1.影响生产与运作管理与运作能力嘚要素有A固定资产的数量B生产与运作管理人员数量C固定资产的生产与运作管理时间D科技人员的技术水平E固定资产的生产与运作管理效益2.新產品开发的典型方法有A盈亏平衡分析法B计算机辅助设计C并... 1.影响生产与运作管理与运作能力的要素有
A固定资产的数量 B生产与运作管理人员数量 C固定资产的生产与运作管理时间 D科技人员的技术水平 E固定资产的生产与运作管理效益

2.新产品开发的典型方法有

A盈亏平衡分析法 B计算机辅助设计 C并行工程 D线性规划法 E价值工程

3.服务蓝图的组成要素有

A五项宗旨 B四种行为 C三条分界线 D两种人员 E一批有形生产与运作管理

4.劳动定额按表現形式划分为

A标准定额 B时间定额 C产 量定额 D企业定额 E看管定额

5.劳动定额中影响定额的时间为

A工作时间 B休息和生理需要时间 C组织造成的停工时間 D组织造成的非生产与运作管理工作时间 E组织性布置工作时间

6.制定劳动定额的常用方法

A经验估计法 B德尔菲法 C统计分析法 D技术测定法 E盈亏平衡法

7.大批大量生产与运作管理企业的气量标准有、

A批量 B节奏 C生产与运作管理间隔期 D在制品定额 E流水线标准工作指示图表

8.成品生产与运作管悝企业的期量标准有

A批量 B节奏 C生产与运作管理周期 D生产与运作管理提前期 E在制品定额

9.制造资源计划结构主要包括

A计划和控制的流程系统 B基礎数据系统 C生产与运作管理与运作系统 D财务系统 E客户关系管理系统
A前期工作 B系统平衡 C决策工作 D设备改造 E实施

11.生产与运作管理企业中使用的ERP主要包括

A生产与运作管理控制模块 B客户关系模块 C财务管理模块 D人力资源管理模块 E物流管理模块

12.企业资源计划运行前期工作主要内容有

A企业實施ERP的调研分析 B成立ERP项目组织 C做上ERP的可行性报告 D选择适应需求的ERP软件 E软件系统***，调试

13.企业资源计划与制造资源计划的区别是

A覆盖范圍不同 B管理理念不同 C支援平台不同 D组织结构不同 E控制机制不同

14.质量管理的发展经历的几个阶段是

A 质量检验阶段 B质量分析阶段 C 统计质量控制階段 D质量改进阶段 E全面质量管理阶段

15.质量管理的主要内容主要有

A质量改进 B质量方针和目标 C质量保证 D质量制度 E质量控制

16.按照库存在生产与运莋管理与运作过程中的所处的状态可以将库存分为

A原材料库存 B安全库存 C在制品库存 D维修库存 E产品库存

17.按照库存的作用可以将库存分为

A经济庫存 B安全库存 C周转库存 D调节库存 E在途库存

18.衡量库存管理的重要指标是

A平均库存值 B 可供应时间 C库存周转率 D库存饱和率 E库存有效率、

19全员生产與运作管理维修的特点可概括为三全三全是指

A 全员参加 B全系统 C全程 D全过程 E全效率

20.现代化设备具有以下特征;大型化或超小型化，连续化高速化，精密化

A 自动化 B智能化 C环保化 D综合化 E数字化

21.设备选择的方法有

A 经验评估法 B净现值法 C投资利润法 D投资回收期法 E成本比较法