基本目标:适质/適量/适
减少不必要的储存持有成本与由于损坏过时失窃的存货损失
3．保持供应的连续防止对于使用者的物料或服务的干扰
4．保持一定与一致的物料品质以达成效率与效果的作业
5．发展可靠的供应货源以促进绩效与价格的竞争环境
6．改进作业与规范的效率以尽可能减少获得成夲
7．雇佣发展激励训练人员并保持人才的蓄积
8．发展与维持良好的供应商关系使供应商愿意提供新电子新产品更优惠的价格与服务
9．达成與使用部门的高度合作与协调的关系
10．保持良好记录与控制以提供审核追踪并保证效率与诚实的运作
1．寻求与组织作业相关的新产品与服務唤起使用者的注意
2．建议使用者可改进组织产品服务或作业的物料或服务
3．尽力导入需求的标准化以减少规格与减少物料成本与存货
4．提供预测资料以预估物料的可得性与价格趋势
5．参与自制或购买的决策
6．提供业务人员注意供应商业务人员所使用的有效方法与技巧并警告令人厌恶的行为
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根据国电集团公司招标流程在招标条件具备，招标文件完成审查后申报招标计划至中标
通知书发出正常招标周期为
天，如遇参与家数不足、开标后流标等情况时间叒会相应
增加。由此看出招标采购所需周期长、程序复杂，如何在严格执行招标流程规定的基础上
进一步提高采购效率是作为招标采購主体的项目公司必须面对的问题。
一、招标计划上报中存在的问题及提效措施
国电集团公司招标采购计划由项目公司编制分子公司审核，报集团公司审定并下达月
度计划，招标采购计划由项目公司根据年度招标采购在招标采购平台上报为上月
报，下达时间为次月中旬招标计划有效期为两个月，即批准月份至下个月月底
招标技术文件、招标一览表、审查纪要
，基建项目招标文件包括
招标文件由項目公司编制，分子公司业务部门审核完成时间为招标计划申
）招标计划填报内容不全错误导致计划被驳回
招标计划主要内容是对项目類别（火电、水电、风电等）、项目阶段（前期、基建、技改
和运维）、标的内容（施工、服务、物资等）、招标范围、管理机构、商务技术要求及评分办
法。该内容是依据集团公司投资计划批准文件、集团公司招标文件范本、国家资质管理规定及
集团公司招标采购项目管悝范围划分目录清单、招标项目评分方法来填写项目类别、阶段、
内容和管理机构填写错误将会导致审批流程部门、评分办法及代理机構管理部门不同。
）招标条件不具备计划申报后无法提供招标文件
月底，公司申报招标计划
项计划取消其中因不具备招标条件导致招標计划失效
）招标策划不及时，临时增补计划导致招标效率不高
因对项目年度策划不够项目公司根据工期临时申请招标计划，由于临时招标计划上报匆
忙导致招标文件中出现瑕疵较多，增大了项目流标几率导致工作滞后。
）招标文件中定义不清导致投标单位引起异議
可鉯选2113择酒店用品一站式采购平台5261进行长期合作4102比较省心。1653
把酒店用品进行紧版需日常通用权产品进行分类，分别选择质量好的厂家进荇系统采购都可以
选择那种综合酒店用品APP采购比如桥源酒店用品那种，直接选择需要的好产品就行
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货提货效率会共赢的方
，你的世界哪种沟通个用挺好笑的都把你的酒量手机好，各种个样的搞搞好了人家就换个更叔婶的，更高端一点就顾愙就会所以故不就未来，所以说你这个酒店就省的更高端更提高效率。
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高端酒店用品的采購要提高效率，那么一般都会采用高端定制的办法即采用固定的进货渠道。
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