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该楼层疑似违规已被系统折叠
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業后的一段时间内不知道自己应该做什么
第二，没有计划的招聘损害了
形象员工认为自己没有受到应有的重视。
第三不断吸纳新员笁，给老员工造成巨大压力
第四，频繁流入必然导致频繁流出在职员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会
对人力资源进行规劃，必须掌握未来情况而未来具有很大的不确定性，因此人力资源管理者只能通过预测对未来做出一个尽可能贴近的描述。在人力资源规划中最关键是人力资源需求预测和人力资源供给预测，它们是制定各种战略、计划、方案的基础在人力资源规划中占据核心地位。
根据企业的发展规划和企业的内外条件选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测首先，预测要在内部条件和外部环境的基础上做出必须符合现实情况；其次，预测是为企业的发展规划服务这是预测的目的；第三，应该选择恰当的预测技術预测要考虑科学性、经济性和可行性，综合各方面做出选择；最后预测的内容是未来人力资源的数量、质量和结构，应该在预测结果中体现
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1、新公2113司在扩大规模
2、人员流动性5261大
事情都没4102有绝对性，看问题都要以多方面去1653看不能说它常频繁招人，总有人辞职加班又没有加班费等你的工作就没有发展 ，这样的公司以弱肉强食为主内部人员竞争很恶劣，压力也很大也比較辛苦，有一些公司为了招揽到精英采用这样方法一般是销售公司比较多。
如果你是一个能力强的人你肯定会有发展，要是你的能力鈈强会很容易被淘汰的
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