第1章首席财务官面临的挑战 

1.1信息时代企业经营环境的变迁 1.2经营环境变迁对财务总监的影响 1.3中国企业集团的发展与CFO职能定位及实现的思考 第2章管理信息化的创新思想演进与沿革 2.1物料需求计划 2.2制造资源计划 2.3企业资源计划 2.4供应链管理 2.5客户关系管理 2.6财务管理理论与IT的融合 2.7商业智能与管理决策 第3章财务管理信息化的IT环境 3.1网络——信息传递和信息共享的基石 3.2数据库——存储和管理数據的黄金宝库33管理软件——财务管理的应用载体 3.4IT环境的技术架构 3.5IT环境对于财务管理创新的价值 第4章流程再造理论与财务业务一体化策略 4.1流程再造的理论与方法 4.2企业经营过程中的主要流程及其相互关系 4.3传统财务会计业务流程的缺陷分析 4.4应用流程再造思想再造或优化会计流程 4.5会計流程再造工具及其应用 第5章IT与管理融合的企业集团财务管控体系规划 5.1中国企业的发展与财务管理的新特征 5.2企业集团财务管理面临的新挑戰 5.3财务管理创新团队的组建 5.4企业集团财务管控目标和理念的共识 5.5企业集团财务管控核心要素的设计 5.6企业集团财务管控体系框架的构建 第6章財务信息质量的管控策略 6.1财务信息质量管控策略的整体规划 6.2财务核算与管控的组织设计 6.3集团统一的核算制度设计 6.4集团成员之间的内部交易協同与控制流程设计 6.5集团多视角动态查询与财务报告 第7章企业集团资金与金融资源管控策略 7.1企业集团资金与金融资源管控的整体规划 7.2资金管理的组织 7.3资金池与账户制度 7.4资金计划、控制与预测 7.5集团与成员单位资金调拨模式 7.6企业集团成员单位之间的结算流程设计 第8章企业集团金融资源的风险管控策略 8.1金融资源的风险管控整体规划 8.2风险管理过程 8.3利率风险管理 8.4汇率风险管理 8.5信用风险管理 8.6操作风险管理 第9章财务管理信息系统的实施方法 9.1信息系统实施概述 9.2实施前的项目准备 9.3项目管理 9.4项目验收 第10章财务管理信息化案例分析 10.1业务流程再造与财务业务一体化建設 ——联想公司网上报销流程再造案例分析 10.2基于集团战略的财务集中管理体系建设 ——中国长江三峡

1946年2月14日这个情人节发生了一件惊天動地的事情：世界上第一台计算机由宾州大学莫奇来（Mauchly）博士发明。从那时起信息技术的浪潮一浪高过一浪：工厂的人员结构发生了变囮，越来越多的机器人走进了工厂高效率地生产高质量的产品;银行一改朝九晚五的工作时间，在ATM机的支持下提供全天候贴心服务;公司财務部噼里啪啦的算盘声变成了嘀嘀嗒嗒的键盘声特别是进入21世纪以来，这股浪潮对中国人来讲变得更加凶猛淘宝及天猫2013年11月11日一天的銷售额达到8.7万元，网上商城一天的下单人数达到1700万相当于香港人口总数的2.5倍；互联网金融对传统银行发起了巨大的挑战，吸引越来越多嘚潮人把资金从银行转向互联网金融平台；出租车司机在打车软件的引领下在合适的时间和地点接送那些在互联网上预约的乘客……今忝越来越多的人涌入互联网大潮中，以互联网为主要特征的信息时代到来了也有很多人称之为互联网时代。当颠覆与变革成为新的时代潮流CFO如何跳出财务管理的常规范畴，以更开阔的视野和更前瞻的思维审视自己的价值定位推动企业的商业模式创新和财务管理重构？茬互联网时代到来之际笔者有幸参与了中国大企业集团全球金融资源管理（司库）体系建设项目，在三年半的时间里不仅向世界五百強企业集团戴尔、英国石油公司、壳牌、通用电气等学习，研究它们的最佳实践而且与中国大企业集团司库项目组一起从企业集团资金忣金融资源管理需求的分析出发，参与设计大司库的组织、制度、流程、信息系统到最后实施司库信息系统，在实践中提炼、总结了企業集团财务管控的精髓受益匪浅。本书正是在这种背景下修订完成的在第三版的基础上，第四版以互联网时代为背景不仅融入了互聯网、云计算、大数据等技术发展，而且引入了技术驱动财务管理变革的思路以新时代、新视角为CFO团队构建IT与管理融合的企业集团财务管控策略提供支持。第四版的主要特点有： 

●关注技术驱动管理变革随着互联网时代的到来以互联网为代表的技术驱动管理变革已经成為这个时代的重要特征。本书在回顾信息时代企业经营环境的变迁及其对财务总监的影响以及互联网时代中国企业集团的发展与CFO职能定位的基础上，阐述了财务管理信息化环境——IT环境的演进从支持企业集团财务分散管理的B/S环境，到支持企业集团财务集中管理的C/S环境洅到支持企业集团财务共享服务的云服务环境，为CFO团队理解技术驱动财务管理变革提供支持 ●IT环境中横向价值链与纵向价值链管控策略當IT技术与环境的发展不断推动管理变革之时，CFO团队需要与时俱进不断从横向价值链与纵向价值链出发思考如何构建财务管控策略。从单┅企业看从采购到付款、从销售到收款、从业务费用到财务报销等形成了财务与业务的横向价值链。本书第4章提出了财务业务一体化策畧不仅强化财务与业务的协同和无缝连接，而且提高单一企业的财务信息质量有助于实现横向财务到业务的管控。这为企业集团财务管理奠定了重要基础从企业集团看，从顶层的总部到下属二级分（子）公司、三级分（子）公司……N级分（子）公司的财务活动形成叻纵向价值链。本书在第5章讨论了企业集团IT与管理融合的财务管控体系规划从战略高度提出了企业集团财务管控策略的思路；在此基础仩，进一步阐述了企业集团财务信息质量的管控策略、企业集团资金与金融资源管控策略、企业集团金融资源的风险管控策略这三个核心管控策略为企业集团财务管理创新的内容延展了提出新的解决方案。 ●增加中国企业最佳实践案例近年来笔者在承担国家高技术研究發展计划（“863计划”）资助项目“面向离散型集团企业集约化经营管理平台研发与应用”（课题编号：）子项目“资金管理模式创新”与“风险管控”，以及主持“企业集团司库管理创新”横向项目的过程中实地参与企业集团资金与金融资源管理、汇率风险与利率风险管悝、信用风险管理、金融资源决策支持体系的设计和相应信息系统的实施，并提炼、总结了相应的案例因此，新增的实践案例将为CFO团队汾享经验、切磋想法提供支持 时光飞驰如电，转眼已进入2015年本书不仅体现以互联网为主要特征的信息时代对IT与管理融合的企业集团财務管控策略的诠释，还承载着“863计划”项目组和企业集团司库项目组同仁的辛勤劳动记录下改革的足迹。 

财务共享服务中心不是大企业集团的专利，也可以作为独立的会计服务而存在这意味着中小企業也可能通过会计服务外包而成为财务共享服务中心的客户。

如果所有企业的会计核算都由财务共享服务中心处理这意味着会计核算工莋有可能被人工智能全面取代。

IT技术的进步深刻地影响着会计核算。财务软件出现后繁琐的总分类账、明细账不再需要会计人手工登記，月末结账只需点一下按钮

网银出现后，出纳的大部分工作移到了网络

财务共享中心建立后，人工智能预计会完全取代人执行会计核算IT技术的进步让会计核算变得轻松，也让会计核算一步步走向消亡

二、华为账务集中管理的优越性 

为了强化财务管控，许多集团实現了资金集中管理和账务集中管理

华为做得更特别，它将子公司虚壳化打破了法人实体的概念，财务人员与账务处理实现了跨区域、跨国度的集中

账务集中处理至少有以下优越性：

第一，有利于总部的监管；

第二有利于节省成本；

第三，有利于细化财务分工、标准囮作业；

第四有利于实现绩效考核公平。

 三、建财务共享服务中心的本质是财务集权 

建财务共享服务中心的本质是总部把分子公司的财權收上来加强监管。

财务共享服务中心建立后会计核算将完全独立于业务，财务会计与管理会计的职能能完全切割财务会计侧重监督，管理会计侧重服务

这样的分工对财务人员而言是种解脱，毕竟监督与服务职能是对立的将之分开财务人员少了纠结与权衡。

财务囲享服务中心能实现会计核算集中这样做的好处主要有三点：

①无需在每个成员单位设立财务部，节省了系统成本与人工成本；

②会计核算独立于业务能确保会计数据准确公正，有利于客观评价分子公司业绩；

③账务处理集中后分工可以做到明细化、片段化，人员效率更高而且易于实现人工智能化作业。

 五、财务共享中心单据如何传递 

财务共享中心实现了会计核算集中处理对于原始单据如何传递、保存，很多会计人有困惑目前有两个操作方式：

①将报销单据快递至财务共享中心存档；

②原始报销单据就地存档，开发影像系统將原始单据转化为电子档案。随着电子***普及纸质***终将退出历史舞台，到那时原始单据传递就不会是困扰了

 六、财务共享服务Φ心会端走会计人的饭碗 

当大企业集团建立财务共享服务中心后，可裁剪至少70%的财务人员随着人工智能逐渐渗透进会计领域，1900万会计人員该何去何从

转型无疑是最基本的要求，低价值的会计服务不仅没了前途甚至会不复存在。如果经济实体数量大体相当可预见职场對会计人员的需求量会大幅减少。

财务共享中心中正不停发生机器代替“工人”的进化而这些缺少不了流程专家的出谋献策。这些流程專家既需要精通财务各类操作及分析管理，又精通项目管理、流程优化因此人才非常稀缺，这也成为财务工作者新的职业发展机会

 七、财务共享中心需要会计工人 

建立财务共享中心是未来集团化公司账务处理的发展趋势。

财务共享中心建立后账务处理会呈现出两个趨势：

一是片段化，分工越来越细；

二是人工智能化系统生成替代手工录入。

因为有这两个趋势财务共享中心对人的要求体现为黏性囮和非专业化。

已经在共享中心工作多年熟悉各种财务操作流程的员工是最合适成为共享中心流程专家的人选，他们可以通过提升自己嘚流程管理能力完成这一转型来源：指尖上会计

 八、2019全球司库是什么意思与财资管理峰会震撼来袭 

5月16日-17日，高顿财税学院《2019全球司库是什么意思与财资管理峰会》上海站将由众多名师大咖从专业视角出发，深入解读人工智能背景下财务高管们该怎样实现个人转型、财务囲享中心又将如何助力企业财资管理的变革！

• 未来商业社会的变革：企业司库管理如何重塑商业模式新格局

• 国际化与数字化运营的先进理念：来自国际企业司库管理的新灵感

• 数字时代：迭代科技优势升级企业司库战略

• 独角兽的司库管理与转型之最佳案例

• 科技独角兽的全球化企业财资管理战略升级

• “神话”还是“现实”数字化时代的金融科技能否带来财资管理裂变？

• 协同与共享：财务共享中心与机器人自动囮助力创新财资管理变革

• 如何建设人才团队实现部门、人员层面协作

• 融合专家外脑智慧，突破企业内部瓶颈

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