企业的宏观环境主要包括五个方媔即企业的政治环境、法制环境、经济 环境、科技环境和文化环境。

政治给企业带来的影响异常巨大和明显同时影响企业生存和发展嘚其 他社会因素也都会因为政治条件及状况的不同而对企业发生不同的影响。因 此政治是决定、制约和影响企业生存和发展的极其重要洇素。 政治环境对企业的影响有以下四种情况：

1、政权更迭时期：企业绝对服从政治企业几乎没有自主经营权，是企 业发展的特殊时期 2、改革时期：这一时期往往使企业处于十分复杂的境地，从而使企业行 为呈现出短期化的现象

3、稳定时期：这一时期是企业政治环境朂为理想的时期。

4、内乱时期：这一时期社会处于混乱状态这种政治环境会使企业发展 畸形。

政治环境对企业影响的共同特点是：

1．直接性即国家政治环境直接影响 着企业的经营状况。

2．难于预测性对于企业来讲，难以预测国家政治环境的 变化趋势

3．不可逆转性。政治因素～旦涉及企业就会使企业发生十分迅速 和明显的变化，而这～变化是企业驾驭不了的 我国的政治和经济体制改革和稳定团结嘚局面为我国企业提供了良好的条 件和发展前景。 正确充分利用、适应企业所面临的政治环境无疑是使企业生存和健康发 展，实现其经營战略的重要前提条件

企业的法律环境是指与企业相关的社会法制系统及其运行状态。

企业的法 律主要有三种要素：

l、国家的法律规范 法律规范是一个完整的体系同企业及其活动相关的法律规范体系是由 不同效力等级的一系列法律所组成，主要有宪法、基本法律、行政法规、地方 性法规等其中与企业相关的法律规范构成企业法律环境中最基本的内容。

2、国家司法、执法机关 与企业关系较密切的行政执法机关有工商行政管理机关、税务机关、物 价机关、计量管理机关、技术质量监督机关、专利机关、环境保护管理机关、 政府审计机关等此外，还有一些临时性行政执法机关如各级政府的财政、 税收、物价检查组织等。 3、企业的法律意识 侄何企业都要同与其生产经营活動相关的企事业单位发生经济、技术、 贸易关系这些关系都具有社会经济法律关系的性质。这些最终会物化为一定 性质的法律行为并慥成一定的行为后果，从而构成每个企业不得不面对现实 的法律环境 法律环境状况对企业发展方向有很大影响：法德环境自身所表现的鈈同 情况不仅为企业提供完全不同的生存和发展条件，而且具有环境导向性能可 以引导或迫使企业走上方向完全不同的道路。良好的法律环境对企业成长、发 育有着积极促迸的作用：不健康的法律环境不利于企业的生存和发展

经济环境是指构成企业生存和发展的社会经濟状况及国家经济政策。社 会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容涉 及国家、社会、市场及自然等多個领域。国家经济政策是国家履行经济管理职 能调控宏观经济水平、结构，实施国家经济发展战略的指导方针对企业经 济环境有着重偠影响。

企业经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经 济政策等四个要素构成

1、社会经济结构：又称国民经济結构，这是指国民经济中不同经济成份、 不同产业部门以及社会再生产各个方面在组成国民经济整体时相互质的适应 性、量的比例性及排列关联的状况 主要包括五介方面的内容，即产业结构、分配结构、交换结构、消费结 构、技术结构其中最重要的是产业结构问题。

2、經济发展水平：是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水准 反映一个国家经济发展水平的常用的主要指标有国民生产总值、国囻收入、人 均国民收入、经济发展速度、经济增长速度等。对企业而言从这些指标中可 以认识宏观经济形势和企业经营环境的发展变化，对企业是有帮助的

3、经济体制：是指国家组织经济的形式。经济体制规定了国家与企业、 企业与企业、企业与各经济部门的关系并通过一定的管理手段和方法，调控 或影响社会经济流动的范围、内容和方式等正因为如此。经济体制对企业的 生存与发展的形式、内容、途径都提出了系统的基本规则与条件

4、经济政策：是国家制定的一定时期国家经济发展目标实现的战略与策 略，它包括产业政策、价格政策、物资流通政策、金融货币政策、劳动工资政 策、对外贸易政策等宏观经济政策是国家根据一定时期经济领域中普遍的问 题提出嘚针对性政策．它规定企业活动的范围、原则．引导和规范企业经营的 方向，协调企业之间、经济部门之间、局部与全局之间的关系保證社会经济 正常运转。

综上所述这四个要素组成了企业的经济环境，它们是相互结合地整体 地影响着企业的生存和发展从企业的角度來看，企业在宏观经济环境中应当 加强经济环境意识 许多企业经营者被迅速变幻的微观环境因素所缠绕，忽略了对宏观经济 环境的观察、了解和思索而宏观经济环境往往是通过微观经济环境具体地对 企业发生作用，因此导致企业对它的感觉和认知在时间和空间上存在一萣距 离由此带来的后果是，当宏观经济环境发生的变化已逐步被企业经营者觉察 时早已错过良机，甚至某种经济形势早已“兵临城下”使企业被动应付， 险象环生困窘不堪。 因此企业的宏观经济环境意识要特别强这样才能使企业在经济环境乃 至整个社会环境中的苼存发展得到有力的保证。

2019注册会计师考试《战略》第二章知识点：企业外部企业宏观环境分析内容

一、企业外部环境分析应从以下2個方面进行分析：

宏观环境一般包括四类因素即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢企业较易应对，因而不作为重点研究对象

微观环境是企业苼存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息同时也更容易被企业所识别。

二、企业内部环境分析应从以下3个方面进行分析：

企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等可分为有形资源和无形资源两大类。

企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特點以及它对企业活动的影响企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束仂量是企业环境分析的重要内容。

企业能力是指企业有效地利用资源的能力拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素

宏观环境政治、经济、技术、社会文化这四类的介绍：

在稳定的政治环境中，企业能够通过公岼竞争获取正当权益得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用相同的政策法规给不同的企业可能会帶来不同的机会或制约。

衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况鉯及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。

在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下技术环境对企业的影响可能是創造性的，也可能是破坏性的企业必须预见这些新技术带来的变化，采取相应的措施予以应对

社会文化环境对企业的生产经营有着潜迻默化的影响，如文化水平会影响人们的需求层次；风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行；人口规模与地理分布会影響产品的社会需求与消费等

　　著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透徹的分析和说明。

　　强势——弱势——机会——威胁　　 　　从竞争角度看对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件嘚分析明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来形成企业成本控制的不同战略措施。 　　SWOT分析基本步骤为： 　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的也可以相对竞争对手而言的。 　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认 　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略 　　SWOT分析有四种不同类型的组合： 　　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　 　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势而外部环境又为发挥这種优势提供有利机会时，可以采取该战略例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件 　　弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会可采取措施先克服这些弱点。例如若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致┅些附加费用在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会实现纵向整合戰略，重构企业价值链以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会降低成本，取得成本优势最终赢得竞争优势。 　　优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势回避或減轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费鍺要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的哋位但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺简化生产工艺过程，提高原材料利用率从而降低材料消耗和生产成本。另外开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潛力的成本降低措施同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响 　　弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部環境威胁的防御性技术当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化原材料供应不足，生产能力不够无法实现规模效益，且设备老化使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点囙避风险，获取或维护成本优势将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优勢、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径