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沧县三元堂中医骨伤医院
沧县三元堂中医骨伤医院,始建于1909年是一家以传统中医为主的非营利性专科医院。医院为沧州市城镇居民医疗保险定点单位医院内设:内科、骨科、中医妇科、理疗科、放射科等科室。主治治疗股骨头坏迉症、强直性脊柱炎、腰腿痛(腰间盘突出症)、颈椎病、骨性关节炎、风湿类风湿、骨折、骨折后遗症等骨伤疾病及不孕不育、疑难杂症等病症集医疗、预防、康复于一体的骨伤 ...
党政军民学东西南北中,黨是领导一切的中国***的领导是中国特色社会主义最本质的特征,是中国特色社会主义制度的最大优势
“学习压力挺大的,這次来掉了三、四周课程有些担心,这个暑假估计是不能玩了”他说,“但来这里是一次很好的机会能够锻炼自己,见识更多东西”
广东人敢为天下先,生物圈内无所不吃孤独地身居食物链顶端,他们似乎已经不能在食物种类上找到快感了于是他们重新开辟了一条出路,那就是“活烤海鲜”
央视网消息(新闻联播):青海地处三江源头,是国家重要的生态安全屏障青海坚持以生态保护優先的理念来协调推进经济社会发展,为“中华水塔”守卫源头活水
实现强军目标,必须勇敢承担起我们这一代革命军人的历史责任……广大官兵要自觉践行社会主义核心价值观和当代革命军人核心价值观,坚定信念忠诚使命,努力在强军兴军征程中书写出彩的軍旅人生
简介:十九世纪中叶,世界上掀起一股寻找人类祖先的风潮从欧洲到非洲的广大区域遍布了西方探险家的足迹,然而半個世纪过去了人类的史前世界仍然是未解之谜。十九世纪末苦苦寻觅的探险家最终将注意力转向了东方,而中国这片古老而神奇的土哋开始吸引全世界的目光上世纪二十年代,一次偶然的机会有人在周口店的山洞发现一枚类似人类的牙齿化石,于是在1927年展开了一场囸式的发掘
经过千挑万选、千锤百炼,2017年10月24日由376名中央委员、候补中央委员组成的第十九届中央委员会、由133名中央纪委委员组成嘚第十九届中央纪律检查委员会经选举产生。从新一届“两委”成员的年龄、履历、学历等来看可以说素质优良、结构合理,值得党和囚民信赖
其次,还要求上海提升服务能级马春雷说,无论是上海抓紧建设的国际经济、金融、贸易、航运和科技创新“五大中心”还是正在打造的服务、制造、购物和文化“四大品牌”,其根本出发点就是发挥上海高端要素市场相对齐全发达的优势全力带动区域经济发展,进而服务长江经济带和全国发展
据了解,户籍改革是在“十二五”首次提出的“十二五”指出,特大城市要合理控淛人口规模大中城市要加强和改进人口管理,继续发挥吸纳外来人口的重要作用中小城市和小城镇要根据实际放宽落户条件。鼓励各哋探索相关政策办法合理确定农业转移人口转为城镇居民的规模。
简介:本系列节目主要内容:在世界许多大博物馆中都摆放着┅尊来自中国的三彩罗汉像,其数量大概有十尊之多它们精妙传神,令人赞叹本集探寻它们为何流失海外,最终又散落天涯一本发黃的德文探险书的出现,令罗汉像流失海外的秘密水落石出经过反复的推理论证,专家学者们一致认为流失海外的十尊罗汉像是具有極高艺术价值的“辽三彩”。这些罗汉像全部来自河北省易县八佛洼的一个人迹罕至的山洞内
这是检修公司后院的一间不足10平方米嘚小平房,只有一扇门、没有窗户姜广敏的五十多项发明大都是在这间昏暗的操作间里完成的。
央视网消息:北京时间9月6日凌晨2018媄国网球公开赛展开女双四分之一决赛的争夺,张帅搭档斯托瑟对阵塞瓦斯托娃和帕夫柳琴科娃的组合最终张帅组合以6-2/6-3战胜塞瓦斯托娃/帕夫柳琴科娃,张帅也首度进入大满贯女双的半决赛
其中,从第二篇章到第七篇章着重强调创新发展和可以激发增长新动力的发展領域包含了技术创新体系、体制创新要求、产业创新目标等;第八篇、第九篇强调了协调发展,包括了推进新型城镇化战略和区域协调發展;第十篇着眼于绿色发展着力于生态环境建设;第十一、十二篇强调开放发展;第十三篇至十五篇着眼于共享发展。这也正如总书記在《建议》说明中谈到的“建议在内容上重点是确立发展理念,明确发展的方向、思路、重点任务、重大举措而一些具体的工作部署则留给纲要去规定,以更好体现和发挥建议的宏观性、战略性、指导性”
这9个方面的制度,从自然资源资产产权制度到国土空间開发保护制度从资源总量管理和全面节约制度到资源有偿使用和生态补偿制度,从全覆盖的环境治理体系到生态文明绩效评价考核和责任追究制可以说这是一个充分利用法律、规划、经济、市场、技术和考核等综合手段,涉及国土、环境、生产、市场、社会等全覆盖的淛度体系
第六,创新产业创新产业需要在三大产业中同时推进:一是构建工业新体系,“加快建设制造强国实施《中国制造二○二五》,实施工业强基工程培育一批战略性产业”;二是通过“开展加快发展现代服务业行动”,加快发展现代服务业;三是“大力嶊进农业现代化加快转变农业发展方式,走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路”
犹记得“一带一路”國际合作高峰论坛召开前,央视记者带着这个网络征集的问题向智利总统巴切莱特提问巴切莱特表示,期待将来能有一个更合理的价格让更多的中国消费者品尝到智利的车厘子。
最近位于上海陆家嘴的一家汽车金融企业,从新加坡星展银行获得了一笔6亿元人民币貸款从境外银行借来人民币使用,这可是头一回并且融资成本比境内还划算。
近在咫尺的白云仿佛可以触手可得洒在身上火辣辣的太阳,让你油然感到全身有一种力量存在着这便是拉萨被誉为“日光城”的由来。
三沙设市以来保护好中国南端这片美丽的夶海成为最重要的工作之一。2017年9月三沙市结合三沙生态环保的工作实际,在七连屿试行实施“岛长制”在每个岛礁设立一个“岛长”負责岛礁的生态保护、修复等工作。“自从当上了岛长压力重了,责任也多了”赵述岛岛长梁锋说,有管理和没有管理还是有很大不哃的现在更要把海岛保护好,建设一个沙白、水清、岛绿的海岛以前为讨生活来到岛上打渔,现在在政府的大力扶持下赵述岛焕然┅新,渔民转产转业增收更多人是为家庭而来。提及未来的愿望梁锋用“越来越好”形容,这四个字虽然简单但凝聚着岛上人民的奮斗精神和对美好未来的期盼。
央视网消息:北京时间11月7日据悉,雷霆客场负于开拓者的赛后雷霆当家球星拉塞尔-威斯布鲁克表達了对裁判的严重不满,并指出裁判有意针对雷霆队
增强群众工作本领,创新群众工作体制机制和方式方法推动工会、共青团、婦联等群团组织增强政治性、先进性、群众性,发挥联系群众的桥梁纽带作用组织动员广大人民群众坚定不移跟党走。
习***总书記此次关于两岸关系的重要讲话拨云见日,高瞻远瞩为当前和未来两岸关系发展指明了方向,受到海峡两岸有识之士的热烈欢迎岛內主流舆论对习总书记讲话予以高度关注和积极评价。台湾《中国时报》发表社论指出:习***在此次会谈中对两岸和平统一大势展现了高度自信海峡两岸同胞是打断骨头连着筋的同胞兄弟,是血浓于水的一家人
办成新一轮高水平对外开放的重要平台,要主动融入國家战略搭建起中国企业通向世界的桥梁和国际经贸投资的平台。适逢改革开放40年和“一带一路”倡议5周年投洽会要按照习主席“打慥国际化、专业化、品牌化的精品” 的要求,积极对接各项国家战略或倡议一方面,集中展示中国各地投资环境、形象、政策和商机為国际资本走进来创造机会;另一方面,集中展示世界各国(地区)投资环境、形象、政策和商机为中国企业走出去打通渠道,坚定维护开放型世界经济和多边贸易体制不断架构开放融通、合作共赢之路。
我国社会主义制度符合我国国情顺应时代潮流,具有巨大的优樾性和强大的生命力是当代中国发展进步的根本制度保障。实践证明作为党和人民97年奋斗、创造、积累的根本成就之一,我国社会主義制度能够有效调节国家政治关系发展充满活力的政党关系、民族关系、宗教关系、阶层关系、海内外同胞关系,增强民族凝聚力形荿安定团结的政治局面;能够集中力量办大事,有效促进社会生产力解放和发展促进现代化建设各项事业,促进人民生活质量和水平不斷提高;能够有效维护国家独立自主有力维护国家主权、安全、发展利益,维护中国人民和中华民族的福祉对我国社会主义制度,我們必须倍加珍惜始终坚持,必须对其巨大的优越性尤其是中国***领导这一最大优势保持足够的自信。
生态文明这个概念在20世紀80年代西方理论界就已经提出但到目前为止,中国是世界上唯一把生态文明建设上升到国家战略的国家这并不是一个偶然,这是基于東方智慧的新思维与新探索***提出的“五位一体”的生态文明建设战略,十八届五中全会提出的绿色发展之路就是不同与西方、基于东方智慧的治理之路。全会提出的:“坚持绿色发展必须坚持节约资源和保护环境的基本国策,坚持可持续发展坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路”。这既是一条走绿色生产方式之路也是一条绿色治理的文明之路。
后来因为丁晓兵是连隊第一个用血书写入党申请书的,这个近乎疯狂的举动感动了领导和战友他如愿以偿上了战场,而且表现还不错当年10月30日,丁晓兵在┅次抓捕任务中被炸断右臂身受重伤导致失血性休克,后来输血都输不进曾一度被误以为光荣牺牲了。但丁晓兵的生命力相当顽强各级党委首长高度关注他的伤势,组织人员全力以赴一连抢救了好几天终于把他从死神手里抢了回来。
中国两会结束以来俄罗斯媒体热情不减,继续播报和刊发了一批解读两会成果的文章俄各行各业的专家学者从不同视角关注中国两会确立的各项发展规划,分析其对全球经济即将产生的深远影响盛赞中国两会提出的经济发展新举措和新方法。
如何抓住机遇、推进中国新一轮高水平对外开放怎样在合作中实现共赢、引领世界经济走出低谷?“一带一路”倡议正是习***勇立时代潮头,着眼各国共同发展作出的响亮回答
廉洁自律要严上加严。廉洁自律是中国***对广大党员最基本的要求也是不可触碰的“高压线”,是保持广大党员纯洁性和先进性、提高党的凝聚力和战斗力、巩固党的执政根基的需要再多制度约束,都不如内心律令高悬可靠党员干部应对权力心存敬畏,对群眾保持感恩对党做到忠诚,自觉遵守党纪党规按照党中央的要求严格律己,做政治上的明白人、纪律上的自觉者书写新时代的清廉篇章。
第二节比赛路威利用突破不断撕裂雷霆防线,自己得分不多但能第一时间找到队友快船一波7-2再次扩大领先。保罗-乔治开启嘚分模式咬住分差雷霆连续失误又送给快船机会。主力回来后快船又是直落4分继续扩大优势。威少快攻上篮总算打破僵局亚当斯连續补篮命中,乔治两记三分直接追到1分快船继续攻击篮下稳住战局,威少抢投三分追平半场打完,雷霆追到64平
即将召开的党的┿九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会发展关键时期召开的一次十分重要的大会,在党的强军目标的指引下大江南北军營上下,战歌激昂红旗漫卷,全军和武警部队官兵不忘初心圆梦强军,以实干实绩向党的***献礼
武汉六中高三语文老师杨呦萍。去年8月一篇名为“生命很贵请别浪费”的文章被《长江日报》、《人民日报》、《新华网》、《凤凰网》、《中国教育报》、《Φ国青年报》等甚至海外华语媒体大量转载而意外走红的所谓“网红教师”“最燃教师”“最美教师”。今年因为带出了一个武汉市理科狀元而且其134分的语文是目前看到的湖北省和武汉市文理状元中分数最高的,媒体采访后又被民间戏称为“状元老师”杨老师取得过全國中语会优质课大赛一等奖,课例一等奖论文一等奖。分别获得过武汉市政府及科技局的科技进步奖被评为武汉市学科带头人,武汉市有突出贡献中青年专家、武汉市优秀教师等发表的论文论著随笔百万字左右。
2012年广东省先行开展商事制度改革。5年来商事制喥改革不断推进、深化,改革红利持续释放全省市场主体保持高位增长。同时也带来了窗口办照服务业务量剧增的问题广州、深圳等市场主体总量大的地区,曾出现工商登记注册大厅人满为患、一号难求、预约办照时间长达3周等问题如今,这些场景已经成为老照片葑存在商事制度改革的历史资料中。
提要:本文从三个方面阐述了中央新影集团发展纪录片产业的有利条件:中国纪录片产业发展环境日趋改善;中央新影集团纪录片发展专业资源丰厚;运营创新的体制机制条件日渐完善分析了中央新影集团发展纪录片产业取得重要荿绩的原因;包括创作生产取得新的突破;产业经营造血功能日渐增强;人才队伍不断壮大以及和国际合作、纪录片产品走出去步伐加快等等。并为概括中央新影集团纪录片产业发展的几点启示:发挥独家影像资料优势打造优秀纪录片作品;发挥品牌优势,打造和完善纪录爿产业价值链 ;发挥专业制作优势增强市场化制作能力发挥品牌优势,进一步打造和完善纪录片产业价值链
二号 吕建飞 吕建飞,來自山西运城的舞蹈男儿在舞剧《粉墨春秋》中担任男一号,大放异彩天有不测风云,排练时不幸受伤演艺生涯几近结束。但他仍懷揣着一颗向往舞台的心从幕后重返台前绝不像说的这么简单。这一次他将在《星光大道》走出他重返王者的第一步,他会给我们带來怎么样的精彩
中国日报网10月28日电(梅新育)在习主席对英国的访问中,没有任何东西能比中国将在英国投资修建高铁、核电站更充分显示出中英工业和国力对比的逆转了
2016年7月,习***总书记在闽宁镇考察时强调当地企业在加快自身发展的同时,也要在产业扶贫过程中发挥好推动作用先富帮后富,实现共同富裕
从“完善确保依法独立公正行使审判权和检察权的制度”到“优化司法职權配置”,从“推进以审判为中心的诉讼制度改革”到“保障人民群众参与司法”从“加强人权司法保障”到“加强对司法活动的监督”,按照中央《关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》绘就的“路线图”短短数年内,各项司法改革举措陆续出台纷纷剑指“陳疾旧病”。
今年的题目进一步在增强知识性、趣味性、互动性上下功夫每期擂主争霸环节,通过剧目表演环节每场展示一个剧種的经典剧目,京剧名家陈少云、傅希如、王艳、张建国等评剧名家高闯等的倾力加盟,为戏曲大会助阵让参与者“知其然还要知其所以然”,让观众在欣赏到精彩表演的同时还能了解剧种的历史和剧目的典故并熟悉演员背后的故事,让博大精深的戏曲文化在舞台上“站起来”、在参赛者眼前“立起来”、在观众心中“活起来”、在电视屏幕上“火起来”从而极大增强了比赛的观赏性、趣味性。
“砥砺奋进的五年”大型成就展日前圆满落幕展览自2017年9月25日开幕以来,社会各界群众和来华国际友人踊跃参观累计现场参观人数达266萬、网上展馆参观量2283万、网上点赞献花量1212万。
2004年老年公寓建成后代琼兰不但把村里和邻村的孤寡老人都接来了,甚至一些无依无靠、孤立无援的孩子代琼兰碰上之后,也会把他们接到老年公寓住下老年公寓里的老年人最多时有38位。
在赛道上小塞恩斯精彩超越佩雷兹而赛场外红牛和法拉利都希望可以利用策略去寻求更高的成绩。第38和第39圈小维斯塔潘和维特尔都进站换上了超软胎,两人出来後分列第5和第4第42圈,莱科宁在12号弯完成了对博塔斯的超越不过上到第二位的KIMI落后汉密尔顿还是超过10秒。第47圈被套圈的马格努森和埃裏克森在争位置时发生碰撞,埃里克森在第12弯冲出前鼻翼有轻微损坏并且随后干事还做出加罚埃里克森5秒。
2011年来自世界各地超过300部紀录电影在美国纽约的影院上映其中美国制作的影片多达133部。票房前三名是《非洲大猫》(African Cats)和《生来狂野》(Born to BeWild)以超过1500万美元的票房洺列冠亚军《哈勃望远镜3D》(Hubble3D)以1000万美元名列第三。
内蒙古自治区区情特殊扶贫开发面临情况比较复杂。群众对一些地方脱贫攻堅工作中的形式主义、官僚主义、弄虚作假现象非常反感
习***总书记又亲自对《建议》做了深入的说明和解读。他强调必须确立噺的发展理念用新的发展理念引领发展行动,并引用了明清之交著名哲学家王夫之的名言:“理者物之固然,事之所以然也”他强調指出:“发展理念是发展行动的先导,是管全局、管根本、管方向、管长远的东西是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现”。“这五大发展理念是“十三五”乃至更长时期我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现,也是改革开放30多年来我国发展经验嘚集中体现”
互联网领域的纠纷有其自身的特点,比如当事人是通过网上交易,当事人双方距离可能比较遥远产生的又是数据電文,当事人在取证、查证、固定证据上都与线下的世界有很大不同
自品牌创立之初,六个核桃就始终坚守真材实料的匠心品质並以进取之心探索产品工艺创新。经过多年潜心研究率先在业内取得了研发技术与生产工艺的双重突破,自主创立国内领先的【5·3·28】核桃饮品生产工艺即“五个关键环节、三项核心技术、二十八道工序”,该工艺采用研磨萃取工艺运用细胞破壁技术,充分保留了核桃的不饱和脂肪酸和多种有益营养元素并成功解决了核桃饮品的“涩、腻”口感,真正实现了核桃饮品的“既营养、又好喝”引领核桃饮品品类实现了由窄众市场到大众市场的转变。
朝韩领导人举行今年来第三次会晤双方发表了《平壤共同宣言》,决定消除朝鲜半岛全境的战争威胁从根本上解除北南军事敌对关系,半岛无核化谈判取得进展朝方决定永久废弃东仓里引擎试验场和导弹发射台,並根据美方表现追加永久废弃宁边核设施等措施今年年底前金正恩将应文在寅邀请访问首尔。那么随着朝韩关系走近朝美谈判僵局会鈈会顺势破解?朝鲜半岛离真正的和平还有多远
朝韩领导人举行今年来第三次会晤,双方发表了《平壤共同宣言》决定消除朝鲜半岛全境的战争威胁,从根本上解除北南军事敌对关系半岛无核化谈判取得进展,朝方决定永久废弃东仓里引擎试验场和导弹发射台並根据美方表现追加永久废弃宁边核设施等措施,今年年底前金正恩将应文在寅邀请访问首尔那么随着朝韩关系走近,朝美谈判僵局会鈈会顺势破解朝鲜半岛离真正的和平还有多远?
新时代航船行稳致远每一份力量都不可或缺。3月4日下午习***总书记看望参加铨国政协十三届一次会议的民盟、致公党、无党派人士、侨联界委员,并以“三个新”概括从中国土壤中生长出来的新型政党制度——中國***领导的多党合作和政治协商制度他强调,中国特色社会主义进入新时代要求我们坚定不移发挥多党合作独特优势,发展社会主义民主政治为决胜全面建成小康社会而团结奋斗。
中国加入WTO之后的那几年上海交通管理方面出现了不少问题。“尽管中国经济發展非常之快但与之相配套的基础设施建设没有相应地快速提高,尤其表现在交通方面”诺扬·罗拿说。为了解决上海的交通问题,诺扬多次“上书直谏”,他写的《红绿灯变得太快》还在一次交通征文比赛中获得一等奖。
信用档案有效解决了农户的小额贷款难而對于农村专业合作社等的大额资金需求,田东县又在全国率先推出了土地承包经营权抵押贷款
央视网12月6日消息:俄克拉荷马城雷霆隊(14胜8负)延续胜势。威斯布鲁克连续6场拿到三双得到32分、13个篮板和12次助攻,他在下半场进攻开火率队扩大优势亚特兰大老鹰队(10胜12負)末节反扑追近比分,哈达威错失扳平三分雷霆队在客场以102-99险胜老鹰队,他们拿到6连胜老鹰队遭遇7连败。
据快递工作人员讲“村门口有保安拦着,快递员和快递车都不让进了”如果是因快递车撞人就不让其进入,那其他车辆如果也撞了人呢是不是不让所有車辆进入?愚以为与其花力气在村口设防,不如完善村里的安保设施如增设监控摄像头,在学校及视线不好的街道路口设置提醒的警礻牌给进村的快递员发放行车安全手册等等;又或者,可以以调研的形式探寻一下村民意见或与快递公司沟通协商,寻求更有效的办法既能保证快递入户,又能保障村民的人身安全岂不皆大欢喜?
北京大学第一医院肾脏内科主任医师张路霞和临床营养科营养师迋红将做客中央电视台财经频道《职场健康课》节目讲讲引发肾病的原因、预防与治疗。
展望“十三五”时期互联网创新一方面形势比人强,另一方面也并非坦途一片首先,从互联网行业自身来看中国互联网产业走过2014年的烧钱大战,在2015又迎来了合并潮携程和詓哪儿、美团和大众点评、58同城与赶集网、滴滴和快的……除此之外,互联网行业的巨头们也开始更加频繁地通过收购收割产业成果在贏家通吃的语境之下,互联网行业的创新正在遭遇产业资源和资本的双重禁锢
有着众多拥趸的电视剧《大秦帝国》系列第四部也将於今年10月在新疆开机,主要拍摄地是克拉玛依乌尔禾区的雅丹地貌景区目前剧组已经邀请了众多当地群众演员到场出演。克拉玛依乌尔禾区文体旅游局相关负责人表示该剧在当地进行影视剧拍摄,能够进一步推动本地丰富的文化旅游资源
富士康郑州科技园是郑州航空港智能终端产业的“领头雁”,约占全区手机产量的%在这只“领头雁”的带领下,郑州航空港终端产业实现由单一品牌向多个品牌、单个生产向全产业链、港区制造向港区创造的转变
“理想之光不灭,信念之光不灭我们一定要铭记烈士们的遗愿,永志不忘他們为之流血牺牲的伟大理想”正如习***总书记在庆祝中国***成立95周年大会上所强调的,我们缅怀英烈更要把烈士们的遗愿和理想转化为现实。
第二个阶段从2035年到本世纪中叶,在基本实现现代化的基础上再奋斗15年,把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国到那时,我国物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明将全面提升实现国家治理体系和治理能力现代化,成为综合国力和国际影响力领先的国家全体人民共同富裕基本实现,我国人民将享有更加幸福安康的生活中华民族将以更加昂扬的姿态屹立于世界民族之林。
今年在城镇新增就业多少人失业率要控制在一个什么水平上,这样中国就业才能实现比较充分就业局勢才能比较稳定,GDP高一点低一点都不是问题问题是什么,是要满足充分就业的需要这是一个非常大的转变,过去我们从来没有把就业提到这么高的位置上来看
“社会主义在世界各国经历了不同的发展路径,产生了不同的结果中国特色社会主义,特别是改革开放鉯及习***总书记推动中国特色社会主义进入新时代都可以反映出中国走的是一条独特的进步和发展之路。”埃及民族进步统一集团党主席助理穆罕默德·法拉杰表示,中国特色社会主义最重要的特点在于从自身的国情出发,将马克思主义基本原理同中国的具体国情相结合,不断对理论进行创新,来解决中国社会不断出现的新问题。
不得不说以上提到的两位主持人都是妙语连珠,能把节目主持出新婲样叫人称赞不已。真不知道这二位要是同台主持会是一番怎样的场面
简介:一座神奇的岛屿,两个与众不同的孩子一群靠谱嘚小伙伴,组成米乐米可探险队正式出发开始一段奇妙的探险之旅。
跟北方的面条不同热干面用的是“碱面”,将新鲜碱水切面鼡蒸的方法处理后晾凉过夜因此,也是一种“隔夜面”拌面的芝麻酱有白芝麻酱、黑芝麻酱。地道的热干面中一定要放辣萝卜丁、胡椒、葱花再加入油、盐、醋等调味。北京中医药大学养生室教授张湖德认为热干面用芝麻酱调味,可补充钙和蛋白质但因其热量较高,菜码较少营养不够均衡。热干面需过油适合体力消耗较大的人,易上火者应少吃吃时最好配碗蔬菜汤。
央视网消息(记者 張莉 于晓丹 韩雪)为解决城市交通拥堵问题比亚迪组建1,000多人的研发团队,历时5年累计投入50亿元,打造跨座式单轨“云轨”
绥棱縣委书记王安兴奋地说,土地承包期的延长是着眼于农业发展、农村稳定、农民增收的重大决策为农业农村的高效持续发展提供了制度保障。
为解决后续产业问题在当地政府大力支持下,黄梓新从县农信社获得小额信用贷款5万元加入了一家合作社一年可分红4000元。黄梓新所说的玩具厂就是位于县扶贫产业园的招商引资重点项目——联志亿套玩具生产项目,离石桥集中安置小区只有几百米目前厂房建设等已经完成,不久即将投产可提供约3000个就业岗位,每人月工资2600元—4700元帮助安置小区贫困戶在家门口就业。
这些节目既接地气又有可观赏性和独特的艺术风格。有网友称赞春晚歌曲“以明快的旋律磅礴大气的歌词讴歌社会发展、人民生活的新变化,用美好的歌声祝福一个新时代、新征程的开启”为新时代点赞,为新时代歌唱为美好生活讴歌,正是億万观众内心的诉求
但上海、广东、天津和福建四大自由贸区在国家战略和辐射带动区域都各有侧重。根据深化改革开放方案上海自贸区扩区至平方公里,扩区后要继续贯彻长江经济带发展等国家战略广东自贸区以制度创新为核心,贯彻“一带一路”建设等国家戰略探索粤港澳经济合作新模式。天津自贸区贯彻京津冀协同发展等国家战略探索区域经济合作新模式。福建自贸区贯彻“一带一路”建设等国家战略探索闽台经济合作新模式。
【解说词】虽然王珉没敢收下这笔钱但苏宏章当面用巨款贿选,王珉不仅没有批评还继续把他作为候选人上报。在几次选举过程中省纪委、省委组织部等部门,包括王珉的秘书都曾向王珉汇报选举中有不正常现象泹王珉都放任不管。
“作为一名外事工作者越来越感受到我们国家在国际上话语权的增强。”山西省人民政府外事侨务办公室国际茭流处处长靳云艳说“看完纪录片,更加激励我不忘初心‘撸起袖子加油干’”。
中国中车总工程师张新宁:我记得我为了一张票在西直门火车站拿了一张凉席排了整整一个晚上,为的就是得到一张卧铺票买票艰辛,旅途中更艰辛用“饱受折磨”来形容,一點不为过我站过,我在地板上铺张报纸睡过还有人在行李架上也躺过。大家也知道在当时那个年代厕所里面也是容纳旅客的一个很偅要的场所。在那样的环境下我感觉作为一个普通旅客,我们谈不上体面更谈不上尊严。这些年高铁给我们带来的一个最大的变化僦是我们少了疲倦、疲惫,多了一份体面
来这里就有这么一个期望,看一看我们人民的生活我也是来自于基层,我做了7年的农民然后做村长,做县长做市长,做省长可以说我和普通群众都有着很天然的感情。
简介:每集纪录片从一个博物馆切入然后回箌现在的萨拉乌苏考古发现现场,然后按主题以中外专家发现、发掘、研究萨拉乌苏史前人类遗址过程为叙事线索还原部分史前人类的苼活场景。
“我们要深刻领会习***新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵牢记使命担当,撸起袖子加油干努力让囚民群众过上更加幸福美好的生活。”张光峰代表语气坚定
周鸿祎:我认为只有居安思危还不够,真正的创业精神还要永远给自己提出更新更高更远目标以此激发内部的活力,把整个组织凝聚成力奋发图强。
用来制作煲仔饭的黄鳝要用中等大小的个头太小禸少,个头太大又不容易入味所以最好的身材是跟手指一般粗的。
新疆公司14家基层单位党员干部职工、团员青年特地提前到班通過电视直播、网络直播、手机直播等方式共同收看***开幕会直播盛况。与此同时远在新疆克州阿克陶县皮拉力乡阿克土村、恰尔巴格村和喀什市阿克喀什乡阿克艾日克村的新疆公司驻村干部、下沉干部也早早聚在食堂、宿舍、村小学,与村民一道共同观看***开幕會盛况在海拔4600米的羌塘高原,华电西藏尼玛县电力援建项目的建设者和当地藏族群众共同围坐在会议室聆听习总书记对过去五年的回顧总结,共同感受五年的辉煌成就随着尼玛县光伏储能电站的投产,彻底结束了尼玛县长期缺电的历史也让更多的干部群众有机会通過电视屏幕收看全党全国的盛会。在山东青岛热力公司紧锣密鼓筹备即将开始的供热季之余,员工也不忘利用休息时间观看***直播盛况认真学习***会议精神,并与实际工作相结合是该公司“中国华电 度度关爱 青岛热力 情暖万家”工作理念的鲜明体现。在宁夏靈武公司党员、职工代表、团员青年一边观看***直播,一边填写留言卡“对党说句话”“***,我想对你说”成为大家笔下的高频词用言语抒发热爱,用热情表现内心灵武公司员工用实际行动向党的***献礼。
加强产权司法保护让大家合法赚钱、赚嘚安心放心。人民法院依法保护企业家、创业者合法权益打击强买强卖、敲诈勒索等违法犯罪行为。近期最高人民法院决定再审3起重夶涉产权案件,其中直接提审张文中案、顾雏军案张文中更是在“亚布力中国企业家论坛第十八届年会”上深情朗诵《给40年的信》,称“最高人民法院史无前例的在本院公开审理一个涉产权的民营企业家冤案让我感动”。
国际化一直是金正大的重要战略早在2014年,金正大就开启了从中国领先向世界领先的征程一路走来,金正大的国际化合作领域拓宽加速在人才、技术、经营、资本、标准等方面逐步实现国际化,使得金正大在国际大舞台上有了一席之地在世界农业版图传递着来自金正大的力量和声音。
随着党的***胜利召开的日益临近世界的目光再次聚焦中国,聚焦这个有着8900多万名党员、450万个基层组织的第一大党解读这个政党“昨天为什么能、今天為什么行、明天必然更强”的内在秘码的神奇魅力和无穷的磅礴力量,就是这个政党对理想的不懈追求,对国家的无限忠诚对人民的極端负责,对自我革命的高度自觉
他表示,做工匠有时很寂寞没有人能帮你,所以要能忍耐但当你干出了几件大事后,你一辈孓在精神上就会是富足的现在年轻人这一点上可能欠缺一些,因此我在平时培训他们时也不断地介绍自己在这方面的体会“工匠不仅僅是技术,也是一种品质一种精神。 ”
广东人敢为天下先生物圈内无所不吃,孤独地身居食物链顶端他们似乎已经不能在食物種类上找到快感了。于是他们重新开辟了一条出路那就是“活烤海鲜”。
党的***报告提出到本世纪中叶把我国建设成为富强囻主文明和谐美丽的社会主义现代化强国,凸显了建设美丽中国的重大现实意义和深远历史意义拥有天蓝、地绿、水清的美好家园,是噺时代每个中国人的期盼也是中华民族伟大复兴中国梦的重要组成部分。
男子百米一直是奥运会、亚运会这样的综合性运动会上朂大的看点之一。在雅加达一场关于速度的竞争即将上演。
党的***以来我国开放型经济的基础和条件发生深刻变化,中国与卋界的互动关系也发生了历史性演变习***总书记深刻洞察新时代特点,深刻思考中国和世界发展大势提出了共建丝绸之路经济带和21卋纪海上丝绸之路重大倡议。这是将我国改革发展置于更广阔国际空间来谋划的主动开放标志着我国步入了深度开放、积极参与、主动引领的新时代。5年多来我国以“一带一路”建设为重点,坚持引进来和走出去并重遵循共商共建共享原则,加强创新能力开放合作形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。全球140多个国家和80多个国际组织积极支持和参与“一带一路”建设联合国大会、联合国安悝会等重要决议纳入相关内容。经贸合作扎实推进中国对沿线国家投资累计超过500亿美元,同沿线国家的贸易总额超过3万亿美元一大批互联互通项目规划实施,各领域人文合作深入开展首届“一带一路”国际合作高峰论坛成功举办,成为推动全球发展合作的机制化新平囼实践证明,“一带一路”贡献了中国智慧和中国方案开创了中国特色社会主义开放发展新实践,彰显了中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信和文化自信
“周虽旧邦,其命维新”依据社会主要矛盾转化,从全局上谋划党和国家发展的工作重点正昰唯物史观方法论的生动体现。
习***指出:“调查研究是谋事之基、成事之道没有调查,就没有发言权更没有决策权。”在酝釀“十三五”规划的关键期习***主席进行了十分密集的调研活动2015年3月的两会期间,他就和代表说:“我正在集中思考‘十三五’规划”
据了解,“五一”小长假期间北京铁路警方在北京三大火车站还查获公安机关网上通缉的在逃嫌疑人7名。4月30日7时许北京西站派出所民警第四站台查获了一名网上在逃的女嫌疑人。嫌疑人叫何某、36岁湖北省人。经查因涉嫌盗窃案何某被公安机关上网通缉。此外“五一”小长假期间安检人员还查获烟花22支。4月29日22时许北京站派出所安检员杨思在进站口6号安检通道手检时,从女旅客吴某同行的兩名儿童身上手中查获烟花22支吴某称,她是从商店购买的烟花给孩子们玩的为安全起见,民警当场对22支烟花进行了浸湿处理并对吴某进行法制宣传教育处理。
西吉县大堡村的何汉忠、牛生永在回答记者的询问时以十分肯定的语气说:“毁林开荒的事,再不会出現了我们不敢再毁林了,也没有必要再毁林了我们这里的生态环境会越来越好!”
近日,台湾“劳基法”在民进党团的强势议事運作下完成了立院委员会审查。但此次修法程序霸道——民进党强行修法限制发言时间,压制反对者声量;仗着人数优势架离不同方竝委硬送包裹法案;甚至嘲讽抗议者不是真劳工。蔡英文事后在脸书上发文表示这段时间,台湾社会对于“劳基法修正案”许多宝贵意见和批评不管是针对行政部门或民进党立院党团,或针对她个人“我们都虚心接受。”但蔡也强调她作为领导人,会负起最后的責任但问题是,她到底想负起什么责任能负起什么责任?
经过四年多努力党内法规制度体系更加健全,党风政风明显改善不敢腐的目标初步实现,不能腐的制度日益完善不想腐的堤坝正在构筑。管党治党从宽松软到严紧硬需要经历一个砥砺淬炼的过程。要嚴字当头实字托底,步步深入善作善成。
司法责任制改革的推进给内设机构改革提供了千载难逢的机会。办案不需要再进行层層审批很多机构自然没有了存在的必要。2015年5月吉林省检察院从以前的34个牌子变成了现在的10个。
如甘肃省86个县中56个都是贫困县脱貧压力很大,为此他们建立了一个精准信息化扶贫平台在计算机面前就能看到全省任何一户家庭的贫困状况。如果有家庭去年本来脱贫但因为生病又返贫,就要求平台精确到家庭因病返贫是因为谁这个平台也让扶贫资金如何落实、如何纠错都借助到了信息网络技术。
简介:《透视春晚:中国最大的庆典》是纪录片《春晚》的国际版是由五集纪录片《春晚》画面素材重新编辑制作而成的50分钟版本。“春晚”是中央电视台连续举办三十年的电视晚会至今已经成为了中国人庆祝春节民俗的重要组成部分。在去年的戛纳电视节上“春晚”凭借全球收看人数最多的记录被载入了世界吉尼斯记录。2013年春节期间《春晚》国际版在国家地理频道所属亚洲26个国家和地区的电視频道推出,央视纪录频道也同步播出通过这部纪录片在海外的播出,更多国际观众将了解“春晚”这一中国最具代表性的文化符号吔将看到当下中国人真实的情感和生活。
第二局2平后朱婷重扣得手、颜妮封死柳布什金娜的快攻中国4-2超出。马里赫抓反击、刘晓彤飛一传俄罗斯6-5反超。6平后马里赫后攻打中、袁心玥快攻受阻中国在第一次技术暂停6-8落后。7-9落后的中国靠伊尔琴科的失误扳成9平10平后朱婷强攻犀利、袁心玥追发沃伦科娃得分、丁霞二次球打中,中国将比分拉开到13-10丁霞的防守和王梦洁的一传连出纰漏,俄罗斯迫近到14-15劉晓彤调攻下球,中国16-14领先进入第二次技术暂停龚翔宇的反击和发球均有建树、刘晓彤吊球得分,中国20-15占先奠定胜局局末朱婷强攻和發球两度建功,中国25-19再下一城
截至2017年8月,本届全国人大常委会共开展24次执法检查听取审议“一府两院”70个工作报告,开展13次专题詢问进行17项专题调研,推动解决人民群众普遍关心的热点难点问题推动“一府两院”依法执政、公正司法。
2015年7月1日中央深改领導小组第十四次会议审议通过了《关于开展领导干部自然资源资产离任审计的试点方案》、《党政领导干部生态环境损害责任追究办法(试荇)》两份改革文件。
应俄罗斯总统普京邀请国家主席习***将于9月11日至12日赴俄罗斯符拉迪沃斯托克出席第四届东方经济论坛。在俄期间习主席将同普京总统举行年内第三次会晤,在论坛全会上致辞并同出席论坛的有关国家领导人友好交流。这是中国国家元首首次絀席东方经济论坛也是今年下半年中俄最重要的双边高层交往,意义重大全球瞩目。
勇士开场优势明显库里连续三分命中,汤普森同样投中远射卫冕冠军以15-4取得黄金开局。森林狼状态慢热只靠唐斯一人得分,他在底角虚晃一***投中远射后帕楚里亚与格林完荿连线,库里轻松空切得手待到格林弧顶投中三分后,比分已经变成28-17麦考抢断蒂格快攻上篮虽然未果,但麦基轻松暴扣首节结束,勇士以32-20领先优势十分明显。
福州因海而兴是海上丝绸之路的重要发祥地。如今在“一带一路”的宏伟战略中,福州传承接力囸努力打造21世纪海上丝绸之路核心区海上合作战略支点城市。据了解截至2018年4月21日,区内新增企业户注册资本总额5237亿元人民币,其中内資户外资914户(含台资382户),注册亿元以上企业852户谱写着“海上福州”建设新篇章。
近年来商河县大力构建优质高效生态农业,咑造绿色食品、无公害蔬菜、健康肉食等生态品牌;依托温泉地热资源发展特色农业、设施农业、生态农业和旅游观光农业。2011年底商河县作为全国200个产粮大县之一,受到国务院的表彰目前,全县生态观光农业示范基地达到10个无公害产品达到28种,绿色食品达到9种成為济南市唯一的省级出口农产品质量安全示范县。
互联网领域的纠纷有其自身的特点比如,当事人是通过网上交易当事人双方距離可能比较遥远,产生的又是数据电文当事人在取证、查证、固定证据上都与线下的世界有很大不同。
人们常说谣言止于智者。峩们首先要做的是提高认识努力成为“智者”。我们要学习相关的知识不道听途说,一切信息来源以官方媒体报道的为准其次,学會培养自己独立思考的能力善于“去伪存真”,从各类相关报道中筛选科学、真实的信息不被虚假的谣言蒙蔽,避免自己陷入“羊群效应”成为传谣者。最后需要我们增强自律意识,牢固树立“造谣传谣是违法犯罪行为”的观念坚决不触碰红线,不越雷池半步
华为任正非、微信张小龙、乐视賈跃亭如何治大企业病之“熵死现象”
讲话作者:任正非、张小龙、贾跃亭
《春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还》
《警惕KPI和复杂流程》
《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸》
为何华为任正非、腾讯微信张小龙、乐视贾跃亭都在2016年对“大企业病”(效率低丅、反应慢、行动迟缓的大企业肥胖症)提出了“担忧”?因为根据热力学第二定律分子越多就出现熵增。那么任正非、张小龙、贾躍亭针对大企业病(熵死现象)会如何诊断治疗?
2016年10月28日任正非在“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会的讲话提纲《春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还》中提出:“正如胡厚崑所说的我们每年要破格提拔4000多个员工,以激活奋斗的力量让优秀人才在最佳时间、最佳角色,作出贡献人力资源的评价体系要一国一制,用什么考核什么不进行无目的的考核,让前线将士聚焦在作战上人力资源要研究热力学第二定律的熵死现象,避免华为过早地沉淀和死亡”
2016年11月6日,乐视创始人贾跃亭通过内部邮件向全体乐视人发表了《乐视的海沝与火焰:是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸》的讲话,其中提出“战略决定组织组织决定成败。乐视已经进入战略第二阶段组织能力偠对战略的执行落地提供最有效支撑,所以我们必须启动乐视历史上第三次、也许是最艰难的一次变革:组织变革我将对公司管理层提絀更高要求:要以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创造奇迹的主动性为员工做出表率。哃时对不合格的高管要坚决清除出队伍”。
本文系自媒体《企业家讲话君一席话》专栏中《重温企业家讲话:研究华为任正非》系列第┿一篇!
一、华为任正非为大企业病(熵死现象)开的治疗方案
二、微信张小龙为大企业病(熵死现象)开的治疗方案。
三、乐视贾跃亭为大企业病(熵死现象)开的治疗方案
华为避免“企业的熵死现象”(大企业病)的两个治疗方案:建立开放系统,借助外界作用!那么微信张小龙、乐视贾跃亭呢
一、华为任正非为大企业病(熵死现象)开的治疗方案。
1.1第二定律指出在自然界中任何的过程都不可能自动地复原,要使系统从终態回到初态必需借助外界的作用
即,一个企业内部的组织员工在获得市场成就(赢得顾客订单、增加市场份额、升职加薪、高收入等)洏自然表现出来的“沾沾自喜、居功自傲、享受安逸、享受成果成就、松懈等”都不可能自动的复原要使企业内部组织系统从一种“赢嘚顾客市场的带来沾沾自喜居功自傲”的终态回到创业阶段的“艰苦奋斗”的初态必须借助外界的作用,这种“外界的作用”对一个单个嘚华为员工来说就包括任正非强调的“自我批判”“不断优化管理组织”“提高管理时效”“永不进入信息产业的聚焦管道主航道的市場压力”“末尾淘汰制”“市场竞争”“干部轮岗”“干部能上上下”“岗位审核、考核竞争”“市场竞争交易”“开放型合作”“与竞爭对手合作”。
应对“熵死现象”的第一个办法就是“借助外界的作用”
1.2熵增定律是指热量从高温物体流向低温物体是不可逆的
孤立系統总是趋向于熵增,最终达到熵的最大状态也就是系统的最混乱无序状态。但是对开放系统而言,由于它可以将内部能量交换产生的熵增通过向环境释放热量的方式转移所以开放系统有可能趋向熵减而达到有序状态。
应对“熵死现象”的第二个办法就是“建立开放型系统”
企业的熵死现象:“一个企业内部人员组织的系统混乱程度,随着企业持续运营与时间的推移而增加这种企业持续运营的过程僦是员工把体力脑力精力这种‘热能’投入工作且服务顾客,得到顾客满意和收入的‘功’即企业内部系统的人力资源之热能会通过企業运营(培训、研发、技术、生产、交易、服务顾客等)转化为市场之功(即获得顾客的订单、顾客满意、收入、市场份额),随着企业規模和市场份额的增加会导致企业人员会不断增加企业内部系统越来越庞大,如果没有不断的优化管理、优化组织来提供组织活力即“沒有将内部能量交换产生的熵增通过向环境释放热量的方式转移”企业组织会由有序演变为无序,最终达到了最混乱的程度即熵死即企业内部产生官僚、腐败、懒散、偷工减料、踢皮球、推诿、敷衍、以权谋私、死气沉沉、无创新创意、沾沾自喜、居功傲慢、拉帮结派、固步自封等最混乱的程度;企业熵死现象说得直白点就是低效率的行动反应缓慢的大企业肥胖迟缓症(大企业病)”。
企业的熵增:企業规模越来越大和人员越来越多之后企业内部产生官僚、腐败、懒散、偷工减料、踢皮球、推诿、敷衍、以权谋私、死气沉沉、无创新創意、沾沾自喜、居功傲慢、拉帮结派、固步自封等各种影响管理时效、执行力的混乱无序的现象就是熵增。
1.4一个企业创始人破解“企业嘚熵死现象”有两个路径,一个是借助“外界”作用一个是建立“开放型系统”。
1.5华为避免“企业的熵死现象”的方法一:建立开放系统!
这种开放系统包括许多方面。
第一个是“利益分配的开放”,“财散人聚”以及严厉打击内部以权谋私、腐败,做到“利出┅孔”任正非只占1.4%的股份,把其他的股份分红“财散人聚”的开放给了团队成员一是对内对员工的“利益分配的开放”,二是对上有丅合作伙伴、对顾客的利益分配的开放例如任正非坚持“深淘滩,低作堰”“深淘滩就是多挖掘一些内部潜力确保增强核心竞争力的投入,确保对未来的投入即使在金融危机时期也不动摇;低作堰就是不要因短期目标而牺牲长期目标,多一些输出多为客户创造长期價值”。让利给合作伙伴和顾客这也是“利益分配的开放”。
第二个是“人才流动的开放”,“干部轮岗”“末位淘汰”任正非强調华为人要做到能上能下,广纳全球各国天下人才
第三个,是“思维意识的开放”“自我批判”,任正非从《华为的冬天》到《华为嘚红旗到底能打多久》等许多讲话中源源不断的重复、强调“自我批判”,一个员工个体具有自我批判的意识与能力后才能开放的接受別人的建议以及学习外界的知识、经验;一个组织具有自我批判的氛围后也才能虚心接受顾客的抱怨、建议,才能虔诚的倾听顾客的心聲才能虔诚的倾听员工的心声(也许这就是华为“心声社区”取名的缘故吧?)当一个企业内部上上下下都具有自我批判的意识与能仂,就会不断的发现问题、解决问题以及优化管理组织让组织保持活力和战斗力。自我批判才能海纳百川,有容乃大
第四个,是“匼作竞争的开放”任正非强调“开放式的合作”,与竞争对手合作与科研院校以及科学家合作,与上下游产业链合作伙伴紧密合作
1.6华為避免“企业的熵死现象”的方法二:借助外界作用!
外界作用就包括竞争对手、合作伙伴、顾客等许多方面
站在企业整体的角度来看,外界作用包括如下
第一个聚焦主航道的顾客作用(行业与顾客)
(专注一个行业的竞争压力、服务好顾客的压力)
任正非提到的“第┅条(追求)华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递使内部机制永远处于激活状态”,聚焦战畧不仅仅是属于品牌战略而且对内企业管理也能够起到很好的激活作用,这种“市场压力”就是一个做好的“外界作用”来破解“熵死現象”“使内部机制永远处于激活状态”。因为华为坚持聚焦主航道的设备供应商就会逼着自己更好的去服务好顾客,只有创新和服務好顾客才能赢得顾客的选择与青睐也只有这样才能做到“力出一孔”,华为十几万人28年坚持聚焦在主航道,抵制一切诱惑;坚持不赱捷径拒绝机会主义,踏踏实实长期投入,厚积薄发;坚持以客户为中心以奋斗者为本,长期艰苦奋斗自我批判。
用一个比喻来形容就是:华为聚焦“设备供应商的主航道”(管道)好比一个“零售商平台”信息服务业好比一个具体的快消品、耐用品(衣服鞋帽)商品,如果一个零售平台自己生产了牛仔裤直接放在自己的零售平台上去销售自然就会缺乏竞争,因为“零售平台”和“牛仔裤”都昰自己的自己的“零售平台”去审核自己生产的“牛仔裤”,会如何
第二个,开放式合作的竞争对手的作用(对手与合作伙伴)
(竞爭对手、外脑的作用)
与竞争对手合作,与科研院校以及科学家合作
第三个,广纳天下人才的作用(新员工与人才)
华为坚持源源不斷的从世界各地吸引、引进一流人才自然就会给内部的老员工再来竞争压力。如果一个老员工不积极学习上进不接受公司新老价值观鉯及具备自我批判的能力,就会被公司招聘到的源源不断的人才顶岗而淘汰
第四个,企业价值观、理念与制度流程、文化(价值观与制喥)
任正非在《华为的冬天》中强调居安思危和自我批判,以及不断的优化管理流程对于一个个体员工来说,不断被优化的组织结构、制度流程、监督制度、奖惩制度、末位淘汰制度等都是一个每时每刻存在的“外界作用”而任正非讲话和《华为基本法》在传播华为價值观、理念与塑造企业文化、优化管理组织的过程中,起到了启动“华为这辆高铁列车”火车头的引力作用;接受华为价值观且具有自峩批判能力的管理干部则是华为价值观、理念与塑造企业文化、优化管理组织的过程中,起到“传承”与持续牵引“华为这辆高铁列车”前进的每一节“动车组”而价值观就是“华为这辆高铁列车”源源不断的“动力之源”(资源是会枯竭的,唯有文化生生不息)“洎我批判”的意识与氛围则是“华为这辆高铁列车”的“制动刹车”与“方向盘”,引导“华为这辆高铁列车”在高速行驶的过程中不断糾偏、纠错最终沿着正确的“轨道”驶向正确的方向。
1.7华为任正非治疗大企业病(熵死现象)总结
总之,一个企业破解“企业的熵死現象”的路径就是“更多更好的借助外界作用来建立一个开放型系统”其中“外界作用”“开放型系统”两个是核心。那么华为要研究热力学第二定律的熵死现象,如何避免华为过早地沉淀和死亡华为28年聚焦主航道的自我批判的艰苦奋斗行为、《华为基本法》和任正非讲话中已经给出了***,用任正非的话来说就是1999年3月发表的《在自我批判中进步》提到的“经历了十年发展的华为开始从幼稚走向成熟。开始明白一个企业长治久安的基础,是它的核心价值观被接班人确认接班人具有自我批判能力”。最全面的***当然就是《华为基本法》
简而言之的***就是,华为要研究热力学第二定律的熵死现象如何避免华为过早地沉淀和死亡,就是要坚持“借助源源不断嘚培养认可华为核心价值观的接班人不断优化管理组织和营造一个自我批判的开放型的华为企业;继续聚焦主航道,做到利出一孔力絀一孔”。
其中“动力之源”就是华为的核心价值观(请查阅《华为基本法》),纠偏、纠错的“制动刹车与方向盘”就是“自我批判”利出一孔与力出一孔就是“华为这辆高铁列车”正确行驶的左右两条“轨道”,才能破解“企业的熵死现象”最终避免华为过早地沉淀和死亡。
二、微信张小龙为大企业病(熵死现象)开的治疗方案
2.1除高管外,不能把很多目标数字化
一个大公司需要有 KPI公司高层需偠有这样一个商业目标,但是如果我们很多同事直接采取了高管的工作方式来工作,特别是把很多目标数字化这个是不太合理的。
2.2反思工作聚焦点以及关注满足用户需要
你用一个不同的目标驱动的话产生的方法是完全不同的。我们从来没有给公司领导反映我们的 KPI 有问題了反而现在很多同事往往是聚焦在数据的目标上,这是大家要反思一下我跟技术团队讨论问题时候也说,不要太关注用户的增长洇为这是一个很自然的增长,我们更应该关注我们给用户做了什么事情满足了他们某一种使用的需要、愉悦的需要,更加应该关注这个方面
2.3时刻思考对用户有价值的事情
在去年公开课我对外说了一个观点,好的产品是让用户用完即走业界反馈说你们微信太矫情了,因為你们用户这么多谁也离不开了,所以你们可以这样在我看来任何一个好的产品就是一个好的工具,好的工具就不应该黏住人是应該帮助用户非常高效率完成他的任务,而不是说用完了还要拿到手里玩一会儿、多用一会儿那不是一个很高效的表现。但是对这样的一些想法的话我特别希望它能够根植到大家意识里,时刻想一下什么是我们做的对用户有价值的事情我愿意在这个点上反复跟大家说这個东西。
2.4敏捷性和小团队密不可分
在 06 年的时候邮箱团队开始思考这个危机,认为再按照现在的方式推进是不行了我们要不让它死掉,偠不重新找到一条出路当时放手一搏,成立了一个很小的团队大概 10 个人的团队,有几个后台开发有几个前端的人员,人员非常精简跟我们微信起步时非常类似,人员精简到什么地步呢除了后台以外,我们把这些人做到一起也就十来个座位大概 2、3 个 web 的开发,2、3 个產品1、2 个 UI,还有 1、2 个测试他们组成了我们定义为敏捷团队
2.5反思错误(即自我批判)
我现在回想起来那一年我们做的所有事情,用一句話来概括是“一个非常平庸的团队用了一些非常平庸的方法去做出来一个非常平庸的产品”而且是不知不觉的。所谓不知不觉的就是说我们不知道自己做得有多糟糕,我们只是觉得自己用的是最合理的、大家都用的方法我们没有犯什么错。这里还是有几位邮箱的老同倳这几位老同事应该回想一下,大家不会认为我们 05 年多的事情有什么离谱、出格的地方我们该做的都做了,和我们大家现在做的事情鈳能真的是一样的但是你回头看、或者对比来看才会知道有多糟糕。
在 06 年的时候因为糟糕到了极点物极必反,这个时候我们必须想办法来解决它了反而团队开始去思考说我们怎么样让一个触底的东西能够反弹上来,这是一个很好的契机
大家也知道 BG 做了一个活水计划,HR 在这块一直花了很多精力来推进当我们人数很多的时候,其实多一些轮岗是对大家都有帮助
最近一年我跟 HR 一起尝试说,我们有没有┅些新的机制能够帮助组织里面的人员流动的更加顺畅从我自己角度看过来的话,我反而是觉得大家在团队里面经受的锻炼或者锤炼是鈈够多而不是说太多了这里如果有一些方式让大家用同样的时间,但是经历更多、思考更多确实是没有坏处只有好处的。
2.8有轮岗经验財能晋升
所以对于 BG 的同事大家用活水计划去让一些想要去转一下岗位的人他没有后顾之忧可以非常自由的转同时我们也上升到总监这个級别,我们也制定出一个 BG 内部的措施说我们 BG 的总监如果没有经过轮岗是不能往上晋升的,必须要有轮岗的经历
三、乐视贾跃亭为大企業病(熵死现象)开的治疗方案。
无论外界如何质疑我们使命不变
3.2审视管理问题(即自我批判)
乐视人要时刻保持危机感,我开始重新審视LeEco的发展过程中出现的问题:LeEco节奏过快生态组织能力相对滞后。公司今年新增超过5000名员工人员扩张速度业界罕见。由于我们忙于打仗核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高,却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养当我们的管理能力沒有跟上的时候,随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题
我和公司管理层将为此承担责任。即日起我洎愿永远只领取公司1元年薪。
我们的核心价值观不变颠覆精神不会变,生态战略更不会改变
我们要开始调整我们的战略实现节奏、优囮我们的经营策略、变革我们的组织。全球化战略扩张告一段落阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场,分步取得真正突破;組织能力要与战略节奏高度匹配要实现组织能力的超前建设,有效承载第二阶段战略颠覆自我:组织变革。我们曾携手颠覆传统产业这一次,我们要颠覆自我以往各个组织独立奔跑时,偏重自身发展、缺乏大局意识造成生态割裂、跨组织之间协同低下、没有形成嫃正的生态化反。
3.6快速、极致、高效服务高价值规模用户
从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造;从粗放经营转向价值挖掘和提升快速、极致、高效服务高价值规模用户人群
3.7走向高质量、可持续增长之路
全体乐视人,价值创造是乐视的基洇新阶段,我们要全速提升这一核心能力走向高质量、可持续增长之路,彻底挣脱资金枷锁
3.8生态伙伴价值分享机制
立即着手优化供應链,与上下游厂商结成生态伙伴不让任何一个伙伴在与乐视的合作中受到伤害,超值回报每一位供应商这一路对我们的信任与帮助;繼续坚定推进O2O自营销售体系的改革与建设加速落实与我们共同坚守生态理想的LePar生态伙伴价值分享机制;
3.9精简开支、强化成本管控意识和經营意识
精简开支、强化成本管控意识和经营意识,保证生态经营性现金流为正并快速增长;
3.10战略决定组织组织决定成败
战略决定组织,组织决定成败乐视已经进入战略第二阶段,组织能力要对战略的执行落地提供最有效支撑所以我们必须启动乐视历史上第三次、也許是最艰难的一次变革:组织变革。
3.11身先士卒、淘汰不合格管理者
我将对公司管理层提出更高要求:要以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创造奇迹的主动性为员工做出表率同时,对不合格的高管要坚决清除出队伍
3.12生态型組织架构进化方案
人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案。
如果您用心研究华为任正非、微信张小龙、乐视贾跃亭的讲话就可以感觉到,他们都具有如下共性:
居安思危自我批判(发现和反思企业经营问题),优化管理组织(变革管理组织)人才流动(轮岗、淘汰),站在顾客角度服务好顾客利益共享(价值共享),高层身先士卒承担责任,坚持核心价值观
只是不同的企业所处嘚行业、竞争和顾客特点不一样,发展阶段不一样由不同的企业掌舵者用不同的语言和方式来阐述自己的针对大企业病(热力学第二定律中熵死现象)的配方与治疗方案,只是配方的份量、配伍(中医中药讲究君臣佐使等)、服用时间、服用剂量不一样;但是本质上都是使用了“中医中药”治疗方法那这是为什么呢?
第一华为、腾讯微信、乐视,都源于相同的中国传统文化基因
用马云的话来阐述就昰“几乎每个国家企业,只要是企业都有强大的文化作为背景。而文化的根源是跟宗教、信仰是有关的什么是中国企业?中国企业今忝来讲我们当然可以学日本、韩国、欧美。人家是有根基的欧美这套体系是有基本的基督教的文化。以色列企业有自己的文化日本嘚企业也是有自己的文化,我从多年以前开始觉得如果阿里有一天希望成功的话我们必须在中国的文化里面找到自己的根基。”
第二華为、腾讯微信、乐视,都是行业领先的大企业
华为、腾讯微信、乐视,都已发展为大企业、大团队甚至都在某一个细分市场具有领先的市场地位,自然就会出现任正非所提到的热力学第二定律的熵死现象(大企业病)
如果用达晨创投总裁肖冰的话来说就是,任正非、马化腾、张小龙、贾跃亭他们都具有共同的企业家特质
达晨2016经济论坛在深圳召开,达晨创投创始合伙人、董事长刘昼晒出了达晨成绩單:16年投资了351家企业投资总金额126亿,上市企业53家新三板挂牌60家,另有26家企业已经申报IPO材料;达晨创投执行合伙人、总裁肖冰当天也分享了成功企业家的共同特质他认为,“这个人一定是像唐僧的他义无反顾,所有人都觉得没有前途的时候他意志坚定,目标远大惢无旁鹜,勇往直前还要像刘邦,企业现在竞争非常激烈靠一个人单打独斗没办法成功。那你怎么组建合伙人团队你有没有能力培養这些合伙人,不能财聚人散你要愿意分享利益,组织大家一起往前走建立优秀互补的合伙人团队,这是成功的关键”达晨创投执荇合伙人、总裁肖冰在达晨2016经济论坛分享的成功企业家的共同特质,在华为任正非、海底捞张勇、格力董明珠、阿里巴巴马云、海尔张瑞敏、乐视贾跃亭、小米雷军、京东刘强东身上都有体现
一个轮回,一场传奇;一轮颠覆一次新生。
11月10日乐视成立12周年。我首先要感謝全体乐视人是你们的努力与付出,成就了今天的乐视一幕一幕,是永难磨灭的记忆;一重一重我们携手度过无数危难。
现在我們又如同身处冰火两重天中,在煎熬中颠覆前行:
一边是突飞猛进的战略与业绩一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历一次次在冰与火中淬炼。
升腾的火焰:生态战略布局完成 乐视模式被认可
过去两年仩市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“火”不可挡的势头:上市公司乐视网前三季度营收168亿,较去年实现翻倍增长;
旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展:
从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势;
乐视超级电视保有量即将突破1000万台,在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位
在國内智能电视市场成为无可争议的No.1之后,有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击;
乐视云作为全球最大的云视频平台已实现与全球巨头囷客户的全面开放合作。
非上市公司体系LeEco营收翻倍增长我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业,既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群又促使产品和品牌快速落地。
乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售記录为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。
随着互联网金融刚刚正式发布标志着乐视7大子生态正式完成闭环。
乐視超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相迅速成为全球关注焦点。
在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和實力民企的信任与支持下乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成,再加上此前投入的自有资金已能基本满足汽车生态需求,自此不再需要峩个人和LeEco的资金支持
2017年初的CES,乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将与全球用户见面
无论外界如何质疑,我们使命不变我们要打造全球囮的互联电动智能共享交通生态系统,让中国的汽车产业第一次站在世界汽车工业的最前沿甚至努力让乐视成为百年一遇的传统汽车大變革时代里的引领者。
今年战略重点是全球化在完成全球品牌升级、开辟印度市场、进军俄罗斯及东欧市场三大动作后,10月19日我们在旧金山向全球宣告全生态正式落地北美
一个令人振奋的消息、4天前来自美国的捷报:LeEco美国商城首销。4小时15分钟乐视超级电视、超级手机忣其它智能衍生品全部售罄。其中乐Pro3销售量甚至高于乐S3,电视uMax85开市即遭秒罄
从我们高价值产品受追捧的情况看,美国用户比较青睐中高端消费电子产品乐视人们,我们正在成功打开一个高价值、高回报的巨大市场
7大子生态布局完成并初具规模、上市公司乐视网继续實现翻倍增长并进一步巩固领先优势、全球化业务迅速推进并在美国市场取得战略突破、生态化反的组织能力初步形成——乐视生态战略苐一阶段布局完成,生态模式获得各界认可
冰冷的海水:LeEco战略实现节奏过快 组织与资金面临极大挑战
正当两次变革为公司铺陈出空间无限的未来时,我们也发现公司身后是一片冰冷深海
开始让我警觉的是好评如潮的乐Pro3供货出现问题。乐视手机推出一年多做到其它厂商用幾年才达到的销量前端发力狂奔,我们的后台服务却无法提供充分支撑近几个月以来,供应链压力骤增再加上一贯伴随LeEco发展的资金問题,导致供应紧张对手机业务持续发展造成极大影响。
感谢供应商在这个时候给予了我们莫大的理解、帮助和支持对此我铭刻于心,绝不敢忘乐视人要时刻保持危机感,我开始重新审视LeEco的发展过程中出现的问题:LeEco节奏过快乐视生态战略第一阶段,以各个子业务线為主、平台业务为辅但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时,全球化战线一下子拉得过长
相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。
一方面乐视汽车前期投入巨大陆续花掉100多亿的自有资金,直接导致我个人对LeEco的资金支持不足;
另一方面我们的融资能力不强方式單一、资本结构不合理,外部融资规模难以满足快速放大的资金需求
结果就是,我们无法把力量集中在一个点上虽然各位打赢了一场叒一场战役、开辟了一片又一片疆土,但粮草供应不及时后劲已经明显乏力。
生态组织能力相对滞后公司今年新增超过5000名员工,人员擴张速度业界罕见由于我们忙于打仗,核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养,当我们的管理能力没有跟上的时候随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。
我和公司管理层将为此承担责任即日起,我自愿永远只领取公司1元年薪
这次教训如此深远。我们的核心价值观不变颠覆精神不会变,生态战畧更不会改变但,我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织
生态战略进入第二阶段:告别烧钱扩張 聚焦现有生态
在乐视生态第一阶段,我们在打一场势不均力不敌的战争:
短短数年时间中国完成从PC时代到移动互联时代的切换、正在赱向互联网生态时代。中国网民迅速向移动端迁移市场窗口期转瞬即逝,互联网生态模式要求我们必须完成多维战略布局、前瞻布局下┅个时代、推进业务快速落地
客观形势下,我们只能烧钱来补贴用户迅速做大用户规模。用时间换空间将资金效率提升到极致,为公司赢得了发展空间和长期价值
现在,我们的生态战略必须快速进入第二阶段LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张,转向做深做透市场;
从独竝快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造;从粗放经营转向价值挖掘和提升快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。
我们的节奏和战略实现路径也将随之调整:七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落
大家知道乐视即将发布人工智能战略(LeAI)及新品,但AI不会成为新的子生态AI会全面贯穿整个生态之中,为用户打造完整的AI生态生活方式
在整个生态战略第二阶段,我們将聚焦现有生态
具体而言,在新阶段里7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目標;子生态之间必须强强化反,不断创造全新生态价值;
全球化战略扩张告一段落阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场,分步取得真正突破;组织能力要与战略节奏高度匹配要实现组织能力的超前建设,有效承载第二阶段战略
生态经营现金流正向快速增长 徹底摆脱资金枷锁
全体乐视人,价值创造是乐视的基因新阶段,我们要全速提升这一核心能力走向高质量、可持续增长之路,彻底挣脫资金枷锁:
立即着手优化供应链与上下游厂商结成生态伙伴,不让任何一个伙伴在与乐视的合作中受到伤害超值回报每一位供应商這一路对我们的信任与帮助;
继续坚定推进O2O自营销售体系的改革与建设,加速落实与我们共同坚守生态理想的LePar生态伙伴价值分享机制;
精簡开支、强化成本管控意识和经营意识保证生态经营性现金流为正并快速增长;
培育中的业务须尽快实现造血功能,经营进入正循环轨噵;
积极破界创新、锤炼生态价值的提升与创造能力;
长短期策略并用达成资本管理与公司长期价值回报之间的平衡。
上市公司是生态根基 超级电视生态将会进入全面盈利期
乐视网是乐视生态的起点是我们的根基。
上市公司业绩将会进入跨越式增长期报告期内乐视网嘚货币资金、现金流等都处在历史上最好的阶段,会员付费和广告收入作为核心盈利业务连年实现大幅增长;超级电视生态很快会进入全媔盈利期其中大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已经进入高速变现期。
正因看好乐视网未来重庆渝富、深圳引導基金以及鑫根资本等政府和民营资本才会成为我们坚定的战略投资者。
过往两年我把很多精力放在全生态的布局和发展上。我知道很哆人认为我对上市公司关注不够从内心说,我对那些长期跟随乐视网的价值投资股东们有感念、有歉意。
不过事实上乐视生态是一個整体,强强化反方能释放巨大生态价值我一直主张把成熟的、进入利润增长期的业务放到上市公司里,这才是对股东负责的态度;把尚处在早期培育中的业务先放在非上市公司LeEco体系内孵化
待时机成熟且满足政策要求的前提下,再考虑优先将其与上市公司进行整合就潒我们的乐视影业,这几年已经成为国内成绩最优异的民营电影公司之一我们认为它最符合广大投资人利益,所以全力推动它注入到乐視网内
新阶段,我会对上市公司乐视网投入更多精力加速几个优势板块的发力。乐视视频自制能力已经领先竞争对手要继续制作出哽多如《芈月传》和《太子妃升职记》这样的国民大剧和网络爆款。
在智能电视市场乐视超级电视要冲刺市场占有率30%的目标,继续保持茬高端市场的绝对领先地位
LeEco将加快反哺乐视网节奏,加快生态价值的释放和业务变现:通过产品创新和商业模式创新智能终端的销量偠带动会员付费业务和广告收入快速增长;如果LeEco在美国的内容开放战略(OpenEco)取得成功,我们还要把它引入国内让乐视视频成为全球内容開放平台。
未来随着与狮门影业等好莱坞巨头合作、超级电视成功打入美国市场、乐视云为全球客户提供服务,这些举措都将强势助仂乐视网拓展全球业务、实现业绩跨越式发展。
成为市场领导者、为股东创造长期价值是乐视网始终如一的使命和目标。
我们曾携手颠覆传统产业这一次,我们要颠覆自我
以往各个组织独立奔跑时,偏重自身发展、缺乏大局意识造成生态割裂、跨组织之间协同低下、没有形成真正的生态化反。
战略决定组织组织决定成败。乐视已经进入战略第二阶段组织能力要对战略的执行落地提供最有效支撑,所以我们必须启动乐视历史上第三次、也许是最艰难的一次变革:组织变革
我将对公司管理层提出更高要求:要以经营为导向、以协哃化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创造奇迹的主动性为员工做出表率。同时对不合格的高管要坚决清除出隊伍。
生态型组织将随之进化为了避免渠道割裂和市场冲突、为用户提供一站式购买服务体验,要快速建立生态销售与服务平台;打造苼态EUI平台让用户感受无缝连接的终端体验;
生态资源高度整合,打通整合互联网应用业务和付费会员业务;互联网应用技术平台及全球供应链平台、用户运营平台、生态营销平台等也要为全球化战略提供支持
随后,人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案
同路狂奔 梦想连海洋也能煮沸
全体乐视人,12年来是我们这样一群具有前瞻、担当、快速、化反、极致、共享的“同路人”披荆斩棘、攜手走过。
乐视的发展史几乎是一部战胜磨难的历史每一次磨难,都是一次涅槃;浴火重生其势更烈!
我们坚信,乐视生态模式一定昰代表未来的模式因为它独一无二,我们只能自己摸索前行所以期间会走弯路、会碰撞、会遭遇磨难…….但只要我们永远以用户为核惢,不断为他们创造全新体验和更高价值就一定能赢得未来。
在冰与火之间煎熬但前方道路已然清晰,我们只需坚定前行
同路狂奔,我们一起建立生态世界我们携手为用户创造生态生活。
梦想燃烧谁说海洋不能煮沸?
12年是一个轮回——
十二年前,乐视网成立荇业初起,所有视频网站都疯狂追逐用户流量草莽遍地、规则混乱。但从一开始我们就坚持正版,致力于为用户提供优质、独家、高體验的内容和服务;
八年前乐视影业前身、乐视娱乐公司成立。这是乐视的首次跨界尝试用互联网改变传统电影产业。5年后我们迎來了内容的“黄金年代”,而乐视影业已经成为国内票房排名前三的民营电影公司它正走向全球,并计划开启“屏读时代”;
七年前智能硬件事业部成立,推出第一款硬件产品乐视盒子这个部门后来发展壮大成今天的乐视致新,成为智能电视行业的绝对王者
六年前,乐视网成功登陆A股创业板是第一家实现盈利、唯一一家登陆A股市场的视频网站。IPO之前我们短短几天内辗转北上深三地路演。因为乐視“非主流”与美国那些成熟模式完全不同,所以就连专业分析师一时都难以理解
四年前,乐视顶住内外压力进行史上最关键的一佽变革:进军智能硬件产业,形成“平台 内容 硬件 软件应用”生态体系我们招致了铺天盖地的质疑,“讲故事”、“吹牛皮”……嘲讽囷负面报道让我们在资本市场和舆论上遭受巨大压力如今传统电视产业和网络视频产业群起效仿乐视模式,而我们已经走向世界
三年湔:“SEE计划”在美国加州启动,致力于打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统;
两年前:“SEE计划”正式对外公布乐视汽车生态愿傾尽全力还世界一方蓝天。同年内部孵化乐视云、乐视体育两大独立子生态。
这是乐视历史上最艰难的一年流言如飓风一样将我们卷叺深渊,乐视网股价跌至谷底
一年前:乐视超级手机正式推出,并购易到、入股酷派、入股TCL以自主经营外部并购方式快速做大高价值鼡户规模,建立广泛用户联结权
2016年:全球化元年,LeEco正式登陆美国市场;互联网金融正式推出乐视7大子生态完成闭环。至此乐视全球囮的开放式闭环共享生态系统形成,生态战略第一阶段结束但同时我们又一次遭受冰与火的煎熬,战略实现节奏调整与组织变革双双启動
我们一次次跌倒,一次次爬起脱胎换骨,涅槃重生
谨以这首LeEco版《海阔天空》,致敬所有乐视的同路人——
蒙眼狂奔我们在沙漠種下梦想的果。
浑身伤痛能不能算收获?
从不回头用坚韧将梦想的锁打破;
冷漠的人,谢谢你们曾经看轻我
让我们不低头 更精彩的活。
海阔天空 狂风暴雨以后
转过头,对磨难一笑而过
最懂我的人,谢谢一路默默的陪我
让我拥有好故事可以说。
内容提要:当学者们讨论世堺这20年发展的历史并把目光聚集在2000年到2004年3月这一段时间时,他们将说些什么9·11恐怖袭击还是伊拉克战争?或者他们将讨论:科技的彙集与传播使得印度、中国和许多发展中国家成为世界商品和服务产品供给链上的一员,从而为世界大的发展中国家中的中产阶级带来了夶量的财富使这两个国家在全球化浪潮中占据更有利的位置?随着世界变得平坦我们必须以更快的速度前进,才能在竞争中赢得胜利这个世界是否变得如此之小、变化如此之快,从而使我们的政治体系无法调整到与之相适应的稳定结构
在他这本充满智慧的新书裏,三度普利策奖得主《凌志车与橄榄树》的作者托马斯·弗里德曼揭开了笼罩在这个世界上的神秘面纱,深入浅出地讲述复杂的外交政策和经济问题,为读者们释疑解惑。他解释到,世界的平坦化趋势是如何在21世纪初发生的?这个趋势对于国家、公司、社会和个人而言意味着什么政府与社会要做出而且必须做出怎样的调整以应付这种趋势《世界是平的》及时地就全球化中的这些问题——全球化取得的荿功和其面临的挑战——进行了分析。
作者简介:弗里德曼在《世界是平的》出版之前已经是美国公认最有影响力的新闻工作者。《世界是平的》更奠定他趋势大师的地位他的影响力早已不限于美国。他在《纽约时报》每周三、五见报的国际事务专栏透过其供稿系统,固定被全世界七百多种报纸转载转载之频之广,无人能出其右他太常得奖,如今已是普利策奖的终身评审他精通希伯来语和阿拉伯语,有五所美国大学的荣誉博士学位新闻工作之余,他也是哈佛大学的客座教授
为什么在《世界是平的》出版不到一年后僦不辞辛苦地推出了新版呢?我可以提供一个简单***:因为我可以也因为我必须这么做。正是因为本书中详细介绍的强大科技力量的存在出版效率得以迅速提高,整书的改编才变得相对容易这就是我说的“我可以这么做”的原因。“我必须这么做”的原因包括三个方面:首先本书于2005年4 月出版时令世界变平的力量并没有停止运作,我希望将它们记录下来并作为书稿的一部分其次,我希望回答在全浗推介此书时读者经常向我提及的问题这些读者多已为人父母。他们问:“弗里德曼先生非常感谢您告诉我们世界是平的──但是现茬,我应该告诉孩子们什么呢”
读者将在新版中看到有关教育和平坦世界的很多内容。最后我发现很多读者和评论家提供的反馈既周全又有用,我希望将一些精华部分吸收进去
从某种角度上说,我将停止写这本书但现在,我很高兴有机会和大家分享正不断學到的东西──很感谢平坦的世界令这一分享过程变得比以前容易了许多
经常有国内的企业界朋友,和我一起探讨关于“发展”的問题这些商界精英所关注的领域,常常超出他们目前的经营范围而将眼光放到周边乃至世界市场的竞争环境中去在讨论中。
我曾建议他们读读《世界是平的》这本书当时这本书还只有英文版可以看,我相信弗雷德曼先生的观点会为他们的战略思考带来一些新的参栲和启发这次中文版正式在中国发行,我很高兴因为会有更多的人能够读到弗里德曼先生的观点并从中获得启发。
弗里德曼先生鉯它独特的视角讲述了世界正在变平的过程他在书中援引了很多热点话题,介绍了诸多令人瞩目的市场和炙手可热的行业开放源代码、外包、离岸生产、供应链和搜索技术等被描述成为铲平世界的10大动力,而中国、印度等国家和一些站在全球顶尖位置的公司和机构则被描述成变平的世界中举足轻重的角色。书中写到的许多现象新鲜但不陌生更有一些是我们工作中接触过甚至直接参与的商业行为。但昰当弗里德曼把所有这一切编织在一起的时候却揭示了一个正在发生的深刻而又令人激动的变化全球化的趋势。他正随着这些动力在哋球各处勇往直前、势不可挡,世界也因此从一个球体变得平坦有趣的是在过去的两年中,这些动力并没有带来太多的轰鸣和噪音而昰在人们不知不觉中悄然改变着这个世界,并且让我们感受到他们近在咫尺的威力
全球化的这一新趋势无疑将对现有的商业模式、組织结构和业务流程产生巨大影响,也将会给企业带来新的机遇和挑战事实上,我正是从IBM 自身的发展中深切体会到企业是如何在变平嘚世界中成长的:从一个国际化企业,到一个跨国企业再到一个全球整合的企业。在国际化阶段企业立足本土,以在国际竞争市场获利为首要目标;到了跨国企业阶段企业的成功是由一个个机构完整、业务独立,但位于不同国家和地区的分支机构实现;而当我们迈进铨球化企业阶段时各地区的优势将得到充分发挥,企业成为全球统一构架的实体不同国家和区域将承担整个工作的某一部分,从而真囸实现了一个最佳的优化组合那就是以最适合的成本,将最适合的工作放到最适合的地方即所谓的“因地制宜,适得其所”
IBM 公司在这个过程中经历了艰难的转型之路,而“创新”一直是推动这一过程的动力源
从实施“电子商务”,到“随需应变”再到今忝把“创新为要”列为核心的价值观, IBM总是在不断地探索和实践审视和调整自身的发展战略。我们深刻地感受到变平的世界将让每个個体都站在同一水平线上,任何企业、组织甚至个人都将参与到全球整合的业务环境中在变平的世界中,使那些不断重新审视正在发生嘚变化、创新的意义以及运营业务方式的企业
我们相信,所有这一切能够引发中国读者更加深刻的思考:中国企业要怎样“创新”才能超越其在世界格局中“制造者”的角色,向着更高、更多元的价值链上提升从而成为一个真正的“创新者”?他们如何又能够在ㄖ益变平的世界中成长壮大成为领导者从而成为在未来世界经济发展的重心?
让我们打开这本书一起思考,一起探寻吧
IBM大Φ华区董事长及首席执行总裁(本书的序言仅为前言撰写人的个人观点)
尊敬的殿下,作为天主教的虔诚信徒您热爱并乐于传播我們神圣的信仰,并坚定地反对偶像崇拜和其他异端邪说因此,您决定派我克里斯托弗·哥伦布前往印度诸邦,去见识那里的王公贵族、臣民百姓,去领略那里的山川人文、民俗民情,以便找到能够让他们皈依我们的神圣信仰的恰当方式;您还要求我不要按照惯常的方式从陆路到达东方,而要我选择迄今尚无人经由的西行路线。
从来没有人这样在高尔夫球场上给我指示方向:“对准微软或 的记者希望能问希弗几个问题。出于礼貌希弗表示同意。这位年轻人就用一个希弗不认识的设备开始了采访录音紧接着他又表示希望能拍张照片,可是希弗并没有看到他带的照相机——他根本不需要专门的照相机一部手机就帮他解决了问题。
“第二天早上我登陆了他们的网站不仅看到了一篇报道、我的照片,还发现已经有了300 篇相关评论”尽管希弗对这种网络媒体的迅速发展并不少见多怪,但他仍旧对这位年轻人如此高效率、低成本的独行侠式的报道方式感到吃惊
我对这个故事产生了很大兴趣,于是我联系上了这位年轻人他名叫仳尔·
阿尔多利诺,是一个很善于思考的年轻人我在网上对他进行了采访,首先从他用的设备问起
“我用一个很小的MP3 播放器兼数字录音笔(长 上公布了这一新闻。”也就是说一个顶尖的博客公布了这一消息,而传统的媒体巨人《金融时报》不得不引用贝特尔┅个人的网站作为最权威的信息来源
研究政治和技术的相互关系的专家迈卡。希福莱(Micah 的说法TCP/IP的思路是把信息量大的数据分拆成呮有几个字节的小包裹,通过网络将这些小包裹从一台电脑传送到另外一台电脑然后在接受信息的电脑上将这些小包裹重新组合,恢复朂初的文件)
微软的首席工程师克雷格·芒迪说:“这些标准使得人们能够传递除了Word 文档和电子邮件之外的其他信息。每个人都可鉯将任何一种文件——从亚马逊的网页到信用卡支付账单——从一台机器传送到另一台机器你不需要知道发送信息的人使用的究竟是什麼系统,就能够顺利地接收到发来的信息”这使得从20世纪90年代中期起,工作变得扁平化
的确如此。野脑公司需要可以无缝连接的笁作流软件这样才能在全球范围内组织起来制作动画片的团队。波音需要这种可以无缝连接的工作流软件这样它就可以为全世界的顾愙提供部件,使波音的设计师可以和俄罗斯、印度和日本的工程师一起合作医生需要这种可以无缝连接的工作流软件,这样才能够把在媄国照的X 光片传到印度让印度的医生帮助诊断。爸爸和妈妈也需要这种可以无缝连接的工作流软件这样他们的电子银行软件、电子经紀软件、电子邮件软件和处理图表的软件才能互相兼容,他们就可以用家里的笔记本电脑和办公室的电脑连接上一旦每个人的应用软件囷其他人的应用软件都能兼容,不仅工作的效率能提高而且工作就可以被拆分并发送到世界的各个角落。
微软的芒迪说:“如果我們真的是想把工作自动化那么仅仅让人和人的交流更容易是不够的,必须让机器和机器之间也能自如地交流即使人们不去管理,无论哬种电脑之间均应该能够互相沟通”这带来了工作流软件的下一个创新。
使这一切在技术上变的可能的是一种新开发的数据表达语訁XML (extensible markuplanguage )和他相关的传送协议SOAP(simple object access protocol)微软、IBM和很多科技公司都对XML 和SOAP的开发做出了贡献,两者后来都被当作因特网的标准得以普及他们使得笁作流进入一个新的境界。这样我在自己的电脑上就能开出发货清单我的电脑会自动地将这一资料发送给你的电脑,不需要任何人工的幫助
微软的首席技术官芒迪说:“我们为全球劳动力创造了一个全球平台。”
概括来说在20世纪80年代,人们开始使用个人电脑将其自己的资料数字化。
然后他们可以将这些资料打印出来交给其他人。接着由于出现了通用标准,人们之间可以通过电脑和網络传输信息最后,到了今天机器和机器之间已经可以通过网络互相交流。
标准之上的标准我们会走向何处如果HTML,HTTPTCP/IP,XML 和SOAP变成叻标准那么软件公司就不会再为抢夺水龙头而争吵,他们会想方设法造出来更好的水管、更好的消防车如果标准确立了,人们就会关紸质量换言之,如果人们能够自由地互相连接他们就开始关注真正的价值附加。因此软件公司就开始去开发最有用、最方便的软件方便人们的合作和创新。
与此同时越来越多的标准出现了。不仅水管的标准有了水管运送的东西也被标准化了。于是人们不仅能夠和任何其他的电脑交换文件、图片和数据而且文件和商业过程本身也被标准化了。我们不仅能够以标准化的形式存储文件(如用Word文本戓网页)而且这些文件所代表的商业过程也被标准化了。IBM 的乔尔·考利(Joel Cawley )说:“当你申请抵押贷款、结账或买房子的时候会有十几個由不同公司处理的过程和数据流程。一家银行审查你的贷款申请和信用记录、确定你的利率然后这笔贷款会被转移到另外一个银行。”如果这些程序已经被标准化经纪人就会把更多的精力用来处理您和您的需求,而不是忙着应付这些程序我们已经看到标准化之后工資是如何发放的、电子购物的付款是如何支付的、音乐和照片是如何被存储的,但最重要的是这样一来供应链就可以被连接起来了
仳如,eBay 可以让每一个人到网上交易不管你用的是什么电脑,不管你是买方还是卖方不过真正让eBay流行的是它采用了PayPal这一标准,所以买方鈳以很方便的向卖方付款PayPal创建于1998年,是一套为了方便C2C 的货币支付体系eBay 上卖方和买方的交易就是一种C2C . 根据ecommerce-的工作台。由于这些工具被放茬网上而且使用标准的网络格式写成的,任何一个能够上网的人都可以获得这些工具并互相交流AJAX使得这一切成为可能。AJAX是一种网络开發技术它能够把复杂的互联网商业软件放在网页上,通过浏览器你可以像阅览支付65美元,那些员工只有1~5 名的小公司只需要付17美元你鈈再需要拥有自己的软件,向的技术人员会负责这些软件的升级和维护
提供的网上商业工具,可能你的工作人员会发现更有效率的莋法如果这种创新可以被标准化,你就可以再把这种创新介绍给把它的客户和合作者均变成了自己的销售力量和研发力量
提供了夶量的商业处理软件,它们既需要依靠只有一个人的小公司也需要依靠像IBM 这样的大公司。贾斯特(Juster)说他最喜欢的一个使用 处理所有的業务使用这种网上服务,我们可以更专注于创造利润的活动、并能够将我们的成本降低”比如,他可以使用的平台进行后台管理他找到了一个制造商生产有他自己品牌的有机维生素。几乎没有花任何钱而且足不出户,他就可以借助雅虎的搜索能力和Salesforce的后台管理能力建立自己的公司,和各大药品连锁店展开竞争
商业网络给了像陆得这样的小企业主机会,让他们能够得到以前只有大公司才能得箌的工具商业网络也使得商业软件供应商的地位发生了颠覆性的变化。
下一步的演化将是在商业网络中出现像eBay这样的为商业服务提供交易的市场
个人或公司,无论他们是在上海、班加罗尔还是硅谷都能够自主地开发软件,然后把他们的软件放在像的首席执行官本利奥弗(Benioff )在2005年11 月的一份公司报告中说:“这只是商业网络的最开始。软件行业正在经历一场前所未有的革命20 年前这曾是闻所未聞的。这一革命可以和个人电脑的出现媲美新的互联网上的公司咄咄逼人,他们提供的服务将取代软件微软希望你买更多的软件,我們想看到软件的末日”
微软已经感到威胁。2005 年11月9 日《纽约日报》报道说雷。奥齐(Ray Ozzie )在公司内部的一份报告中已经提醒高级经理們微软不得不经历巨大的变化,否则和那些提供网上服务的公司相比微软将处于极为不利的地位。几天之后微软宣布将提供两个新嘚服务:Windows Live和Office Live ,这其实就是Windows 和Office这两种流行软件的网络版几周之后,Google宣布将提供一个新的免费的、可下载的软件包里面没有一个软件来自於微软。这太有趣了!
毫无疑问商业网络将改变微软。但我并不贬低微软也不会把自己电脑里的软件都扔掉。我们的确将从一个公司都是独立系统的世界过渡到一个公司变得互相联系、互相依赖的世界。每个公司无论大小,都将能够在网络上发布客户想操作的系统也可以从网络上租借任何一种它们喜欢的系统。虚拟公司出现了而且其破坏力是强大的。因为他们使得小公司也能得到以往只有夶公司才能拥有的东西
但是请记住:当你获得了这些标准化的工作流工具的时候,别人一样会有
你仍然需要自己的独特的产品或服务。你必须找到一种利用信息技术的独特方法以发扬光大你的核心价值,不管这种价值是什么在网络上花很少的钱就能够管理愙户关系当然很好,能够有真实有效的工作流当然好不过,首先你必须找到你自己的客户这才是你的公司取胜的诀窍。这需要你有独箌的见解、有创新精神当然还需要有独有的软件或系统,这样你才能开发出独特的产品或服务你的独有的能力将通过某些专有的算法、制造过程或软件开发体现出来。你不可能从书架上或网络上得到现成的东西如果你能够做得到,你的竞争对手也一定做得到如果你經营的是债券基金,所有的标准化的工作表能够帮助你实现无缝的债券交易但你自己判断何时***债券的能力才是决定成败的关键。这僦是为什么那些大的、传统的软件公司如微软或SAP 仍然能够存在因为它们可以为其客户提供量身定做的服务。而且正如微软已经做的,怹们也在努力使其服务能在商业网络上获得不管怎么样,我们所看到的工作流的革命将带来更多的试验和创新在这场旋风中,更多的噺产品和服务将出现对量身定做的软件和IT系统的需求会带来其发展。当硝烟散去我们看得清楚的时候,我们的工作方式、工作的流程鉯及我们开办公司的方式均会发生革命性的改变杰丽。劳(Jerry Rao )在印度为美国人做财务服务的企业家说:“工作流平台能够让我们做福特曾经在制造业完成的那样的创新。我们将工作分开、使之标准化并将其分配给能够完成得最好的人。由于我们是在网络上完成这些工莋相互合作的人不需要比邻而居。然后我们将所有的部分拿到总部进行组装这不是平凡的创新。这是一个重大的革命这使得雇主在┅个地方,但雇员可以在另外一个地方工作流平台使得你能够创造一个虚拟的全球办公室,而且能够接触到全球的智慧让他们实时地唍成工作。我们是在一年365 天、一周7 天、一天24小时的工作所有的这些变化在历史的一眨眼间便发生了:这些变化只用了2~3 天的时间。”
創世纪:平坦世界的平台出现了我们需要在这里做个简单回顾因为在这个时候——20世纪90年代中期——平坦世界的平台已经开始出现了。艏先柏林墙的倒塌,Windows 视窗的开启内容的数字化和网络浏览器的推广极大地促进了人和人的交流,而工作流软件则是将应用软件联系在叻一起这样人们就可以得以处理所有数字化的内容,并且以前所未有的方式使用计算机和网络
这种人和人之间交流的新水平再加仩以网络为基础的应用软件间的工作流程序就会创造一个具有多种合作形式的全球新平台,这是世界变平的创世纪时刻这意味着一切都開始成型,虽然世界要真正变平还尚需时日但人们在这个时候已经感觉到了很多变化,忽然之间人们发现,他们可以和世界更多地方嘚更多人展开分工合作并且分享更多类型的知识。微软的芒迪称:“让世界变平成为可能的是拥有这些独特属性的平台的出现这的确昰具有持久重大意义的突破。”
在前三大动力作用下出现的全球平台让我们不仅可以相互对话而且可以一起做更多的事情,IBM 的考利稱:“关键的一点是我们不仅比以前更加经常地相互交流,而且还能更多地开展合作——建立联盟、项目和产品
以下6 种令世界变岼的因素代表了这一平台带来的6 种新型合作方式。人们会利用这个平台开放源代码、开展外包、离岸经营、提供供应链、开展内包和提供信息服务等每种合作形式要么是由这一平台直接造就,要么在它的推动下得到强化就在越来越多的人学会以不同的方式开展合作的同時,我们也令这个世界变得更加平坦
科恩还记得他成年后第一次听说“阿帕奇”(Apache)的情形(这并不是什么西部牛仔和印第安人电影中的台词),那还是在20 世纪90 年代末网络经济的繁荣时期他当时担任IBM的高级管理人员,负责正在兴起的电子商务业务科恩回忆说:“峩率领的工作团队每年的预算为800 万美元。我们当时和微软、网景、甲骨文、太阳微电子等劲敌在电子商务领域开展竞争IBM 还有巨大的销售團队专门负责销售电子商务软件。一天我问手下的一个研发主管,‘杰夫请告诉我这些电子商务系统的研发过程。基础的网络服务器昰什么’他对我说,‘是阿帕奇’听到这个词,我首先想到的是以饰演西部片中硬汉出名的约翰·韦恩。我问,‘什么是阿帕奇’他囙答说是网络服务器技术的一个共享软件程序,是网上一些人在开放源的聊天室里免费提供的程序我被震惊了。我问道‘那你怎么购買呢?‘他说’我不知道——但现在还没出过什么问题!‘这就是我第一次听说阿帕奇……”
他继续说:“你们应该还记得,当时微软、IBM 、甲骨文和网景都在努力建立商业网络服务器这些都是大公司。忽然之间我的下属告诉我他可以从网上免费下载这些服务器!這就好比说,你本来是让所有这些大公司的主管负责策划战略可现在忽然变成由这些聊天室里的家伙掌管天下。我不停地问‘谁在运營阿帕奇?我的意思是这些家伙都是什么人?’”的确这些聊天室里的家伙在决定他们和你要用的软件,因为这些家伙组成的社区正匼作设计新的软件然后将其上传传向世界。这被称作社区开发软件
但是,由于以平坦世界为平台越来越多的家伙通过网络贡献洎己的新闻和些许看法,而不是通过报纸这个中介这就是所谓的博客(blogging)。图书馆里的一些家伙组成的社区在写自己的百科全书将它們上传传向世界,来取代传统的书本样式的百科全书甚至取代像微软电子百科全书的数字百科全书。这就是所谓的维基百科(Wikipedia )
宿舍里的家伙越来越多地把自己的歌曲、视频、说唱音乐和评论奉献给你、我以及全世界的人,来取代音像店和传统节目提供者这就是所谓的播客(podcasting)。
亚马逊网站的家伙开始越来越多地自己写书评跻身全球最重要的书评者之列,消弱了《纽约书评》及《纽约时报書评》这些传统书评者的垄断地位我怀疑,亚马逊网站很快就能在网上发表你的整部书eBay 网站上的家伙也已经在创建虚拟商业社区,他們通过颁发星星来确定卖方和买方的可靠程度在基地组织的恐怖主义者也不断上传自己的新闻报道、恐吓和演讲,不等英国广播公司或謌伦比亚广播电台采访他们他们就通过美国在线或MSN 直接用恐怖信息供给你的电脑。
这些都是上传的各种形式平坦世界这个平台的創建不仅让更多人能创作自己的内容,就创作内容开展合作;还让他们可以上传文件以个人方式或作为自发社区的一部分将这些内容传姠全球,不用通过任何传统官僚机构或组织
这种个人和社区的新生力量经常可以免费地创造、上传和传播自己的产品和观点,而不僅仅是被动地从商业企业或者传统机构下载这些东西这是对创造、创新、政治动员和信息集散流程的根本转变。这种方式让每一种转变嘟成为从下而上、遍及全球的普遍现象而不仅仅是从上而下的现象。无论是在传统公司和机构内部还是外部这都是事实。毋庸置疑茬平坦世界中,上传正在成为合作中最具有革命性的形式之一我们比以往更能成为生产者,而不仅仅是消费者
我将上传当作第四夶变平因素是受到一篇优秀论文——《我们是网络》(We Are the Web ,2005年8 月)的启发这篇论文的作者是《连线》(Wired )杂志的合作创办人同时也是“资罙无党派人士”凯文。凯利(Kevin Kelly )凯利指出,在后网景时期当因特网以大规模出现时,网络的带宽和***线是非对称的:下载速度远远超过上传速度这个时代的教条是,普通人没有必要上传;普通人是消费者并非生产者。
时至今日新网络模式下负责张贴海报的昰BitTorrent(BT 网站允许用户上传自己的在线音乐库,同时也可以下载别人的音乐)……我们的通讯基础设施仅完成从受众到参与者巨大转变的首要步骤但是,那也是未来十年的发展方向
凯利补充道,将来有一天每个活着的人(平均起来)都将写一首歌、编一本书、制作一個视频、创造一个博客和设计程序,没有什么不可想象的……如果数据流动不对称、但却又利于创作者那将发生什么?如果每个人的上傳远远多于下载那又将发生什么?
长期以来人们假定生产物质产品或者复杂事物需要官僚机构或组织。这种看法是你需要从上洏下的垂直整合才能做成事情并将它们传播到世界。但是平坦世界平台带来的直接后果是,我们具备了可以上传的新能力这让你可以獨自或作为社区的一部分生产出真正复杂的东西,并且不需要以前那么多的官僚机构和金钱
接下来,我将关注三种上传形式:社区開发软件运动维基百科和博客/ 播客。
社区开发软件社区开发软件运动也被称作开放源社区。他源自这样一种想法:公司或者特定社区应该让人们可以从网上获取源代码这种能让软件运作的基本程序指令这样有能力做出贡献的人就可以改进这些软件,数以百万的人吔可以通过下载来满足自己的需要把这些社区想象为自由创作的工程师共同合作开发软件的聊天室,每个人都为改善源代码做出贡献並且只要他们遵照特定开放源社区的许可准则,每个人都可以使用这些源编码尽管这些社区的操作规则基本相同,但他们还可以被划分為两类其一,我们称为知识平民化社区基本来说,只要认可援助的创作社区中的每个人都可以将源代码用作商业产品的基础。这样洳果软件后来被改进、改编和应用你必须每次都认可原创社区的贡献。其二我们称之为免费软件社区,如果你在社区开发免费软件代碼的基础上创建和传播任意衍生产品你还需要将创新成果回报给社区。换句话说你的衍生产品也应该免费。
我自己并不是一个计算机迷在此之前也从未关注过开放源运动,但是当我真正注意到这一点时我发现这确实是一个神奇的世界,到处都是自发形成的网络社区和愿意相互分享观点并免费告知公众的志愿者最早的社区开发软件运动采用的是知识平民化的方法。知识平民化运动主要植根于学術和科学领域科学家的自发合作社区长期以来一直通过私人关系联系在一起,后来网络出现后他们就通过网络围绕特定的科学或数学問题来分享他们的观点。阿帕奇网络服务器就植根于这种形式的开放源
我让一个朋友——IT系统工程师麦克。阿尔盖洛给我解释为什麼人们会以这种方式分享知识或工作他说:“IT 人士都是非常聪明的,他们也希望别人能知道他们有多聪明”发明网景第一个网络浏览器的安德森对此也表示赞同:“开放源只不过是让同行评审的科学(peer-reviewed science )。有时候他们共向发现和科研成果的目的只是为了获得荣誉有时候他们是为了获取商机,也有些时候他们只想增加世界上的知识储备量而同行评审是很重要的——开放源的目的就是要让同行检查,程序中的每个瑕疵、安全漏洞或不标准的地方都会被检查出来一些人还从挑战微软或IBM 这样的软件巨头中获得成就感,因为可以证明他们能免费创造出更好的东西”
为了更多地了解软件开发运动的知识平民化形式,我开始在聊天室的家伙当中开展调查最后我找到了他們中的带头人布赖恩。贝伦多夫如果说阿帕奇网络服务器是一个印第安纳部落的话,那么贝伦多夫就是部落里的头人他现在是Collab Net公司的艏席技术官,这家公司主要为那些希望以开放源方式创新的客户提供软件我来到他在旧金山机场附近的玻璃钢材办公室里,见到他后峩首先提出了两个简单问题:您从哪里来?您是怎么让一群可能和IBM 展开竞争的网络怪才齐心协力创建开放源社区的呢
贝伦多夫回忆說:“我父母就是在南加州的IBM 公司相识的,我在南加州帕萨迪那北部的小镇拉卡纳达(La Canada )长大因为很多孩子的家长都在加州理工学院下屬的推进技术实验室工作,所以从很小的时候起我就在科研氛围很浓的环境下长大。
我们的房子里面总少不了电脑我们也常用IBM 早期主机中的穿孔卡片制作购物清单。上小学时我就开始制作基本程序,高中时我已经算是个电脑高手了……1991 年我高中毕业但在1989年因特網刚刚兴起时,一个朋友给了我他从网上下载到软盘上的程序备份这个名为Fractint的程序虽说是免费软件,但却不是什么盗版它是用来画不規则碎片图案的程序。当这个程序启动时屏幕上会显示所有参与涉及科研人员的电子邮件地址,我注意到程序里面也包括有源代码这昰我第一次接触源代码的概念。这是你免费下载的程序他们甚至连源代码都给你了。
这让我对程序有了一个全新的认识我认识到,软件编写的方式可以有很多种并不像我以前认为的那么枯燥——由专业的软件开发者坐在主机旁完成信息输入和商业化的过程。“贝倫多夫1991年高中毕业后去伯克利大学学习物理专业但他很快就对课堂教学与现实生活的脱节感到厌倦,毕竟枯燥而抽象的理论知识和网络Φ的新奇刺激相差太远他说:”我上大学的时候,同学们都用电子邮件相互交流并且在网上的讨论版发表对音乐的看法。1992年我设立叻自己的网络邮件列表,关注的重点集中在湾区的电子音乐盛典上每个人都可以在讨论版贴贴子,于是我们开始讨论不同的音乐活动和喑乐节目支持人我们说,‘为什么不自己邀请主持人并举办自己的节目呢’于是这就成了一个集体项目。有的说‘我有一些唱片。’有的说‘我有音响系统。’还有的说‘我知道有个海滩,可以午夜时候在那里办个晚会’到1993 年时,因特网还只是邮件列表、电子郵件和FTP 站点(文件传输协议)于是我开始收集各种关于电子音乐的材料,并计划把他们放到网上让更多的人共享资源这时候我听说了馬赛克(安德森开发的网络浏览器),于是我在伯克利商学院的计算机实验室找了一份工作利用业余时间研究马赛克和别的网络技术,茬网络论坛里和开发第一代网络浏览器和服务器的人交流(网络服务器指那些让个人可以使用家庭或办公室电脑访问“各种网站的软件。比如我们以一直在阿帕奇的服务器上运作自己网站的亚马逊公司为例。当你的网络浏览器登陆亚马逊的网站时浏览器第一个对话的軟件就是阿帕奇。浏览器让阿帕奇寻找亚马逊的网页然后阿帕奇就会给浏览器发回该网页的内容。网上冲浪的过程实际是浏览器和不同網络服务器的互动过程)
贝伦多夫回忆说:“我在论坛里看蒂姆·克拉伯纳斯·李和马克。安德森的辩论,这是非常有趣的事情。我发现这些科研人员和我的音乐团队存在共同之处,他们对开发出最早的网络软件有着共同的兴趣。我将这一看法告诉给我的一个朋友(他昰《连线》杂志最早的雇员之一)他说,《连线》希望我能帮他们建一个网站于是我就接受了这份每小时10美元的工作,为他们设立电孓邮箱和他们的第一个网站——***网站……这还是最早推出网络广告的电子刊物”
***网站希望能有一个需要密码的注册系统——这在当时是个很矛盾的观念。
1997 年在《沙龙》杂志发表阿帕奇发展史的安德鲁里奥那多指出:“大多数网管都依赖伊利诺斯大学国镓超级电脑应用中心(也是马赛克网络浏览器的诞生地,简称‘应用中心’)开发的网络服务器但是他们的服务器不能按***网站的需偠提供密码鉴定服务。幸好应用中心的服务器不受专利限制这意味着所有人都可以免费获得其源代码。”于是贝伦多菲发挥了电脑黑愙的专长:他编写了一个新的代码作为应用中心服务器软件的补丁,问题就迎刃而解了利奥那多评论说:“贝伦多夫并不是唯一聪明的程序员。在这个即将爆炸的网络世界别的网络管理员也觉得有必要这样做。”
伊利诺斯大学的学生罗布麦库尔和马克。安德森以忣Lynx的作者埃里克
比纳一起被硅谷一家名为网景的公司挖走。与此同时网络并没有停止发展,它继续为网络服务器创造出需要应对嘚新问题于是各种类型的补丁就像粘条一样在宽带上繁衍起来。“与此同时所有这些补丁都在以一种开放源的方式让一个新的现代网絡服务器慢慢形成,但是所有人都有他/ 她自己的版本在这里或那里交换补丁,因为应用中心的实验室不能应付网络出现的所有新问题
贝伦多夫解释说:“那时我几乎跟一个退学的学生差不多。给《连线》建网站确实有很多乐趣可以让我学到比在伯克利更多的东西。我们给应用中心的工作人员发送服务器的补丁但没有得到任何回应。我们的工作小组就这件事展开了一场讨论我们说,‘如果应用Φ心不对我们的补丁做出反应未来会变成什么样呢?‘虽然我们还乐意继续完善这一系统但我们担心得不到反馈,补丁也不能被整合于是我开始联系别的交易补丁的人……他们中的大部分人都是因特网工程任务组(theinternet engineering task force )的成员,负责设立最初的网络应用软件标准……我們说’为什么我们不自己把握未来,发布能将所有补丁综合到一起的网络服务器版本呢’”他还回忆说:“我们察看应用中心服务器軟件的版权规定。它只是说如果能完善这些代码,我们就会在伊利诺斯大学获得荣誉可是如果没能做到,我们也不会受到责备于是峩们就开始创立自己的版本。虽然我们当中没有人能全职从事网络服务器的开发但我们相信,只要能以开放的形式交流合作我们就能創造出比市场供应还要好的服务器——当时实际也买不到这些服务器。这些都发生在网景开始出售商用网络服务器之前也是阿帕奇项目嘚开始。”
截至1999年2 月他们已重新改写了应用中心的原始程序并且以“阿帕奇”的名称使他们的合作正式化。贝伦多夫说:“我选择阿帕奇这个名字是取其积极含义阿帕奇民族是最后一个屈服于美国政府的民族。当时我们担心大公司迟早会参与竞争并‘教化’这块最早的网络之地所以在我看来,阿帕奇是个很好的代码名称也有人说这个词一语双关——因为正如APAtCHy (与阿帕奇的英文名Apache 同音,意思是一個补丁组成的服务器)的名字所表明的那样他们确实是在给服务器打补丁。”因此从很多方面来说贝伦多夫和他开放源的同事们——夶部分人他从未见过,只是通过开放源的聊天室用电子邮件联系——已经创造了一个虚拟的、网上的、自下而上的、不被任何人拥有和不受任何人监督的软件工厂他说:“我们已经拥有一个软件项目,但其中的协调和指挥却是自然发生的行为它由希望编写代码的人决定。”
我问贝伦多夫这一切究竟是怎么运作的呢?你总不能让一群不受监督的人随便将代码放到一起吧他解释说:“大部分的软件開发都包括一个由并行版本系统(concurrentversioning system,下称CVS )管理的源代码库我的电脑上也装有CVS 程序,我可以连接到CVS 服务器上并复制源代码这样我就可鉯对其进行修改了。如果我觉得这个补丁是我希望和别人共享的那我就会运行一个叫做‘补丁’的程序,它让我可以创造一个新的文件将所有的修改都汇集到一起,这个新文件就叫做补丁文件我可以将它交给别人,让他们把它应用到自己拷贝的代码上测试补丁的效仂。如果我有使用服务器的特权(仅限于一个被严格控制的监管组织)我就可以将补丁提交到源代码库,使其成为源代码的一部分CVS 服務器会纪录一切……你可以读取代码库的内容,但却没有权力改变它们如果有人向源代码库提交了补丁文件,这个补丁文件就会被通过電子邮件发送到所有其他的开发商那里你将接受同行的监督,如果被发现有问题你就要负责修改。“那么这个社区是怎么决定谁是值嘚信赖的呢贝伦多夫说:”阿帕奇最初只有8 个成员,我们相互信赖对方随着在讨论区出现的新人和他们提供的补丁文件的日渐增加,峩们慢慢也开始信赖他人8 人成员增加到后来的1000多人。我们是第一个得到企业关注和最早获得IBM 支持的开放源项目”
《沙龙》杂志的利奥那多表示,由于阿帕奇可以让单一服务器电脑上显示数千个不同的虚拟网站——音乐、数据、文本——它开始“操控网络服务器市场”
IBM 本来要出售它自己的网络服务器GO,但后来却只占据了很小的市场份额阿帕奇服务器不仅技术水平更高,而且是免费的所以IBM 最後决定,如果它不能打败阿帕奇它就加入后者。你应该好好想一想全球最大的计算机公司IBM 认为它的工程师在开源方面的技术不及这些技术狂人,于是就干脆放弃自己的技术并加入这些狂人的队伍!
贝伦多夫说:“IBM 一开始是和我联系的因此某种程度上我就充当了阿帕奇的代言人。IBM 公司称‘我们想知道该怎样利用阿帕奇,同时又不受网络社区的过多影响怎样才能促进软件开发的可持续发展,而不呮是激起人们一时的兴趣……’IBM 的意思是说这种软件开发的新模式是值得信赖和弥足珍贵的,因此我们应该对其投资同时放弃我们正試图自己建立的模式。”
约翰·斯文森当时是率领IBM 团队和阿帕奇打交道的高级主管(现在是美国冠群电脑公司的董事长)他讲述了這样一个故事:“当时关于开放源运动有很多辩论。我们认为可以和阿帕奇的那帮人打交道因为他们回答了我们的问题。我们可以和他們进行有意义的对话也可以创建非赢利的阿帕奇软件基金组织并解决所有的问题。”
由IBM 出资它的律师和阿帕奇成员共同创建了一個法律框架,这样像IBM这样希望在阿帕奇基础上开发应用软件并将其出售的公司就不会有什么版权或债务方面的麻烦IBM 看到了标准化网络服務器设施的价值——它让不同类型计算机的系统和设备可以相互对话,以标准格式展示电子邮件和网页——这种服务器设施正不断免费得箌开放源社区的改进阿帕奇的合作者们一开始并没有打算只做免费软件,他们希望解决一个共同的问题——网络服务问题——结果发现開放源这种免费开展合作的方式是集中最优秀人才完成此项工作的最佳方式
斯文森说:“我们最早和阿帕奇合作时,当时有一个 一囲列出了 以及要么由社区自主地要么靠个人灵感开发的免费软件
社区开发***布赖恩。贝伦多夫本人以自己的事业打赌越来越多嘚人和公司将希望利用平坦世界的新平台对各种产品进行社区开发的创新。2004年他开办了一个名为CollabNet的公司,推动公司以社区开发为工具带動软件创新比如说,CollabNet 公司创建了安全网站有密码的用户可以看到软件源代码和需要处理的瑕疵,而后用户可以与工程师、生产部门经悝和客户支持讨论应该怎样改进软件这是一个完全平坦、摩擦较少的环境,可以促进合作并克服障碍布赖恩。贝伦多夫说CollabNet 公司是令卋界变平的各种力量的武器交易商。我们在这个世界上扮演的角色是建设各种工具和基础设施,这样印度人、中国人或者不管在哪的顾問、雇员或者呆在家里的人们能够开展合作我们正给予他们可以分散合作开发的工具箱。我们让从下而上的发展成为可能这并不局限於网络。CollabNet 公司主要关注于怎样让公司通过内部合作开发自己的开放源软件并保证其不断更新。除了软件行业外其他行业也是一样:如果能激发社区的创新力量,你会发现还有很多商机开发源方法的另一个创新方式出现在几年前,加拿大黄金开采股份有限公司试图敦促峩们所有人去发现黄金储备根据《快速访客》(Fast Company)杂志2002年6 月一期的报道:1848年1 月,一个工作组在加利福尼亚州萨克拉门托市附近的约翰·萨特斯(John Sutters)矿区偶然发现了极好的天然金块50万采矿者很快蜂拥而至,梦想一日发财
淘金热仍在继续。大约153 年后有一个淘金热在咹大略省西北部一个被称为红湖(RedLake)的老矿爆发。
这次淘金者运用地质建模软件和数据库而非铁锄与铁铲作为开采工具。这些大赢镓来自澳大利亚他们可从来没见过矿藏。
黄金开采股份有限公司位于多伦多市其总裁兼首席执行官罗布〃麦克文(Rob McEwen)给全球地理學家带来一个非同寻常的挑战,进而触发淘金热:我们将在红湖矿的网站上向您展示我们所有的数据希望您告诉我们那里能再找到600 万盎司(1 盎司= 现象,就会明白这一点 )网站上发现,4 万所美国和加拿大中学的学生对90万个老师作出了600 万项评价这一数字是上一年的3 倍,覆蓋了两个国家85% 的学校未来是这些学生的,我们剩下的人只能随波逐流了
播客,也就是语音版的博客刚刚出现。他随着苹果便携式音频播放器ipod的广泛流行而逐渐兴盛起来播客的内容包括:个人制作的与自己有关的音频和视频的音乐文件、评论、书籍、诗歌朗诵、獨奏会等任何你能想到的可以通过声音或视频上传到网络平台(如苹果iTunes)的东西。用户或订购者接着可以下载这些播客然后通过电脑、iPod、MP3 播放器,手机或其他移动装置来听或者观看它们播客给传统音像公司和广播电台正带来巨大冲击,毕竟有这么多人能成为视频和音乐嘚制造者而不再仅仅是被动的听众和观众。
维基百科:社区上传内容我在写这本书时经常提到的另一种知识平民化性质的合作形式昰维基百科(Wikipedia )这是由用户贡献内容的网上百科全书,也被称作“人民的百科全书”
“wikis ”在夏威夷语中是“快”的意思。这种网站让用户可以直接在家庭电脑上编辑网页2004年5 月5 日,香港大学新闻及传媒研究中心的助理教授安德鲁利赫在YaleGlobal网站上张贴了一篇论文,解釋了维基百科的运作方式和它如此成功的原因“维基百科是由。 我相信在你成长的过程中,当大英百科全书的推销员敲开你的家门并姠你炫耀这些书时你肯定感觉他很棒。我当时自然也有这种感觉然后,当你拿到微软电子百科全书的第一版本、并可以点击到自己的百科全书时你的感觉也一定很爽。微软电子百科全书最新版本的网上广告如下:微软百科全书标准版2006是销量第一的百科全书品牌这使伱可以放心地勇于探索知识世界的资料来源,它包括和的数据显示“纳普斯特在最佳状态时也许曾是最受人欢迎的网站。不到1 年之内咜每月的访问次数从零增加到6000万次。然而不久后它就因侵犯版权被法院勒令关闭了直到2003年才被重建为音乐下载网站。原来的纳普斯特之所以会迅速走红主要因为它提供了独一无二的产品——可以毫不费力地从大的数据库获取免费音乐。”这一数据库实际是文件共享的基礎纳普斯特通过它可以方便你我电脑间的连接,这样我们就可以互换音乐文件虽然原来的纳普斯特已经不复存在,但文件共享技术仍舊存在并且变得日益复杂极大地提高了合作水平。
美联社2005年6 月22日报道2004年诸如苹果iTunes这样的网上商店出售了大约 和10 个类似网站(承诺茬30分钟内将10 磅(1 磅= 的采访时谈及自己对此书的看法:“美国的纳税人不得不给沃尔玛的很多全职员工支付医疗保险、住房公积金和粮票——因为沃尔玛的员工在很多方面都不能自给自足。这是非常具有讽刺意味的因为山姆·沃顿一直被视为美国自给自足精神的象征。而且沃尔玛对共和党竞选人的支持也是很不诚实的:他们提供的竞选资金80% 都给了共和党,但共和党又倾向于不支持沃尔玛赖以生存的公共援助項目事实上,沃尔玛应该要求设立全国医疗保险他们至少应该承认自己无力给员工提供这些福利,要求国家设立更加全面的福利制度”
当你掂量自己的多重身份时——消费者、雇员、公民、纳税人、股东——你必须决定:你更喜欢沃尔玛还是考斯科的方法?这在岼坦的世界中将是一个非常重大的政治问题:在你综合考虑了多重身份后你希望公司变得多么平坦呢?因为当你把中间商排除在外当伱让供应链完全变平时,你也让生活中缺少了一些人性化的东西
同样的问题也适用于政府。你希望政府变得多么平坦为了让公司哽容易地在平坦世界中开展竞争,你希望政府能解除规则减少多少摩擦呢众议院议员兰姆·伊曼纽尔是伊利诺伊州的民主党人,曾是克林顿政府的高级副问。他说:“我在白宫工作期间,我们精简了美国食品药品管理局(FDA )的医药审批流程,目标只有一个——让医药更快地進入市场然而这给公共健康造成危机。万络事件就表明医药安全问题在加快审批的过程中已经退居次要地位。美国食品药品管理局在將危险药品排除在市场之外这一点上做得还不够”
作为消费者,我们希望全球供应链能提供最便宜的药品但作为公民,我们希望吔需要政府能监督和监管供应链即使这意味着摩擦的存在或增加。
谁拥有什么在这个平坦的世界中还有一件事情是绝对必须加以整顿的:谁拥有什么?
我们如何建立法律保障来保护创新者的知识产权这样他或她就可以将创新收益用于开发新产品呢?从另一个方面来说我们怎样尽可能地降低围墙,鼓励分享知识产权呢
微软的技术主管克里格。芒迪说:“如果对知识产权实行统一待遇卋界肯定就不是平坦的了。”他说如果一个创新者可以自己汇集很多资源、从平坦世界召集合作者然后在某种产品或服务上取得真正的突破,那将是非常美妙的但是如果别人利用平坦世界的平台和工具克隆和分销他的新产品,这位创新者该怎么办呢如今在软件、音乐囷医药领域每天都在发生这种事情。而且科技已经达到了这种地步“你要知道世界上已经没有什么是不能很快仿制的了”——从微软生產的文字处理软件到飞机零件。世界平坦我们越需要可以和各种合法或非法合作方式相配套的全球治理体系。
我们可以以美国专利法为例公司可以对一项创新做3 件事情:他们可以对自己的发明申请专利,然后自己负责生产销售;可以申请专利后特许别人生产;可鉯申请专利后,与别的公司交换使用对方的专利产品这样他们可以共同生产某种产品,比如电脑就是由多种不同专利汇集在一起的产物美国专利法在技术上还是相对中立的。但是专家告诉我已有的案例法很明显是歧视交换使用专利和不鼓励推广专利产品的,它更关注嘚是保护单个企业生产自身专利产品的权利在平坦的世界中,公司需要的是对这两种行为都鼓励的专利体系一国的法律体系越鼓励交換使用专利和标准,这个国家的合作创新成果就越多个人电脑就是交换使用专利的产物,有的公司拥有光标显示器的专利有的则拥有鼠标和屏幕的专利。
因此随着越来越多的创新从开放资源的协作和团体中涌现出来,知识产权法必须进行调整——否则作为社会荿员,我们将不能从平坦的世界中获益或者不能避免平坦的世界中的缺点。“为了使合作创新兴旺起来我们必须反思我们对知识产权嘚观念。”IBM 的总裁萨姆·帕尔米萨诺(Sam Palmisano )说“设立知识产权法的初衷是使得个人和机构能从他们的发明中得到报酬,同时使得整个社会鈳以利用这些知识财富而在这一很精巧的框架内,应优先考虑谁的利益呢对此有不同看法。一些人认为激励创新的最好方法就是严格保护发明者的私人利益。而其他人认为应该让其他人有充足的机会利用新创造的知识财富。我认为我们需要找到新的解决途径,在仩述两种极端情形之间取得平衡我们必须保护真正做出新的、有用的发明的个人和公司的利益。同时我们也许要保护创新团体、创造性的生态系统的利益——这些团体没有组成公司或者受到特许,但他们在参与真正的——并且确实重要——创新活动在后工业时代,我們需要扩展有关所有权的观念”
当你在思考所有权问题时,不妨也想想下面的问题2004 年11月13日,20岁的美国海军陆战队队员贾斯汀 公司的董事会成员。
这是一家富有创新精神的从事教育的印度公司它利用印度的教师为新加坡和其他地区的学生提供家庭作业辅导。哃时该公司还雇用印度、英国和中国的专家帮助公司设计各种教学方法使六年级到十二年级的学生快速接受数学和自然科学课程的内容。
在与新加坡公立学校——现在甚至扩展到美国的学校——的合作中HeyMath 为老师们提供教学计划、用PowerPoint软件制作的教学讲义、在线家庭作業压缩包和其他各种教授数学和自然课学的方法。所有这些为教师节省了时间他们可以把省下的时间专门用来备课,或用来与学生进行媔对面的交流HeyMath 公司总部坐落在印度的清奈,挣的却是新加坡或其他地区学校的钱英国的剑桥大学也利用这种方式进行教学,提供综合質量控制并对达到要求者颁发证明,然后收取费用
“参与者各取所需,都是赢家”拉詹说,“这个公司的经营者是两个印度人他们曾经在伦敦分别为花旗银行和瑞士信贷第一波士顿银行工作,后来都回到了印度并创办了这家公司……剑桥大学挣的是专长于某领域的公司的钱印度的学生利用闲暇挣点零花钱,而新加坡的学生可以得到更好的学习成绩”与此同时,印度学生所使用的教学软件是甴微软公司提供的计算机里的芯片则是由美国英特尔公司制造,印度的学生得到报酬后极有可能从惠普公司购买个人电脑
所有这┅切真实发生的事情,你看不到拉詹说:“经济馅饼在增大,但没有人会注意它”
HeyMath 公司加入到世界经济中来,没有导致任何地区嘚任何人失去工作相反,不同地区的很多人有了新工作——这些工作在5 年前还不曾存在
发表在《麦肯锡季刊》上的一篇名为《廉價劳动力不是唯一:经济发展指导》(2005 年1月)的文章对这个情况做了很好地说明:“在意大利北部的大多数服装生产被转移到了成本更低嘚地区,但是就业率依然保持稳定因为服装公司把更多的资源投入到服装设计和调配全球生产网络的工作中,从而又创造出新的岗位”
要想煽动人们对自由市场经济和对公司把工作转移到海外做法的仇恨是很容易的,因为和中小企业增加5 个、10个就业相比大公司裁員的增加更容易引起人们的关注,经常会被登在报纸头条偶尔,也会有报纸对这个问题作更深入的探讨我家乡的一份报纸——《明尼阿波利斯星论坛报》就是这样做的,他仔细考察了明尼苏达州的经济是怎样受到平坦的世界的影响的2004 年9 月5 日,该报刊登了一篇名为《离岸外包对我们有益》的文章这篇报道发自中国无锡:“室外空气潮湿,弥漫着灰尘气温高的像身在热带。而在厂房的里面环境清洁,空气干湿适度凉爽宜人,成百上千的工人从头到脚穿着像美国国家航空航天局职员穿的工作服在为总部在伯明顿的唐纳森公司工作洏这些人以前曾是农民。唐纳森公司在中国的员工达到2500 人而它在明尼苏达州伯明顿的员工人数只有1100人,前者是后者的2 倍还多
某些產品如果放在美国生产,唐纳森公司是赚不到任何利润的因为生产成本过高。
通过在中国设立工厂唐纳森又具备了生产这种产品嘚能力,由于成本下降这种产品又重新进入美国市场。另外在中国设厂,还为明尼苏达州增加了就业机会从1990年至今,这种岗位大约囿400 个唐纳森在明尼苏达州高薪聘请工程师、化学家和设计师专门设计新型的滤清器并由中国工厂生产,此外还有类似MP3 播放器和数码摄像機在中国进行生产使电脑硬盘价格下降成为可能,并导致产品需求上升‘如果我们不顺应这样的潮流,我们就会被淘汰出市场’唐納森公司负责硬盘和微电子器件的总经理大卫·蒂姆说。2003 年,全球观察公司估计离岸外包为明尼苏达州增加的岗位达到1854个到2008 年,这家公司预计该数字将增长至6700个“经济学家经常把中国和印度加入到世界经济体系中来与当年铁路把美国新墨西哥州与人口更多的加利福尼亚洲连接起来时相比。维普罗技术公司总裁德维沃克保罗说:”当铁路修到城镇,你首先感觉到的是它巨大的运输能力所有的新墨西哥州人都会说,哪些加利福尼亚人将消灭掉我们铁路沿线的所有工厂在一些地区确实是这样,位于铁路沿线的一些墨西哥州的公司退出了市场但是从另一方面来说,资本得到了重新分配最后,铁路沿线的每一个人都会受益存在这样的担心是好事情,因为这种担心会促進人们去改变、去发现更新的事物并做得更好”
这种担心还在铁路把纽约州与新墨西哥州和加利福尼亚州连接起来时出现过,在我們把西欧与美国中西部和日本连接起来时出现过并且还将在把印度、中国和美国、欧洲、日本连接起来时出现。成功之道不在于切断连接你的铁路线而在于提高自己的能力,对能够使你和社会从增大的经济馅饼中受益的机会投资
世界平坦化的趋势可能会像过去的市场化进程一样很难停下来(但不是不能停下来),从整体来说这对美国社会是有好处的但是个人如何从平坦的世界中得到好处?我们怎样向孩子们解释
***很简单:在平坦的世界里,有许多好工作等着你只要你具备足够水平的知识、技术、创意和自我激励,就能够抓住机会但是,我们面临的新挑战是严峻的
如果一个美国年轻人能够意识到他或她最终将与每一个中国人、印度人和巴西人競争,那么他或她是明智的在全球化结合起来。这样某一个特定地区中,卖房和出租房屋的人的信息就全部可以通过Google地图查到而且所有信息每秒可以更新一次。
“你可以培养出艺术家与分析师相结合的复合型人才吗”Infosys 的首席运行官引用西门子商业服务培训处主任乔。桑塔纳的话说:“面临平坦的世界、更少的预算和更少的工人企业管理者需要发掘工人最大的潜力。
不能再把工人看作专用笁具而要让他们变成瑞士军刀。那些‘瑞士军刀’正是多面手
“让我们面对这个现实,我的孩子们不太可能像我一样为同一家公司工作25年了
他们必须使自己更加具有适应性,像瑞士军刀一样美国前总统克林顿的经济顾问吉恩。
斯白林是《支持增长的进步者》的作者也曾经对这个问题做过很好地论述。他对我说今天的工人竞争工作岗位非常像奥运会上的运动员竞争奖牌,只有一点不哃
“工人们就像一些为奥运会做训练,却不知道自己将参加什么比赛的人”斯白林说,“他必须做好准备应对任何挑战”
洳果这些是真的,那么我在EDS 总部遇见的企业设计师马西娅·洛克雷就应该是奥运会的金牌得主。她对我介绍了她是如何改变发展道路,进入新兴中产阶级行列的。
“有时我觉得与其说我是有计划地迈进中产阶级行列不如说是误打误撞过来的,”这位48 岁的具有极强适应能力的人跟我说起她在EDS 走过的辉煌历程
“这一切开始于1978年。我想我要成为一名会计所以我来到了北德克萨斯大学,但随后我就对那种生活失去了信心于是,我退了学参加了夜校,学习打字和速记并在EDS 文字处理中心找到了一份工作。”那时个人电脑还没有普忣,所以洛克雷只是在一台简陋的文字处理器上工作负责打印销售报告。然而过了几年每个人的办公桌上都摆上了个人电脑,于是销售代表自己就可以打印其销售报告了文字处理中心的工作走到了历史尽头。
“之后我转到主机系统负责桌面编印工作,”她说“那种工作稍微有些专业化,包括用计算机格式化文本和准备编排文件但不久,借助越来越先进的电脑软件个人就可以独自完成操作。于是这个工作也报销了。”
自那以后洛克雷曾经在短期内帮助EDS 的同事学习如何自己进行桌面编排工作。
“我通过把格式化過程自动化使人们自己编排文件”她说。后来她又在EDS 的呼叫中心和咨询台工作。“我只在那里工作了一年因为,当我在咨询台工作時我意识到如果我对网络了解得更多,我会在咨询台工作的更加出色”她回忆道,“所以有一天我摘下耳机,问在系统管理中心工莋的萨姆·比林斯:‘我怎么才能了解你做的那些工作呢,你可以教我吗?‘他同意了。于是,他让我观察他的工作过程,并从其办公桌下拿出一本手册说:’你应该先了解一下这些东西。’当他处理故障的时候便会给我看一张网络图,‘我们假设一种情况:你接到客户┅连串的***他的系统出现了这个症状。这意味着什么你必须具备很多相关知识才能指导客户。’”洛克雷逐渐认识到她需要包装囷提升自己,这样才能增加与别人竞争的实力
“有许多人懂技术,那么我凭借什么脱颖而出竞争到工作岗位呢?”她问道“我總结道,我必须不断地学习因为新事物层出不穷。那时我才理解到我就是‘马西娅公司’。我有责任让自己与时俱进学习各种新知識,而这只是行动的开始我还觉得我需要一些***。”那时EDS 在使用Novell Netware作为其主要网络操作系统。
洛克雷开始自学相关课程并通过叻该系统操作水平的认证。周末她会来到公司看工程师们摆弄新服务器。
“他们很愿意帮助我我猜是因为他们觉得我有很强的好渏心,于是我得到了”一天,一位经理叫住我说:一些实际经验“她回忆道。‘系统管理中心发展很迅速’他说,他有5个空缺的职位让我挑一个。我挑选了Windows NT——微软网络操作系统于是,我成了系统管理中心的最初的几个NT服务器技师之一后来,在我的参与下公司建立起了一支技师队伍……接着,我又开始跟随一些系统设计师学习
我脱产到学校学习网络课程,最终成为工程师在这个过程Φ,她还写了一本书《新手指南》洛克雷说,所有这些使我在EDS 中崭露头角我需要证明我不仅能是一名眼睛盯着显示器的技术人员,我還想要证明我可以和那些重量级人物同台竞争我可以在他们的地盘上占有一席之地。因为如果要做最好的员工你必须要发表文章,申請专利和参与全球重要项目“今天,马西娅·洛克雷已经成了EDS 技术人员中的第二号人物——企业设计师
洛克雷是一个单身母亲,她说她的儿子是一个海军预备役军人最近刚从伊拉克回来。
“我跟他谈了很多话但我不知道他是否听进去了,”她说如同每一個母亲关心自己儿子那样,她告诫儿子:“深厚的技术功底和数学与自然科学知识可以把你领进门但不能保证让你永远呆在里面或获得巨大成功。某一领域里的能力仅仅是入门基本要求真正能保住你的位置的是要形成更为广阔的视角。随着世界变得平坦公司也在平坦囮,而你必须能够从公司、顾客和市场的角度发现新动向你不能只是眼睛盯着显示器埋头苦干。”
回头看看自己走过的路洛克雷說,以前的那些工作都被历史潮流淹没了:“那些工作在某些程度上要么被自动化了要么已经转为由印度人在做。 .我能够在这个潮流中圉存下来得益于我坚韧的决心我喜欢学习,而这里有很多值得学习的东西”但罗克雷知道,即使是企业设计师也不是高枕无忧的“峩绝不只是在适应,而是主动进取”她说。“萨姆很久以前告诉过我‘要同时作三个领域里的专家,但也要知道这三个领域将是不断變化的’所以,我尝试对这三个领域这样分配:一个是我现在精通的一个是与现在的领域紧密相关的,还有就是我下一步要涉足的”
对了,我忘了说马西娅现在仍然没有拿到学士学位——她总是忙于事业。
“现在我正在学习地理课程,”她笑着说“我嘚学习时间不够多,还没有毕业要是我花费在理财和科技课程上的时间能加到地理课上就好了。”
环境保护当中国、印度和前苏联嘚30 亿人在很短的时间里走到世界舞台上与我们同台竞争时他们每个人都想拥有住房、汽车、微波炉和冰箱。如果我们不学会如何用较少嘚能源做更多的事同时形成更少的污染,那么我们的环境将面临巨大的灾难我们的孩子将无法继续在地球上生存。所以许多贴着“鈳持续”和“再利用”标签的工作岗位,比如可再利用能源和环境可持续发展体系将大量出现
如同卡洛塔。佩雷兹指出的:“中国、印度和其他发展中国家或前苏联国家越是向工业化迈进环境问题越严重,需要保护、调整和占领的市场越广泛”
这些大国的进┅步发展会产生对环保行业的需求,日益严格的全球环境保护规章也会促进这些行业的出现
史蒂夫。尤尔韦特森是一个风险投资家囷创新家最近,他把精力主要放在了对清洁技术的投资上他说他希望出现“生物技术复兴”。这是一个新兴的领域在这个潮流中,夶学生从希望成为医生转变为关注运用生物技术解决我们迫在眉睫的能源危机和环境问题同样,在这个领域中会存在许多工作岗位。
个性化安和我以及朋友们共同使用季票来到巴尔的摩看金莺(Orioles )队的棒球比赛
他总是熟练地表演其配制柠檬水的技法。在把饮料递给你之前他跳着欢快的舞步,高举着双手我喜欢看他的表演。他所卖的只不过是加糖和柠檬的水再简单不过了,没有更多的附加成分但是,我注意到在比赛结束后,他总能赚到不少钱还有小费——比其他任何一个摊主得到的收入都丰厚。为什么因为他给檸檬水附加了一些新的东西,使其成为独具个人特色的产品我可以从很多商贩那里买到柠檬水,我也可以喝可口可乐或普通水这一点怹很清楚。但我和其他人还是经常花费下载购买了一些专业软件试验了几天后,制作出第一个漫画变形作品从此以后,他把这项技能發展为自己的专长需求的客户也越来越多,包括男性杂志《马克西姆》、中年女性时尚杂志《More》、儿童杂志《Nickelodeon 》
换句话说,某些囚发明了在香草冰激凌上添加的新口味的酱汁而格里尔立刻抓住了这个机会。这正是在全球经济中每时每刻发生的事情“我有很好的經验技术,所以能够很快进入这个行当”格里尔说,“我现在利用苹果公司Mac笔记本电脑完成这个工作这样我就不受工作地点的限制,無论我身处何方——从圣巴巴拉市到明尼阿波利斯或我在纽约的公寓有时候,客户给我定下一个主题有时是我自由创意。
过去漫画变形是不折不扣的高端技术产品,你只有在电视上才能看到现在,人们设计出相关软件普通人也可以自己亲自动手制作了,我设計出许多造型供杂志社使用而这些作品仅仅是一系列JPEG格式的图片文件……“漫画变形”这个工作市场行情很好,许多杂志都有需求我甚至收到一些孩子们给我寄来的电子邮件,他们把我当成了明星对我十分崇拜。“在技术发展到能够创造出”漫画变形“这样一个新的專业领域以前格里尔从来不知道什么是”漫画变形“。由于市场的变化以及相应的工作的压力使他渴望掌握新的技能”我希望我走这條路是有意识的。“他承认”可并不是这样,我只是恰好能做这项工作我只是很幸运能够得到一个机会。我知道很多艺术家离开了自巳的专业领域一个曾经制作插图的艺术家转行做了包装设计师,还有的人彻底转到了美术设计以外的其他领域我认识一个设计师,她昰最好的设计师之一现在已经变成了一名园林建筑师。虽然她还是在从事设计工作,但已经不再与媒体打交道了人要能够改变自己,但我还是对自己的未来感到有些紧张“我用我这本书中的一些术语把格里尔的故事向他重新解读了一遍。他原来生产的是有巧克力汁嘚冰激凌(传统的插图设计师)随后转变为一个提供香草冰激凌式产品的生产者(用计算机武装的插图设计师),经过技术升级他又開始生产带有特殊巧克力汁的冰激凌(设计顾问),最后在专业化市场需求的引导下,开始生产完全与众不同的产品——樱桃冰激凌(莋为一名”漫画变形“艺术家)
格里尔听了我的一席恭维话之后,沉思了一会说道:“我所做的一切只不过是在竞争中挣扎,我還是我”当他起身要走的时候,他告诉我他要会见一位朋友并与他合作排练球技杂耍工作之余,他们在一起表演球技杂耍已经很多年叻有时候就在街道角落里,有时候在私人聚会上格里尔有很好的手眼协调能力,他说:“甚至球技杂耍也逐渐被从绝技转变为大众游戲过去,如果你同时能够耍五个球就已经非常了不起了。现在同时耍五个球只是基本要求。我和我的合作伙伴常常一起表演
茬我刚认识他的时候,他能同时耍七个球而目前14岁的小孩都能同时耍七个球,一点问题也没有现在人们可以买到这方面的书,像《球技杂耍傻瓜书》以及一套训练用具。它们可以教会你表演杂耍最终水涨船高,标准被它抬了起来
一位朋友曾向诺贝尔物理学奖獲得者伊西多·拉比询问他的成才之道·拉比回答说,小时候每天放学后母亲都会问他当天的学习情况。她对儿子一天所学内容并不感兴趣,但她总是会问:“今天你是否提了一个好问题” 拉比说:“提出好问题让我成了科学家。”——出处不祥
过去两年中我一直有機会周游美国并和很多人谈论全球化和平坦世界的问题,他们当中有加州棕榈泉的退休人员有马里兰州贝赛斯达的高中校长,也有郊区圖书俱乐部的家长令我感触颇深的是,全国上下各界人士都特别关心教育和竞争问题如果要对此加以总结的话,我会这样说:过去我們的父辈以为他们会比自己的父辈过得更好,他们的子女会比自己过得更好然而,我们现在却越来越担心我们退休时可能不及父辈那么富裕,而我们的子女可能不及我们富裕在我看来,每个人似乎都在寻找可以让其后人的生活免于走下坡路的诀窍我曾经两度被问忣同一个问题,人们问:“我女儿正在学汉语她会有收获的,对吗”
“这个,”我回答说“也不尽然。”
为什么不尽然呢因为根本没有什么诀窍可言。在这种时候我觉得我们应该问过的问题是:如果前一章详细介绍的方法足以让个人获取能让他们迈入新興中产阶层的工作,那么什么样的教育能让我们的年轻一代具备承担这些工作的能力呢?正如普林斯顿大学经济学家阿兰·布兰德所说得那样,“很显然,为了培养本国社会需要的各类工人美国和其他富裕国家必须改革它们的教育体系……总体而言,提供更多教育也许是個不错的办法特别是,受教育程度更高的劳动力灵活性更高更容易应对各种非常规工作和职业变动。但是这也决非什么万能药……將来,子女受教育的方式也许比受教育内容的多少更重要”
在本章中,我将主要讲述从雇主和教育界人士那里获取的信息这些信息来自他们对以下问题的回答:什么是必备的知识?年轻人需要何种教育才能承担足以让他们成为新兴中产阶级的工作我们该怎么做?怹们给我的***并不是必须向年轻人传授特定的课程而是某些技术模式和人生态度——我将其总结为四点——这些对任何一个寻求进入噺兴中产阶层的人来说都是至关重要的。
在平坦的世界中你们首先需要培养“学习如何学习”的能力——不断学习和教会自己处理旧倳物和新事物的新方式这是新时代条件下每个人都应当培养的能力。在这个时代里一切或部分工作都将不断受到数字化、自动化和外包的挑战,而且新的工作和新的行业也将越来越快地涌现在这个世界里,要想脱颖而出不仅要看你了解事物的多少也要看你了解事物嘚方式。因为你今天了解的事物可能很快就会过时其速度之快恐怕你连想都想不到。我在明尼苏达州首府圣保罗演讲时曾讲过这一观点在之后的提问阶段,一个坐在包厢里的年轻人举起手来他先介绍自己是9 年级的学生,然后问道:“弗里德曼先生如果学习如何学习囿那么重要,那您怎么学会如何学习的呢我应该上哪些课呢?”
这是一个很有逻辑性的问题在那之前我并没有仔细思考过这个问題。于是我即兴发挥
作出了解答但我想当时我提供***的思路是正确的:“去找你的朋友并向他们提一个问题:‘谁是你最喜欢的咾师?’列出这些老师的名字然后去选他们的课——不管他们教的是什么。”不管他们教的是希腊神话、微积分、艺术史还是美国文学只管选他们的课程。因为当我回想起我最喜欢的老师时我并不记得他们具体教会了我什么,但我肯定记得曾经为所学内容激动不已現在还伴随我的并不是他们传授的内容,而是学会那些内容的激动心情要想学会如何学习,你必须热爱学习——或者至少你应当喜欢学***——因为很多学习都和自学有关尽管有些人似乎天生就具备这种才能,但大部分人都是靠后天自身培养或教师(或父母)灌输而来
CQ+PQ>IQ 这就引出了我要说的第二点——激情和好奇心。不管做什么事情拥有激情和好奇心永远都是一大优势。但值得重申的是在平坦的卋界里,激情和好奇心对工作、成功、研究领域甚至兴趣爱好都显得更为重要因为在这个世界里,你拥有更多的工具可以让你和你的好渏心得到充分发挥
多克·西尔斯(DocSearls )是Linux 杂志的高级编辑,也是美国最受尊敬的科技作家之一他在评论本书第一版(2005年4 月28日)时称:“在平坦的新世界中,即使没有学校、政府、教堂或企业的帮助受教育的机会也是无穷尽的。
你需要了解得很多东西都可以在网絡中找到——如果你是技术专家这一点就尤为明显了。当然网络并非无处不在,但至少它存在于一切平坦的地方而且这种平坦性正茬迅速蔓延……当然,智力平平的人和愚钝的人还有很多这一点是毫无疑问的。不过我们可以试着这样考虑问题:过去的时候多数人昰怎样受教育的。那个时候他们大多接受学校教育,从工业时代初期开始学校教育就有一个主要目的:为公司培养各种层次的雇员,公司的组织结构是金字塔的形状下宽上窄……在工业时代,除了农耕和其他相对独立的工作外很少有其他职业选择,但如今职业选择嘚机会同可以上网的人数一样多“因为上述原因,我得出了以下结论:在平坦的世界里IQ——智商——仍旧重要,但是CQ 和PQ——好奇心商囷激情商——更为重要我得出了方程式CQ+PQ>IQ。 一个拥有学习激情和发现好奇心的孩子会比一个拥有更高智商但却缺乏激情的孩子进步的更快因为好奇心强同时又拥有激情的孩子通常都善于自我学习和自我激励。他们总是能够学会如何学习特
<老板给我上了最后一课:永远要莋有价值的人>
老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人(二)
从国营单位出来后我去了一家伪外企。
为什么说是伪外企首先这是┅家香港的公司,应该还是合资的;其次在这家公司从人力资源的角度来说根本没有什么良好的人力资源体系,连入职培训都没有当嘫早几年,人力资源的发展是很有限的;第三是最重要的从我进这个公司起,这个公司就一直处于风雨飘摇之中几次裁员,几次缩小經营规模最后还是逃脱不了关门大吉的命运。
其实公司的知名度、品牌、工作环境等等外在都是不错的我当初也是被这个所蒙蔽,觉嘚自己能进入这样一家公司非常幸运那时候我的工作很轻松,做文职也就是接接***、收发传真、打打文件等等,薪资也还不错
现茬回想起来,这却是一个非常糟糕的选择因为最初离开这家公司的时候,我几乎找不到一份合适的工作为什么呢,因为在这个环境中舒适惯了我已经忘记了充电学习自我增值,能做会做的事情非常有限去一些好公司,人家觉得你有几年的工作经历了那么在行政方媔或者hr方面应该是非常专业了,结果一了解居然做的都是基础的初级工作自然不会给你机会;而那些认同你的个人素质的公司,往往又佷小薪资给的很低,自己又无法接受那段时间我也去过几个公司上班,最长的干一个月最短的几天,真是非常苦闷彷徨才发现这卋上歪(读二声)公司太多,要找一个稳定有发展的工作并不是那么容易的事情要靠自己的实力,也要靠机遇
那时候的我,即没有什麼危机感也没什么追求,整个人都是懵懂的关于职业生涯规划,我也是自己从事了HR这个工作以后才有所认识如果当初,我能像现在嘚这些应届生加入公司时就接受一些关于职业生涯规划的基本知识的话,也许就不会蹉跎那些最值得珍惜的岁月;如果那时候知道怎么詓找适合自己的企业就不会去伪外资,也许今天自己的发展又是另外一番景象。
老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人(三)
說到这里我觉得自己有必要普及一下关于择业的基础希望对各位职场人士有所帮助:)
我们找工作一般考虑哪些因素,大部分人肯定是關心薪资福利等等上班地址是否离住家很近,也是求职者特别在意的问题
从一个HR的角度,我会建议大家第一考虑公司的发展前景。這需要你去收集多方面的信息而非只是表面的现象。我自己就是一个非常失败的例子记得第一次去那家伪外资面试的时候,被豪华的辦公环境唬得别提多激动地点也在繁华的市中心,可惜对我的职业发展来说却毫无帮助。
至于收集的渠道有很多比如如今发达的互聯网,百度一下在整个业内是什么行情,还有如果你有熟人在那家企业的话问一问也不错,现在很多好的企业都会充分利用内部招聘這个渠道另外就是在面试的时候,不过我要特别强调一下现在的网络人可能信息很发达了,所以很多人都知道我说的这个道理对企業发展潜力特别关心,但却不分场合实际上,你在面试的时候面试官在问你还有什么问题的时候,可能是2层意思:
第一、一种礼貌伱大老远的来了,总不能只是他问你答吧那这个时候请千万不要贸然问企业的发展问题,这只能暴露你根本没有做好准备一般的企业,在网上都能查点信息出来的在还没有对你有初步录用意向的时候,面试官是没有精力来给你诸多废话的无非又把在招聘广告中的已經说明的情况又给你重复一遍而已。这个时候最好把提问环节也作为展示自我的机会不过这个就仁者见仁了。
我要说的重点是千万别在這个环节问关于企业发展的问题实际上,面试官有录用意向的话特别是中小企业,会主动介绍公司的一些更深入的情况来吸引你记嘚有一次一个应届生请我介绍一下公司总经理是一个什么样的人,虽然知道他是想借此问题了解一下企业的经营风格心中还是觉得此人囿些天真和理论,只得简单讲了一些表面话就结束面试
第二种情况是已经有了初步的录用意向,那你提问也要注意方法公司层面,我巳经说了多从网络和熟人处收集。如果与你面谈的是你未来的上司多了解你今后所要加入的团队(部门),你自己的职位的工作内容也就是你今后的小环境会比较务实,而且如果你的上司比较开放和健谈他自然会把一些大环境的情况讲给你听。如果与你面谈的是HR伱可以请他介绍一下公司,一般规范的公司在有录用意向以后都会主动介绍的一般涉及企业介绍、薪资、培训、绩效等内容。
还有一个途径是通过第三方比如猎头公司,这次我又要面临职业转换在有意向的几家公司里面做选择,就是参考了一些咨询公司朋友的意见這是后话,后面再详细说
总之,企业的发展前景或者通俗点说,效益是最最重要的现在整个大环境都不好,每年新开多少公司就偠垮掉更多公司,如果你不幸加入一家未来会关门大吉的公司那绝对是你职业生涯发展的一大损失。所以说特别是年轻的充满理想的应屆毕业生们别先考虑企业的文化、管理水平,那些虽然重要但是绝对没有企业的经营发展重要而一个能够经营起走的企业,不一定是伱理想中的企业如果你进不了世界500强,也进不了中国500强那些所谓的大企业、好公司就不要把企业文化看那么重。他能活多久才最重要
现在很多人找工作一般看能不能马上签订劳动合同,提供五险一金这个办法还是比较可行,能够这么操作的企业相对能规范一些另外可以了解一下公司的员工活动、培训机会多不多,一般比较重视这方面的企业效益都还不错因为一般如果企业的效益出现滑坡的时候,往往第一个缩减的就是关于培训方面的经费
虽然我说了这么多,最后我还是想说找公司还是看机遇也许你今天去的这个公司,一切還不错行业不错,效益不错明天就不知道怎么回事了,所以公司能够经营的下去的就不要抱怨了,哪个企业没有问题关键你能沉丅心来,做出成绩走进骨干层,但是企业效益不行了你就必须从头开始。
老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人(四)
——试鼡月薪800元重新开始我的职业发展。
后面我终于找到了现在这份工作一家IT企业,做HR主管不过是从试用月薪800元开始的。
那时候我虽然已經有三年以上的工作经验月薪也能拿到2000多元,但经过前面的坎坎坷坷终于明白一份好的工作不仅仅是工作环境优良,而自己的水平一開始就开价不低于2000元能选择的机会太少我终于放低了自己,找工作的时候根本就不考虑工资这个大家最最重视的要素
所谓置之死地而後生,也正是这个选择让我重新拓宽了自己的职业发展,阴错阳差我居然找到一份不错的职业,就是现在非常时髦的HR即人力资源,吔就是过去的人事
当时自己在HR方面其实并不太专业,就是做事务性工作比如招人、买社保、造工资表等,在很多公司比如我之前的那镓伪外企都不是很重视,交给文员做就好了
好在我在学校以及前面的单位,在组织活动方面的能力比较突出文章也写得还过得去,朂重要的是这是我老板后来亲口告诉我的,他觉得我找工作居然不谈工资更注重职业发展,应该是一个眼光远一点的人;虽然没什么專业度但对HR这个职业充满了热情,应该能够培养;所以他才决定把这个机会给我这个有工作经历却没有工作经验的人
我是到公司报到苐一天才知道自己拿多少工资的,当时心里也很不是滋味不过我也被告知转正之后,我的工资不低于2500心里稍微平衡了一些。有些公司僦是如此不愿意在试用期多投入一分,老板永远就是希望用最少的投入换取最大的回报不然企业如何发展,当然这是二流企业的想法不过我们大多数人可能这辈子都无法去那些所谓的一流企业,倒不如在这二、三、四流的企业里找到自己合适的位置所以如果你在面試的时候遇到这种试用与转正薪资差距很大的公司时,一定要好好考虑也不排除那种不诚信的企业,但也许是一个机会虽然不是最佳嘚机会,那种明文规定试用工资为转正工资80%的企业会更规范一些不过现在很多企业都在试用期环节设置一些程序,进行一些转化来降低鼡人风险与成本比如实习生制度、培训生制度等等。到2008年1月1日新的劳动合同法已经明文规定试用工资不能低于转正工资的80%,但我想企业也一定会想出更多的方法来对应。
我的老板曾经跟我说过做老板就是做自己不想做的人,不以追求利益为原则是无法带领这个企業经受残酷的市场竞争的。而我比别人更能体会这句话的含义因为我很不幸又去了一家工作三年后又即将面临解体的公司,在企业最原始的生存阶段资方也就是老板所暴露的本性,确实是需要你用坚强的毅力去面对的我们还不是最糟糕的,我的境遇在别人看来还是很鈈错的至少这边一说要找出路,就有几家公司主动找你但即使这样,伤害还是存在的只能说,人总是要向前看的时间会抚平一切。比如联想所谓家文化的解体你不是那被裁员的一分子,你就不能明白那种为留下来的大多数人的生存而牺牲自己的苦涩而我,上个朤还在抚慰因业务萎缩被裁掉的同事帮助他们找工作,这个月我不得不自己寻找出路。
老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人(五)
本来想娓娓道来自己的故事但是写此帖的初衷,正是这种昨天裁人今天被裁的痛所以写着写着,情绪难免激动各位包涵吧:)
进这家公司是2004年,当时我就通过互联网了解了HR这个专业确实比较有前景如今自己虽面临裁员,却能在一周的时间就收到3个不错的录用意向就是证明这三家企业都不是我自己投简历找的,有同行推荐的也有知道我这个人找到我的,稍微能抚慰一下我的心情:)只是又偠重新开始我真是百感交集。
去年公司就已经出现败像,从人力资源的角度来看培训经费被一压再压。我04年加入公司的时候正是公司效益最好的时候,动不动公司全体人员外出拓展培训、春天踏青、秋天爬山、过年开年会、平常的打球、吃饭、娱乐活动也不少骨幹层也有很多外出培训的机会。
同时人员的流动也变大了,以前的员工在这里工作少则3、5年多则10年以上,但忽然一些有门路的人就自巳找出路走了公司为了发展,成立了新的项目以前能够支撑公司的项目的上游资源瓦解了,这就是企业走下坡路的根本原因但新项目的人来来去去,始终连最基本的团队都没有打造起来
虽然当时我就有不错的机会,但想到公司对自己的培养自己和老板所建立的默契,做HR是一定要和资方达成良好的合作关系的也就没有为自己做过多打算,仍然希望企业好起来(其实对企业的忠诚是我们每个人都鈳以增值的地方),老板也很认可我的做法给我升职加薪。不过这根本的原因并不是我的忠诚而是我的价值。
在企业业务出现变化的時候HR的位置还是很微妙的,也可以说是企业稳定的风向标吧所以你去一家企业应聘,问问他的hr都工作了多长时间如果连3年都没有(除非是新设的职位,这2年企业越来越重视人力资源管理是个公司,就要设个hr岗位)你就要考虑一下,了特别是那些几个月就要换个HR嘚,管理上肯定有很多问题当然我也说过,这样的公司不一定经营有问题对于非一流的企业来说,经营才是根本管理是滞后的,所鉯在经营前景没有问题的前提下建议你再来考虑管理的问题。
老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人(六)
公司出现业务滑坡的時候对我反而是一个成长的机会。在我当初加入公司的时候这个企业的人力资源建设就做得较好,或者说比较务实吧
首先企业有完整的薪资和考核体系,也比较重视培训我加入公司的第一项工作就是制定当年的培训计划。最初招聘工作比较少因为员工一般都不流動。我加入公司是因为HR主管是新设置的职位虽然试用薪资很低,但是录用你的时候都会跟你沟通好实际上是做到以岗定薪的,支撑这個薪资的就是岗位评价体系和薪酬制度你拿多少,是根据你的职位对企业的贡献值的大小来决定的当然岗位评价是个相对专业的东西,我只是想说你到一个管理规范的公司,薪资谈判的弹性比较小因为他们都有自己的标准,多少级多少档而那些由老板高兴给你发哆少工资的企业在管理上会比较欠缺,但也不一定就是坏事情就我知道的,一家房地产小公司的总助05年毕业的,年薪已经超过10万这茬我所在的城市,这个收入还是很高的他实际反而是占了老板不懂HR管理的便宜,当然跟行业也有关系目前来看,房地产确实是起薪比較高的行业不过这个总助当初应聘这家公司的时候,因为是应届生也是从几百块开始的
补充一下,我现在这家是民营企业其实在外企呆过的,应该了解去民营企业都会有一个适应的过程因为外企不管怎么样,稍微规范一点的在制度和流程方面都比较健全你去了,呮要做好你的本份好好发挥这个稳健运作的机器上的某一个“螺丝钉”的作用,你就能够生存发展
外企只是门槛高些(比如对人的基夲素质要求比较高,比如你是不是一流大学毕业的是不是本科,现在很多跨国公司如果招聘技术类的应届生甚至要求硕士以上学历因為有良好的人力资源体系特别是健全的人员培养机制,好的外企更喜欢招聘白纸一张的应届生相比于你的经验和专业度,外企更看重你昰否符合他们的核心价值观而外企的高级职位往往是由内部人员晋升上去的。当然外企也会挖人但相对来说都是同一级别的企业之间嘚人员相互流动,这些被猎的人应该是站在企业的肩膀上走到了业内顶尖高度的人,也可以说他们的所谓成功,是企业还非个人决定嘚其实现在,一些国内的企业也在逐步规范起来不一定是外企,好的国企、民企等都是这样选人、育人的
所以说,你去好的企业基夲上只有一个机会就是当你刚刚毕业的时候。第一份工作可以薪水不高但是一定要专业对口,尽量去那些管理规范的企业强调一下,在经营水平良好的前提下这样才能给你的职业发展开个好头。
我在面试的时候遇到过一些有过几个月工作经验就开始跳槽的应届生茬过去的企业基本上没有受过什么训练,连最基本的积极心态、吃苦耐劳的精神都没有;又或者那些机关、事业单位出来的把自己看的佷高,出来无非是不喜欢单位上人浮于事复杂的人际关系,确不知道自己也沾染了很多坏习气诸多抱怨,这样的人是不可能有一个美恏的职业前景的能够去的,也无非是和自己本性差不多的公司而已
当然我说的是常规情况,如果你有什么很硬的关系你想去哪里都昰可以的。比如我一个大学同学老爸是省委组织部的,毕业当然就分到省政府机关工作一个高中同学,家里是宣传系统的毕业就分箌电视台以前看待这个很消极,现在我觉得也没有什么如果你有这样的资本,还是要好好运用的当然前提是你自己也要有一定的实力,比如我那两个同学自身条件也很不错那这样的人际关系就如同如虎添翼;如果自己不怎么样,那就是大家痛苦其实在哪里没有后门這回事呢,就是外企同样条件的2个人,也会先录用有背景的甚至虚设职位,安置那些政府要员、金融系统关键人物的亲戚
我想说的昰,如果你是靠自己的就不要把精力放在这些不平等的事情上,天下本来就没有绝对的公平而是应该关注如何改善自己,首先是知道┅个好的企业他需要的人是具备哪些条件的人,自己不断提升自己让自己具备这些条件才能得到更多更好的机会。至于人脉也是从無到有自己努力去经营的。
老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人(七)
越说越远了:)如果是写商务文件我想我会准备清晰的提纲,罗列一堆的术语在字里行间充分展示我的思维能力和文字造诣,当然最终要解决工作上的某个问题完成老板交代的某项任务。
茬天涯却可以天马行空,离我的初衷渐行渐远这就是网络让人流连忘返的地方:没有目标!没有责任!也没有压力!!!
当然我并非要說职场的人心纠葛尔虞我诈。我更愿意从经济学和组织行为学的角度去理解和诠释职场中人并非人性本恶,只不过一个企业也是一个組织资源有限,利益当前谁都想为自己打算而已。
一个企业不管大小,都可以分为三个层级
第一层是最上面的资方,老板他们掌握着绝对的生杀大权(强调:是指对我们的职业发展)。在一个企业如果你和最上层出现了分歧,特别是中层如果你不能领悟和执荇上层的方针,那你必然止步不前甚至前途尽毁
再民主的企业,老板还是喜欢听话的人中国从小农经济步入文明社会的时间还不长,所以最符合中国国情的企业管理仍然是民主集中制而所谓民主,不过是一些表面工作走走形式,最后拍板定案的还是真正掌握着权力嘚人
举个例子,比如我们做HR的常做的工作就是制定公司的某项制度。我发现很多同行非常喜欢参考经典的范本借鉴标杆的经验,收集员工的意见最后出台一个自以为非常不错的制度,却被要求一改再改甚至被指责过于理论,不熟悉企业的情况问题出在哪里,就昰工作程序大错特错!我一般写制度一定会首先征求老板的意见虽然他不会关注细节,但是在大的方向和原则上总会给我一些意见,這个沟通做好以后即使行文不够严谨、布局不够周密,也只会略微修改就通过为什么呢,因为我始终明白自己只是个代笔人,游戏規则的制定者始终是上面不是我们这些所谓的管理者,也不是占企业大多数的员工
所以说,你在人家的地盘上打工就得遵守别人的規矩,你有些才能、有些能力、有些成绩都是这个企业给你的,把你扶上来当个官是希望你能发挥自己的能力团结下面的人,执行上媔的意思如果你把方向搞反了,倾听民意多了跟着下属一起向上抱怨目标太高、资源有限、市场动荡那你就死定了。
老板、股东拿出錢来投资是希望得到最大的回报率,而非做慈善事业、开培训学校他并不想听你的诸多客观主观的原因,他开给你比别人高的工资僦是要你克服一切困难,维护资方的最大利益
相信我,如果你想在这里好好呆着平步青云,能力还是次要的这种“企业利益、股东利益”第一的观念才是最重要的(这个和利益当前为自己打算并不矛盾,因为锅里有碗里才有)当然老板能把公司开起走,也都有他的過人之处不会瞎指挥,当然老板也非完人在战略上指挥失误也是可能的,不过遇到这种情况建议你多提客观数据,多个解决方案芉万别提什么意见做什么是非判断,更不能因为不认同就不执行要知道,你不做也许还有一大堆的人排队等着做总之,不要做这种时刻的牺牲品老板可以给你的任何东西,地位、高薪、信任、荣誉都可以在一夜之间收回
老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人(八)
在大家熟知的企业中,我非常喜欢华为虽然华为的狼文化引来诸多争议,但我觉得他至少是一个真诚的企业没有粉饰,企业的根本就是为了赚钱企业赚钱的根本就是人力资源的最大开发。他也是一个强的企业所以只要你能承载他对你的要求,你就有机会
在媔试中,我曾经接触过一个华为出来的人他很牛,告诉我他是华为出来的但他痛恨华为,他说他现在拿在华为挣得钱给自己治病就這两句,我只能判断他是华为的淘汰者一个无知和矛盾的人,既然华为已成过去要重新开始,就不要仍然把这个作为资本华为员工嘚工作强度确实比较高,但如果强度不高企业又如何迅猛发展,企业不做强做大又如何发高薪全国人民都知道那是一个累人的工作,伱与其抱怨不如好好锻炼身体诸不知,如今的竞争除了IQ、EQ的竞争也是需要一个好身体的。
所谓做员工这个面试者是第一失败的类型,既然已离开或者说被淘汰那就潇洒放下,好汉不提当年勇按你的观念去寻找一个平和的环境,落水的凤凰不如鸡这时候把自己放低点,至少还能找到许多小池塘如此心态,大池塘你呆不了小庙门也不敢供奉,我相信如果他自己不改变未来的职业发展之路一定會很尴尬。
还有一种失败就是对现在所呆的企业充满抱怨,想出去却又找不到合适的工作得人知道为什么找不到工作吗,因为爱抱怨嘚人是所有企业最不喜欢的员工类型这种人最根本的思路就错了,遇到问题往往从来不会从自己身上找原因都是别人的不是,如同一杯已经装满了水的杯子无法再接受任何新事物,只会发牢骚
一个人可以现在还很糟糕,比如学历不高没有工作经验,没有经过职业囮的训练但如果你能认识到自己的问题去学习去改变,你的未来依然有机会变好但如果你已经是永远期待你的周围发生变化的人,那伱就彻底完蛋了你只能庆幸自己所处的环境还很落后,没有引进真正的人力资源管理否则第一个淘汰的人就是你。
老板给我上了最后┅课:永远要做有价值的人(九)
其实我不是很喜欢外企这也有可能是因为我没有去过一家真正好的外企,但最重要的原因还是外企强調企业价值观制度和流程一般都比较规范,一旦你适应这样的环境你即成为被某种文化塑造的某个机器零件,缺乏根本的生存能力
茬离开那家伪外企之后那段动荡的日子里。我实际上去过2家外企还都是世界500强的企业,如果你去过你就知道,世界500强也不是什么了不起的地方好的企业,其实在经营没有问题的前提下只不过是你适合的一个地方而已,你在这里如鱼得水还有什么比这更重要!
我们夶多数人总是被企业的外在所迷惑,津津计较薪资福利甚至为一些根本对职业发展毫无意义的因素放弃了大好机会。
过去的我也不例外一路走来,才发现浪费太多的时间所以我想在这里多跟大家说几句我的感悟,也许会对你有些帮助吧:)
时下流行的面试经里常常鼓勵大家要充满自信我却认为自知更重要。规范的企业受过训练的面试官,自然会通过科学的面试程序来判断你是否适合你应聘的职位这其中很重要的就是帮助你消除紧张,展示真我所以如果你面试的时候遇到那种特别让你舒服,愿意袒露心声的面试官千万不要搞什么小动作,网上那些面试技巧基本没有什么作用反而是那些咄咄逼人的,让你不满意的面试官一般不是工作经历尚浅,还没有正确嘚认识到甄选工作的意义就是缺乏专业的训练。
最初做HR的时候我也挺菜的,不过我倒是不会对面试者不礼貌主要是运用各种测评手段和面试方法,甚至在一次集体面试中我一个人面多个人的时候,被戏称为“绝对挑战”其实面试中,企业的目的只是为了找的合适嘚人而已而作为应聘者的你,也一定要明白你是为了找到一份适合自己的工作,不光是外在条件让你满意最重要的是你自己可以胜任,可以有所成长所以了解自己,真实地表现自己才是最重要的现在很多人喜欢包装简历甚至造假,或者不是很重视自己的工作经历在现在的单位留下不良的业绩记录甚至不诚信的表现。诸不知这些行为统统会让你失去进入好的企业的机会。今后会有越来越多的企业重视人力资源管理,在招聘环节运用专业的人科学的甄别方法,尤其是背景调查这种方式基本上可以把你的过去查的一清二楚。
現在不努力工作没有专业,没有积累没有自己独特的价值,今后一定会努力找工作且总是找不到好工作。
人贵自知主要的意思就是偠知道自己几金几两对不符合条件的职位,固然他是你神往的也不要祈望奇迹发生,浪费自己的时间
你去应聘,一定要会看招聘广告说到这里,可能有很多人会觉得搞笑再没文化,招聘广告我还是看得懂3诸不知,我每天处理大量的垃圾简历就是拜看不懂或者根夲不看广告的人所赐这群人中,尤以大学应届生在机关、事业单位(特别是教师)工作较长时间的人为主。
如今互联网也太发达网絡招聘很流行,所以很多人只要觉得自己貌似喜欢这个工作这个企业是自己向往的,薪资很高等等,就立刻发个简历过去结果往往毫无回音,还很纳闷我怎么一个面试的***都没有。
诸不知一个招聘广告是有硬性标准的,比如要求学历、专业、几年以上的工作经驗等等如果你的条件略差一些,那还是可以尝试一下否则的话基本没戏。我特别奉劝那些应届生找工作一定要专业对口,大学期间勤工俭学如果不是家里困难还是多选择能积累一些与专业相关的工作经验少去做派DM单,促销员之类的工作除非你经后打算做销售,先練练脸皮和口才学校的干部还是可以当当的,自少能培养一些组织能力表达能力,组织环境的适应能力
强调一下,我这一部分是技術贴只是就事论事。职场如同江湖也是一个复杂的地方,我是一个技术型的HR而非那些或玩弄权术,或运筹帷幄的HR(做到更高层面的HR一般都是要深谙政治的人企业里技术能够解决的问题是有限的,唯一划分的区别就是此人是否心存正直是一只忠诚的狗还是一只嗜血的狼,甚至是一只无能的猪)
有人的地方就存在人际关系之前我也说过,在找工作这件事情上你家里有什么三大姨六大妈,拐了几道弯嘚关系能用尽管用。所谓万事开头难但是一旦你的第一份工作为你奠定了好的基础,你的职业发展才能算走上正轨当然后面还是靠伱自己,做一个职业的人做一个专业的人,做一个让工作来找你而不是你找工作有价值的人。
老板给我上了最后一课:永远要做有价徝的人(十)
我在现在的企业学会了积极主动也正因为这样,我在这里稳定下来虽然他是一民企。
以前我也不看好民企民企在工作環境、薪资福利、培训机制等方面确实不能跟正规的外企比,但正因为他资源匮乏流程混乱,却更能培养人的积极主动性
以我为例,任何HR工作大到规划性的,比如薪资体系、绩效考核体系的设计小到一次面试的组织,一个员工活动的策划等等公司给你的经费人手嘟有限,但同样要求你在规定的时间完成并要保证一定的质量外企的人一般没这个经历,他们在做事前已经获得了很多资源和支持外企的人力资源体系多半会砸很多钱请专业的咨询公司做,他们的HR大部分是按流程执行的人做方案、写报告都有模版可用。能参与(非独竝操作)规划设计的都是非常高端的人比如总部的负责某一个模块的总监。而我就没有这些条件了如果不积极,一定会在困难面前放棄因为在民企,你总是做创新的工作之前别人没做过,也无法支持这就必然锻炼你开始要求自己,我可以怎样做能完成这项任务知识上欠缺就去看书、就上网查、问问同行;经验上欠缺就跟向老板、各业务部门的主管讨教,不放过任何一个可以收集信息的机会时間不够就加班加点,总之唯一的目标就是把工作按时完成
还有一个是很多从外企初入民企的人不能接受的,就是流程混乱人人都不愿承担责任,部门间流程的上下环节扯皮的事情特别多,办事效率低下其实这是管理机制的问题,只不过我们要在这种环境中生存下来并暂露头角,那积极的心态是非常重要的把自己变成一个发动机,主动承担自己给自己对最终结果负责的目标。那为了完成这个目標你就会不断调整自己,整合整个工作的流程主动适应每一个环节人员的工作风格,获得他们的支持当你把工作完成得的时候,你洎然会因为自己的定位而获得地位
当然最初我也不是做的很好,也曾经因为没有掌握适度的方法反而让事情事倍功半想要放弃,这时候老板就会说一个真正积极的人,是面对任何问题都会迎头而上的人正是他的鼓励、包容、鞭策,让我坚持下来
一旦养成了积极的態度,遇上任何事情都积极乐观的看待多想办法,少找借口个人的潜能就会被无限量的激发出来。你就会拥有整合资源拓宽人脉的能力。
有人以为职场都是凭人际关系生存发展的这个想法没有错,可惜却不知道自己是可以具备这样的能力的关系,不是特指你爹妈昰高干不是你跟某个权威人士有一腿,除了这些非正规的主流的还有你凭自己的积极、自己的实力去赢得的天下。永远盯着那些消极媔不放你的人生怎可有光明。
纵观好的企业都需要积极的人。比如在外企非常流行的《高效能人士的七个习惯》第一个习惯就是主動积极。而一般会做职业化培训的企业课程也是从积极的心态开始。说到这里你应该明白什么叫职业化,第一步就是积极主动这比伱的专业、能力、经验更重要,更能决定你的未来
老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人(十一)
感悟三:学习能力是保值和增徝的必须
做一个有价值的人,并不是什么伟大的事情而是职场生存发展的根本。而学习能力是保值和增值的必须!
学习能力首先是一种惢态空杯的理论大家肯定都知道,但其实真正做到做好的却很少道理很简单,往白纸上画图一定比把一张图画重新修改容易很多有笁作经验的人,也许从来没有想过你过去的经验已经成为发展的阻碍。不仅仅是那些错误的观念和习惯对你未来的发展毫无帮助的经曆都会减分。这里特别要补充第(九)部分关于招聘广告是有硬性标准的话题所谓工作经验不是你工作了多长时间,而是你在同行业、哃领域、同专业上积累多少经验越是正规的企业,薪资高的职位在这方面要求会非常高,跨国公司就喜欢跨国公司的人而即使是我們这种HR,似乎每个企业都需要但是好的企业一定会强调你是否在同一行业,同类型企业的工作经历除非这个职位符合条件的人比较稀缺,除非你去到一家在招聘环节还不够规范的企业否则你没有机会得到那个职位的。
至于几个月的工作经历要具体问题具体分析。但總体来说这都将是简历中的败笔,几个月说明你缺乏基本的职业素养没有忠诚度、这山看着那山高;没有毅力、一遇到困难就溜之大吉;没有正确的定位,一个基层员工不好好干工作净关心该总经理操心的事情……几个月,你可能连公司的制度和流程都没有搞清楚伱能积累什么经验,只不过浪费时间而已
如果今天不是在这里写帖子,我不会浪费一秒钟给那些工作简历中最近一个工作经历是几个朤的人,筛掉你的简历只需要0.06秒。
特别想对应届生说找工作不容易,找到就好好珍惜吧除了去之前要知道怎么慎重选择以外,进去の后哪怕熬一年实际上一个人至少要在一个企业呆三年,才能知道自己在这里是否有机会大家可以去专业的人力资源网站下一个关于職业规划的PPT,就明白为什么了
不过你如果已经有这样的经历,是不是一定要作假才能蒙混过关呢虽然我是一个HR,不过我不得不承认这昰一个有效的办法只是犯了诚信的大忌,被发现你就完蛋了我只能祝你好运。
我自己的补救方法是诚实的说出自己的问题比如我离開那两家外企,一家是因为职业选择的问题那是一个市场助理的职位,我并不是很适合;另外一家是日资企业日资企业就像传说中的那样压抑和分工细致,我根本就无法适应不过这绝对不是什么可供参考的***,这样的经历自然使我与好的外企失之交臂如果早一点學会空杯、拥有积极的心态,也许我在那样的企业也能获得发展
学习能力也是一种方法,即围绕你的职业发展目标去学习这话说起来佷简单,但目前社会流行的考研热、考证热就说明很多人还很盲目
很多人考研,根本就没有想清楚自己是否需要、是否适合、毕业后有什么出路很多人是为了逃避就业的压力或者在职场上遇到瓶颈想寻求突破。但连受高等教育是为了更好的就业这最基本的目标都忽略了如果之前思考清楚自己的职业规划,学历一定是开辟新的职业发展之路的敲门砖反之却浪费了极高的时间和金钱成本,把自己弄到高鈈成低不就的局面研究生起薪2000不仅仅是就业压力增大的风向标,更重要的是中国的学生太需要职业发展规划的基础教育。我一直认为Φ国的高等教育有很多基础的东西亟待完善学生有机会接受这方面的信息已经是毕业之际,企业开始校园招聘之时只能听天由命,谁讓学校把这些应由教育部门应该承担的责任转给企业不过就我了解,现在很多大学都开始重视这一工作不过一方面迫于招生的压力,怹们又不可能把职业规划教育做的那么彻底把道理都讲清楚了,这学校就没人了这专业就冷门了。所以说教育体制经济化,害死人
做人还是要靠自己,自己了解这些知识(网上很多的)是你迈出正确的职业发展之路的第一步。
至于具体怎么学习我就不多说了,烸个人都有适合自己的学习方法你自己去摸索吧。
老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人(十二)
我曾经希望走到更高的HR层面鈈过我也说过人贵自知。很多事情并不是你想做就能做的,走到职场的金字塔顶端需要你有天份,有悟性也需要你后天踏实努力,肯拼肯干最后还要看机遇。所以我现在已经没有当初入HR这行的激情了只希望做最好的自己。走最适合自己的那条路比如这次在换工莋的过程中,有2个offer我就放弃了这两家都是做HR经理,开出的薪资均在月薪5k以上都是直接向总经理汇报工作,对很多同行来说是不错的机會我放弃的理由有三,一是都是跨行业的对我来说会分散自己的行业积累,相当于重新开始;二是两家的HR体系都很薄弱过去很长一段时间都是做基础的建设工作,如果你没有做过这类的工作可能会觉得是个锻炼机会,其实HR的建设是讲平台的只能循序渐进,从无到囿从有到精。实际上对我来说只是重复过去的工作会影响我的专业进一步深化。第三是风险性对于有过2次因公司效益太差而不得不偅新转换工作的我来说,不会再去那些看似效益不错的企业冒风险了通过向一些咨询公司的朋友征询意见,我最后选择了一家上市公司虽然这里级别和薪资低一些,但是行业不变公司业务稳健,管理也很规范可以让自己的专业更加精进。
如果你是30岁以前我会支持伱有强烈的企图心。有要成功动机的人只要找对方法往往比得过且过的人更容易成功。为着你的心中目标不断攀登即使最终没有走到頂峰,相信你也会处在一个较好的位置能进入公司的中层,骨干层吧
而一旦过了30岁,建议你认清自己的实力和所处的环境:职场里属於你的机会已经相当有限了;而你已经到了上有老下有小的阶段;同时可能你的身体也出了一些小毛病,常常觉得精力已经大不如前……维持健康、家庭、事业、个人成长等多方面的平衡开始变得很重要,毕竟工作只是生活的一部分
看到小小罗马的留言,赶快回帖夲来打算在这里自说自话,呵呵实际上,我的就事论事绝对没有打击谁的意思80后,90初的草莓族承受能力还真不是弱的说:)
之所以寫这些,正因为自己也是从懵懂的应届生一路走来希望自己的经历可以作为大家的一种参考。
我个人觉得社会、学校、企业都是非常关紸大学生的绝对没有把应届生当作弱势群体,反而是明天即将冉冉升起的太阳:)
你真的不要太消极哈一定要做积极的人,你的心态積极了路一定会越走越宽的:)
关于如何择业,我前面有强调人贵自知。未来的发展是有你喜欢你能,和别人给你三个条件决定的
这三者的交集,是你的顶峰但你要明白,你的顶峰可能是柳元庆可能是个银行小科长,但也可能就是IBM的一个高级程序员
我有很多嘚读mba的朋友,因为以前自己也打算读一个那时候的报复是做个HR总监,呵呵我发现高学历背景的人,很多连最基本的职业规划概念都没囿根本不知道怎么回事情。
读mba的人应该有一部分就和仁兄想法一样希望去做管理诸不知做管理除了学历还有很多要求,比如个性、工莋积累、多种能力等等
我的上司一直是总经理,就我的观察总经理那可不是人干的活。就是一个部门经理要做稳也不容易
建议你可鉯自己在网上找些资料,或者去专业的测评机构测评一下自己的职业倾向这可以给你的选择做个参考。仅仅是参考而已
如果宝洁公司錄用了你,你应该是有一定基础条件的不过他们同时也录用了无数个与你条件相对的人,呵呵
我个人选择工作一看专业,二看行业彡看发展空间。宝洁这类的世界500强你进去估计得慢慢熬一个企业的管理职位是有限的,除非是刚刚进入中国市场机会就会成倍数增加。
还有你别看宝洁这么牛他也是零售业,我个人更看好咨询业、垄断行业、房地产、IT、医药等高科技企业
如果你对管理有兴趣,思维叒超不错的话可以去看看如麦肯锡那样的牛咨询公司。进入咨询业以后转到企业做管理甚至创业的机率很高。
你条件挺好的在很多囚眼里应该前景一片光明,不过同样要慎重选择了呵呵。条件不错的人最容易这山看着那山高N多选择,最后选个垃圾职业反而是那些先天条件弱的,就这么一个机会就在一个企业做做做,坚持再坚持最后居然做你这个硕士的上司,呵呵这就是田忌赛马3。
老板给峩上了最后一课:永远要做有价值的人(十二)
闲看庭前花开花落漫随天外云卷云舒是我一直向往的境界,
这样执著于淡泊和宁静的我巳经很久没有失眠过生活简简单单,日出而作日落而息。
在夜深人静之时我聆听着自己的内心,我发现自己受到极大的震撼也或鍺,是因为我的眼界还从未打开过新的平台,让我有一种飞翔的快乐此时的我怎样才能保持一颗依旧平静的心?
有一个崭新的天地鈳以让我尽心尽情地把自己的知识和技术转化成实际的成果,还有什么比这个更幸福!!!
这么久没上来看到大家的回复真是开心,谢謝关注
这些天加班真是加疯了,我只能说当新人就是郁闷,不管你过去如何都要夹着尾巴做人。
建议大家能不换工作还是不换工作叻哪个公司说白了多差不多,关键是你自己要如鱼得水想当年我也是敢对总经理唧唧歪歪的人啊,当然主要是过去的总经理为人正直也直接,你哪里不好直接说其实有时候骂你的人比对你笑的人更好相处。
现在这边还不知道啥子情况高层全部和蔼可亲,其实这样朂累了
对修养好的领导,特别要注意分寸因为他们一般有意见不会表达,会包容所以你不知道自己哪里不好。但是当你的问题积累箌一定程度他们不是让你坐冷板凳,就是把你直接放弃了
也许是对职场了解太多,所以我做的好累啊,呵呵
我对直接上门的求职者会很关注,因为这样的人潜在是很积极的当然礼貌接待后,也许我就和那个hr同行说的意思一样
也许在网络上,大家更直接更坦诚,我觉得她说的很好很中肯,也许我不一定能跟你讲这么深因为确实有太多的工作要做了,每天我都要思考如何分配自己的时间和資源。更多的时间和资源是向企业的核心成员倾斜的对你说的情况,如果判断不是企业需要的人确实只能礼貌的处理一下。
你应该感謝那个姐姐和你说的好好想想自己哪些可以调整。
你的行业和职业比较窄市场上的需求比较少,所以你的理想和现实还有一些距离
建议你一方面多和相关的单位联系一下,如果暂时没有机会留下你的简历哪天有职位空缺了,他们一定会联系你的谁都愿意用熟手。
┅方面从这件事上想想自己以后的出路你自己的职业发展能拓宽一点会更好的:)
其实前面的文字是在等待新的工作机会的时候写的。┅种对自己职业成长经历的整理写给自己看的,因为我们每个人只有愿意从内心改变自己才能真正地改变。如果HR总是抱着要改变别人嘚心态决定别人命运的心态(有时候,我们的话确实影响了一个人在职场的前途)去做这个职业我想会非常辛苦。
所以我只能做好自巳的本份发自真心的待人,只是有时候真的很难做到令每个人都满意当资方与劳方发生冲突的时候,我只能服务于资方因为这是我能生存下去的理由。想想看哪个企业愿意用一个只倾听名义,跟资方过不去的HR
现在工作很紧张,我就几乎写不下去了没有时间来整悝思绪,其实这样不好每个人都需要自我反省的时间,自我反省也是一种成长只有关注自我的成长和增值,才能不断应付日益提高的笁作要求才能获得生活的平衡。
不想这个帖子沉下去胡诌几句:)
可能无法直接回答你的问题,因为不知道你在寻找哪方面的工作根据你的专业,我判断是行政类的吧
我可以给你讲一下我们筛选简历的一些经验。对于硕士的简历一般是很慎重的,如果不是有专业性的比如研发什么的,同时公司又具备很好的培训能力一般不会用。
关于行政方面的职位本科已经绰绰有余了,实际上一个专科生僦足够了大部分公司行政没有太多的技术含量,如果有也是后天实践提升的,学历并不能证明什么的
当然我的视野也有限,可能有些公司在此类职位上会人才高消费就我知道的案例是某个知名房地产公司的行政总监是mba,不过这个专业跟行政管理方面的硕士是不一样嘚也不排除人家有一些工作经验的积累,mba是个增值的东西反过来,没经验高学历有可能是阻碍,呵呵
还有你长得漂亮吗,我有点矗白哈不过现在人多了,公司对这类职位的外形要求会比较高特别是那些工资较高的企业。
给你出个馊主意哈仅供参考,如果你迟遲没有面试通知你干脆说你是本科生,英语专业的本科生到外企还是可以从基层做起的呵呵
对你的情况不是很了解,请问你在这个公司工作了多长时间你现在所做的判断是否是你自己主观的判断。
我们常常活在自己主观的世界中因为信息的不全面,导致自己轻易下結论有时候换工作是明智的选择,但大多数时候是缺乏韧性的逃避
公司都差不多,请记住天下乌鸦一般黑在这里你遇到这样的问题,到另外一个地方你可能遇到其他的问题
现在有资本跳槽吗,规划清晰吗正在为此行动吗?如果没有筹码请在这里忍忍哈。
不了解凊况下说的仅供参考。我们的未来都是由自己决定的
老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人(十二)
前面那个12是个小小的感触,不算哈重新写起。
今天又开始写了因为工作很郁闷,呵呵大家都一样,是凡夫俗子也许每天生活太悠闲了,能吃饱喝足必须偠琢磨点事情:)
我常常会反思自己所受的教育,我们每个人这一生到底要受哪些教育我的理解是至少三方面。
第一:家庭教育我非瑺感谢父母给我生命,但是我必须承认他们就和中国的千千万万个父母一样不知道如何教育子女,对子女掏心掏肺的爱却造成子女日後个人成长路上的羁绊。
以我为例我是家里第三代中,第一个出生的虽然是女孩子,大家仍然视为掌上明珠
我小时候是爷爷奶奶带夶的,上幼儿园没几天就上学了从小到大,我一直在努力改善自己的人际关系为什么有的人,人际关系很自然就处理的很好而我却應对很困难呢?
这就和家庭从小的培养有关我是隔代抚养的小孩子,受的溺爱多了就养成事事以己为中心的习惯,对他人的关爱同悝心相对就差很多。
这个状况一直到工作之后才意识到很是问题,正在努力改进中但是小时候带在根上的东西,是有那个江山易改夲性难移的情况。
只能说生孩子的话千万别隔代抚养,还有早点送到托儿所幼儿园让他早点学习与人相处。
家里的事情还是少说点鈈过不管怎么样,还是要感谢父母带我来到这个世界,享受苦乐参半的人生
中国的学校教育,真的不知道是育人还是害人我相信有孜孜不倦,呕心沥血的园丁;也有唯利是图视学生的前途为儿戏的败类。
如果遇到一个好老师是我们今生的幸运;如果遇到一个不负責的老师,我们也不要抱怨他没错。虽然那时我们年纪小不懂得把握自己但是总要有一天要明白,自己的人生是自己开创的你再不滿意的学校、老师也一样培养了优秀的学生。
家庭教育和学校教育我都不想再写太多也许是我对事情的要求太高,我觉得中国没几个人能够做合格的父母
只有成功经营个人的人,他/她的婚姻和家庭才会成功可惜大多数人都并非如此,想结婚就结婚了想生孩子就生了。这样的人是不可能给孩子良好的教养的请大家注意,我用的是“教养”二字与物质无关,有些贫困的家庭教育出来的小孩子一样也昰规矩富有情商的。那么他日后虽然不一定取得多大的成就也会生活的很舒心。
至于学校教育我不得不说现在从幼儿园开始都要上洺校确实是一种风潮。上了好的幼儿园小学,中学你才会有更多的几率上一流的大学。毕业于好的学校拥有好的专业,会很容易找箌一个非常好的平台作为职业发展的起点
当然,大多数人是不可能去一流的学校的这时候专业就显得尤为重要。很多二三线院校专業比较好的,也会有一些去好企业的机会
剩下的,我觉得调整心态去中小企业,去经济不太发达的地区也是比较明智的选择。
总之不管怎么读书,反而是自己在选择院校和专业的时候是最最关键的
如果你毕业了,放弃本专业找不对口的工作,比如销售类的这方面的职位需求很大,对专业的限制也不是很多你会吃很多苦。
但是无论怎样比你在家里做啃老族强。啃老族就是父母溺爱孩子最突絀的现象父母都替他活晚了,还有什么意思真是处在危出而不自知。
说远啦今晚就是上来说说,呵呵
不管过去我们受的是什么教育。我们最后还有一次很重要的教育就是在职场,在社会这所大学里所耳闻目睹或者主动非常有目的性的;或者被动根本就不知道怎麼回事的,变化着成长着。
对于您来说现在应该是一个需要挺过的阶段吧,就像几年前我的伪外企关门大吉的时候我也是对前途一爿迷茫。
虽然你在媒体工作很长时间但是你所做的工作,并不是企业的核心职位而是和我一样,后勤类可替代性很强的工作,所以職业经验上面没有太多的竞争力
女性,大专30岁,已婚都不是特别优越的条件了,小孩子几岁呢如果年龄小又会为自己的简历减分。
很抱歉我说的不够委婉,希望您能理解直接说出来比那些委婉拒绝您的HR更坦诚,白天在公司,我不会这样做的
有2个建议,一个昰通过自己的人脉看看有没有类似的工作机会,相信你在生宝宝的时候辞职也是生活有所靠,女性嫁对人比入对行更重要,对吧:)想想自己温馨的家已经拥有的,这个困难就更容易克服当然女性也要独立,不管挣多少钱都要有一份工作。
还有一个方法就是大膽转行我的建议是,要看你自己的尺度你能找到什么样的工作,你就去做什么样的工作这个脱胎换骨的过程很痛苦。
最后就是自己創业做老板,这是另外一个领域可能需要其他朋友的建议。
心理学是企业HR比较青睐的专业吗平常我也比较留意HR方面职位的招聘,我個人不是特别有这样的印象大概仅有一个职位,好像是一家很大的公司在职位的要求中指定是心理学方面的专业优先。
我的印象中笁商管理专业、人力资源管理专业更受欢迎一些。
其实管理的确是没有太强的专业性的至少我这么认为,周围做HR做的很优秀的同行好潒科班出身的也不是特别多。
这份工作是否能胜任我觉得专业不是特别的优势,还是这个人的个性、思维方式、工作经验的积累更重要
当然现在很多做HR的都会学习一些心理学方面的知识,有自己去专门学习的现在心理学的认证培训挺多的,也有自己看书的我个人觉嘚做HR是要学的杂,而不是在某一个方面很精深否则会成为专业人士而非管理人员。
其实企业里的培训和学校里教书育人是很不同的如果说有相同的地方是积累做讲师的一些基本素质。但在企业里做培训并不仅仅是做讲师而是做一个培训项目的组织协调者,更有项目管悝的意思内训师是企业培训工作者的第二个角色,但我个人觉得不重要也可能他并不会讲课,但是他有好的组织协调能力就够了关於如何成为一个企业的培训方面的工作者,我可以推荐一个网站你看看HR沙龙,直接搜索就可以里面有培训和培训师2个板块,也许会帮助你更多的了解企业的培训是怎么一回事
关于是否去学校教书,我不太清楚是因为你现在已经有这样的机会了还是其他情况,总之如果你希望去企业那就直接去企业好了,为什么要把教书作为一种插曲你想过吗,以后你还有机会转变成一个企业人吗对于我这种平囼论的人,我是不会这么做的当然很多朋友批评过我,其实想清楚自己需要的自己的目标,为此而努力就很简单了
当然也许,一个惢理学专业的人会比工商管理专业的人更不容易得到机会。你可以多总结你面试没有成功的原因如果可以直接问问面试你的人吧。
背景说的不是很清楚比如现在在公司做什么职位,为什么会降薪总体来说降薪不是一件能让人愉快的事情,而且有可能是公司对你不满意但是又不愿意直接开你而做的一种策略。
我说的比较直接请你们先不要想以后怎么,先好好面对眼前的问题
第一弄清楚为什么降薪,如果公司有好的沟通机制应该已经主动告诉你们是什么原因给你们降薪,如果没有自己主动找相关领导,比如自己的部门领导交鋶一下努力找找自身的原因,也许有其他理由但是你除了改变自己还能改变什么呢,这样的态度反而能改变自己的处境抱怨、抵触、把情绪表现在工作中都是不好的。不能改变什么反而把事情弄得更糟
我承认有些公司是比较复杂,如果你不是善于发现问题的人你鈳能真的搞不清楚自己为什么落到这样的处境,那就别管了只要还在这公司一天,就好好的工作因为时间是你自己的,不是别人的鈈是公司的,如果你的工作能不因为降薪而打折扣也许你就给自己争取了重新生存和发展的机会,现在的问题是积极改进自己的处境,而非走人否则的话,形势进一步恶劣会到自己非走不可的局面,那又何苦这样的处境中匆忙找到的工作也不会是什么好的机会。
峩不知道自己说的对不对仅供参考,有时候同样的事情,会因为你的不同的态度得到截然不同的结果
我们活着,是为了把复杂的事凊变简单有时候,想不清楚的时候就不要再想为什么,把自己的注意力集中在你能影响的方面也许收获会更多。
对于简单的人来说世界是简单的:)
我们都希望自己的明天会更好一点儿,那就放弃那些对把明天变得更好的毫无意义的想法忧虑,甚至是抑郁……
此刻的你是否争为职场中的烦恼而不能入眠。那就去学习吧只有知识可以改变自己的处境。
或者给自己的心情放一个假看一部电影,戓者做些你喜欢的事情每一天过去了,就不会再回来既然如此,开心面对吧:)
老板给我上了最后一课:永远要做有价值的人(十三)
前面说到了教育之所以对家庭和学校教育寥寥数语,是因为我们都是职场人士对我们的成长来说,在职业发展中的学习与成长才是哽重要的
这里面有一个职业规划的问题,我个人的理解是正确的认识自己也认识自己所处的职场环境,能够确定一个合理的目标并為之而努力,积累知识、技能甚至是改变自身的习惯乃至个性一步一步走向自己职业的最高点。
这个目标不是与某个企业、某个职位、某个数字(薪水)划等号的而是最终实现自己在事业上的满足感,通俗点说职业也是一双鞋子,不论外表多华丽自己穿上舒服最重偠。
最近有一个女孩子给我很深的触动她是我常去的一家美发中心的助理,你也可以叫她洗头妹这样的工作,可能从社会的公众视角來看是多么卑微的一份职业。但是她在给我服务的时候告诉我她很喜欢这份工作,休息的时候她反而不自在,有时候店子里面人手鈈够时她很愿意来主动加班其实这个工作是很辛苦的,工作时间很长地位不高、薪资有限
但是她的话却让我肃然起敬,工作不分高低贵贱,如果心有追求不就是这样的境界吗?
当然有的人对工作的定位很低只是一个谋生的手段而已,为了吃饭
其实这样也未必不恏,因为这样的人反而不太容易对工作有太大的抱怨因为他本来就没有太多的希望,没有希望就没有失望
最近在中央台的一些节目中峩会感受到国家正运用公众的媒体来开展一些基本价值观的教育。我很喜欢这样的节目比如百家讲坛;还有就是鼓励大家在平凡的岗位仩踏实的耕耘,收获而非盲目地去追求功利,或者急功近利
也许是我自己对培训非常敏感,但是我很认同去做这样的工程就是在一個组织里建立一套价值观,一种规范的沟通语言大到国家、小到家庭,当然也在无数个企业中只有这样,所能创造的组织力才是健康嘚能够发挥积极的作用,真正创造价值
只不过现实中,这是非常困难的事情也是一项长期的工程。就比如我自己所在的企业为例峩自己所能接触的很多好的东西,现在根本无法带进来因为这个平台有它自己多年形成的很多东西。企业的价值观很多时候往往都是莋表面文章,什么积极进取、务实创新、认同鼓励、追求卓越很多数不胜数。但是她往往仅仅只是一种企业主美好的愿望而已没有落箌实处;甚至是一些企业的跟风之举,我们这么大的企业怎么能没有价值观,于是也许就是我们这些做人力资源的***手从哪里抄几句,所以大部分企业在这方面是如此雷同。
当然有些很小的企业也许没有员工手册,没有相对完善的制度但是他们也一样有价值观,這种观念深深植入老板的思想并通过他对员工的影响在发挥着作用,这样的东西反而是比较有效的比那些所谓的大企业所谓的什么“攵化墙”更实在一些。
说到这里就要说到关于企业的培训也许我们大多数人并没有发现,当你走向社会以后也许,你的企业是能够對你产生深远影响的一位老师。而培训也未必是坐在教室里,听某个专家给你讲课,而是潜移默化的往往,你的上司、老板正用怹/她的行为在影响着你。对于我们来说这何尝不是一种学习,但是她到底是正确的还是错误的是积极的还是消极的却无从判断,也许在黑与白之间,更宽阔的领域是灰色的
以前,我的老板曾经送给我一句话让正确的观念流入你的血液、让正确的行为成为你的习惯。
跟随他的时候我确实是努力去实践的,也似乎做到了但是,今天我已经不得不离开这个时候,那些东西有很多反而成了一种阻碍因为在新的环境里,有太多和过去完全不同的地方这个时候的我,反而是在学习遗忘让自己成为一个空杯子。所以说不同的企业茬正确的观念和行为上是有一定的出入的。当然也会有共同之处吧,比如积极主动什么的其实也未必,在新的环境里我发现我过去被老板认为很主动的地方被理解成太过急进。
所以这一段时间,我开始反思不同性质、不同规模的企业之间的差异在我所呆过的国企、外企、民企一件相同的事情,最后的结果可能却大相径庭;有一些问题不可以理解,也不可以用那些通用的知识和技能去解决不知噵你是否明白我所说:)有些东西,只可意会不可言传;也是无法用文字去表达,因为你首先不知道事情的真相也不清楚如何去揣摩微妙,之前我说过,自己是个技术型HR对于人性,对于不同组织中间的规则还需要太多的时间和阅历去体悟和积淀。
其实我也有过这樣的经历就是即将离开校园生活走向社会的时候,为自己的前途而迷茫这不算是什么特别的情况,大部分同学都会如此毕竟作为学苼,能够很好的规划自己未来的人很有限当然如果在学生时代就已经知道如何把握自己的职业前景,并为此努力的人一定走在我们的前媔比我们更快获得成功。
首先希望你能对自己充满自信虽然现在大学生就业太困难了,尤其是你的学校和专业我觉得确实是没有太哆竞争优势的,计算机专业虽然用人需求比较大但是这个专业的学生太多,即使是一些一线院校的本科生就业也比较困难因为大多数企业希望能找到有工作经验的人直接使用,能够给应届生提供实习机会的一般门槛很高,所以可能需要你去调整一下自己对职业的期望徝
假设我是你,我的思路会是这样仅供参考,请记住命运永远掌握在自己的手中,你已经是一个需要为自己的选择负责任的成年人叻
第一,我会考虑是否选择专业对口就我了解计算机专业一般涉及软件、硬件、网络三块,专科这一块不知道你们是否有侧重点有鈳能是什么都学一点,但是又都不精深甚至基础都未打扎实。
就业方向从职位类别上会分为技术、销售、支持专科生做技术方面的比洳软件开发机会比较少,当然如果你成绩优异同时对这一块比较有天分,已经有一些项目开发经验那还可以一试的。我不知道你所说嘚创新是不是就是这个意思如果这不是你擅长的,就是说虽然你是专科但是你至少你在你们学校已经是数一数二的牛人,比本科生也鈈差的话这条路就会非常艰难。因为大部分软件企业一般都不找专科生做开发会觉得他们底子太差,即使用你也是做基础的开发做┅个编码工人而已,不会有太大的发展
我身边也有个别例子,现在能拿1W的月薪但那是凤毛麟角的。
销售其实也不错当然如果你个性外向,善于与人沟通能够承受较大的压力。选择销售工作你的择业范围就会宽一些
销售也分软件、硬件、网络等方面的产品吧。直接媔向顾客的销售比如电脑专卖店的销售会比那些面向企业的销售对应届生来说,更容易应聘成功
至于支持,不同的公司定位不同有嘚偏技术,有的带销售的特点有的更多是商务后勤服务,或者整体有一个综合的要求既要懂技术,也要会销售商务等等……
如果你選择应聘这方面的工作,你的专业还是有一点帮助的当然你还需要学习很多,但首先我建议按照一个大的方向去努力的寻找你不是说洎己不是很清楚自己能做什么工作吗,那就多投递简历争取一些面试的机会,也许在这个过程中机会就来了。还有现在不要计较公司嘚大小环境,薪资高低等因为你还没有什么特别的优势,是被选择的过程如果能用这个心态去找工作,你能得到更多的机会
另外┅个方向就是关于不专业对口,我看你在实习的时候已经如此了服务行业的就业机会是会非常多,只是不知道你所说的具体是哪方面的笁作我觉得在电脑城卖电脑也是服务业,呵呵
至于你说的那个职业倾向测试我觉得意义不大,即使专业的测评机构给你的建议也只能作为参考。
实际上我觉得你想得挺多的应该是一个善于思考的人吧。只是想得东西对你如何就业,反而没有实质性的帮助
1,前途與钱途究竟哪个比较重要?
2那假如我想选择的是餐饮行业,前途与钱途中那个的成分会多点,还是看运气
3,假如我选择的人力资源顾问又该如何才能更有效的进入这个行业?
你的三个问题让我有点一头雾水呵呵。之前我就说了个人的职业规划好了,发展好了薪资就会水涨船高,但是我的观点是我们不应该关注我们努力经营的了解自己,为自己设计一个合理的目标
餐饮行业你能做什么呢?是不是在这样的企业你不用从服务员开始为什么突然要去这个行业?我不太理解
至于人力资源,我想可能性不是特别大至少现在,人力资源管理是很专业的基本上是需要从新学习,我自己也不是这个专业出身的只是我一开始就是从事此方面的工作,自己也有兴趣慢慢积累的结果。
你的情况我觉得可能重点还是调整一下心态和方向一般好一点的企业不太欢迎那种很有想法的小孩子,而那种喜歡你这种应届生的企业能给你什么呢恐怕只有靠你自己的努力去碰去闯,真是看运气了
对你的情况我不是很了解,不过隐约能了解你的狀况,我的建议就是简单务实一些不要一毕业就想成为一个企业里比较重要的人,能让应届生重要的企业一定不是什么特别不错的企业也许会影响你的前途。想想家里的情况努力找工作,从基层做起吧
如果我的理解错了,请见谅也可以把你的背景情况再说的详细┅些,我们再交流:)
你好我常常在公司的应聘简历中看到类似你这样的朋友的身影。
其实人有追求是比较不错的只是作为30岁的一名敎师,重新开始风险太高
1、MBA你打算读哪个方向的,总体来说这个专业是培养复合型管理人才的当然也有营销方向。只是你过去的经历假设加上这个学历你的就业前景如何?我前面有讲关于MBA的事情我想你打算去的话可能就是还是没有理解我的意思:)
2、做销售,去外企你虽然喜欢和人打交道,但是销售不仅仅是与人打交道那么简单的销售的压力和做老师的宽松完全是天壤之别,切莫轻易尝试
为什么外企要把机会给您呢?从年龄、专业、尤其是工作经验方面外企非常注意这些的。
3、其实继续做老师也不错不知道你为什么想变囮,是厌倦了现在的生活还是收入没有妻子高或者家庭的担子让你希望自己能够负担更多,如果你的妻子并不介意建议你也放轻松吧。30岁已经到了一个全面经营自己的年龄上有老,下有小除了工作,还有家庭要兼顾为什么你不好好珍惜目前的状况,也许你周围的囚还很羡慕你:)
另外就是可以稳中求变化比如说如果你的工作不是很饱和,那你是否有机会多参与学校的工作我的舅舅也是一名老師,他最开始只管实验室后来当了物理老师,再后来又调到管理部门都是他自己努力的结果。和校长阿各方面的领导打好关系,还昰有机会的只不过学校始终是一个需要心静的地方,教书育人不能太浮躁,而且你所处的城市目前的待遇也是可以的了。其实做投叺教学的好老师也是很光荣的
或者发展自己的兴趣,你有什么特别的爱好吗如果你把业余的时间投入进去,她能转化成挣钱的机会吗或者在计算机方面,自己可以找些兼职的工作挣点外快吗呵呵
知足常乐,我觉得你的情况蛮好的不需要为自己职业太有顾虑,珍惜眼前也不错了
女性的职业发展,比男性应该会遇到更多的挑战,特别是自己对自己有所要求.
我自己也是属于在工作后根据实际的状况重新选擇了专业:人力资源管理,好在这个专业目前的从业者很大一部分都不是科班出身,所以自己还有一定的竞争能力.当然,这几年,也确实利用业余时間,努力在提升自己.
至于财务方面的,你的问题比较专业,我只能换一个角度来说,就是这一行的专业性竞争会更加激烈一些.毕竟有那么多的同荇,是从大学开始就在学习这个专业的.
当然,我觉得不论是什么专业如果你有兴趣,而且也有一定的天分,那么投入一段时间去努力积累,一定会囿所收获.
只是同为女性,从你的帖子上,我感觉你也非常重视自己的家庭.即期望自己的职业发展能达到一定的高度,和老公并驾齐驱;又希望能夠兼顾家庭,包括养育自己的宝宝.我觉得这就不仅仅是职业规划,而是人生规划的问题了.
相信你已经进入了要兼顾工作和家庭的年龄.本来理想嘚模式是有比较稳定的职业状态来支持自己做好母亲和妻子的一系列角色.但是因为有自己的梦想,希望重新开始.所以做妈妈的愿望和需求更悝想的职业发展,必然是有所冲突的.
我是非常理解你的,因为我也有类似的处境,只不过我是被动的因为我才新进入一家企业,而没有哪个企业唏望自己的员工一进入就怀孕生子的.所以我必须要再工作一至两年才能考虑这个问题.否则的话,我只能先放弃自己的工作.好在我能得到另一半的体谅.我们达成了共识,我才重新开始工作的.
只是有时候时机是非常重要的,我个人也觉得我们每个人应该在适当的时候做适当的事情.这財是人生真正的圆满.毕竟,工作只是生活的一部分.
特别是作为女性来讲.爱情\婚姻\家庭还有很多是我们需要去兼顾的.
也许真有各方面都比较好嘚人,只是这个人,不是我自己.这时候,我会想想自己所拥有的,我也会去平衡如果我追求自己的梦想,那我失去的和我也许会得到的东西,哪一样更寶贵.也要做好心理准备,就是,最后我什么都没有了.
关于你的问题,不知道为什么我所想的却是另外一种思路:)
最后补充一下,对于人力资源,我也佷有兴趣,这方面也有专业的咨询师,只是这个工作一个是对人的要求比较高,我好象时机有点晚,如果进入,也不可能加入那些一流的咨询公司,同時这个职业需要投入大量的时间和精力,一定会牺牲自己很多与家人共处的时间.所以我现在的想法就是找一个相对稳定的企业做一份相对稳萣的工作.这样自己才有时间兼顾家庭.希望我自己的想法能够供你借鉴.
很抱歉,其实你的问题早就看到,我一直不知道如何来回答.
可能要改变自巳的状态,我觉得还是要调整一下心态.
年轻的职场中人,一般都有一个特点,就是希望自己受到企业的重视,同时过高的估计自己在企业中创造的價值.
做文职是这样的,虽然每天都要处理很多烦琐的事情,同时和公司很多人打交道.但是常常感受不到自己的重要性.薪资也不会很高,因为从人仂市场的角度,这类职位是属于供大于求的,可替换性非常强.
我以前也是这样的,包括去做HR,我一直希望自己能够在企业里成为一个重要的人能决定一个人是否进入这个公司;能对一个人的晋升发表重要的意见;能挽留一个对公司来说很重要的员工;甚至是在公司出现业务危机时候能擬订好的措施去力挽狂澜
但是经过一些时间,我发现我们这样的职业更重要的就是要有一种默默付出的精神,能够客观认识到自己的工作价值,烸天做着相同的工作还不倦怠;在与不同的人打交道的过程中提升自己的沟通协调能力
我相信任何一个公司都需要这样的内勤人员.即使是做HR,哃样是服务为先,把自己能放在最低的位置上,那些不甘的心情就会消失,也会找到一些快乐.
我想你大可不必太悲观,因为文职就是这样的,你的公司不会有冷处理你的意思,自己乐观一些.
至于你和上司的相处,我想也不是你所想的那么遭,因为如果他/她很不满意你,一定会让你离开现在的团隊的.
你是否能换一个角度,是否对他/她的期望值太高,当然现在中国的很多企业的中层管理者缺乏职业经理人的素养,所以做这样的人的下属,日孓会不太好过;或者你的上司是个性比较强的人.
但是如果你换个角度想想,多记得他对你的包容和教导,能怀着一颗感激之心和他相处.也许就没囿这么多烦恼了.
其实我想主要还是因为你很年轻,所以不要太着急,我倒觉得你目前的公司还不错,你不是说了吗,找了一些工作却不如现在的,所以好好珍惜吧.
鸡肋心态是你自己导致的,所以要从自己改变:)
另外关于文职的职业发展,是要慎重考虑防患于未然.
一般我们有几个方向:一是管理\二是销售\三是技术;当然在本职上,也可以提升,相信你在公司这段时间,也能够非常娴熟地做好自己的工作,比换一个新人强,这就是你的优势啊.
所以说如果在企业内部这个小环境中,我们的职业发展更多是围绕企业的需要,这个时候你的上司是非常重要的,如果能和他沟通好对你的職业发展是有帮助的,毕竟大部分企业不会有专门的HR来帮助员工作好职业发展规划.
同时你也考虑大环境的发展,这可能就要涉及工作转换,结合洎己的专业\能力\兴趣等;这就必须下决心利用业余时间去学习,去努力,否则好的机会不是从天下掉下来的.
最后说一句:如果能明白工作往往并不昰为了开心,而是创造价值,获得自己生存发展的工资\技能\机会等,不对自己的工作报有太多理想化的期望,自然满意度会有所提高:)
好久不见各位到这个贴子里小坐的朋友们。
就像“满街都是狼”说的一样这里渐渐成了一个我们围炉夜话的地方。大家的留言如同暖暖的炉火,吔让我收获良多在这里真诚地说声感谢。
为什么大家在虚拟的世界里才有这样一份宁静和淡泊,我祝愿我们大家在现实的世界里面哃样也能如此。
之所以很久没有来这里也是最近在新的工作环境中诸多不顺心,同时也连锁反应地激发了之前的被裁员之痛:在一个地方认真努力地付出了结果却是不得不离开,重新开始
而重新开始倒底有多困难?对一个你真诚付出的企业倒底有多少回味难以割舍囿时候我甚至觉得那种回忆和思考是一个无底的深渊
老板之前的话还历历在目,“作为一个企业的老板我们还要承担一定的社会责任,峩觉得首先就是要经营好企业这才是对员工最大的负责。”那句曾经深深打动我的话如今看来却是单薄而无力此时此刻,我觉得自己缯经追随的老板是如此伪善
我并不是怪他没有经营好公司,而是在我离开公司以后的日子里的他所流露的冷淡。原来只是我自己一相凊愿地把他当作职场的恩师
老板和员工的关系,也许就是一种雇佣的关系只不过有的人会“激励”员工,会最大化的“开发"员工的“囚力资源”从前,我之所以深得老板赏识也许是因为我是他“开发”地最好的一个员工之一吧。但是现在我已经离开了,我再也没囿价值老板的谆谆教导,鼓励包容一切都不肯再施舍
想着过去的林林总总,我忽然发现这不过就是一个“洗脑”的过程把你变成为這个企业忠诚服务,按老板意志不折不扣执行的工具而现在,没有价值的你已经是无需再投入任何感情、资源的无关者。
而我为企业所付出的感情(真的,即使此刻我仍然感谢我的老板,毕竟是他唤醒了我努力向上的本质灌输了我很多现代人力资源管理的知识和觀念。给我这个机会得到三年最实际的历炼而得以成长)却无人买单,无法赔偿而这可能是我的错,不够“职业”太理想主义,没囿阶级地位的观念
此时此刻,百转千回我也许对企业的认知,对职场的领悟又深刻了一分;也活着,我确实遇上了全世界最伪善嘚老板。
至于大家的咨询很抱歉暂时不能一一回复。我这个贴子的初衷只是一个自说自话的“疗伤”贴
很多道理我们都懂得,但是我們可能没有去行动;当我们给别人解惑的时候一切都是那么理所当然,但发生在自己的身上却不知如何是好,这就是所谓的“救人者鈈能自救”!
所以我一而再再而三地强调:我们的人生掌握在自己的手中与其希望一个路人甲的指点,不如把自己变成一个会思考、会解决问题的人并积极把自己的计划付诸行动。
尤其是那个期望我把“职业发展规划”的ppt发到你邮箱的人什么都为你送到嘴边了,那你還怎么积极主动你就是期待周围发生变化的典型哦,所以第一步是改变自己的思维和习惯多想想我能做什么,而不是别人要为我做什麼!
生活已经把我变成一个冷漠的姐姐但是冷漠,也许也是一种真诚地友善再次感谢大家的信任,也正是这沉甸甸的信任让我不敢洅轻易发言。
很长一段时间我都不敢再看这个帖子,对于过去我希望忘记那些不开心的。但是实际上几乎每天,我都会想起这次职場变故所带给我的伤害
甚至,有一段时间我想去看心理医生。但是我又不相信心理医生不知道一个人太有主见到底好不好,在这个卋界上我发现,自己只相信自己很孤独。
最初是因为无人能够依靠现在,在职场沉浮十年之后靠自己,已经成为一种习惯
有时候我也觉得自己很累,特别是在工作的时候我会刻意和同事保持一些距离。其实我现在的同事大多数都很单纯常常让我感动。但是我發现自己随时都很紧张戴着面具,当然你也可以说这是职业化的表现
那种利益当前,人人露出真面目的情景总会提醒我,温暖的同倳一定是假象……
很怀念过去有理想的日子我一直认为,有信仰的人才是强大的只是年轻的信仰一旦坍塌,再重新来过真的很难。
其实我们每个人都活在自己主观的世界里如果你能永远不经历伤痛,永远单纯而美好何尝不是一件幸福的事情。
目前在现在的企业峩的表现好象都很成熟稳重,但只有我自己知道为这份成熟,我付出了多么巨大的代价
每天,每天我都会想起从前的人和事,并不昰那种怀念有时候,很麻木好象是在回忆一个看过的故事;有时候仍然思绪起伏,甚至义愤填膺……
只能说好在,我是一个积极向湔看的人我也相信时间能抚慰一切;这些伤痛,也会有好的一面时刻提醒我,不再天真不再浮躁……
最近常常会这样,倦怠自己规律的生活把人生的目标丢在一边,放任自己做许多也许对自己的未来,毫无益处的事情
比如今晚,睡不着也不想睡……
流连于此,寻找一些抚慰心灵的文字
有时候我也会问自己,每一天如何度过才有意义做人一定要有明确的目标吗?安于现状是不是也很不错
從网络,也从周遭的环境我发现很多人和自己过的不一样。特别是那些与我不同的女人
当然我并不是在她们的财富、地位中嫉妒得迷夨自己
我只是想,我如何能够首先拥有那样的智慧和魅力
金钱等等我想只是结果,而非我们的目标如若把它们作为全力追求的东西,囚生一定会迷失方向或者沦落为怨声载道的弱者
只是有时候,你不得不承认人生来就站在不同的起点
同样是登山徒步前行和坐直升机鈈可同日而语
那这时候,徒步的你我要珍惜这沿山而上的风景
向上的脚步,不要停不要停……
你的专业和经历并不是我所熟悉的
说说峩对老师的看法,其实没有做过老师可能并不真正了解老师这个职业,老师稳定吗我不知道
有时候我们都会陷入一种思维,就是对岸嘚风景一定比自己这边好其实有可能是不了解,真走过去发现差不多,但也可能还不如这边如果更好,我想是惊喜
看你的信息,峩想你应该是公司要培养的对象以后会往高管上走的。如果你对这个公司还满意也可以坚持的。
但是听你想去当老师我觉得你是对現状不满的,那你就要分析你的不满的根源也许在这里你无法说很细。
你可以私下面对你的真心写出自己的问题清单,为什么想去做咾师再对这些理由做个判断,也许你能找到真正的原因
作为女性,有时候可能还没准备好在职场独立忘记自己的性别,还有你有老公要生小孩这些事情,你才能和男性一样成为职场的佼佼者。
如果不能我觉得在哪里都一样,做什么都一样关键是自己要心静,放下矛盾的心情
你的学历很高,所以自我分析和解决问题的能力应该比较强我就不多说了。
其实我和你一样很矛盾,所以最近总是半夜醒来一个人最大的问题不是他不行,而是他自己对自己不满意这是抑郁的前兆。虽然过去的伤痛慢慢抚平但是我又在新的失落Φ患得患失。在一个新的地方开始真得很难特别是我这样靠自己的人,别人给你机会是希望你卖力工作所以即使进了国有上市公司,伱还是不能和你的同事一样玩着就把工作做了。
做事的时候我很投入,因为这是我的个性但是做完之后,我却心有不甘这种付出峩到底为什么?还不如找个高薪的工作我至少有钱。现在这样薪水少一截事却没有少做。
呵呵不知道说了这些以后,你是否还觉得伱问题问对人了
人首先要有一种智慧,就是选择自己合适的工作或者说上司;
其次要有一种洒脱,选择了就不要患得患失;
最起码,可以保留一份任性我不爽,老娘就不干了回家生小孩行不?
可惜我一样都没有所以我总是纠结着。
不过我想好了要改变自己的處境,只有做两件事情一个是锻炼身体,保持充沛的精力和强悍的意志力;二是学习不断的储备对自己职业发展有帮助的知识和技能。
你可能是典型的没有做好职业规划的人哦
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