17、关于项目经理黑钱的那些事
很多人羡慕项目经理的职位，看中的就是黑钱的机会多。如同现在蜂拥而上的考***热潮，相信没几个人是单单冲着那那两三千的阳光工资去的。不过既然想贪钱，那么你这个项目经理就必然是那种为公司打工的经理，也就是老朽以前干着的岗位。否则如果是承包制或挂靠的项目经理嘛，如何防着别人黑钱才是你应该关心的问题。
碰巧的是，说道贪污的话题，老朽还真有点发言权。说来惭愧，俺这一大家子的亲戚们，别的不多倒是出***不少，特别是最近五年里，几乎是以平均每年一个的频率落到双规的盖子里去。已经宣判的当中，刑期少则5年，最多还达到了上限的20年，这还都是退赃以后的刑期。所以当年俺家老爸在卸任前就紧锣密鼓的忙着办移民也就不难理解了。
回到我们的话题上来。如果你打定主意要在项目经理的岗位上捞一笔，那么老朽建议最好先掂量一下自己的能力，千万别吞了自己消化不了的好处，那样麻烦可就大了。
先说贪污的原则——任何贪污行为的核心，就在于如何把钱走到财务的帐外。回扣是这样、假票据是这样、盗卖工地物资是这样、卷款潜逃还是这样。财务制度的产生最重要的目的就是监督企业资金的流动情况，所以一个***要做的就是考虑如何逃避会计制度的监管。
第一点谈红包，这是当前最普遍的贪污现象。
项目经理收受红包大概有这么几个时间点：1、分包商和供应商进场时；2、每期结算分包工程进度款或材料款时；3、节假日时；4、分包工程或材料出现质量问题时；5、竣工结算时。
上述几种红包中，只有第1种是属于问候性质居多的礼金，数额不大的话（最好不要超过300）收下无妨。第2-5种就明显都属于贿赂性质了。特别是工程出现质量问题时，分包商就算上万元的大红包砸过来也不是少见的事，但是身为项目经理有没有本事吞得下这个大红包，那就是各自心里有数的事了。
第二点是回扣，这是目前建筑行业最让人愤恨的陋习。
老朽第一次当项目经理时，曾经在现场解除了一个专业分包单位的施工合同，因为他们背着我偷换铝合金材料的品牌，而且被抓住两次后仍不悔改。该分包商退场后，老板找到我，希望帮忙追讨他提前支给我们工程部经理的好处费，数额是分包合同工程量的10%，大约15万左右的回扣。
这是老朽第一次直接接触到工程中的大额回扣，在这之前也只是听说而已。为此事，我回到公司先和自己的顶头上司——就是这个工程部经理商量，结果是我们大吵一架不欢而散。害我又直接冲到老总办公桌前，要他出面去把钱追回来，否则我就只有让纪检监察部处理了。
这件事的最后结局是我的顶头上司降级转调到外省一家分公司去任职，回扣最后退回了10万元左右（死活只承认有这么多），分包商总算是打发走了，老朽自己则收到了老总塞过来一个装着8000元现金的小信封。。。。
由此可以看出，所谓的回扣本质上就是一种利益输送的回报，经济学上管这个叫权力寻租。如果你的权力大到了可以摆平方方面面的问题，那么你尽可以伸手去拿。如果像这件事里我的顶头上司这样，既不能堵住我的嘴，又不能压下分包商的意见，还不能把质量问题掩盖过去，那么收取回扣绝对是自杀行为。
第三点是用假票据冲账，套取现金。
谁都知道财务的基本原则叫做借方=贷方，具体到账本上来看，就是每一笔支出必须有合法票据作为证明，一般来说是***，当然也有其它的特种收据或完税凭证。
由于财务上对票据的要求很多，因此假***这种东西泛滥成灾也就不奇怪了。尤其我们经常收到的办理***的垃圾广告短信，这里面99%以上的其实就是买假***的家伙。
越是规模大的国有企业，假***就越是泛滥。这样的公司里往往是财务制度非常健全但账本却是漏洞百出。像以前接触过的几家中字号的施工单位，用假***冲账几乎快成了企业文化的一部分了，老朽自己曾经服务的公司里，也有会计在审计前气急败坏的放火烧账本的案件发生。可见假票据的危害之大和范围之广。
第四点是利用劳务分包工程套取帐外资金
这一点应该算施工项目的特色了。企业的合法支出中，金额又大又无法取得终端***的就是这个劳务分包费。
放在以前的话，只要伪造一份工资表，冒名顶替弄几个假签名就能搞到现金。现在就麻烦一些，中间多了一个劳务公司，这个环节上大概就要增加3%左右的成本。
总之利用劳务公司套取帐外资金应该是目前施工单位采用最多，同时也是风险最小的模式了。
第五点是截留企业行贿的资金
为什么房子那么贵，只要看看有多少人靠着工程项目混饭吃你就不会奇怪了。建筑业绝对是监管部门最多的一个行业，每个环节都需要疏通关系，每个关键人物都要用红包开路去摆平。这其中的艰难，没亲身体验过是不会了解的。
前面说了企业套出了帐外资金，套出来干什么用呢？除了公司最高层的人物自己要吃掉一小部分外，最大的一部分就是用在这上面了。老朽曾经在公司自己投资的一个房地产项目中同时身兼甲方和乙方两个项目经理的角色。从一开始到土地爷家里拜码头，到后来配合政府拆迁，还有摆平工地周边的各色流氓黑帮无赖小混混，等等。这其中经手流出去的现金数额之多，现在回想起来还会有冒冷汗的感觉。
后来的年度审计中，终于东窗事发。公司的常委被双规了3个，老朽自己也被检察院和纪委约谈过好几次。好在本人的党性和人品经得住考验，在手头流入的资金和给出去的贿赂金额上完全对等，因此最后被警告了事。
但据我所知的很多项目经理中，从这笔公关贿赂资金中截留小部分中饱私囊的可不在少数。这也成了项目经理黑钱的一个重要途径。
总之嘛，工地上黑钱的途径多姿多彩，像成堆的废钢筋啦、旧模板啦、钢管扣件啦这些废料的注意也可以打打嘛；还有赶着自己的工人去做点私活也是个办法；或者项目部分奖金的时候瞒着大家自己多拿点；再不然员工辞职走了以后晚两个月上报贪污点人家的工资。。。。
大家有什么发财的本事都尽可以在工地上使出来，相信总有一天各位好兄弟终成狱友之时，都还可以在牢房里找点话题聊聊。
18、施工人员的心理健康问题
最近突然想起施工人员的心理健康问题来了。
想想搞施工的在这个社会上也真是后娘养的孩子。城市小白领买不起房有总理关心（至少口头上是关心的）、民工拿不到工资有劳动局关心、农民闹事有政府和***关心、山东大白菜贱价了还能上新浪头版、房地产商每到一处更是当地政府的座上宾。。。。但是有谁会关心这帮搞施工的人呢？这帮工地上的技术和管理人员，明显是被社会遗忘的一个群体嘛。
搞施工的人大多在精神、肉体和经济上都备受折磨，像到处受人歧视啦、恶劣的环境和无休止的加班啦、危险极大的工作现场啦，当然还有动辄拖上几个月的工资奖金什么的。
不知道有谁关注过这些事情对自己的心理健康会造成什么损害没有？
那么老朽自己的感觉，搞施工可以让人痛苦到什么程度呢——毫不夸张的说，可以痛苦到想去死的程度！
记得是老朽第一次当项目经理的时候吧，那是工程临近收尾的时段，每天接到几十个***被下游单位追款、不停的被业主逼进度、每天给公司老总解释情况、四处给质监单位的领导磕头、工程还面临亏损的压力。。。。，这样的日子持续过了几个月。
终于有一天晚上，大概是凌晨2点左右，刚陪监理和质监站的家伙唱K喝酒回来，因为睡不着所以一个人在办公室里检查预算员放在我办公桌上的文件，是一堆当月分包商进度款支付申请和审核明细。就这样一边看一边写意见。。。持续了大概半小时的时候，突然冒出了一个念头：这样的日子过着有什么意思，不如死了算了。
想到了就立刻去做。老朽转身拿了一卷包装用的尼龙绳，挂到板房门背后的钉子上打了结连成环，就这样把脖子往上面一套，两脚一松。。。。
可惜大概是钢板太薄的关系吧，板房上的钉子实在不牢靠，就在我感觉脑袋涨到似乎失去意识的时候，门背后的钉子突然被我的体重给拽下来了。就这样膝盖重重的砸到地上，眼睛过了好半天才恢复视觉。喘了没两口气突然又一股恶心涌上来，把当晚的酒菜全部吐到了地上。。。
最后还是老朽自己把办公室收拾干净了去睡觉，然后第二天又一切照旧。
现在反省一下当时的举动，可能是由于长期遭受各方压力造成的心理抑郁症吧，加上自己首次担任项目经理责任心又特别强，弄得平白给自己又增加了不少无谓的压力。所有矛盾和压力积累了几个月下来，终于在身体和精神比较疲惫的情况下爆发了造成的。
可见心理上的障碍和身体的疾病一样需要重视，尤其是工作节奏高度紧张的施工一线人员更需要时刻自我注意心理调节。
如果实在不能承受的话，该怎么办呢？
这里有我的一个施工员的例子。此人是南京一个老牌土木名校的毕业生，本科学历，刚入职就分配在我的项目里，为人开朗热情，基础知识扎实，工作积极主动，堪称施工单位里难得的人才，周围不少人都说想不通这种人为何会来施工单位，当然我自己是没资格去说人家的。
就这样过了两年多的时间，完成了两个项目，职务和待遇都提升了不少，平时在工地照样积极乐观，完全看不出问题来。 可是有一天晚饭后，我正在加班时，他突然开门进入我的办公室，满脸阴郁。坐下以后我给他倒了一杯茶，询问有什么事要谈的，可是他什么都不说，只是一个劲的在那里哭。。。这样哭了十几分钟后，站起来道个歉就离开了。
事后我调查了很多次，确认并没有任何同事间的欺负和排挤情况，他的家人也一切正常，甚至与女友感情也还不错，就连平时的工作也完全看不出异常来。所以虽然没有任何直接证据，但我隐约也能感觉到，那天他的失态应该也和长期在工地积累的压力有关。
这以后不到两个月，该施工员递交了辞职信离开公司，后来的联系他已经回到老家考了个地方***上班，可能这才是最好的出路吧。
所以说，施工人员的心理问题隐蔽性强，但危害不小。公司搭理、社会不关心，但是自己一定要重视。就算身边无处排解，也一定要学着如何给自己减压。逼不得已的话还不如离开工地这个地方，毕竟退一步海阔天空嘛。
19、混工地的适合用什么样的手机
老是说一些沉重的话题也不好，今天就来轻松一下吧，最近自己也赶时髦买了个双核手机，就来谈谈手机的话题好了。 90年代的时候，听说国外连清洁工都能人手一个手机，当时觉得无比羡慕。可是不知不觉间，我们好像也发展到了这个程度，至少工地上人手一个手机是完全正常的。不少工人还一边干活一边开着大喇叭放音乐，倍儿有气氛。
关于工地上应该买什么手机，以前也是项目部经常谈起的话题。以施工行业的特点嘛，老朽觉得对手机应该有这么几个要求：
首先价格不能太贵；第二是必须耐用耐摔；第三是最好能有双卡双待功能，因为混工地的经常在外面跑，漫游费的开支也是不小的；第四是视频和音乐播放功能必须强，因为工地的生活是很枯燥的，在板房里躺着玩玩手机消磨时间也不错；第五是屏幕在室外的显示效果要好；第六是手机信号不能太差。。。差不多就这些吧，至于3G网络，在工地上来看可有可无，毕竟很多偏僻的工地能有2G信号就不错了，别的暂时指望不上。
想当年老朽曾经购进一部国产神机，该机在办公室和家里用用感觉还不错，拿到工地上简直就是噩梦啊，不说也罢。
综合看上面几个特点，可能不少人都会恍然大悟，原来最适合工地上用的手机就是山寨机啊！！！难怪山寨机销量那么大，毕竟中国是世界第一民工大国嘛。
施工单位在全国各地，回家也只认识本单位的人，买了房子就只能在家住十几天，回家认识不了几个人，孩子只能到工地工作了。
哎，献了青春，献终生，献了终生，献子孙。此话不假。
所有在施工单位不如意的人能够尽快脱离苦海，找到人生的乐趣！
还必须继续在施工单位的人：“兄弟登山，各自努力！”
向继续战斗在施工一线的各位致敬！
17、关于项目经理黑钱的那些事
很多人羡慕项目经理的职位，看中的就是黑钱的机会多。如同现在蜂拥而上的考***热潮，相信没几个人是单单冲着那那两三千的阳光工资去的。不过既然想贪钱，那么你这个项目经理就必然是那种为公司打工的经理，也就是老朽以前干着的岗位。否则如果是承包制或挂靠的项目经理嘛，如何防着别人黑钱才是你应该关心的问题。
碰巧的是，说道贪污的话题，老朽还真有点发言权。说来惭愧，俺这一大家子的亲戚们，别的不多倒是出***不少，特别是最近五年里，几乎是以平均每年一个的频率落到双规的盖子里去。已经宣判的当中，刑期少则5年，最多还达到了上限的20年，这还都是退赃以后的刑期。所以当年俺家老爸在卸任前就紧锣密鼓的忙着办移民也就不难理解了。
回到我们的话题上来。如果你打定主意要在项目经理的岗位上捞一笔，那么老朽建议最好先掂量一下自己的能力，千万别吞了自己消化不了的好处，那样麻烦可就大了。
先说贪污的原则——任何贪污行为的核心，就在于如何把钱走到财务的帐外。回扣是这样、假票据是这样、盗卖工地物资是这样、卷款潜逃还是这样。财务制度的产生最重要的目的就是监督企业资金的流动情况，所以一个***要做的就是考虑如何逃避会计制度的监管。
第一点谈红包，这是当前最普遍的贪污现象。
项目经理收受红包大概有这么几个时间点：1、分包商和供应商进场时；2、每期结算分包工程进度款或材料款时；3、节假日时；4、分包工程或材料出现质量问题时；5、竣工结算时。
上述几种红包中，只有第1种是属于问候性质居多的礼金，数额不大的话（最好不要超过300）收下无妨。第2-5种就明显都属于贿赂性质了。特别是工程出现质量问题时，分包商就算上万元的大红包砸过来也不是少见的事，但是身为项目经理有没有本事吞得下这个大红包，那就是各自心里有数的事了。
第二点是回扣，这是目前建筑行业最让人愤恨的陋习。
老朽第一次当项目经理时，曾经在现场解除了一个专业分包单位的施工合同，因为他们背着我偷换铝合金材料的品牌，而且被抓住两次后仍不悔改。该分包商退场后，老板找到我，希望帮忙追讨他提前支给我们工程部经理的好处费，数额是分包合同工程量的10%，大约15万左右的回扣。
这是老朽第一次直接接触到工程中的大额回扣，在这之前也只是听说而已。为此事，我回到公司先和自己的顶头上司——就是这个工程部经理商量，结果是我们大吵一架不欢而散。害我又直接冲到老总办公桌前，要他出面去把钱追回来，否则我就只有让纪检监察部处理了。
这件事的最后结局是我的顶头上司降级转调到外省一家分公司去任职，回扣最后退回了10万元左右（死活只承认有这么多），分包商总算是打发走了，老朽自己则收到了老总塞过来一个装着8000元现金的小信封。。。。
由此可以看出，所谓的回扣本质上就是一种利益输送的回报，经济学上管这个叫权力寻租。如果你的权力大到了可以摆平方方面面的问题，那么你尽可以伸手去拿。如果像这件事里我的顶头上司这样，既不能堵住我的嘴，又不能压下分包商的意见，还不能把质量问题掩盖过去，那么收取回扣绝对是自杀行为。
第三点是用假票据冲账，套取现金。
谁都知道财务的基本原则叫做借方=贷方，具体到账本上来看，就是每一笔支出必须有合法票据作为证明，一般来说是***，当然也有其它的特种收据或完税凭证。
由于财务上对票据的要求很多，因此假***这种东西泛滥成灾也就不奇怪了。尤其我们经常收到的办理***的垃圾广告短信，这里面99%以上的其实就是买假***的家伙。
越是规模大的国有企业，假***就越是泛滥。这样的公司里往往是财务制度非常健全但账本却是漏洞百出。像以前接触过的几家中字号的施工单位，用假***冲账几乎快成了企业文化的一部分了，老朽自己曾经服务的公司里，也有会计在审计前气急败坏的放火烧账本的案件发生。可见假票据的危害之大和范围之广。
第四点是利用劳务分包工程套取帐外资金
这一点应该算施工项目的特色了。企业的合法支出中，金额又大又无法取得终端***的就是这个劳务分包费。
放在以前的话，只要伪造一份工资表，冒名顶替弄几个假签名就能搞到现金。现在就麻烦一些，中间多了一个劳务公司，这个环节上大概就要增加3%左右的成本。
总之利用劳务公司套取帐外资金应该是目前施工单位采用最多，同时也是风险最小的模式了。
第五点是截留企业行贿的资金
为什么房子那么贵，只要看看有多少人靠着工程项目混饭吃你就不会奇怪了。建筑业绝对是监管部门最多的一个行业，每个环节都需要疏通关系，每个关键人物都要用红包开路去摆平。这其中的艰难，没亲身体验过是不会了解的。
前面说了企业套出了帐外资金，套出来干什么用呢？除了公司最高层的人物自己要吃掉一小部分外，最大的一部分就是用在这上面了。老朽曾经在公司自己投资的一个房地产项目中同时身兼甲方和乙方两个项目经理的角色。从一开始到土地爷家里拜码头，到后来配合政府拆迁，还有摆平工地周边的各色流氓黑帮无赖小混混，等等。这其中经手流出去的现金数额之多，现在回想起来还会有冒冷汗的感觉。
后来的年度审计中，终于东窗事发。公司的常委被双规了3个，老朽自己也被检察院和纪委约谈过好几次。好在本人的党性和人品经得住考验，在手头流入的资金和给出去的贿赂金额上完全对等，因此最后被警告了事。
但据我所知的很多项目经理中，从这笔公关贿赂资金中截留小部分中饱私囊的可不在少数。这也成了项目经理黑钱的一个重要途径。
总之嘛，工地上黑钱的途径多姿多彩，像成堆的废钢筋啦、旧模板啦、钢管扣件啦这些废料的注意也可以打打嘛；还有赶着自己的工人去做点私活也是个办法；或者项目部分奖金的时候瞒着大家自己多拿点；再不然员工辞职走了以后晚两个月上报贪污点人家的工资。。。。
大家有什么发财的本事都尽可以在工地上使出来，相信总有一天各位好兄弟终成狱友之时，都还可以在牢房里找点话题聊聊。
18、施工人员的心理健康问题
最近突然想起施工人员的心理健康问题来了。
想想搞施工的在这个社会上也真是后娘养的孩子。城市小白领买不起房有总理关心（至少口头上是关心的）、民工拿不到工资有劳动局关心、农民闹事有政府和***关心、山东大白菜贱价了还能上新浪头版、房地产商每到一处更是当地政府的座上宾。。。。但是有谁会关心这帮搞施工的人呢？这帮工地上的技术和管理人员，明显是被社会遗忘的一个群体嘛。
搞施工的人大多在精神、肉体和经济上都备受折磨，像到处受人歧视啦、恶劣的环境和无休止的加班啦、危险极大的工作现场啦，当然还有动辄拖上几个月的工资奖金什么的。
不知道有谁关注过这些事情对自己的心理健康会造成什么损害没有？
那么老朽自己的感觉，搞施工可以让人痛苦到什么程度呢——毫不夸张的说，可以痛苦到想去死的程度！
记得是老朽第一次当项目经理的时候吧，那是工程临近收尾的时段，每天接到几十个***被下游单位追款、不停的被业主逼进度、每天给公司老总解释情况、四处给质监单位的领导磕头、工程还面临亏损的压力。。。。，这样的日子持续过了几个月。
终于有一天晚上，大概是凌晨2点左右，刚陪监理和质监站的家伙唱K喝酒回来，因为睡不着所以一个人在办公室里检查预算员放在我办公桌上的文件，是一堆当月分包商进度款支付申请和审核明细。就这样一边看一边写意见。。。持续了大概半小时的时候，突然冒出了一个念头：这样的日子过着有什么意思，不如死了算了。
想到了就立刻去做。老朽转身拿了一卷包装用的尼龙绳，挂到板房门背后的钉子上打了结连成环，就这样把脖子往上面一套，两脚一松。。。。
可惜大概是钢板太薄的关系吧，板房上的钉子实在不牢靠，就在我感觉脑袋涨到似乎失去意识的时候，门背后的钉子突然被我的体重给拽下来了。就这样膝盖重重的砸到地上，眼睛过了好半天才恢复视觉。喘了没两口气突然又一股恶心涌上来，把当晚的酒菜全部吐到了地上。。。
最后还是老朽自己把办公室收拾干净了去睡觉，然后第二天又一切照旧。
现在反省一下当时的举动，可能是由于长期遭受各方压力造成的心理抑郁症吧，加上自己首次担任项目经理责任心又特别强，弄得平白给自己又增加了不少无谓的压力。所有矛盾和压力积累了几个月下来，终于在身体和精神比较疲惫的情况下爆发了造成的。
可见心理上的障碍和身体的疾病一样需要重视，尤其是工作节奏高度紧张的施工一线人员更需要时刻自我注意心理调节。
如果实在不能承受的话，该怎么办呢？
这里有我的一个施工员的例子。此人是南京一个老牌土木名校的毕业生，本科学历，刚入职就分配在我的项目里，为人开朗热情，基础知识扎实，工作积极主动，堪称施工单位里难得的人才，周围不少人都说想不通这种人为何会来施工单位，当然我自己是没资格去说人家的。
就这样过了两年多的时间，完成了两个项目，职务和待遇都提升了不少，平时在工地照样积极乐观，完全看不出问题来。 可是有一天晚饭后，我正在加班时，他突然开门进入我的办公室，满脸阴郁。坐下以后我给他倒了一杯茶，询问有什么事要谈的，可是他什么都不说，只是一个劲的在那里哭。。。这样哭了十几分钟后，站起来道个歉就离开了。
事后我调查了很多次，确认并没有任何同事间的欺负和排挤情况，他的家人也一切正常，甚至与女友感情也还不错，就连平时的工作也完全看不出异常来。所以虽然没有任何直接证据，但我隐约也能感觉到，那天他的失态应该也和长期在工地积累的压力有关。
这以后不到两个月，该施工员递交了辞职信离开公司，后来的联系他已经回到老家考了个地方***上班，可能这才是最好的出路吧。
所以说，施工人员的心理问题隐蔽性强，但危害不小。公司搭理、社会不关心，但是自己一定要重视。就算身边无处排解，也一定要学着如何给自己减压。逼不得已的话还不如离开工地这个地方，毕竟退一步海阔天空嘛。
19、混工地的适合用什么样的手机
老是说一些沉重的话题也不好，今天就来轻松一下吧，最近自己也赶时髦买了个双核手机，就来谈谈手机的话题好了。 90年代的时候，听说国外连清洁工都能人手一个手机，当时觉得无比羡慕。可是不知不觉间，我们好像也发展到了这个程度，至少工地上人手一个手机是完全正常的。不少工人还一边干活一边开着大喇叭放音乐，倍儿有气氛。
关于工地上应该买什么手机，以前也是项目部经常谈起的话题。以施工行业的特点嘛，老朽觉得对手机应该有这么几个要求：
首先价格不能太贵；第二是必须耐用耐摔；第三是最好能有双卡双待功能，因为混工地的经常在外面跑，漫游费的开支也是不小的；第四是视频和音乐播放功能必须强，因为工地的生活是很枯燥的，在板房里躺着玩玩手机消磨时间也不错；第五是屏幕在室外的显示效果要好；第六是手机信号不能太差。。。差不多就这些吧，至于3G网络，在工地上来看可有可无，毕竟很多偏僻的工地能有2G信号就不错了，别的暂时指望不上。
想当年老朽曾经购进一部国产神机，该机在办公室和家里用用感觉还不错，拿到工地上简直就是噩梦啊，不说也罢。
综合看上面几个特点，可能不少人都会恍然大悟，原来最适合工地上用的手机就是山寨机啊！！！难怪山寨机销量那么大，毕竟中国是世界第一民工大国嘛。
施工单位在全国各地，回家也只认识本单位的人，买了房子就只能在家住十几天，回家认识不了几个人，孩子只能到工地工作了。
哎，献了青春，献终生，献了终生，献子孙。此话不假。
所有在施工单位不如意的人能够尽快脱离苦海，找到人生的乐趣！
还必须继续在施工单位的人：“兄弟登山，各自努力！”
向继续战斗在施工一线的各位致敬！
可是没有工人，没有模板。前思后想，我觉得这活我们职工自己就可以搞的定。于是召集十来个职工，大体说了说我的想法，大家也都表示赞同。没有模板，我找到江经理，借了些干桥用的模板。混凝土自然是用项目部混凝土站的。
舟车劳顿的张淳科长回到工地，本想好好歇息几日，可谁曾想经发生了一件大家都臆想不到的事。
公路局某材料设备厂内，第一次见到了除日工、德基以外其他类型的拌合站，林泰格拌合站。全部都是一个一个的集装箱，拼装起来的确省事的多，而且它的燃烧炉设置在整个设备的最顶端，加热分筛一次性完成，据说可以减少热损耗，节省燃油，设计的确很是新颖。范曾尽管是专业搞沥青拌合站的，也不禁啧啧称奇。
14、关于考证的那些事
上述几种红包中，只有第1种是属于问候性质居多的礼金，数额不大的话（最好不要超过300）收下无妨。第2-5种就明显都属于贿赂性质了。特别是工程出现质量问题时，分包商就算上万元的大红包砸过来也不是少见的事，但是身为项目经理有没有本事吞得下这个大红包，那就是各自心里有数的事了。
非常感谢马克思老人家给我们传来的这个外来词——不可调和的矛盾。发现用它来描述施工和爱情的关系非常恰当。
中国有hei社会吗？官方的说法是没有，中国只有hei社会性质的犯罪组织。甚至民间常说中国的hei社会都是穿制服的，那种犯忌讳的话题咱这里也不讨论。所以这里说的hei社会只是个比喻的说法，大家明白就好。
无风险，你是挂资质，不是挂现场，一些有风险的东西要是出事故，一般追究责任都是现场技术人。公司技术人最多发点钱过过场而已，不会有牢狱之灾就是了。如果是自己单位的应该是无风险，因为资质标准上对企业技术负责人是有学历、工作经历和职称要求的，如果单位要用你当企业技术负责人说明你符合以上要求。听你的意思你并不是该单位真正的企业技术负责人，如果被查出申报人员岗位和实际岗位不一致，真正承担风险的是你们单位的法人。技术负责人，中级以上职称再可以任命，在安全生产许可证里面要考一个A证，就是技术负责人，俗称是总工，项目经理才需要担责，我司也可以***资质
1)图纸审查的目的
（上图为本人拍摄于印度尼西亚巴厘岛的美丽的印度洋风景）
施工技术准备主要包括施工图纸审查、工程洽商制度的建立、技术交底和施工组织设计等内容。施工技术准备是工程开工前期的一项重要准备工作，通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，初步提出完成整个施工任务的战略构想;并根据其战略构想，对整个工程施工部署、施工计划和施工方法，对其进度、质量、安全和资源消耗等作出科学的安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都置于有组织、有计划、有秩序和有规范标准严格控制的状态下，进而实现优质高速完成工程施工任务的总体目标。
工程质量等级检验评定办法;
同学中，***和事业单位的占了一半，日子过得那个舒坦就别提了。剩下在设计院和房地产公司的也是春风得意。毅然离开土木行业进入金融业的那位，在深圳已经搬进了香蜜湖一号的豪宅区......
15、关于挂证的那些事
基层队伍C的管理及技术水平比起基层队伍A还是有差距，但是相比C则是强的不是一星半点，综合来说，应该在基层队伍中属于中上水平。
监理在跟施工单位大谈尊重的时候，还经常会扯出“尊重是互相的，你不尊重我，我肯定不尊重你”这一类大道理。那么我就从互相尊重的角度谈谈为什么不能尊重监理。
2006年9月，沥青拌合站的场地此时已经选好，刚好位于整条路的中点附近，旁边紧挨一条地方道路，运距、运输都比较理想，唯一的缺点就是离村子挺近，隔着一条小河对面就是村庄，这也注定了以后与村民少打不了交道。
冲完后脑袋总算可以思考了，就这么偷偷摸回板房的床上，幸好别的施工员都睡着了，才得以隐瞒过去，第二天还能起来像没事一样继续上班。
游云曾经参与某省的PPP项目推介会，多条优质的高速公路也在推介会上重点推出。但是真正到了谈判阶段，大多资金充裕的政府，在收费前景可观的高速公路项目上，不甘心而让企业成为占股超过51%的主导方，而自己仅成为占比不超过49%的合作方，仍会主导高速公路的建设收费，这类PPP项目常常流产，一般会重新回归政府主导的招投标项目。“穷孩子往外推，富孩子还不给”，这也是目前阻碍PPP推进的另一大原因。
17、施工人员的心理健康问题
2)中线的复测。根据设计单位在现场标定的中线控制桩进行复测，确认其与实际位置对应无误。
自从几年前在下担任项目经理以后，对工地上出入的毛贼、骚扰施工的村民、业余时间小赌一把的工人，都是尽量的宽容。但唯独对监理，绝对是下狠手整治。台面上敢给老子找麻烦，下班回家路上就要小心挨闷棍。想跟我将质量，想和我谈安全，想挑我文明施工的毛病，想找我勒索红包，就凭监理的人品和能力，还差得远呢。
关的条款、规范，也要做到基本了解，以提高管理水平，适应菲迪克条款。
关于加强无线电通讯管理的通告;
B.要查清公路需要穿过的河流和渠道及不同季节的流量差异，以便根据不同的情况采用不同的施工方法。
别人的感情突发猛进。我的感情也找到了归宿。
“没问题，老大哥。这么快就上工地，听说还升经理了？”
第三，造价师、资产评估师这些既没多大风险，又没多少收益的证嘛，最好是别去考。
综上所述，一级建筑师证绝对是一个高收益、无风险、而且名利双收的挂证机会，简直就是挂证界的***职位，不挂对不起爹娘的养育之恩啊。
2008年，为了应对全球金融危机，政府推出4万亿救市政策。此时不缺钱的地方政府开启BT项目建设热潮。基础设施建设周期最多三年，一般房建项目、市政项目是一到两年的建设周期，公路项目最多两到三年的建设期，对于五年一届的地方政府极具诱惑力，提升城市形象，拉动地方GDP，官员出政绩，何乐而不为，这极大的调动起地方政府的积极性，BT项目少则三五亿，多则二三十亿，在这期间纷纷上马。
一般象施工方案、进度和材料机械计划编制之类的活，当然是你分内的职责；收发文件的起草，也要由你来负责；资料和实验送检，你也别想跑掉；现场的事情也有不少要你去跟进处理；复杂位置的放线，你也必须带着图纸一起去现场弹墨线；每周工程例会你要代表施工单位发言；每月进度款的申请是你工作的重中之重；对外的接待和应酬也是你的任务，特别是项目经理不在的时候；工程结算这种活你也得担当起来......，所以综合来看，技术负责人其实是一个施工员+技术员预算员资料员的复合体角色。
1，根据国务院发布“43号文”《关于加强地方政府性债务管理的意见》，地方政府化解债务只有两条路可走。
王书记说可以，但是单价必须尽快定下来，要不我心里没数，上多了人干赔了咋办。
本届中央政府力推PPP，是由城镇化进程的巨大需求推动的，特别是基础设施和公用事业。地方政府财政支出压力大，而之前地方政府的债务已经高企，难以为继。因此，从中央到地方政府，都在积极鼓励社会资本进入基础设施等领域，参与投资和运营，即PPP。也就是说，PPP将为基础设施提供重要的资本和专业支持。
④踏勘料场，做好当地资源调查。
“肯定啊，帮我捎上吧，毕竟在一起呆了两个工地呢。”
关于下发《财务安全管理规定》的通告;
按照所承担工程的工程量大小和工期要求，安排出总进度计划网络，并进一步估算出全部工程用工工日数，平均日出工人数，施工高峰期日出工数，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳务合同》，实行合同制管理。由于高速公路工程多在外埠施工，所以在劳动力安排方面，还要考虑到业主及当地政府对使用当地民工的要求。
我与范曾一遍遍的研究拌合站的图纸，看着也没有多么复杂的东西。无非就是位置与标高的事情，只需要按照图纸想办法把基础的混凝土打出来成型就可以，需要预留的孔预留好就行。
(3)施工力量的选择和施工队伍的技术培训
“这块场地我觉得首先整平的不够好，得再好好整平一番。然后我觉得加铺一层地瓜石比较好，我们鹰巢这个地方修路都喜欢用地瓜石打底的。”刘老板一本正经的说到。
对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。
(3)施工前详细的现场实测实量
关于下发《职工假期管理暂行规定》的通知;
所以期待搞结构设计的战友们，人人都去考个一级建筑师回来挂着，气死这帮搞建筑的鸟人。
饭后，老辛开车把监理送下，然后把我送回驻地，他和杨迪就开车回他们基层驻地了。
最近突然想起施工人员的心理健康问题来了。
济青高速公路工程施工规章制度主要有:
队伍负责人老辛，40来岁的中年人，长的黑黑壮壮，一看就知道是在现场摸爬滚打很多年的行家。技术负责人杨笛，30来岁的年轻人，专业出身，文质彬彬，技术、内业方面已是行家里手。
干了两三次项目经理了，有了个小二手房，一辆大众车，成天被人经理前经理后的叫着，自以为还算小有成就。可惜这点微不足道的自尊在同学会上被撕得粉碎。
高速公路工程规模浩大，标准高，技术复杂，需要人、财、物的巨大投入和高度机械化作业，因此，一项工程从中标到开工这一阶段的准备工作是大量的和非常重要的。施工前期准备工作充分、扎实、严细，是确保施工生产顺利进行的前提条件，也是取得良好社会效益和经济效益的重要环节。
两人都是老同志，毕竟都是摸爬滚打出来的，谁不知道谁，进了侯经理屋，老柳刚才的那嚣张气焰立马收敛不少。
元旦刚好下了场雪，我与黄姑娘在雪地里拍了好多的照片，白茫茫的原野上***的大衣与蓝色的羽绒服交相映衬，见证着美好的爱情。
什么事一牵扯到村子内部就复杂了，这在中国大地上的所有乡村都一样。“你们村内部的事确实挺复杂，我们协调不了，也不想去介入，但是干活这事既然你王书记出面，我就找你王书记，单价还是按照那天说的单价，已经核算的够到家了，亏钱肯定不至于，就是少挣多挣的事，这个单价定高了，我们公司这边交代不过去啊。”我很真诚的对王书记说。
范曾与当地几个搞焊接的谈了谈，觉得雇他们干活不方面管理，索性就包给他们，项目部自己买钢材。接活的大哥承包下来之后，也是加班加点，很快，大罐就显出形状来。通过这段时间接触，接活的大哥觉得范曾小伙子不错，就要给他介绍对象，说姑娘就是对面村里的，不过家庭条件可以，在城里上班，做医药代表，挺能挣钱的。大家开始听范曾说的时候都没当真，可谁知道，他俩就这样慢慢谈上了。
全世界的hei道多种多样，典型由hei道操持的生意一般都是赌博、se情、毒品这一类行当。也有人借着黑道背景强行承揽工程项目的，不过这些距离我等施工人员比较遥远，一般不用去考虑。在广州混工地，接触得最多，最象hei社会的势力却是——被征地后的村民。
1，关于报团OR自由行。不要参加旅行团，重要的问题只说一遍。我至今为止尚未参加过任何旅行团，全是自由行。“上车睡觉，停车撒尿，下车拍照，回家睡觉，第二天一问什么都不知道”的跟团游还是留给那些年纪大了的大爷大妈们吧，他们一起出门热热闹闹，自得其乐，我有时候真心感觉他们不是去旅行的，而是去享受旅行过程中那种热热闹闹的氛围的。可是年轻人追求自由，想去哪去哪，而不是被安排着去哪去哪，自由行才是真正的旅行。
1.1中标后各种手续办理及法律准备
换沥青拌合站已是不可能，德基3000已经万事俱备只欠东风，这时候若是辞退，预付款要不回来不说，赔偿金人家也少要不了，因为定了这个工程所以人家其他的工程改拒绝的都拒绝了，现在再退让人家的确没法办。没办法，只能再租一台，而且必须尽快，因为时间已是相当紧迫，而且还得考虑现有场地内如何搁置，块头太大的都不行，因为实在摆不开了已经。
②桥梁施工，尤其是大桥、特大桥的施工设点要认真考虑季节的变化。在下部结构施工期间，临时设施的搭设，如拌合站、钢筋加工厂、料库等要尽量在两岸分别设点，防止因季节变化影响施工。
事后我调查了很多次，确认并没有任何同事间的欺负和排挤情况，他的家人也一切正常，甚至与女友感情也还不错，就连平时的工作也完全看不出异常来。所以虽然没有任何直接证据，但我隐约也能感觉到，那天他的失态应该也和长期在工地积累的压力有关。
2、多多善待自己的老婆，哪怕工地再忙，多打打***，回家多干点家务活，工程人的老婆的确都不容易，有时候钱未必代表一切。
设点要注意的问题是:
可惜大概是钢板太薄的关系吧，板房上的钉子实在不牢靠，就在我感觉脑袋涨到似乎失去意识的时候，门背后的钉子突然被我的体重给拽下来了。就这样膝盖重重的砸到地上，眼睛过了好半天才恢复视觉。喘了没两口气突然又一股恶心涌上来，把当晚的酒菜全部吐到了地上。。。
菲迪克条款第10款作了明确的规定:“按标书附录规定的金额在收到中标通知书28天以内向雇主提供。……提供这种担保的单位应经工程师批准。”通过担保公司、保险公司等机构为承包商履行义务而开出的具有一定金额和具体期限的书面函件称作保函。有的将银行开出的担保称担保书。
物资设备业务系统化管理细则;
我们过来整理场地的时候，路基二队已经陷入混乱之中，经常三天两头的有过来堵门要账的。后来慢慢了解以后才知道，老板是福建人，胖乎乎的，通过关系拿下这段路基工程，可是自己经营管理不善，做亏了，地方上欠了一屁股的的柴油钱、设备钱，眼见别的路基队都能到期支付，这个路基队今日拖明日，这月拖下月的，老板又是外地人，害怕了，堵着门不给钱坚决不让走。福建老板看情况不好，自己跑路了，这样一来项目部着急了，打***给他，这个路基工程要是就这样撂了摊子，那我们就上报公司把你列入黑名单。老板他知道自己无论怎样都没法回去了，回去也没法干，就把自己的老婆和儿子派了过去，想办法完成剩余的工程。
在火爆了四五年之后，因为地方政府债务的高企以及BT模式引发的诸多问题，2012年12月，BT模式被中央有关部门基本叫停（见财预【2012】463号通知）。
可是这玩意纯手工活，把山上爆破下来的块石，用锤子砸成地瓜一样的形状，然后排积木一般将这些“地瓜”石紧挨着排起来，上面再撒些沙土，这在早期地方道路建设中应用极为普遍，而且承载能力确实很强，劳动人民的智慧确实是无穷的。
②根据设计图纸提出施工部署、施工安排的初步意见，深入施工现场进行详细的调查。在审查设计图纸时，应对施工队伍的部署、驻地、区段划分、材料供应场地、预制构件厂等提出初步意见，也可以设计几种方案。根据初步设想，对施工现场的自然环境、客观条件进行调查，了解现场实际情况能否满足初步设想的要求，是否需要调整，是否需要增加新的内容等，作为施工安排和编制施工组织设计的依据。
爱情来的时候挡也挡不住，工作上我也是尽心尽力，自从年初到这个工地，我的顽强的诺基亚1100已经创下8个月不关机的记录，但是有些事却总是以你意想不到的形式出现。
那晚喝着扎啤，吃着羊肉串，我们聊到很晚。
但是，更多的情况是，建设期完成后，由于政府回购期一般是三到五年，一般的建设项目都面临曾经主推项目的地方首长换届调走的情况，因此出现诸多新任首长不认前任帐的情况。这引发了BT建设方与地方政府诸多矛盾，有的建设企业甚至将地方政府起诉，官司打至省高院甚至最高人民法院。
我找王书记，我说速度不行，必须得加快。
“今晚请我吃啥？”姑娘问我。
这时候我也谈起来我们以前确实见过，在刘建的婚礼上，当时黄姑娘来的比较早，因为是冬天，比较冷，她穿了一件黑白格子大衣，让人眼前一亮，我那时候见到美女自然不愿放过，主动向前搭讪。
碰巧的是，说道贪污的话题，老朽还真有点发言权。说来惭愧，俺这一大家子的亲戚们，别的不多倒是出***不少，特别是最近五年里，几乎是以平均每年一个的频率落到双规的盖子里去。已经宣判的当中，刑期少则5年，最多还达到了上限的20年，这还都是退赃以后的刑期。所以当年俺家老爸在卸任前就紧锣密鼓的忙着办移民也就不难理解了。
最后还是老朽自己把办公室收拾干净了去睡觉，然后第二天又一切照旧。
觉得也道理，就按照每平方的用石方量，结合块石的价格，还有工人每天施工的平方数，参照当地工人工资，合计出个一平方的价格，这与王三书记理想中的价位看来差别很大，死活不同意。
2006年12月份，沥青陆续从海上运来，机料科长张淳在港口接货收料，然后再安排沥青运输车倒运至高老板的沥青储存厂，前前后后忙活了半个月，才将沥青悉数储存到储存厂，为了安全起见，每个存贮的大罐都被打上了铅封，沥青存贮工作算是告一段落，有了这些储备沥青，大家心里也安稳了不少。
现在的建筑市场，挂靠、转包、围标等等企业资质滥用已经成了普遍情况，相对来说，个人挂证赚点小钱似乎还情有可原，所以各位挂证的战友们，趁着还能挂赶快捞一下吧，说不定过几年就没这个机会了。
(1)施工现场踏勘与设点
与地方打交道，感情牌也是要打的，有时候人家不拿你当兄弟看，喝再多酒，花再多钱都不好使。
8)承包商如果是一个联合体，还要签订《联合施工协议》。
现场临时设施包括生产设施和生活设施两个方面。临时设施的搭建要根据高速公路工程规模大、线路长的特点和施工管理要求进行平面布置规划，并按照当地有关搭建临时设施审批手续实施。临时设施建设要因地制宜，精打细算，以既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费为原则。
说起这个路基二队，还有个故事。
打完台球还不尽兴，他们三人想去酒吧，让我找地方，在东海呆了的半年刚刚毕业，无处释放的青春嘛，酒吧迪厅的也没少来了，我带他们去了当时常去的一家“夜蜘蛛”迪厅。
如果实在不能承受的话，该怎么办呢？
A.查清线路走向，查明征地范围，明确施工界线。
项目上有个老职工柳锵，文化程度不高，给公司开了一辈子的料车，再有两年就到退休年龄，现在在工地上基本相当于养老，说是安排了保安队长的名头，但是其实没有具体负责的事情，平时大家没事也不招惹他，因为年轻时候在公司里打架方面还是有点名头的。
高同学毕业我们一起到了我现在的单位，但是分配到了不同的分公司。高同学分配到路基桥梁公司，干实验室，05年时候已经是负责人。但是个性依旧很强，某次因为实验室临时工的待遇问题，与项目经理拍了桌子，愤然辞职了。回到家乡的城市也就是我们培训的地方，进了当地的市政设计院，过上了朝九晚五、老婆孩子热炕头的生活，能在城市里生活是我们在工地上的人最为羡慕的事情。羡慕嫉妒恨，必须好好吃他一顿，以解心头之恨。
老辛车祸住院，伤势还很严重，脑袋受到严重的撞击，做了几次手术，效果并不理想，以后就离开了工地回家休养去了，留下后遗症，头脑反应、说话已不再像以前那样利索了。技术负责杨迪受的伤轻一些，而且也年轻，并无大碍，恢复的很好。
第一次当项目经理就中了公司的一大陷阱，真是惨就一个字啊。
大四毕业前，有一个惯例的程序就是实习。记得当时很多同学选择了去工地实习（因为学校推荐的实习地点就是工地），回来以后都发誓以后绝对不去搞施工。而老朽正好相反，当初选择了去设计院实习，受尽了鸟气以后发誓绝对不搞设计了......搞过民用建筑的结构设计，才知道在设计院里结构专业都是后娘养的孩子，据说工业项目的状况好很多，是否真实就不知道了。
据黄姑娘说，当时觉得这人随便就跟人搭讪，不像正经人，就懒的搭理我。那天喝酒喝的很多，也就忘了当时那次见面。
如此看来，施工单位晋升速度表面上看起来很快，但实际上对于新晋职场的大学生却没有什么实在意义，甚至有可能反倒是陷阱。从施工员、技术员提到施工负责人、技术负责人，表面上的升职和微微增加的薪水，带来的却是不成比例的工作负荷。而再往上有实权的项目经理、部门经理、公司老总之类的施工单位上层位置，却有可能永远只是可望不可及的东西。
可见，建造师证的挂靠首先就是风险太大，而且挂靠价格太低，挂资质只有1-2k/月，挂项目略高。为这点小钱去冒那个风险实在不值得。
第五点是截留企业行贿的资金。
有了十万方石料，老辛的心里是踏实了，感觉自己终于掌握了与料场谈判谈价的主动权，可是没想到噩梦才刚刚开始。
第二天，王三来找我了，同意了这个单价。一听这话，我赶紧整理个合同出来，签字画押，生怕他再反悔了。
如此年轻，年仅36岁，确实让人惋惜，尽管以后陆陆陆续发生不少这种事，但这是到工地以来碰到第一个英年早逝的同事，朝夕相处两三年，作为办公室主任虽说对我们新学生没那么照顾，但是交道还是一直打，感情还是有的。
越是规模大的国有企业，假***就越是泛滥。这样的公司里往往是财务制度非常健全但账本却是漏洞百出。像以前接触过的几家中字号的施工单位，用假***冲账几乎快成了企业文化的一部分了，老朽自己曾经服务的公司里，也有会计在审计前气急败坏的放火烧账本的案件发生。可见假票据的危害之大和范围之广。
我们所在的瞿杻高速八合同段开始有章有法的一步步推进。然而另一头的瞿杻高速一合同却不那么顺利。崔硕、刘建都在那个合同段，摊铺机进场两三个月，工程就没往前推进多少。不是驴不走，就是磨不转。崔领导急了。给领导说此地风水不好，设备每到此地必趴窝，必须要拜一拜。领导应允。于是乎，择良辰吉日，施工现场摆起供桌，猪头、烧鸡、肘子、各式水果一应俱全，几十号工人匍匐在崔领导身后，他嘴中念念有词，不知道说些什么。突然，他拿起供桌上的白酒，猛喝一口，向天上猛喷出去，映出一道华丽的彩虹。这在二十一世纪的中国，在坚持无神论的中国***的坚定领导下，在普遍已在追求施工现代化的大型国企，这类现象却屡见不鲜。
2)施工队伍的技术培训
2)设点的基本要求及应注意的问题
选聘方式可以是委托和招聘相结合，或协商推荐相结合等。
严格遵守合同条款或上级下达的施工期限，保质保量按期完成施工任务。对工期较长的关键项目，要根据施工情况对大、中桥(涵)编制单项工程的施工组织设计，以确保总工期。
我一看，抓紧从后面抱住了老柳，老柳五大三粗，怪不得年轻时候在公司打来打去也是一把好手，身体底子确实不错。我死死抱住老柳，生怕这一松手，老柳真冲过去砍了张淳，那事可就大了。
北京城建集团在济青高速公路第八合同段中标后，即以集团总公司的名义，组织成立了由一名副总经理担任总指挥的工程指挥部，对业主负全面责任。并把全线划分为四个作业段，分别组成四个项目经理部(负责道路和桥涵施工)，又在现场设立了构件厂及沥青混凝土拌合站。
“地是我的，你们的硬化方案咱们得商议过后再行动。”
后来就是痛苦不堪的施工过程，拼命找业主争取修改定价和补偿，到最后还是弄得亏损400多万的结果，老总一副完全把责任推到我身上的样子......
一番劝解后，老柳火气下去不少，张淳也被其他同事拉走了，这时我也松开手，老柳回过头，看着我说，“小云啊，也就是你抱我，要是换别人我非剁了他的手不可。不信你可以跟他们打听打听我老柳。”
“我不管你们，这事我还请你们考虑考虑，要不这地给不给你们用还得另说。”刘老板撂下话走了。
工程款支付办法规定;
想到了就立刻去做。老朽转身拿了一卷包装用的尼龙绳，挂到板房门背后的钉子上打了结连成环，就这样把脖子往上面一套，两脚一松。。。。
某中字头央企，目前不包括签署框架协议的意向合同，光是黑纸白字真正签约的PPP项目就达4000亿，但是真正实施的有多少，5%都不到，这里面牵扯到地方政府的积极性调动，地方政府的各项配套服务跟进，还需要中央层面的顶层推进。
这刘老板不但打着复耕的幌子，收复耕费不说，还留下这么大一个完好的混凝土硬化的场地，这在鹰巢山区，可是很不容易找的。赚了复耕费，留下个大场地，刘氏家族的兄弟还铺地瓜石挣了一笔，一具三得，处处透着乡镇企业家的精明。
③在成果方面:图纸审查要有一定的成果，如图纸审查报告，设计图纸存在问题、疑点一览表，辅助性图表等，供有关人员参考，同时也作为今后工作参考的资料。
原来他血压高的离谱，医生早规劝他戒酒，不听。这次是回老家，一帮老同学喊他喝酒，没忍住，又去了，去了就再也没回来，脑溢血。有个漂亮又贤惠的教师妻子，还有个漂亮的上小学的小女儿，最终是倒在了他最钟爱的酒的身上。
济青公路建设工程总体保卫方案;
从此又继续起单身的生活。
关于颁发《外部施工队伍管理办法》的通告;关于计量、支付工作几项规定的通知;
这里没人接待，只能自报家门，说要买沥青，看看如何办，人都是一副爱答不理的样子，部级央企就是有着部级央企的风范。几经周折后，终于找到业务办理的地点，门窗破旧，一套有着至少不下十年历史的连帮椅，负责人简单给我们介绍，要沥青的话必须先打钱过来，然后我们跟中石化上海沥青公司方面报计划，计划审批过来再等着沥青过来，何时审批通过、何时沥青能到位都没有个准确的时间点，负责人简单介绍后就走人了。我们四人一看这态度，感觉真是店大欺客啊，我们也撤。
“老奸巨猾的王三，原来开始故意慢的，这样算出来的一平方人工至少高一倍出来，还说着说那，老狐狸。”
说得直接点，那阵子自己既不是人也不是机器，纯粹是牲口一头，而且是用完即弃的那种。
第三点是用假票据冲账，套取现金。
A去海外之前曾征求过我的意见，我强烈建议他不要去，国内又不是没机会，而且现在刚刚新婚，连个孩子都没有，家庭都尚未稳定。无奈，女人的影响力甚是强大，男人在女人身上总是会在某个时间犯糊涂。最终他还是执意要去非洲，我没办法了，最后给他讲，去可以，要上孩子再去。不知道他与对象有没有计划，还是他对象不想要，还是想要没要上，总之，A出国了，老婆自己一个人在家独守空房，也没用孩子。
度，提高劳动生产率。
王宝强8月14日凌晨宣布和妻子马蓉离婚，震惊娱乐圈，他发声明直指“妻子和经纪人宋喆有不正当两性关系”，同时解除经纪人职务。这条新闻至今热度不减，持续发酵，气势恢宏，甚至盖过了里约奥运会。
游云参与多个地方政府的PPP项目谈判，发现不论是工业园区建设，还是公路、市政、地下管廊项目，地方政府大多存在将以往BT项目或者已经使用财政资金招标项目捆绑作为PPP发包的现象，这无一例外的都是为了在目前财政预算严苛的条件下，想方设法的消解前期遗留债务，大多数企业一般不愿意为政府前期债务买单，这是阻碍PPP推进的一大原因。
午夜，正是迪厅最热闹的时刻。找了个地落座，点了些喝的啤酒果盘之类，就开始看热闹。那时候有的酒吧为了招揽人气，总是找些老外过来站场子，刚好那会进行到抽奖环节，人高马大的国外帅哥正一个个给中奖的朋友发毛绒玩具之类的奖品，现场女孩子叫声连天。
为什么房子那么贵，只要看看有多少人靠着工程项目混饭吃你就不会奇怪了。建筑业绝对是监管部门最多的一个行业，每个环节都需要疏通关系，每个关键人物都要用红包开路去摆平。这其中的艰难，没亲身体验过是不会了解的。
06年，国家正是高速公路的热潮期，巨大的国家投资也带动了筑路设备的蓬勃发展，徐州更是成为全国的路面设备集散中心，可是这设备以摊铺机、压路机为主，沥青拌合站这东西都四散各处，要么在刚完成的工地上等活，要么就闲置在某场地，不像摊铺机、压路机那样好托送，可以形成规模化的集散中心。收集了不少信息，综合整理后，觉得河南某地市公路局的一个闲置拌合站挺符合我们要求，于是我与张淳、范曾和小牛立马驱车前往河南。
3)税务登记的申请办理
落实冬、雨季施工的措施，确保全年连续施工，全面平衡人工、材料的需用量，力求实现均衡生产。
东海的沥青以进口沥青为主，主要有两家，加德士与SK沥青，加德士为日资背景，SK则为韩国背景，加德士的口碑、质量都是业内最优的，于是我们的第一站先选加德士。
准备工作的内容主要包括:中标后各种手续办理及法律准备;施工组织准备;施工技术准备;施工现场准备;设备、物资及后勤保障工作准备和有关外部协调工作的准备等。
各级试验室编制建设规模和业务范围分工的规定;关于中心试验室保卫工作的几点意见;
第二，结构师和岩土师的挂证风险和收益率相比还凑合。
⑤通过图纸审查，可以找出并收集设计图纸中存在的问题，为在设计交底时提出并解决问题提供资料。
第一次相亲穿着不讲究不说，请人家吃地摊撸串，还烤大蒜，但是黄姑娘并没有在意这些。她说穿啥、吃啥都不重要，关键是要看人怎样。以后我们开始频繁的通***，几乎每次都要聊上个把小时才舍得挂。我们都相信找到了自己命中注定的那个人。
那个工地的沥青业主不甲供，由我们施工单位自行采购，因此项目上就得在沥青淡季价格不高的时候多储备些沥青，所以拌合站准备焊两个大罐，每个容量300顿的。这个任务就交到拌合站长范曾手上。
相比起日本加德士的自营模式，韩国SK沥青的经营就灵活多了，他们与当地的东海公路局合作成立合资公司，由公路局全权代理SK沥青的销售工作，相比其纯外资企业的一本一眼，本地公路局对工程行业的人情世故的可以说了如指掌。
然后从城市又辗转一番才到农村老家，城市远没有他的名气那样好，农村也比不上我们老家。可是，不知是我初来不知内情还是风气就是如此，她们老家这边的人与人之间的人情味远比我们老家浓的多，我的老家的几乎每个家族内部都爆发着这样那样的剧烈的冲突，或许我们离城市太近，已经被金钱的味道熏染，或有其他原因，我弄不清楚。我一来，我就喜欢上这暖暖的一家人，尽管这里的条件比不上我们。见过了酒厂退休但是精神矍铄的爷爷，还有姥姥、姥爷，二叔、二婶，体院退休的姨夫、姨妈，当然最重要的还是老岳、岳母，二老看起来对我还是相当满意，当然咱本身条件也不差。
1、2014年8月31日，十二届全国人大常委会第十一次会议表决通过了修改后的《中华人民共和国预算法》，简称《新预算法》，法律将自2015年1月1日起施行。
3、纯粹论现场环境最恶劣的工地，还是地铁
“你可以自己核算啊，一个平方用多少石料，多少沙子，用几个工，简单一算不就出来了？”
“听说是突发脑溢血，唉，可怜啊，我们准备去他老家一趟，要不要帮你捎份钱？”
5，关于费用问题。知乎上热论的“3000块钱能去哪些地方穷游？”绝大部分都可行，机票订的合适东南亚很多国家一点问题没有，可能还会有剩余。我曾经订过曼谷飞回国内的飞机含税总价不到400元，飞行六小时，三排座的大飞机，宽敞的很，躺着、卧着想咋着都行。印尼巴厘岛的民宿只要5美元一天，还可以邂逅世界各地的帅哥靓女，你一样可以与团费两万的游客一同享受印度洋的清澈海水和绵软沙滩。马来西亚吉隆坡的轻轨LRT,曼谷的轻轨BTS，三五块钱就可以带你想去的很多地方。说实话，相比国内高昂的门票与物价，好多出国游更加的实惠，而且物超所值。
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术文件，编制施工组织设计是工程开工前的必要准备工作。它以工程项目为对象，按照施工规律和客观条件，对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排。通过施工组织设计，充分体现完成整个工程任务的战略构想。
这是我俩最后一次有印象的通话，后来没过两年他就走了。
12、为什么不能尊重监理
那段时间最喜欢两件事，一个是看电视剧《血色浪漫》，看了来回不下十遍，那时候博客刚开始流行，我的第一个博客就取名血色浪漫。第二件事就是打祖玛游戏，一天天的打，不用动什么脑子，就当消遣了。
那晚我真的请她在地摊吃的羊肉串，而且还烤了不少的大蒜。我穿着刚买的衬衫，衬衫上的折叠印清晰可见。
3、如果新婚燕尔要离家，最好能及时要个孩子，爱情再美，终有淡的一天，唯有亲情，才是最终的联系纽带。
关于颁发《混凝土构件出厂价及结算办法》的通知;
要注意临时设施的防火防盗要求。
由此可以看出，所谓的回扣本质上就是一种利益输送的回报，经济学上管这个叫权力寻租。如果你的权力大到了可以摆平方方面面的问题，那么你尽可以伸手去拿。如果像这件事里我的顶头上司这样，既不能堵住我的嘴，又不能压下分包商的意见，还不能把质量问题掩盖过去，那么收取回扣绝对是自杀行为。
工程洽商是对设计图纸的补充，与施工图有着同等作用。工程洽商也是工程承包合同的一部分，是承包商进行工程变更、按照新的技术要求或进度要求组织施工并办理工程索赔的依据。因此，要重视工程洽商制度的建立。
第二年再次休假回来的时候，老婆此时已主动提出要离婚。两年的时间里，老婆花着A远在非洲辛辛苦苦挣来的钱，吃喝玩乐，在如花似玉的年纪，怎能禁得住常年孤独煎熬，最终和终日厮混一起的某社会青年混到了一起。社会青年要相貌有相貌，要浪漫有浪漫，要厮守能厮守，只是没有钱，可是A的老婆有。
“你们没等干领导不也都结婚了，哪有你们这样劝人的。”
③注意为工地运输创造条件，如新建公路可逐段通车，方便工程物资与生活资料的补给。
一直想不明白A的老婆为什么迟迟不要孩子？细思极恐！
“好吧，哪天约了见见面，我正好好久没回临冬城了，回去看看大城市。”
1、选个本分点的女人，哪怕她可能未必娇艳如花，但是她愿意为你守候终生。马蓉就不愿为王宝强守候终生，或者说，根本就不是一路人。
8、施工与爱情——不可调和的矛盾
记得是老朽第一次当项目经理的时候吧，那是工程临近收尾的时段，每天接到几十个***被下游单位追款、不停的被业主逼进度、每天给公司老总解释情况、四处给质监单位的领导磕头、工程还面临亏损的压力。。。。，这样的日子持续过了几个月。
另外，在进行了图纸审查和会审的基础上，要按照技术管理程序，在施工前对工程或分部、分项工程进行逐级技术交底，并把技术交底文件作为指导施工生产的技术依据。
那段时间对酒产生了心底里的恐惧，控制了个把月，可是工地上需要喝酒的地方太多了，监理、大队书记、派出所、地方小混混们，不喝酒根本办不了事，慢慢又敞开了量。
但奇怪的是，打那以后，“腰也不疼了，腿也不酸了，吃嘛嘛香。”施工就一直比较顺利了，难以解释。
过年喝酒自然免不了，没事我就陪老岳喝两杯，当然从未发生过喝多了喊哥的事情，咱的酒量在工地都数得着，老岳酒量本身一般，所以一般酒场都是以他告负而结束，后来也请过几个外援，黄姑娘的大舅与二叔，但是也一一被我在酒场上战胜。打那以后，我再去他们家，再也没人企图灌我酒，他们知道，没戏。
1992年建设部第23号令《工程建设施工招标投标管理办法》，明确要加强政府对工程建设施工招标投标的管理，使建设单位和施工企业进入建筑市场进行公平交易、平等竞争，达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的。
国外项目辛苦，出国一般一年只能回来一次，休一个月，但是待遇比国内要高上两倍不止，A也觉得让老婆自己一个人过守寡一样的生活内心有愧，挣的钱悉数都打回国内交给老婆。在三线城市，A的老婆的日子过得逍遥自在。就这样，第一年，A从国外回国休假的时候，俩人还算过得去，甜甜蜜蜜一个月，很快，A又回非洲了。不知道为什么，这次回来仍然没有要孩子。
现场踏勘的重点是做好以下几个方面的调查:
终于有一天晚上，大概是凌晨2点左右，刚陪监理和质监站的家伙唱K喝酒回来，因为睡不着所以一个人在办公室里检查预算员放在我办公桌上的文件，是一堆当月分包商进度款支付申请和审核明细。就这样一边看一边写意见。。。持续了大概半小时的时候，突然冒出了一个念头：这样的日子过着有什么意思，不如死了算了。
可是在同学会上这样的经历，是在下第一次这么强烈的感觉到施工人员在社会上的地位竟然如此低下，远远超出以前的所有想象。
王书记的招呼下，第二天，石头，沙子迅速进场，几名村民也开始抡着大锤开始按地瓜石，不过唯一的缺点是进展速度不快，30亩地的场地，近2万个平方，就这几个村民的速度，这地瓜石铺完得四五个月，到时候就过年了，沥青也不用干了。
过了年到了初三，我与黄姑娘做火车还是回到我的老家，其实过年无非就是亲人见面热闹一番。我最惦念的还是过年那几天去姑姑家叫姑姑以及爷爷的生日。
知道俺在毕业多年后还在施工单位，当年的班主任气的老脸涨红，指着我的鼻子痛骂：“以后***的别说是我们同X毕业的。”；班上仅有的几个猪头女生则是坐的远远的，一副跟老朽不认识的样子。
1980年10月17日，国务院在《关于开展和保护社会主义竞赛的暂行规定》中首次提出，为了改革现行经济管理体制，进一步开展社会主义竞争，“对一些适于承包的生产建设项目和经营项目，可以试行招标投标的办法”。
不可撤销现汇担保书;
这一点应该算施工项目的特色了。企业的合法支出中，金额又大又无法取得终端***的就是这个劳务分包费。
做好施工组织设计的关键是根据客观条件选择适当的施工方案和施工组织方法。
经过激烈的思想斗争和反复权衡，几个月拉锯战一般的辞职过程，写了长达十页A4纸的辞职信，加上一遍又一遍的领导谈话......老朽终于离开了奋斗多年的施工单位。来到了一个完全不创造任何价值，纯粹靠别人投机倒把吃饭的地方——某证券公司资产管理部上班。回顾多年的施工生涯，别说还真有不少值得记忆的往事呢。
地方政府财政资金充足的城市，BT项目完工后，企业与地方政府合作愉快，政府会按照合同约定支付工程建设款。
07年的一天，范曾给我打***，让我和喜酒去。原来他俩已经谈成了，要定亲。范曾家在南方，父母来不了。范曾非喊我去代他父母，这种事只好去了。农村定亲场面很隆重，硬是把我推到上位上去，说是工地上领导，与范曾岳父对坐。酒席一开，立马知道这责任之重了，一圈一圈的亲戚过来给我端酒，关键是我喝了他们根本就不喝，尽管心情好，能多喝不少酒，但是那天还是喝大了，上厕所差点都歪倒在农村茅房与猪圈连体的茅房里，还好最后稳住了，暗自庆幸，要不这丑出大了。
4)办理进口材料、设备报批手续
没办法，我找到闾建，他肩负着项目部协调的重任，和这个书记打交道时间比较长了。闾建的嘴比较会说，我们一起请王三书记喝酒，王三酒过三巡，开始说起村里面的事。尽管他是书记，可是这村里刘老板家族的势力也是很强，而且这块地也是刘老板的，过来铺地瓜石的都是和刘老板沾亲带故的，价格自然低不了，所以这单价低了真是没法办啊，总不能让我搭钱往里贴吧。
尽管长这么大，这是第一次离开老家在别处过年，但是以后的几天里，我已把这当成了家，想吃啥就吃想喝啥就喝，也不拘谨也不装，天然本色出演。
1.2施工组织准备
年纪轻轻的我，着实被他被给难住了。
“啊，怎么可能，这次几天没见啊？”
合同一签，铺装速度明显加快很多，比那天计算工人一天铺多少平方时候快了不止一倍，我心里暗骂：
济青公路工程安全生产奖罚办法;
场地重新整平一番，还请刘老板过来看了看之后才准备铺地瓜石。
我还正看的热闹，他们三可能不太适应也不大喜欢这样的气氛，喊着我就往外走，我笑话他们年纪大了，他们则说太吵了，也没啥意思，的确不是一个时代的人，确实很难喜欢上些共同的东西。
根据《中国税收征收管理法》第九条规定:“企业在外地设立的分支机构和从事生产、经营的纳税人，自领取营业执照之日起30天起内，带有关证件向税务机关申报办理税务登记。”第九条还规定:从事临时经营的纳税人办理税务登记后税收负担较低;未办理税务登记的按临时经营商进行征收，税收负担较高。
想想搞施工的在这个社会上也真是后娘养的孩子。城市小白领买不起房有总理关心（至少口头上是关心的）、民工拿不到工资有劳动局关心、农民闹事有政府和***关心、山东大白菜贱价了还能上新浪头版、房地产商每到一处更是当地政府的座上宾。。。。但是有谁会关心这帮搞施工的人呢？这帮工地上的技术和管理人员，明显是被社会遗忘的一个群体嘛。
如同当年干过知青的父辈。知识青年们在农村几年吃了一点点苦，结果回到城里写了一大堆东西出来。那农民们呢？他们在农村吃了一辈子的苦，已经是什么都写不出来了。
1981年间，吉林省吉林市和深圳特区率先试行工程招标投标，并取得了良好效果。这个尝试在全国起到了示范作用，并揭开了我国招标投标的新篇章。
①根据工程的特点，解决好施工中的主要矛盾，对全线重点部位的桥梁、涵洞、灰土拌合站和沥青拌合站等在施工组织设计中都应重点说明或编制单项的施工组织设计。
我这人平时喜欢听这些老同志们拉呱，尤其是拉以前他们那时候的故事。所以偶尔去老柳宿舍跟他唠唠嗑，对他也很尊重，所以老柳才说刚才上面那番话。
“是啊，公司有公司的制度。王书记，你看咱们交往这么长时间了，我何时骗过你，这样，这个活就这样定了，以后我看看有其他合适的活再给你干点。”闾建既分管协调也分管质检，那些防排工程、附属工程的都归他管，这个王书记倒是清楚的。
一番考察回来，统筹考虑之后，最后选定SK沥青，一是国外品牌，监理、业主都认可，再者沥青款不必事先全额预付，支付部分定金即可。三是价格方面比起加德士还是有优势。
一是委托省级政府代举发债。
可靠的施工测量是保障正确执行设计意图的前提。工程开工前，要对业主及设计单位提供的现场红线标桩、基准高程标桩等进行现场复核，确认无误后才能使用。高速公路工程现场施工前实测实量主要包括:
但是很多施工单位为了节省工资开支，直接把所有没有专人负责的工作全部推给了技术负责人。很多大学生刚刚工作没多久，就直接被赶上技术负责人的位置，在我看来其实是公司的一个陷阱。给你戴个高帽子，然后发一份工资让你干几个人的活。特别是目前十亿以下的工程项目，通常不会设专职的预算员、设计员这些岗位，但这些工作并不会因为工程不大而消失，所以技术负责人作为名义上室内工作的主管，只能责无旁贷的承担起来了。
“这两天场地硬化太忙了，前期你在协调的，你走了谁干得了。”
第四点是利用劳务分包工程套取帐外资金。
2、最充实的日子是第一次到工地那几个月
加德士的经营模式以直营为主，东海这边的员工都是加德士的合同员工，接待我们的是他们的销售负责人田经理。初次见面就能感受到日本企业的深深的文化烙印，田经理在东海担任营销负责人已有十多年，待人接物很是谦恭，中午吃饭选在当地一家很有名的海鲜馆，并不过分让酒，也无胡吹海侃，一切中规中矩。加德士沥青正如日本的产的日工拌和机、松下彩电一样，质量上乘，可是价格也比同行贵10%左右，了解完毕，我们赶往下一站SK沥青。
既然要进料自然免不了要同当地的材料商打交道，老辛他们在这干路基的两年早已筹划好了供应商，隔高速公路相望的山上就是一家大型的石料场，鹰巢城尽管地处山区，山窝窝里的石料场多的数都数不清，想往高速公路上进料的厂家排都排到了巴黎，过了这波高速用料的高峰，可能十年八年再也逮不着这么好的机会、这么大的用量了。可是想给高速进料最重要的是什么？一是关系，二是价格。
也有人说，他挣钱不要命了，弄些设备之类的，操的心太多，才这样。
有趣的是这么短的时间里，还发生了基础公司的盾构机正好在x江下面停机的事故，莫非老朽是地铁工程的灾星。
(2)指挥人员和项目经理的选聘及技术业务管理人员的组合
这个证实在太让挂证的人垂涎了，老朽现在虽然没有，但是今后死也要考一个回来挂着。要说为什么，原因有这么几点：(1)实在太值钱了，一级建筑师挂证不挂章，一年至少在8-12万以上，远远超过任何建筑行业的***；（2）几乎没风险，房子出了事故首先是施工的问题，再不然就是结构和水电的问题，死活也扯不到建筑专业上，但是设计方案获奖的话那就绝对是建筑的功劳了。谁都知道中银大厦是贝律铭设计的，但是谁会知道中银大厦的施工项目经理是谁呢？（3）一级建筑师的考试周期滚动8年。。。OhMyLadyGaGa...都快赶上一个的抗战了，是头猪也把这个证拿下来了。
首先价格不能太贵；第二是必须耐用耐摔；第三是最好能有双卡双待功能，因为混工地的经常在外面跑，漫游费的开支也是不小的；第四是视频和音乐播放功能必须强，因为工地的生活是很枯燥的，在板房里躺着玩玩手机消磨时间也不错；第五是屏幕在室外的显示效果要好；第六是手机信号不能太差。。。差不多就这些吧，至于3G网络，在工地上来看可有可无，毕竟很多偏僻的工地能有2G信号就不错了，别的暂时指望不上。
整个场地约30亩地左右，紧挨着高速路基，前面就是路基二队的驻地，此时正按照总监处的六月份文件要求，准备场地的整体硬化。
工作的原因再加上我喜欢在路上的感觉，我踏遍了中国（西藏除外）的所有省份，阿拉善的月亮湖，安徽的黄山，四川的九寨沟，贵州赤水的瀑布，黑龙江的虎陵园，新疆乌市的五一路，香港的旺角，澳门的赌场等等都让人印象深刻。我也曾去过成都、丽江、香格里拉、大理、阳朔这些文艺气息浓厚的地方，碰到过很多有意思的、很有想法的年轻人。也曾背包一人环游过东南亚的柬埔寨、马来西亚、印度尼西亚、泰国这些异域风情的地方，与国外友人的思想碰撞更是极大冲击你的三观。
5)构筑物的详细放样等。
施工现场踏勘与设点工作是开工前准备工作的重要内容，是编制实施性施工组织设计和施工计划，搞好任务分工，组织大型机械设备进场的重要工作。搞好踏勘与设点对于保证工程的按期开工和顺利施工起着重要作用。
2014年9月份前后一个月不到的时间里，新一届中央政府通过了一部法律，发布了两个文件，“一部法律两个文件”，
到了临冬车站，已是下午四点过，我在车站附近的商场买了件衬衣。迅速赶往车站附近的“据点”。所谓“据点”，是我大学同学与别人合租的一套房子，就在车站附近，大学同学毕业后在临冬的一家建筑公司上班，搞经营，经常出去投标。我偶尔回临冬就在他那落脚，所以他也给我一把那房子的钥匙。
到考岩土工程师的时候其实就没那么辛苦了，因为有结构师的经验嘛。考试的地点在广园路上的一个学校。如果坐地铁和公交去的话交通都极为不便，开车去的话更是头疼，抢停车位可是个**烦。所以距离不是太远最好坐出租车去比较合算。
也许你是土木行业内的从业者，僵化死板的工地体制、没日没夜的加班加点、永不满意的顶头领导已让你心生厌倦，无时无刻不在想着离开工地，那此时可以请个假，离开工地，看看大好河山、精彩世界，认识些有意思的人，听听那些有意思的事，“行走世间万里路，阅尽人间千古事”，再回工地，相信你对工地的看法、态度都不再一样。
鹰巢城地处山区，想找个大点的平整地真不好找，基层队伍C七拼八凑的才整出三十亩地大的一块料场，面积2万个平方左右，场地整好就开始进料，速度快的很，昼夜不停的，很快，半个多月的功夫，对面薛霞石料场的山一样的石料被挪到了这边的基层料场里，足足堆了五米高，近十万方石料。
“设备在你那，云小弟，帮着照顾照顾啊”
领导的意图是好的，可是就是时间定的稍微晚了些。为什么？因为我们的沥青拌合站型号是根据以前的沥青混合料总量20万吨定的，这猛的增加了10万吨的混合料总量，而且工期不变，这逼迫我们要么换沥青拌合站，要么增加沥青拌合站。
连续五个月，早上六点起床，天天加班到晚上十点以后，没有休息过一天。这样的工作热情到现在回想起来都觉得不可思议，那真的是我自己吗？
三家沥青供应商考察完毕，我们开始着手考察沥青储存厂家，毕竟这么大批量的沥青，仅靠工地拌合站的两个沥青大罐是储存不了的，还是要靠冬季多储备些便宜沥青，以防止来年沥青施工大干期间的沥青涨价以及沥青供应短缺。
在下现在的工作，说白了就是去给别人的资产贴上价格标签的活。这种工作不创造任何价值，但是干这个可以拿到比干工程多几倍的收入。
悲情的事情总会让人悲伤，可是碰到那让人气愤的人就是另外一番景象。
①了解工程全貌、工程整体情况和设计意图，形成对所承包工程整体的、全面的印象。在工程投标期间，通常由业主或发包单位对工程概况、工程量、设计标准、重点工程情况等做一般性的介绍，发送用于投标的工程图纸。工程中标后，由业主或发包单位发送完整、详细的设计图纸，作为工程承包合同的一部分。这时，承包商就应当组织力量，认真地研读设计图纸。
另外这些年流行的国际项目经理认证，老朽当年也去弄了一个，但是一直没有出国做经理的经验，所以到底有用没用也不好评论了。
不由的想问，这么多年过去了，我们到底进步了多少?体制是更僵化了还是灵活了？管理水平是提高了还是下降了？为什么明明挣钱的项目我们却干赔了？而包工头们却个个赚的钵满盆涨。有能力的员工辞职了？偏要说他是因为个性特强。等等，太多想不明白的问题。
刚工作头两年是身体累，接下来三年是精神累，再后面两年是对施工人员的社会地位感到屈辱。最后这几年时间则是彻底的麻木，怎么都无所谓了。要强间老子就来吧，反正都没感觉了。
②在内容方面:图纸审查工作量大，时间紧，面对较生疏的工程内容，审图人往往感到无从下手，很难抓住主要矛盾，可选择大型工程作为突破口，以构筑物为联系，延伸到整个工程。
没想到距离毕业聚餐没多久，我又有了灌醉自己的机会，可惜这一次是一个人喝闷酒的结果。只记得那种两块钱一小瓶的红星二锅头拼命的往胃里灌，吐完了接着再喝。就这么一个人在大排档里灌闷酒。离开的时候脑袋麻木得完全不能思考，本能的把兜里的全部现金掏出来扔桌上就走了。
果不其然，当晚，公路局的分管领导、沥青业务的直属领导悉数就位，而且还喊了多个能喝酒的职工陪酒。在中国的文化中，有领导出面的饭局显得对客人的重视程度，而酒喝的好不好也是事情成败的一大关键。那晚我们四人除了齐驻地外，其余三人酒量还可以，可是这也耐不住东海人的轮番轰炸，最后都喝了不少。
我俩经常用大圆碗从工地食堂打回饭来吃，她也从不计较这些。这个大圆碗也成了我俩爱情的见证物，现在放在家里和面用。
再后来两人都在临冬城买了房子，范曾对象也把医药事业做到了临冬城。买了辆奔驰代步，小日子过的红红火火。
(3)计划成本与实际成本的对比分析
一句话，PPP前路漫漫，任重道远，希望与挑战并存。
E.查清公路沿线的水源、电源、以便充分利用当地资源，组织好施工。
这家沥青储存厂的规模着实不小，老总高女士是个女强人，资产当时已上亿。攀谈后了解，原来她之前是与老公两人白手起家经营起这么大的产业，但是事业有了爱情却没有了，两人隔阂越来越大，最后离了婚，孩子跟了她，一个先天有点智障的男孩，每次我们去都傻傻的看我们笑，生活没有十全十美，总有缺憾。那时这高老板已准备移民加拿大，我也是第一次听人说外面的世界，“国外那才叫生活，国内只能算是活。”听得我云里雾里。而且高女士挺迷信，办公楼各处摆放着花草及物件，据说专门请的大师来给看的，保佑生意红红火火。她属兔，如果过了跟她谈业务的属兔啊、狗啊、猪啊的，她特别喜好，基本价格低点都能谈成，但是如果属虎啊之类和她不合的属相，一般她都不会与他们做生意，确实一个挺独特的女企业家。
项目技术负责人——听起来似乎是一个不错的职务，但凡是干过这个岗位的人，恐怕自己也说不清楚技术负责人到底是做什么的。在下干了一年的施工员后，转到新项目就被安了个技术负责人的头衔，在这个位置上一干就是将近六年时间，以自己的经历来看，我可以负责任的说：技术负责人的真面目就是——打杂的。
以1991年三季度分析为例，计划成本为3720万元，实际成本为3749万元，超过计划成本29万元。除人工费超出计划外，材料费也超过了计划支出。人工费超支的因素已分析出。我们就重点分析材料费超计划的原因，根据收集的资料进行分析，发现影响材料计划成本完成的因素很多。如10m以下的小桥通道的盖板，计划单价2117元/块，实际单价2340元/块，每块相差223元。加上***运输费，每块相差约1000元。由于资料完整，作到了及时办理索赔。】
后来的年度审计中，终于东窗事发。公司的常委被双规了3个，老朽自己也被检察院和纪委约谈过好几次。好在本人的党性和人品经得住考验，在手头流入的资金和给出去的贿赂金额上完全对等，因此最后被警告了事。
2006年10月6日，仲秋节，这已是在工地的第四个仲秋节。路面项目部因为只有我们十来个人，所以也就没有组织文艺活动了。大家在食堂餐厅聚餐。那年的仲秋节喝的很多，一帮年轻人，喝多了就开始作诗，其实根本就不能叫诗，应该叫韵律点的醉话，还搞起接龙，大家玩的不亦乐乎，搞工程的整这么文艺的东西，总之有点不搭调。
“没屁事喝什么酒！老辛送完你回去路上开车开沟里了，现在医院抢救呢！”老江说我挂了***。
三、PPP建设新时期
可是，省里的一纸文件立马让我们又恢复到了战斗状态。2006年省厅总结多年高速公路建设经验，认识到“水损坏”在高速公路使用过程中的巨大破坏作用，并借鉴兄弟省份成功的经验，拟在全省推广LSPM（大粒径透水性基层），我们后来俗称“大黑碎”。这层沥青结构层特点孔隙率大，厚度厚，这条路设计厚度为12CM，有的路都设计为15CM，最大的作用无疑是有效的排掉沥青层内的水，根除了“水损坏”，大大提高了整个路面结构层的使用寿命。
PPP项目有1、政府支付、2、用户支付、3、用户支付加政府资源补偿（注：政府资源，如钱、地、旅游、矿等等；）三种。因为提供公共产品的终极责任是政府的。只有后两种能减轻政府财政支出，特别是当期财政支出。08年广泛推广的BT模式其实也是广义PPP模式的一种，只不过需要政府全资支付的BT模式，无法减轻政府的财政负担而且存在诸多问题。因此目前PPP项目主推的是后两种方式。比如地下综合管廊采取收取入廊费和维护费另外加政府补贴的方式等等。
施工单位在全国各地，回家也只认识本单位的人，买了房子就只能在家住十几天，回家认识不了几个人，孩子只能到工地工作了。
离开施工有一段时间了，但是想起多年来打过交道的十几个监理单位，仍然让人一肚子火大。
2006年5月中旬，基层队伍C开始准备备料了。基层队伍C是之所以代号取C，主要是为了区分上个工地赫伦堡工地上的基层队伍A和B，基层队伍B自从上个工地携款潜逃，给项目部留下一腚的债务之后，被项目部起诉到了法院，对簿公堂，因此也上了集团的黑名单，从此与我们单位说拜拜了。基层队伍A管理优良，则跟着公司继续保持着良好的合作。基层队伍C是这边业主的关系，之前已经跟着路基队伍干着一段路基工程，而且主打业务就是干基层，现在路面要开始了，自然而然，水到渠成，基层的活就全部给了他们。
技术负责人名义上是负责项目的技术管理，但一般的工程哪可能有什么大不了的技术需要你去管理呢。而且真正影响工程质量的其实是建材的质量以及工人的水平。这些都跟你这个所谓的技术负责人不沾边。所以老朽自己当技术负责人的时候，实际上成了一个什么都要参一脚的大杂工。
工程项目的稳定与和谐，就是这样牺牲施工单位的利益换来的。
《建筑法》对建筑施工许可、建筑工程发包与承包、建筑安全生产管理、建筑工程质量管理等主要方面做出原则规定，对加强建筑工程质量管理发挥了积极的作用。
④图纸审查工作一般由专业技术人员进行，在审图时应注意征求计划、物资、设备、行政等各方面的意见，集思广益，提出较为全面、切实可行的意见。
想当年老朽曾经购进一部国产神机，该机在办公室和家里用用感觉还不错，拿到工地上简直就是噩梦啊，不说也罢。
2006年忙忙碌碌一年，日子过得飞快，转眼到了2007年。元旦，城里的单位都放假了，已随我见过父母的黄姑娘也来到工地陪我跨年。一年的时间，从初来此地的迷茫到遍地熟人，从感情的迷茫到如今的瓜熟蒂落，这一年历练了许多，也收获了许多，也成长了许多。
济青公路项目招标文件合同通用条款第21、22、23、24、25条就保险作了详细的规定和说明。
这些经历比起知乎上环游世界的达人显然不值一提，可是作为一个土木行业的人，一名长期在工地的从业者，真心觉得多出去走走转转，开阔自己的眼界，见识不同的人与文化，是大有裨益的。如果整天把自己封闭在工地那个小小的圈子里，真的渐渐成了坐井观天的青蛙，永远也跳不出去。
何谓PPP，我们现在所谈的PPP，更多的是广义的，即只要是企业获得政府授权，出钱出力与政府合作，提供本该由政府投资提供的基础设施和公用事业等公共或准公共产品或服务，统称PPP。
可是看完了合同和清单后，顿时感觉不妙。五十几栋的别墅群，所有的材料连钢筋水泥都制定了品牌、装饰材料甚至制定了供应商、还跟了一大堆甲方指定分包......这样的工程连带周边的附属道路等项目，单价还不到1300每平米包装修。怎么看都是个亏损的命。原来是这种项目才轮得到我手上了。
济青指挥部物资供应管理办法;
18、混工地的适合用什么样的手机
熬了两天，上午还在工地上忙活，13号下午终于坐上回临冬的城际客车，衣服都没来得及换，其实工地上也没有件像样的“喝茶”的衣服。***里与姑娘约了晚上吃饭，一路幻想着姑娘的模样，一边提防着车上的盗贼，因为我的笔记本就是在这条线上丢的。
第一条路是多数地方政府不愿意走的，牵扯到层层报批而且必须专款专用等等的原因。大多数地方政府都在选择第二条路。
2、2014年9月21国务院发布“43号文”《关于加强地方政府性债务管理的意见》。
所以说，如果只是从事施工相关的行业，那么你最需要考的只有一级建造师和造价工程师，另外资历够了再去评个高工，这辈子也就差不多了，当然配套的A证B证也得考一下。至于那些什么安全工程师、经济师之类的东西，无聊的时候可以考虑去碰一下。
A的故事发生后，同事们屡屡讨论起来，都觉得有些教训还是要吸取。
坐定之后，老辛本来就不大喝酒，又开车，我和杨迪陪监理喝。可是那天事也怪，老辛不知道是最近基层工作不顺还是想给监理好好表示一番，硬要喝，自己喝了一瓶啤酒。
工程指挥部下设工程技术部、物资设备部、经营部、财会部、政治工作部、办公室等部门，对全段工程全面负责组织指挥。所属四个项目经理部和现场构件厂、沥青拌合站在工程指挥部领导下组织施工生产。
12月一个周末，天空飘着小雨，黄姑娘到工地来看我。此时我意已决，准备带回老家给父母看看，这未来的儿媳妇。小牛开着普桑从工地径直赶往我的老家，还未出鹰巢城，突然接到江经理打来***。原来公司2006年新任的董事长伊总明天要来工地视察，江经理和伊总相识挺早，关系也不错，新任董事长来工地视察，这对项目是一件大事，对项目上的员工也是一个千载难逢的好机会，可以和最高首长有机会近距离接触，再有江经理的介绍等，对以后的发展绝对是很有帮助的。
D.查清公路所要穿过的被交道路。
查清每个取土场的具体位置及征地范围，做好地上物调查，以便根据取土场位置、征地范围以及取土场用途来编制土方开挖方案。
关于加强工程质量管理措施的通知;
王三很明白自己的优势，“地头蛇”，而且别人干不了这活，其实就是别人能干在他村里他也不会让干。
建筑行业，如果把施工和设计连带着计算的话，肯定是我国证照资格最多的一个领域。随便数一下，可以考的***超过20个。真要逢证必考的话，全部拿到估计胡子都发白了吧。
但是这个活怎么组织呢，正在愁的挠头的时候，村里的书记王三找来了，说他们村以前很多人的都干这活，比较有经验，看这活不如包给我们干吧。我们自己的路基队伍、防排队伍、结构物队伍还真干不了这活，既然这样，那好吧，关键是价格怎么定。
4，2015年5月13日，李克强总理主持召开国务院常务会议，部署推广PPP模式。
父母对于未来的儿媳还是很满意的，工地漂泊三年多，尽管我当时只是24岁多些还不到25，可是成家的愿望确实特别的强烈。人虽然不得不漂泊，但是心却需要个归宿。
提供出入施工现场必需的通道，满足施工前材料、机械设备、劳动力等早日进场的需要;
我们老家的风俗，过完初一从初二开始，每家就要派男丁去姑姑家叫姑姑，去了自然姑姑弄上一桌上好饭菜，然后姑父、表弟的还要把酒言欢，酒饱饭足之后把姑姑带回到奶奶家，这任务才算完成，自打记事开始我就随父亲参加这活动，每年都不拉，这事也成了我从小到大对于年最向往的事。
可见心理上的障碍和身体的疾病一样需要重视，尤其是工作节奏高度紧张的施工一线人员更需要时刻自我注意心理调节。
北京城建集团于1990年底中标承建青岛段，工期3年，该段是全线工程量最大、技术要求最高的合同段。整个工程有4座特大桥，该段就有两座，其中桃源河特大桥横跨桃源河和兰烟铁路。北京城建集团在全线开工最晚的情况下，创出了施工速度最快、工程质量最好、提前3个月竣工的佳绩，连续几年囊括山东省颁发的“重合同守信誉”奖杯，受到中外监理和社会各界的一致赞誉。这佳绩源于他们先进的工程项目管理模式和一流的施工技术。
还有就是不久前的上海“楼脆脆”事件，挂了一个女项目经理的建造师证在施工，结果房子倒了以后，这女经理在法庭上一边抹眼泪一边说：“我一个女同志，什么都不知道，他们又都不听我的。。。。”。哎……，谁都知道现在挂靠横行，但是出了事故，替罪羊不揪你揪谁呢？自认倒霉吧。
做好土质试验，如含水量、土壤烧失量试验，以便根据不同土质情况确定填坑部位和不同填坑方法。
对于专业技术人员(技术、合同预算、测量、试验、物资、设备、财务等)，主要学习菲迪克条款和合同条款;弄懂、弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范;对和本专业相
9)需要业主办理的各种手续，如开工许可证，土地征用，青苗树木等的处理和赔偿，现场原有居民或其他房屋、设施的拆迁，施工所需的各种证件、批件和临时用地、占道等的申报手续，要敦促业主及时办理，以免延误工期。
鹰巢这边民风虽然彪悍，可是对于女人与孩子还是比较宽容，看着福建老板跑路了，撇下孤儿寡母的在这，堵门要钱的也于心不忍，重点就都转向了项目部。
4、赶工赶得最狼狈的项目
宝强事件后，社会上各种解读，法律的、演艺的、女权的、好友力挺的等等，可是作为工程行业的人，长期在工地上的一群人，我首先想到了我的同事A那段让人痛心不已的故事。
③踏勘当地现有道路情况，以便更好地为施工生产服务。并对需要加固或拓宽的道路、桥梁提出初步意见。
到了“据点”，对着镜子打量了一些风尘仆仆的自己，感觉已经有80%的民工气质。索性行了个澡，才穿上新买的衬衣。打扮过后，赶上公交车，赶往见面地点。仓促的从工地回来的我就这样去相亲了。
几个当年同宿舍的好兄弟出于好意，纷纷过来介绍去其它单位工作的机会......。当时那个屈辱啊......
就这样，沥青拌合站基础开工了，一帮职工，抬模板的抬模板，绑钢丝的绑钢丝，操作振动棒的操作振动棒，一切尽管都不娴熟，但还是有条不紊，有章有法的。最紧张的就是我，一遍遍的拿图纸，复核现场的位置有没有错误，因为万一有错误，就会导致拌合站***不上，耽误大事。
不知道有谁关注过这些事情对自己的心理健康会造成什么损害没有？
C.要查清公路需要跨越或下穿的铁路，查明线路等级、火车流量、通行时间及铁路主管单位，查清在施工期间需注意的问题，以便在施工期间协调和约点施工。
采用先进的施工方法和技术，不断提高施工机械化、预制、装配化程序，减轻劳动强
总之嘛，工地上黑钱的途径多姿多彩，像成堆的废钢筋啦、旧模板啦、钢管扣件啦这些废料的注意也可以打打嘛；还有赶着自己的工人去做点私活也是个办法；或者项目部分奖金的时候瞒着大家自己多拿点；再不然员工辞职走了以后晚两个月上报贪污点人家的工资。。。。
有人说，他做完手术不该上工地，改好好在家养着，上工地不论怎样都是累，要是在家还能多活两年。
精打细算、开源节流，充分利用现有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。
3、2014年9月23日，财政部下发76号文《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》。
摇摇晃晃的回到工地已经是深夜了，还没到宿舍就一头栽进了挖涵洞搞出的大坑里，肚子被这么一撞又是吐得一塌糊涂，不过好歹清醒了一些。手脚并用从烂泥坑里爬出来，工作服已经完全被黄泥和呕吐物给报废了。不知为什么当天工地的保安没在值班室，所以自己顺手把衣服和裤子脱下来扔到土路边，穿着裤衩到厕所里打开水龙头直接用凉水一通狂冲。
江经理打***的意思是想我回去，一起陪新任董事长吃个饭之类。可那时候一门心思全在女朋友身上，想着家里也已经为迎接黄姑娘做了不少准备，就婉言谢绝了江经理的好意，执意的回了老家。真有那么点“不爱江山爱美人”的意思。
承包商在尽力做好有关准备工作的同时，需要提请雇主及有关方面尽快落实的事项主要有:
范曾总是不以为然，“放心吧，好着呢，倒不了。”
我感觉，他应该很清楚他那样做的后果吧，胃癌手术做完好的也就再活个十年八年的。他应该是想在生命的最后时日，能尽量多的给他的老婆孩子积累些物质财富，让她们在没有他的日子里可以有自尊的活着。设身处地的想想，明知自己要走的情况下，心里得有多辛酸。
监理这个角色让人恶心的地方太多，这里不一一列表。但说说监理在现场对施工单位说得最多的一句话吧，就是——“你要尊重我。”这句话的含义刻丰富了，粗略的想想，大概有这么几方面：1、做工程和业主打交道不能把我监理撇开，要让我也参合进去；2、对我说话语气要恭敬，不能让我不舒服；3、工程安全和质量方面绝对不能让我担责任；4、吃喝嫖赌啦，派发红包啦，这些有好处的时候不能把我撇开。。。。无非就是这些意思。
工程现场准备工作是工程施工展开的序幕，是对前一阶段的组织准备、技术准备工作的检验和进一步落实。其内容主要包括:施工现场踏勘与设点;现场临时设施的建设;对业主、设计单位提供的图纸、标准、测点等数据进行实地检测，对所提供的道路、水、电、场地情况进一步了解和落实;开工必需的材料设备进场等。
3)水准点的复测与增设。
2006年8月10日，经过近半年的准备，随着路基工作面不断提交出来，配合比、施工方案完善报批完成，材料、设备全部就位，底基层试验段终于在今天开始了。
很多人羡慕项目经理的职位，看中的就是黑钱的机会多。如同现在蜂拥而上的考***热潮，相信没几个人是单单冲着那那两三千的阳光工资去的。不过既然想贪钱，那么你这个项目经理就必然是那种为公司打工的经理，也就是老朽以前干着的岗位。否则如果是承包制或挂靠的项目经理嘛，如何防着别人黑钱才是你应该关心的问题。
“这周末吧，人家周末歇班，平常也忙。”
另外很不能接受的就是结构师和建筑师巨大的待遇差距。尤其是院里有几个外籍设计师，人家拿的钞票和我们更是天差地别......
④留有余地，便于调整。由于影响施工的因素很多，所以在计划执行时必然会出现未能预见到的问题，这就要求编制计划时力求可行，执行时又可根据现场具体情况进行修改、调整、补充。施工初期计划安排更应留有余地，以免造***财物的浪费。
回酒店，睡觉，第二天一早起床，玩归玩，正事不能耽误，离开东海，前往中石化所在地，因为那里也出产质量还过得去的国产沥青。这里又是另外一番景象。
基层八月份开工以后，陆陆续续有了些进展，但是总是不那么顺利。
就这样过了两年多的时间，完成了两个项目，职务和待遇都提升了不少，平时在工地照样积极乐观，完全看不出问题来。可是有一天晚饭后，我正在加班时，他突然开门进入我的办公室，满脸阴郁。坐下以后我给他倒了一杯茶，询问有什么事要谈的，可是他什么都不说，只是一个劲的在那里哭。。。这样哭了十几分钟后，站起来道个歉就离开了。
③抓好技术培训的考核
③小型构筑物及土方施工，工期短，机械设备及人员流动性大，设点要充分考虑施工特点，临时设施规模能小则小，覆盖面能大则大，但要尽量避开人口密集的村庄，以便于管理和调动。
整个八月、九月都在忙着基层开工、场地硬化的事，一会村民一会监理，一会支书一会驻地的，忙的头都快炸了，刚好回临冬歇两天，休整休整。
济青公路工程治安、消防、交通安全管理规定;济青公路工程交通安全“十个五”的规定;
②认真细致地做好工程排序工作。安排工程进度，各项工程的施工顺序和搭接关系以及保证重点工程等是施工组织设计必须解决的关键问题。
这以后不到两个月，该施工员递交了辞职信离开公司，后来的联系他已经回到老家考了个地方***上班，可能这才是最好的出路吧。
①在人员方面:图纸审查应选择有丰富实践经验的工程技术人员，审图人员应对设计方法有一定了解，并了解与工程有关的专业知识及相关的工程实例，参加过大型工程施工的组织管理工作，工作细致。
关于下发《青指业务系统化管理条例》的通知;
由于财务上对票据的要求很多，因此假***这种东西泛滥成灾也就不奇怪了。尤其我们经常收到的办理***的垃圾广告短信，这里面99%以上的其实就是买假***的家伙。
所谓试验段，就是试验施工工艺是否合适，做出的成品路面是否合格。对于长年奋战在高速一线的施工人员而言，那些工艺早已使用了十几年，如何拌合，如何摊铺，如何压实，连个技术员都清楚，因此说是试验段，其实完全可以叫开工通知，告诉EVERYONE，我已经准备好了，准备大面积开工了，给大家说一声，不信可以过来看看。
本来想找王三算帐，后来想想算了吧，单价稍高点，提高他们的积极性，快点干，现在沥青任务催这么紧，真耽误了事就大了，而且他是书记，挣点我们的钱，以后有事再找他也方便，这么大一个拌合站料场在他村上，事情以后肯定少不了。
第四，让人不得不挂的证：一级建筑师
济青指挥部管理纲要;
④根据工程内容，选派相应的管理、技术人员。高速公路工程涉及面广、专业内容多，需要土建、电气、机械、测量、实验、材料、预算、财务等各种管理、技术人员。通过图纸审查，可以根据工程项目的内容确定需要的各种人员。
16、关于项目经理黑钱的那些事
工程承包中主要有以下几种保险:工程一切险、第三方责任险、人身意外险、物资运输险。
施工前期的组织准备工作的主要内容是:组建现场工程指挥部和项目经理部;选配强有力的指挥部领导班子及指挥员、项目经理和施工力量;强化施工队伍的技术培训等。
应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法，根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工、平行作业。对于复杂的程序及控制工期的大、中桥涵及高填方部位，通过网络计划找出最佳的施工组织方案。
后面的打基础，***拌合站等等工作陆续展开，本以为都快要放假的1月份又整整忙了一个月。
每每是你好不容易刚把结构施工图做好，建筑的突然跑过来通知图纸变更了，而且不会具体告诉你变更的位置，反正要你自己对照着去找。还不以为然的说，很容易的，只是墙的位置和房间形状变了而已......
下面说说老朽对挂证的一些具体看法：
保险具有强制性，是承包商弥补经济损失的一种方法。一般业主指定保险公司投保。
财务系统化管理实施细则;
第二天一早8点不到，江经理打来***，我心里还纳闷呢，领导这么早打什么***。
在下刚到工地第一眼，就断定这地方不可能接女友来玩来住。到处都是尘土飞扬、机械轰鸣，满地都是光着膀子的工人走来走去。吸进肺里去的除了臭气就是粉尘，板房里跺跺脚整层楼都能听见，这种牲口呆的地方哪能让我那个娇生惯养的女友看到呢。
（本故事来源于网络，已无法联系原作者，侵删）
济青公路建设工程安全技术规定;
事情到这样，我觉得我已然处理不了了，两人还是这样火气冲冲的。于是我拉着老柳就回项目部，让侯经理好好跟他聊聊。
早期广州村民对工地的骚扰主要是偷盗，工地上的电缆、钢管、扣件这些都是他们的重点目标。后来村民们胆子大了起来，就经常有人借着工地噪音或者灰尘什么的借口，来工地耍赖要钱。这些大致可以归于小混混等级的骚扰。
(3)编制施工组织设计
试验段的开工对于项目部人员而言是一件让人兴奋的大事。江经理、牛总工、侯经理、我、试验室主任田野、队伍C老辛、队伍C技术负责人杨迪，当然还有驻地监理、总监处的专业工程师以及业主代表，现场除了设备外，乌压压的全是人。
好归好，只是一点，林泰格的拌合站拼装起来是一个长条型，占地面积较大，这对于之前按一个沥青拌合站规划的30亩的沥青站场地而言，如何摆放是个最大的难题。
一级结构师这些年的行情看涨，目前大约有5-6万/年，岩土师还略高一些。应该算性价比还不错的***了。如果挂证又挂章的话价格还会更高。但这两个证的章如果挂出去给人随便盖的话，弄不好也会出大问题，所以何去何从大家自己考虑吧。另，其实考这两个证挺辛苦的，自我感觉是比二级建筑师难不少，考试强度够高。
1)熟悉和掌握与承包商有关的国家法规、地方政府规章。
科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度。
也许你是土木专业的大学生毕业生，毕业季来临，可能再有一个多月就要去公司报到然后奔赴工地了，可能你要面临很长一段时间没有假期、没日没夜、囚困在工地日子。为何不现在趁此时得闲，背上你的行囊，来一次说走就走的旅行，去看看祖国与世界的大好河山。国外大学毕业生非常流行的GAPYEAR对我们很值得借鉴，毕业之后旅行一年再工作，可能不大合乎咱们中国国情，可是工作之前旅行一圈咱们还是可以的。
1998年3月1日，正式施行《建筑法》。
很少有人知道，xx的xx会展三期项目当时的收尾工作弄得多么狼狈。由于几个挂靠的包工头撂挑子跑路，害的老朽这些所谓的正规部队去接手那个烂摊子，被各位官老爷督促着只能拼死赶工，为了不耽误x交会的面子。老朽平生第一次体会了24小时不间断连续施工的感觉。