“在这个世界上，即使是最幸福的婚姻，一生中也会有200次离婚的念头和50次掐死对方的想法。”这句话你听着一定不陌生，在婚姻中夫妻双方有所争执不可避免，一旦冲突迎面而来很可能在当下是顾及不了太多，即便孩子就在身边。比如这位育友的提问可能也是你遇到过的，那我们父母可以做些什么可以降低对孩子的一些负面影响呢？
1、使孩子情绪受到影响
这位育友观察到自从当着孩子的面吵完架之后，现在孩子对父母之间的对话情况比较敏感，像这样大点声音说话、或者语调有所变化孩子都会感受到，进而联系到自身。因为父母平时对孩子孩子都是疼爱、亲切、温和的样子，但是夫妻吵架的样子和孩子平时所见的亲切父母截然相反，你们的恶语相向、脸红脖子粗、甚至动手、手，这样的巨大的反差对于小孩子来说很容易使他们内心恐惧、不安，孩子会在第一时间内受到强烈的情绪冲击。
面对争执的父母，年幼的孩子通常会觉得“我不好、不乖，爸爸妈妈都开始吵架了”，这是孩子的一个特点，因为幼儿的思考通常都是以自我为中心，他们会把周围发生的事情和自己建立联系，其中也会认为爸妈吵架是因为自己不好之类的原因才会这样。如果长期有争吵的情况发生，孩子很可能经常觉得自己是个“坏孩子”容易否定自己。
在孩子的眼里父母就是自己的全部，是世界的中心，父母当着自己的面吵架，会觉得爸爸妈妈会扔下自己不管了，不再会喜欢自己。很有可能接下来的时间孩子会比以前粘人、爱哭闹，因为孩子会处于恐惧的笼罩中，没有安全感，长期下去必定会对孩子的心理健康产生影响。
1、安抚受到惊吓的孩子
声明：本文为育儿心理原创文章，未经授权不得转载。
你好，员工和员工上班的时候发生吵架，当着店长的面吵的，我被别人骂了脏话，还说要打我，当时是上班时间，店长就说下班再解决，我就这样受委屈还不能带情绪上班到下班，，后面店长和老板只是表扬了我说我今晚表现好，没带情绪上班，然后就说过了就让它过了，就没了，就让我回家了，我气不过打***给老板，，老板说所有事都给店长管，他不管，，***就转给了店长还是那句话过了就过了，别提了，难受结果不让我满意，老板没责任吗？
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原文 / 徐昌生 经济学家告诉你A
“”微信朋友圈里都在互相劝告，要远离那些脾气急躁不能控制情绪的“垃圾人”！为什么要远离？因为，在大众眼里，这种急躁的性格，几乎就没有改变的可能，江山易改，本性难移。
其实，性情急躁的人也想改变，可是，情急之下往往难以自控，事后又懊悔不已，发誓痛改前非，然而，过不了多久，毛病还会再犯，周而复始。
而且暴脾气的人还经常说这样的话：
“我这人就是刀子嘴、豆腐心！”
这话简直太让人呵呵了，你脾气急你骂人，你怎么不当面骂老板呢？
因为这里面暗藏着经济学！下面咱就以亲身经历现身说法，看看经济学是如何来帮助我改掉急躁的坏脾气的：
我在一家公司做总经理的时候，总认为只要对老板负责对企业尽心尽力，就是一名合格的职业经理人，至于对待员工的态度问题纯属细枝末节，因而，对待下属常常不分对象与场所，声色俱厉毫不留情地批评。
我还常常用这样一句话为自己的言行辩护：领导批评你，说明领导对你有期望，哪天不批评了，你就无可救药了。
结果呢，部下同事纷纷对我敬而远之。虽然亲朋好友也曾多次提醒过我，我自己也曾无数次信誓旦旦要改进，可是一遇到心急火燎的事情，不发脾气不伤人的想法就又忘到脑后。
直到有一件事的发生，让我的急脾气彻底地发生了改变。
那一次，我又不分场合地数落了一位部门经理，事后，觉得自己不应该在公众场合如此尖锐刻薄地批评他，我把他叫到了我的办公室给他赔礼道歉，并再三用刀子嘴豆腐心来为自己的行为辩护。
没想到，部门经理呛了我一句，“你脾气差骂人，我怎么没看见你骂过董事长呢！”
他这一说，我当时就愣住了，是呀，我脾气差，那就应该对所有人的都差，应该骂所有的人，我几乎骂遍了公司所有的中层，怎么就没骂过一次董事长呢？
我又何止是没骂过董事长，面对那些吃拿卡要的官员，那些吹毛求疵的消费者，我都没有发过火，不仅不发火，而且表现得举止得体温文尔雅。
我开始反思，为什么一个暴脾气不能自控的人，面对不同的对象，却表现了极大的性格反差？
后来学习了经济学，我终于找到了问题的***。原来我之所以对董事长马首是瞻，是因为我明白董事长决定着我的职位与待遇，我若得罪了他，我的未来将前途未卜。
而我之所以对某些官员毕恭毕敬，是因为我明白他们大权在握，我若得罪了他们，企业将会在今后运营中困难重重；我之所以对消费者的斥责也春风满面，是因为我明白消费者的影响力巨大，如果失去了口碑赞誉并造成负面影响，那么企业就有由盛而衰的危险。
一句话，当我的心中认可了对方的价值时，或者说当我明白了冲撞他要付出巨大成本时，我对他的脾气自然就会由急躁而变得温和。
我之所以在对待下属时态度恶劣屡教不改，是因为内心里认为不改不要紧，是认为员工不能奈我何，是因为我没有像发现上司、官员、消费者的价值一样去发现他们对于我的价值，没有清晰伤害下属同样对自己成本巨大。
当我对部下同事的价值进行了重新审视之后，自己对他们的态度也就有了明显的变化，而且，这种改变没有再像过去那样风雨摇摆反反复复。不仅我没再这样，我还帮到了别人。
有一次，我作为嘉宾应邀参加了电视台的调解节目，那次是为一对闹矛盾要离婚的夫妻进行调解。
这是一对艰苦创业并小有成就的夫妻，创业的成功主要是靠妻子的运筹帷幄和辛勤打理，整个企业和家庭都是妻子说了算。丈夫要离婚的理由是妻子常常当众责骂他，没有面子，男人的尊严被践踏，因而要求离婚，而妻子却不同意离婚，并以自己不过是脾气臭点而已为自己强调理由。
节目中，我们是这样对话的：
我问：你脾气真的很差？
她答：是的，大家都知道。
我问：你办企业的过程中遇到过官员来找你麻烦的事吗？
我问：你内心里讨厌他们吗？
我问：那你冲他们发过脾气吗？
她答：哪里敢！从来没有。
我问：在卖东西的时候，有没有遇到过退货索赔并且特别难讲话的客户？
她答：不会，我从来不跟客户吵架，我跟客户关系都很好，难讲话的人也能成为朋友。
我笑了。我说：那就怪了，你既然脾气那么差，你怎么不骂为难你的官员，不骂让你受损的客户，却偏偏只骂老公！你知道为什么吗？
看她开始沉默不语，我接着说：因为在你的内心里，官员重要，骂官员肯定会给企业带来麻烦，客户重要，骂客户以后就断了生意，而老公不重要，骂了他，他拿你没办法，他也不会离开你，所以你才敢隔三差五小题大作地骂他！
她听着听着，眼睛亮了，说：我错了，对我来说，我的丈夫远比那些官员和客户重要，他才是陪伴我走完这一生的人，如果我能够早认识到这一点，何至于走到今天这一步！
然后她转向她丈夫，她丈夫也站起来，对视了几秒钟，两人同时张开双臂，紧紧地拥抱在了一起！
有一种现象很常见：有的人原本性格十分地谦逊温和或者火急火燎，但当自身环境发生了翻天覆地的变化之后，其性格变化往往冰火两重天。
比如，一个人原来做小老板时，逢人点头哈腰，性格和蔼可亲，但一旦事业做大了，功成名就之后脾气就变得急不可耐，遇事喜欢摆谱，动辄训斥别人。
再比如，有的官员位高权重时性情急不可耐，总是目中无人高高在上的样子，对待身边的人缺少耐心，而一旦因贪污受贿东窗事发被撤销了官职或者进去了几年再出来，之后性格多半会变得和蔼可亲，待人接物慢声细语耐心十足，与原先的盛气凌人判若两人。
老板由温和变急躁，官员由急躁变温和，表面上性格发生了变化，骨子里是他们对急躁与温和的成本和收益的计算方式发生了改变。
性情急躁的朋友们，重新审视你身边人的价值吧，只有你发自内心地认可他们在你的生活事业中都具有无可替代的重要价值时，只有你能清晰地明白伤害他们感受是要付出巨大成本时，你对他们的脾气自然会由急躁变得温和！
“骂人不划算”，所以就不骂人了，你同意本文的观点吗？老九觉得很有道理，对好几个类型的人来说都可以试试。不过这还是停留在“压制”层面上，而所有的压抑都可能导致更大的爆发。不从潜意识深处的心智模式上解决问题，问题就会一直存在。
那么，怎样才能从根本上解决？
老九的意见是，先了解为什么愤怒、是哪一种愤怒，才能发现自己为什么生气、为什么脾气急。九型秀前几天推送过一篇好文，是专门讲这个的，标题是《连生什么气都不知道，你数数数到一万也没用！》你回复“暴脾气”我再私下里发给你。
连生什么气都不知道，你数数数到一万也没用！
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