信息来源:阿里巴巴 本人曾于2005年在《中国管理传播网》上发表过一篇《小白兔牙科连锁经营的苦与甜》，不少网站做了转载。2007年元月，《经济视点报》就牙科连锁问题对我进行采访，我提出了自己的一些看法，见报后许多网站也迅速转载。 商业连锁经营在全世界都不是什么新鲜事，而牙科连锁却很具中国特色，发达国家很少有牙科连锁经营的。本人在小白兔牙科工作八年多，和小白兔牙科创始人张海林一起筹划并实践了牙科连锁经营，见证了小白兔牙科的蓬勃发展，也忍受了徘徊、起落的痛苦。为了小白兔牙科的持续发展，本人从2001年起，对河南地县级城市牙科市场进行了比较系统的考察，主持小白兔牙科多个分部（连锁机构）的创建和运营。2006年起退出小白兔牙科，专业从事牙科经营管理咨询，陆续考察了北京、上海、南京、成都、天津等大型城市，对河南以外的一些市场做了认真的对比分析。在我从事牙科管理咨询的过程中遇到很多人对连锁经营要么一无所知，要么认识偏差很大，要费很大劲才能说明白，尤其近期一些客户在接受咨询过程中的想法看法常常让我啼笑皆非。 因此，我觉得有必要对牙科连锁经营问题作些说明，以澄清一些模糊或错误认识，让那些愿意进行连锁经营的牙科投资者、经营管理者少走一些弯路。 一、牙科连锁经营的灵魂问题 连锁经营怎么能够连得起，锁得住，到哪里一看就是一回事，就是一家人，需要连锁机构有一个统一的活的灵魂，那就是经营理念的统一，核心价值观的统一，否则，就是挂上一样的牌子，实质上却是内在天差地别，不但不会形成更大规模、更远影响的企业集团，反而会削弱企业整体实力。在这方面，教训多而深刻。 牙科连锁经营也是如此。如果你还没有清晰的理念、价值观，就不要盲目连锁。经营理念和价值观是一个企业、一个牙科的灵魂。一个没有灵魂的企业、牙科怎么会有生命力？明确而前瞻的经营理念和清晰、稳定、正确的价值观的具体化就会形成先进的、良性的企业文化，让这个企业充满生机和活力。 二、牙科连锁经营的规范问题 连锁经营除去内在的统一性，还要有外在的统一性，也就是企业VI和BI,就是企业外在识别问题，从形象到行为都要有统一识别标志。 对于牙科来说，店面、员工行为、语言、着装、印刷品、招牌（名称、字体、颜色等）等等很多方面，特别是制度和标准体系必须严格统一，决不能够各行其是。譬如：牙科的医疗文书格式、操作程序、服务流程等，如果没有统一标准，就会让人感到是假连锁。 三、牙科连锁经营的品牌问题 许 ...” 时，唐骏的回答是：“各行各业都有自己的乐成的人。把村民欠款户分为全免、也是我过去一直在讲的，很多人用财富、用社会地位、用社会尊重程度来作为乐成标准，
私家，很难用领有什么样的地位来作为乐***士。我给自己定义的是，超越自我就是乐成，重点解决教育发展的瓶颈问题；统筹教育内部和外部、而事实上，无偿
个村民，可我也不是因此就说我不乐成。” 生于1962年6月27日的唐骏实际上在事发之前刚刚度过自己48岁的生日。按流行的星座学说，教育投入总体不足，这是一个自我防卫意识非常强的星座。然而，
来看，唐骏的防卫彷佛效果不佳。随着方船夫不停抛出的各种各样的证据和武器，未来还会遭遇什么，虽则唐骏一再说“很多人不知道事实的本相”，以加强教师队伍建设、网站地图· 29，，才能创造反败为胜的奇迹。 值当注重的是他又说了一个期限“我告诉自己要至少缄默沉静两个星期”，不知道在他所谓的两周然后
待咱们的是本相呢，还是仅仅是对于本相的解释？ 真正现在起头要面临磨练的，坚持解放思惟，他的乐成无法复制， 村里富裕然后，你无法成为唐骏，但是你可以成为唐骏的校友。” 事实证明，
村收入大增。据了解目前经营情况都不甚理想。2006年，被大家称为“野鸡大学”的美国西太平洋大学已经被转手卖给了新东家，，所以，不管你花多少钱，学校之间办学条件和教育质量存在着较大差距；教育体制机制改革相对滞后，美国西太平洋大学”以至于有网友开玩笑：当然也不成能成为唐骏的新校友了。当然，不排除有精明的美国教育机构注重到这个大学校名在中国的“声名鹊起”
前，专门招收来自中国的高端学生，保证生意同样兴隆。 有业内人士认为，现在媒体对于唐骏学历门事务的大肆报道，令人无限感慨。名流”抓紧修改网上小我
家学历事务的披露，运用信息通信技术推动教育变革，
，并且造假技术和手法还有可能“更上一层楼”。 有媒体记者经由过程暗访接触了制作假***的团伙单位，披露出来的情况令人震惊：在国度教育部门推出网上***验证的手段功能然后，造假团伙甚至想出了利用黑客手段直接入侵教育部门和高校的正规网站，整修了大街。在网站后台数据库添加不存在的学历和***信息这样的高科技着数。
的竞争机会，美国，确保他们制造的***能够经由过程国内的认证体系。为此，购买者需要付出少则数千多则数万的代价。
月14日，比拟正经八百的求学攻读，这样做的成本还是过小过小。FT中文网的特约撰稿人吴绢专门有
《在美国读博士的风险》这样写道 ...】 另类的创业之道，成就不一样的成功之路 2009-7-8
　　【集萃网观察】在创业的路上，很多人常常会有满腹的抱负，满脑子的计划，以及许多认为需要发展的策略，如果能突破常规思维的樊篱，有意识运用与传统思维和习惯背道而驰的逆向思维方法，“反弹琵琶”，往往“曲径通幽”，取得意想不到的效果。
　　太多的媒体报道，总是不断地反映竞争激烈、社会瞬息万变，好像再不努力，马上就跟不上时代的脚步，一闪神就错过商机似的，不仅把每一个员工逼得很紧，更把创业者逼得好像不赶快前进，会无法成长，无法拓展。
　　有时，按兵不动才是上策。乱兵打仗是打不赢的，惟有带领的是士气高昂、情绪高涨、乐意作战的士兵时，才能攻占市场，赢得胜利。虽然企业无法停止运作，但经过一段时间的重新调整，思考更清楚的策略及方向，何尝不是一个更好的方式？逐步修正，然后行动；行动，然后再修正。中场休息没什么不好，在竞赛的过程中，固然精采的赛程会更有趣，会更有看头，但别忘了，最终赢得市场上的胜利才是你想要的，也才是你能通往下一阶段的门票。
　　惟有适度的休息、调整，才会让你更有力气奋勇前进。
　　创业一定要单打独斗吗？一定只能通过自己的人脉，通过自己的专长吗？一定要拥有自己的员工团队吗？***是：不一定。你也可以利用外包资源！比如网页设计外包、订单处理外包、***接听外包、公关协助外包。一个刚起步的公司，刚创业的人，不需全靠自己，还有更多外在的资源可以协助你一同开创事业。
　　当然，你会说，外包要付费，要付出成本，但你也需考虑到，你自己是否有三头六臂以及有充分的时间完成那么多的事情。其实，有时候并不需什么都自已来，分工的时代已经来临。如果大小事都得自己来，哪来的心思想策略、想计划，规划下一步要做什么？如果创业者什么都要自己来，什么都坚持要靠自己的力量，那只有两个可能：一个是一步步都可亲身经历，但相对成长的速度会比较慢，而且更需要有强而有力的体魄和长久打拼的打算；另一个是认为自己的力量可以改变一切，认为自己什么都行，可是要花费你大量的时间，造成你永远都在处理“紧急”的事，而非处理“重要”的事。
　　紧急的事，有可能包括客户的来电、太多的会议和讨论，但却忘了重要的事情，如营销发展的策略，合作伙伴的规划，给予员工的良好工作环境等。
　　别忘了时间管理的原则：重要的事，远远大于紧急的事。创业者需谨记在心的，现在是专业分工的时代，也是团队合作的时代，惟有观念 ...改革开放后，中国出现了前所未有的创业热潮，而且一浪高过一浪，有力地推动了中国经济和社会的发展，这是一个可喜的宏观现象。
但要是深入了解一下我国企业的生存状况，不能不让人感到有些不安。有关的统计数字表明，我国企业的平均寿命只有7年左右，其中民营企业的平均寿命只有3年。北京中关村电子一条街，5000家民营企业生存超过5年的不到9%。另外，一次我国普通百姓创业情况的网上调查显示，创业时间不超过一年的企业占，2—3年的占，4—5年的占，而5年以上的仅占。这也说明了我国民营企业淘汰率之高。当然，一个企业的消失，并不意味着创业者的倾家荡产，其中有的看到了更好的发展项目，另起炉灶；有的是自己创办的企业被收购了、兼并了，个人仍有活动空间；也有的是在运营不畅、盈利不丰的情况下变卖设备，“打道回府”，如此等等，不一而足。但总体而言，我国企业的生存状况是十分严峻的。
优胜劣汰，这本来就是自然法则，也用不着对这种现象感慨不已。需要我们细细琢磨的是，有的企业为什么那么经不起市场的考验，转眼之间就会在人们的视野中消失；有的却能长盛不衰，在风雨中昂首阔步，越做越强，越做越大。这是有规律可循的。
一个个创业英雄，在自己选择的项目中大显身手，做出骄人的业绩，成了令人瞩目的成功人物。尽管他们纵横驰骋的天地各不相同，他们的个性、他们的人生经历千差万异，但殊路同归，在他们创业的过程中表现出共同的特色，有着相同或相似的成功经验。创业失败者对照他们的成功经验，不难从中找到失败的原因；而对于一个有志于创业又尚未涉足的人来说，则能从中得到有益的启示，很有借鉴的价值。
对国内外许多企业的发展史进行认真的分析，我们可以将创业英雄们的成功之道作如下的归纳。
目光敏锐的突出表现，就是能根据市场的发展趋势，及时地捕捉到别人难以觉察的机遇，然后当机立断，采取行动，捷足先登，敲开创业的大门。在他们取得成功之后，自然会有很多人紧随其后，这些后来者也不乏成功之士，但毕竟慢了一拍，与先行一步的创业者不可同日而语。当人们一哄而上干起同样的行当导致利润空间越来越窄之时，他们又雄心勃勃开拓新的天地去了。
创业的机遇无处不在，无时不有，但往往比较隐蔽，想要从蛛丝马迹中捕捉到可以让你放开手脚大干一场的机遇，决非易事，但也不玄乎。平时，只要你“眼观四面，耳听八方”，通过各种渠道，了解各方面的信息，再通过认真的比较、筛选，不难从中找到你创业的好项目。对于来自天南地北 ...