读书不在多，而贵在精。

针对人力资源初级学员，应该从宏观上夯实基础做起，然后从细分专业入手，进而形***力资源管理的链条。

同时，HR得修养也非常重要，我把这里的修养放在三个维度：目标、心态、思路。

我推荐的原则与方法：多版次、我看过、有点评。

三个台阶：基础、专业与精深

夯实基础：系统的人力资源其实国内的HR普遍存在的问题是专业的欠缺。对于没接触过HR专业的，读完就能感到对人力资源博大精深的敬畏感了。另外，单学学里面的专有名词也是提升的一个过程。

介绍：德斯勒的12版教材有重大的创新，循证式管理概念的引入，让我们深思人力资源的有效性，事实上这也是布德罗以及TowersWatson公司一直在提倡跟推动的。做了什么？有效性如何？

点评：有大量的案例，深入浅出讲解了人力资源管理系统，对于没有基础的HR尤为适用。对于那些觉得自己的人力资源管理知识不够系统的HR们，也大有裨益。

修炼专业：各个领域的专业关于各个专业的修炼，我觉得要在有一定实操基础上来谈。国内HR普遍是自学成才路线，这中间会有很多困难是自己解决不了的。带着问题去看书，你就能领略到人家管理的逻辑性与系统性，帮助HR的你，梳理形成自己的知识系统。

《顶级评级法速查手册:如何招聘、培训及留住A类员工(第3版)》 Bradford D.Smart

介绍：本书不仅强调了招聘的重要性，还从方法论的侧面给你讲述了，如何招聘到金字塔尖的那个人群，给组织带来更高的绩效。

点评：国内HR的招聘经验基本上都是一个自我学习和摸索的路子，很难有系统性的指导方法和工具，本书给了招聘专员较好的借鉴意义。其中，第3、4章是必读章节。

介绍：比较全面地介绍了薪酬管理、福利管理的研究和应用成果，介绍了一些薪酬管理中的概念、理论、方法，包含了一些在企业的创新实践应用的案例。

点评：其中第3、8章是入门必读，4、5是有操作经验后必读，其他章节选读。如果觉得难，可以只看第3、8章中自己感兴趣的内容，不要硬刷。

介绍：通过科学的实证方法提炼管理技能，通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能，以大样本实证分析鉴别了十大管理技能——开发自我意识、个人压力管理、创造性和分析性地解决问题、通过支持性沟通建立关系、获得权力和影响力、激励他人、冲突管理、授权与委派、建设有效的团队与团队合作以及领导积极的变革。

点评：这本书非常牛逼！但大部分培训从业人员应该都没看过，我相信但凡是培训从业人员，看过无不折服。结合中国企业管理实际，其中导论和第1、3、4、5、6、9是必读章节。

介绍：第1篇，强调了对绩效管理的战略性及总体考虑；第2篇，探讨了绩效管理体系实施方面的一些问题；第3篇重点讲述了员工开发问题；第4篇讨论了绩效管理与薪酬、法律以及团队之间的关系。整体章节设置较为饱满或着说臃肿，有些内容不太符合实际，所以有些章节读起来没什么劲，建议根据自己的喜好跳着读。

点评：其中，第2篇是必读章节，第3篇是荐读章节。

精深链条：素质模型、心理测评

《解码胜任力》诺姆四达

介绍：对于不了解素质模型的HR初级学员来说，通过这本书，基本可以清晰地掌握素质模型建立的过程，算是个不错的入门读物。但是还是要区分里面的广告，觉得整本书有点软文的意思，里面凡是出现这家公司产品介绍的地方，可以跳过。

点评：第1-4章是建立的流程，可以熟悉大概的流程，后面5-8章是素质模型的应用，选读。

《实用心理与人事测量》 王垒 施俊琦 童佳瑾

介绍：这本书很专业、很系统，是想要学习心理测评的入门书籍，所以那些问，究竟DISC好使还是MBTI管用，或者九型人格更灵光的，看完这本书，你就知道你该用哪个测评工具测什么了。

点评：全书每一个章节都需要读一读，要不然真的操作人事测评时会跑偏，后面的测评工具库选读。

三个修养：目标、心态与思路

《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》 Dave Ulrich

介绍：关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。

点评：如果你没能读完全书，你就记住两句话就够了，一是从企业客户的角度来看HR该做些什么，二是分工如何才能更高效地为公司做好人力资源服务。不懂HR得三驾马车是什么？读读这本就知道了。

心态: 时刻不忘我们的初心

介绍：作者是一位成功的HR，同时她所服务的公司也充满了传奇色彩。本书是有许多真实的实例组成。这些内容告诉你，在这些传奇公司（西南航空、雅虎）里，HR是如何真诚服务员工，营造独具特色的企业文化，帮助公司以公司利润创造的驱动器，又带给从业人员丰厚的职业经验回报。书分为两部分，一部分讲的HR的职业发展，关注HR本身的职业发展；一部分讲的是人力资源如何使公司最重要的资产，分享了HR上升到管理和战略的高度可以建设的方方面面，对于致力于人力资源管理的人都会有所启发。

点评：看这本书有一种和德鲁克与明茨伯格文字的涓涓暖意，因为他们有一个共同点是，说真话、不装逼。适合任何时候翻阅，陶冶HR情操~

思路：懂点心理，更懂员工

介绍：这本书已经出版了11个版次，历经30多年，见证了组织行为学的发展。他强调行为科学的研究，使他的教材真正充实了行为科学在管理中的含量而区别于一般的MBA的通俗教材。但同时，他的教材也保持了实用、密切联系实践的传统，所有章节都安排了大量案例、研究举例、练习、实践专栏、讨论与复习题乃至自我测评。

点评：第2、4编是必读内容，第1、3编如果能读的下去，建议也读读。当下所有管理类畅销书的畅销内容，比如激活个体、赋能……凡此种种，都能在这里找到理论依据。可以说通读这本书，你就是HR的大牛了更过分的是，其实这本书读起来并不枯燥，你还不赶快来试试！

你是哪种类型的招聘官？

3分钟让你明白——人力资源三支柱模型（简约版）

做制度建设，如果照抄就行，要你干嘛，不如买本书得了！