经营越来越困难，同行如何整合面临倒闭小企业了很大，小企业还能坚持下去吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-01-11 01:30 标签： 如何整合面临倒闭小企业
要知道，一个行业本来只有少部分企业做得好，大部分企业会被淘汰或者跟不上时代的脚步。这才是常态。我身边的朋友都活的很好，包括我自己也是，肯定有影响，不太大，可控。我那位上海开军工厂的同学就不提了，订单爆炸，一年比一年好，上海疫情对他丝毫没有影响；苏州的一位同学挂靠在金螳螂下做装修装潢，生意也不错；苏州还有位同学是律师，他自己还有个珠宝店，据苏州其它的同学说生意一直不差（我是存疑的）；我还有位同学做环保垃圾回收处理机械设备，早就买了厂房，风生水起；我小姨子和妹夫两人在常州市区做服装外贸公司，今年他们外贸生意滑坡不大（没有我预料中的大），而且去年开始有意识转型抖音带货，坚持了一年，今年开始有了起色，算是弥补了亏空。怎么理解实业？首先你的基本盘得稳固，实心的，而不是空心化。倒闭的公司或者陷入危机的公司往往有些共同点，名下无资产。办公楼不是自己的，厂房不是自己的，或者说厂房、办公场所的租金过高（我有的时候很难理解那些租用繁华商圈写字楼的朋友，面子是自己挣得，不是别人给的.......），有的公司的家具办公设备甚至还是租的.......也就是说固定资产的贬值率过快或者根本没有固定资产，我一般把这类公司称为皮包公司。所以我很喜欢去合作厂家或者合作伙伴处实际考察，看的就是合作方固定资产有多少，少了，我主动退出。无固定资产的公司抗风险能力极低。不谈别人，说说我们家族下属的一些企业，这栋楼是花一个亿，应该是9800万买的，当时为了筹资，几个兄弟吃了很多很多不足为人道的苦，身边的那些朋友也是稍微有点余额必须得买固定资产（不管用什么方法），而不是先招聘很多人。像我们这种小微企业，招这许多人干嘛？招一个员工用好一个员工，和员工一起成长，而不是招了很多人，最后一起散场......这栋楼分了三个部分，加盟了宜必思酒店，自家的玉见餐饮，还有我的茶楼，宜必思酒店基本天天爆满，准备涨价。（这个不用我多提，不相信的可以去查各类app）。至于餐饮，我们家从来不打折，最多是送几个菜，即使自家人吃饭，也得自掏腰包。现在餐饮不好做，很多酒店搞外卖搞优惠餐......饮鸩止渴而已，最后自己把自己作死。消费平均200元/人，不打折，中午人少一些，晚上爆满，消费人次没有减退。其实中高端客户极其反感打折，这样做才是服务号每位客户消费者的最好方法。比如我自己，假如品牌打折，不会再光顾，优衣库这些除外。哪个心智正常的消费者喜欢自己消费产品的价格起起落落呢？嘴上不说，心里多少不舒服。至于茶园，我有点钱就会买茶田，省吃俭用买茶园（1000块可是一亩茶田一年的流转费用），穿的破破烂烂算什么，我一双20块的拖鞋穿了一个夏天，喜欢的衣服鞋手机想的时候到店里去摸两下， 不是买不起，是舍不得和没必要，手机能打电话能玩LOL手游就行，衣服多少年全身上下不超过300块。有时候忙起来人手不够也是自己上，夏天为了省钱，自己去田里浇水修剪茶树，虽然干的一塌糊涂，人见人弃。作为一个农民，大家都能理解我落魄的样子.......自有茶园https://www.zhihu.com/video/1543238337837805568为了省钱，疫情三年从来不自己掏钱去娱乐场所，别人请我除外。为了省钱，骑电瓶车下乡我也做得出来，太阳晒黑了不怕，关键是省钱。除了固定资产，其它都是身外之物，买了就会贬值的东西没有必要消费，我的价值观就这样。但是该花钱的地方绝对不省，比如茶楼的家具，全部是实木，因为保养好，可以用一辈子，基本不用考虑贬值。比如紫砂壶，可以增值，我妻子也很厌烦我的抠门........但我对朋友很大方，这点了解我的都知道。那些经营不善的公司企业，你算算你们手上有多少固定资产？或者说有多少稳固的政府关系？(未来的趋势是需要和政府国企关系更加密切，但不能过红线，尺度更难把握了)。包括我在知乎上认识的一些朋友，今年发展的都还可以，特别是有一位做校内培训的知友，逆势扩张，真正人才，但人家会在知乎上说自己做的不错吗？当然亏损倒闭赢得的同情率更高，可以理解。没有其他意思，按照二八定律，活的好好的企业公司很多，但相对于总量肯定是少的。但商场上一直是这么个情况，只是这两年抱怨发声的人比较多。时代在变，自己也需要跟着改变而已。

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