仓管员岗位职责（通用26篇）　　现如今，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是组织考核的依据。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的仓管员岗位职责，希望对大家有所帮助。　　仓管员岗位职责 篇1　　1、负责出入库货物的装卸;　　2、负责货物进出货的记录，并与相关部门做好对接工作;　　3、根据客服或销售的样品订单，进行样品的分装、打包、邮寄;　　4、负责库区货物的整理及仓储部区域的卫生打扫;　　5、其它领导交办其它事项。　　仓管员岗位职责 篇2　　1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；　　3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；　　4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；　　5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；　　6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；　　7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；　　8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；　　9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；　　10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；　　11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。　　仓管员岗位职责 篇3　　1、保管员负责验收、保管和发放库房的各种物品。　　2、验收物品要符合数量、质量和价格，并对其验收结果负责。　　3、保管员应把验收进的物品按类存放，妥善保管，防止受潮、霉变，并提高警惕，采取必要措施防丢失。　　4、保管员在库存验收物品时，按发票检斤检数，填写入库单，并由采购员签字。　　5、在出库时，应认真办理出库手续，填写，领物人签字。根据入出库单，记好实物保管帐，及时提出物品进货计划，月末编报收支存报表。　　6、保管员应定期盘点，检查帐物是否相符，如发现盈亏，要查明原因，月末予以调整。　　仓管员岗位职责 篇4　　1.根据当天的计划对车间进行发料并落实好和车间交接数量。　　2.每天包装车间生产结束后认真和包装车间进行瓶子结算，并于车间共同确认退回的杂瓶、破瓶的数量。安排人员及时整理及再发料登记统计。　　3.跟踪各瓶种回收及各车间生产情况，协调生产部门和供应部门搞好瓶源供应工作，保证啤酒瓶供应的连续性。　　4.按照5S要求，做好自己卫生区管理。　　5.按顺序安排卸车，并认真填写顺序牌。　　6.按周转场负责人安排的场地停放车辆，规范卸瓶。　　7.严格按照公司回收瓶验收规定进行回收，做到清点数量准确，抽检负责任。　　8.阻止搬运野蛮作业、乱收费现象。　　9.开票数字准确无误，笔记清楚，票面整洁不涂改，开具错误须重开，做好免检原始记录，错误须盖更改章。　　10.靠近卸车点开单，参加点数、抽检。按时汇总当天回收数量上报，做到登记准确，手续齐全。　　11.及时完成领导临时布置的工作与任务。　　仓管员岗位职责 篇5　　一、基本信息任职者签名所属部门财务中心职位编号直属上级仓库主管直管人数晋升方向仓库主管、会计助理　　二、岗位概述做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表　　三、工作关系联系对象联系主要内容生产中心、采购部与相关部门进行数据核对，确保出入库单据与实物一致。财务中心、销售部接受相关门的数据复核，确保出入库报表与实物一致成品库人员开据销售发货单按排备货，并对有关单据回收、保管与实物验证。　　四、岗位职责工作内容　　1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。　　2、根据销售订单开据发货单安排备货。　　3、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心。　　4、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。　　5、负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门的开关。　　6、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。　　7、本着"区、位"的原则按排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识。　　8、按照销售的情况结合规定的标准库存量向销售部门提供调整、控制库存量，及时配货的建议。　　9、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级报告。　　10、负责监督执行成品发货先进先出的原则。　　11、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公司要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。　　12、完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库人员的工作任务。　　仓管员岗位职责 篇6　　1.整理仓库，做到摆放有序，存取方便;　　2.根据送货单等单据做好物料、产成品、半成品等的入出库工作;　　3.每天核对账存和实物，做到账实相符;　　4.保证仓库财产安全;　　5.将单据的财务联/记账联交于公司财务;　　6.配合财务部门做好存货盘点工作;　　7.对物流公司进行考查、评比，做好物流工作前的准备;　　8.根据货物所发的数量或地点选择合适的物流公司;　　9.及时跟踪货物的到达时间、物品的完整性及相关单据的处理;　　10.做好日常资料的整理、数据统计等;　　仓管员岗位职责 篇7　　1、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;　　2、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;　　3、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作;　　4、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;　　5、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。　　仓管员岗位职责 篇8　　仓库管理员工作职责　　工作职责：　　1．负责仓库的日常管理维护事务　　2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量　　3．将IQC验收好的物料按指定位置予以存放　　4．依据发料指令配备物料和发放物料　　5．每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写　　6．不良物料及呆废料的定期上报处理　　7．物料入仓仓储位的筹划与摆放，　　8.盘点工作的具体执行，月总节报告　　流程：一、工作内容　　1．数量验收　　1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。　　1.2对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。　　1.3所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。　　2、品质验收　　2.1仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验　　2.2仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓　　2.3对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回　　3.入仓　　3.1检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐　　3.2对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录　　4.物料的保管　　4.1所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡　　4.2物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡　　4.3所有物料必须做到安全维护、和保管　　4.4对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计,上报处理　　1、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容　　2、严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续　　3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。　　4、物品入库后要马上入账，准确登记　　5、物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。有特殊情况，需有关领导签字批准。发货时按出库单办理出库手续，削减账卡　　6、做好月盘点工作，做到物卡相符，账物相等，账账相符　　7、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺库房管理制度与规定　　1、入库验收：接到购进物料，要求根据申购单与原始发票进行检查点数，检查规格和质量，验收合格后按规定入账。清单一式三联，分别留存根，交客户和采购　　2、库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止造成不必要的损失　　3、出库管理：各部门在领用物品时，要填写领料单并由部门总监批准，方可到库房领取，超过计划领用必须报总经理审批　　4、库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。如果缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符　　5、库房盘点：每月按规定时间进行盘点，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，经审核后上报。如盘点与实际库存相符，应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告总经理　　6、仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。物品出入库管理工作和账物管理工作必需由两人共同负责，管物不管账，管账不管物，不能因工作量小而由一个人同时兼任　　7、仓库管理人员应对所管物品的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进行造册、登记　　8、仓库帐簿的记账原则是：简单、清楚、及时、准确。为便于记账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记　　9、仓库应将所存物品、食品按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点　　10、仓库所存物品、食品应有分类标签，标签上应注明种类、品名、规格、数量、入库日期、单价、总价等项内容。出入库时在标签上进行增减计算，并标出合计项，使仓库同品名、规格、单价的物品通过标签清楚地反映出库存情况　　11、仓库保管员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责　　1、仓库计划　　认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用　　2、材料入库　　物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必须正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。　　3、材料出库　　各类材料的发出，必须由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。　　4、仓库管理　　仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原材料要特殊保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发现物资失少或质量上的问题（如受潮、过期）要如实上报，做好仓库盘店工作及时结出库存数。　　在新的一年里我将努力学习，增加电脑知识。总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份库管员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，谢谢您们。　　今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲。　　1.身体素质：健康的身体应该是做好任何工作的一个重要前提。要有一个健康的体魄。身体状况不佳的人是不能胜任秘书工作的。　　2.心理素质：要时刻保持良好的心态，心理状态要正常，不要被情绪所左右。每一天都应以平和的心态从事自己的工作。一个有着心理障碍的人，一个对社会充满仇恨的人，一个喜怒无常的人是不可能做好秘书工作的。　　3.思想素质：这是更高的一项要求，作为现代社会的高级管理人员，在一个国际知名的机构里工作，应当具有爱岗敬业精神、实事求是精神和开拓创新精神，此外，还应具备博大的胸怀、宽广的视野和高度的社会责任感。　　在现代社会里，人们的工作生活的节奏加快，社会的变化日新月异，外边的世界很精彩，几乎每天都有令你感慨的事情发生，且不说每天的国内外形势，就在我们身边，就会经常有一些新奇事、突发事，今天你的一个亲戚玩股票挣了大钱；明天你的一个朋友倒房地产　　亏大发了；昨天，你的哥们当了大官，前天，你的一个熟人因腐败问题露馅，进去了……这些都会令你感慨，但不要受各种情况的影响，不能看人家发财了，就想到，做人就得胆大；而一看到出问题的，马上又一转念，做人还是谨慎为好！　　业务能力　　1.理论知识：必须认识到理论学习的重要性，一方面要掌握扎实的基础知识，包括法律、外语、经贸以及对业务工作有帮助的其它知识。另一方面也注意收集新的信息，关注的法学领域的新的发展动态。　　2.实践经验：要注意总结工作中好的经验，尽量避免走弯路，要经常进行经验交流，要多向有经验的人学习。　　3.办事能力：秘书工作繁杂、琐碎，这就要求我们必须具备较高的办事能力，无论是办案，办会，还是处理日常事务，都要注意锻炼自己的办事能力，提高办事效率并应掌握一定的办事方法与技巧。（详见“四”）　　文化素养　　1.社会科学学好专业知识应是起码的要求，而懂得一点文史哲，具备一定的文化素养，也很有必要，可陶冶人生情趣，亦可对工作有所裨益。相传，在清朝某年间，皇帝派朝廷官员到南方招考官吏，但先后派了几人均未能完成此任。何故？只为南方的秀才们嫌这些官员文化素养低，写诗做对皆不行。后皇帝派了一个叫王尔烈的`人又去江南办理此事。那些江南才子们以出对联来试王的文化，上联曰：江南千山千水千秀才，王尔烈即刻以此下联对之：塞北一天一地一圣人。语出惊人，顿受青睐。江南秀才们进而问到，先生的学问究竟有多大？王随口吟到：天下文章属三江三江文章属吾乡吾乡文章属吾弟吾为吾弟改文章。由此，一句对联，一首诗完成了招考工作。　　2.自然科学：仲裁、调解案件五花八门，常常要涉及自然科学的有关知识，如机械设备，建筑工程，医药化学等。一方面，我们平时要注意积累；另一方面，在办理这方面的案子过程中，也要从中学一学这方面的知识。　　3.外语：我们办理的案件中，涉外案件占有很大的比例，经常涉及外国当事人，对外交往中，无论是书面的，还是口头的，都要经常运用外语。我们要使自己成为既懂业务又懂外语的，“两条腿走路”的人才。　　其他方面　　学会一些有益的技能，如电脑、开车，琴棋书画等，也是很有好处的。　　俗话说，“艺不压身”，如果你具备了一定的素养，掌握了某种技能，总会有你显山露水那一天，同样，假如你在那一方面尚存缺陷，则一定会有你无地自容的那一刻。　　仓管员岗位职责 篇9　　1.负责每月、年底的库存盘点，认真做好盘点报表，确保数据正确无误;　　2.注意库存材料、成品的有效期，严格执行先进先出的原则;　　3.每两周汇总成品的库存情况交部门主管;　　4.做好仓库的安全防护工作;　　5.完成上级领导临时的交办任务。　　仓管员岗位职责 篇10　　1、全面负责部门日常事务处理及员工业绩考核；　　2、跟踪各项规章制度的宣传、执行情况：　　3、检查收、退货的处理期限及退货的跟进；　　4、检查仓库各类物品使用、存放是否安全、规范；　　5、对店长负责，监督工作的执行情况及跃进；　　6、监督、检查验收工作是否规范；抽查30%的商品是否正常；　　7、监督、检查退货的操作是否规范；抽查30%的退货看是否准确；　　8、监督、检查新鲜收货的落实情况；检查新鲜商品的品质是否符合公司要求；　　9、监督、检查单据的使用，操作是否规范；　　10、维护收货区的清洁及物品摆放及收货组的工作制度是否规范；　　仓管员岗位职责 篇11　　1、负责仓库入库单发货单系统录入;　　2、负责仓库单据建档、收集、登记管理;　　3、对物品的盘点，物品的出入的录入和核实登记;　　4、会电脑基本操作，制作工作报表;　　5、负责产品发货，仓库的整洁;　　6、负责出货快递单的打印。　　仓管员岗位职责 篇12　　一、根据生产经营的需要，向有关人员询问调查了解，结合实际库存情况，按月编制进货（料）采购计划（一式三份），经财会部门签署意见，报主管经理审批后，一份保管员留底，一份交财务部门准备资金，一份交采购员按计划采购。二、采购员按计划采购的实物，填写入库单，（一式三份）交保管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记帐，一份为保管员登记实物保管帐的依据。　　三、保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部门研究处理。　　四、生产经营部门按计划领用的物品，必须先填写领料单（一式三份），内容必须清楚、完整和准确无误。　　五、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的原则。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。　　六、保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管经理批准转财会部门核销出帐。属于非正常亏损，追究保管人员责任。　　七、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。　　八、保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。　　仓管员岗位职责 篇13　　1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，出入应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好;　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;　　3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;　　7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;　　8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时。　　9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报活动部，做好各种物料入库清单;　　严禁私自借用仓库物品。　　严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工;　　入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。存货入库后应及时入账，准确登记。领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。如与特殊情况电话汇报后方可放货。　　做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。　　上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将相关文件带出司外。　　仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;对司情况严重的，应追究其法律责任。仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员一定签确认。　　仓管员岗位职责 篇14　　1、验收后的副食品，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；　　2、仓管员负责副食品日期验收监督，严格把好质量、数量关；　　3、发货时，一定要严格审核发货手续是否齐全，对于手续欠妥者，一律拒发；　　4、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报仓储主管，做好各种单据报表的归档管理工作；　　仓管员岗位职责 篇15　　1、根据厨房非鲜货原料耗用情况和藏库存量，提出购货单。采购的所有食品原料必须经过入库手续，根据具有有效签字的采购单验收入库，并将采购单附于入库单后，据此登记入库台账。非鲜货原料验收入库后，负责保管和发放，发放时需填写出库单，请有关人员签字。鲜货原料须与厨师长共同验收，并同时办理出库手续，登记出库台账，填写出库单。　　2、每月底汇总入库单、出库单，计算出总计数并交餐饮部核算员，用以计算成本和盘点库存之用，并由其负责保管。　　3、根据会馆定的质量标准，验收各种货物，把好质量、价格关。　　4、收集资料，逐步制定食品原料价格、质量标准。　　5、货物送到时，应核明货单是否相符，该货是否已办清购货手续。　　6、根据发票严格计量验收，合格后在发票上签字。对数量、质量不符合标准的食品应拒收并及时报告餐饮部核算员。　　7、有效管理库房，注意库存货物的卫生标准、保质期及数量。保持合理库存量，保证及时供应，加速货物周转，避免库存积压、过期变质而影响资金流动，造成浪费。　　8、严格发货领料制度，坚持先进先出原则，不发变质过期食品，不克扣斤两。　　9、检查出库单签字手续是否齐全，如手续不完备，应拒绝发货。　　10、保管仓库钥匙，保证仓库安全，保持仓库清洁卫生，科学地堆放物品，注意通风、温度，加强对易变质食品的检查，做好防火、防盗、防虫蛀、鼠咬工作。　　11、对各种耗用量大和主副食原料的正常需求量做到心中有数，根据库存预先反应，以防滞货或脱销。　　12、定期盘点所有物资，服从分配，按时完成领导指派的工作。　　13、保管员是仓库第一安全责任者，严禁在库内存放易燃爆有毒物品，做好库内防火、防盗、防霉等安全工作，不准在库内存放任何个人物品。　　14、凡库内一切物品不准私用、私借、私卖，仓库钥匙随身携带，不经领导批准不得私自转交他人保管或使用。　　15、坚守岗位，随叫随到，保证出入库工作顺利进行。　　16、熟练使用消防设施，会扑救初期火灾。　　仓管员岗位职责 篇16　　1、负责出入库货物的装卸;　　2、负责货物进出货的记录，并与相关部门做好对接工作;　　3、根据客服或销售的样品订单，进行样品的分装、打包、邮寄;　　4、负责库区货物的整理及仓储部区域的卫生打扫;　　5、其它领导交办其它事项。　　仓管员岗位职责 篇17　　1.具有高中以上文化程度;　　2.有较强的工作责任心，工作细致;　　3.有较强工作责任感和事业心;　　参加会议：　　1.参加每周一次的仓库会议;　　2.参加每月季一次管理工作评比会;　　3.参加公司召开的年度职工大会。　　仓管员岗位职责 篇18　　1、仓库保管员按规定做好货物进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。　　2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。　　3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。　　4、熟悉相应货物的品种、规格、型号及性能，填写分明。　　5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。　　6、完成经理、主管交办的其它工作。　　仓管员岗位职责 篇19　　1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。　　2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、物一致，使在库部品处于良好的品质状态。　　3、对照生产入庫/出库单，按照先进先出原则出庫。　　4、部品进入仓库管理，位置的筹划与正确合理的摆放。　　5、仓库的安全工作和部品保管工作。　　6、每日部品明细账目的登记和对车间入库出入庫部品品进行点数，在庫報表作成　　7、负责在庫月末盘点　　8、现场“5S”整理　　9、接受并完成上级交代的其它工作安排　　仓管员岗位职责 篇20　　1、针对客户需要入库管理的货物，进行收货入库，二次加工，并录入系统；　　2、对已完成收货的货物，进行上架，并对库区货物进行日常管理，盘点等；　　3、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入；　　4、上级安排的其他工作。　　仓管员岗位职责 篇21　　1、负责仓库日常物资的验收、入库、发货、码放、保管、盘点、对账等工作；　　2、负责仓库日常出货单的发货安排；　　3、负责仓内物品和环境的清洁、整齐和卫生工作；　　4、负责相关单证的保管与存档；　　5、上级交办的其他事宜。　　仓管员岗位职责 篇22　　1、协助仓管组长严格执行入库手续，物料入库时，要核实数量、规格和种类是否与货单一致　　2、存货入库时及时入账，并准确登记，确保帐、物、卡数据必须准确　　3、合理安排物料的存放次序，按物料的种类、规格分区存放，并设定物料卡，保证标识清楚　　4、物料出库时应按照审核无误的领料单，以先进先出原则发料　　5、处理入库验收时发现的问题，并及时向直接领导呈报　　6、要定期做好盘点工作。计算仓库内现有物料种类与数量，掌握库存实际情况　　7、做好防火、防盗工作，并保持仓库内清洁、整齐、空气流通　　8、其他上级临时交办事项之处理　　仓管员岗位职责 篇23　　一、保管员是物资保管的直接责任人，负有对物资入库验收，出库复核和保管保养的责任。　　二、严格手续，出入库物资做到：收有凭，发有据，及时记帐，手续清楚，帐物相符。　　三、掌握保管物资的性能和要求，提高保管水平。　　四、加强管理，合理规划，库房使用要做到“堆垛整齐，方便收发，方便检查”。　　五、讲究文明卫生，经常保持环境清洁。　　六、要妥善保管好库存物资，分门别类摆放整齐，按时做好物资的清盘报表工作。　　七、完成领导交办的其他工作。　　仓管员岗位职责 篇24　　1.在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。　　2.提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。　　3.严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。　　4.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。　　5.合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。　　6.负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。　　7.负责定期对仓库物料盘点清理仓库，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。　　8.负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。　　9.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。　　10.完成采购部部长临时交办的其他任务。　　仓管员岗位职责 篇25　　1、负责各类服装辅料的验收入库、出库及库存整理等工作;　　2、负责辅料仓库的安全工作，以及所管物料的数据准确、账实相符;　　3、负责打印、发放服装洗唛，尺标、商标;　　4、负责辅料仓库的货区、货位调整等工作;　　5、定期盘点辅料库，确保原料库数据精确无误;　　6、上级安排的其他临时性工作。　　仓管员岗位职责 篇26　　仓管员任职要求　　1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作。　　2、熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。　　3、每月库存盘点，单据的整理及归档。　　4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班。　　5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作。　　仓管员安全生产岗位职责　　1、遵守项目《安全生产防火制度》，执行公司物资管理要求,履行库管职责。　　2、仓库内物品堆放整齐，标识清晰。　　3、做好易燃、易爆物品(纸袋、油品、氧气乙炔气体等)的存储管理。　　4、保障采购材料出入库房的通道畅通。　　5、仓库内照明线路、灯具布置符合用电规范。　　6、保证仓库内的消防用品配备有序，放置明显。　　7、下班时关闭照明电源，锁好门窗，以防被盗。　　8、负责劳动防护物品发放和建档登记工作。　　仓管员岗位职责要求　　(1)负责物资、道具的出入库及保管，处理报废物资，做到手续完备、点验清楚;　　(2)负责库区货品堆码规范、库区卫生整洁;　　(3)负责库区的消防安全工作;　　(4)负责仓库搬运工的日常管理、调派工作;　　(5)负责货站到货的接收，点验直接上柜商品的数量，以及退场商品的托运工作;　　(6)负责将各种促销礼品、宣传册、印刷品等物资分发、托运至连锁店;　　(7)负责做好仓库盘点工作，月末按实物与帐务清点核对，保证帐货相符。【仓管员岗位职责（通用26篇）】相关文章：成品仓管员岗位职责06-06仓管员辞职信通用8篇02-14仓管员述职报告05-27仓管员自我评价10-13仓管员自我鉴定04-27仓管员转正自我评价03-03仓管员自我鉴定05-18仓管员求职简历模板10-312022仓管员考核自我评价12-18仓管员的自我鉴定04-27

前言最近有好几个朋友咨询我一些“供应链产品经理”的问题，大致上有这么一些问题：想往供应链产品方向发展，像我这种供应链零基础的，想请教您，可以从哪方面的知识开始学起呢？我明年秋招，有一定的产品经验，比较看好供应链产品这个方向，想准备准备，想听听您有没有什么建议？之前听说供应链产品的缺口比较大，但是我网上找了一下感觉没什么岗位呀？这是为什么呢？老师，供应链产品经理有发展吗？我应该怎么去学习这一块的知识呢？……之前一直没怎么写过这个话题的文章，刚好最近在重温学习一些供应链的书籍和资料，所以就趁这个机会把我的一些观点和看法写下来。如果有朋友也有类似的问题的话，也可以直接用这一篇文章来解答了。什么是供应链？我大概看了好几本书，然后也查了一些资料，其实关于供应链的定义大家一直没有统一标准，大家有各自的理解和定义。我比较认同的就是刘宝红老师提到的“盲人摸象”的故事：“供应链管理的范畴非常广泛，对它的认识就像盲人摸象，不同的背景不同的行业的人对供应链的定义是不一样的。”这里我找了两个比较主流的定义分享给大家，第一个是马士华的《供应链管理》中的定义： 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产 品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。第二个是刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》中的定义： 供应链是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。它是一个综合管理、全局优化的思想，以摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化，实现供应链条的全局优化为目标。如果只是看这两个定义，其实大家还是对供应链没什么概念和感触，这里我不得不称赞一下《实战供应链》的罗静老师，他的书中除了抛出了这样的枯燥定义之外，还抽出来了一些通俗易懂核心知识，一起来看一下:如果通过一些精简的概念无法对供应链有一个具象化的了解，不妨将一些核心的要求抽出来，像“盲人摸象”一样去理解它，慢慢地有一个全局的认识。什么是供应链产品经理？对供应链有了大概的了解之后，我们再来看一下，到底什么是供应链产品经理？将这几个字拆开来看，就是“供应链”+“产品经理”，类似的定义有“SaaS产品经理”，“B端产品经理”，“C端产品经理”，“数据产品经理”等等。所以，供应链产品经理，其实就是负责供应链网链结构中的信息系统的产品定义、产品设计的人，也可以理解为负责供应链相关系统的产品经理。于是，问题就来到了：哪些是供应链网链结构中的信息系统？供应链产品经理的就业方向要知道供应链产品经理有哪些就业方向，就要知道供应链网链结构中有哪些信息系统，毕竟狭义上大家聊到的产品经理肯定是和某些系统关联的。例如张三说自己是供应链产品经理，主要负责的是采购相关的系统；李四也说自己的供应链产品经理，主要是负责订单履约的系统；王五也说自己的是供应链产品经理，主要是负责仓储作业的系统……这里以《实战供应链》中提到的供应链从业方向为例，跟大家分享一下市面上常见的一些信息化系统，这些系统都是与供应链相关，所以负责这些系统的产品经理都可以称之为：供应链产品经理。 1.进销存系统进销存系统是一个比较容易被大家忽略的存在，进销存系统可以理解为一个“小型的ERP”，一般都会包含供应链模块（采购，销售，仓储/库存）和财务模块（应收，应付，对账）等。市面上也有比较多的进销存系统，就业机会也还OK。2.ERP（Enterprise Resource Planning）ERP产品经理应该是市面上最常见、最高频的一个方向了，除了像金蝶、用友、Oracle等传统ERP外，还有比较火热的电商ERP。电商ERP又可以分为国内电商ERP和跨境电商ERP，就业机会还算比较多。3.WMS（Warehouse Management System）WMS也是比较常见的一个就业方向，按上述提到的分类，也可以分成国内WMS和跨境WMS。一般来说，WMS不会光溜溜的独立存在，围绕上下游的业务，还会有OMS，TMS，BMS等，所以这几个系统统称为“OTWB”，都算是供应链系统。4.TMS（Transportation Management System）提到了仓储，那么就必须要提到它的好兄弟，也就是物流，TMS就是指物流管理系统。如果还是按上述的分类，也可以分成国内TMS和跨境TMS，不过根据我的了解跨境TMS和国内TMS差距还是很大，很多核心业务和功能都不太一样，所以要注意辨别。对于TMS来说，也不会光溜溜的独立存在，一般会和OMS和BMS搭配，所以统称为“OTB”，这里的“OTB”和上面的“OTWB”有一些些不太一样，名字虽然一样，但是一个是针对物流业务，一个是针对仓储业务。5.MES（Manufacturing Execution System）MES系统简单来说也就是生产制造的执行系统，它是一套面向现在所有制造类型企业之间的一个生产信息化的管理系统。整个系统在进行实际体验的过程当中，涵盖了所有的数据管理或者是计划的管理，还有库存管理，质量管理以及人力资源的管理，在工装管理或者是采购管理这一方面，将能带来更好的全过程控制。一般是有制造、生产、加工能力的公司才会配备这个系统，算是一个比较垂直的领域。6.其他供应链系统除了上述提到的这个高频常见的系统之外，还有SRM（供应商关系管理），SCM（供应链管理），SCP（供应链计划），PMS（采购管理系统），ASM（售后管理）等系统，都可以算作是供应链信息化系统，负责这些系统的产品经理们，也可以称之为供应链产品经理。所以，当新人朋友们问“想做供应链产品经理”的时候，我一般会反问他： 你理解的供应链系统有哪些？你想做什么方向？如果你只是傻傻的在招聘网上搜索“供应链产品经理”，那么搜出来的结果肯定是偏少的，因为供应链本身就是一个很大的概念，而供应链产品经理自然也是一个很广的范畴了。从什么方向入门供应链产品？之前群里有很多朋友分享自己刚入职做WMS产品经理的心路历程，得出的一致结论就是：WMS太吃业务知识了，并不适合入门学习。当年我也是从WMS入门供应链这一行的，也确实是吃了不少的苦头。没去仓库之前被一堆术语和概念绕晕，去了仓库之后又被一堆花式操作给搞蒙了，很长一段时间内都觉得自己产品成长及其缓慢，十分痛苦。所以，如果新人们想要入门供应链产品方向，我是第一个不推荐WMS方向的，同理TMS方向也是如此，上手难度比较大，如果公司没有很好的培养机制，那么个人的成长就会非常的痛苦，踩坑，走歪也是有可能的。那么，应该从什么方向入门供应链产品呢？我个人是推荐这个路线的。进销存是我个人建议第一个要学习的系统，而第二个到底是ERP还是WMS还是SCM等其实没有严格的要求，只是我个人感觉学习完了进销存之后再去学习ERP会有一种熟悉和亲切感，也能相互印证对比，加深理解。需要说明的是，这个推荐是针对一个新人小白用户去学习供应链知识和系统，然后达到入门和进阶的效果而制定的。实际的工作中，对于打工人来说并没有那么多可选择的机会，先选什么，再选什么，最后再做什么。基本上就是你面试了什么岗位，就直接丢上去干活了。如果你是一个有工作经验的产品经理，想要转行到供应链领域，也可以推荐这样的学习路径，相对来说比较平滑。有哪些供应链资料可以推荐吗？如果要学习一个供应链相关的知识，那么我推荐可以从这几个方向去去发力，分别是：从成熟的信息化系统中学习。从书本、文章、视频等媒体渠道学习。从行业前辈、大佬、博主等身上学习。1.信息化系统推荐上面聊到了入门供应链产品的学习路径，那么我顺带也推荐几个比较容易拿到试用账号或者操作手册的具体系统吧。 进销存：推荐注册“七色米”，“网上管家婆”，“金蝶精斗云”。ERP：推荐“万里牛ERP”，“网店管家ERP”，“店小秘ERP”，“领星ERP”。WMS：推荐“万里牛WMS”，“吉客云WMS”，“微仓WMS”。TMS：推荐“易流TMS”，“唯智TMS”。其他系统：自己百度一下，或者加入我的知识星球，会有一些资料分享。从优秀的、成熟的系统上学习是产品经理需要掌握的最基础，也是最高效的学习方式，这个方法适用于所有行业和方向的产品经理。2.书籍推荐如果是供应链的知识，那么就建议阅读《采购与供应链管理：一个实践者的角度》《实战供应链》这两本书。既然要做供应链产品经理，那么产品基本能力还是要具备的，所以这方面的知识也是要学习的，我推荐《启示录》《写给大家看的设计书》《决胜B端》这三本书。这几本书微信读书上基本上都有，如果没有的可以自己买实体书看看。3.行业前辈、大佬、博主等这一块可以自己搜索了解一下，最好是可以加入相应的供应链产品群，和诸多群友们一起沟通交流一下。这里给自己打个广告，推荐一下我的读者群和知识星球，目前已经有400多个产品朋友加入了群聊，200个朋友加入了知识星球了。如有需求，可以通过文末的微信我联系，注明来意即可。最后，给自己打个广告我的知识星球（维他命的知识花园）从今天开始涨价到120元/年。今年之前，也会持续涨回到原价。价格提升，权益也会提升，但是肯定是早加入就早享受。

1.1.2核心SAP功能SAP最初是作为一个企业应用软件包开发的，对大型制造公司很有吸引力。随着采用SAP的公司数量开始增长，许多不同行业的许多小公司开始相信SAP是能够给他们带来竞争优势的产品.其中许多公司只需要核心SAP功能。通常包括Fl、M/、SD和PP。通常，公司会从这个核心功能开始实施，然后在实施的第二和第三阶段，他们会引入CO、WM、人力资源（HR）等功能.在SAP R/3的4.7版Enterprise中，该公司引入了Enterprise Core的概念。这包括R/3 4.6的所有功能。它确实包括对现有4.6功能的一些有限的功能增强和开发。SAP宣布，今后，所有法律变更和支持包，包括稳定性和性能增强，都将应用于企业核心级别.对于Release 4.7 Enterprise，包括几个核心领域。这些是财务（FICO）、人力资源（HR）、产品生命周期管理（PP AM、QM）和供应链管理（WM、PP、MM）.SAP现已推出MYSAP ERP，这是SAP R/3发展的下一个层次。此新软件套件包括四个核心功能领域。这些是MYSAP ERP财务（Fl、CO）、MYSAP ERP人力资本管理（HR）、MYSAPERP企业服务（QM、EH&S）和MYSAPERP运营（PP、WM和MM）随着SAP为其客户开发更广泛的解决方案和工具，物料管理仍然是构建后续功能的基础的重要组成部分。1.2物流中的材料管理1.2.1物流和供应链的定义物流可以定义为商业运营的管理，包括供应链上货物的获取、储存、运输和交付。供应链可以定义为零售商、分销商、运输商的网络。储存设施，以及参与特定产品销售、交付和生产的供应商。1.2.2供应链管理从这些定义中可以清楚地看出，物料管理是SAP物流职能的一个组成部分。当我们审视供应链中的MM时，有三个流程是重要的。这些是：物料流
信息流
财务流。
物料流描述了物料从供应商到公司，再到客户的流动（以及有效的客户退货）。如今，公司正在与供应商和客户整合，而不仅仅是交流。因此，公司可以对其物料流的可见性进行任何改进，都将使他们能够灵活应对客户。客户希望与有响应能力的公司开展业务。Thosecompanyes还将能够通过更灵活、更快、更可靠来获得竞争优势并增加市场份额。信息流包括订单的传输（包括EDI、传真等）和更新所有交付的状态。能够通过使用实时信息向客户和供应商展示生存能力的公司比其他公司具有明显的竞争优势财务流包括在每次物料移动时创建的财务文档。1.2.3 SAP和后勤我们已经定义了物流功能和供应链中的流程。SAP如何帮助客户管理供应链以获得竞争优势？AP R/3软件使公司能够在正确的时间、正确的地点、正确的数量和最具竞争力的成本获得正确的材料。当公司能够管理流程时，竞争优势就实现了。这涉及到管理公司与供应商和客户之间的关系。它还包括控制他们的库存，预测客户需求，并及时接收有关供应链交易各个方面的信息。当我们将其分解并查看供应链管理中涉及的模块时，我们可以看到，尽管材料管理是物流的一个组成部分，但它只是全局的一部分SAP中的物流功能包括以下内容：材料管理（MM）
销售和分销（SD）
质量管理（QM）
工厂维护（PM）
生产计划（PP）
项目系统（PS）
财务（FD）
仓库管理（WM）
物流信息系统（LIS）
物流领域还有其他功能，如批次管理、装卸单元管理、变体配置、工程变更管理以及环境、健康和安全（EHS）。这些在物流领域可能很重要，具体取决于个别客户的要求。1.3 MM与其他模块的集成因此，MM是SAP物流功能中的许多重要模块之一。纵观供应链，我们可以看到MM在哪里与其他模块集成，以创建用于管理供应链的高效产品1.3.1供应链的物流正如已经定义的那样，物料流是物料从供应商到客户的移动。为了启动物料流，必须由生产计划模块PP）通过物料需求计划（MRP）系统（由销售和分销（SD）中创建的销售订单）创建物料需求，向供应商发送与交货日期、数量和价格相关的采购要求供应商发送材料，收到材料后可能会接受质量管理（QM）检查。一旦获得批准，材料可以发放，并可以使用仓库管理（WM）存储在仓库中（该材料可能是生产计划（PP）中的生产订单中所需的，或者是项目系统（PS）中定义的更大项目的一部分）供应商发送材料，并对其进行审查，可能会接受质量管理（WM）的质量检查。一旦获得批准，材料就可以发放，并可以使用仓库管理（WM生产计划（PP）中的生产订单中可能需要该材料。项目系统（PS）中定义的较大项目的材料一旦最终材料可供客户使用，就可以使用SD模块从仓库中提取并运送给客户从这个简单流程的描述中，很容易看出MM与其他SAP模块高度集成1.3.2供应链的信息流使用下一段中描述的简单示例，可以很容易地理解信息流最初，可能有来自客户的订单。该订单可以通过电子数据交换（EDI）传输到SAP系统。SAP上的信息将传达物料是否有库存，如果没有，则将信息发送给MRP工具。将信息发送回交付的客户MRP工具获取有关生产计划、生产设施的能力和生产中涉及的可用材料的所有信息，以创建生产订单和材料请求，这些信息显示在采购系统中采购系统中的信息创建具有所需交货日期的订单，并将其发送给供应商。供应商的退货信息将确认材料的交付日期供应商可以发送EDI传输，通知公司交货状态收到材料后，信息会从收货单据传递到仓储系统（WM）。以便正确地存储材料。信息被传递到生产系统（PP），以计算生产订单是否准备好开始一旦材料准备好发货，SAP就会生成发货信息（SD），并可以将该信息发送给客户。在与SAP的所有接触点，信息都已记录下来，可供审查和分析。整个供应链共享的信息越多，根据分析数据进行改进就可以获得更多的成本效益。SAP中的物流信息系统（LIS）和其他标准报告可以让供应链管理团队深入了解其物流功能的运作方式1.3.3供应链的资金流供应链中典型的财务信息流包括公司从供应商那里收到的发票、向供应商的付款、客户对材料的分析以及收到的付款供应链财务流的发展对MM模块有直接影响：发票的成像是一个重要的发展，允许公司扫描收到的发票（内部或使用第三方），并创建工作流（WF）以加快审批。向采购商发送消息，从而缩短审批时间公司现在使用采购卡（p卡）来降低成本和加快资金流动。使用p卡进行采购将购买者联系到批准的供应商名单中，并允许公司专注于获得折扣和特定供应商的优惠价格。另一个好处是P卡减少了应付账款部门的发票处理。个人购买通过与每个p卡用户相关的支出限额进行管理，并由p卡公司直接向供应商付款。P卡的使用是SAP之外供应链管理的发展如何影响SAP模块之间集成的一个例子，在这种情况下是FI和MM。在本章中，我们看到SAP的物料管理模块是任何SAP实施的重要组成部分，MM可以被描述为驱动SAP内供应链功能的引擎。它还以某种方式与大多数SAP模块集成。以下章节的目的是集中介绍MM的功能和配置，以及它与其他SAP模块的复杂集成2 MM组织结构正确定义物料管理组织结构是成功实施SAP的基础。对公司代码、工厂和存储位置等实体做出准确的决策至关重要在任何新的SAP实施中，都需要做出许多决策，以确保项目成功。关于客户结构、公司代码、工厂和仓库的决策对项目都很重要，需要了解要决策的对象，以及客户和项目实施团队之间的共识2．1客户端结构2.1.1什么是客户？购买SAP软件的公司会将其安装在服务器上，然后根据其特定需求进行配置。这被称为实例。公司可以拥有多个SAP实例，但它们将存在于不同的SAP系统中。使用一个SAP实例，将创建多个客户端。我们将客户端定义为SAP系统中的组织和技术实体。主数据在客户端中受保护。因为它不能从外部访问。客户端中的主数据仅在该客户端中可见，不能从其他客户端显示或更改。SAP系统中将有多个客户端。每个客户端都有不同的目标，每个客户端都代表一个独特的环境。Alient有自己的一组表和用户数据。对象可以是依赖于客户端的，也可以是独立于客户端的。当SAP对象仅由一个客户端使用时，它们被定义为依赖于客户端。SAP系统中的所有客户端都使用一些对象，如ABAP/4程序。这些对象被称为独立于客户端.SAP为三个客户提供软件：000。001和066）Client ooo这是SAP参考客户端，它包含具有默认设置但正常主数据的表。可以使用客户端复制功能复制Client 000，以创建将在实施中使用的客户端。对于重要的配置工作，您需要登录到SAP Client 000。对于校正和传输系统（CTS）的配置，必须使用此客户端。客户端000在升级过程中也起着重要作用。每次SAP客户升级其系统时，客户端001中与客户端相关的更改都会自动升级，然后可以将更改复制到其他客户端，客户端001不应被更改或从系统中删除客户端oo1这是作为准备生产客户交付的。它最初与Client 000相同。任何升级后，客户端001将与客户端000不同。可以在此客户端中进行自定义，但不能使用，因为SAP客户可以选择是否使用此客户端生产客户端客户端o66这是SAP用于其SAP 早期观察服务的客户端。此客户端启用了对客户系统的远程访问。SAP为客户提供这项服务，以提高系统性能并获得系统支持。SAP建议在客户的实施上线之前和上线日期之后分别安排一次早期观察会议2.1.2创造客户环境一旦SAP软件安装在三个交付的客户机上，技术团队将需要创建反映客户需求的多个客户机。SAP实施的一般客户结构包括开发客户、培训客户、质量客户和生产客户开发客户端是所有开发工作应该进行的地方。可能会创建多个开发客户端。例如，可能有一个沙箱客户端，供普通用户练习和测试配置。此外，也可能有一个干净或黄金的开发客户，在那里进行特定配置，然后在转移到生产客户之前，将其运送到质量客户进行审查培训客户通常反映当前的生产系统，主要用于培训项目人员和最终用户。当配置被传输到生产客户端时，它同时被传输到培训客户端。培训客户端对培训有用，但不是实施的必要条件业务信息仓库（BW）和其他组件可能需要其他客户端，如企业买家专业人员（EBP）和客户关系管理（CRM）为了成功管理此客户端环境，应该有严格的程序和安全性，以便维护客户端的完整性2.1.3定义客户在定义客户端时，需要考虑四个方面。这些描述如下组织结构客户应将客户定义为其组织结构中的最高组织单位。客户是构建和配置其他组织单元的基础商业环境客户应该是实体商业世界中控股公司或公司集团的代表技术环境客户端定义主数据的边界。信息只能在客户端内部访问。工作环境客户端是最终用户与系统交互的工作区域。客户端中90%的表依赖于客户端2.1.4校正和运输系统（CTS）在开发客户机中创建的更改必须移动或传输到质量客户机进行测试，然后再传输到生产客户机。CTS是一种可以移动程序等对象的车辆。屏幕。配置或从一个客户端到另一个客户端的安全设置。CTS通过维护日志条目来提供客户端之间的一致性。CTS提供了一个标准化的程序，用于管理和记录对客户端所做的更改当您在被指定为要迁移的客户端的开发客户端中配置功能时，您会发现保存配置需要额外的步骤保存时，将出现一个输入更改请求对话框屏幕。这将要求您将此配置步骤添加到现有的自定义请求或创建新请求。如果您选择创建新请求，则会出现另一个弹出屏幕，该屏幕需要对您正在进行的更改进行简短描述，并且可能会默认其他信息，如您的用户ID、源客户端、类别和目标客户端。如果目标客户端为空，请确保为更改请求输入正确的目标客户端保存此更改请求时，系统将显示更改请求编号。系统将保存您所做的配置更改，并将该更改记录在更改请求中可以使用交易代码SEO1查看更改请求。在屏幕上，输入更改请求编号，或按F4在显示按钮上查找您的请求，将显示该请求。通过扩展视图，可以查看对当前客户端中的表所做的更改以及将迁移到目标客户端的更改。如果您有授权，您也可以发布更改请求，以便进行迁移。如果您没有授权，更改请求将需要由指定的资源发布通过使用事务代码SE10，您可以查看用户ID拥有的所有请求和修复。需要注意的是，如果更改请求为空，如果对象未正确锁定，或者对象未在另一个任务或更改请求中锁定，则无法释放更改请求。下一节将解释公司代码的功能，创建和分配客户。2.2公司代码2.2.1什么是公司？美国人口普查局（2002年）对公司的定义如下：“一家公司包括在一个组织的所有权或控制下运营的所有机构。公司可以是一个商业、服务或会员组织；它可能由一个或几个机构组成，并在一个或多个地点运营。它包括所有子公司组织、公司或任何子公司拥有多数股权的所有机构，以及公司或任何附属公司可以指导或管理的所有机构。SAP分别定义公司和公司代码。SAP将公司定义为可以编制法定财务报表的最小组织单位。一个公司可以包含一个或多个公司代码，但它们必须使用相同的会计科目表和相同的会计年度明细SAP将公司代码定义为最小的组织单元，可以为其制定一套完整的独立账户。您将能够提供用于生成资产负债表和损益表的数据。公司代码将代表合法独立的公司。使用多个公司代码允许客户同时管理不同独立公司的财务数据例如，当客户决定其组织结构时，客户可以使用一个或多个公司代码。因此，如果一家美国公司的组织机构在加拿大和墨西哥，它可能会决定使用三个公司代码。每个组成部分的公司代码货币可能不同，但它们需要使用相同的会计科目表2.2.2创建公司代码创建公司和公司代码通常是财务配置的一部分，但有时可能需要创建这些代码公司字段在事务OX15中定义。它被定义为一个六字母数字字符串。导航路径为IMG。企业结构。释义财务会计。维护公司可以使用事务OX02创建公司代码。导航路径为IMG。企业结构。释义财务会计。定义、复制、删除、检查公司代码。该字段定义为四个字符的字母数字字符串。在事务OX02中，可以从现有的公司代码中复制，并将名称、城市和国家更改为您的公司详细信息。此事务将更新表TOOT。创建公司代码后，您将需要维护公司代码地址。为此，您需要使用事务OBY6，此事务将更新表SADR2.2.3分配公司代码一旦定义了公司代码，就必须将其分配给IMG中的数字对象。需要执行许多财务配置步骤。公司代码可以分配给以下信贷控制区
财务管理领域
公司
下一节从公司的SAP结构到工厂的结构、创建和分配。2.3植物2.3.1什么是植物？植物的定义取决于它的用途。从材料管理的角度来看，工厂可以定义为持有评估库存的地点。生产计划视图将工厂定义为生产计划的核心组织单元。工厂也可以定义为包含服务或维护设施的位置。工厂的定义会因客户的需要而有所不同。2.3.2工厂的先决条件在设置工厂之前，需要定义某些其他设置。这些内容如下所述工厂日历工厂日历确定了工作日、公共假日和公司假日。SAP系统提供了一些工厂日历，但可以根据公司的时间表配置新的工厂日历国家/地区密钥定义工厂需要国家/地区密钥。系统附带国家/地区代码，如果系统中没有新的国家/地区码，则需要配置这些代码区域关键点地区代码和国家/地区代码是必需的。地区被定义为与一个国家相关联的州或省。2.3.3定义工厂由四个字符组成的字符串定义植物字段。它可以使用事务OX10进行配置。导航路径为IMG。企业结构-通用物流定义-定义、复制、删除、检查工厂图2.1和2.2分别显示了输入初始工厂信息的程序屏幕和输入初始信息后输入辅助信息的屏幕图21输入计划的初始屏幕图2.2输入辅助信息的屏幕2.3.4估价水平估价水平是一个重要的配置步骤，因为它规定了对整个客户的材料库存进行估价的水平。评估级别有两种选择：工厂级别或公司代码级别估值水平可以使用OX14来定义。导航路径为IMG Enter prise Structure。释义后勤总局。定义估价水平有几种情况下，应该在工厂级别进行评估，例如，如果将实施生产计划或成本核算，或者如果应用程序使用SAP零售系统。估价一旦确定，就不应该改变.2.3.5分配工厂一旦确定了估价水平，就可以将工厂分配给现有的公司代码。执行此项转让是为了使所有工厂交易都可以归属于一个单一的法律实体；即公司代码。这可以在OX18中搁浅。此事务的路径为IMG。企业结构分配。物流总监将工厂分配给公司代码图2.3说明了工厂对公司代码的分配。一个工厂分配给一个公司代码，但一个公司编码可以分配多个工厂。图2.3工厂按照公司规范的分配本节描述了工厂在组织结构中的重要性，现在在下一节中，将解释存储位置功能.2.4储存位置2.4.1什么是存储位置？在其系统中，SAP传统上将存储位置定义为工厂内实际存放库存的地方。对于一个工厂，将始终至少确定一个存储位置。它是“物料管理”模块中位置定义的最低级别当我们查看一个物理存储位置时，没有设置存储位置应该查看的规则。一些SAP客户可能有一个高库存监控系统，该系统将物理位置、储物箱、储罐、搬运箱、托盘、抽屉、橱柜等唯一定义为包含与其他库存分离的库存的位置。根据所涉及材料的物理尺寸，它可能小到5厘米见方的垃圾箱，也可能大到整个建筑有些客户可能没有复杂的库存系统，您可能会被一个没有明显存储定义的地点所困扰。材料可能不会在个别地点发放，也可能在没有程序挑选或放置策略的情况下混合使用。在这种情况下，在尝试定义存储位置之前，对当前状态进行评估并就如何重新设计存储设施提出建议是合适的.尽管存储位置是物料管理中的最低位置级别，但它不是SAP系统中的最低级别。根据SAP客户的要求、存储的材料数量、唯一位置的数量以及客户当前库存系统的复杂程度。这提供了在仓库模块管理库存的机会，可能需要实施仓库管理当仓库管理（WM）在SAP系统中实施时，需要将仓库管理功能与材料管理联系起来。这是通过将仓库分配给一个存储位置或多个存储位置来实现的2.4.2定义存储位置四个字符的字符串定义存储位置。它可以使用事务OX09进行配置。导航路径为IMG。企业结构。最终材料管理。维护存储位置.在OX09的初始屏幕中输入工厂编号（见图2.4）。这将引导您进入如图2.4所示的屏幕。按“新建条目”按钮，然后可以添加存储位置编号和说明。然后点击你的新存储位置，点击对话框结构中的存储位置地址单击NewEntries字段为存储位置地址输入一个数字（见图2.5）。这最多可以是三个字符。输入后，您将进入另一个屏幕，输入地址和电话号码等辅助信息。此屏幕如图2.2所示图2.4 Oxog的初始屏幕图2.5输入存储位置地址的数字2.4.3存储位置的自动创建当对材料进行向内goods movement时，可以自动创建存储位置。配置需要定义工厂和/或移动类型，以允许自动创建存储位置。此配置可以减少存储位置数据的维护。只有当移动用于普通库存而非特殊库存时，才会激活自动存储位置可以使用事务OMB3输入此配置。导航路径为IMG。物料管理库存管理和实物库存-收货。自动创建存储位置。可以为每个需要该功能的工厂（见图2.6）或特定货物移动（见图2.7）设置自动创建存储位置图2.6按工厂自动创建存储位置存储位置是MM模块组织结构的最低级别。但是，在下一节中，我们将研究仓库管理模块如何与MM模块对接图2.7按移动类型自动创建存储位置2.5仓库和存储类型虽然不是材料管理功能的一部分，但了解与仓库管理（WM）的集成点很重要。对于MM用户来说，掌握一些WM知识是很重要的，因为许多公司同时实现了MM和WM。仓库通过将仓库连接到MM中的存储位置而链接到MM模块，如果公司激活了WM和MM，则货物移动将需要了解WM的主要元素仓库是一个物理位置，包含被称为存储类型的已定义区域，然后这些区域被进一步划分为被称为仓库的较小位置。在仓库管理中，可以根据材料位置和顺序定义库存放置和挑选策略.创建仓库。使用以下路径IMG。企业结构。释义物流执行。定义、复制、删除、检查仓库仓库由一个三个字符的字符串定义（见图2.8）。没有与仓库关联的地址详细信息图2.8定义仓库2.5.1将仓库分配给工厂和存储位置确保SAP确定某些存储位置受仓库管理功能控制的方法是将仓库分配给存储位置。将仓库分配给工厂和存储位置的导航路径是IMG。企业结构。分配物流执行。将仓库编号分配给工厂/存储位置。图2.9显示了显示视图。图2.9将仓库分配给工厂/存储位置组合2.5.2储存类型存储类型定义为仓库的一个区域，该区域是包含多个存储箱的子部分。仓库用户可以使用存储类型来创建基于存储类型的搜索。仓库中的常见存储类型为冷藏室、散装存储和货架区域存储。SAP预定义的存储类型称为临时存储类型。这些是从900到999的数字定义。SAP将这些区域用于动态过账，如收货、发货和过账差异。创建存储类型的导航路径为IMG。物流执行仓库管理。主数据。定义存储类型每个仓库可以定义任意数量的存储类型（见图2.10）图2.10定义了存储类型的仓库2.5.3储存区和储物箱存储类型的细分是存储部分。这只是一组类似的储物箱。即使客户不想定义存储分区，也必须为每个存储类型定义一个存储分区。在IMG中，这通常被定义为001。导航路径为IMG。物流执行仓库管理。主数据。定义存储部分储物箱是最低级别的储物箱。IMG中未定义存储箱。授权仓库工作人员可以快速、频繁地更改这些内容。可以使用事务LS01n手动定义存储箱，也可以使用事务LSA0自动定义存储箱既然材料管理的结构组织是为物理元素定义的，下一节将继续解释MM、采购和采购组织的一个重要逻辑方面.2.6采购组织2.6.1什么是采购组织？SAP客户的采购功能从简单到非常复杂。SAP最大的客户每年可能在采购上花费数亿美元，他们拥有一个复杂的采购部门，在从战略全球采购到低级别供应商关系的许多不同级别上工作。SAP可以定义为允许准确反映所有采购部门采购组织简单地定义为与企业的全部或特定部分相关联的一组采购活动2.6.2采购组织类型企业级采购SAP客户的采购可能在组织内的最高级别进行。如果客户有一个中央采购部门来协调企业内所有公司的采购，那么采购组织就可以这样配置。采购组织在SAP中定义，然后分配给所有公司公司层面的采购如果SAP客户没有单一的企业范围的采购功能，则可能会为每个公司集中采购。这可能适用于在不同国家/地区拥有公司的客户，在这种情况下，可能无法建立企业采购部门。在这种情况下，将为每个公司代码创建并分配采购组织。即使在这种情况下，一个采购组织也可能覆盖多家公司。例如，拉脱维亚的采购组织可以被指定为总部位于拉脱维亚、立陶宛和爱沙尼亚的公司的采购组织采购组织可以通过交易OX01分配给公司代码。导航路径为IMG。企业结构。工作分配材料管理。将采购组织分配给公司代码工厂级采购在拥有大型自主工厂的企业中，采购决策可能在地方层面做出。SAP客户可能会认为将一个采购组织分配给一家公司是不合适的，在工厂分配一个采购机构将是一个更好的商业决策。当供应商在当地，很少有供应商向多家工厂提供材料或服务时，这种情况具有优势采购组织可以被分配给工厂交易OX17。导航路径为IMG。企业结构分配。物料管理将采购组织分配给工厂参考采购组织一个采购组织可以定义为参考采购组织。这是一个可以作为战略采购部门设立的采购组织。在大公司中，战略采购职能部门分析采购数据，并努力从全球供应商那里协商材料和服务的最佳价格。该战略采购部门可以获得整个企业的采购组织可以使用的价格和特殊条件通常，这个参考采购组织没有分配给任何公司代码，因为它是整个企业的一个功能。必须将采购组织分配给该参考采购组织才能访问系统上的信息要分配将引用另一个采购组织的采购组织，导航路径为IMG。企业结构。分配材料管理。将采购组织分配给参考采购组织2.6.3创建采购组织创建采购组织的导航路径是IMG：企业结构。释义材料管理。维护采购组织图2。11显示了创建采购组织的屏幕图211创建采购组织2.6.4采购组SAP客户有机会在采购组织下定义其采购部门。采购组可以定义为通过采购组织处理某一材料或某组材料的一个人或一群人采购组在配置中定义。导航路径为IMG Materials Management。购买创建采购组采购组是一个三个字符的字母数字字段，与描述、电话和传真号一起输入在本章中，我们已经看到，SAP组织结构的知识对任何从事SAP实施的人来说都很重要。每家公司都将创建自己版本的SAP环境、校正和传输以及其他技术元素。重要的是，你要了解这些是什么，以及你的公司是如何采用它们的。了解材料管理结构的原理对任何使用该模块的人来说都很重要，无论是作为配置者还是在为公司提供组织结构建议时。3 MM中的主数据材料管理功能包括许多重要的主数据文件。物料主文件和供应商主文件是采购、库存管理和发票验证的核心材料管理中的许多主数据文件需要大量的理解，不仅是SAP顾问的理解，也是SAP客户的理解。实施SAP时：客户通常从一个或多个遗留系统过渡。任何实现的一个关键方面都是将数据转换为SAP中的主数据文件。成功实施的一个基本指标是数据已正确转换为SAP主数据文件的级别。在本章中，我们将检查材料管理实践中不可或缺的主数据文件3.1材料母版3.1.1材料主概述当客户实施SAP时，他们经常被物料主文件中包含的信息淹没。当客户检查其现有系统（如BPICS、Jdedwards或Lawson）时，他们发现其产品或材料文件包含SAP材料主数据中包含的一小部分数据3.1.2材料主表物料主交易允许用户将与特定物料相关的所有信息输入到正确的表格中。没有一个材料主文件，而是包含多个信息的表，这些信息组合反映了该材料的所有信息在“物料主数据”事务处理中输入信息时，会更新许多表。物料主交易的结构是，有不同功能信息（如采购、销售或会计）的入口屏幕，但数据输入也有组织维度。物料信息可以在组织的各个级别输入。例如，在工厂、储存地点或销售组织层面.3.1.3材料编号SAP客户在将其物料文件转换为物料主数据时可能面临的一个问题是，是否保留其旧的编号方案。这意味着他们将继续输入自己的材料编号。他们可以选择允许SAP自动分配物料编号通常，遗留系统具有有意义的材质编号。这种编号通常已经有一段时间了，工作人员对编号很熟悉。为了便于维护，自动分配物料编号是最佳选择。在与客户合作时，请注意SAP中有可使用和不可使用有意义的编号方案的参数材料编号字段在配置中定义。使用事务OMSL或导航路径IMG。物流总材料主管。基本设置。定义材料编号的输出格式图3。1显示用于定义输出格式序列号的配置屏幕图31定义输出格式的配置屏幕此配置屏幕没有太多输入字段，但在最初定义物料主数据时非常重要。一旦您的客户决定了物料主编号方案，您就可以首先输入物料编号的长度。然后，客户可能会决定需要可以定义的特定格式的自动分配的材料编号。在这种情况下，您可以定义模板和所需的特殊字符。图3.2显示了为内部分配的材料编号定义的模板图3.2内部分配物料编号模板在这种情况下，客户要求材料编号显示为123@45678901@23456。模板中唯一不能使用的字符是下划线，因为它用于表示非模板字段OMSL事务中的另外两个字段与物料编号的存储方式以及SAP如何确定编号有关词典指示器仅与数字材料编号相关，无论是内部定义的还是外部定义的。如图3所示。2，指示灯未设置。这意味着数字存储时以零开头，并对正。例如，如果用户输入数字12345678，则该数字将赋予00000000012345678，即具有10个前导零如果设置了指示符，则数字没有右对齐，也没有用零填充。该字段的作用更像一个字符串，其中前导零变为有效字符。在以下示例中，现在已设置指示器。输入材料12345678的用户会发现材料编号将存储为12345678，没有填充。如果用户随后输入0012345678，它将以这种方式存储，并且这将是SAP中的不同材料编号。但是，内部指定的材料编号将填充前导零00000000012345678。因此，将有三个单独的材料编号在以下示例中，现在已设置指示器。输入材料12345678的用户会发现材料编号将存储为12345678，没有填充。如果用户随后输入0012345678，它将以这种方式存储，并且这将是SAP中的不同材料编号。但是，内部分配的材料编号将填充前导零00000000012345678。因此，将有三个单独的材料编号请记住，一旦系统中有数字材料编号，就不能更改此指示器，因此必须在系统中运行任何测试之前定义它事务OMSL中的另一个字段是前导零指示符。如果设置了该指示器，则材料编号将以前导零显示。然而，如果设置了字典化指示符，则系统将忽略前导零指示符3.1.4材料编号范围当确定了材料编号的定义后，就可以完成材料编号范围的配置物料编号范围可以在事务MMNR中配置，也可以通过导航路径IMG配置。后勤总局。材料主管。基本设置材料类型：定义材料类型的编号范围该交易允许输入一系列数字，并可以选择外部或内部分配该范围。图3.3显示了为内部和外部编号分配定义的编号范围3.1.4材料编号范围当确定了材料编号的定义后，就可以完成材料编号范围的配置物料编号范围可以在事务MMNR中配置，也可以通过导航路径IMG配置。后勤总局。材料主管。基本设置材料类型：定义材料类型的编号范围该交易允许输入一系列数字，并可以选择外部或内部分配该范围。图3.3显示了为内部和外部编号分配定义的编号范围图3。3定义的内部和外部数字范围3.1.5材料类型材质类型是一组具有相似属性的材质的定义。必须为输入物料主数据的每个物料记录指定非物料类型物料类型定义的事务处理为OMS2。导航路径为IMG。后勤总局。材料主管。基本设置。材料类型定义材料类型的属性对材料类型进行配置，以便为分配给该材料组的材料预定义MaterialMaster中的字段（见图3.4）。因此，您可以将材料类型的价格控制配置为标准价格，并且分配给该材料类型的所有材料都将是标准价格图3.4材料类型和说明一旦创建了材质类型，就可以定义属性。图3.5显示了可以分配给每种材料类型的属性。一旦定义了材料类型，就可以指定编号范围现在，我们已经了解了构成物料主数据的详细信息。下一节将继续解释物料管理模块中另一个重要元素供应商主数据的功能图3.5分配给材料类型的属性3.2供应商主数据3.2.1供应商的定义我们将供应商定义为向需要这些材料或服务的个人或公司提供材料或服务。对于SAP客户，他们需要从遗留系统转换的每个供应商都需要在SAP中进行复仇者主记录3.2.2 SAP中的供应商主数据SAP中的供应商主数据包含客户使用的每个供应商的详细信息供应商主数据有三个不同的部分。这些将进行详细讨论一般数据顾名思义，一般数据是关于供应商的一般信息，可以由标识为创建供应商记录的组输入到系统中。在此级别输入的基本日期包括姓名、搜索词、地址、电话和传真。一旦输入了这些数据，会计和采购部门就可以将进一步的信息添加到供应商主记录中。可以使用事务代码XKO1输入此数据会计数据会计数据是在公司代码级别输入的财务数据。这些数据包括税务信息、银行详细信息、对账账户、付款条件、付款方式和催款信息。财务会计中用于输入此信息的交易为FKO1采购数据采购数据是在采购组织级别为供应商输入的数据。我们将在本书后面讨论采购组织。输入的数据与一个采购组织相关，不同的采购组织可能不同。输入的数据包括采购所需的控制数据、合作伙伴功能、采购默认字段和发票验证指标。可以使用事务MKO1输入此数据3.2.3供应商账户组创建供应商时，必须为该供应商分配一个帐户组。因此，在创建供应商之前，必须在配置中定义这些帐户组帐户组是通过导航路径IMG定义的。财务会计供应商账户。主数据。创建供应商主数据的准备工作。使用屏幕布局定义帐户组在图3.6中，您可以看到现有的帐户组。如果您需要定义另一个帐户组，请单击“新建条目”按钮。将出现如图3.7所示的屏幕图3.6带说明的账户组图3.7科目组和说明的字段输入在此屏幕上，您可以指定帐户组是否仅针对一次性供应商。对于只与您打过一次交道的供应商，他们的数据将输入到文档中，而不是作为主数据。输入帐户组和说明后，您可以根据需要修改字段状态。此事务允许您将系统配置为显示或不允许用户在某些字段中输入信息。突出显示常规、公司代码或采购数据的字段状态，然后单击“编辑字段状态”按钮图3.8一般数据屏幕的字段组图3.8显示了可供配置的特定字段组。对于常规数据屏幕，这些是地址、通信、控制、付款交易和联系人组。双击要配置的组该配置屏幕如图3.9所示，允许您将某些字段设置为必需条目或可选条目（如图所示）：仅显示或禁止显示。此配置特定于创建供应商主记录时输入的帐户组还可以使用导航路径IMG针对公司代码修改屏幕布局。财务会计。供应商账户。主数据。创建供应商主数据的准备工作。根据公司代码定义屏幕布局屏幕布局也可以通过特定的活动进行修改。换句话说，用于创建供应商的屏幕可以被修改为与用于修改供应商的屏幕不同。导航路径，IMG。财务会计供应商账户主数据创建供应商主数据的准备工作。定义每个活动的屏幕布局图3.9用于配置地址字段组的一些字段3.2.4供应商编号范围在定义供应商编号范围时，重要的是要记住，供应商编号（如材料编号）可以从外部分配，也可以从内部分配。许多SAP客户决定为他们的每个客户组创建不同的编号范围。这需要在定义数字范围时仔细考虑，以防止数字范围重叠创建供应商编号范围的事务是XKN1。导航路径是IMG。财务会计。供应商账户。主数据。创建供应商主数据的准备工作。为供应商帐户创建编号范围图3.10显示了供应商编号范围的配置对于此事务，您应该为范围（两个字符的字段）输入一个唯一的数字，然后为您定义的数字输入数字范围当前数字字段允许您定义当前数字。外部。字段允许您定义数字范围是否由外部（用户）定义一旦定义了编号范围，就可以将其分配给供应商帐户组。导航路径为IMG。财务会计。供应商账户。主数据。创建供应商主数据的准备工作。为供应商帐户组分配编号范围图3-10供应商编号范围配置图3.11供应商账户组和分配编号范围编号范围可以分配给许多供应商帐户组，如图3.11所示。因此，如果您的SAP客户决定只为所有供应商使用一个编号范围，则配置将显示分配给所有帐户组的一个编号区域3.3采购信息数据3.3.1采购信息记录采购信息记录是保存特定于材料和供应商的信息的地方。然后可以为特定的采购组织进一步指定采购信息记录用于采购订单，其中记录中的信息默认为采购订单（PO）。采购组、净价、发票验证指标和交货容差等信息都可以输入到采购信息记录中。可以创建我们的采购信息记录类别。这些是:标准
管道
批
分包
在创建采购信息记录之前，确定正确的类别很重要3.3.2非库存物料采购信息记录采购信息记录通常适用于供应商及其提供的特定材料。然而，供应商有时可能会为非库存材料提供服务。例如，在生产订单中可能有一个操作，将材料发送出去进行处理。生产订单中的材料在该点没有材料编号，但有一组材料的采购信息记录，即特定的材料组，如某些原材料或半成品非库存项目。在系统中，可以为供应商和物料组创建采购信息记录。这包含与供应商/材料采购信息记录相同的信息3.3.3采购信息记录编号存在不同类型的购买信息记录的事实使得数字范围是必要的。采购信息记录的编号范围可以从外部分配，也可以从内部分配购买信息记录的编号范围可以在SAP中预定义，SAP建议客户接受给定的编号范围。如果客户需要，系统允许更改数字范围定义购买信息记录编号范围的事务是OMEO。导航路径为IMG。材料管理采购。采购信息记录。定义数字范围.采购信息记录的预定义编号范围为库存材料内部分配5300000000至5399999999外部分配5400000000至5499999999的库存材料内部分配550000000至5599999999的非库存材料外部分配5600000000至5699999999的非库存材料3.3.4采购信息记录屏幕布局可以修改采购信息记录交易中的屏幕以允许字段更改。此事务的路径为IMG。材料管理采购。采购信息记录。定义屏幕布局图3 12记录事务和屏幕布局修改图3.12所示的屏幕允许您为每个事务选择修改。要选择一个事务，双击该事务将进入一个屏幕，您可以在其中修改屏幕布局（表T162）。然后，您可以选择其中一个字段选择组来修改各个字段图3。13显示了可用于采购信息记录交易的字段选择组。图3。14显示交易ANZE的数量字段选择组的各个字段图3.13可用于采购信息记录交易的字段选择组图3.14交易ANZE的数量字段选择组3.4批次管理数据3.4.1.什么是批次？批次是指由于各种原因而组合在一起的材料数量。通常确定材料具有相同的特性和价值。例如，在化学工业中，某一产品的一定数量的容器可以被视为一批，因为它们是在同一时间生产的，具有相同的物理和化学特性。这些特性可能与同一天生产的另一批材料的特性不同制药行业是一个材料批次极其重要的行业。每批材料都会在整个产品和分销过程中进行记录。在产品召回的情况下；盖在缺料或瓶子上的批号是需要的标识要了解批量记录的重要性，请考虑欧盟内部的法规。欧盟要求进口到欧盟的每一批药品都必须附有批次证书。该证书必须包含产品的测试规范、分析方法和测试结果、表明其符合CGMP（现行良好生产程序）的声明，并由公司官员签字3.4.2批次级别在SAP中。可以在不同级别上确定批次号。这一决定需要在任何实施项目的早期做出。批次可以在客户级别、工厂级别和材料级别确定客户端级别如果批处理级别是在客户端级别配置的，那么在整个客户端中只能分配一次批处理编号。无论材料或位置如何，一个批次都将存在一个批号。批次从一个工厂转移到另一个工厂时没有问题，因为接收工厂中不存在批次号。在某些国家/地区，这一级别的批号是公司独有的，而不是材料独有的工厂级别工厂级别的批次级别是SAP默认设置。这意味着该批次对工厂和材料是唯一的，但不适用于整个公司。因此，公司内不同工厂的一批材料可能具有相同的批号，但具有不同的特性。将批次材料从一个工厂转移到另一个工厂时，批次信息不会转移，需要在接收工厂重新输入批次信息物料级别物料级别的批次级别意味着批次号对于所有工厂的物料都是唯一的。因此，如果一批材料被转移到另一家工厂，则新工厂将采用该批次信息，而无需重新输入批次信息，因为接收工厂中该材料的批次号不可能重复3.4.3更改批次级别在任何实现的早期都应该选择批处理级别。但是，由于不可预见的情况，您可能需要更改批次设置的级别可以使用事务OMCE更改批处理级别。导航路径为IMG。后勤总局。批次管理。指定批次级别并激活状态管理。批次级别在该事务中，可以在客户、工厂和材料之间更改级别。更改批次级别时，在配置之前，请注意以下内容要将批次级别从工厂级别更改为物料级别，必须在所有工厂中对物料进行批次管理
批处理级别的任何更改都需要在将更改传输到生产系统之前进行重大测试
批级别配置影响批状态管理功能
3.4.4批次状态管理批次状态管理只是使批次受到限制或不受限制的能力。此配置的事务代码为OMCS，导航路径为IMG。后勤总局。批次管理。指定批次级别并激活状态管理。批次状态管理配置只是一个选项，用于激活或不激活批处理状态管理。但是，批处理级别的配置确实会影响批处理状态管理的工作方式，如下所示如果批次级配置发生在物料或客户级别，则批次状态管理对客户中的所有工厂都有效
如果批处理级别的配置是在工厂级别，那么您可以配置系统以确定您需要在哪个工厂启用批处理状态管理。配置此项的事务是OMCU，导航路径是物流通用路径。批次管理。指定批次级别并激活状态管理。具有批次状态管理的工厂
3.4.5初始批次状态在定义了批处理状态管理之后，还有可能对SAP客户很重要的其他配置。如果您已配置批次状态管理处于活动状态，并且每个批次都将具有受限或非受限状态，则可以配置系统以在创建批次时设置初始状态将批处理的初始状态设置为受限或不受限状态的事务代码是OMAB。导航路径为IMG后勤通用路径。批次管理。指定批次级别并激活状态管理。新批次的初始状态此配置基于材料类型。例如，当为具有HALB材料的材料创建批次时，可以为所有半成品（材料类型为HALB）配置批次状态为受限3.4.6批号分配批次号范围在SAP中预定义。预定义的范围01定义为0000000001到9999999999。其数字范围对象为BATCH _ CLT这可以使用事务OMAD或通过导航路径IMG在配置中改变。后勤总局。批次管理。批号分配。维护内部批号分配范围如果客户需要，可以执行两个配置步骤。首先，可以使用内部编号范围在内部分配批号。要对此进行配置，请使用事务OMCZ或导航路径IMG。后勤总局。批次管理。批号分配。激活内部批号分配激活批号分配其次，可以将系统配置为允许在具有帐户分配的货物收据上自动对批次进行编号。此导航路径IMG物流总局。批次管理。批号分配。激活内部批号分配。指定收货的内部批号分配3.5序列号数据3.5.1什么是序列号？序列号被赋予一个唯一的项目，以识别它并记录有关它的信息。序列号与批次号不同。虽然批次号是指多个项目，但序列号是唯一的。序列号通常指的是设备，如电机、车床、钻头或真空吸尘器。对于SAP客户来说，可能有许多领域需要处理序列号。如果SAP客户生产的产品应该是唯一定义的，那么可以使用序列号。如果该客户在生产中使用机器，则可能会定期购买序列化的维护项目。工厂维护是序列号使用率较高的领域，因为该功能包括最常序列化的设备的用户数据3.5.2序列号配置文件创建序列号配置文件是为了定义序列号的属性。序列号配置文件是在交易代码OIS2中定义的四个字符的字母数字字段。导航路径为IMG。工厂维护和客户服务。工厂维护和客户服务的主数据。技术对象。序列号管理。定义序列号配置文件。序列号配置文件图3:15序列号配置文件的配置屏幕图3.15中的字段显示了配置序列号配置文件所需的内容。第一个字段是概要文件，四个字符的字段，后面是概要文件描述。标题为Existreq的字段是一个指示符，当未设置时，它允许用户在业务交易期间创建序列号主记录。如果设置了指示器，则在进行交易之前，序列号主记录必须存在。60PCat字段用于设备类别，一个工厂维护项目，用于定义使用此序列号配置文件的设备类型。例如，A代表机器，S代表客户设备Stkchk字段用于指示分配序列号时系统是否应执行库存检查序列号配置文件的配置应在工厂维护顾问的协助下进行，该顾问将确保考虑到客户对工厂维护的要求。3.5.3序列化程序序列号用于SAP的许多不同领域，而不仅仅是在物料管理中。在每个区域中，分配序列号的过程可能不同。使用事务OIS2，您可以定义序列号对于许多序列化过程是可选的、必需的还是自动的。此事务的导航路径为IMG。工厂维护和客户服务。工厂维护和客户服务的主数据。技术对象。序列号管理定义序列号配置文件。序列化程序图3 16序列号配置文件0001的序列化程序如图3所示。16，序列号配置文件0001被分配了许多过程。对于这些步骤中的每一个，都有用于序列号使用的配置项目。Serusage字段可以配置为无、可选、强制和自动。另一个领域。Eqreq允许在有或没有工厂维护设备的情况下使用序列号。SAP中定义了可分配给每个序列号配置文件的程序。表3.1确定了与序列号（SN）相关的程序及其商业意义 程序
商业意义
HUSL
允许在处理单元管理中分配序列号
MMSL
允许在收货、出库、调拨库存运输订单和实物库存中分配序列号
PPAU
允许在生产翻新订单中分配序列号
PPRL
允许在生产翻新订单发布时在订单中分配序列号
QMSL
允许在QM检验批中输入原始值时分配序列号
SDAU
允许在销售订单、询价和报价中分配序列号
SDCC
允许在执行交货完整性检查时分配序列号
SDCR
允许在执行退货交付的完整性检查时分配序列号
SDLS
允许为交货分配序列号
SDRE
允许为退货交货分配序列号
表3.1序列号配置文件的业务流程和含义本章介绍了定义MM模块主文件的主要元素。许多公司都使用批次管理和序列号，重要的是，如果你参与其中，你要了解每一个是如何工作的。批次和序列号对制药和化工等行业都很重要，因为每个批次或序列号可能具有非常不同的特性P83工厂特定材料状态采购屏幕上的工厂特定材料状态使用与基本数据屏幕中跨工厂材料状态字段相同的状态字段，如图4.8所示。此屏幕中的字段定义工厂级别的物料状态物料的税务指标税收指标用于在采购中自动确定税收代码。税码可以通过价格确定自动确定。使用购买条件有资格享受免费商品折扣此指标指定物料是否符合实物折扣的条件。如果材料确实有资格从供应商处获得实物折扣，则应显示一个值材料货运组材料货运组用于对材料进行分类，以便向货运代理和铁路运输公司提供运输信息货运组和代码的配置在销售和分销的运输区域中完成。包含此信息的表格为TMFG。配置货运组的导航路径为IMG。物流执行。运输基本运输功能。维护运费代码集和运费代码自动采购订单自动采购订单指示符允许客户在将请购单转换为采购订单时自动生成采购订单。要使生成自动化，必须在与采购订单关联的供应商的供应商主记录中设置另一个指示符批次管理需求指标此指示器配置材料以允许为材料创建批次。该指示灯存在于多个屏幕中4.5.2采购价值关键采购值键被配置为允许通过使用一个条目来输入公差限制、提醒天数或类似信息的采购值，提醒天数是在就未完成的采购订单联系供应商之前经过的天数。采购价值关键信息见表T405图4。12显示了购买价值密钥和可配置的属性购买价值键的配置可以通过导航路径IMG来选择。材料管理。购买材料主管。定义采购价值键图4。12采购价值关键和可配置属性截止日期监控提醒提醒是按生成提醒或催促信函/消息并发送给供应商的天数输入的。如果输入的数字是正数，则在采购文档给出的到期日后的许多天内发送提醒。如果输入的数字是负数，则表示提醒是在截止日期前几天发送的提醒1、2和3的天数来自购买信息记录。如果没有记录，则使用材料主记录中的信息需要最后期限监控确认如果选中此字段，则供应商应提供一份确认书，确认其已收到采购文件交付容差下的GR/IR控制在该字段中，客户可以输入该材料的交付不足容差的百分比数字。例如，如果公差为13%6，那么在向供应商发出的20个单元的采购订单上，客户将接受18个单元（1096个）的交货，但不接受17个单元（15%）的交货GR/IR控制-超额交付容差在该字段中，客户可以输入该材料的超额交货容差的百分比数字。因此，如果公差为7%6，那么在向供应商发出340台的采购订单时，客户将接受363台（6.890）的交货，但不接受364台（7.19）的交货GR/IR控制无限制允许超额交付该指标允许客户接受供应商的任何超额交付。这对某些材料和某些供应商来说可能是不可接受的，因此采购部门应了解无限制超额交付的后果GR/IR控制装运说明此字段允许选择运输说明指示器。如果配置了有关装运和包装要求的说明，则会发送给供应商。运输指令指示器位于表T027A中，并通过导航路径IMG进行配置。材料管理采购。材料主管。定义装运说明供应商评估最低交付数量百分比在此字段中，您可以输入必须交付的采购订单数量的最小百分比，以便将收货包含在供应商评估中。当交货数量不足时，此字段可防止供应商在准时交货方面获得良好分数供应商评估标准化交付时间差异值输入该值以确定从计划交付日期算起的天数将构成供应商评估的1009差异。如果此字段中的条目为10。则供应商评估系统计算出，如果采购订单在预期交付日期后10天或更长时间交付，则供应商将收到100%的6差异4.5.3其他数据收货处理时间（天）该处理时间是指在收到材料后进行任何质量检查和入库所需的工作日数过帐到检验库存该指示器允许用户指示材料是否接受检查，以及材料是否需要过账到检查库存关键部件此指标仅用于库存抽样。仅供参考。与客户讨论如何或是否需要使用此指标来源列表这个指标对采购部门很重要。如果检查了该指标，则需要维护工厂采购的来源清单。必须先创建源列表，然后才能输入采购订单。本书后面将更全面地介绍源列表的维护配额安排使用此字段是定义如何在采购中使用配额安排的键。配额安排使用键的信息在表TMQ2中找到，并通过导航路径IMG进行配置。材料管理。采购配额安排。定义配额安排用途。图4。13显示了可以分配给配额安排使用密钥的购买功能图4.13可分配给配额安排使用键的采购功能CAS药品编号仅当材料的CAS编号是世界卫生组织（世界卫生组织）对免关税材料描述的关键时，才需要此字段CAS号可以使用事务代码V136或通过导航路径IMG来定义。销售和分销。外贸/海关。海关处理的具体数据。定义CAS编号外贸PRODCOM编号此字段用于输入欧盟国家/地区的PRODCOM编号。它允许欧盟统一生产统计数据。可以使用事务VE47配置PRODCOM编号4.5.5材料来源原产国出口文件必须指定原产国。材料通常需要打印原产地证书（COO）并包含在运输文件中。该字段使用表T005中的国家缩写原产地原产地是美国的一个州、英国的一个县、澳大利亚的一个省等，可以提供更多信息来记录材料的原产地。此字段使用表T005S中的区域缩写4.5.6偏好首选项状态此字段指定在工厂级别是否允许首选项状态。优惠状态确定材料是否有资格根据国家间贸易协议的条款获得任何特殊或优惠待遇供应商声明状态此字段指定是否允许工厂级别的供应商声明状态供应商声明说明材料的制造地。材料的来源由本声明确定4.5.7法律控制豁免证书/证书编号/颁发日期此字段被定义为出口证书信息的指标。如下所示：A-该材料不需要进口或出口许可证B-该材料不需要进口或出口许可证，因为已获得证书C-豁免证书申请被拒绝空白材料没有豁免，需要进口或出口许可证。如果该指示器设置为B，则需要输入“证书编号”和“颁发日期”两个字段军用物资由于武器条例的规定，该领域仅在德国使用。它可以用作德国以外的仅限信息的字段4.5.8共同农业政策共同农业政策（CAP）仅限于未在该地区以外使用的欧盟国家CAP产品列表编号CAP产品列表编号是欧盟市场产品组列表中定义的材料编号。产品列表编号在表T618M中定义，可以使用交易代码VI67进行配置CAP产品组类似的材料可以分组到CAP产品组下。这只适用于欧盟。产品组在表T618G中定义，可以使用交易代码V169进行配置4.5.9制造商零件制造商零件号此字段是制造商零件号（MPN）功能的一部分。供应用于生产或工厂维护的材料的供应商可能是零件的供应商，但不是制造商。例如，如果有许多制造商生产适合车间车床的机油滤清器，您的公司可能会要求供应商向您出售特定制造商的特定滤清器。反过来，该制造商可能会在拉脱维亚的工厂生产比在拉丁美洲的工厂质量更好的过滤器。因此，作为客户，您可以指定该信息，并向供应商提供特定的制造商零件号。存储该信息的方法是在物料主数据的MPN字段中。制造商这是与该字段中输入的MPN编号相对应的制造商4.6预测数据当输入的物料分配给适用于预测的物料类型时，将显示预测数据屏幕。如果可用，可以在组织级屏幕上输入预测配置文件。可以输入物料主数据的预测数据包括初始计算的预测值和消耗值。图4.14中所示的一些字段已经在其他材料主屏幕中进行了描述