如何快速创业创业成功率最高？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-06-11 08:42 标签： 如何快速创业
转化才能 营销落地针对职场，市场营销，运营规划范围的总经理、营销总监、渠道总监、市场总监等营销人员的营销办法！全民创业？如何创业？创业的进程分三步：想做，做什么？想清楚了吗？去做：怎样做？做好：怎样做好？想做和去做，做好虽然都是一字之差，却是差十万八千里！第一步：想清楚，要把哪些事情想清楚？1、想做什么项目 ：明白想进入的行业，品类，对标企业等2、项目的竞争力在哪里：项目的优势在哪？有没有中心竞争力？为什么你能做？3、有团队吗：中心团队人员是谁？各自的优势是什么？各自的分工？4、资金从哪里来：资金来源？自投，还是风投？5、投入要多少：估量需求投入多少资金，投入周期多长？6、盈利形式是什么、商业形式是什么：靠什么赚钱？凭什么可以赚钱？7、什么时分可以末尾盈利：什么时分可以盈利？盈利程度如何？8、可以承受的最坏结果是什么：最坏是什么结果？你能承受的最坏的结果是什么？9、要进入的行业有什么时机：你以为这个行业有什么时机？客观存在的时机吗？10、假设项目出现成绩会是什么成绩：对项目停止一个模拟方案，假设出成绩会是什么成绩，怎样处理？第二步：项目启动要做什么？1、项目立项-开干：项目末尾立项，启动仪式2、中心团队组建：中心团队到位，责权益明白，股份明白3、资源整合预备：下游资源、社会资源、人脉资源梳理，哪些马上能用，哪些什么阶段运用4、市场行业洞察：行业剖析，找到时机，同时剖析风险在哪里？打破点在哪里？5、战略目的规划：制定明晰的战略规划，制定短期、中期、长期战略目的6、构成项目方案书：构成项目方案书，项目优势，项目时机，项目开展规划等7、制定项目推进方案表：依据项目方案，制定详细的时间推进表，时间节点8、注册公司或许用原有公司：是不是需求重新注册公司，思索好注册公司的时间周期9、公司章程拟定：公司章程拟定，明白公司组织架构，中心团队股份比例10、办公室租赁：是不是需求重新租赁办公室，预算是多少？装修费用多少？11、项目启动：项目正式启动，是不是需求媒体参与？12、人员招募： 除了中心团队，是不是需求招募其它相关人员，薪资标准，考核体系，管理体系搭建13、商标注册： 新项目的商标掌管，要有商标保护看法14、产品开发：产品或许项目开发，打造有竞争力的产品或许平台体系15、渠道拓展：针对产品或许平台需求拓展的渠道，如何拓展渠道，何时可以完成渠道规划16、品牌打造：要有品牌打造方案，项目成功离不开品牌17、品牌传播：充分应用自媒体渠道，昔日头条，、微信大众号、朋友圈等传播品牌或许产品、平台信息第三步：如何把项目做好1、超强的团队协作，作战才能：团队的合力是项目成功的中心关键，有战役力的团队，是项目成功的保障2、有效的人脉资源，社会资源：各种社会资源怎样运用，如何协助到项目，整合社会资源项目成功3、足够的资金预备：资金有足够的存量，确保项目展开到有盈收4、明白的执行进度表并按此执行：项目进度表制定好以后，按照方案全速推进，不能没有方案性，或许不按照方案推进5、随时关注行业的变化和趋向：随时要关注行业静态，最新的科技，最新的市场趋向，消费习气，与时俱进6、产品要有竞争力：产品或许平台是中心，要有足够的竞争力才有市场，才能迅速打通渠道7、品牌要有传播度：构建品牌元素，及传播要有传播力，吸引粉丝的关注，吸援用户的关注，提高品牌知名度8、渠道开拓才能强：渠道开拓才能要足够强，迅速把渠道打开，确保项目的收益9、动销才能强：产品或许营销，推行，可以支持产品的动销10、高效的运营例会制度： 每周的营销沟通会，每个时间节点的沟通会要高效，处理实践存在的成绩11、策略的有效妥当：依据项目的进度和市场的变化，灵敏应战策略，有效，有序12、遵守创业基本准绳：小米雷军的复杂、极致、口碑、快，值得创业项目学习和自创，制定契合项目的创业准绳请你关注，转发！假设需求源文件或许进一步沟通协作，请私信主编（源文件）

还有很多值得说说的,比如人才问题,规范管理等问题,但我认为以上6点是开始时必须注意的,万事开头难，的确就难在开头，事情要一件一件做. 以上作为个人检讨，也警示那些准备创业或正刚开始创业的朋友们。 和大家一样，我们都想创业，那么抓住时机，把创业进行到底，无怨无悔。 当然也可以选择把工作当自己的事业经营,关键看各位对于自己未来规划与职业目标了，所谓条条道路通罗马。 由于资金问题,造成了所有的方案都付诸东流,这里也有一个心态问题,在企业高管位置呆了几年后蛮难转变的,比如,可以拿着15万的资金做小的经销商开始,运营方式选择一货车3人一仓库的简单运营开始.也许心大和资源不足也是导致直接失败的原因。到今天我才真正明白“失败是成功之母”。体会太深刻了，但代价很高，我们在企业做时经常批判老板的方方面面现在想来有些好笑，但不论失败或是成功，我认为“观念”还是很重要的。 我对自己的未来很清晰，再需要3-5年的磨练的，这是职业生涯所必须的，所以，在准备打理好自己公司的善后事宜，我仍然将回到职场的。 对于职场，我只有一句话，只要“有认同感”我才谈条件，否则一概不接洽。我认为，我要成就自己的梦想，按自己的方式来经营，就必须要自己来创办公司。所以，在毕业后的6年多时间里，我拼命的积累经验，曾经更换过4家公司，因为在我看来，要创业，就必须积累足够的经验，在短时间内拼命的学习，搜罗，把知识变成自己的东西，压缩时间。和中国的其它民营企业家一样，在我们国家的创业环境下，无论你的远见与眼前，都必须讲究“速度”。 创业，怎样提高成功率？提高创业成功率的六大方法 6年的拼命工作，很艰辛，也很辛酸，但收获了，也成功了。我的第二份工作就是销售部经理，切入企业高管职位，当然这不是我追求的。就这样，我从小业务到部门经理，到销售总监；从台资企业跨入民营企业，再跨度到快速成长的中大型民企，然后有计划的进入到国营背景的百年老企，同时，我在2006年3月办了自己的公司。 或许在许多人看来，我的频繁跳槽似乎不可理解，但我从没解释过，我喜欢按自己的方式做事，我始终都很喜欢一句话“心有多大，舞台就有多大”。当然，必须选择一个行业进入，不要东望望西瞅瞅，我6年一直在休闲食品行业，这就是心得。 我总结几点供大家参考，但每个人碰到的问题不一样，我说的也仅作为个人意见了。 1、资金必须有初步的预算，做多大事没关系，关键不论做多大，一定得作好资金预算，且预算资金一定要到位。 2、选择一个熟悉的行业介入，成功率会高得多。因为在熟悉的行业你很可能是专家哦。 3、找一个或2个合伙者，但这两个合伙人必须与你的优点互补，且认可你的方式，这样你既降低了风险，也在经营中有所钳制，避免个人感情用事而造成的一时冲动酿成损失，走弯路。 4、“问题”总是不断出现，但在问题出现时，必须“坚持”，这是你在调换角色时必要的经历(为自己打工和为老板打工的转换)，问题过去了就预示你的前面将光明或更接近光明。虽然问题还会出现，但到那时侯，可能就是如何发展更大的问题了。 5、记得学习哦，这个可是关系企业成长的关键。套句俗话就是活到老学到老。 6、这里说点值得特别小心的东西，关于跟人习惯问题。资金到位后，花钱的时候要记得，一定花在到刀仞上，这可和你给人家打工不一样，吃喝拉撒只要有就花，这时候就不可以了，要把你的财务计划做好，管好财务，管好钱包，花1块钱都要让他产生生产力。呵，我在这上面吃了大亏，第一年花的比赚的高几倍，现在想想有点后怕；还有，我100万的注册资金真正到位才不到20万。 以上说6项我有3项(1、3、6)没做到，1项目前只做到50%(4)，走了1年的弯路，我也付出沉重的代价。

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