500元销售如何激励团队气氛7人团队

激励团队成员的奖励措施

  如何激励团队成员?有哪些好的奖励措施呢?为了帮助大家解决这个问题,下面jy135小编为大家整理了激励团队成员的奖励措施,希望能为大家提供帮助!

  激励团队成员七大奖励措施

  1、好事要分开享受

  如果你要给员工发1万元的奖金,那么最好分两次,每次给他5000元,这样尽管他拿到的总和还是1万元,但较之你一次性给他,他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的,所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐,这两次快乐的总和,要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。当然,好事分开享受可以带来更大的快乐,并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。那一定会招来员工的臭骂。

  2、坏事要一起忍受

  你把两个坏消息一起告诉对方,只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方,却会让对方两天都不快乐。人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法,可是在能够承受的限度内,对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度,比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。

  3、好事一定要早说

  如果你今年业绩出色,公司奖励你去欧洲旅游一次,你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。其实,最开心的`时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间,是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。很多时候,快乐来源于对快乐的期待,期待也是一种快乐。所以,如果你决定要对员工进行奖励,晚说就不如早说,因为早说更能带来最大化的快乐,当然也就更能达到激励的效果。

  一般人们总认为要让别人做点事情,就应该给他们奖励,不管多少、不论大小,有总比没有的好。但其实不然。如果您的孩子对画画很感兴趣,或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时,最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。因为一旦有外在激励的加入,内在的动力容易被扼杀,让人感觉做这件事情只是一个经济行为,尤其是奖励数额比较小的时候,人们会觉得不值得为这点小钱去做事,于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情,都不愿意做了。

  5、涨工资不如发奖金

  你的部门今年经济状况比较好,于是部门的领导想给手下的人增加报酬以提高他们的工作积极性。提高员工的报酬有两种最直接的方法。

  第一种是加工资,比如把原来50000元的年薪增加到55000元年薪;

  第二种方法是发奖金,就是保持员工现在50000元的年薪不变,但是每年不定期地给员工发几次奖金,奖金的总额约为每年5000元。

  事实上,对公司而言给奖金效果要比加工资好,这主要有以下两个原因:

  第一,尽管大家会选择加工资,但在总数相同的情况下,给奖金却会使人更开心。

  第二,“由俭入奢容易,而由奢入俭很难”,因为人对物质的东西很容易习以为常,所以发奖金比涨工资有更大的回旋余地。

  6、好事别让员工选

  当你准备奖励员工时,假设可以让员工去度假旅游,也可以送他们每人一台平板电视,并且两者是等值的。究竟应该给他们选择的权利好呢,还是不让他们选择好呢?

  乍看之下,好像是给出更多的选择是对员工好,绝大多数的员工也希望可以得到选择,以为那样可以更加满意,其实不然。在让他们自由选择的情况下,选了度假的员工会感到自己是以放弃了实用的电视机作为代价来参加旅游的,旅游回来后看到同事家的那台电视肯定心中不悦;而选择电视的人,在家里看到电视中的那些度假胜地,就会想到其他员工也正在尽情游玩的时候,也一定会不快乐。因此,当你知道两件事情都是对方喜欢的时候,就不要给对方选择,免得导致他患得患失。

  送礼的人在选择礼物时,为了满足收礼者的最大效用,经常会问他们想要什么。但这种做法其实不明智。有两个原因:第一,给接受礼物的人选择会使他们觉得放弃哪个都不舒服,最后拿到哪个礼物都觉得不完美;第二,正如我们在前面说的,接受礼物的人往往会从经济利益的角度来选择,而最后经济效用大的礼物并不一定会让他们更开心。

  7、公开不如不公开

  有些公司对员工的工资和奖金公开。从管理透明,避免作弊来讲,这可能是好的。但从员工的开心来讲,则不然。对于员工而言,公开还不如不公开好。

  看看不公开有些什么好处?一方面,人往往是过于自信的,他们一般会认为自己的能力比一定别人强,因而在工资水平不公开的情况下,他们也会认为自己比别人要拿得多。这种过于自信会让他们产生一种满意感,因而对公司来说,也能起到安抚、稳定的作用。另一方面,不公开也就没有比较,没有比较也就无从知道分配是不是公平。

  再来看看公开工资或奖金有什么坏处?由于大家都觉得自己比别人强,自己比别人的贡献大,如果两个人拿的钱是一样的,那两个人都会不满意。如果有一方拿的钱比较多,拿钱比较多的那个觉得这是理所当然的,拿钱少的那个肯定非常不悦,说不定还会暴跳如雷。最后,大家都要求公司为自己涨工资,结果是公司不得不为所有的人涨工资,最后大家仍旧觉得自己拿的钱应该比别人多,所以还是不开心。

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“拥抱破碎着”通过精心收集,向本站投稿了9篇公司年会节目评选策划方案,这次小编给大家整理后的公司年会节目评选策划方案,供大家阅读参考。

篇1:公司年会节目评选策划方案

一、 我们设立节目评选的目的是:

1. 奖励优秀节目,做到相对公正公平。 2. 尊重领导意见,同时听取群众意见。 3. 阳光普照,多设奖项促部门间和谐。

以下评选方案可拆分、整合使用。 最终解释权归质检部所有。

请外单位人员做当天现场评委。

我司评委班子或领导参与末次彩排,拟定入围名单,将入围节目安排在年会当天节目单的首、尾,方便评委比较和最终筛选。(严格把关压轴节目的质量,必须是入围节目)

由质检部提前制作“节目打分表”并在年会节目开始前发给在场评委,每个参选节目一结束,评委须对该节目打分(并在下个节目结束后由主持人现场公布上一节目的评分)。(如共设5个外请评委进行十分制打分,其中舞台效果3分、技术分3分、台型着装2分、团体演出附加分2分,五位评委打分相加得出最后评分)

所有节目结束后,比较最终打分,根据分数高低评出优胜节目。主持人公布优胜节目名单和名次。

请外单位人员做当天现场评委。

由质检部提前制作“节目打分表”并在年会节目开始前发给在场评委,“节目打分表”要求对节目进行分类,可分为“歌曲演艺组”、“舞蹈演艺组”、“乐器演艺组”、“语言演艺组”等,根据实际情况做调整。

所有节目结束后,由评委在每个分组内选出一到二个优胜节目。主持人按分组公布优胜节目名单(或可不设名次)。

请外单位人员或公司领导做当天现场评委。

所有节目结束后,评委讨论决定优胜节目和名次。主持人公布优胜节目名单和名次。

请现场观众(桌长代表每桌意见)做当天现场评委。

由质检部提前制作“节目评选表”并在年会节目开始前发给每桌桌长,“节目评选表”要求设立x个奖项如“最佳团体表现奖”、“最佳个人奖”、“最搞笑节目”、“最雷人奖”、“最新颖题材奖”等,由桌长将节目序号填入评选表的各个奖项下方空格处,待所有节目结束后,由专人收集,统计票数。主持人公布获奖节目名单和奖项。

不设评委,不设奖项。但是给予每个表演节目一次抽奖机会。通过砸金蛋、扔飞镖、大转盘等小游戏形式随机地给与奖励。主持人负责舞台现场调度,气氛的烘托。(未抽中大奖的节目也可给鼓励奖)

1. 第一、第二、第三名。获奖节目数量根据节目总数量决定。 2. 最佳xx奖、最佳yy奖、最佳zz奖。阳光普照的形式进行评选。 3. 小游戏抽奖形式,消除攀比和内部矛盾。 4. 不设评奖。

4. 搞怪物品(请假券、三期客房一日住宿券等)

[公司年会节目评选策划方案]

篇2:年会节目评选方案

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么,年会节目的评选方案怎样写?

201x年新年联欢会节目

1.节目主题积极,乐观向上,寓意俱佳;

2.节目内容丰富,构思独特,能展现学院特色;

3.节目形式新颖,编排有创意;

4.节目演绎精彩,舞台表现佳,能展示教职工精神风貌;

5.演员表演到位,互动性强,观众反响良好;

6.同类型节目中取最优。

1.观众最喜爱节目奖 一名;

2.最佳团队表现奖 一名;

3.最具创意奖 一名;

4.最佳个人表现奖 一名。

1.本次联欢会节目评选组组织机构如下:

2.每个奖项的`评选由联欢会节目评选组负责组织,现场观众在节目观看结束后进行投票;

3.同一个节目几个单项奖之间不可兼得。

观众投票加和占60%,评选组委会委员投票加和占40%,最后总票数最高者获奖。

1.公布节目评选方案,发放选票;

2.联欢会结束后第二天,回收选票;

3.节目评选组委会统计选票数量,进行加权;

4.得出最终结果,确定获奖节目名单;

5.在营口理工学院网站公布获奖结果,并对获奖者进行表彰。

1.按照评选标准,本着公平、公正、公开的原则,认真填写选票;

2.本次评选的最终解释权归联欢会节目评选组所有,未尽事宜,另行通知。

篇3:年会节目方案策划

1、年会的纲领:为了父母的微笑,我在努力的路上!

2、操办原则:怎么让员工有感觉就怎么来!

3、企业的灵魂:经营好员工的动力,实现员工的梦想,顺便实现老板的梦想!

4、年会的核心:让员工明年在公司拼命做事!

a、是为了减少员工流失,用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动,让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌,让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样,一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!

b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性,让员工在新年伊始就对工作产生高度热情,迅速进入工作状态。

a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会,在年会的现场让我们客户感到神圣,感恩我们的客户,并且向客户展示我们的团队及公司文化,借此向客户传递一个印象!

b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会,在年会的现场让老客户做一个分享,以此来打动新客户,让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

a、邀请几位上下游或者合作伙伴,向他们展示我们的规划及团队,以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导,向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如:我们要成为某地区的纳税大户等)。

1、有好的音响和好的环境,能让大家一起就餐。

2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如:公司文化的展示,产品,愿景,使命,口号,以展架的形式展示在年会现场,并通过员工展示体现)。

3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念,如:第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾,其他座位按各部门划分。

4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。

5、公司优秀员工和元老,总经理的照片做成展架放在会场两侧。

6、老板年会期间不用上台说话,而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。

(会场布置以天、地、师、君、亲的原则,以此来激发员工的动力,当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片,内心深处一定会发出一股强烈的神圣感,内心自然会升起一股冲劲,所谓一念升起,所向披靡)

1、员工:要求全员必须参加,不可请假。

3、客户:尽量邀请重要的大客户,或者对公司有恩的客户。

4、优秀员工及主管父母:提倡孝文化。

5、重量嘉宾:地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)

年会最重要的参与者是员工而非领导,所以所有领导必须为员工服务,每上领导各自申请会务组职位,定好机制,如果不全身心付出怎么办!

2)场外:签到组二人(同时负责茶歇)

6)负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的:

2、围绕流程进行采购。

所需要所需物资:红地毯,追光灯,花环,奖杯,奖牌,嘉宾胸花,礼炮,奖品,元老条幅,水,茶点等!必先提前两天配齐!

1、全员到签到处点名,安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装,特殊岗位除外,例摄影)。

2、客户签到,(客户要佩戴胸花)走红地毯,签名(场外由主持人引导,红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场,由主持人引导进会场,会场门口宣布客户进场,聚光灯引导客户座位上(注:大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位)

4、主持人上场,自我介绍及热场,介绍到场嘉宾

5、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞!)

6、放视频(全年回顾)

7、颁发奖励,主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)

A、业绩前十名(从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖)

B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的,并且可以感染周围的人,带动周围人的状态)

C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻,但却默默的为公司奉献着,无怨无悔)

D、狼性团队奖(公司所有的部门参选,评选标准由公司商讨决定)

E、最上进员工奖(在公司最努力,最有动力,最有上进心的,最好是新员工,或是工龄一年以内的员工)

F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多,大家有什么事都愿意和她去说,像天使一样关爱身边的人)

G、最大贡献奖(在过去的一年里,对公司有着某一方面的巨大贡献的)

H、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的,并且可以感染周围的人,带动周围人的状态)

8、下半场入场两场热场舞

9、团队展示,向在场所有的人展示我们的团队,展示我们的文化,展示我们的状态,展示我们决心,展示我们的优势,势气,状态,礼仪。

10、让各部门定明年业绩目标。

11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位,让领导高兴。可以提前与其沟通,也可以突然袭击,视领导的脾气来决定,核心是让其乐。

12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备,拟好塑造词,向当下师学习,向行业里的精英学习,更利于员工的进步和对此行业的理解。

13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布,要有书面文件,最好是红头文件)

14、颁布的各项奖励机制(要清晰要透明,要让人一目了然,不可含糊不清)

15、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多,重在激励,塑造公司发展方向和发展前景,将现场所有的人点燃就可以了!)

16、主持人宣布大会正式结束;

17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)

1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么!

2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给带花环;

3、每一个上台者都必要求走上红地毯;

4、每一位上台者聚光灯必须配合;

5、会务必须严谨每个一个环节,物资,人员的调配;

6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节;

7、颁奖此过程乃重中之重,乃大会的核心部分,公司想要达到哪些结果,就针对此类事件举行重大而隆重的仪式,所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言,主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。

②感谢客户帮助自己实现梦想

③感谢公司给我平台以下是聘才小编专门为小型企业的朋友们准备的年会方案,希望可以帮助到您们

XX公司20XX年度年终总结会

二、年会时间:x月23日下午17:00时 会议时间:17:30――18:30 晚宴时间:18:30――21:30 年会地点:天禧七楼多功能宴会厅

三、年会参会人员:公司全体员工(28人)

1、17:30―17:40 大会进行第一项,副总经理致辞。

2、17:40―18:00大会进行第二项,售前售后经理总结。

3、18:00―18:20 大会进行第三项,总经理致辞做总结性发言。 暖场游戏,抽6个人上台,

4、 18:20―18:30 大会进行第三项,抽奖活动安排。

《一等奖一名300元》,《二等奖一名200元》,《三等奖一名100元》 《奉献奖5名高级笔记本一本》

5、18:50 活动结束,获奖同事和公司领导合影留念。

18:30晚宴正式开始,晚宴主持人引导大家共同举杯,祝福大家新年快乐,祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)

18:40―21:30 用餐时段:公司领导及员工到各桌敬酒,同事间交流沟通,拉近彼此距离。

3、最后邀请全体员工合影留念

五、年会准备及相关注意事项

1、年会的通知与宣传:公司于今天向各部门发出书面的《关于年终总结会的通知》,对本次年会活动进行公示和宣传,达到全员知悉。

2、条幅的制作:红底黄字字幅,文字内容:“嘉禾富鑫汽车销售有限公司20XX年年会”(条幅规格:8米*80)两条

3、物品的采购:抽奖礼品、笔、纸、笔记本5本、抽奖箱、晚宴所需酒水。

4、现场拍照:提前安排好相关人员携带数码相机,做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。

XX有限公司20XX年度年终晚会!

公司全体员工( 人)、供应商( 人)、特邀嘉宾( 人)

针对员工或集体在业务开拓、管理创新等方面有较大的突破或对公司有特殊贡献而设立的奖项。面向对象可以是个人或者集体。最多3个名额,奖金500元/名。

针对团队在重大事项推进及经营活动中绩效显著,起到示范作用而设立的奖项。面向对象可以是部门或门店。最多5个名额,奖金300元/名。

针对团队管理成绩显著,带领团队成员共同成长,积极配合其他部门工作开展,能够培养出优秀接班人,起到管理示范作用而设立的奖项。最多5个名额,奖金300元/名。

在公司服务年限达到3年或3年以上,与公司同成长、共命运,对公司忠诚,为公司的发展做出了突出贡献。最多5个名额,奖金200元/名。

为公司服务1年及以上,职业操守好,忠诚、敬业,综合表现优秀,有典型事迹,能起到模范作用。最多5个名额,奖金150元/名。

年度各门店销售第一名、第二名、第三名,奖励分别是300元/名、200元/名、100元/名(10人以上不含10人门店设前三名、8人至10人门店设前两名、7人一下门店设前一名)。

为公司服务连续6个月以上,与同事关系融洽,无因服务质量发生重大客户投诉案例,处理客户问题的质量、效率高,客户回访满意度95%以上。最多5个名额,奖金150元/名。

入职两个月以上、6个月以内,具备良好的职业素养,学习能力强,积极进取,爱岗敬业,在工作领域取得一定成绩。最多5个名额,奖金100元/名。

表彰业绩和能力突出的员工而设立的奖项。最多5个名额,奖金150元/名

鼓励员工关心公司的各项建设和发展而设立的奖项。最多5个名额,奖金100元/名

现场抽奖,设特等奖一名(奖品:价值3千元笔记本电脑一部)、一等奖3名(奖品:价值1千元手机一部)、二等奖5名(奖品:价值500元精美手表一只)、三等奖10名(奖品:价值一百元购物卡一张)、四等奖20名(奖品:价值60元花生油一桶或免扣3分抵用券2张)、五等奖30名(奖品:免扣3分抵用券一张)

12、优秀供应商合作奖3名(奖杯一面)

13、优秀供应商销售冠军奖1名(奖杯一面)

时 间 内 容 负责人

16:00 会务组人员准时到场地

21:50-22:00 颁总经理特别奖、优秀团队奖、优秀管理奖

22:35-22:45 颁功勋员工奖、优秀员工奖、销售精英奖

22:50-23:00 幸运抽奖一等奖二等奖抽奖及颁奖、优秀供应商合作奖、优秀供应商销售冠军奖

23:15-23:25 颁服务之星奖、优秀新人奖、十佳员工奖、幸运抽奖三等奖四等奖抽奖及颁奖

21:30 晚宴正式开始,晚宴主持人引导大家共同举杯,祝福大家新年快乐,祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)

21:30―22:30 用餐时段:公司领导及员工到各桌敬酒,同事间交流沟通,拉近彼此距离。

(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;(2)青春、阳光、健康、向上;(3)与以上主题相关的原创歌曲。

(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;

(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;

(4)相关歌曲的伴舞。

(1)喜庆、热闹反映生活的相声、小品;

(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);

(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。

游戏1:筷子运钥匙链;用具:12支筷子、2个钥匙链;

游戏规则:6个人一组,分为两组,每个人嘴里叼一只筷子,将钥匙链挂在第一个人的筷子上,第一个人将钥匙链传给第二个人,必须用筷子传,不能用手,哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上,为赢。

游戏2:呼啦圈传区别针;用具:呼啦圈3个、曲别针18个;

游戏规则:3个人,每人一个呼啦圈,手里6个曲别针,每个人在转呼啦圈的同时,要将手里的6个曲别针连在一起,谁先将6个曲别针连在一起,谁就胜出;

(一)场地费用,未知 元(预计1000元)

(二)背景,待定 元(预计500元)

(三)条幅,约100元

(六)奖品:合计: 元

(七)其他 元(交通、补助,预计1000元)

预计总费用:37600元

1、年会的纲领:为了父母的微笑,我在努力的路上!

2、操办原则:怎么让员工有感觉就怎么来!

3、企业的灵魂:经营好员工的动力,实现员工的梦想,顺便实现老板的梦想!

4、年会的核心:让员工明年在公司拼命做事!

a、是为了减少员工流失,用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动,让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌,让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样,一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!

b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性,让员工在新年伊始就对工作产生高度热情,迅速进入工作状态。

a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会,在年会的现场让我们客户感到神圣,感恩我们的客户,并且向客户展示我们的团队及公司文化,借此向客户传递一个印象!

b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会,在年会的现场让老客户做一个分享,以此来打动新客户,让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

a、邀请几位上下游或者合作伙伴,向他们展示我们的规划及团队,以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导,向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如:我们要成为某地区的纳税大户等)。

1、有好的音响和好的环境,能让大家一起就餐。

2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如:公司文化的展示,产品,愿景,使命,口号,以展架的形式展示在年会现场,并通过员工展示体现)。

3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念,如:第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾,其他座位按各部门划分。

4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。

5、公司优秀员工和元老,总经理的照片做成展架放在会场两侧。

6、老板年会期间不用上台说话,而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。

(会场布置以天、地、师、君、亲的原则,以此来激发员工的动力,当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片,内心深处一定会发出一股强烈的神圣感,内心自然会升起一股冲劲,所谓一念升起,所向披靡)

1、员工:要求全员必须参加,不可请假。

3、客户:尽量邀请重要的大客户,或者对公司有恩的客户。

4、优秀员工及主管父母:提倡孝文化。

5、重量嘉宾:地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)

年会最重要的参与者是员工而非领导,所以所有领导必须为员工服务,每上领导各自申请会务组职位,定好机制,如果不全身心付出怎么办!

2)场外:签到组二人(同时负责茶歇)

6)负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的:

2、围绕流程进行采购。

所需要所需物资:红地毯,追光灯,花环,奖杯,奖牌,嘉宾胸花,礼炮,奖品,元老条幅,水,茶点等!必先提前两天配齐!

1、全员到签到处点名,安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装,特殊岗位除外,例摄影)。

2、客户签到,(客户要佩戴胸花)走红地毯,签名(场外由主持人引导,红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场,由主持人引导进会场,会场门口宣布客户进场,聚光灯引导客户座位上(注:大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位)

4、主持人上场,自我介绍及热场,介绍到场嘉宾

5、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞!)

6、放视频(全年回顾)

7、颁发奖励,主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)

A、业绩前十名(从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖)

B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的,并且可以感染周围的人,带动周围人的状态)

C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻,但却默默的为公司奉献着,无怨无悔)

D、狼性团队奖(公司所有的部门参选,评选标准由公司商讨决定)

E、最上进员工奖(在公司最努力,最有动力,最有上进心的,最好是新员工,或是工龄一年以内的员工)

F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多,大家有什么事都愿意和她去说,像天使一样关爱身边的人)

G、最大贡献奖(在过去的一年里,对公司有着某一方面的巨大贡献的)

H、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的,并且可以感染周围的人,带动周围人的状态)

8、下半场入场两场热场舞

9、团队展示,向在场所有的人展示我们的团队,展示我们的文化,展示我们的状态,展示我们决心,展示我们的优势,势气,状态,礼仪。

10、让各部门定明年业绩目标。

11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位,让领导高兴。可以提前与其沟通,也可以突然袭击,视领导的脾气来决定,核心是让其乐。

12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备,拟好塑造词,向当下师学习,向行业里的精英学习,更利于员工的进步和对此行业的理解。

13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布,要有书面文件,最好是红头文件)

14、颁布20的各项奖励机制(要清晰要透明,要让人一目了然,不可含糊不清)

15、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多,重在激励,塑造公司发展方向和发展前景,将现场所有的人点燃就可以了!)

16、主持人宣布大会正式结束;

17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)

1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么!

2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给带花环;

3、每一个上台者都必要求走上红地毯;

4、每一位上台者聚光灯必须配合;

5、会务必须严谨每个一个环节,物资,人员的调配;

6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节;

7、颁奖此过程乃重中之重,乃大会的核心部分,公司想要达到哪些结果,就针对此类事件举行重大而隆重的仪式,所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言,主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。

②感谢客户帮助自己实现梦想

篇4:公司年会节目方案

1、活动目的:为鼓舞员工士气,部署战略,制定目标,奏响新一年度工作的序曲,作为公司的一个家庭盛会,达到团结员工、与员工亲近,亲密的目的,

4、主题:梦想、超越、实现

1、活动形式:才艺表演、抽奖、演艺节目、互动游戏 ……

2、致词:主持人、领导、优秀业务代表等

3、穿插2-3个表演节目、若干互动小游戏,需准备小份纪念礼品

4、现场穿插砸金蛋环节,设立八个金蛋,现场贴号、现场悬挂

1)星光大道:按照电影颁奖晚会前的星光大道形式入场,同时每位到场员工在背景喷绘墙上留下签名,让员工体验明星般的感觉,以此激励员工取得更高的业绩;

2)主持人现场采访:采访优秀员工的工作、生活(不涉及隐私及敏感话题)以及最初的梦想等等感人、感动的瞬间或事件,激励员工能够靠自己的努力实现自己的梦想(要求主持人灵活应变);

3)化妆舞会:交谊舞、蹦迪互动环节(5-10分钟左右);

4)超级模仿秀:放原音带模仿音乐、舞蹈、电影片段、动物叫声等(如后舍男生类);

5)团队协作游戏:齐心协力,相互配合(如央视近期节目)

1、水果、瓜子预计:400元

4、会场氛围营造费用:500元

5、游戏环节小礼品:500元

1、确认主持人串词及流程、安排入场时间、开始时间、结束时间预计;

2、背景喷绘、条幅设计;

3、推荐相关背景音乐资料选择

4、选择表演项目(如魔术……);公司员工节目邀请小贺(独唱)需定歌名

5、投影仪和笔记本电脑自带 (礼仪小姐2名)

6、礼品放置处、奖品放置处

1、活动目的:为鼓舞员工士气,部署战略,制定目标,奏响新一年度工作的序曲,作为公司的一个家庭盛会,达到团结员工、与员工亲近,亲密的目的,

4、主题:梦想、超越、实现

1、活动形式:才艺表演、抽奖、演艺节目、互动游戏 ……

2、致词:主持人、领导、优秀业务代表等

3、穿插2-3个表演节目、若干互动小游戏,需准备小份纪念礼品

4、现场穿插砸金蛋环节,设立八个金蛋,现场贴号、现场悬挂

1)星光大道:按照电影颁奖晚会前的星光大道形式入场,同时每位到场员工在背景喷绘墙上留下签名,让员工体验明星般的.感觉,以此激励员工取得更高的业绩;

2)主持人现场采访:采访优秀员工的工作、生活(不涉及隐私及敏感话题)以及最初的梦想等等感人、感动的瞬间或事件,激励员工能够靠自己的努力实现自己的梦想(要求主持人灵活应变);

3)化妆舞会:交谊舞、蹦迪互动环节(5-10分钟左右);

4)超级模仿秀:放原音带模仿音乐、舞蹈、电影片段、动物叫声等(如后舍男生类);

5)团队协作游戏:齐心协力,相互配合(如央视近期节目)

1、水果、瓜子预计:400元

4、会场氛围营造费用:500元

5、游戏环节小礼品:500元

1、确认主持人串词及流程、安排入场时间、开始时间、结束时间预计;

2、背景喷绘、条幅设计;

3、推荐相关背景音乐资料选择

4、选择表演项目(如魔术……);公司员工节目邀请小贺(独唱)需定歌名

5、投影仪和笔记本电脑自带 (礼仪小姐2名)

6、礼品放置处、奖品放置处

关于2015年年会主题(羊年)

篇5:小公司年会节目策划方案

年会将以新颖的题材、经典的节目,集多种舞台表演形式,溶亲情、友情、师生情于一体,对各位辛勤工作的老师致以节日的问候,祝愿他们桃李天下,竞放芬芳;对即将毕业的毕业生,祝愿他们在未来的道路上“潮平两岸阔,风正一帆悬”。

一、活动主题:狂欢圣诞,喜迎新年

二、活动对象:全体师生

三、主办单位:政教处、教务处、办公室

五、晚会地点:学校礼堂

1、晚会基调:喜庆、祥和、热烈

2、贯穿“三商教育”理念,反映学校半年来所取得的成绩,携手打造亲情班级、文明班级、示范班级,创建和谐校园。

很多职场人士都喜欢在年会上表演唱歌,所以不妨把一些经典歌曲串烧在一起,勾起大家对青春岁月的美好回忆,不为是年会节目的经典之作,也是最不花费大家时间和精力的年会项目.大家在选择经典歌曲的时候尽量结合公司同事都自己熟知的,这样在年会节目上大家一起配合唱,场面也是非常壮观的.

“今年流行什么”这是一直困扰着年会策划人的大问题.事实上,很多企业也都将宫廷剧锁定为今年年会的首选节目.大家不妨借鉴热门的清宫电视剧《甄嬛传》、《美人无泪》等改编小品,相信在座的80、90后的员工都会喜欢这样的创意节目.不过这可需要一定的功力来策划表演节目,也是前期比较费神.中期还要彩排.

今年最火的综艺节目是什么当然是中国好声音,所以千万不要放过它,想不想体验一把转椅子的乐趣,那就来一场公司好声音吧.

写一段和公司产品有关的文案,模仿华少念的加多宝广告词.提前给到各部门,让他们出代表,现场PK,看谁能在最短时间内读完.提前让各部门出代表,现场请公司领导坐在转椅上做评委,对选手的要求是,不管用什么声音、什么内容,尽量的去表现,并在规定时间内吸引评委转身.推翻前面的方案,自己部门排成小品剧,完全恶搞.可以拓宽思路,比如“公司好产品”,把中国好生意的形式嫁接到公司销售场合,或者其他各种特定场合.以此类推,方向可以有很多,让创意多飞一会.

今年电视剧最红是宫廷剧,那综艺节目呢当数相亲类节目了,比如湖南卫视《我们约会吧》、浙江卫视《为爱向前冲》、江苏卫视《非诚勿扰》、山东卫视的《爱情来敲门》等等,对此年会文艺节目不妨把这个相亲节目搬上舞台,为企业的单身男女青年做红娘,相信会擦出不少的火花的.

话剧类的节目需要创意,所以在选节目时就要根据部门人员的表演水平来定节目.一般来说,都会改编《大话西游》、《雷雨》、《猪八戒》……之类的话剧.节目可以联合今年的网络热点话题,比如“元芳,你怎么看”、“你幸福吗”今年央视最热门的大讨论无疑会成为年会语言类节目的创作元素.除了“我姓曾”之外,还会有哪些神回复,给网友创作提供了巨大的空间.狄仁杰的精神支柱――元芳,也是年会上不可缺少的重要嘉宾.想必每一个表演结束后,主持人都可以问一句:“元芳,你怎么看”快嘴点评想来应该很出彩.

其实,公司年会重在娱乐性,恶搞一下领导,麻辣点评些热点时事,只要不过火,还是很受欢迎的.

篇6:公司年会节目方案通知

一次企业年会勾当,主题很是紧张,如果主题不明白,必将影响到详细的策动与施行。主题的策动,理当按照公司的经营方针、经营计谋、经营状态,同时斟酌企业文明和内部市场等身分来确定。如:深圳某企业企业年会的主题是:“某企业成长迎新春晚会暨良好员工表扬大会”。策动这一主题的思绪是:

1、,该企业面临市场合作剧烈的情势,在公司高层办理团队成员的决议计划和带领下,对外增强市场推行、品牌鼓吹,进一步晋升公司产物与办事的着名度;对内强化外部办理,以绩效为方针,向办理要服从,推广鼎新与立异,使公司上下连合同等,同心合力,环抱一个配合的计谋方针,完成了事迹稳步的增加。对付该企业来讲,方才曩昔的,是企业合作中求保存,妥当中求成长的一年。

2、在这一年里,企业外部出现出了一多量谨小慎微、敢于立异、乐于贡献、寻求杰出,并获得凸起事迹的员工。该企业文明提倡的代价观是:勤恳、求实、立异、成长、杰出。对付这些员工的事迹和他们在寻求事迹进程所表现进去的那种企业文明精神的表现是值得鼎力鼓吹的。

3、“成长才是硬事理”,对企业对员工来讲都是一样。要成长,就要勇于面临挑衅、冲破通例,敢于立异,对与成长不相适的企业外部办理及流程应进行斗胆地鼎新和立异,从而不竭晋升企业合作力。一年来,企业经由过程外部优化和鼎新,获得了一些冲破性地变革和成长;同时,请求员工要长于进修,向市场进修、向合作敌手进修、向客户进修,向本身身旁的共事进修,高兴晋升个人职业技能和综合本质,如许才气不竭地跟着企业的成长而成长。

基于上述三方面的斟酌,末了年会主题确定为:“某企业成长迎新春晚会暨良好员工表扬大会”。

二、年会形式及操纵流程

按照年会主题,计划出全部年会的勾当形式。一般来讲年会形式可以包含如下几个方面:

1、回首与预测。这个关键显现的情势通常为企业带领发言,即对曩昔和将来市场情势的阐发回首,同时,对一年来企业所获得的经业务绩进行总结,并对存在的问题进行阐发,末了向企业全部员工预测下一年或近期方针与筹划。

2、带领高朋致辞。一般来讲,企业年会每每会约请几个主管部分带领或高朋,是以,年会上须约请他们致辞,让员工感觉到来自其余方面临企业的存眷,并以此发生一种骄傲感。

3、 良好员工表扬。这是年会的重头戏,必定要策动好表扬情势。表扬情势可以按如下流程进行:

1)分类表扬。如:企业评比出良好员工、良好贩卖员、金牌贩卖奖等,在表扬时一个种别一个种别地分隔进行表扬。

2)分类颁奖。针对分歧表扬种别,约请分歧级此外带领或高朋颁奖。

以上两道流程的详细操纵可以如许进行(别忘了布景音乐,以营建颁奖氛围):

A 指定颁奖带领或高朋下台,宣读表扬名单;

B 受表扬员工分种别逐一下台,担当带领或高朋颁奖;

C 颁奖带领或高朋与受表扬员工合影纪念;

D 台前开释礼炮(得当室内放的彩纸礼炮)。

3)良好员工代表讲话。这个不消多说,抉择一两名或每一个种别一位受表扬的员工代表下台讲话,抒发获奖感言及获奖心情,分享他们乐成的高兴,鼓励更多的员工向他们进修,并成为来年的良好者。

4、吃团聚饭。会餐,是一项大师城市的名目,在此没必要多言,总的准绳吃好、吃得高兴,多备些茶水酒席和瓜果点心之类的,由于这是一个很是时刻。敬酒是这个关键的一项紧张形式,员工们一定会在这类场所下借兴以酒相敬,抒发本身对企业、企业带领、本身的下属、部属和共事的戴德之情和友谊。

5、抽奖送大礼。这是最冲动人心的关键和时刻。一般奖项可分品级,如特等奖、一等奖、二等奖。。。。。。。奖品可分为一部门现金(红包),一部门物品,如彩电、冰箱、手机、MP3和其余日经常使用品等。详细操纵流程:

1)分类分时间段抽奖。

A 奖品分类抽,一般从小项奖抽到大项奖,特等奖末了抽取,以连结员工致个晚会的昂扬感情。

B 奖品分时间段抽取。按照晚会的时间长短,放置好每一个奖项的抽取时间。

2)指定抽奖带领或高朋。确定奖品分类和抽取时间段后,每一类奖品的抽取按划定时间段和缺席带领或高朋的级别指定带领或高朋抽取。详细操纵以下:

A 指定带领或高朋下台,为员工抽取三等奖;

B 中奖的员工下台,支付中奖礼物或现金(红包);

C 抽奖带领或高朋与中奖员工合影纪念;

D 台前开释礼炮(得当室内放的彩纸礼炮)。

二等、一等和特等奖的操纵流程同上。

3)获奖员工颁发感言。这个关键重要是针对得到一等奖和特等奖的员工计划的,让他们把得到大奖的高兴分享给晚会现场的每个人。

6、员工合影纪念。这个关键是员工自觉的举动,不少员工平常事情很少一块儿交换,特别是分公司与总部的员工更是如斯。现在大师相聚在一块儿,又是这么一个令冲动的时刻,相互间互相合影纪念是很是有需要的。

年会形式按主题内容来确定,可以整体进行,也可以分部进行。所谓整体进行,是指工作总结与计划、优秀员工表彰、吃年夜团圆饭、春节晚会(联欢会)和抽奖活动等一起连续进行,但要考虑时间的合理安排,这样做可能会需要很长的时间。

分部进行,是指总结与计划和优秀员工表彰为一部分;吃年夜团圆饭、春节晚会(联欢会)和抽奖活动等为一部分分别进行,这样可能效果会更理想一些。因为总结与表彰,涉及到工作,大家会一起探讨和分享,气氛相对严肃紧张;而晚会与抽奖,则气氛相对轻松愉快。大家在对一年来的工作进行了认真地总结,并设计好了来年的计划,接下来就可以放松自己尽情地开开心心地欣赏或展示才艺了,而且还有机会获得大奖。

一个好的策划方案,最终的效果如何关键还在于方案的实施。企业年会的具体实施可以从以下方面着手:

1、 年会场地选择与布置。

年会场地的选择须根据参加年会的具体人数和内容来确定。一般考虑这个场地须能够用于会议、聚餐、演出、与企业所在地的距离等因素。

场地的布置应考虑的因素有:春节临近时间、年会主题和内容。总体来说,年会场地的布置应该喜庆、爽心悦目,令人兴奋。

2、 聚餐菜谱与酒水安排。

菜谱的选择,应考虑大多数员工的籍贯和当地饮食特色相结合。酒水则考虑具体的人数即可。菜谱和酒水的选择还要考虑的一项重要因素就是经费问题。

3、 抽奖奖品选择与采购。

抽奖奖品的选择和采购应考虑的因素,一是对员工的吸引力,二是奖品的实用性和纪念性,同时,也要考虑的重要因素就是经费问题了。

奖品除了企业自身采购外,还可以根据平时的业务开展范围和合作伙伴,从中拉一些赞助,并以此拉近双方的合作关系,同时,也可以节省年会的费用开支。

4、 晚会节目组织与筛选。

节目的组织可以分部门,包括分支机构去落实。比如,每个部门,包括分支机构出一到两个节目,节目形式和内容可以根据企业需要和年会主题来确定。

节目出来以后,须组织采排,对所有节目从形式到内容上进行审核,最终筛选出参加年会表演的节目。

为了提高排练员工的积极性,可以对所有参加年会表演的节目进行评奖,并给予获奖节目人员一定的奖励。

如果安排了节目评奖,还要考虑好评委的选择和评选标准的设计。

5、 领导与嘉宾确定与邀请。

一般企业年会都会适当地邀请一些相关主管部门的领导或嘉宾前来助兴,以示对企业的关怀和重视。至于邀请哪些领导、哪些嘉宾,邀请多少,应该根据年会的规模、主题和内容以及费用来考虑,同时,需要与企业高层领导去确定。

邀请领导和嘉宾时,别忘了设计好漂亮的邀请函,最好把年会相关的信息告知对方。

6、 主持人确定与培训。

年会主持人的选择非常重要,直接影响到年会的实际效果。一般选择两名,男女搭配,也可考虑多名。主持人选择的标准:端庄大方、富有激情,性格开朗活泼,亲和力强,有一定表演能力,声音甜美,善于扇情,能极大地调动年会现场员工的情绪。男主持英俊潇洒,女主持青春靓丽,让人看到舒服,同时,也是代表企业的形象。

主持人确定后,指定专人根据年会主题、内容和流程撰写主持人台词。台词写好后,交相关领导审核,主要是流程和邀请领导或嘉宾的审核。

最后是根据台词对主持人进行培训,包括着装、礼仪、出场、台词的朗读、声音的表达及突发性事件的应急对策等等。

7、 年会项目人员确定与培训。

一般企业年会根据具体内容划分出项目小组,并以此确定需要参与的工作人员:

1)年会方案总策划与监制;

3)年会项目实施小组:

项目小组确定后,需确定好每个项目小组的工作职责,并每项具体的工作都有指定责任人,以便每项工作都落到实处。

8、 参会人员迎送住宿饮食安排。

一般企业年会须根据规模、地区和人数考虑外地人员或邀请领导或嘉宾的迎送住宿饮食的安排。让外地员工有回家的感觉,让受邀请的领导和嘉宾有贵宾的感觉。

这一项是最重要的内容之一,年会的规模和档次都应在经费允许的情况下来设计和考虑。总体原则:经济实惠、效果良好,让大家满意。要达到这一要求,需要多从年会的形式上去考虑,有创意,有气氛,有诚意。

年会结束后,别忘了对整个年会的实施进行及时地总结。除了好的一面,更多地要把存在的问题找出来,并对问题进行分析,以便来年的年会办得更成功。

另外,对于年会过程中照片、摄影、和趣闻要及时地通过各种形式报道出来,让员工在年会过后再次回味年会中的美好感觉。同时,要对年会中默默奉献的工作人员进行表扬和宣传,可以编辑一些年会背后的故事,让员工感受到他们在年会中的美好感觉离不开这些默默奉献的工作人员的辛勤工作和无私奉献。

2015公司年会节目推荐

概要:蒙眼行进5步或6步穿拖鞋的年会游戏办法: 1、各队轮番派出1人。 2、把拖鞋放在起点前方5步的当地。 3、回到起点蒙眼旋转三次今后动身。 4、可以精确行进5步,第6步穿到拖鞋教多的一组取胜。

内 容:由于不需求任何繁琐的预备任务,人人都可胜任愉快,轻松尽兴,所以这个年会游戏,一向深受咱们喜欢。每位参加者在最短的工夫内,道出对方背面贴着的`名 字,进而联想本人背面的姓名。 道具:纸,笔,通明胶带 办法: (1)男女双方人数相同,算计10人最为恰当 (2)事前,先在纸上写着比方“罗密欧”、“朱丽叶”;“王祖贤”与“齐 秦”;“梁山伯”与“祝英台”......等对对良伴的姓名。 (3)将这些已写好姓名的纸中的男性姓名贴在男性的背面,女人姓名贴在女人背面。还,不行让悉数参赛者看到相互背面所贴的姓名。 (4)悉数组织妥当后,悉数进场者,个个竭尽所能,说出他人背面的姓名,然后推想本人的背面的姓名。假使读出了悉数人员背面的姓名,就不难推出本人背面的 姓名 了。 (5)联想出本人背面的姓名后,要从速与本人伙伴的目标凑成一组,相互挽胳膊。 (6)到最终没有成对的人,就是负方。 要点:本年会游戏的要点,在于寻找的进程,所以人人都应共处得宜,相互合作,以期找出相互的最佳拍档

用 具:别离写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸 人数:4小我办法:将四张纸折叠起来,参加年会游戏的四小我别离抽出一张,抽到“捉”字的人要依据其他三小我的脸部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼” 字,猜错的要罚,有猜到“官”字 的人决议如何赏罚,由抽到“兵”字的人履行。 兴奋点:简略易行,不受工夫地址场合的约束 缺陷:人数不易过多。

所 需道具:121张1毛的簇新钞票(总数只能主持人晓得,可恰当加减) 规矩: 1)由参加人员用最快的办法数钞票,在战胜搅扰的状况下,正确说出总数,则胜出,给 予礼品奖赏(也可直接将钞票发给最快数完数对的人,乃至可以换大额钞票); 2)在开端数钞 票时,主持人开端问问题,如:你在哪家公司上班?你是男的女的?你的上司是男的对吗?等 等 百辞莫辩 百辞莫辩就是做举措令其它人猜到一些东西,如戏名,人名,歌名等。首要分红两组(A &; B),A 组即将猜之物写在纸上,而 B 组则要派出一名代表做举措,必定令 本人组猜中该物。 轮番猜过之后,则以较快猜中之一组胜。

自 在上台4个女孩,有权力和全场引荐4个最佳独身帅哥伙伴(或抽签),在台上面临面站立,开端用 “杀死你”的目光相互对视,不许眨眼,两人中有一人眨眼即间断,坚持工夫最长的一对伙伴获奖,二、三名女孩获玫瑰一只,最终一名的伙伴男方需被描眉,涂 唇,画红脸蛋,并合影留念,名垂青史。

各队抽出两名队员,必须有一名男 队员,角逐开端后,男队员戴上女式假发在场上一边等候,另一队员在道具处拿6根头绳员戴假发的男队员扎完6个小辫后,再跑回道具处,顺次将围裙、头花、胭 脂、口红饰物为戴假发队员穿戴化装规整,穿戴化装完毕后戴假发队员要以模特步办法走回拿头绳队员的 起点,那队完结的最棒、最快为取胜。(道具:假发3、头绳18、围裙3、头花3、胭脂3、口红3、长 3 18 3 3 3 3 条桌1)此年会年会游戏最精彩之处是男队员带上假发、化装走模特步,现场作用非常火热、搞笑。

主 持人招集若干人上台,人数最棒是奇数,当咱们预备好时,主持人喊“泡泡糖”咱们要回答“粘什么”,主持人随机想到身体的某个部位,台上的人就要两人一组相 互触摸主持人说的部位。比方,主 持人说左脚心,那么台上的人就要两人一组把左脚心相触摸。而没有找到火伴的人被筛选出局。当台上的人数剩余偶数时,主持人要充任1人在其间,使部队始终保 持奇数人数。最终剩余的两人胜出。 由于年会游戏并不具有技能和智力上的难度,所以在胜出人取得奖品时,还可以略微刁难一下,比方让他站在椅子上用身体体现一个字(可所以他的姓名之类)或许 让他扮演一个节目等。此年会年会游戏要注意,主 持人喊出的身体部位要有必定的可实施性,要是不小心喊出上嘴唇,恐怕咱们都得笑晕。

上对等数量的男女,据气温状况划出间隔面临面站立,玩法:参赛规则男人将身上的物品解下在地 上铺向女士,先到者为胜,可KISS她或其他。规矩:物品间要接连;物品不得外借。

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年会创意节目,适合年会表演的节目:

一个人能表演什么节目:变魔术,跳舞,唱歌,弹琴,相声、小品、朗诵、讲笑话。

参 赛规则: 参赛规则:参加人员3男3女,纱巾3条,气球、鲜花、椅子等障碍物若干 年会游戏规矩: 年会游戏规矩:男女组合,男生背女生,男生当“瞎子”用纱巾蒙住眼睛, 女生扮“瘸子”为“瞎子”指引路,绕过障碍物抵达结尾,做早抵达者取胜。其间,路障设置可摆放椅子,需绕行;气球,须踩破;鲜花, 需捡起,递给女生。

参 赛规则: 参赛规则:参加人员≥3,白板1块,异样长度的棍子或其他长条物3根 年会游戏规矩: 年会游戏规矩:在块白板上画一个时钟的模子,以3个参加人员为一组,手上拿着异样长度的棍子扮演时钟的秒针、分针和时针。主持人随意说 一个时辰,要3个参加人员敏捷的将代表指针的道具指向正确的方位,仅仅过错或仅仅慢的人受罚,还被筛选,由其他人员代替。坚持到 最终者,或坚持工夫最长者可取得相应奖赏。

参 赛规则: 参赛规则:参加人员 12-16人,秒表1个 年会游戏规矩: 年会游戏规矩:见参加 人员分为两组,每组6-8人,横向排 列。每组的榜首个 同学用举措和表情 来表明一种高兴的 心境(含简略剧 情),然后传递给 下一个同学,一次传递下去,看哪一 组传的又快又准。 取胜的一组可取得 相应的奖赏。

“五毛一块”年会游戏引见:

参赛规则:以宴会的一桌为一组(最棒有男有 女)道具:布景disco音乐 在年会游戏中,男人是一块钱,女士则是五毛钱。 年会游戏开端前,咱们悉数坐好。 主持人宣告年会游戏开端,并喊出一个钱数(比方5块、7块或11块这样的),裁判一旦喊出钱数,年会游戏中的人就要在最短的工夫内组成那个数的小团队并站 起来,打比方说喊 出的是5块5,那就需求五男一女、三男五女之类的小团队。坚持到最终的可以得到相 应的奖品。 不符合参赛规则的团队整组歇息。每组有一次抢答翻身的时机。问题出自约请函、现场物料、碧修堂产物等。答复正确,该组持续玩年会游戏,抢夺奖品。答复过 错,只能玩下一 轮年会游戏。

“东拼西凑”年会游戏引见:

参 赛规则:以宴会的一桌为一组(最棒有男有女)道具:托盘、布景disco音乐 每组先选出一名接收者,手持托盘站起来。 其它小组人员按照主持人的参赛规则供给物品放到托盘中。最先集齐物品的小组取胜。布景音乐起, 主持人开端宣读物品,每一个相隔必定工夫给队员预备,渐渐加速。 收集物品来自平常的例如:眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等,必定要有比拟难的 放在最终如药片、糖块、一毛钱聪明的主持人还可以暂时挑选一些东西。

“心中的佳人”年会游戏引见: 心中的佳人”年会游戏引见:

参 赛规则:参加人员为在场悉数女人和一名男士(领导) 道具:无 年会游戏开端前让在场的悉数女士起立,参加 年会游戏的改名男人背对咱们。 主持人依据年纪、身高、体重、肤色、头 发长短等问题,别离对男人进行体发问,工夫不符合男人参赛规则的女士坐下,直至最 后只剩余一名女士,就是男人“心中的美 女”。 年会游戏工夫男人不行转身或回头,直至只剩 一名女人,男人才可转身看他“心中的美女”。

“萝 卜蹲”年会游戏是指几小我(超越两人)别离代表一个 蔬菜或生果,一人先开端, 说“XX蹲,XX蹲,XX蹲完, XX蹲(另一人头上带的生果 或蔬菜名)”被叫到的人继 续说,若未说出则被筛选。 就是每小我是一种蔬菜 榜首 个萝卜先说 萝卜蹲萝卜蹲 萝 卜蹲完 茄子蹲 接着是茄子 的那小我说 茄子蹲茄子蹲 茄 子蹲完 谁谁 蹲

小雨拍肩,中雨拍腿,大雨拍手,狂风暴雨跺脚.先本人拍,再两三人一组相互拍.异样作用比拟, 30’考虑,协作的作用.再做一遍。

2 人一组拉一根绳子,由几组人员拉几根绳子拉成不规矩的一个网子,由一小我不许身体触摸绳子的任何当地,从一边钻过另一边。之后,将此人眼睛蒙住,由一小我 说明,通知 他向前几步,腿抬多高级,让此人在说明下蒙住眼睛再从网中钻一次,但此刻拿绳子的人员可以悄悄撤下,实际上他蒙住眼睛钻的时分并没有网子了。 东西:长绳子、蒙眼布。

每队六人参赛规则年会游戏开端后先一同站在一张报纸上,各人身体的任何部位,不得碰地,成功后再撕去一半报纸站,接着再撕去一半……直至失利,最终以最佳办法能站进最小报纸的 队为胜。

上场的队员听主持人的号令,作出与号令相反的举措!

四个相同的杯子里只要一个杯子里装有白酒,其他三个装的是水,让参赛的队员猜是谁喝的是酒。同理,可让参赛人员触摸异样的东西,其他的人依据参赛者的反响猜想谁碰触的 是特别的东西。

在一张椅子上站最多人的年会游戏,各组相互商议要如何才干站上最多的人。按照号令角逐,哪一张椅子上站最多的人取胜。

概 要:用胶带把三张报纸连成圆纸筒,角逐人员进入圆纸筒内跑到方针再折回的接力赛。 办法: 1、全员分红数队。 2、依据号令几个队员跑进纸筒内(人数不限) 3、跑到方针再折回,把纸筒交给下一组。 4、若是报纸决裂,纸箱内的人要当场用胶带修理好。 5、全员最快完结的一组取胜。

可以把年会场地选在地下车库,营造一种中世纪城堡的神秘感觉,然后用起重机把所有人送进大楼。这种入场形式大家绝对想不到,可以在一开始就震撼所有人,让大家更加期待接下来的节目。

神马开场表演都弱爆了,人家早就开始做视频了。有钱的找外面专业服务公司剪辑,没钱的找公司技术男搞定。把今年票房最高的电影翻一遍,神一样的剪辑,给你们公司年会一个震撼的开场吧,找找大片的赶脚。

当然,最重要的是剧本,在这开场里想要表达什么内容,主线是什么,请参考十大关键词。注意台词不要太冗长了,如果能公司内部找人配音是最好了,没有的话让外部这些视频公司做,很多都能做的不错。至于视频参考,网上搜一下很多大公司都有在年会时候做这些,非常出彩。

开场完了,来个群体参与的节目吧。找一个非洲手鼓乐队,来一场手鼓表演。要是预算足够,可以每人租一个小鼓,让乐队老师,现场教大家打节奏,最后一起合奏一 段旋律。国外有不少公司用这种形式,效果非常好,因为参与度很高,鼓点又非常振奋人心。但缺点是费用高,而且如果您这要上万人的年会就算了,真没那么多鼓,大部分人就得拍大腿了。大城市一般能找到非洲鼓乐队,小城市就够呛了。

如果领导对年会支持力度大,可以提前邀请领导层每周拿出几个小时提前练习一下,开场表演有领导们一起来主打,效果会更好。

不会唱歌,咱还不会跳舞吗。这边说了,还真不会,从来没跳过。没事,又不是让你去参加舞林大会,只要你舍得这身段,博人一笑还是可以的。造型上也要下功夫,舞的不专业,就得靠衣装来撑了。网上类似这种舞蹈串烧的节目视频也很多,可以参考。

这个难度稍微大些,要看团队里有没有好的编剧了,或者网上买剧本也行,再往里面加点你们公司的内容。

另一方面还要考验团队的表演能力,但现在有才的同学特别多,这适合干创意工作的部门,多才多艺的,就尽情表现吧。

找找今年热门的电视剧,各种话题,想好故事结构,照着上面提到的关键词往里填内容。

“今年流行什么?”这是一直困扰着年会策划人的大问题。事实上,很多企业也都将宫廷剧锁定为今年年会的首选节目。大家不妨借鉴热门的清宫电视剧《甄执》、《美人无泪》等改编小品,相信在座的80、90后的员工都会喜欢这样的创意节目。不过这可需要一定的功力来策划节目,也是前期比较费神。中期还要彩排。

其实,公司年会重在娱乐性,恶搞一下领导,麻辣点评些热点时事,只要不过火,还是很受欢迎的。可以效仿一些电视综艺节目或者是一些电台等一些交流互动性的节目,模拟一些现场。这样也是高端大气上档次的!

马上就要过年了,相亲这个话题又开始火起来了,对于这个也有可能是大伙的痛处,是大家不愿意提及的伤痛呀。所以以这个为题材,弄个小品或者相声类节目。对此年会节目不妨把这个相亲节目搬上舞台,为企业的单身男女青年做红娘,相信会擦出不少的火花的。

9.酷炫影子舞和灯光秀

这个形式也是近几年公司年会采用效果比较好的。影子舞在幕布后面,通过灯光把人影子打在幕布上,编舞变化各种造型,可以有很多创意空间。

还有就是找几十个人,每人手上拿一个聚光小手电,站在幕后,用光点在幕布上做各种造型,这个重点是这一大群人的配合度,还有符合你们公司情况的文案旁白。光点造型变化和旁白配合的好是非常出彩的节目。灯光秀是靠一大群人来完成的,所有微小的光点都代表公司的一员,在这个节目之后可以安排个互动节目。

提前准备好各个年代的电视剧和动画片主题曲,每个部门推选两名代表上台。通过听音乐抢答,要说出准确的电视剧名称。抢答错误的直接被淘汰,最后决出冠军来。

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第1篇:薪酬如何制度,才能激励员工

薪酬激励是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法,下面是应届毕业生网小编为大家收集的薪酬如何制度,才能激励员工,供大家参考。

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益。

很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。薪酬如何才能致胜?要回答这个问题,首先要弄清楚现代企业理想的薪酬制度应达到的三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬,企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益。

因而,富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争*,对内的公平*”。

随着*市场化进程的加快,劳动力市场日趋完善,人才作为资源要素之一,其配置也必然要符合市场经济规律的要求,人才的流动必然会受到价格一薪酬的影响,人才向着价高的地区、企业流动就成为普遍现象。从这个意义上讲,企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个关键因素。企业能否吸引和留住人才,企业的薪酬管理起着重要的作用,所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平,尽量使企业的薪酬具有竞争力,能够吸引和留住企业发展所需的人才。

研究发现,从企业内部来讲,员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平,然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别,如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受,而且又体现公平,这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中,这一点往往被忽视。案例所讲的该物业公司工程部经理的辞职,是因为岗位间的薪酬不合理,没有较好地反映企业内部岗位间的相对价值,造成不公平感。工pie部经理这一岗位相对行政部经理工作难度大、责任重,应该在薪酬上体现出这种差别,事实上没有,所以造成了pie部经理工作起来没有了以前那种干劲,后来提出要辞职。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则,特别是对内公平,不同部门之间或同一个部门不同人之间,薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小,也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不合理,会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称,使部分员工在比较中,有失公平感,造成心理的失衡。要加强企业薪酬的对内公平,就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值,就是要做好企业内部的岗位评价(jobevaluation),针对岗位本身,从岗位的复杂*、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估,这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。

企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异,只有根据自身特点建立合理的薪酬结构,才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏一个样的消极局面,这样才能较好发挥薪酬的激励作用。蔚蓝针对这一问题,就薪酬水平等进行了市场调查和分析,并对原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪酬方案,激发了员工的积极*和创造*,公司的发展又开始恢复良好的势头。

综上分析,尽管薪酬不是激励员工的惟一手段,除了薪酬激励这一物质激励手段外,还有其他物质激励手段和精神激励方法,但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。

第2篇:业务团队如何制定有效薪酬激励制度

什么很多的业务领导者不关心团队绩效?为什么制订的薪酬体系对员工没有激励*?为什么业务同仁上下级联系不紧密?为什么领导者会排挤优秀的业务同仁?为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁?只有一个原因:薪酬激励出了问题。

我们先从业务同仁谈起。针对业务同仁,不管是业务员、业务主管、业务经理、业务总监、业务总经理、业务副总裁,都要特别注意的几个重要的原则:

即基本报酬偏低,业绩提成偏高。

基本报酬是指他的基本待遇。业绩提成是指他所能给公司带来的业绩中绩效的奖励。

很多人说,基本报酬偏低我就招不到人,招人的难度很大。其实不是难度很大,而是很容易地把你不想要的人过滤了;不是你招不到人,而是你不想要的人直接就不来了,岂不是省时省心省力了嘛!

如果你招人基本报酬偏低,实在难度太大。给你一个重要的建议:最多中等水平。假设业务人员在本地区、本行业基本报酬最低1000元,最高2000元,你最多给1500元。那么业绩提成要偏高。薪酬制度决定了员工的焦点和行为,也就是说基本报酬可以在本地区本行业偏低,最多不要超过中等水平;业绩提成可以在本地区本行业偏高,最少不低于中等水平。这样让团队的焦点和行为聚焦在业绩成果而非基本报酬。

假设在你的公司中,业务同仁根据他业绩的高低多少对他提成的比例有所不同。举例说明,如果一个业务员做10万元的业绩提成5%,做20万元还是涨一点好。20万元我们可以给他7%,30万元可以给他9%,当做到30万元以上的部分再加1%。假设当他做到28万元的时候,他会想做30万元,当他做到29.5万元,还差5000元达到30万元的时候,月底到业绩截止日,他实在开发不了客户,有可能自己拿出5000元,也把它凑够30万元的业绩,下个礼拜一大早他就把产品给卖掉了。——他心里想,这是我的血汗钱,我必须把它卖掉。

所以要“越多越高原则”:当你的业绩做得越多,我给你的提成就越高;相反越少就越低。你做10万元是5%,5万元就3%,2万元就2%,1万元就1%。你做零业绩提成0%,即使零业绩不是提成0%,是提成100%。他一算还是个零。

即使提成再高,做不出业绩还是等于零。

有人说,他本来业绩便少,你还把提成比例降低,他不就不干了么?如果他做个3万元2万元的,不是他不干了,他再这样干下去,他想干我们都不让他干了。

在你的公司中,业务同仁的上级,有业务经理、业务总监、业务总经理,怎么对这些人进行绩效考核呢?为什么业务领导者不关心团队绩效?因为业务领导者的奖金跟团队的绩效没有直接对应的利益关系。

假设业务领导者的奖金是用业务团队的“佣金总和”来进行提成,它所产生的威力是非常巨大的。这是能够让你的业务经理、业务总监、业务总经理充满动力、充满业绩和巨大战斗力的关键和秘诀。

假设你公司业务经理有30个业务员,那么做得好的业务员可能这个月领1万元、2万元乃至3万元;做得一般的领了三五千元、七八千元;做得差的领了2000元、1000元、500元;做得更差的可能领的是零。加在一起30个业务员大概领走了30万元的佣金,如是10%,那这个业务经理就能拿3万元,15%就能拿4.5万元。所以业务经理会拼命地帮助业务员取得业绩拿到提成。

公司要想赚钱,必须选好业务经理,业务经理要想赚钱,必须选好业务同仁。自下往上,自上往下,他们的利益都在一条线上,他们就会一条心。什么叫做好制度,那就是让好人坚定地留下来,从中找到做好人的价值和快乐,拥有持续做好人的力量;让坏人赶紧走出去,觉得留下来没有价值,而是一种痛苦,让其自动放弃。

第3篇:企业核心员工薪酬激励制度研究


(二)企业核心员工的类型及作用
二、德州万明通电子有限公司核心员工薪酬激励现状调查
(二)公司核心员工薪酬激励满意度调查
三、德州万明通电子有限公司核心员工薪酬激励存在的问题分析
(一)对薪酬激励体系缺乏系统思考和足够的重视
(二)核心员工薪酬激励的手段和形式较单一
(三)核心员工缺乏科学的分类管理模式
(四)薪酬体系竞争*与公司战略不相匹配
四、德州万明通电子有限公司核心员工薪酬激励体系优化的总体思路
(一)薪酬激励优化设计遵循以下指导思想

第4篇:HR如何做好薪酬激励员工

对于企业来说,想要做好薪酬激励并非那么容易的事情,关键在于方法的选择和长期的坚持。小编介绍以下几点技巧供大家参考:

一、注重公平的薪酬调查

作为企业的hr部门,需要定期对员工的薪酬进行调整,但是一定要注重体现公平*,而这本身就是对员工一种很好的激励。

绩效薪酬属于浮动薪酬的组成部分,主要作用就在于激励*,而将员工的薪酬和绩效挂钩,则可以很好的实现企业薪酬激励的作用。

这主要牵扯到薪酬体系的内部均衡问题,过大的差距和过小的差距都是不合理的,适当的差距可以激发员工的

第5篇:不增加薪酬福利应如何激励员工

企业该如何激励员工发挥最大的潜能?这是我们经常探讨的问题。从事人事资源多年,以我的经验看,如果企业采取激励机制是最有成效的。当然激励的方法有多种,赞美员工方式更有利于员工的成长。

作为一个现代化的企业,除了规范化的管理体制外,还需要成功的战略。而战略是否能够成功,90%靠执行。只有把员工的积极*都发挥了,他们才能把战略给执行下去。企业的发展离不开全体员工的团结合作,而赞扬员工,让员工有工作的热情是非常重要的。我觉得赞扬员工要比批评员工好得多,批评员工会让员工感到低沉、消极。当员工表现优秀通过赞扬

第6篇:如何利用薪酬制度留住核心员工

对于劳动者而言,*收入是其个人和家庭收入的重要来源,对于用人单位而言,*支付是其最重要的一项义务。事实上*对双方来讲都意义重大。一旦用人单位和劳动者之间发生*争议,不仅会使用人单位面临法律风险,更重要的是会对企业的名声造成不利影响,必将降低员工对企业的忠诚度,不利于吸引和留住企业的核心员工。

如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。

一、用人单位应该对*的构成有一个准确、清晰的把握

国家法律对*的构成有明确的规定,用人单位要精确把握,以便在*的*作管理中合理合法,规

第7篇:如何用薪酬制度留住核心员工

员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向,所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配,就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小。时值年终,许多企业又要面对一片要求“加薪”的呼吁之声,然而调薪却并不能真正解决问题,反而是“摁下葫芦起了瓢”:对一批人的调薪常常引发起另一批人的抱怨,他们感觉公司只是喜欢给“哭闹的孩子吃糖”,让埋头苦干的员工吃了亏;而那些得到调薪的员工,其实也未必见得就满意,反而为认为自己只是“争取到了本

第8篇:公司如何制订薪酬制度

每个企业,工作效率高的员工比效率低的员工薪金高,下面是小编为大家收集了关于公司如何制订薪酬制度,希望可以帮助到大家。

第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础;

第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要*或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个*级档系统中,以形成企业的*级别。比如将整个企业的*体系设计为10级,秘书这个岗位的*定为5级,而董事长这个岗位的*就是10级。通过这样的办法,可

第9篇:跳槽如何才能薪酬翻倍

又到年初人心欲动的时候,你想过捞到最后一笔年终奖金然后跳槽么?不过,跳槽也有跳槽的学问,为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。

首先,真正的高级人才是不用找工作的,因为只有被工作找的份。但是,难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境,或者遇到天花板,没有了发展空间,或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等,如果您真打算自己去找工作,那么至少需注意以下几点:

小心那些常年招聘的公司

网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类:

第10篇:如何跳槽才能薪酬翻倍

跳槽也有跳槽的学问,为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。

首先,真正的高级人才是不用找工作的,因为只有被工作找的份。但是,难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境,或者遇到天花板,没有了发展空间,或者遇到新老板上任后排除异己来提

拔自己的亲信等等,如果您真打算自己去找工作,那么至少需注意以下几点:

小心那些常年招聘的公司

网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类:

一类是一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源和个人

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