数字化转型可以给企业带来什么好处?

为什么数字化转型很重要?看完这些好处你就明了了。

为什么数字化转型很重要 

为什么数字化转型很重要?看完这些好处你就明了了。


数字化转型的七大好处说明:

(一) 增强的数据收集

很多企业都积累了大量有关消费者的数据,但真正的优势来自于分析这些数据以推动业务的发展。数字化转型提供了一种机制,用于获取正确的数据并将其完全集成,以实现更高层次的业务洞察力。

它为企业的各种职能部门建立了一种方法,可以将原始数据转换为跨多个接触点的洞察力。因此,它创建了客户体验、运营、生产、财务和业务可能性的单一视角。

(二) 更好的资源管理

通过数字化转型,将信息和服务统一为一套业务解决方案。它将企业的所有资产集中在一个位置,而不是拥有不同的软件和数据库。到2020年,每家企业将使用平均900个应用程序。因此,很难保持一致的体验。数字化转型可以将应用程序、数据集和软件整合到一个单一的企业智能存储库中。

如果没有数字化转型或职能部门之类的东西。它对业务的每个要素都有影响,并可能促进跨部门的流程创新和提高效率。

(三) 数据驱动的客户洞察力

客户洞察力可以通过数据提高。企业可以通过更好地了解其客户及其需求来制定以客户为中心的计划。这些见解可以通过将结构化数据(个人客户信息)与非结构化数据(社交媒体分析)相结合来帮助促进业务成功。

数据使战略能够提供更加相关、定制化和适应性更强的信息。

(四) 更好的客户体验

当涉及到他们的体验时,客户有很高的期望。客户已经习惯于拥有丰富的选择、合理的定价和快速的交货。企业为此需要提供更好的客户体验(CX)。根据Gartner公司的调查,三分之二以上的企业声称将更加关注客户满意度。他们预测到2020年,这个比例将上升到81%。

数字化转型通过为企业员工提供适合其背景的适当工具来培养数字文化。

虽然这些技术使沟通变得简单,但它们也有助于企业的数字化转型。在未来,这种数字文化将变得更加重要。为了实现数字化转型的好处,企业员工必须提高技能并接受数字化教育。

数字化转型带来的结果是,企业变得更加灵活。企业可以通过数字化转型提高其灵活性,通过借鉴软件开发领域的经验来提高性能并实施持续改进(CI)方法。这允许更快的创新和适应,以及增长的途径。

让适当的IT工具协同工作可以帮助企业提高生产率并优化工作流程。通过自动化大量繁琐的活动并访问企业的数据,它使团队成员能够更有效地工作。

数字化转型,它使流程和过程的重新构想能够明智地协同工作,以提供更全面的业务洞察力,而不仅仅是将数据移动到云平台中。

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数字化转型的影响是什么 数字化转型对企业的影响

数字化转型不是一次性完成的,而是一系列的变革。数字化转型是关于你做什么,什么时候做,在哪里做,以及如何衡量。在最初的转型中,可能没有什么可观察到的好处或价值。但是渐进式的改变可以为组织带来更多的信息和更好的决策。

将讨论数字化转型对企业的影响。下周,我将通过讨论关键性能指标和其他衡量数字化转型有效性的指标继续这一主题。

产生收入和利润的组织,以及非盈利组织,都是数字化转型的好人选。这些举措将影响收入、利润、成本、客户满意度和保留度、竞争差异化、性能和安全性。但最重要的是,数字化转型涉及到持续的改进,这需要调整心态和行为,这样结果才能自食其果,或者叫做好事自然来。

对于那些寻求收益和利润的组织来说,数字化转型将会影响许多因素。重要的是,这些组织要确定数字化转型的财务影响,以便在实施计划时,能够衡量财务影响。看待数字化转型的财务价值有许多不同的方式,在某些情况下,这种价值似乎是间接的。下面是一些例子:

收入改善–这可以通过改变业务执行方式来实现。数字营销可能是这一努力的重要组成部分。增加的收入可以通过增加对现有客户的渗透来实现。也可以通过数字营销来增加市场份额。

利润–这可以通过降低成本来增加。还可以通过减少对产品所必需的零部件的投资来增加。减少库存和缩短交货时间的理念意味着减少对库存的财政投资。通过改变工作环境,提高绩效,提高安全性,降低保险成本,也可以降低成本。提高物联网设备的利用率,从这些设备和传感器收集信息,可以用来优化业务。

非盈利–对于那些非盈利的组织,比如慈善机构,捐赠变得很重要。通过数字化营销,改变他们从基金会和公司募集捐款的方式,可能比试图从小捐赠者那里获得捐款要好,这些小捐赠者可能是受益人,但不是提供资金支持的人。组织当地、州和联邦政府机构可以改善其与公民互动通过添加人工智能和机器学习的网站,它可以减少联络中心成本。数字化转型可以改善服务并更快地交付服务。

数字化转型要求你重新思考如何做生意。这就像创建一家初创公司。你需要避免认为你所做的事情就是你将来应该做的事情。你需要看看像物联网这样的技术,看看这些设备和它们产生的数据是如何改变你做生意的方式的。您还必须考虑所有业务流程的优化。一个很好的例子就是为您的联络中心进行劳动力优化和管理。

例如,如果你是一个车队经理,你必须让你的车辆表现得是移动仓库一样。你想知道他们在哪里,他们要去哪里。你需要知道他们的实时库存。当您实时收集库存变化时,您还可以优化您的仓库库存以及运输到您的操作的库存,以减少您的资本投资。

当您改进您的操作时,您需要查看自动化的使用以及它如何影响生产力。您需要证明您的操作改进交付了所需的结果。这意味着您应该将许多新指标集成到操作中,这样您就可以发现哪些操作是成功的,并减少或终止那些没有优化的操作。

你客户的经验可以决定你的经营成败。数字化转型应该改善体验,减少体验时间,增加体验满意度。这包括你的客户在你的生态系统中的导航能力。当你浏览你的联络中心和网站时,你不仅需要改进它们,而且你会发现传统的测量方法并不能告诉你足够的信息。

客户的行为会因地理、年龄、教育程度和过去的经历而改变。数字化转型应确保客户忠诚度,提供令人满意的体验,并建立您的品牌声誉。

任何客户参与的目标应该不仅仅是让客户获得产品或服务。你希望客户询问更多信息,寻求建议–而不仅仅是解决问题。你甚至可以在联络中心看到预约时间的增加。这不是消极的,而是积极的。与您的联络中心的互动为客户创造价值。

数字化转型对于组织的生存至关重要。组织需要不断地拥抱变化。并不是每个数字化转型项目都会成功。您收集的指标越有用,您就越有可能确定您的项目是成功的,还是应该减少或终止。使用云服务实现的时间要短得多,因此,到达成功或失败的时间也要短得多。

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