海洋战略发展公司的销售公司在什么地方？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-02 22:35 标签： 海洋的战略意义及地位

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第1章：海洋经济产业发展现状及规划
中研智业研究院-联系人：杨静 李湘
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6月8日，中国海油党组书记、董事长汪东进赴驻苏企业现场办公，与中国海油驻苏企业的领导班子成员座谈交流，全面了解驻苏企业生产经营、市场开拓、技术创新、党史学习教育和基层党建等情况，听取各单位意见建议，一一回应基层关切并亲切慰问一线员工。他要求，要提高政治站位，增强大局意识，深化党史学习教育，提升创新发展能力，加强战略布局，加大市场开拓力度，为实现企地共赢贡献各板块价值。

汪东进在听取工作汇报和研讨交流后表示，面对诸多困难，中国海油驻苏企业各级党组织和广大干部员工认真贯彻落实集团党组决策部署，积极发展在苏业务，主动融入地方经济社会发展，不断加强党的建设、队伍建设、疫情防控、生产经营、改革创新等各项工作，取得了来之不易的成绩，为中国海油江苏业务的发展作出重要贡献。

对各驻苏企业下一步工作，汪东进提出四方面要求：

一是提高政治站位，深入开展党史学习教育。要深刻认识开展党史学习教育对推动公司改革发展各项工作的重要意义。广大党员特别是党员领导干部要深入学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，在实际工作中赓续党的优良传统和革命精神，确保党史学习教育高质量开展。要在学思践悟中牢记初心使命，坚持标准抓住关键，紧密围绕集团公司“1534”总体发展思路，在融入长三角区域一体化发展国家战略中谋划自身发展，着眼大局，主动作为，积极践行中国海油的责任与担当。

二是积极开拓市场，确保完成全年生产经营任务。“十四五”开局之年至关重要，党员领导干部要敢于担当、善于作为，进一步提振员工斗志士气，牢牢盯住年度生产经营目标，抓好“十四五”规划的落地执行。要加强战略布局，完善配套设施，补短板、强弱项，持续拓市扩销创效，发挥自身优势创造性开展工作，加强与地方企业合作，内外部协同发力，实现优势互补，做强做大终端销售，以优异成绩庆祝建党100周年。

三是抓实疫情防控，从严从紧抓好安全生产。要紧绷疫情防控之弦，持续做好疫情防控各项工作，始终把员工的身心健康放在首位，确保防疫责任和措施落实落地。要严格落实全国安全生产专项整治三年行动计划相关要求，进一步增强做好安全生产工作的责任感、使命感、紧迫感，从严从紧抓好安全生产工作，筑牢公司高质量发展安全屏障。

四是加强党的建设，扎实推进全面从严治党。广大党员干部要坚定理想信念，增强宗旨意识，锤炼忠诚干净担当的政治品格。要按照集团公司“两个专项”整治的工作要求，不断压实主体责任，扎实推进党风廉政建设。要知敬畏、存戒惧、守底线，在清正廉洁方面做好表率。

会上，气电集团江苏区域销售公司、阜宁热电公司，中海炼化华东销售、泰州石化，海油发展常州院作汇报发言。

座谈会前，汪东进一行来到气电集团南京空港能源公司实地调研，现场查看气化站杜瓦瓶充区、槽车装卸区和调压计量橇等区域，详细询问了解站内的工艺流程、运行参数和安全管理等情况，并和基层一线员工亲切交流。汪东进指出，下一步，要大力发挥综合能源优势，加快油气电氢综合能源加注站建设，加大宣传力度，争取打造成为示范项目。

集团公司党组成员、副总经理周立伟参加座谈，并就有关工作提出要求。

集团公司有关部门和单位负责人、驻苏企业负责同志参加有关活动。（记者 赵亮 通讯员 常辰曦 于志超）

　　职场海洋战略，职场如海，海纳百川。职场与生活不同，从狭隘的角度来分析职场的利害关系，就是利用与被利用的关系，要想在职场生存下去就必须懂一些技巧，来看职场海洋战略。

　　职场如海，每一个职场人恰如一叶小舟。乘风破浪，挂云帆、济沧海，固然意气，可是在现实中，我们更多面临的是惊涛骇浪、发愁的是打不到鱼，还要担心长江后浪推前浪。

　　如何做到“任凭风吹浪打，胜似闲庭信步”？

　　近海，是鱼类最丰富的地方，也是最容易收获的地方。

　　所谓近海战略，就是做自己最擅长的事情，把握自己的最佳才能区；不熟不做，不盲目追求全面发展。

　　什么是最佳才能区呢？就是自己最愿意做、最有信心、做起来感到轻松的事情。瘸子可以掌旗、瞎子可以擂鼓、聋子可以听令，把握住了最佳才能区，即使小材也可以大用、朽木也可成器。

　　事业的成功，很大程度上取决于自我的定位。找准了位置，你就是英雄；找不准位置，什么也不是。

　　姚明的身材高大，去打NBA，他是中国人的英雄；如果他非要去从事跳高、跳远，估计三天两头就会发生“应力性骨折”，他将连个三流的运动员都不是。

　　实施近海战略，关键在于清晰的知晓自己的长处，扬长避短的选择和开展工作；即使不能“劈波斩浪”，也可以混个“稳坐钓鱼船”。

　　与近海战略相对应的是泛海战略，好比不停的更换职业、盲目的挑战自我，这种情况下，即使你能力再全面，也将有翻船的一天。

　　深海，是普通打鱼人无法企及的地方，往往隐藏着更大、更多的鱼类；不但竞争对手少，而且收获也更多。

　　所谓深海战略，就是把一些人人都会做的事情，做到更深的.层次、更高的水准。一个事情处理的合理结果会有四种：及格值、满意值、欣喜值、惊叹值，深海战略就是让你把每件事情争取做到“惊叹值”，高到让人无法企及。

　　大多数人的成功，靠的不是技术性难度、知识的多寡，而恰恰是对层次和水准的无限追求。前进一步，价值跨越就是天壤之别。

　　海尔的张瑞敏讲：把每一件简单的事做好了就是不简单，把每一件平凡的事做好了就是不平凡，这里的深海参数体现的就是出错率低。

　　要想“深潜”，关键在于聚焦和持续不断的追求。即使不具备干惊天动地大事的能力，但完全可以针对具体岗位和事情把深海参数做到极致，

　　成为在该领域的不二选择。与深海战略对应的是浅海战略，好比事事满足于过得去，这种情况下，当这片海里的打鱼人多了的时候，你就无鱼可打。

　　对打鱼人而言，最好是有一片海无人到达，这就是蓝海。所谓蓝海战略，就是会一些别人不会的东西、具备一些别人不具备的技能和素质。

　　实施蓝海战略，关键在于具备丰沛的知识和视野、敢于冒险，不断的自我学习和提高。对于大多数职场人而言，可以把控的策略应该是蓝海跟随战略，积极关注新生事物，不断的充电和吸收新的知识和技能，

　　只有这样，当一片蓝海被别人开创出来后，你才可能乘风破浪第一波跟上。与蓝海战略相对应的是红海战略，

　　长期从事和满足于极端成熟行业和岗位，虽然立即翻船的可能性比较小，但因为竞争残酷，往往虽胜尤败，即使不败也无大的发展空间。

　　以上为职场海洋战略，综合起来，当是“立足近海、不断深海、追求蓝海”，有此三海策略，我想当能屹立潮头而无惧职场风雨了吧。

　　职场如海，怎样谋划“海洋战略”？

　　这话题来了个360度的大转弯，职场如海不假，但人力有时尽，能够顾好巴掌大的一块天不错了，还想着实施海洋战略？这不是搞笑呢么？另外，还有人说职场如战场呢，难道我们要开始想办法征服世界？

　　大家之所以能够保持和平的关系，只是因为在同一个屋檐下，彼此接近的目的并不是爱慕或欣赏，只是因为彼此可能给彼此带来一些利益上的资源，可能会成为自己在职场上的助力。

　　而职场只是针对打工人工作环境的总称，对于某一位职场人来说，他所接触的只是某一家公司的职场圈，以及与这家公司有关的利益圈，并非是整个职场圈。所以，所谓的“海洋战略”根本不存在。

　　作为一名职场人、打工人，因为拥有的资质、潜力、能力运气的不同，导致自己在微笑的公司职场圈内，只占据了一个小小的位置，

　　比如基层员工、核心员工、基层管理、中层管理、高层管理等等，自己所占用的职场圈只是以公司为核心的职场圈中的一小部分，

　　而这一小部分还需要谋划“海洋战略”？狮子搏兔的道理谁都懂，但对于职场圈来说，都是不在其位不谋其政，拿着员工的薪资，却操着老板的心，这类人到底是聪明还是愚笨？

　　自己好好反思下吧，通过一些手段和技巧，或者看一些攻略，让自己更快地融入集体，让自己更受欢迎，以及得到领导的赏识，这都是可以实现的，但这是以个人职场圈为范围，与泛化的整个职场没有任何关系，

　　所以别把问题放大，以自己为中心、以公司为范围，经营好自己的职场圈就可以了，外面的海洋并不属于我们这些弱小的职场打工人。

　　职场不做“职场豆芽菜”

　　豆芽菜是一种生长速度极快的植物，一夜之间便能长六七厘米，且外表看起来壮硕饱满。然而众所周知的是，在快速生长的同时，豆芽菜的质地却非常脆弱，稍遇外力便会折断。而“职场豆芽菜”，

　　就是用来形容那些因升迁过快而能力不济的职场人的代名词。在一些发展快的新兴行业，一部分新员工受重用升迁快速，然而其自身能力却无法胜任新职位。人们把这部分人称作“职场豆芽菜”。

　　案例职场新人急于晋升反失信任

　　瞿想是一家网络技术公司运营总监，去年他们公司招了一个英语系的毕业生小于，小于之前在小网站做文案，后来通过网上招聘来到瞿想的公司。瞿想说，他们公司的海外事业部缺乏英文好手，于是就决定给小于一个机会。

　　小于逐渐从客服变成市场助理，再被培养为策划专员，几乎每三个月，他都有进步，他觉得自己的能力提高了，便向公司要求提高待遇，薪酬就一个季度一调。瞿想说，对此人事安排自己并不同意，但老板赏识他，觉得应该重点培养。

　　最近一次，终于有了分歧。小于觉得自己可以胜任副经理来带领团队，并要求提高待遇，老板开始不愿意，但经过他几次的申请，就给了他指标，达到指标就加奖金。“可结果是，

　　他带的团队出不了成绩，组内还发生内讧，我唯有收回他的‘人’和‘权’，但他已经回复不了过去的心态，觉得是技术组和商务组的问题，失利跟他无关。

　　我只能告诉他，要么老老实实在这里干到合约满，要么现在辞职，并且根据公司和他的协议，进行赔偿。”瞿想说。

　　“新人肯学、敢冲，但也会攀比。”他说，“但公司不是学校，当对你的投入小于回报，公司就会投资下一位新人。”

　　HR讲堂“职场豆芽菜”宜放慢速度审视自身

　　“‘职场豆芽菜’问题需要一分为二来看，年轻人更快速地得到自我价值的肯定，一定程度上也更迅速地让个人能力得到最大化的发挥，这是好的一面。

　　但努力上升的过程必然是充满压力与挑战的。”谢发涛说，重要的是这些年轻人需摆正心态，多积累经验，建立良好的就业观和事业观，才能够实现自己能力的可持续发展。

　　身在快速发展的社会，职场人需要的是在飞奔的过程中，懂得将速度放慢下来，仔细地审视并反省一下自己。

　　“发展过于迅速的人在其未来职业生涯中可能会“短板”凸显，“短板”体现在沟通协调能力、全局把控能力、人际交往能力等各方面。”

　　谢发涛告诉记者，在未来漫长的职业生涯中，“职场豆芽菜”在快速奔跑之余一定要把根基打牢，培养可持续发展能力，掌握通用技能。“

　　回看那些跑在最后的赢家们，他们一定拥有扎实的根基、可持续发展能力，而非空有头衔、徒有虚名。”

　　他建议，在职业生涯的前五年应以学习为主，积累经验，发展与提升可在五年后再做规划。

　　“豆芽菜们”需要意识到自己的实际状态，张弛有度地调整自己的发展节奏，冲刺后适度地进行自我充值、自我补给“营养”和“水分”。

　　“职场新人们切忌急功近利，盲目追求职位的晋升，千万不要贪图一时笑得灿烂，打好基本功才能笑到最后。”

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