来源：第三只眼看零售 作者：张思遥

8月22日，西北首家7-Eleven于西安大都荟落地。作为西安首个日资便利店品牌，7-Eleven引来大批消费者，开业当日店外排队长度达到数百米。而约在500米距离外，西安本土便利店品牌每一天也特别针对大都荟商圈两家门店，开展“每满99-50”的促销活动，精准“打击”7-Eleven，一时味十足。

此次进入西北，是7-Eleven进一步提速扩张，将开拓新区域作为战略重心的表现。据柒一拾壹(中国)投资有限公司董事长、总经理内田慎治透露，7-Eleven会在参考此前经验的基础上，争取将新进区域盈利周期从7年缩短至3年以内。

拿下7-Eleven陕西省排他性特许经营授权的陕西赛文提客便利连锁有限公司，具有国资背景。它是陕西提客商贸有限公司全资子公司，由陕西省实业发展集团和陕西高川实业集团共同成立，认缴出资4.6亿元，可谓重资投入。

而7-Eleven作为重点招商引资项目进驻，在物业、供应商、政策等方面享有一定便利。有媒体报道，相关部门仅用22分钟，便办好7-Eleven陕西全部注册资料。

赛文提客前期计划布局15家门店，覆盖旺座现代城、西五路、后卫寨、文艺北路、环城南路等商圈，主要为原Tick门店改造而来。而据西安市政协、西咸新区党工委岳华峰在签约仪式上表示，赛文提客注册地位于西咸新区，除占据相关政策便利之外，也有同步辐射西安、咸阳两地，由此进行全省便利店布点的意图。

对比可知，7-Eleven进入中国以来，全国门店总数约为1800多家，双城拓展的开店任务并不轻松。但此次7-Eleven“轻装”上阵，留出更多资源用于拓店也不是没有可能。

例如7-Eleven陕西的烘焙、甜点等鲜食由陕西子祺食品负责代工生产，可为赛文提客缩减大量前期投入成本。而赛文提客作为特许经营方，在门店选址方面话语权相对较大，也使得7-Eleven因在北京、上海等地坚持店型模版而增速较慢的局面有所变化，适合点位数量或将同比上升。

但这究竟是7-Eleven更适应区域化布局的表现，还是屈从于市场压力而降低标准，仍需要依据后期业绩表现来看。尤其是在每一天、唐久便利等本土品牌逐步提升门店品质、开发鲜食热食的情况下，7-Eleven能否在西北区域后来居上，也关系到日式标准化便利店提速扩张的未来走向。

“就地取材”整合本地资源

便利店业态通常讲究满足消费者的即时性需求，7-Eleven却在西安引发消费者排出数百米长队等候进店。这与当地标准化便利店需求长期未满足不无关系，就如同罗森进驻南京时出现的“现象级”画面一般。但当新鲜感退去，7-Eleven仍然需要从供应链、商品、服务等层面留住消费者。

通常7-Eleven进入新城市，会选择在当地拥有政商、物业、供应链等本地化资源、具有资金实力，且理解7-Eleven理念的区域化企业合作。而赛文提客注册资本4.6亿元，其控股方陕西省实业发展集团有限公司由陕西省人民政府机关事务管理局出资成立。也就是说，陕西7-Eleven具备国资背景，且资金雄厚，更利于其在初期站稳脚跟。

据西安本地媒体报道，在赛文提客与7-Eleven签约期间，日企方面需尽快拿到赛文提客的注册资料。当赛文提客相关负责人赶到西咸新区管委会时已到中午休息时间，但管委会相关负责人立刻给营商办主任打电话，表示手续需要越快越好。算上指导补充材料等时间，双方最终仅用22分钟，便完成所有手续。

赛文提客与7-Eleven合作沿用特许经营模式，即7-Eleven授权于赛文提客，允许后者以“7-Eleven”经营便利店业态，并给予商品、供应链、管理等相关支持。授权模式意味着赛文提客具有更大权限，例如与7-Eleven进行区域加盟合作的唐山7-Eleven公司在选址方面要受总部管控，且需要跟品牌方进行利润分配；而陕西7-Eleven则可以自己选址，在向总部缴纳品牌管理费后，即可收获全部利润。

通过天眼查可以获知，赛文提客及其母公司体系拥有陕西7-Eleven的完整股权，这意味着它可以依照特许经营的排他性原则在陕西范围内通过过加盟等方式进行再特许经营，即面向加盟商开放经营许可，从而获取收益。

《第三只眼看零售》了解到，前期陕西7-Eleven会以改造Tick便利门店为主，在占据成熟商圈点位的基础上减少物业投入成本，目前已注册完成15家门店；后期计划针对加盟商开放特许经营许可，其拓店速度将进一步加快。

参照7-Eleven此前沿用的特许经营制度来看，7-Eleven总部通常会规定店铺经营面积、商品结构、SKU数、建设管理等标准，同时给予培训受许人及其员工、经营技巧指导、门店建设设备、供应链等支持。

据了解，总部与加盟者的毛利分配原则是将57%分给24小时经营的加盟店，其余为总部所得。当加盟店开业5年后，根据实际经营状况，加盟店分成可按照1%-3%幅度增加分成比例。

而在总部支持方面，赛文提客也凭借其本地化优势整合大量既有资源。就拿鲜食供应来说，这是7-Eleven的黄金品类，此前多为特许经营方自建鲜食工厂，不免需要巨额投入。而赛文提客是与陕西子祺食品达成供应合作，后者是一家集科研、生产、销售为一体的食品集团公司，其产业园位于西咸新区周边礼泉县，能够满足7-Eleven的鲜食日配需求。

7-Eleven陕西4.6亿重资布阵，每一天两店回击打响“第一” 图1

作为7-Eleven陕西首店，大都荟店承担了品牌宣传、前期造势、营收标杆等多重重任，其业绩表现，将会成为竞争品牌、意向加盟者、消费者等多个方面评判7-Eleven陕西未来发展的重要参考。

该门店选址于高新区核心地段，是西安当地汇聚中高端年轻消费者的典型点位，包括盒马鲜生、奈雪的茶等品牌均在周边开店。其门店周边以CBD办公区为主，兼有住宅社区、酒店布局，是相对成熟的优势商圈。但从具置来看， 它位于大都荟商业广场偏内位置，且门口视野开阔性较差，与同一商圈内开在街边的每一天门店相比，在吸引过路客方面处于劣势。

进入门店会发现，7-Eleven在配置商品结构时几乎囊括体系内所有品类，其中烘焙、甜品、盒饭、快餐、面点、7-coffee等品类依次在门店贴墙一周陈列，而包装食品、日用洗化、酒水饮料等品类设置在门店中央。对比周边便利店可以看出，7-Eleven的商品定位偏向中高端，强调自有品牌及进口商品，对年轻客群的吸引力较大。

《第三只眼看零售》了解到，7-Eleven日配类商品通常贡献50%销售，它们均为7-Eleven自有品牌，由总部制定品牌，挑选生产厂家，并对消费市场进行需求分析，从而下单生产定制类商品。

这些即食类日配商品便是其差异化竞争力，例如大都荟店内设置的“FF料理”，共有8个荤素炒菜，单品定价从4元至10元不等。相比较寿司饭团、加热盒饭等日式标准化鲜食来说，上述中式热食后期的午间引流能力或许更强。

但需要指出的是，相比较北京等地陆续关停街边小吃店等情况，西安的早、午就餐场景更趋多样化，类似于日式标准化鲜食也在每一天、唐久等本土品牌店内复制上架。7-Eleven要获取优势，核心或在于上新频率及研发层面。

据内田慎治表示，“7-Eleven每周上新单品在30个左右，包含鲜食与非鲜食，而日本一周有50-60个品项的新品。不妨说，7-Eleven实际上更像是一家商品研发 供应链集成公司。”

比如7-Eleven的好炖商品（关东煮），从设备厂家、汤汁制造厂家、各食材供应商、辅料供应商都具有不同的组合逻辑。当他们把拆分生产的“零部件”供应给7-Eleven时，才有了消费者所见的关东煮。而这些能力则是本土便利店短期内难以复制的核心竞争力。

此外，7-Eleven中国目前也开发了120个品项的自有品牌商品，都是除鲜食之外的一般商品。通常其他零售商开发自有品牌，是做到品质与现有商品差不多，而价格更低。但7-Eleven认为应该做高品质，即便因原材料稍贵而定价略高也要推动落地。这样才能抵挡品牌方打价格战。此次大都荟店的入口处便在重点推荐7select等自有品牌。

就在7-Eleven大都荟店开业当天，与其相隔数百米的本土品牌每一天（大都荟店）严阵以待。后者周边两家门店以“店庆”为名推出循环赠券“每满99-50”活动，并调来多位店员在门店外部打起促销堆头，借此也引来不少客流，两店日销突破15万元。

在7-Eleven进驻西安之前，每一天是当地门店数量最多的便利店龙头，以紧密型加盟和B2B翻牌开店双线运营。如果说紧密型加盟是每一天提升品牌定位，深耕便利店业态的长期布局，那么B2B业务便是其快速拓展、增加点位密度，从而摊薄后台成本，获取利润的重要布局。

在这一阶段，消费者乃至加盟商大都将每一天当作区别于夫妻老婆店的标准化便利店看待，包括唐久便利、松林便利等品牌与其差异相对不大。但7-Eleven的进驻给每一天带来不小压力，就像是与自己一度效仿的业界样板站在了竞技场上，无论是观众还是投票者都有了明确的参照对象。

就当前来说，每一天的门店密度更高，且在当地布局多年，具有一定的品牌影响力。尤其是从加盟拓展层面来看，其开店成本相对7-Eleven来说较低。

《第三只眼看零售》了解到，每一天的加盟模式分为特许加盟、合资统管、城市合伙人（区域授权）三种，前期投资费用在15万元至40万元左右。而7-Eleven通常有特许加盟、委托加盟两种模式，前期投资费用（不含店铺租金）在35万元以上。这意味着加盟商的选择每一天准入门槛相对较低，使其更易扩大门店规模，但不排除损失部分资金实力更强的加盟者。

而长期看来，双方竞争的焦点将主要体现在客流切分层面，这关系到双方的商品结构、运营水平、供应链支持等多个层面。以商品结构为例，二者在品类配置上差异不大，类似于烘焙、关东煮、盒饭、饭团等日式便利店“拳头商品”，每一天门店内均有上架。然而从各品类中的单品丰富度及差异化来看，7-Eleven则略胜一筹。

“每一天与7-Eleven的对战，实际上是成长后的本土化便利品牌与日式标准化便利店的必然一战。此前，前者多是以后者为模版，并凭借相对较低的拓展成本大范围扩张，逐渐在区域市场中站稳脚跟。但当7-Eleven、罗森等日资品牌提速扩张，进入区域布局，双方就到了面对面的时候。”一位区域便利店创始人向《第三只眼看零售》分析称。

好在多数二三线市场的便利店数量尚未饱和，中日品牌间的角逐长期来看是双方精细化运营的一次实战，有利于彼此互为鲶鱼，推动变革。但有观点认为，便利店业态正在走向整合并购的“大时代”，未来或将剩下少数几个全国性品牌，就看谁能占据一席之地。【完】

7-Eleven陕西4.6亿重资布阵，每一天两店回击打响“第一” 图2

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内容来源：澎湃新闻（侵删）

原文标题：政府力量如何推动集体产业建设：以沙县小吃为例

作为闽西北自古以来的重要商品集散地，明清以来，沙县与外界交流日益增多。沙县饮食的品种因此得以在千百年中不断丰富，成为这座闽中小城文化仪式的一部分。一代一代的传承，使得小吃的制作手艺成为沙县人津津乐道的生活方式和文化本能。

时至今日，流传下来的沙县小吃一共有240多种，目前市面上能吃到的有60余种。截至2019年底，全国有8.8万家沙县小吃，吸纳沙县本地超过6万人外出经营餐饮，同时带动周边地区6万多人创业，营收超百亿人民币。

然而，沙县为什么是小吃？小吃为什么是沙县？沙县小吃面临的挑战与未来道路在哪里？我们两次前往沙县，访谈了当地政府官员、小吃业主、行业专家，在他们的叙述中，答案逐渐浮现。

截至2019年底，全国共有8.8万家沙县小吃，营收超百亿 图1

上世纪八十年代末九十年代初，苏南乡镇企业发展的经验成为全国效仿的对象。为解决大批农业剩余劳动力的就业问题，沙县也学习先进地区的经验，推行了“就地工业化”的政策。

然而，管理和市场的问题使得沙县新设立的乡镇企业缺乏竞争力，举步维艰。1997年前后，国企大面积亏损，非农领域所能提供的就业岗位的快速缩减，就业、脱贫、保稳定成了政府面临的重要挑战。

资源的匮乏和就业的压力迫使一部分沙县人在1980年代末到1990年代初开始到外地讨生活。一些擅长做小吃的人，如夏茂、琅口的农民，开始在沙县周边的一些城市做小吃赚钱。小吃行业进入门槛不高，一家人投入几百元就可以开始摆摊。如果多投入一些，花几千块钱便可以租到体面的店面。这种一家一店的小规模经营因其投入小、风险低，成为日后沙县小吃的主要经营方式。

处于自发成长时期的沙县小吃，规模和辐射范围还十分有限。1992年沙县民间标会垮台导致的金融危机，成为沙县小吃第一次扩张的直接诱因。

当时类似的标会十分盛行，全县约60%左右的家庭都参与了各式各样的民间标会，农村标会的参与率更是高达85%左右。同年年中，风险积累已久的沙县民间资金链断裂，一大批因标会垮台欠债的会头和会众为躲债逃到外面寻找出路。这些债台高筑、绝地求生的者大多没有什么技能，在同乡的传帮带支持下开始在各地制作和经营小吃。

早期走出去的沙县小吃业主，正逢东南沿海快速城市化和工业化时期。不断涌入大城市的劳动力在给城市注入活力的同时，也创造了巨大的消费市场。价格低廉、品种繁多的沙县小吃正好满足了生活和工作节奏快的中低收入人群的喜爱。“一元进店、两元吃饱、五元吃好”的定位填补低消费空白，迅速打响品牌，闯出一条富路。

沙县人看到了小吃业以及小吃市场的巨大潜力，站稳脚跟后，许多小业主开始向族群中的其他人传授经营小吃的技术和经验。亲友之间、邻里之间互相提携带动的关系网络成为小吃业主之间信息互通，经验分享，资源互补的重要平台。

截至2019年底，全国共有8.8万家沙县小吃，营收超百亿 图2

快速扩张的沙县小吃在1990年代中期的餐饮市场上名气并不高，成都小吃、扬州小吃，甚至福州风味小吃、闽南风味小吃的知名度都远远高于沙县小吃。沙县小吃之所以能后来居上、脱颖而出，将传统工艺和文化优势转化为产业优势，进而成为小吃品类中家喻户晓的品牌，与沙县政府长期以来推行支持小吃业发展的产业政策紧密相关。

小吃产业1990年代中期进入了沙县政府主要领导的视线。

此时的沙县政府正在寻找解决“三农问题”的方法。沙县的农业生产可以解决温饱却无法“奔小康”。同时，大部分青年人文化程度不高、缺乏技能，也不愿种地却也找不到致富门路。在这种情况下，发展投入少、技能要求低、市场在外、需求广阔的小吃产业似乎是一个正确选项。

但是，在外扎根的沙县小吃产业的发展也并非一帆风顺。店面卫生条件不理想；经营者对于沙县小吃的工艺掌握不到位，品种相对单一；外出经营人生地不熟，无法顺利证照，往往成为重点整顿对象等，都对小吃店的发展造成了困难。而且，市面上已经开始出现冒牌沙县小吃，外地人看沙县小吃赚钱纷纷效仿，一些小吃店品质、技术不过关，反而影响沙县小吃声誉。

也就是说，技术水平不高、竞争能力低下、管理散漫无序的问题如果不能得到解决，沙县小吃就可能被其他品牌排挤，在餐饮业的竞争中逐渐被边缘化。

根据当时的情况，想要改变行业面貌，将小吃作为产业进行推广，单靠小吃业主自身是无法迅速完成的，行业的有序发展仅靠民间的自组织力量和自我约束也难以实现，需要政府以管理者和服务者的身份介入，引入新的治理机制和行业规范。

1997年成为沙县小吃发展历史上的一个分水岭。经过改革，沙县小吃不再是由外出经营小吃的随机事件构成的自发创业现象，而变成一个政府引领、全员参与的产业。

1997年5月13日，沙县召开了小吃产业发展专题会议将小吃定位为支柱性第三产业，是帮助农村剩余劳动力和城镇下岗职工转移就业促进增收的主要途径。1998年起，沙县小吃先后被列入沙县第九至第十三个国民经济发展五年计划，每年政府都会下发沙县小吃发展工作意见，指明产业发展的年度目标和具体推进措施。

在制度改革的同时，机构改革也在紧锣密鼓地进行。1997年，沙县小吃业发展领导小组成立，县委、县政府、各委办局、主要乡镇都派主要领导参与小组的工作。

为提升制作和服务水平、规范行业秩序，1997年7月沙县成立“沙县小吃同业公会”，作为沙县小吃行业管理的社团组织。两年后，沙县小吃业发展中心成立，负责对从事沙县小吃业的人员培训、技术咨询、指导服务和技能竞赛、外出展出等工作。

为加强政策执行力度，各乡镇任命了专职人员抓小吃发展工作，小吃业发展工作被列入县、乡两个文明建设考核目标，通过各种检查评比和奖惩措施狠抓落实。

初期产业政策的关注焦点是集中力量有序开拓市场。为此，沙县实施了“一乡一城一队伍”的发展战略。一个乡镇负责发展一支沙县小吃队伍，锁定一个目的地城市，提高沙县小吃的市场占有率。

为壮大和管理外出经营的队伍，县委县政府允许机关干部保留工资、职务，脱离岗位两年外出经营沙县小吃，这些干部需要承担起协调管理所在城市沙县小吃业主的职责。

在此政策的鼓励下，乡镇外出经营小吃的人员在两年内翻了一番以上。之后一些乡镇推出更大力度的“一带三”政策，安排党委成员每人联系三个支部，每个支部联系三名党员，有经营经验的党员每人带动三名群众外出发展小吃。

高效的动员和强大的激励成为这一时期产业上规模的重要动力。此外，沙县政府还通过财政补贴等方式，解决沙县小吃制作工艺缺乏统一标准和小吃业主贷款难等问题。

截至2019年底，全国共有八万八千余家沙县小吃店，但其中由沙县人经营的店不超过三万家，经沙县小吃同业公会认证的名优店和标准店不足一万家。大量非正规小吃店对沙县小吃这一品牌美誉度的提升构成了重要的挑战。假冒沙县小吃的餐馆分布地域广，以个体小本经营为主的特征，也增加了司的成本和难度。

沙县小吃同业公会在过去二十余年中不遗余力地推动沙县小吃的标准化，通过标识设计、人员培训、产品规范、原料供应等一系列方式加强对小吃店的约束。但是数量众多的小业主，并没有推动店面升级的强烈诉求，传统的夫妻店模式依然是大多数沙县小吃的主要经营方式。这些小业主对于标准化带来的成本增长十分敏感，如果相应的投入不能获得立竿见影的经济效益，很多小业主并不愿意冒险参与这个看似意义重大的事业。

相比而言，一个更大的隐忧在于，随着大量的二代业主接班，文化的认同以及对故乡的眷恋随着沙县小吃经营业主的代际更替变得逐渐淡化。这使得分散经营的沙县小吃店与孕育沙县小吃文化的母体——沙县之间的联系变得更加松散，会使得沙县小吃这样集体品牌赋能的产业竞争力大打折扣。

与其他集体品牌或区域品牌相比，沙县小吃的一个很大不同在于，这一产业从物质上来讲事实上不再依赖于沙县。与葡萄酒、茶叶等区域品牌不同，沙县不是沙县小吃原料的唯一的原产地。沙县小吃这一品牌，无法通过垄断某种稀缺的自然资源或者重要原材料的方式，对整个产业形成强有力的控制，在和产业链上的诸多环节博弈的过程中，很难取得压倒性的优势。

此外，与这些地区品牌相比，沙县小吃的制作和消费均发生在外地，而且分布十分广泛和分散，很难用较低的成本完成对数量庞大且分散的小门店的监督和指导，也很难依靠发达的生产体系和配套体系将分布如此分散的小吃店紧密地整合起来，产业整合和管理的难度很大。

针对产业升级面临的这些困难，沙县也在不断尝试，探索新的发展模式。由于大量小业主对于产业升级的紧迫性感知不足，并且对于沙县同业公会推出的各项标准化举措反应谨慎，沙县小吃集团变换策略，希望通过建设沙县小吃连锁标准店的方式，向小业主展示产业升级能够释放的巨大红利。

沙县小吃集团引入了总公司、子公司、终端店“三位一体”的管理体制。过去的三年中，在全国成立了23家沙县小吃集团餐饮子公司，发展沙县小吃连锁标准店近三千家。

其中，作为这个体系的中间力量，沙县小吃集团餐饮子公司经营成效显著。有一定经济实力的小吃业主对子公司共同持股，向加盟的连锁店提供包括统一店面招牌，统一桌椅餐具，统一食材采购，统一配送，和统一服务规范在内的标准化服务。

此外，为了支撑沙县小吃标准店的建设，推动行业整体经营效率和产品质量的提升，沙县建设了小吃工业园，吸引了数十家为沙县小吃店提供主要原材料或者半成品的企业。标准化的生产使得一些大单品的品质得到保障，也让这些与小吃业相关的产业成为拉动沙县GDP增长的一股重要力量。

为了进一步丰富沙县小吃集体品牌的文化内涵，同时拉动地方第三产业的增长。沙县将从1997年开始的沙县小吃旅游文化节进一步升级，通过小吃搭台，文化推动，经贸唱戏，将沙县进一步打造成“吃货的天堂”。

新的发展策略能否让一系列的相关产业形成链条和闭环，协同增效，在很大程度上仍旧取决于数量众多的沙县小吃店经营水平和经济效益是否能够再上台阶。标准化的建设和连锁经营的推广只是在追赶餐饮行业不断提升整体水平，而新的竞争优势的培育，在于能否有效掌握各门店的经营痛点以及销售情况。

我们看到，沙县小吃的主管领导已经认识到经营数据对产业发展的重要性，这些经营信息的分析和挖掘能够有效地帮助单体门店梳理经营策略，了解地区消费者的偏好，帮助单体门店降低采购成本，提升利润率。同时，微观数据在更高的层面上可以帮助沙县小吃产业优化地区中央厨房、物流中心等核心设施的布局。

但是，经营数据的共享与整合，真正的难点在于分散的小吃业主是否有动机加入这一新的体系。因此，有效治理架构的设计、新投资和利益共享机制的推出将是沙县小吃在新的市场和技术环境下能否再次创造奇迹的关键。

（本文作者系北京大学光华管理学院学者，内容选取自“光华思想力”项目支持的口述历史和产业政策研究小组调研。本案例调研时间为2019年9月及12月，受篇幅限制，对原报告内容有删减，完整产业报告近期将由研究团队集结出版）

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2022年，受疫情常态化影响，我国创业市场与以往相比繁荣度有所下降，许多零售行业的创业成功率与之前相比也有明显下降。不过，2022年也有一些行业并未受到明显的冲击，其中就包括内衣加盟。在2022年的内衣加盟市场，有些保有社会竞争力的品牌，不仅仍然大受消费者欢迎，同时也成为投资市场的热门之选，比如2022中国十大内衣品牌当中的闺秘。

有关数据显示，截至目前，闺秘在全国的内衣加盟占数量已经突破了3300家，在泰国、老挝、越南等一些周边国家也可以看到闺秘内衣加盟店的足迹。仅去年，闺秘内衣加盟店就至少新增了上百家。而闺秘内衣之所以受到众多投资者的认可，首先源于闺秘内衣公司强大的生产实力，其次则是闺秘内衣在加盟政策上的优势支持，除此之外，还有闺秘内衣非凡的品质与多元的品类。在此，我们重点了解一下闺秘内衣的加盟政策优势。

2022内衣加盟成为热门之选！客户线下消费逐年提升|闺秘|建店 图1

在加盟政策方面，闺秘具备多种优势，其中资金方面的优势最为新晋加盟商所关注。由于闺秘一直坚持与投资者之间的合作、共荣与共赢，并将投资者个人价值的提升，作为品牌价值的一种体现。因此，闺秘不仅不收取投资者的品牌加盟费，同时还可以为投资者提供许多资金方面的让利，比如在装修与租金环节，闺秘就能够为投资者提供资金支持，在进货与销售方面，闺秘还能够为投资者提供返利支持。值得一提的是，闺秘还可以提供自由退换货服务。

2022内衣加盟成为热门之选！客户线下消费逐年提升|闺秘|建店 图2

众所周知，进货成本的高低在很大程度上决定了内衣加盟店的利润。基于闺秘内衣公司两大生产厂家以及强大的生产科研实力，闺秘内衣能够为投资者提供厂家直供货源服务，同时又拥有较大力度的进货折扣，大大降低了投资者的进货成本，提升了投资者的利润空间。

除资金优势外，闺秘内衣还可以为投资者提供全程一站式建店服务，包括开店家前的市场考察与选址，建店过程中的装修策划与设计，还有正式开业之前的店面经营与管理知识培训等。创业的整个过程中，闺秘内衣公司都会指派专人进行全程跟踪指导，大大提升创业成功率的同时也能缩减创业周期。而这也是闺秘作为2022中国十大内衣品牌，能够吸引众多投资者的关键原因所在。

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