徒手捕杀野生动物,应该不违反法律吧,这符合自然法则吧!

最近我老觉得为什么女生会那么残忍穿动物皮制成的皮靴,那是对动物的一种侮辱啊!对此,女生们,当你们发觉脚下踩的是动物皮肤的时候,你们是什么想法呢?... 最近我老觉得为什么女生会那么残忍穿动物皮制成的皮靴,那是对动物的一种侮辱啊!对此,女生们,当你们发觉脚下踩的是动物皮肤的时候,你们是什么想法呢?

有些是仿真的人造皮革,真皮的很贵。年轻的女生一般买不起,也不会买,因为穿起来看着老气(太成熟)。即使是真皮也是人工饲养的,不会是保护动物的真皮,法律也是不允许的。市面上还是以人造革居多。就像上世纪有的皮带是真牛皮制作的,还能下锅煮来吃。真皮还具有人造革达不到的性能要求,这时人们就需要通过饲养来取用,以达到使用方便的效果。只是从爱生传统角度思考,这却是残忍的。但你要想到这是畜牧业高度发展导致的,只要是牧业除了挤奶割鹿茸薅羊毛就要屠宰。所以从经济和科技,并在动物保护方面做好准备,这一切都是合理的。只能说绝对的爱生是不存在的,爱生只存在于某些时间点,某些情况下,而不能完全充满这个世界。

不知道说你什么好了。。。 大部分动物皮制成的衣物靴子都比较昂贵,并不是人人都能穿得起的,大街上的通常是人造皮革。

用动物的皮做成靴子并不残忍,这和我们杀猪杀鸡吃肉一样,吃它们的肉都不嫌残忍了还嫌什么?再者植物也是有生命的,甚至我们喝的水里面都有很多细菌,我们走一步路喝一口水都在杀生,这样算不算残忍?如果你的观念里面这样是残忍那还有更残忍的,看大家整天踩的那些草啊,换了是你天天被大自己不知道都是倍的生物踩来踩去还死不了不更痛苦吗?

真动物皮也很贵的唉,大多数人穿的都是人造革,也就是我们说的PU皮哈~
有钱人想靠物以稀为贵来彰显身价,你应该要针对这个社会的价值观而不是女生穿动物皮靴这么单方面的事来说吧?
制造商想赚钱--投资各大时装周炒热商品--动物皮靴成流行--女生开始觉得动物皮靴好看,罪魁祸首是那些没良心的商人啊~

这要看你站在什么角度就看待这个问题了。如果是道德,你说的有道理。如果是自然法则,那么就是优胜劣汰的问题,人类站在食物链的顶端,每天吃的穿的,都是在用生命来换取。
如果站在整个宇宙的角度来看,咱们做的这些事情,或许别的文明也在做,大家都半斤八两而已。
如果用佛教不杀生来说,就应该不吃任何东西,因为严格意义上来说,植物也有生命,水里面也有很多微生物的生命,所以,出家人就应该什么都不吃,饿死自己才是道理的根本。
所以我以上所说的,只是想告诉你,一种事情,会有很多种结果,如果你真就较真的话,那【人】就别活了,因为活着就是一种犯罪,你在消耗别的生命才能够存活。

我就是一个女生。但我从来不用那些会危害到动物的东西来装饰自己。我只吃猪肉,连家禽都不吃。我觉得我们人嘛就应该对动物平等。我们都是动物,有哺乳类,两栖类,人类只不过是灵长类我觉得本就不应该猎杀动物

本书看似比较枯燥难懂,但当你遇到问题、面临选择等情景时,或许对你有所帮助。

本身包括是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑,通过讲故事的形式解释复杂的道理,醍醐灌顶。

希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦虑,以下对这本书主要内容的总结。

第一章 是非对错的底层逻辑

一个人心中,应该有三种“对错观”:

  • 法学家的对错观——谁证据确凿谁的错
  • 经济学家的对错观——谁社会总成本低谁的错
  • 商人的对错观——谁损失大谁的错。

如果你是评论家,可以选择法学家立场;如果你是政策制定者,可以选择经济学家的立场;如果将要遭受损失的人是你自己,建议你选择商人的立场。一件事出现不好的结果时,责怪、埋怨、后悔都无用,结果不可改变,只有自己才能改变事情最终的结果——靠自己,自强者万强。

  • 人性:个体追求的生存与繁衍。

比如母性、爱美、炫富等,都属于人性的部分,都是为了繁衍与生存。

  • 道德:人是群居动物,个体的生存、繁衍和群体的繁荣、衰退有着互为因果的复杂关系,是人类的社会属性部分渐渐形成的一套约定俗成的规范。

比如,感恩、宽容属于道德。感恩的本质是“预付费制的交换”:你先帮我,我必将帮你,这是润滑群体的协作关系;宽容的本质是“允许犯错的协作体系”:以协作为目的带来的意外伤害,可以被原谅,这将鼓励群体拥有协作的勇气。

  • 法律:每个时代的人都会给道德中的社会规范画一条最低的线,一旦触犯必然受到惩罚,这条底线就是法律,道德的子集。

人性,来自“自私”的基因。道德,是为了群体的繁荣,最后促进个体的生存、繁衍,大家共同达成的“社会契约”。道德不是人性的内在需求,甚至大部分情况下,常常是反人性的,所以才需要大量的引导(宣传、舆论等)和约束(惩罚、驱逐等)。法律,是维护群体存在的道德底线。

3、三层智慧:博弈、定力、选择

是否拥有智慧,以及拥有什么层次的智慧,决定着人与人之间的差距。在人生中,博弈是第三层智慧,定力是第二层智慧,选择是第一层智慧。

  • 博弈的智慧:一要靠心态,共赢和感激;二要靠策略,一报还一报,重复对方的动作是最好的生存策略。
  • 定力的智慧:一切围绕长期价值展开,最终的胜利常常是时间的胜利,是长期主义的胜利。
  • 选择的智慧:知道自己有的选,有勇气选择,学会选择常常就是学会放弃。

希望在这个复杂多变的世界里,我们都能全身而退,实现多方共赢;能拒绝诱惑,保持定力;能勇于选择而不后悔,随心所欲而不逾矩;能拥有智慧,实现自己的人生目标。

4、公理体系VS逻辑推演

  • 公理体系:只有能证明和不能证明,比如数学领域
  • 逻辑推演:没有公理体系,只靠逻辑推演,想要得出不容置疑的结论是不可能的。比如经济学领域。
  • 学习经济学的三点建议:
    • 一定要兼听,学李白,也要学杜甫
    • 给每个模型找个反例,不仅要看模型能证明的例子,更要看是否理解推翻模型的反例
    • 每个理论都有前提,记住每个理论的前提是学习经济学的基本素养
  • 何止是经济学,所有不基于公理体系的学科,都是一样的。

第二章 思考问题的底层逻辑

1、事实、观点、立场和信仰

一个人的表达大概分为两种:事实和观点。事实有真假,观点无对错。

  • 事实:独立于人的判断客观存在。
  • 立场:被位置和利益影响的观点。当一个人持有的不是观点而是立场时,你应该做的事情,是对他说“这对你有益”。
  • 信仰:内部完全自洽的逻辑体系。信仰都是对的,因为你无法证明它是错的。

2、如何防止“注射式洗脑”

  • “为什么”+观点,是一支危险的注射器,先别急回答,他们并不真的想提问。
  • “为什么”三个字强行把你的注意力吸引到为了这个观点找原因上,而忽略了观点本身的问题。当你开始为它找原因的时候,这个观点就已经被注射到你的大脑。
  • 但这个观点不一定是对的

比如:电视剧中经典一幕:一个风雨交加的夜晚,主人公跪在瓢泼大雨里,对着苍天怒吼:“为什么上天你要这样捉弄我?”

可能上天并没有捉弄你,你知识单纯地输了。

再比如:很多人对着电脑“奋笔疾书”:“为什么我做对了所有事情还是输了?”

可能你无解了“所有事情”这个概念,可能只是你做错的事情,太多了。

3、一场辩论的底层逻辑

  • 辩论的目的,不是说服对方,而是说服观众。对方的表达,只是你的素材,不是你的打击对象,你的目的是利用这些素材说服观众。
  • 辩论的关键,辩论双方几乎从不会真正地正面辩论,他们只是在不断地表达自己的观点。一个技巧:偷换概念/重新定义概念/纠正对方的概念。
  • 辩论的核心竞争力,是“基于逻辑的急智”。

辩与不辩,真理都一直在那里。辩论,能让我们看真理的眼睛更加明亮。

4、普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同

当你遇到突如其来的遭遇战时,会如何面对?要做的以下几点:

  • 经验不靠谱,规避幸存者偏差。抛弃经验,放弃想当然,不要轻易下结论,要怀着空杯心态去看问题。
  • 运用“假设-验证-结论-调整”,大胆假设,小心求证,得出结论,最后做出调整。
  • 不要被利益、立场左右,要就事论事。

洞察力,是透过表象,看清楚系统这个“黑盒子”里各个要素以及它们之间连接关系的能力。是能够通过科学的方法,不断练习、精进的一种能力。

商业洞察力模型:要素+连接关系

  • 变量:系统中变化的要素
    • 因果链:变量之间增强或减弱的连接关系。是系统中最重要的连接关系,是锻炼洞察力的基本功。
    • 增强回路:两条增强或者减弱的因果链,首尾相连,形成一条回路。增强回路导致的大起大落现象有很多名字,比如宗教学家叫它“马太效应”,经济学家叫它“赢家通吃”,金融专家叫它“复利效应”,互联网公司叫它“指数型增长”。
    • 调节回路:“因”增强“果”,“果”减弱“因”的回路。增强回路让世界走向极端,调节回路让世界回归平衡,凡是有增强回路的地方,必然有调节回路。
    • 滞后效应:因果不是瞬间连接的,回路也不是瞬间闭合的,它们之间有时间差。滞后效应让在空间维度上已经很复杂的系统,又增加了时间维度上的复杂度,在洞察万物时,要懂得给万事万物加上时间轴。

分析问题的五个关键步骤:

  • 找到核心存量(变量/要素)

然后,看看问题到底出在哪一步,可以采取哪些措施,改变哪些连接关系?

在企业管理中,经常提到流程、系统、机制、体系、制度等词,到底是什么?

  • 流程:基于时间线做完一件事的整个过程,是线性的、连贯的、客观的。流程管理与流程优化都是为了更高效率地完成某件事情而进行的一些改变和优化。
  • 制度:做一件事的行为准则,可以是权力机构发布的规定,也可以是一种契约。是为了避免公司出现大事故,就像你开车时的红绿灯、路边的防护栏。
  • 系统:机制和系统可以说是同一组概念,是若干部分相互联系、相互作用形成的具有某些功能的整体。
  • 系统,关注的是各要素之间的关系。

普通的人改变结果(制度),优秀的人改变原因(流程),顶级优秀的人改变模型(系统)。改变流程、制度是管理,改变系统、模型是治理,用治理的方式管理组织。

7、逻辑思维与逻辑闭环

一个人如果有基本的逻辑思维,就会有刨根问底的好奇心,遇到事情不满足于表面的解释,而是不断地往下追溯,找到根本原因。

四句话建立基本的逻辑素养:

  • 证有不证无。很多时候,事物之间的关系并非“非黑即白”,而是存在博弈和多样性的。
  • 以偏不概全。个例≠全部。
  • 证有靠举例。有证据就可以证明一件事存在。
  • 概全靠推理。得出一般性结论,只能靠证明,靠推理。

逻辑闭环的五个层次,从逻辑和闭环两个维度来划分:

  • 第一层:思维没有闭环,思考没有逻辑。----思维没有交集
  • 第二层:思维没有闭环,思考有逻辑。------观点自相矛盾
  • 第三层:思维有闭环,思考有逻辑,但闭环的层次比较低。-----陷入自我执念
  • 第四层:思维有闭环,思考有逻辑,且能在更高层次形成逻辑闭环,逻辑闭环十分通透,直达本质。-----依托经验逻辑思辨,对新事物抱有怀疑、排斥的心理,旧时代的结构一旦发生变化,他的闭环就会出现bug。
  • 第五层:思维有闭环,思考有逻辑,且能在高层次形成逻辑闭环,并始终保持不断打碎自己的开放心态。----保持开放不断迭代,不断迭代逻辑层次,不断复盘,不断进行结构调整。

  • 期数谬误:对期数的不合理预估,”每天比前一天进步1%“这件事是极其不合理的,应该以”年“做单位。
  • 复利效果谬误:复利是极度仰赖长期的概念,复利效应在短期内是绝对无法体现的。
  • 收益率谬误:复利效应的核心是高收益率,长期稳定的高收益,几乎是天方夜谭。

打开复利效应的正确姿势:

以”财富自由“的公式为例:

这个公式指只要非劳动收入大于消费欲望,就能达到财富自由。那么,得到三种“财富自由”的方法论:

  • 无欲无求式财富自由:降低欲望
  • 三生三世式财富自由:拉长时间
  • 第一桶金式财富自由:增加本金

结合以上三种方法论,实现“财富自由”的人生建议:早期靠本金,后期靠复利

  • 尽早存到足够的本金,培养赚钱的能力。
  • 努力做到稳健高收益,但要识别背后风险。
  • 降低自身的贪念与欲望。

概率思维是你要心平气和地承认,就算你做对了所有事情,你成功的概率也不高,这个可能性或者失败的概率,来自信息的不完全。

在认识这一点后,思考用什么方式提高成功的概率,首要找到大概率成功的事情:

  • 排在”千位“:时代,对冲运气的第一要素。
  • 排在”百位“:战略,比如过去中国企业的跟随性战略,互联网的快鱼战略等。
  • 排在”十位“:治理,指董事会对整个公司管理层的结构化设计,比如股权制度、合伙人制度。
  • 排在”个位“:管理,比如找对人、合适的奖金制度、梳理好流程、设计好员工激励计划、企业文化建设、团队建设、沟通等等。

理解和运用概率思维,去增加好运,避开大坑和陷阱,创业者才能在成功的路上走得更远。

数学思维不仅能让你站在更高的高度,开拓眼界,还能帮你了解一些正确的常识,让你拥有符合规律的思维方式。下面是五种常用到的数学思维:

  • 概率论:从不确定性中找到确定性,即”正确的事情,要重复做“。只要重复做大概率成功的事情,你成功的概率就能够接近100%。
  • 微积分:用动态的眼光看问题。一件事情的结果,并不是瞬间产生的,是长期以来的积累效应造成的。出了问题,不要只看当时那一瞬间,你要有从宏观一直追溯到微观,才能找出问题的根源所在。
  • 几何学:公理体系,在几何学中,一旦制定了不同的公理,就会得到完全不同的知识体系,这套体系完全自洽,这就是”公理体系“思维。公理没有对错,不需要被证明,公理是一种选择,一种共识,一种基准原则。
  • 代数:数字的方向性。当遇到一件事情,大家方向不一致时,你也不知道那个方向时正确的,就让他们都去干这件事吧,虽然大家的方向不同,彼此会相互牵制,力的大小也会有损耗,但最终事情的走向,会是那个相对正确的方向。
  • 博弈论:全局最优和达成共赢。零和博弈是全局最优解,而不是局部的最优解;非零和博弈是建立信任,达成共赢。
    • 找到那些能够建立信任的伙伴。有些人,永远无法和他达成共赢的。
    • 主动释放值得信任的信号。

本章第5部分,商业洞察力有讲到关于系统的内容,可以自行爬楼。

要有用户思维、产品思维,更要有系统思维。

用户思维:全心全意为顾客着想。

产品思维:做最好的产品,性价比最高的产品。

系统思维:看清楚商业模式,即利益相关者的交易结构的动态应变思维。

第三章 个体进化的底层逻辑

1、人生商业模式=能力×效率×杠杆

  • 能力:一个人最重要的能力,是获得能力的能力。
    • 想要拥有获得能力的能力,你需要高效而可怕的勤奋。
  • 效率:伸缩时间的效率,用系统的方法论(选择-方法-工具)来提高做事的效率。
    • 选择:是提高效率的第一要义。真正提高效率的方法,不是从17分钟里省出17秒,而是用17分钟做出一个决定——接下来要花费17小时的事情,到底值不值得做?
    • 接下来,使用高效的方法、更称手的工具(白板)完成这件事。
  • 杠杆:使用杠杆的前提是拥有强大的能力内核,杠杆的作用是复制放大,最可怕的杠杆是撬动人心的杠杆。以下四种杠杆:
    • 团队杠杆:比如麦肯锡借助团队不断积累”知识库+方法论“,用团队复制做大。
    • 产品杠杆:依赖技术和工具,尽量脱离对人类时间的依赖,降低交付边际时间,拥有不受限的发展空间。
    • 资本杠杆:比如贝恩模式,低价收购公司,提升公司价值再高价卖出,获利。将“知识库+方法论”的内核,通过资本杠杆来复制做大。
    • 影响力杠杆:获得更大的影响力,需要具备:演讲能力、写作能力以及建立人脉的能力。前两个能力需要持续训练;人脉,不是那些能够帮到你的人,而是那些你能帮到的人。

工作是创造,不是消耗。对待工作的态度正是优秀和庸常的分界线。

玩和工作的四象限,用乐趣和价值两个维度划分:

  • 第一象限:工作即玩。把工作看成是一场游戏,努力打怪升级,一心成为最强王者,“玩”出成就。
  • 第二象限:枯燥地工作。创造价值但没有乐趣,像古希腊神话中的西西弗斯,生命就在无效无望的重复中消磨殆尽。
  • 第三象限:枯燥地消耗。不但索然无味,还不创造价值。
  • 第四象限:消耗地玩。很有趣但不创造价值,只能获得短期的满足,陷入长久的空虚。

时间的颗粒度:是一个人管理时间的基本单位。看一个人的时间颗粒度,可以看出他的职业化程度。恪守时间,是职业化的最基本要求。

  • 理解并尊重别人的时间颗粒度
  • 善用日历管理时间颗粒度

做好时间管理,需要对时间分层次管理,以年、天、时为单位的三个层次:

  • 第一层:以年为单位的时间管理。每年1月份,制订新一年的行动计划,审视去年的实施情况。
  • 第二层:以天为单位的时间管理。人与人的区别都是第三个8小时创造出来的。
  • 第三层:以小时为单位的时间管理。需要锻炼在不同事务之间迅速切换的本领,更加有效地利用每一个小时的时间,在每一个时间段里做到100%专注。

时间管理是一种习惯。习惯不会让人痛苦,养成习惯的过程才会让人痛苦。史蒂夫柯维说过:“想法产生行动,行动养成习惯,习惯变成性格,性格决定命运。“

4、指数级增长、正态分布和幂律分布

要获得指数级增长,必须在不同的商业领域、不同的模式之间做出正确的选择。总体来说,边际交付时间越高的,越不可能获得指数级增长;边际交付时间为零的,才有可能实现指数级增长;对于边际交付时间不为零的行业,可以把边际交付时间不为零的服务切出去,跟别人合作,自己只做抽象的、边际交付时间为零的部分,也可以获得指数级增长。

PS:边际交付时间:每多提供一项服务或一个产品所增加的交付时间。

商业世界里的大部分商业模式都被正态分布和幂律分布这两个数学模型主宰着,如下图:

  • 正态分布:在正态分布的市场上,边际交付时间>0,就像有一股力,会把很差的人往中间推,同时把成功的人往中间推,这股力吧把所有人都往中间推,所以,这个市场上头部和尾部的人很少,中间的人却很多。这个市场风险相对较小,不可能因为被一个有巨大成就的人占据这整个市场而导致没饭吃。
  • 幂律分布:在幂律分布的市场上,边际交付时间=0,中间的人要么被推上去成为最成功的,要么被推下去变成碌碌无为者,所以,这个市场中间的人很少,头部和尾部的人却很多。这个市场不容易成功,一旦成功就是巨大的成功,获得巨大成功。

同样,我们还可以用边际交付时间是否为零来区分”产品“和”服务“,边际交付时间越高,越是服务。除了在幂律分布市场中险中求胜,创业者和求职者也可以考虑进入正态分布的服务业。

5、把事情做对,创造10倍价值

  • 你不是要比别人强10%,而是要强1000%
    • 创业时更重要的是选择,而不是努力;更重要的是思辨,而不仅仅是执行。用我的“千百十个”逻辑去理解,那就是百位(战略)上进一步,抵得上个位(管理)上进百步。你比别人强一点根本没用,真正有用的是你比别人强很多。
  • 让自己发生变化,你会发现周围都是好人
    • 站在“时间轴”上看,你要离开的并不是那些“烂人烂事”,而是要离开曾经那个不断遇到“烂人烂事”的自己。
  • 用心创造价值的人,时间会给你答案
    • 用心服务,真诚做产品,就能兵来将挡水来土掩。

6、人脉的本质是给予价值、平等交换

经营人脉,始终要保持的一个基本心态:毫无保留地把你的价值付诸别人身上。你给予什么样的价值,就会认识什么样的人。你能为别人创造多大的价值,你就有多大的价值。

一个人的财富基本盘,由两部分组成:

  • 第二,你和其他人联结的本事。
  • 前者是1,后者是1后面的0,而且,后者是前者的放大器。

那些能帮到你的人,不是你的人脉;你能帮到的人,才是你的人脉。想要积累人脉,你能做的,就是不断积累自己的价值,并不断输出自己的价值,去帮助别人。健康的人脉,是双方的共赢,不是单方的消耗。

  • 知识:已经被发现和证明的规律。通过”记忆“,把知识分门别类地存放在”存储脑”的某个抽屉里。
  • 技能:就是那些你以为你知道,但如果你没做过就永远不会真的知道的事情。需要靠练习才能变成条件反射,存储在“反射脑”中。
  • 态度:你选择用来看待这个世界的那副有色眼镜。态度是没有人可以教的,态度是你的“心”的选择。
  • 不要把知识当技能学。“重新发明轮子”的极端“实战主义者”,只相信自己感悟的东西,可是你的顿悟,可能只是别人的基本功。只有站在前人的肩膀上,人类才能不断进步。
  • 不要把技能当知识学。避免做“理论主义者”。
  • 用脑学习知识,用手学习技能,用心学习态度。把知识学以致用,把技能炼成艺术,那么你用心相信的东西就一定会实现。

8、心态高过云端,姿态埋入地底

理解三个概念:自污、示弱、看淡。

  • 自污:用“他污”邀请恶意,还是用“自污”邀请善意,君子自污,朋友圈不必高大上,要自污。
  • 示弱:只有强大的内心,才会示弱。示弱邀请能量,邀请善意,邀请帮助。
  • 看淡:用自己内心认同的价值观评价自己,就会瞬间看淡所有的误解。

9、人人都应该是自己的CEO

每个人都是一家“无限责任公司”,与世界进行价值交换,用一生的时间来经营自己。那么,应该怎么理解?

你和企业,本质是合伙关系。你优先,公司劣后。

在资本与人才的关系中,大致有四种不同的利益分配形式:工资、奖金、股权、价值观,对应着不同的贡献程度和风险大小:

  • 第一种利益分配形式是工资。工资是支付给责任的,一个人想要涨薪,就必须提升自己的能力,承担更大的责任。
  • 第二种利益分配形式是奖金。本质是一种弹性工资,是支付给超额业绩的。
  • 第三种利益分配形式是股权。本质是利润分成制,是支付给未来的潜力的。
  • 第四种利益分配形式是价值观。是为共同的梦想工作,是命运共同体,同甘共苦,同生共死。

10、艺术家为人类带来自由

艺术家是黑客,艺术作品是黑客的代码。

人体内的“奖励机制”:是DNA为了繁衍,生命为了延续而创造的。其运行机制是,当你做了有利于生存、繁衍的事情,人体就会按量分泌出一些令你愉悦的化学物质,作为对你的奖励。

但,艺术家让人类不再受制于DNA。因为艺术家无意中找到一些特殊的刺激物,通过人体的感官,把这些刺激传入人体,可以短路奖惩系统的代码,使人体直接分泌化学物质。

第四章 理解他人的底层逻辑

1、理解what、why、how,才能知行合一

描述一件事情,有三个角度:

三者密不可分,没有why,就没有动力,what和how就没有意义。没有how,就只是鸡汤,再多道理也只是体现在纸面上。

在沟通中,要搞清楚对方想听的是what、why还是how,而自己表达的是what、why还是how。

2、幽默,是溢出的智慧

从”效用机制“的角度来讲,幽默的三种理论:

  • 优越感理论:通过创造一个失败者,让你感觉自己就是成功者,从而产生心满意足的优越感。
  • 错愕感理论:在两条逻辑线交叉的地方突然来一个“脑筋急转弯”。
  • 释放感理论:用“危险”给你制造紧张感,再用”安全“释放掉它。

从”能力来源“的角度来讲,幽默需要一种稀缺的能力,甚至是天赋,那就是智慧。

只有当你的智慧多到溢出时,才有幽默感。只有当他对所谈论的话题举重若轻,动用20%的CPU就能给你讲清楚时,他才有余力”炫耀“他的幽默感。

3、所谓洞察本质,就是会打比方

打好一个比方,要经过三个步骤:

  • 第一步,洞察复杂、陌生事务的本质
  • 第二步,匹配到大家熟悉的事物
  • 第三步,用熟悉的解释陌生的

你需要同时理解两种事物(复杂陌生的和熟悉的)的本质,才能打好一个让人拍案叫绝的比方。

4、边界感的本质,是对所有权的认知

边界感就是对所有权的认知。核心要求:首先是识别边界,其次要在边界内做事,越界需要先征得对方同意。

所有权分为实物类和无形两种,无形的所有权包括时间、隐私、权利等,很多人分不清楚。

没有边界感的人,即便长大了,也会是一个不受欢迎的“巨婴”。

5、每个创业者背后,都是大量多巴胺的支撑

行动催化剂:多巴胺。多巴胺是人在确定动机后,支持着他不断攀登、享受过程、完成目标的化学物质。

快乐源泉:内啡肽、血清素。内啡肽是大脑分泌的一些内源的物质,它不需要有很强的动机。血清素,是让我们都单纯快乐的一种化学物质。

脑科学中,获得快乐的三种方法:

  • 通过目的性很强的多巴胺,去找事情做
  • 通过长时间持续锻炼刺激分泌内啡肽
  • 刺激分泌能让大脑决定单纯快乐的血清素

商业中也存在一张“奖励机制表”,许多商家已经从这张表中看到了用户的需求,运用“奖励制机制表”让用户获得了更多快乐。比如:

  • 微信步数排名,在之前,快乐来自于走路本身,有了排名,快乐一部分来自于比较优势;
  • 有人喜欢名牌,因为它不但好看、质量好,更重要是logo的品牌效应,激发别人把炫耀的本能发挥出来;
  • 趋利避害是本能行为,因为不避天敌,就会死掉,趋利让我们获得利益,大脑得到愉悦的满足,来自于本能的安全需求。

第五章 社会协作的底层逻辑

1、世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则

成年人懂得如何用这些法则和对方协作,并且保护自己。

  • 自然法则:物竞天择,适者生存。
    • 在自然法则下,想要生存,个体的优势非常重要。个体优势主要有两种:一种是“暴力”,即强壮;另一种是“狡诈”,即智慧。
    • 如果你遇到一个野蛮人,毫不讲理,建议使用自然法则。
  • 族群法则:因为族(同一血缘)群(同一目的)这个大于个体目标的目标,大家必须出让一部分自己的选择权和决策权给集体。这时定义出来的新的法则,就是族群法则。
    • 如果在一个组织里,建议使用族群法则,遵守规矩,利用规矩。
  • 普遍法则:可以跨越个人和组织、所有人都理解和认同的东西,比如尊重生命,契约精神等。
    • 如果是组织与组织之间的沟通协作,建议使用普遍法则,找到彼此的共同点,而不是挑战别人的立场和信仰。

2、找到并利用自己的战略势能

“求之于势,不责于人”。求之于势,是寻找战略势能,是追求技术的领先、商业模式的优势以及效率的优势;不责于人,是把正确的人放在正确的位置上进行赋能,是在匹配责权利制度的前提下对每个人全部能量的调动。

3、产品价格到底该由什么决定

从商业洞察的角度讲,产品价格是由消费者能感知到的价值决定的。感知到的价值有功能价值、体验价值、个性化价值。

功能价值:产品视角,做功能型产品时,高性价比是竞争优势。做到高性价比的两个方法:

  • 通过规模效应降低成本,规模越大,价格越低,但利润空间压榨的越来越小。
  • 利用技术优势降低成本,比效率。

体验价值:差异化,用户视角。核心方法论是从产品视角切换为用户视角。

个性化价值:私人定制,个性化需求是这个时代最高级、最昂贵的需求,能让用户感知到最稀缺价值感。

比功能更稀缺的,是体验;比体验更稀缺的,是个性化。价值越稀缺,价格就越高。

4、利润,来自没有竞争

趋势红利:首先进入市场的红利,售价-现在的价格=趋势红利

社会工资:市场饱和时的利润,是社会付给你的辛苦费

创新利润:效率创新,降低成本,真正的利润应该来自通过创新是你的成本比别人更低

5、没有kpi,也能管好公司

世界上的管理有儒家和法家之分,儒家用道德(文化)管理公司,法家用规则(KPI)管理公司。

儒家式管理,它们依靠文化,依靠选拔最优秀的人,依靠给员工充分的自由和充足的安全感,来激发员工最大的创造力。

它们不管理员工,它们只是提供平台,让员工自我驱动,它们招聘自驱力极强的顶尖人才。

6、让优秀员工成为事业合伙人

员工和企业的雇佣关系,本质是某种形式的合伙关系,是一种共同体。有三种形态:

  • 利益共同体:有共同的短期利益。优先级:利益、风险、愿景。
  • 事业共同体:有长期的共同利益。优先级:愿望、风险、利益
  • 命运共同体:有共同不能失去的东西。
员工与企业之间的相互期待

如果给员工涨薪50%,他愿意去做一件事,那么你们是利益共同体。

如果给员工降薪50%,做成可以享受500%的收益,他愿意接受,那么你们就是事业共同体。

如果给员工降薪50%,另外让他再投入500万,做成可以享受5000%的收益,他愿意接受,那么你们是命运共同体。

员工与企业,谁也不需要对谁忠诚。大家真正学院忠诚的,是那个共同的梦想,共同的诗和远方。

7、勤劳能创富,但勤劳者能分到财富吗

劳动创造财富的两个问题:

  • 劳动创造财富,天花板很明显,边际效益递减。
  • 劳动能够创造财富,但是劳动本身并不分配财富。创造财富靠能力,分配财富靠稀缺。

个人:是否拥有稀缺的能力、在稀缺的部门、稀缺的岗位,未来是否还能继续稀缺?为了避免被淘汰,你要提前去思考怎么提高自己未来的稀缺性。

公司:是否拥有稀缺的能力、稀缺的资源、稀缺的行业、稀缺的节点,未来是否还能继续稀缺?只有不断让自己变得稀缺,你才能拥有财富分配权,获得更多财富。

8、一切的分钱方式,无外乎优先和劣后

优先利是固定的,劣后利是剩余的。

在一个不确定的项目中如何分钱。项目可以分为四个阶段,每个阶段分钱的方式不同:

合作中,竞争有优势时如何分钱。竞争优势大的一方拿剩余,小的一方拿固定,这是基本的配置;但当交易成本高的时候,需要考虑给优势小的一方增加一点点劣后利。

企业之间要通过分成,创造全局性增量,促成双赢。一切的商业模式,都必须有全局性增量。如果没有全局性增量,那所谓的商业模式,就是把你口袋里的钱换到我的口袋里。

9、信用,是一个人最大的资产

信任,是一种能力。被信任,是一种更重要的能力。越是被信任的人,促成合作的交易成本越低。

有信用的人,受到尊敬,有话事权。

信用,比黄金值钱,比性命还贵。

人的一生,是赢得信任的一生,是勇敢地用责任换取信任的一生。

一个人的信用要靠一生来沉淀,但毁掉它往往只需要一分钟。败光了,就再也没有了。

10、公平、公正与公开

公平:用“同一把”尺子丈量万物

公正:选“哪一把”尺子来丈量,谁承担责任,谁有权定标准

公开:把丈量的过程展示给公众,让同意公正者监督公平

一组对立统一的、深刻的经济学、社会学概念。

  • 公平,是指收入分配追求相对平等。这样的公平,在一定程度上牺牲了效率。
  • 效率,是指以最小的投入获得最大的产出。最优化资源配置,提升总体效率。但,资源总会落到用得最好的人手里,这样的效率,在一定程度上牺牲了公平。

再分配的智慧:商业是社会财富的初次分配,通过税收、费率等方式,进行再分配。

初次分配负责效率,再分配负责公平。

强化反垄断和防止资本无序扩张,帮助低收入人群提高收入,处理好效率和公平的关系。

12、劝酒的本质,是服从性测试

领导们需要通过劝酒这种行为,来完成“服从性测试”,服从性测试无处不在。

真正的领导力,来自内心的追随,而不是行为的服从。

但是,本文绝不违反法律、公德以及创作规则,还是有一定的积极意义的www

为什么?为什么会这样子?!我的死鱼眼已经没有任何光泽,就像一枚快煮过火的鸡蛋一样,死死地定格在最后一刻,身体也已扭曲成了不可思议的形状,上刀山,下油锅——我都经历过了,最后还会面对什么·····

我知道她会做饭,但从来没想过能够品尝······

现在我可以宣称,她会不会做饭,我的发言最有说服力,可却没有了评判的权利,只有被评判的份儿······再说,久入芝兰之室而不闻其香,久入鲍鱼之肆而不闻其臭,再好吃的鱼,也不会说自己的尾巴好吃极了······

随着一片黑暗,外面的世界彻底和我诀别,真讽刺,这就叫唇齿相依······

谢谢你,美丽、善良的魔法少女·····

也许,我对“艾”这个东西还不是那么的懂······

但是明天,明天的明天,乃至每个明天,我还能看你钓鱼吗······

 她可真漂亮!我已经呆呆地看了半个小时了,无论是她饱满、红润的脸颊,还是那双神采奕奕琥珀般的大眼睛,我都很喜欢,假如偶尔透过那宛如冰面一样的眼镜看我一眼,那就更棒了。柔顺的头发,在一侧还俏皮地打了一个蓬松的团子,真的很可爱!她笑起来有的时候朗若晴天,可也有邪魅的时候,但更多的时候笑得地动山摇;看她脸的机会并不多,更多的是通过黑色的、薄如蝉翼的旗袍(二创同人画作),隐约看到丰若有肌,桑若无骨的曲线,好美好温柔。

      还有,你个死变态到底在看哪里啊?!子曰非礼勿视,懂伐?

      旁人可能会这么想,可如果他是我,或者和我在同样的视角下,他也会这么想——

      因为,我是艾岛、艾河里的一条泥鳅,在艾岛岛主这位庞然大物面前,的确渺小微不足道,况且,她笑起来的确比一般人还爽朗;至于视线,并非我是登徒子,想看不该看的东西,而是视角所限,不得已为之。

      至于我这条泥鳅为什么会傻乎乎的看上一个异种族生物,这说来话可就长了:

      最开始的时候我觉得她挺傻,听说这家伙叫艾因,出身名门世家,还是霍格沃茨蛇院的高材生,我是颇不以为然的——别说我们这样滑溜溜的泥鳅,就是那群傻憨憨的鲈鱼,她也钓不上来——还法师呢,螺蛳还差不多——典型的高分低能!

       在路地上她也照样玩不转,每天被岛上的狼哥和蜂姐整得鼻青脸肿:

       算了,我不是抖M,更没有割肉饲鹰,舍身饲虎的境界。非要被钓起来,我也愿意被高手钓起来!别看我只是一只泥鳅,可也是一条有梦想的泥鳅,不愿意当咸鱼,非要说被钓起来,也得:

       被隔壁法属七鲨群岛岛主七海钓起来,她是名副其实的七海之主了,曾经徒手钓起过鲸鲨,能被大王笑纳最好不过!

       被头上有犄角、身后有尾巴的龙女姐姐钓起来,她是北海龙王家的大公主,一觉睡了三千年,人送外号睡美龙;惑姬姐姐,不知我这泥鳅烤串,可还入得了您的口?

       被邻国的皇子钓起来,做成原汁原味的土味寿司,喂给那些名门淑媛吃,不管怎么说,咱也算登堂入室,算是个宫廷泥鳅。

       要说嫌弃,也还不至于,因为我每天最大的乐事,就是看她被海陆空兄弟们整得狼狈不堪。奇怪的是,她出尽洋相后还得自我解嘲的尬笑——就像一部十年没上过机油的东德老爷车一样,发出吱吱嘎嘎擦盘子那样的怪响。

       憨憨的鲈鱼被她上演了灭门惨案,被捕到家里泛滥成灾不得不放生的地步;狼哥和她solo战绩也从十连胜暴跌到五五开,现在的战绩更不忍赌,几乎每次都被她手到擒来——总之,岛上的兄弟姐妹开始流传19世纪老骗子的传说,说起她来,吓得鱼卵都不敢冒泡,作为屹立岛上食物链的顶端的主人,我们都心悦诚服。

 要说她变强的秘诀,我在旁边冷眼瞧着,也没啥可吹的,就是努力。我每天看着她夏练三伏,东练三九,思想也慢慢发生了变化,从睥睨变成了正视,再从正视变成了仰视,敬畏,但真正从敬畏变成了喜欢,还是因为那天她钓鱼的时候,随口唱了一句,怎么评价呢?如果说她是岸上的塞壬,估计水族们都能听得懂。从此以后我三月不想尝试泥巴的滋味,就天天守在她钓鱼的滩涂旁,等着她玉音放送。比如前天,她唱的可太动听了——什么“死死咩”(注),这是哪国语言啊?我听得懂的人话,不好听没味道,听不懂的,好听!kawaii~

 今天也是心情不好的一天,老板让我一条鱼打洞,自己却和七八条母泥鳅聊得欢畅,明明他们打洞比我灵活的多,可为什么总让我去打洞呢?再说,他们打一个洞就分得九条虫虫,我打三个洞才能分两条半,还是没鱼想要的上半段,真是气鱼!鱼生已然无趣。今天,她又在河边唱歌,反正没人需要我,都在骗我,要不然,就被她钓走吧!再说,她钓到我这样不稀有的泥鳅,多半也不会下肚,十有八九会放生,我还能落个工伤,休息上一个星期。

抱着这样的想法,我就稀里糊涂的上了钩,我以为我到了天堂——可并没有——一股不可抗拒的力量把我生生的拽到了水面,上颚差一点就被刺穿,生疼生疼,更难受的是,我的每节鱼骨都被自身的重量下了千斤坠,“咯咯”作响,干燥的空气烧灼着我的鱼皮,就要冒出气来,眼睛更是发涩,看什么都是雾里看花,真是一生都没有过的可怕体验。好在她把我从钩子上取了下来,用手抓住端详算是解了倒悬之急。

      上唇是破了,火辣辣的疼;虽然比挂在钩子上好些,但是她的一双大手,正用压倒性的力量死死地按住我,不容置疑的宣誓着对我的主权。不过,我也终于可以近距离,来到了我朝思夜想的岛主大人的面前,那双我心驰已久的琥珀色大眼睛,正盯着我。

       看来我的目的达到了,冒了这么大的风险碰瓷,工伤已经够得上,那么剩下的事就顺理成章了:

       “好心的岛主大人,求求您放过我,我保证再也不会来叨扰您了!祝您渔业昌隆!早日钓到皇带鱼!”

        这篇标准的认怂文,是抄袭隔壁鲈鱼们的,屡试不爽。很多鱼甚至还没说到一半,就被芳心大悦的岛主(其实是不耐烦听完)放生,我的如意算盘可不止如此,希望她能开恩和说两句话,再放生。欸?!等等!!!她的表情不怎么对劲儿!

       眼睛冒着金光,就像皓月当空时恰恰划过了彗星;脸上的笑意很浓,但明显不怀好意,用岸上能听懂的话,就像黄鼠狼看见肥鸡一样;最可怕的是,口角还留着涎水!!!

      "什么什么什么——祝我钓到皇带鱼?那你是什么鱼啊?"

   “什么,原来你是泥↑鳅↓呀???”

      她大眼睛咕噜噜的转了一圈,表情在我看来有点阴晴不定,我没有眼皮,眼球也咕噜噜的转,心里也在飞快的盘算,估计全被她看在了眼里。

      糟了,她难道真没钓起过泥鳅?也罢,反正鱼生无趣,失去自由不算什么,作为她钓起来的泥鳅南坡湾(No.1),被豢养起来,一辈子衣食无忧的度过倒也不算坏到家。

      还是她先恢复了状态,还是那副黄鼠狼看见肥鸡的表情:

      “我是想放过你,可是我的肚子不打算放过你,那么,待会再见吧!”

      说着,就把我粗暴的扔进了背篓里,然后,紧紧的盖上了盖子。

      不要慌,不要慌,让我痛定思痛,好好冷静一下,她刚才说,想放过我,这很好!

       可是下半句话是几个意思啊?!她的肚子不想放过我?!这个玩笑开得太大了吧?!意思意思就得了:”杀个泥鳅尝鲜,岛主,您看我这么弱小、土里土气还可怜,又不好次,莫要和小的开玩笑,我胆子很小,真的!吓唬吓唬过我就算了,哈哈岛主您真幽默!一定是这样!

       “咕~”声音空灵却坚定,仿佛在索要什么一般,她没撒谎,那是她肚子发出的声响,这个饿女人一定把背篓靠在了腰边!虽然隔着背篓,我却还能听得清清楚楚,废话——有哪条鱼会听不清捕食者的肠鸣呢?那可是自己的死刑判决书啊!!!

      天塌下来了,我的命运就像这背篓内部,黯淡无光!我只是想近距离看看她,顺便气气老板和母泥鳅们,骗上几天工伤,没想到却把自己搭了进去。真是天理昭彰,报应不爽。

       越是这样想,就越是呼吸急促,越是呼吸急促,这一篓死水的空气就越是稀薄,越是稀薄,我的呼吸就越急促——如此恶性循环,再加上她走路的晃动,我晕了过去。等到再醒来时,我已经躺在了她家的案板上,正如我们口口相传,传到岸上的一句话:

       我的鱼体一分为二,上半身还在,下半身也在,甚至还在拼命抖动,疼——真的疼!疼到鱼鳞剧烈抖动,但我的内心毫无感觉,就仿佛那不是我的一部分——因为再也不听我使唤了。

      紧接着,一刀子,一刀子,又一刀子,我的身体被切成了好几段。在水里偷看她的时候,曾经听她自言自语说过自己擅长做饭,没想到今天有“机会”亲自评判一番,可惜,是以食材的立场去评判,我疼的晕了过去。

      等我再次醒来的时候,我身上在吱吱冒响,旁边满是冒着怪异香气的莫名植物,听说,这道菜叫葱烧鳝段。看客尽可以吐槽我明明是泥鳅却被做成了鳝段,但我却说不出来,我的泪往肚子里流(而现在它却在我头顶上),我的身体也散发着莫名的香味。

       为什么?为什么会这样子?!我的死鱼眼已经没有任何光泽,就像一枚快煮过火的鸡蛋一样,死死地定格在最后一刻,有几段残躯还扭曲成了不可思议的弯钩形状,上刀山,下油锅,怎是一个惨字聊得——我都经历过了,最后还会面对什么·····

      等我再次醒过来的时候,我都要诅咒鱼类引以为傲的生命力了,我已经被她整整齐齐的摆盘端上了餐桌,却还没有死透!!!

      我知道她会做饭,但从来没想过能够品尝;现在我可以宣称,她会不会做饭我的发言明明最有说服力,可却没有评判的权利,只有被评判的份儿······再说,久入芝兰之室而不闻其香,久入鲍鱼之肆而不闻其臭,再好吃的鱼,也不会说自己的尾巴好吃极了。

      也许,我们是两个世界的生命,本无缘分,非要强求,就是这个结果。

终于,她拿起筷子挑起了我,我残存的精魄还死死地附在这段残躯上,拜托了,请不要继续了——但哪里有我拒绝的份儿。让我这时候赞叹她的贝齿朱唇实在是太残酷了,随着一片黑暗,外面的世界彻底和我诀别,真讽刺,这就叫唇齿相依······切碎,研磨,搅拌,吞咽,挤压,腐蚀,在经历了九九百十一难后终于我残存的精魄得以解脱,轻飘飘地升了起来,最后,顶到了——

     而且这个看起来严丝合缝地机关竟然打开了——只不过不是被我顶开得,而是被她打开的——

     “你闹腾的太厉害了。”阳光顺着她的脸,照进了背篓里,也照在了我的身上。温度和氧份涌入,让聪明的智商又重新占据了高地——我终于明白了状况——这么说,这一切,是梦?

      “也许不是梦呢!到底是活蹦乱跳的你做噩梦变成了鱼段儿,还是鱼段儿在被吃掉前,做了一个美梦变成了你呢?”

      “你也挺有意思的,准确的说,是吓了我一跳呢——一般的鱼可没你这么思辨,小皇带鱼。

      她真的是明察秋毫。等等,大姐您刚才说什么?!我是什么?!谢谢你,美丽、善良的魔法少女,谢谢你给了我自尊和勇气,但我还是不信。

      “我既然是皇带鱼,为什么会和泥鳅一起曳尾涂中呢?!”

      “这谁知道呢?”她耸了耸肩”,“有的鱼就是自轻自贱”。

      也是,我都没意识到自己可以在海里与河里穿梭自如,不然,我怎么能既和鲈鱼又和泥鳅打照面呢?我本来还想问些什么,不过想起了刚才的噩梦,我觉得,聪明的泥鳅,啊不,聪明的皇带鱼,还是不要做声的好,尽可能把身体扭曲成臣服的姿态,流露出委屈巴巴的表情。

      "它!"岛主炫耀似的把新战利品——一条石斑鱼塞进了背篓,顺便把我也取了出来,捧在手上。奇怪的是,我不觉得呼吸困难,也没有挣扎。

      我们都能听见那条石斑鱼的抗议,它在背篓里也挣扎地很厉害。

      “我还是挺相信缘分的,各鱼有各鱼的缘份,如果天天来看我的人是你,贪图那口饵食的是他,那被吃掉的就是他喽。

       她给石斑鱼的答复很有道理。但是,只要回想起自己梦里的经历,就有一句话想说,仿佛有什么人把它放到了我的嘴边,不吐不快:

       “岛主大人,您还没有皇带鱼吧?我愿意做您的战利品,在您的水族馆里、靠您的庇因度过余生,求您放石斑鱼兄弟一条生路。”    

      “你的性命还在我的一念之间,竟敢和我讨价划价?再说,就算你能牺牲自己的自由,也只能换来一条石斑鱼活命,这有什么意义呢,还是说你狂妄到敢来干涉我的饮食习惯,轻薄自然法则了呢?”

        “我不敢奢望能够干涉岛主的意志,自然法则更不敢违背。可我虽然是鱼,也听过‘君子不下厨房’的美谈,不忍心看着这条鱼在我眼前送死。”

       “你是不是有一点自暴自弃?你要知道,再过几天,你就会成长为一条品相相当好的皇带鱼,在海里受到相当的礼遇,再也不用受气了,还是去开启崭新的鱼生吧。”

       “经历过生死考验,我对鱼生有了新的认识——如果仅仅以为我换了个身份,大家就对我青眼有加;仅仅因为我是泥鳅,所有的鱼都对我嗤之以鼻,那这样的鱼类社会也没什么可以留恋的。况且,只有自己苦,才能怜悯别鱼的苦,刚才梦里经历的一切太可怕了,我不愿意这样可悲的结局立刻就在同类身上上演。”

      “我不怕苦,不怕寂寞,每天隔着玻璃能看到岛主大人就心满意足了。”

       听到这句话,岛主那双绝美的眼睛闪过一丝异色,但转瞬即逝,能说出这句话,自然是艾的一种表现,甚至是艾到极致的一种表现。这个话题既然鱼儿主动提起,自己也得有所回应才是:

       “如果是这样想,你要知道,我真的不可能每次都照顾到鱼缸里的每一条鱼。”

  “我也不敢奢望岛主您每次都能关照到我。请允许我说句逾越的话:愿意把自己置于您的目光之下,这可能是艾的表现,直白些说,很可能和喜欢一条漂亮的美人鱼小姐姐没什么两样,当然也可能不是。但是隔着玻璃这个巨大的鸿沟,我始终明白立场的不同,不可能和鱼缸外的世界产生交集。作为驯良的动物,艾这个字可能永远无法向岛主表达,但我愿意隔着玻璃墙,按着造物的法则,默默守望着岛主,见证你在岛上构筑起自己的世界。”

       “我一直注意着你,小鱼,你,有问题!你不像一条普通的鱼,更像某人思绪的具象化。”

       “为什么?!”我非常惊诧,甚至愤怒了!我可是,天天都呆呆地看着她啊?!凭什么说一条路过的石斑鱼比我更合适待在她的身边呢?!

       “因为我的准则是,最爱的人永远是自己,可你对□人的爱,胜过了爱你自己。那条鱼求生欲比你强,哪怕要拖你下油锅也要自己苟活;而你却每天冒着被钓起来的危险徘徊在我身边,宁可牺牲自己也要成全其它的鱼,所以我就留下了它,放逐了你。”

      听到“放逐”这两个字的时候,我的心凉透了,到头来,我只能跑去友岛,看看鲨口,烤串儿和皇家土味寿司哪个更合适我·····不!

      岛主已经起身了,她头都没回,不知道对我,还是自言自语说了一句话:

      “只许看,不许上钩,不许胡思乱想!”丢下这句话,她就背着那条幸运儿回了家,我们的联系戛然而止,水岸相隔,再也没法感知她的气息。只剩下呆若木鱼的我,和夕阳下晃悠悠的艾河金汤。

      那么明天,你(我)还会来看艾因钓鱼吗?我想,一定会的。明天,明天的明天,每个明天,我都会在这里等着,看岛主钓鱼,听她唱歌。

      关于为什么写这篇同人文,昨天在群里说,突然有一个灵感。这个灵感首先来源于我错过的一次直播(不知道为什么我总错过这样的直播),很有感触,又不知道该说些什么,想说的话,也许都在文里了。

  其次,是艾因玩《动森》的时候,我和她开玩笑说,她钓起来的下一条鱼就是我的ID,结果她钓起来一条泥鳅www。所以主人公就是那条泥鳅喽。 

  最后,关于我这条泥鳅是怎么上了艾因的钩,有第一张照片挺能说明问题。当时在进场之前,我无意中拍下了这张照片,但那时候是还不是人质,也没有领略艾因的魅力,可不知道为什么,看艾因的时候,总觉得有特殊的感觉,有一个奇怪的声音不断告诉我:从场子出来后,你会跪下给这个人唱《征服》(暴露年龄梗出现了www)。进去坐定,删掉了无关很多照片,但不知道为什么,就觉得这张不该删。后来,我是什么样的,教主在上,各位兄弟姐妹们,你们也知道情况了,我是真的被征服了。

       总之,百忙之中写了这篇文章,不敢说是艾的体现,因为每次都要艾因倒帮我引流,绝少有帮艾因涨粉的时候。但是,绝对是“艾”的驱使下,又一次写了一篇又臭又长的东西,希望大家能赏光看看。

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