为什么越来越多的企业选择定制erp系统？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-28 14:07 标签： 胜途erp

 　　跨境电商erp定制开发价格受哪些方面影响：

　　不同的erp管理软件开发外包公司各自的定价的标准是不同的，一套完整的全渠道O2O电商erp的报价一般会涉及到平台的软件费用、erp一次开发的相关硬件费用、全渠道O2O电商erp项目实施费用、erp系统定制开发费用及其他费用等几个方面。

　　电商ERP开发价格从几千到几万，最终要根据需求的功能而定。

　　1、第1种是卖模板为主的网络公司。

　　优点是：价格低，几千块钱到万元之间就能搞定，方便，能够快速上线;

　　缺点是：修改功能麻烦，这里需要避免低价陷阱，不要到最后才发现模板性的修改功能所花的钱比买模板还贵。而且不是独立的，一个模本卖给很多商家用，模板不是永久使用的，一般每年都要交年费。

　　2、第2种是主流的方式，定制开发为主的网络公司。

　　优点是：独一无二的，专为你的企业或者店面定制的，功能你来定，要求你来定，后期修改BUG方便，改东西也很方便，最重要的是永久使用权!

　　缺点是：相对价格比较高!!! 定制版的基本费用在上万元到十几万不等!不过贵也有贵的道理吧，毕竟功能做的更全面一点。最后总结，至于找什么样的小程序开发公司?花多少钱来开发?还是需要看贵公司准备的预算这块!希望对大家有用!

　　专业erp系统软件开发公司为企业定制的电商管理软件有什么特色?

　　1、拥有的全渠道O2O电商erp产品可以为企业erp标准版、企业erp旗舰版，erp系统管理软件都是根据企业的基本需求定制开发版，以便适应不同预算不同需求的企业要求。

　　2、电商erp开发相关硬件费用一般包括：因运行新零售平台环境所需要的各种硬件及网络资源，如erp系统的主服务器(开发/测试/生产)、erp存储、erp交换机、erp客户端PC等。

　　3、实施一个完整的全渠道O2O电商erp管理软件开发项目的咨询费用，它不仅包含了erp定制过程软件的整体实施服务咨询。

　　4、根据客户需求而规划的erp应用制作解决方案及如何落地的整套费用，其中含erp企业管理系统制作现状分析、制作流程梳理、erp系统管理蓝图设计、erp企业管理系统配置、erp技术开发定制、管理软件测试、用户管理软件培训、管理软件系统切换、erp软件上线支持等内容。

　　电商ERP的定制更好吗?电商ERP是企业成规模后必然的选择，但是目前市场上存在这成品电商ERP以及定制电商ERP，这就让企业犯了难，究竟该如何选择呢?上海聚水潭SaaS ERP认为，从长远来看，定制ERP是要好于成品ERP的，下面来看看详细分析。

　　为什么说定制电商ERP更加适合自己呢?因为每个企业的发展方式和管理方式是不同的，虽然成品的ERP在功能上可能没有什么问题，但是企业可能在某一方面较为突出，是企业的特色，在用成品ERP的时候就不能很好的兼容这种特色，这样就势必形成了企业将就ERP的情况。而定制电商ERP就不会出现这种情况，由于是按照企业的需求个性化定做，这样就可以很好的兼容企业的特色，让电商ERP更加适合自己。

　　除了使用之外，最重要的问题莫过于维护了，以往的传统ERP需要企业单独培养一支团队来对ERP进行维护和升级，但是定制的电商ERP完全不需要这种流程，只需要向开发公司反馈问题即可，同时由于采取的是定制的方式，因此企业能够熟悉的掌握自身ERP的功能，也就是说可以更加明了问题的所在，这样便可以很快的对症下药，解决问题。

　　以往的传统ERP升级，从服务器到软件都需要费一番周折，之后的ERP，升级虽然方便，但是采用的是统一升级的模式，如果企业采用的是定制版的电商ERP，那么在升级的时候，就可以根据企业的个性需求来升级，强化突出企业的特色。

　　据小编调查了解，从事软件定制服务的公司，在四川地区有不少。
　　综合来看有几种类型：
　　1. 学校软件专业的老师，做外包定制，可以招收很多软件专业的学生。
　　2. 软件编程个体，工作室的形式外包定制。
　　3. 专业做软件定制的公司。有纯技术形成的团队；也有技术与管理团队形成的组建而成的等。

　　那么通常，软件定制需要以下几步流程：(紫洲科技提供，仅供读者参考)

　　一、 需要信息化解决的问题有哪些？
　　当企业需要通过信息化工具进行管理公司的时候，需要思考通过信息化，我想解决哪些问题？例如：销售团队越来越庞大了，工作情况确不了解，每个人的产值也不能及时得到数据。客户越来越多，但是依然不知道准确的客户数据，客户都俱有什么样的特征？客户的整体满意度如何？客户有什么反馈？分公司越来越多，办公地点相距较远，审批需要等待时间较长，如果能节省时间，快速审批，流转各类单据等等。
　　二、查找市场上是否有可解决问题，满足企业需求的成品软件，可以快速实施？
　　寻找相关的软件供应商，多方面了解情况，了解内部架构组成与功能组成，辨别是否适用于企业业务需要。
　　由于ERP已经有几十年的发展期，国内较有名的是以财务软件起步的“用友软件”、“金蝶软件”，近十年，有相当多之品牌，比如OA系统：用友致远，泛微，通达等，主要用于行政人事管理，审批流程等。生产型的ERP品牌就更多了。CRM系统的厂家也非常多，用于销售管理，客户管理。如“任我行”等。
　　选成品软件的时候，多注意性价比，往往一个成品软件，技术都较成熟了，功能方面不一定要选择大而全的东西。主要根据自己公司的需要，选择适用的模块即可，未来待企业发展的需要，再增加其他模块。
　　选择品牌或公司，通常创业公司有很多新奇特的产品，也较努力，服务方面更极积，更热情。大品牌通常对于中小企业（1000人以下企业）订单，不够关注，因此热情度和价格并不见得有优势，更多的是中间代理商提供销售或实施服务。
　　费用方面：除软件费用以外，通常实施费用是另外计算的（大多数公司），因此软件选型结束后，实施能力是企业造型负责人一定要注意的问题。培训能力，责任心，服务费，专业度等等，都是要考虑的因素。IT人员，不一定懂企业内部的管理，所以，这一点大家在咨询的时候，考虑团队的企业管理能力与培训能力是非常重要的一点。（紫洲科技资深需求分析师提供以上建议）
　　三、 市场上若没有满足的成品软件，怎么办？----选择定制
　　做定制的公司多数是中小型软件公司，或者私人工作室。也有企业在这种情况下，聘请程序工作师，入驻企业进行量身定制。
　　例如：紫洲科技定制的“CEO+”企业管理软件产品，定业通软件定制擅长各类生产型企业快速定制，川大智胜软件在项目管理方面的开发经验等等。
　　定制软件需要注意哪些问题呢？我们特别咨询了相关公司的项目负责人提出了如下建议：（特别鸣谢紫洲科技管理软件定制公司的项目经理）

　　1．60%的关注度要放在“需求的梳理与分析”。
　　在定制软件流程中，需求梳理与分析是重中之重的环节。如果需求无法做到逻辑通顺，流程优化合理，编程人员编写的程序将是走不通的。大家可能会发现，IT产品重要的不是技术编码，而是需求分析及最终转化形成“IT需求说明书”及“技术开发说明文档 ”。在需求调研梳理的过程中，调研的人又是极为关键的，因为客户大多是不懂软件与需求之间的关系的，调研的人就必须能引导客户的需要，以及在软件中需要设置的功能如何关联。如果调研的人对企业管理不熟悉，对技术转化不熟悉，那就容易造成一定的遗漏，对关键问题的解决方案也把控不好。有些公司把需求梳理这一块，打算全部依靠“甲方-企业”自已梳理，在众多的定制案例中证明，这一点是有风险的。

　　定制大体需要的流程如下：

　　2．开发周期不易将时间收的太紧。

　　企业信息化绝对不是一触而就的，也绝对不是上了，就能马上使企业发生天大的变化，因为使用者更多提基层员工，他们需要时间去适应，去熟悉，去改变之前的工作习惯。同时，企业在信息化的同时，不伴随着企业管理制度与流程的变革。因此，企业在信息化过程中，绝对不可急。
　　企业管理者，在企业信息化之前，要做好充分的心里准备。并同期配合内部的管理变革培训，以及相应的使用管理措施，进行提前教育工作。
　　3.交流方式的选用。
　　整个项目推进的过程中，甲、乙双方会通过大量的沟通交流，完成需求梳理以及测试等工作。在多个完全定制项目管理过程中，发现沟通交流的方式选用是非常重要的，也是项目成功与否的关键。当面的沟通交流，对当天交流确认的问题，及时形成会议记要，并甲、乙双方当场核对表达之意，签字确认。即当天事，当天毕。
　　在开发过程中，网络沟通交流的方式较常见，此时经常出现，某一方对于邮件附件内容的确认非常粗糙，事后发生问题，推卸责任，找理由的现象。无论如何，造成的实际性的影响是：项目重复变更导致项目时间延迟，无法按时交付的风险。以上问题，甲方出现的频率较高。因为甲方在选项目负责人时，要关注责任心问题。

　　4. 甲方的参与能动性要求。
　　在定制项目推进中，乙方从调研期开始到项目结束，需要甲方给予各方面资源的调配：相关部门主要调研对象的时间协调，信息提供、书面文档提供、培训、测试、工作汇报及需求评审等工作，都离不开甲方对接人的支持。否则，项目推进缓慢，交付期延迟风险极大。因此，完成定制项目，对甲方的参与能动性要求更高。
　　关于企业定制管理软件的项目，
　　5. 关于在需求方面发生变更的风险关注。
　　定制项目最大的特点，就是企业也不知道自己真正想要什么，有些需求来自于数据中，有些需求来源于测试中，有些需求来源于初验期。需求变更在定制项目中是正常的，变更有分需求内变更，需求外变更。无论何种情况下的变更，甲、乙双方都需要有明确的变更需求确认书，并对需求内、外变更的工作量进行相应的核定，双方确认。在原定项目开发周期上做相应的顺延或提前。
　　(后续-企业在定制中需要准备细则工作有哪些？)

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