【 - 仓库保管员年度工作计划】

时间是一条金河，写好仓库保管员工作计划，有助于我们开展新一年的工作，能够帮助自己工作优秀，在领导心中留下深刻的印象。如何突出重点来写仓库保管员的工作计划呢？下面是工作总结之家小编精心收集整理，为您带来的《仓库保管员新一年全新工作计划范文》，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

仓库保管员新一年全新工作计划范文(篇一)

现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我相信我会做的更好！

一、保证业务、工作流程的顺利开展

仓库保管员下一年工作计划推荐

时光如水，又是一年过去，工作暂时告一段落。仓库保管员的年度工作计划需要启动起来了！帮助提高自己的工作质量，帮助自己晋升。如何突出重点来写仓库保管员的工作计划呢？下面是工作总结之家小编为大家整理的“仓库保管员下一年工作计划推荐”，相信您能找到对自己有用的内容。

仓库保管员下一年工作计划推荐【篇一】

对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。

现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：

一数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。

三库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度；遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。

仓库保管员下一年工作计划推荐【篇二】

1、增强进修，严厉履行业余化流程操纵

进进堆栈任务，我起首正在低温库房进修六天，以后正在股二废品库进修。我对于高效、业余化的流程操纵感受很深。刚开端，看到共事们不断地繁忙，忙着发货、备货、做记载，每一个人都分拨有本人的义务，告急而有序地停止着。低温库的交往营业庞大，可是有一套临时以来积聚的经历，协助了共事们把任务分红多少个步调，最初总能把任务美满地实现，没有出一点过失。

经过一段工夫的进修，我开端试着发货，先是查问备货(依照进步前辈先出准绳)，做好记载(包含地位、日期、数目)，出库，最初查对单据以及出门证的完好性，做好发货进程的记载，正在进调存报表上调出，如许，全部发货流程就根本做完了。进修阶段，关于任何一种细节我都不寒而栗，仔细察看，并有了独到的见地。比来两天，我开端试着顶岗，正在当班共事的指点下，我仔细进修、总结经历，进步了任务服从，并将各类流程服膺正在心，指点我此后的任务。当前，我也会增强进修，积极把本人锻炼成为超卓的堆栈办理职员。

2、要对于数据敏感、担任，单据与什物符合，没有患上有涓滴懒惰

正在任务中，对于数据(包含单据数据以及什物数据)敏感是一个库管员任务者必备的本质，发货、收支库交代和货品的周转，都是什物的活动，正在库管员的监视下担任单据与什物绝对一致，不偏差。正在我进进堆栈任务时，第一件事即是进修产物码放信息，关于差别产物的码放情势以及数目和留意要点熟习于心，打好了这个根底，以后的任务就好做了很多。

正在数据的办理上，没有答应有涓滴的偏差。任务中，共事常常教诲我说，咱们的任务不‘能够’‘大约’‘仿佛’，只要‘是’与‘没有是’，正在咱们对于某种数占有一丝的疑心时，就要立刻查问，如许常常可以防止过错的发作，同时也消弭了存正在的隐患。

3、存正在的缺乏及此后积极的标的目的

正在办理任务进程中，我固然任务仔细、主动自动、不时与共事联络与交换、细心地察看以及进修，但我觉得还不敷；此后我将增强进修，做好团体任务方案，使本人的任务做到更好、更精，不时进步本人的办理程度，不时总结后人的经历。同时，我也以为轮岗带来的益处，可以增强各成员以及各关键的严密性以及和谐性，使每一个人都成为全才，成为业余的堆栈办理职员。我还但愿失掉共事们以及指导们的批判以及指点。

仓库保管员下一年工作计划推荐【篇三】

20xx年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。

目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20xx年需要进行一个整合。

1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在20xx年12月底前完成项目明细。

2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。

3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。

4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。

5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。

1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。

2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。

3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。

1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验

2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。

3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。

4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。

目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度。

1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。

2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。

3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。

1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确率要求达到100%。

2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整。

3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须使用的东西进行归类整理或处理。

整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时。

清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。

清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。

修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分。

仓库保管员下一年工作计划推荐【篇四】

现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在XX年中，我相信我会做的更好！

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户

收到货物不相符的损害。

5.XX年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的.仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。

以上是我的新年工作计划，“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！

地铁员工新一年全新工作计划范文 (推荐3篇)

新一年的号角即将吹响，依照领导的一贯指示，我们在新的一年要有工作计划。需要我们认真规划地铁员工年度工作计划年度计划，才能在新的一年有序的工作！以下是工作总结之家小编为大家精心整理的“地铁员工新一年全新工作计划范文”，仅供您在工作和学习中参考。

地铁员工新一年全新工作计划范文【篇一】

作为一名公司的员工，时常对自己的工作做总结是一个好习惯。本人从进公司到现在，已经有两年多时间了，在这两年多的时间里，本人进步很快，成长很多，这多亏了自己时常对自己的工作做总结。今年的工作又过去许久了，本人现将工作继续总结一下，让自己未来的工作“有理有据”：

或许是因为本人在公司已有两年多的时间，与公司建立了良好的情感关系，所以越工作越能够将心比心对待公司的所有工作。从态度上，我看到了自己强烈的变化。过去我虽然工作也认真，但今年来的认真不是过去那样的认真，今年的认真是想着要为公司创造更大价值的认真，并且是时时刻刻牢记着自己的使命，努力拼搏着。就连常与我往来的客户，都感觉到了本人的这种认真，也就更不用说领导们对我认真的肯定了。当然，这样对本人的肯定，不会让我骄傲，我会带着这份肯定继续认真对待工作。

在公司也做了两年多了，一个员工过去再没有能力、过去再不会做的事情，如今也都肯定有了、会了。在这一年里，本人因为工作态度的认真，因为自己时刻都在想着学习，想着提升自己，所以本人的工作能力也稳步上升着。过去本人还拿不下来的客户，今年本人就学着用方法搞定了这些客户。这些方法都是本人下了班之后，通过自己研究、报班培训才学到的，这足以证明本人的工作能力稳步上升这事儿没有一点儿水分，是真材实料的能力提升。更值得一提的是本人的工作能力已经到了可以做好自己的同时，也能够帮助其他同事了，这对于本人来说是一个极大的好消息。

在这一次的工作总结里，本人必须要提到的是本人在工作中的人际关系，有了前所未有的改善。由于个人性格的原因，本人一直以来都喜欢单独行动，这一点不管是能力强还是能力弱，对于工作中的人际关系是没有什么特别多的好处的，有的多是工作上的不便。在这两年多的工作中，我意识到了这一点给自己带来的不良影响，所以本人在今年的工作中，也着重改变了一下自己与人相处的方式，努力让自己的人际关系有了改善。

地铁员工新一年全新工作计划范文【篇二】

这周实习生活已经接近尾声了，回想一下我们这一个星期的经历，一个个实习过的岗位：行车值班员、客运值班员、票亭、厅巡、以及站务。这些岗位都是车站运营的重要组成部分，而我们在这些岗位上的经验体会就显得非常宝贵。

这一周的实习当中，我第一个跟的岗位是行值，行值的主要任务是监控整个车站的运作，主动向本班值班站长汇报本班设备、设施的运作情况和各岗位的工作情况。按有关规定操作和监控行车设备，对当班行车组织施工登记及施工安全等工作。全面负责设施、设备发生故障或发生异常情况时按照相关的程序能马上做出应对。以及在没有设置监控时需要操作的车站，兼任监控人员的职责。学习岗位之后我的感想是：行值在没有紧急情况发生的时候相对较轻松，但是他们身上的担子和责任却一点儿也不轻松，因为一旦发生紧急事件，他们就必须马上做出应对，将事故以最短的时间解决，并将影响降到最低。

在基本熟悉了行值的工作任务后，我开始了第二个岗位的实习客值。客值的主要职责是要对本班的票务管理工作负责，严格按照票务规章开展票务工作。安排并监督站务员的票务工作，进行相关的配票和结账。负责处理当班与乘客相关的票务事务及服务事务，必要时可以临时顶岗，让整个车站的运作更为合理。跟岗之后我的感想是：客值的工作需要非常的认真、细心与负责。因为与票务相关的工作必须要有两人盖章，并要在两人以上在场的情况下才能操作，这也体现出了客值工作的责任。而且，客值还需要时不时的顶岗，所以认真、负责的精神就是客值这个岗位的精髓。

之后我便开始了票亭的跟岗实习。票亭的主要工作是处理与乘客相关的票务和事务，填写当日的票务报表和相关报表，保证票亭内的卫生情况，且在进出票亭后要随时使门保持锁闭状态，票亭人员在肩负站厅巡视岗时负责巡视岗站厅工作的职责。跟岗之后我的感想是：票亭这个岗位非常辛苦，因为他是地铁运营面对乘客的一个服务窗口，所以必须时刻打起十二分精神，并时刻以微笑面对乘客，帮乘客兑换零钱并帮助乘客解决一些疑问。我也一直在向师傅讨教怎样做好一名窗口服务人员，让乘客感到满意。

最后的两天，我跟岗学习了厅巡以及站务的工作职责。厅巡的只要职责是帮助乘客，回答乘客的询问，特别注意帮助老弱病，有困难及伤残乘客。发现乘客携带超长、超大、超重的物品时，禁止乘客进站并耐心的向其解释。留意乘客携带的物品和可疑物品，禁止携带“三品”进站。留意是否有精神异常、酗酒的乘客，禁止其进站。如发现可以人员时汇报车控室，必要时请求警务人员或其他同事帮助。定时巡视出入口制止摆摊、卖艺等违规活动。跟完岗我的感想是：厅巡其实责任重大，要留意整个非付费区的一个情况，在职责范围内按规章执行一些紧急事故的处理。并不时的与乘客打交道帮助乘客解决一些问题，是车站运作中不可缺少的一环。同样很重要的还有站务。站务员在付费区内帮助乘客解决一些问题。在列车进站、停稳、站离站时通过对讲机上报车空室，并站在紧急停车按钮附近，以便于发生紧急情况时可以马上做出反应。在客流量大时，要组织乘客排队，并分散客流至各个车门候车，阻止关门时还冲向列车的乘客上车，劝阻他们耐心等待下一班列车。

这一周的实习生活，我已经熟悉并学到了车站各个岗位的职责。但这并不是结束，而是新的一个开始。在未来的实习中我要在这些岗位上将这些工作做好，并不倦的向师傅们讨教工作中的经验和注意事项，更加努力的做好自己。让自己更上一层楼。

当一周前，我来到我们地铁9105项目的时候，我就感受到了这里跟很多别的项目不一样的地方。也正是在这里，让我迅速认清了我自己，让我们明白，在这里我们将从一个学生完整的转化为一名员工，一名合格的员工，一名能为企业创造效益的员工，在这里我们是一张白纸，在这里我们一切重新开始，在新的篇章里谱写我们真正可以为企业创造效益的东西，重新开始包括很多方面，尤为重要的我认为就是态度。我们面对师兄，一定不要太做作，不懂的一定要问，倘若不知道还不问，那无异于给企业拖后腿。我们当前状况，就是一张白纸，以最快的速度书写出最扎实的专业知识和专业技能，这才是我们师兄们，前辈们，公司最希望看到的。

地铁员工新一年全新工作计划范文【篇三】

从刚来公司的小男孩，到现在成为地铁的经理，我用了快两年的时间。这两年，说我对工作有“始终如一”的热情，那是一句虚伪的套话。这两年，我有过很多辞职的想法。无论是刚来还是当了经理，最后都“坚持”在生活字典里，这两年我有很多话要说。现在简单总结一下自己近两年的工作，让自己以后的工作更加清晰！

第一，严以律己，宽以待人。

刚来公司的时候，我是个愤青，脑子里都是批判性思维。我想涉足很多事情，遇到很多不喜欢的人就要举杠。在公司努力了一段时间后，我改变了自己的坏习惯，开始用“严以律己，宽以待人”这八个字要求自己，看似每个人都能做到，但任何人都很难做到。效果很好。这八个字让我这两年的工作越来越顺利，不再和人有争执，不知道怎么处理事情。可以说这八个字是我这两年工作的原则，也正是抓住了这个原则，我的工作才有了成就，人生才有了收获。

第二，用对方法，脚踏实地做事。

无论是十几岁的时候，还是现在当经理的时候，除了“严于律己，宽以待人”的基本原则之外，我做了很多工作，做得很好，应该算是“用对了方法，脚踏实地做事”我是一个很踏实的人，领导和同事都很了解。踏实的人做事稳重是肯定的。但是，一个脚踏实地的人，如果不懂得用灵活的方法做事，很容易陷入“固执”的行列。还好我不踏实，也不笨。在这两年的工作中，我一直注重做事的方法，运用正确的方法，循序渐进。

第三，用对人才，合作创收。

后期升任经理后，除了用对方法，实事求是的做事，还在思考怎么用对人。我觉得我的每一个同事都很优秀，各有各的优点。在我们的工作中，如何把他们用在自己的好岗位上是我的主要工作。这两年工作做得不错，算是用对人才了。通过和谐的合作，地铁公司创造了最高的价值，带来了最丰厚的回报。

设计师新一年全新工作计划范文 (合集4篇)

岁月横流，新的一年即将来临，职场经验告诉我们，作好设计师的年度工作计划对于未来的发展非常紧要，保证新一年的工作质量工作计划是必不可少的。怎么才能写出一篇优秀的设计师工作计划呢？以下是工作总结之家小编为大家收集的“设计师新一年全新工作计划范文”仅供参考，希望能为您提供参考！

设计师新一年全新工作计划范文【篇一】

首先，大胆说出你想说的话

在很多会议和讨论或者培训班中，我都很清楚自己语言表达能力的这个弱点，尤其是在我不专业的地方。我应该通过学习，通过和大家的交流沟通，通过自己的分析判断，准确的表达自己的意思。

第二，大胆做自己想做的事

创意是设计的灵魂，也是设计师表达工作能力最直接的方式。每个项目都有自己的特点和项目优势。对于设计来说，准确地表达项目想要传达给受众的信息是非常重要的。所以设计最重要的是设计对象本身的功能性。我们经常考虑的一个问题是通过我们的新颖性、创造性和准确性向观众传达这一功能。同时也是在设计领域。

一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。

三、克服自己的惰性，学自己应该学的

都说知识学得越多越好，就像刘总说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了！

四、不断地创新求进，提高工作效率

快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应该都是认真负责，速战速决！在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不可预料的结果，每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。

五、加强学习，进步专业知识水平

我知道不断学习、不断积累是成为一个优秀设计师必备的因素，目前我已具有了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，酷爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中往。积极进步本身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具有较强的专业心，责任心，努力进步工作效力和工作质量。希看领导能够给予更多的帮助，我一定会不负众看，交出一份满意的答卷。

设计师新一年全新工作计划范文【篇二】

转眼间20xx年到来了。在此，感谢经理给予的这个工作机会，感谢家人，感谢他们在这些日子里工作上的帮助以及生活上的关怀。总体来说，这一年是我自身成长和发展比较快的一年，收获良多。昨天已经成为过去，未来还要靠自己创造和掌握，要时时崩紧前进的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地发挥自己的长处和努力工作外，更要进一步严格要求自己，提高自己，克服困难，改正在工作中发现和存在的不足，尽努力贡献自己的能量，在工作中创造和实现自己的价值，为我们更加美好的明天做出自己应有的贡献。本人就20xx年的工作计划如下：

1、拥有持之以恒的毅力。

2、对自己有足够的自信，善待他人。

5、更加勤奋，勤能补拙，勤奋出真知。

6、坚持，一定要坚持，坚持往往就是机遇，坚持就是胜利。

7、了解熟悉各类产品的材料。

1、清楚本厂的设计风格及现有产品的风格。

2、参考市场信息，掌握行业现有的设计风格。

3、在工作中多于与领导沟通与交流。

4、加强自我专业技能，多去熟悉印刷后期制作及印刷工艺。

1、上网：每天花30分钟上网了解行业信息及收集新的设计元素。

2、阅读：每月读两本有利于个人提高与工作发展的书籍。

3、其他爱好：用业余时间练习绘画。

4﹑学习法律，要学广告法，还要学会去用法律保护自己

1、加强平面设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而慢慢创新新的设计理念。

2、业余学习绘画、多看相关书籍，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。

设计师新一年全新工作计划范文【篇三】

冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。

在忙忙碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。

设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。

从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在20xx年，争取再把握更多的机会，打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。

设计部今年的人员流动性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动承担了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业能力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司“诚实乐群、开拓超越”的企业精神的。

设计部的20xx，是一个不平凡的20xx，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的未来。

设计师新一年全新工作计划范文【篇四】

在所有部门的积极配合下本人终于完成了去年自我制定的二百八十万的任务，很兴奋，也觉得很有压力，因为它对我明年提出了更高的要求。

一、20xx年本人计划

1、打造一支属于自己的设计团队，俗话说“一个好汉三个帮”，只有拥有有强大的团队，才能更好更快的实现自己的价值。 根据今年客户的层次情况，新的一年我想配置1——2位长期的设计助理，可以帮助本人实现工地，主材，客户联络，以及长期合作的家具设计团队、智能家居合作团队等资源的高效整合。

2、新的一年，希望能完成三百五十万的家具费，以及八十万的纯设计费。

3、在专业水平上使自己更上一层楼，预备创作1——2套作品获奖。

二、谈谈自己对设计部建设的意见和建议

1、很多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围，本人认为这个论点不是很准确，应该是说缺少了有效的学习方法，我认为在专业上和工作上提高要有正确的学习方法这才是最重要的。在这一点上一些出色设计师总结出自己的一些成功经验并与大家共享这是一个非常好的方式，能够让部分设计师迅速的找到适合自己的方法。因为每一个人面对的每一个客户群体都不要一样，每个客户与每个客户也不一样，设计师自己对“设计”的理解也不一样，所以找到适合自己的方法才是最重要的。

2、在设计部还有这样一个这样的话题，“设计部没有设计氛围。”当然这个论点在某总和某总对设计部专业水平的重视度不断加强有着重要关系，比如对获奖设计师的奖励，对获奖作品的学习宣传，经常组织对专业上的培训等等一些措施，我相信这个论点也会很快站不稳脚。建议设计部是不是能常来一个设计PK赛，或者“ 设计周”，把一些纯粹的设计，纯粹的理念在某进行交流沟通。

1、仓储效率主要包括、仓容利用率、货物周转率、破损率和差错率等。（五级）作业效率

2、作为市场经济活动主题的仓储企业，应围绕着获取最大经济效益的目的进行组织和经营，主要体现为。（五级）获取利润

3、是仓储的基本功能。（五级）储存

4、是指通过仓库对商品进行储存和保管。（五级）仓储

5、合理的是企业生产经营顺利开展的前提。（五级）库存

6、货物储存的质量指标包括收货差错率、、平均保管损失和平均收发货时间等指标。（五级）货物损耗率

7、在采用库存ABC分类管理时，一般花费在购买A类库存的资金。（五级）最多

8、仓储管理的特点是由仓储管理的内容决定的，它具有、技术性和综合性的特点（五级）经济性

9、仓储活动中不安全因素很多，要始终坚持安全第一、、综合治理的安全生产方针。（五级）预防为主

10、从物流的概念来看，物流的作用是将物资由向需求主体转移，创造时间价值和空间价值，并且创造部分形质效果。（五级）供给主体

11、EIQ分析中Q指的数量或者库存量。（五级）配送货品

12、针对卷烟物流来讲，EIQ分析中的Q是指或仓储数量。（五级）卷烟出货数

13、品项数量（IQ）分析：每单一品项的分析。（五级）出货数量

14、品项受订次数（IK）分析：每单一品项的分析。（五级）出货次数

15、EIQ分析的的主要内容包括分析，IQ分析，IK分析。（五级）EQ

16、品项数量（IQ）分析用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响及拣货区的规划。（五级）拣货方式

17、分拣作业计划编制依据：年度分拣任务，、当日订单需求、分拣负荷、临时需求。(五级) 月度预测计划

18、是一种传达分拣指令，回馈执行情况，合理组织分拣的科学方法。（五级）看板分拣法

19、定量送货是指按照规定的在一个指定的时间范围内进行送货。（五级）批量

20、对送货速度、时间要求严格，可以满足客户的临时性急需的是。（五级）实时送货

　　计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。下面是小编收集整理的盘点计划书范本，希望大家喜欢。

　　1、为明年全员考核提供准确的数据支持。

　　2、确定存货账实相符，强化财产管理及帐务人员的责任感。

　　3、了解使用状况，据以衡量存货价值并达成良好管理控制。

　　4、检讨存货库存的合理性，降低营运成本。

　　二、盘点人员组织及职责：

　　总经理为盘点总负责人，授权指定人员共同完成本次盘点任务。

　　①盘点负责人：负责盘点工作的总协调。

　　②执行人：负责协调并控制盘点的全盘状况，由财务总监担任。

　　③现场盘点负责人：由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人（或其指定的、具备相应专业胜任能力的其他人）担任，指挥与督导所属单位顺利完成本次存货盘点各项工作；本单位盘点复核，对盘点清查结果的针式性、完整性、准确性承担复核责任；确认所有存货变动单据之最后截止号码，签回单据控制表；组织调查存货盘差原因。

　　④各具体盘点实施小组

　　⑤各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责必须由三人组成一个盘点小组，其中一人要熟悉存货，具体分为：

　　A、盘点人：即点数人，由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任，负责有顺序的唱报盘点存货；

　　B、记录人：由供应生产、财务部门人员担任，负责盘点人唱报盘点存货的记录工作；

　　C、监盘人：由中介机构人员担任，负责现场监督盘点。

　　D、列出小组负责人盘点人员名单交执行人。

　　抽复查核对分设抽复查小组，对已初盘加以实施抽复盘，并由财务部负责，对初盘有重大差异者予以追查及提出处理意见。

　　3、ERP项目组负责盘点数据支持

　　4、盘点人员编组表（见附表）

　　所有属于公司的原辅材料、产成品、半成品，在制品和外协件不论其存放地点或形态、

　　成品仓、原料库、辅料库、零配件库、电器仓、半成品仓等。

　　四、盘点区域划分：

　　1、按存放区及存货种类编制存放平面图、

　　2、指定各区盘点负责人，就其所分配区域负全责

　　20xx年12月11日上午7时30分各盘点小组统一开始盘点。

　　可考虑重点存货于一般存货盘点时间错开，各种产成品原则上应在同一时期进行盘点，原材料、低值易耗品等不同类别的存货可以分别进行。xx年12月12日24点完成所有存货盘点。

　　六、存货收发截止的控制

　　盘点前所有有关存货单据截止日期，具体如下：

　　工作事项单据名称截止时间

　　1、收货单截止采购验收入库单20xx/12/1024：00

　　2、销货单截止产品销售出库单20xx/12/1024：00

　　3、退货单截止退货（折让）单20xx/12/1024：00

　　4、返货单截止产品销售出库单20xx/12/1024：00

　　5、调拨单截止调拨出（入）库单20xx/12/1024：00

　　存货交易截止时间如上所述，请各单位和部门严格执行并控制。

　　七、盘点单据及表报：

　　（1）盘点表一式二联，第一联存根、第二联给财务部、

　　（2）盘点人员将实际数量及状况填列于盘点单上，并核对其它资料是否正确后，签名表示已经盘点。

　　（３）盘点表必须列明盘点日期、编号、品名、规格型号、库位、盘点人。

　　（1）物流汇总实际盘点结果并于帐面资料比较，编制存货盘点明细表报财务审核。

　　（2）差异经有关部门确定、公司相关领导批准后调整入帐。

　　八、盘点开始前准备工作：

　　1、准备盘点所需资料：

　　事先备妥盘存表，盘存表依存货存放、库位编制，目的在于防止漏盘，盘点表可事先列明盘点项目，不得列出数量。

　　2、组训盘点人员：

　　（1）盘点人员由具备辨识存货的人员组成。

　　（2）各区负责人于盘点前，应安排盘点说明，使盘点人员确实了解盘点工作组织，工作指令，表格填写，使存货盘点的执行正确可靠。

　　（3）各区盘点负责人应要求盘点人员仔细认真盘点，不得敷衍了事，确定实际存货是否与存货盘点单各项记载完全相符。

　　（4）受派盘点小组人员，若有特殊事故无法参与盘点时，应事先向其直属负责主管报告，派人接任。

　　九、实际盘点工作：

　　（1）盘点人员按盘点项目排列顺序逐一盘点，填写盘点表。

　　（2）盘点进行时，盘点人员需随时核对盘点明细表以避免漏盘，若发现盘存表未记载之项目，亦随时更正盘存明细表。

　　（1）抽盘应在初盘人员陪同下抽盘，并就所抽取项目协助进行点数及辨认工作。

　　（2）复抽盘人员依规定抽盘项目不得小于30%，盘点完毕并汇总抽盘结果，籍以衡量盘点结果是否足以反应公司存货数量。

　　（4）抽盘人员盘点时，应计算盘点清单之记载数量，并确定品名、数量、单位等内容正确无误。

　　（5）抽盘人员盘点结果与初盘记载有差异时，应会同初盘人员重新盘点后更正双方并于更正处签名以示负责。

　　十、盘点期间存货移动的控制

　　盘点期间，原则上不许移动存货的位置（无论是否进出工厂，或在库房之间），如有特殊情况而有必要搬动货物，须得到盘点总负责人的签字同意（可在企业内部存货收发单据上签字并将复印件提供给盘点小组）；如有可能，应在进行盘点是仓库房停止收发并不得将货物任意转移，以保证盘点结果的正确性。

　　对盘点期间已收到料而未办妥入账手续的原材料、半成品、成品等，应另行分别存放，并予标示，不纳入本次盘点范围。

　　十一、完成盘点工作：

　　存货盘点明细表所列差异经保管人员及主管确定原因、部门负责人复核、财务部审核、公司领导批准后调整入帐。

　　1、确保仓库货品数量与帐面数相符。

　　2、确实掌握仓库现有存货。

　　1、仓库20XX年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖

　　四、盘点具体时间安排：（一星期3天）

　　1、11月8、9、10号盘点女士内裤

　　2、11月15、16、17号盘点家居、保暖

　　五、盘点前准备工作

　　1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。

　　2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。

　　3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。

　　4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。

　　5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。

　　6、商品的整理原则

　　（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。

　　7、盘点人员培训与安排

　　（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。

　　（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。a）初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘

　　b）复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。

　　（1）以小组为单位进行统一的盘点。

　　（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。

　　（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。

　　（4）如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。

　　（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。

　　（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。

　　（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。

　　七、盘点期间应注意的事项：

　　2、盘点数量与实际数量不一致；

　　4、盘点时应以吊牌款号为准；

　　八、盘点人员安排：

　　3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）；

　　4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；

　　1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚；

　　2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假

　　3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。

　　1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。

　　2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。

　　二、盘点列账（盘存）基准日：20XX年12月28日23时59分。

　　1、盘点单位初盘日：20XX年12月29日。

　　2、财务部/仓储核算部门复盘日：20XX年12月31日。

　　3、会计师复盘日：20XX年1月2日。

　　1、原材料类（含保税及非保税）、辅料。

　　2、在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。

　　1、公司内部之所有生产车间。

　　2、公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。

　　六、盘点前之准备工作

　　1、向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

　　2、生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。

　　3、各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。

　　4、抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

　　5、各部门需在20XX年12月25日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。

　　6、盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。

　　7、采购部门应通知供应商从20XX年12月29日00：00至20XX年1月2日24：00停止送货。

　　8、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。

　　9、盘点单发放时间：

　　盘点卡……………………………………20XX年12月26日9：00（财务部提供）

　　仓库物料盘点表…………………20XX年12月29日9：00（各相关统计员提供）

　　车间物料盘点表……………20XX年12月29日9：00（各相关核算员提供）

　　七、盘点作业时间：

　　1、盘点单位初盘日：20XX年12月29日。

　　2、财务部/仓储核算部门复盘日：20XX年12月31日。

　　3、会计师复盘日：20XX年1月2日。

　　参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部

　　协助部门：采购部、生产部

　　1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。

　　2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。

　　二、盘点基准日：20XX年12月15日00时00分

　　三、财务部复盘日：20XX年12月17日

　　1、成衣、面料、辅料、道具

　　六、盘点前之准备工作

　　1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

　　2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。

　　3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

　　4、仓库需在20XX年12月12日17：00前确定盘点人员安排。

　　5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。

　　6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从20XX年12月15日00：00至20XX年12月17日24：00停止送货，商品部停止发货。

　　7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。

　　8、盘点表单发放时间：

　　仓库物料盘点表……20XX年12月15日00：00（各相关统计人员提供）

　　七、盘点作业时间：

　　1、盘点单位初盘日：20XX年12月15日。

　　2、财务部复盘日：20XX年12月17日。

　　1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。

　　2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。

　　3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。

　　4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%―10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。

　　5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。

　　6、财务部抽盘时将持物料盘点表，抽取样本，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初盘人在物料盘点表上签字确认。

　　7、如抽盘数与盘点数存在差异，仓库须将盘点表在当日及时上交财务部确认差异原因，查明后根据实际情况作账务处理。

　　九、盘点工作作业人员有关工作人员职务说明：

　　1）盘点人：实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类清点实物。

　　仓库盘点人为各仓管员。

　　2）现场盘点负责人及初盘人：负责盘点区域盘点人调配，盘点事项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点。

　　3）抽盘人：财务部按抽样原则对物料进行抽点，抽样量10%―20%。

　　4）控单人员：负责所有盘点表单、盘点汇总表之收发事宜并严格掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。

　　十、盘点结果之处理

　　1、主库房与报废库房之差异全部确认为库房的盘盈亏，差异及时查明原因，进行必要的管理改善并由财务部协同信息部在12月18日00：00执行过账进行调整。

　　2、丽晶系统数据全部以盘点数进行调整。

　　1、盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便数据的核对。

　　2、盘点、抽点、会点时须注意小心取放，以免受盘物损坏造成公司损失。

　　3、此盘点计划书最终解释权属公司财务部，其他未尽事宜另行通知。

　　（一）截止日（结帐日）

　　产成品出入库截止日为6月28日24：00。

　　自制半成品（自制原料）出入库截止日为6月28日12：00。

　　原辅料、包材出入库截止日为6月22日12：00。

　　截止日后的所有出入库业务均记入20XX年7月份账目。

　　1、原辅料、包材、自制半成品、在产品进行全面盘点。

　　2、产成品进行全面盘点。

　　（三）盘点范围不包括

　　①票开货未发：即截止日之前出库手续已处理完毕，盘点时货物尚在库中的。

　　②未做退货入库处理的成品退货。

　　③报废手续完毕，实物尚未处理的。

　　④截止日后入库的存货。

　　⑤尚未检验合格且未作入库处理的外购存货。

　　注：以上存货必须单独摆放或以醒目标志与其他存货区分开来。

　　（四）盘点表截止日前的出、入库业务必须及时登帐。

　　生产部记帐员负责在截止日当天整理出原始盘点表，原始盘点表中所有存货的品名、规格、包装形式、代码必须与存货外包装上的有关信息完全一致，不允许使用其他的简称、别称！原始盘点表必须按盘点小组保管范围分开打印，并注明小组组长和相应保管员的名字，原始盘点表应标注流水号。

　　原始盘点表准备完毕后交ＸＸＸ（同时按要求报送EXCEL电子版本）签字确认。

　　原始盘点表打印后，ＥＲＰ有关数据即冻结，不得擅自操作。

　　仓库保管员必须在盘点日前将所负责的存货按规定整理清楚。

　　盘点当天原则上停止收发货物，如有应急收发业务，应做好记录，盘点时注意还原至截止日，盘点小组组长应做好登记和稽核工作。

　　点数完毕，注明实盘数并不代表盘点工作结束，各盘点小组点数完毕后组长应于第一时间向ＸＸＸ报告，各小组组长与ＸＸＸ一起将原始盘点表输入电脑（输入时注意不得调整盘点表格式），打印正式的盘点表（以下简称“正式版盘点表”）一式两份与保管员核对，核对无误后小组全盘人员在“原始盘点表”、“正式版盘点表”的每一页签字确认。

　　（六）“原始盘点表”必须做到：

　　①笔迹清晰、不潦草。

　　②实物与盘点表相符的将“√”标记在帐面数旁边的格子中，如不符则将实盘数记在帐面数旁边的格子中，如实盘数为零则必须在帐面数旁边的格子中书写“０”字样，不得为空！

　　③按照分工盘点的品种进行盘点时如发现盘到盘点表中没有的批号，应在确认（属组长权限）是否是所分管的品种、是否为盘点范围以外之后，手工记入专门的空白盘点表中，不得记在其他地方，并详细填写空白盘点表所有项目，不得漏项（注意填写存货品名、规格、包装形式、代码时须反复核对，特别是规格及包装形式，不得随意书写、使用简称或别称！）

　　④“原始盘点表”是盘点工作过程资料，应和“正式版盘点表”装订在一起保存，不得遗弃。

　　⑤尚未销帐的待报废存货数量也应计入实盘数（账面没有的品规除外），并在备注栏注明“待报废”字样及批号、数量。

　　⑥盘点人员不得混淆“盘亏”和“待报废”概念。“盘亏”是指有帐无物的情形；“待报废”是指仓库有实物但该实物不能被正常应用在生产中。

　　（七）原则上按照保管员管辖品种进行盘点分工，盘点表亦按此口径打印。

　　（八）盘点过程中“稽核”须及时将已盘标记（彩色标签）贴在每个盘点单位上（如：托盘、桶、柜等等），不得漏贴，防止漏盘和重复盘。

　　（九）各盘点小组成员须严格执行盘点纪律和日程安排，不得随意操作，不得缺席或请人代岗，各盘点小组组长对本组的工作质量负责，遇到特殊情况必须及时向ＸＸＸ请示。

　　（十）填写实盘数时应特别注意：如盘点过程中发现货物已经收进或发出了，而相应的出、入库单还没做的（当然盘点前应尽量消除这种情况），应视同货物还没有收、发，按照账面数填写实盘数，另在旁边注明情况即可。这种差异不得做盘盈盘亏处理。

　　（十一）统计员负责在盘点前准备好对讲机（每个小组组长每人一台）及彩色标签、书写板。

　　分工盘点日组长保管员稽核

　　车间原辅料包材6月25日

　　半成品（含车间）6月29日

　　三、存货盘点日程安排

　　1、盘点日当天8：30前盘点小组组长、稽核人员在办公室集合，待分组、发放并确认盘点表、重申盘点纪律后赴现场进行盘点，保管员在仓库等候。

　　2、12：00前各小组组长报告盘点进度。

　　3、当天完成所有现场盘点工作。

　　四、盘点后统计安排

　　盘点日后四天内（不含节假日）生产、各车间须确定盘盈盘亏数，经审核后制订调帐方案。

　　为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。

　　1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。

　　2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。

　　3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。

　　1、本次盘点采取静态实点法。

　　2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。

　　3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。

　　A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。

　　B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。

　　4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。

　　5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。

　　6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。

　　1、盘点基准日：12月26日

　　2、盘点日期：实物盘点―12月27日下午15：00～19：00

　　仓库盘点―12月28日～12月29日

　　固定资产盘点―12月30日9：00～11：00

　　12月25日仓库停止收货、发货

　　12月26日产成品、半成品全部整理入库、冻结ERP系统

　　12月27日出具盘点表

　　12月27日下午实物盘点

　　12月28日～29日所有仓库开始盘点

　　12月30日固定资产盘点

　　负责此次盘点的整体工作安排及部署

　　监督和主导仓库整体盘点工作

　　主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析

　　负责ERP系统数据，出具盘点表

　　负责实物盘点、复核、统计工作

　　七、盘点前准备工作

　　A、计划物流部工作

　　1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。

　　2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。

　　3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。

　　4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。（包括成品、半成品、原材料）

　　1、质量部在盘点前对投诉库和待处理仓库的不良品进行整理、整顿工作、并按产品类别进行归类。

　　2、清理尚未为入账的数据，保证系统数据的完整性。

　　3、将不良品数据与系统数据进行比对，预先做好差异分析工作。

　　1、根据盘点要求组织相关部门沟通并进行指责分工、制定盘点计划。

　　2、协调、监督各相关部门的盘点前的准备工作，在盘点日前冻结ERP系统，整理盘点表并与盘点当日发放。

　　3、盘点开始前对相关部门盘点人员进行盘点方法进行培训指导，落实相关盘点要求。

　　1、以组为单位进行统一的盘点。

　　2、初盘人员依物料清单的摆放顺序进行盘点，并将盘点明细依物料序号填写在盘点表内，且品号、名称、订单数量、未完成数量、初盘数量等按要求填写在对应的状态栏内。

　　3、复盘人员按盘点表内物料明细并依据物料序号进行实物核对确认，并在盘点表复盘项内填上复盘数据，当复盘与初盘数据有差异时，复盘人员应找初盘人员进行核对，无误后在盘点表内注明最终的盘点数据，并做上标示（统一用错号）交与财务录单员处，录单员依复盘人员的数据更正录入。

　　4、抽盘人员可随意抽盘，其中包括所有初盘与复盘存在差异工单及部份无差异工单，录单员在录入数据时，若发现复盘与抽盘的数据存在差异，应以抽盘人的数据为准。

　　5、抽盘人员若发现抽盘数量与初盘、复盘数量不一致时，找出差异原因，并对初盘与复盘人员进行考核以严肃盘点纪律。

　　九、盘点期间应注意的事项

　　2、盘点数量与实际数量不一致；

　　4、盘点时应以吊牌款号为准；

　　5、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了；

　　6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去；

　　1、各部门、存货处理小组是本次盘点责任部门，财务部负责监督并对本次盘点结果提出意见。

　　2、各部应对本次盘点精神进行宣传并组织相应的盘点小组，具体负责本次的盘点工作。

　　3、公司将对以下问题进行处罚：

　　A、盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求

　　C、盘点数量与实际数量不一致

　　E、盘点表与盘点汇总表的数据不一致

　　F、没按要求完成盘点工作的

　　十一、盘点报告及结果处理

　　1、财务部数据录入员根据签字确认后的盘点表进行数据录入编制数据账实对比表，并将账实对比表反馈至各责任部门。

　　2、责任部门根据账实对比表就差异较大的物料进行差异原因分析，并对盘点中暴露的问题作出相应对策，并将分析结果及对策提交至财务部。

　　3、财务部根据账实对比表及差异分析编制盘点报告，报总经理审批后进行相应帐务调整。

　　1、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。

　　2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向该组负责人报到，接受工作安排，如有特殊事故而觅妥代理人应事先报备核准，否则以旷职论处。

　　3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财务的进出及移动。

　　4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若与修改初，均须经盘点人员千人始能生效，否则应查究责任。

　　5、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之。

　　6、所有盘点卡领出数量级卡号与退回数量及卡号一致，如有丢失者，每张罚款十元。

　　7、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受负责人指挥监督；

　　在复盘期间所有初盘者应全程参与；

　　在复核期间所有初盘、复盘应全程参与。

　　8、盘点终了由各组复盘人向负责人报告，经核准后始得离开岗位。

　　9、盘点完之后各组需将资料整理好，确保盘点资料无遗漏或遗失，仓库将确保之后可正常运作，各部门需将物品归位好。