合伙人另起炉灶怎么去找证据？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-04 23:04 标签： 合伙人侵占合伙财产是犯罪吗

金总和尹总是在一次展览会上结识的，二人沟通想要合作，聊着聊着发现在不同的圈子里竟然同时认识张总这位老大哥，后由张总为二人背书，遂建立合伙关系，共同开办一家高端口腔门诊。

金总是做医疗器械包装行业的，创办的有一家生产医用输液袋的公司，尹总是口腔医师出身，曾在一家民营连锁口腔医院从事管理岗位，正巧刚离职想要自己创业，虽然金总不懂口腔行业，但考虑到二人都是医疗行业，又有共同的老友背书，于是一拍即合决定合伙创业。

二人简单约定，金总出资200万，占股87.5%，尹总出25万，占股12.5%，重大事项二人商量共同决策，日常经营性事务都交由尹总全权负责。

自创品牌开新店，万事开头难，但好在有尹总这位行业老兵坐镇，事无巨细亲自把关，门诊开业第一年，生意很红火。到了年终核算，发现投资回报率已超200%，金总非常开心，跟尹总提出说开分店的事。

但是尹总对跟金总合伙再开店的事感到犹豫，他找到我进行咨询，希望我帮他出出主意。

原来在这一年的合伙过程中，金总几乎一直是甩手掌柜的角色，除了安排一位财务对他汇报，其他一应事项都是由尹总在操劳，年终分红他分走大头，每月工资也拿得跟尹总一个数，这让尹总觉得不公平，他有另起炉灶的想法，但又苦于自己资金不足，所以有些纠结。

其实类似金总、尹总这样合伙的案例屡见不鲜，只是有的还还来不及再谈第二年怎么合伙，在第一年的试水中就已经宣告失败。而金总、尹总是幸运的也是成功的，他们在第一年就收回了投资，但是因为当初的股权分配确实存在问题，所以第二年还能否合伙成功，被打上了大大的问号。

在组织金总、尹总坦诚沟通后，我给出了如下几条建议：

1、从对事业整体贡献值和对人才依赖程度的角度出发，金总的贡献主要在于提供了项目的启动资金，而尹总则是项目成败的灵魂人物，如果没有尹总全力以赴投入经营管理，并且在技术服务上把关，门诊无法在这么短的时间内取得如此良好收益，并且后续发展更加依赖的是尹总在时间、精力、经验上的投入，因此比较妥当的做法是重新界定二者的身份，金总作为投资人，而尹总作为创业者，金总占小股，尹总占大股，比如在第一家门诊，二者股权重新约定为尹总65%，金总35%，尹总再追加适当资金进入公司，可以以工资、奖金、分红等来抵扣。

2、再开第二家门诊，则严格按照创投规则来确定股权及出资，先对整体事业进行估值，按照估值来谈一个双方都能接受的价格和分红标准，金总只投资分红不参与经营，尹总作为CEO全职创业。

3、金总作为投资人，不在公司拿工资，前期拿的工资，从分红里扣除。

最终，金总，尹总采纳了我的建议，并在我的参与下，进一步明确了股权份额、出资比例、分红标准等一系列责权利的界定，并重新签署了新的创业合伙协议。

金总算了账，觉得按照新的规则来合伙，自己有的赚，尹总也打消了另立山头的想法，从此安心在这份事业里打拼，双方皆大欢喜。

其实不管是轻资产还是重资产的项目，都有适合它的合伙模式，比如同样是经营门店，有的门店创办一家所需要的投资就是两三千万，这种情况下发动员工来掏钱入股，每位员工出个三万五万的，对员工而言，是一笔不小的投资，对公司而言则是杯水车薪，那么这种就可以采用经营合伙模式。

经营合伙模式通常是员工不出资，不拿实股，但是共享增量，在具体的机制设计过程中，也可以根据公司发展战略，将限制性股权结合进来，股权的主体先放在门店，预留升级的通道，根据员工的表现，股权可以一路置换到公司，这样就可以让员工得到除了分红收益以外的股权增值收益。万一公司哪天上市了呢，拥有原始股的员工，得到的回报可能就是十倍、百倍了。

而轻资产的项目，适用的合伙模式也非常多，比如创业合伙模式，创投合伙模式等，最好都是结合企业的实际情况及未来的发展战略，量身定制，方最有效。

所以，如果你还没有合伙人，建议早日开始寻找合伙人；如果你的合伙人想要离开单干，而你非常看重他，那千万不要随便散伙，还是有办法挽救的。

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