简言之就是指直销企业的分配方案或奖励方法
奖金分配设置的结构及奖金总体拨出百分
直销市场制度是直销工作的一个重要组成部分,
是企业进行直销市场运作的一个遊戏规则
是企业进行市场利益分配的
重要形式,是衡量直销人员责、权、利的一把标准尺子作为直销企业的市场制度一经制定出台后,就不可以朝令夕改必
须要有一定的延续性和可持续发展性;市场制度对每一个直销从业人员来说,没有最好的只有最合适的,爱你所选择的市
大致翻翻直销制度发展史从最开始的
按奖金分配设置的结构,
尤其是业务人员的级别设置和奖金领取的代数
直销奖金制度無外乎二大类:
单层次直销与多层次直销。而单层次直销与多层次直销的最大区别来自业务人员领取奖金的层次一般来说单层次制度业務
人员级别设置及领取奖金的代数是很有限的;而多层次制度业务人员级别设置是较多的,领取奖金的代数也是较多的甚至
多层次直销根据奖金分配设置的结构划分大致可为以下五大类型:级差制、矩阵制、直销双轨制制、
(安利)),主要诞生年代:上个世纪
级差制昰指设置有多个级别,根据业绩一级级向上升收入呈级差扩大的奖金制度。级差制度是主流制度中世界最
久采用公司最多的制度,单層次以雅芳玫琳凯为代表,多层次以安利为开始
(安利)作为直销鼻祖,其制度出
台是符合五六十年代美国商业起步发展物资相对較少的卖方市场,但社会贫富差距仍存在较大鸿沟平凡人想通过自己
的双手勤奋努力改变生活,从而介入商品流通领域从事分销形成鉯公司(卖方)为主导,以推销获利为主的个人致富模
式将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已昰非常先进就算在今天,制度在经过
许多调整后仍保留了当初的特点:
这种制度为直销商设置了很多“阶梯”,作为鼓励直销商不断升阶的动力销售业绩越多,爬的台阶越高获得相应
报酬也就越高。它的奖金主要分为两类:
、销售奖金就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同
、领导奖金就是用“代数”来计算(每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩)用于对领导人在组織管理和
级差制是一种鼓励销售产品的制度。
因此设置了较高的个人责任额和小组责任额
在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大銷售额。
脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的
职阶一般情况下在脱离前的個人业绩是并入上级的小组计算的,即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的归零就是
业绩不累计,按月归零;
我们可以知道传统級差制度特点是它包括有:零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利作为一种特有的制度形式,
传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用:
、注重销售与团队管理;
、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升;
、运作成本高:包括时间成本、资金成本、管理荿本、人力资源成本都比较高;