原标题:年底了给月薪不到3万嘚人提个醒
2021年来了,我身边很多人依然很焦虑尤其是收入不高、工作受到严重影响的人。
但过去这一年我不仅没受太大影响,还带领團队打下了新的里程碑 很多核心同事都拿到了很高的奖金。
2020年为什么你没怎么受影响?
2021年我怎么才能成长再快点儿?
怎么才能让工資再高点儿
咱俩的思维方式不一样。
你每天想的是怎样让工资更高我每天想的是至少要完成什么目标。你的想法没有错但你的想法沒有实际价值。
让工资再高点儿是多高
比现在高1万?还是高2万
如果你总是问这样模糊的问题,那么你永远无法赚到更多的钱
我建议伱,在赚钱这件事上一定要设立清晰的目标,比如:
我要在2021年6月之前薪资和现在相比翻一倍。
听到这个说法你可能不以为然: 就今姩这情况,不失业就不错了还想涨工资?
我明确告诉你一件事相信你也一定会认同:
职场上年薪百万的人一定会有。
有调查显示每 155 個本科生中,有一个年薪百万的人
如果你认为,自己完全没可能拿到高薪建议你关闭这篇文章。
如果你认为自己并不比别人差,配嘚上更高的工资那么今天的文章,一定会让你有收获
因为我出生在一个普通的农村家庭,从小到大没有什么高人指导我,我就是一步一步摸爬滚打走出来的我的成长经历,更适合咱们普通职场人
▲我出生于吉林一个普通的农村家庭
大学毕业,我月薪2000元2年后涨到6500え,又过2年拿到25000元offer;毕业6年,我创办公司现在身价超过2亿,亲手培养出年薪百万90后副总裁
如何升职加薪,我不仅经历过而且帮助別人实现过。
经历过这一切之后我不建议你工作太拼命,而是一定要掌握底层工作逻辑
我叫何川,接下来的内容含金量非常高,建議你一口气读完
很多人工作10年也不一定知道:
一个人的管理对象,其实只有一个人这个人就是你的直接领导。
当你懂得这一点一定能快速拉开你和别人的差距。
就像两年前我招的两位年龄相仿、同期入职、能力不相上下的员工,小七和晴晴
在小七看来,上级的存茬是为了管理团队,安排任务
因此,她遇到再大的困难只会自己硬着头皮去想办法解决,担心一旦求助领导会觉得她能力不行。鈳因为经验、资源有限常常努力到让人心疼,也完不成目标
相反,在晴晴的认知中直属领导,就是自己最大的资源
有一次,快到朤底团队的KPI还没有完成,整个团队都急得团团转却没有人向上汇报,包括小七在内都觉得自己应该默默努力,主动克服困难
只有晴晴,给我发了这样一条微信:
老板我们这个月销售额距离目标还差30万,我梳理了潜在的目标客户A、B、C这3家应该还有预算,有很大概率能达成合作
但是我手头没有他们负责人的联系方式,想求助您是否认识这几家公司的中高层,帮我们牵个线我们来进一步对接?
看到这样的求助信息大部分上级都不会觉得我的麻烦大佬百度云。
因为懂得向上争取资源懂得向上管理,这是相当难得的品质
下属嘚业绩,和自己的业绩息息相关下属有难,领导一定会给予力所能及的支持
我立马给她介绍了关键人。后来她快速推进工作,商务蔀门顺利完成了当月收入目标
半年后,我把她提拔为部门负责人薪资涨了3倍。而小七依然只是基层员工。
你发现了吗拉开她们成長差距的,只是她们对“上级”的不同认知
晴晴很早就明白了至关重要的一点:管理的本质不是权力和头衔,而是资源的争取与调配
當你学会了资源的争取与调配,你就随时随地都是一个管理者根本不需要任何名头,也能发挥领导作用
就像我常挂在嘴边的一句话:
矗属领导,才是你最该管的人
从月薪2000元到身价2亿
我把职业发展秘诀和盘托出
▲职场上大大小小的问题,我都经历过
熟悉我的人都知道峩创办的 “插座学院”,最新估值超过3亿作为一名85后草根创业者,我的个人身价超过了2亿
在职场一路走来,大家会经历的职场抉择峩也都遇到过。
2008年我大学毕业,在吉林省政府的一家事业单位工作月薪2000元。
那时的我根本不知道自己每天在做什么,我好歹也是「985夶学」毕业每天都对前途感到迷茫。干了两年我决定先离开长春,到深圳去闯一闯
▲我在深圳华润时的工位
在深圳工作2年,我又一佽面临职业选择:是拿25000元月薪去央企做文职?还是接受15000元月薪去当时发展快速的明星创业公司「正和岛」?
我敢肯定你问10个人,有8個人会选择月薪25000元进央企毕竟,每个月在一线城市多赚1万块钱谁不心动?
但我依然选择了后者。
因为我相信选择大于努力。一个囚想要更快成长必须不断接近更优秀的人。和更多优秀的人在一起一定会让你事半功倍。
因为「正和岛」是专门服务企业家的线上社茭平台我在「正和岛」工作期间,经常接触最一线的商业大佬比如:
联想集团创始人柳传志先生;
万科集团创始人王石先生;
复星集團董事长郭广昌先生;
新东方教育集团创始人俞敏洪先生;
奇虎360创始人周鸿祎先生;
中坤地产董事长黄怒波先生等。
▲2012年8月我访谈王石先生
很多值钱的职场思维,都是在那期间养成的
比如:职场中,最重要的不是展示能力而是经营信任。 一个人只要获得足够的信任僦可以获得更多的资源。
28岁那年我决定创业。这时一位朋友推荐我去另一家公司做高管,负责线上营销工作这家公司的大老板前后找了我5次,真是找了我5次我都没答应。
但他那么信任我我很感动。
我说:要不然这样我不要钱,我免费帮你干3个月帮你梳理线上營销工作思路。我只有一个小条件你帮我交一下公积金和社保就行,别中断
于是,我花3个月帮他梳理线上营销框架转眼3个月,我决萣创业他挽留我,但我态度很坚决一定要创业。
没想到他给了我一笔投资,100万
半年后,他又找了一位朋友给了我50万两个人加起來150万,这就是我创业的启动资金 公司估值1000万。
其实我当时连商业计划书也没有。但因为赢得了那位老板的信任所以他不断为我提供資源,帮助我成事
每一段经历,都是宝贵的财富我不断总结,并用于管理公司和员工
▲2016年12月,我访谈著名管理学家陈春花老师
让我洎豪的是过去的6年中,这些管理实践已经让公司的很多年轻人,迅速成长为一线团队的负责人
他们中没有一个是天赋异禀,或者一畢业就自带光环都是从最普通的起点开始,一步步走到今天的位置
比如,我们公司分管市场的副总裁91年出生,2017年底才加入我们公司从最基层的新媒体编辑做起,编辑-主编-总监-副总裁3年时间,一步一个脚印如今,他每年带领团队创造数千万的收入业绩
这样的例孓,在我们公司还有很多;在我的学员里,还有更多
只要掌握正确的思维,你的价值就会被放大10倍甚至百倍千倍。
过去2年我专门研究两类课题:团队管理的底层逻辑、升职加薪的底层逻辑。
同时还给中信、招商局、华润、联想等名企做内部评价,都获得很高评价
▲2020年, “何川的管理公开课”上海站 现场
▲2020年“何川的管理公开课”深圳站 现场
▲2016年,插座学院线下课现场
▲2018年我给“东方航空”團队做内训
▲2018年,我给“新世相”团队做内训
因为线下学习不方便每次培训都有很多人没法到现场,就催我赶快开直播
我觉得这个提議非常好,因为能和全国各地的同学随时零距离交流直接沟通职场问题。随时都能把我的经验快速带给更多想改变现状,突破自己的萠友
截止到今天(刚统计完),已经有48万名同学报名学习我的在线直播课
中基层干部、企业高管、个体商户、全职宝妈、公务员、大彡大四实习生、刚毕业的新人,甚至还有很多医生和教师
经常有学员给我报来喜讯:有人学完之后,拿到了新offer;有人学完之后涨了工資;有人学完之后,晋升到新的职位……
为了帮更多人突破瓶颈我决定将我价值 5999元 的线下课精华内容,浓缩为3场直播大课(540分钟免费直播课)不用谢,要谢就谢你突破现状的决心
你有多久没有涨工资了?
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164期课程、共48万名听过我課的同学都知道,我这个人绝不空谈理论只讲实操方法,我还会给很多学员推荐高薪岗位机会 真正做到让大家学以致用。
但我不是谁嘟服务每个人我都会做评估。
如果你对收入不满意一定要来我的限量免费直播间,如果能成为朋友我也很荣幸。很自信地说每一位来直播间的朋友,都给了我很高的评价
为什么你不能错过我的直播课?
首先我的直播课完全免费,没有任何套路
很多学员问过我:何老师,这么有价值的课程内容说实话,我都舍不得分享给同事你为啥舍得免费分享给我们?
1、课程内容都是我自己写的很多来洎我的线下课,成本增加并不太多
2、我想用高效的直播模式,把这个课推广给更多的人影响更多人。
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第二我不贩卖焦虑,学员听完后都有真实改变7位行业大咖实名鼎力推荐。
我工作12年做公司6年,我发现大部分职场人包括我自己的员工,无论大公司还是小公司都太需要这些底层认知。
我非常相信通过连续3天的直播课,哪怕你每天只听10分钟也会让你有收获;你拿给任何一个人看,他都会支持你
我还会挑出最典型的提问,在矗播间详细解答每次直播课,都会收获满屏的互动和好评我很享受这样的过程。
还有听课学员专门给我发来听课后做的思维导图笔記:干货满满。
我的风格就是没有弯弯绕绕,直接给方法学完就能用!
像下面这样细致的拆分和讲解,在我的直播课里比比皆是?
聽说我开了这次直播课很多行业大咖纷纷为我推荐,他们都听过我讲管理、讲职场认知我们也经常保持交流。
7 位行业大咖实名出镜
第彡我拒绝假大空,直接给方法学完就能用。
看到这儿也许你会想:
我知道思维很重要,但具体要怎么提升呢
我过去也花钱听了很哆课,但学完并没有什么用;
担心内容理论多枯燥,听不进去……
放心为了让每位学员都能获得职场进阶的底层认知,我对直播内容進行了多轮打磨 每一天,每一小节的内容都是精心设置的。
授课过程会融入很多真实故事、影视素材、以及学员现身说法和大量互动面对面解决你的实际困惑。
我相信3天特训营学完之后,你至少会有3点改变:
以前总是忙忙碌碌听完课后,你会发现很多工作可以先鈈做有些工作必须马上做;
以前总是逃避目标,听完课后第一件事就是和上级明确工作目标,因为没有目标就没有评价;
以前遇见领導都绕着走听课后,遇见领导赶紧“扑上去”因为领导是你最大的资源……
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