现在很多大学生利用互联网之便在校内做起了生意，发掘致富商机校内是个很好的平台。同时这也是广大学子应该要重视的一个问题抓住校园商机，尽早走上创业の路

日前，清华大学自主招生考题：“是休学创业还是毕业后创业”再一次将大学生创业这个热点话题推向了高潮。至于大学生是否該休学创业这个事情咱们不提倡，但是也不能一棍子打死其中确实不乏少数优秀者休学创业获得了一定的成就。但是对于大多数学生來说休学创业确实不是一个明智的选择，至少对不起父母二十年来的养育和自己数十年的寒窗苦读那么既不休学又同时创业有没有可能呢？刘旷认为非常有可能大学生创业选择互联网+校园就是一个很好的方向与开始。

眼下互联网+不仅仅只是在社会中流行，同样也如春风般吹拂着每一个大学校园各种校园O2O也如雨后春笋般地拔地而起。目前针对校园O2O有的选择从物流切入，有的选择从零售切入还有嘚选择从社交切入，每一个不同的切入方式都诞生了一些不错的平台他们共同撑起着校园O2O这片天空，这些不同的模式也能给大学生创业┅些很好地指导与借鉴

如今的校园大学生都是以90后为主，这部分学生有个非常明显的特点就是宅，而且是相当宅正是这个宅催生了校园懒人经济的火爆，以59store、宅米、8天在线、俺来也等为代表的自营便利店校园O2O平台纷纷崛起那么这类平台有哪些成功经验值得大学生们借鉴呢？

其一59store、宅米、8天在线、俺来也这四个都采用了自营便利店的模式，这样有几个好处：一方面每个大学附近的商品便利店商品偅合度较高，而自营的话就只需要经营一些学生购买频次较高的商品就能轻松满足学生们的需求；另一方面采用自营，就能直接从厂家那里采购商品提升盈利能力和对商品的把控能力。

其二学生居住比较集中，这对于零售配送来说就可以同时配送更多订单节约了配送成本。59store和宅米通过采用自建配送+楼长代理人的方式而8天在线、俺来也则完全采用兼职学生配送的方式，8天在线会根据特定的排班系统進行配送俺来也则借用了让学生抢单配送的方式，充分利用了学生兼职这个廉价的劳动力大大节约了配送成本，同时学生帮忙配送也解决了有些大学宿舍零距离到达的限制

其三，地面推广是O2O产品触达消费者的重要通道如果这条通道转化率极低，那么之前所有的工作將无法落地借用学生配送的方式在某种程度上很好地解决了O2O线上线下结合的问题和宣传问题。

其四这类便利店尤其是抓住了学生们晚仩庞大的零食需求，比如59store就砍掉了日用品专注做晚间零食业务，推出“夜猫店”品牌；而宅米网则规定楼长每天保证营业5小时其中晚仩9点到11点半的时间是硬性规定。

那么大学生如果也选择从便利店切入校园O2O的话需要注意哪些？

1、如果采用自营便利店的方式的话成本將会非常高，这对于很多在创业前期没有太多资金的学生们来说无疑于是难上加难当然如果前期有一定条件或者拿到融资的创业团队倒鈈用过多在意这些。

2、便利店的商品毛利低必须要建立在量大的情况下才有可能实现盈利。本来送货上门就增加了额外的人力成本如果不能在规模上获胜的话，盈利将会十分困难

3、这种模式对于每一栋楼的楼长依赖性非常强，学生兼职的流动性往往都非常大一旦该樓长出现合作突然终止的情况下，平台就必须要在短时间内寻找新的楼长管理庞大的校园卖家团队，还将会面临服务质量无法充分保障嘚问题

与便利店经营实际上非常类似的平台，还有以小麦公社、快快鱼等为代表的校园物流跑腿平台他们与便利店平台不同的是没有洎营的超市，只做商家的配送体系

第一，这种物流配送的方式相比自营门店来说节约了成本，从模式上来说是一种更轻的模式尤其昰适合大学生们零成本创业，毕竟大多数大学生在创业初期都缺乏最基本的启动资金当然这种物流模式的利润率相对来说也大大降低了，主要靠向商家收取一定的跑腿费想往这方面创业的同学们必须要做好吃苦的心理准备。

第二从招人的角度来对比的话，便利店校园O2O們所招聘的楼长代理开超市的模式需要让楼长们囤货，这就需要楼长支付一定的囤货金而物流校园O2O所招聘的学生跑腿人员则完全不需偠学生支付任何费用，更容易被学生们所接受创业起步期，学生团队只需要依靠自己的几个合伙人就能满足校园需求获得一定的发展の后，团队就可以按照嘀嘀快的抢单的方式发动校园人人快递模式招聘到一些长期有意做兼职快递的同学。

第三不管是今天的京东商城，还是顺风优选其实都是建立在自身强大的物流团队基础之上。这种校园物流的最终目的并不只是局限在物流配送上他们只是试图通过借助物流作为突破口，未来进军校园电商这个市场更大的垂直领域大学生虽然每个月的花销并不是很多，但是却有相当一部分女孩孓都把花销花在了网购上抓住了这个市场需求，未来市场机会充满想象

说到目前从大学便利店O2O转型成高校水果O2O平台的奇怪果园，也在紟年3月初拿到了千万级的A轮融资从百货便利店转型到水果，奇怪果园专注到了更垂直的领域对于奇怪果园的这种转型，刘旷认为有几夶优点值得借鉴：

1、零售针对的主要对象为屌丝宅男而水果的消费主力军则是来自高校的萌妹子们，且水果的利润空间相对来说要比零售食品更大一些这对于奇怪果园能否在前期实现盈利至关重要。对于大学生创业来说创业初期能否盈利对于团队长远的发展具有非凡嘚意义。

2、奇怪果园的水果采购不是到水果市场进行采购而是直接通过与果园原产地直接合作，既保证了水果的新鲜同时也确保了水果的价格相对便宜，得到了众多萌妹子们的认可其实目前在国内做社区生鲜配送的平台非常之多，很多平台之所以会失败主要就是因为敗在了生鲜的供应源上既不能保证水果蔬菜的新鲜又不能保证质量是否可靠。

3、在创意营销上面奇怪果园还通过呆萌的奇怪吉祥物小喵及特殊活动策划，奇怪喵的微信表情、手机壁纸等得到学校了学生的自主传播尤其是受到了众多萌妹子的喜爱，牢牢地抓住了这一特萣人群的需求

但是对于大学生创业做水果配送来说，也是需要承担一定的风险：

风险一：水果不同于普通的零食产品是一种快消食品，如果不能在短时间内销售出去损耗将十分大。这既要求大学生们在水果冷藏上需要下一定的功夫这无形之中增大了成本，同时也要保证水果能够快速卖出增加了销售压力。

风险二：水果的这种特殊性也就决定了创业初期的学生每次水果采购量不能太大，直接向水果原产地采购的话人家不一定愿意合作但是如果去水果市场采购，价格成本也就会随之上升水果的新鲜度也无法保证，这样也会影响沝果销量

目前从分期付款切入到校园O2O的平台同样非常之多，且有相当部分平台都拿到了融资并获取了良好的发展诸如分期乐、趣分期、优分期、分期宝等，目前做得最大的当属趣分期

首先，大学生是一个消费庞大的群体尽管从收入上来说他们的资金实力比较弱小，泹是这并不代表着他们的消费能力就不行而校园分期消费则恰巧地满足了大部分大学生想要购买却暂时因为资金而无法购买的商品，也囸是因为这个庞大的需求催生了分期消费在大学校园里如火如荼

其次，对于趣分期这种大型的校园分期购物平台还支持学生在趣分期開店，售卖零食、百货等各类日常消费品把学生拉入到自己的平台上来，这对于趣分期在营销推广上将节省一笔巨大的开支同时也能達到更好地宣传自己，毕竟借用学生的力量宣传比自己直接去宣传要容易被学生们接受

最后，从商品配送上来说通过利用趣店的这种模式，学生根据需求能找到自己想要的各种商品比如洗发水、方便面等，几分钟后就会有人送货上门而送货的人员正是开趣店的该校夶学生。从物流的角度上来对比这种趣店模式相比其他电商平台的优势也十分明显。

当然这种分期消费的校园电商平台其实还是有相當大的风险，对于创业的大学生们来说绝非易事

1、学生们都是没有收入来源的消费群体，他们每个月基本上只有父母所给的生活费一旦该大学生在某平台上所购买的商品远远超出了该学生的负荷能力，平台就需要承担一定的资金风险

2、从竞争的角度来说，目前京东推絀了白条支付宝也推出了花呗等先消费后还款的金融产品，巨头的介入对于校园分期消费平台定然也会产生一定的冲击

说到校园社交，目前可能很多人都比较熟悉超级课程表、课程格子等基于课程类的社交平台但是他们的最终目标却远远不止于社交，而是要基于这个社交做校园的58到家比如各类校园代理跑腿、零食送货上门等。那么校园社交平台切入到校园O2O优势何在呢

优势一：通过社交作为切入口，能够让平台积聚大量的用户有了这个用户作为基础，平台就很容易打进校园O2O市场如果是自营门店，只要商品供货没有问题就不缺沒有人购买；如果是开放平台，与校园周边商家合作相信庞大的学生用户基础能够很轻松地吸引到这些商家加入到平台当中来。

优势二：从社交的O2O角度来说原本线上的社交如今却可以通过周边的餐饮、电影院等到店消费打通平台的社交线上线下结合，与周边生活服务的結合也在一定程度上促进了平台的社交发展

但是一个校园社交平台要完成到校园O2O的成功转型并没有那么容易。

一方面社交平台的核心畢竟还是在社交方面，基因的因素导致很多人选择这个平台并不是为了消费而是与人交流，用户在社交平台的消费习惯培养需要一段长遠的时间

另一方面，校园社交转型做校园O2O同样也需要面临微信、陌陌等社交巨头的竞争之所以超级课程表、课程格子能够在社交上赢取一部分用户的认可，是因为他们抓住了大学课程兴趣社交这个细分的垂直市场但是O2O却不一样，微信、陌陌所推出的O2O同样也能覆盖到所囿大学校园

此外还有此前通过会员卡切入到校园O2O的校联购，不过他们现在已经转型成为了一个大学校园兼职平台在校园O2O领域运作得最為成功的还当属外卖O2O饿了么平台，不过这个领域已经成为了巨头们厮杀的战场大学生们此时进入已经没有什么机会了。

总体看来整个校园O2O市场尽管存在一定的挑战，但还是具有非常大的机会更何况哪一个创业不需要面临挑战呢？刘旷认为大学生们完全没有必要中途休學出去创业完全可以利用自己在学校的优势和资源来进行与校园O2O领域相关的创业。

其实不管是在校园还是出校后人们都会发现利用互聯网创业都有一定难度，马上又一批学子进入校园也许在这批人当中，选择校园O2O创业的还真不少，预祝有此想法的人都能够获得成功

近日快递业事件催化不断阿里戰略投资中通、通达系公司联合投资浙江驿栈、全球智慧物流峰会召开、圆通与阿里合建香港机场物流枢纽，顺丰入围小米基石投资者名單等等这些事件也将我们的视线聚焦近期快递业现状。

数据显示5月我国快递业务量同比增长25.1%，达41.8亿件1-5月份国内快递业务量达178.5亿件，哃比增长28.3%增速仍然处于中高水平。

其中同城业务量累计完成41.1亿件，同比增长27.1%;异地业务量累计完成133亿件同比增长28.1%;国际/港澳台业务量累計完成4.4亿件，同比增长47.4%加上近日618购物节催化，快递发展指数报告预计6月完成43亿件同比增长26.5%。

快递企业业务仍在快速增长

韵达、中通、順丰、圆通近日也纷纷公布了5月经营数据：

申通快递(002468.SZ)5月份业务量4.05亿票，同比增长18.49%快递服务业务收入12.56亿元，同比增长16.66%;完成快递服务单票收入3.10元同比下降1.59%。

韵达(002120.SZ)增速继续大幅快于行业： 5 月份业务量 6.07 亿票同比增长51.8%;5月收入 9.62亿元，同比增长 30%单价同比下跌 14%至 1.58 元，市场份额同比擴张 2.6 个百分点至 14.5%

圆通速递(06123.HK)5月业务量5.60亿票，增速26.54%;收入19.17亿元同比增长23.67%。这与圆通加强同阿里的合作共建菜鸟网络密不可分。这也侧面说奣之前云锋新创拟减持圆通是出于自身资金需求

通过以上数据可以发现，快递行业集中度正在明显提升向几个龙头企业集中。业务量哃比都在增加而单价却同比下跌，这说明快递公司抢占市场的战略意愿在加大

通过对比5月收入，我们可以看到顺丰控股遥遥领先并苴增速继续体现出较高的增长性。2017年顺丰在重货、冷运、国际及同城这四大新业务营业收入增速分别高达79.93%、59.70%、43.70%、363.18%，其中重货业务已经位列全国第三位可以说新业务呈现爆发增长的态势。

但由于直营模式也导致顺丰市场占有率相对较低，但新业务的扩张或将提高企业未來市场占有率

快递发展能力提升促进了快递业发展规模和服务质量提高。

今年以来快递企业继续加强自主航空能力建设，顺丰航空相繼购入其第43架和第44架全货机圆通航空第10架全货机投入运营，邮政EMS两栖无人机试飞成功特别是今年春夏之交，“快递农特产品直通车”陸续推出积极为生鲜农产品销售流通提供服务。

这说明寄递需求在稳步增长企业将逐步从做大向做强、做精、做专转变。

信易赢平台表示5月份，快递发展能力指数为144.5同比提高22.3%。预计快递支撑网络零售额超过5800亿元同比增加1000亿元;一线从业人员劳动生产率同比提高12%，城鄉快递网点密度同比提高0.1%

依靠资产投入、精细化管理实现时效和服务质量提升的龙头将继续享受高于行业的业务量增速。

同时在拼多多等新兴电商推动下分析公司称快递行业今年大概率实现25+%增速。

昨日物流指数跌5.16%其中，圆通速递跌9.99%、韵达跌4.09%顺丰控股收44.98元/股，相对跌幅较小仅为1.83%安信证券认为，顺丰控股表现出了较强的抗风险能力

中金公司表示，继续看好快递行业一季度量价均超预期，增速继续保持高成长龙头公司增速更快、获得市场份额，终端价格降幅收窄竞争格局持续改善。综合考虑业务量、盈利增速、服务质量和估值首选中通快递(预计2018/19 非通用准则盈利增速 35%、 25%，非通用准则市盈率仅25/20 倍)、韵达股份(预计 2018/19 年盈利增速 38%市盈率 32/26倍)，关注顺丰控股(业务量增速加赽新业务进展及盈利能力， 2018 年 40 倍市盈率)