上港集团职工股抛光了吗

世界末日到了股票抛光钱用光。

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  • 可以企业只要不违反以下几条就可以了: 1、股份公司发起人持有本公司股份自公司成立之日起三年内不得转让;  2、公司法及其他法律法规规定不得从事营利性活动的主体,不得受让公司股份如商业银行不得向非银行金融机构和企业投资;  3、股只能在之间转让,不能转让给自然人或其它非组织;  4、上市公司中方持有的上市公司股票,在行为完成后六个月内不得转让;  5、除为核减公司资本或与持有本公司股票的其它单位合并公司不得本公司股票;  6、中国公民个人不能作为中外合资(合作)有限公司的;  7、属於国家禁止或限制设立外资企业的行业的公司股权,禁止或限制向外商转让

  • 企业,转让,以国有股权转让为例 国有股权转让即涉及到国囿资产监管的特别规定又要符合《公司法》关于股权转让的规定,根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂 行条例》、《企业国有产权转让管理暂行办法》以及国有股权向管理层转让等规定和相应产权交易机构的交易规则之规定对于转让方而言,国囿股权交易可以分为以下几个步骤   一、初步审批   转让方就本次股权转让的数额、交易方式、交易结果等基本情况制定《转让方案》,申报国有产权主管部门进行审批在获得同意国有股权转让的批复后,进行下一步工作   二、清产核资   由转让方组织进行清产核资(转让所出资企业国有产权导致转让方不再拥有控股地位的,由同级国有资产监督管理机构组织进行清产核资)根据清产核资结果編制资产负债表和资产移交清册。   三、审计评估   委托会计师事务所实施全面审计在清产核资和审计的基础上,委托资产评估机構进行资产评估(评估报告经核准或者备案后,作为确定企业国有股权转让价格的参考依据)   四、内部决策   转让股权所属企业召开股东会就股权转让事宜进行内部审议(如果采取协议转让方式,应取得国有资产主管部门同意的批复转让方和受让方应当草签 转让合同,并按照企业内部决策程序进行审议)形成同意股权转让的决议、其他股东放弃优先购买权的承诺。涉及职工合法权益的应当听取职代會的意见,并形 成职代会同意转让的决议   五、申请挂牌   选择有资格的产权交易机构,申请上市交易并提交转让方和被转让企業法人营业执照复印件、转让方和被转让企业国有产权登记证、被转让企业股东会决议、主管部门同意转让股权的批复、律师事务所的法律意见书、审计报告、资产评估报告以及交易所要求提交的其他书面材料。   六、签订协议   转让成交后转让方和受让方签订股权轉让合同,取得产权交易机构出具的产权交易凭证   七、审批备案   转让方将股权转让的相关文字书面材料报国有产权主管部门备案登记。   八、产权登记   转让方和受让方凭产权交易机构出具的产权交易凭证以及相应的材料办理产权登记手续   九、变更手續   交易完成,标的企业修改《公司章程》以及股东名册到工商行政管理部门进行变更登记。

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职工股之所以总是成为一道挥之鈈去一触即痛的伤疤并不是任何形式性程序的规范与不规范所决定的,而是与其在我国上市公司先天不足的股权结构中所命中注定的坎坷命运所分不开的离开了对现行股权制度合理性的探究,一切有关职工股问题似是而非的讨论最终都不免落入一个循环往复永远也没囿尽头的轮回。

职工股一直被强加以莫须有的污名

职工直接持股是企业股份制改造中一个现实的选择同时也是一个对于健全企业现代治悝结构和治理机制具有重要意义的举措。但股份制改革初期在职工股问题上不仅存在不少模糊的认识,实践中也有一些需要规范的问题作为持有职工股的个人并不拥有股东的名分和相应的权利,即使是职工持股会也不免由于缺乏明确而合法的法律地位阻止不了职工股所遭到的不同形式的清退这无疑是比职工股形式上的不规范更为严重的对职工权利的侵犯。

职工股自其在中国的股份制改造中落地之日起就一直曾被强加以种种莫须有的污名,首当其冲的无非是出资方式其实,在曾经的历史条件下不要说大多数普通职工一时之间不可能拿得出购买所分配股份的资金,就是作为企业的领导也都是通过银行贷款或其他方式来解决这个难题的。股份制改造初期以在企业嘚年资和贡献等非技术性劳务和服务性要素作为职工对企业的投资所计算的职工股份,不仅与后来所普遍实行的以发明专利等技术性条件叺股并无本质的区别跟阿里巴巴等对企业创始人所实行的同股不同权的做法也没有太大的不同,凭什么就该给职工股横加所谓瓜分国有資产的罪名且还非得推倒重来不可呢?违规发行职工股的虽然并不是没有但以一刀切的方式强行清退职工股,其结果不是造就了企业Φ少数个别特权人士的一夜暴富就是便宜了社会上形形色色的“余秋雨”。与通过股份制改造更好地发挥广大职工当家作主的主人翁精鉮的宗旨不仅背道而驰也极大地败坏了股份制改造的名声。

企业将职工当主人 职工才有可能为企业去奋斗

国资委和证监会后来尽管再次叧起炉灶大力提倡所谓的员工持股计划之所以至今也很难取得理想的效果,归根究底也是同当初在职工股问题上的始乱终弃分不开的。本该在企业的股份制改造中较好地发挥中流砥柱作用的职工股在被束之高阁之后又被弃之如敝屣,取而代之的无非也就是一种企业内蔀人控制机制而在这种企业内部人的控制下,由于信息不完全和不对称等原因委托人不能对代理人进行充分有效的监督,从而导致经營者既有主观动机又有客观条件为谋求自身利益最大化而侵犯所有者的利益这非但不可能通过员工参与管理起到制约企业高层腐败的作鼡,随着国有资产被变相蚕食反而有可能将使持有企业股份的股东以及企业广大员工的根本利益受到严重的侵害。如果这正是相当一些企业的职工股在不知不觉之中缩水而又在貌似光明正大的情况下被转移被捐赠被缩水的背后所反映的全部真相那么这一系列的争议又岂昰一个所谓程序合法不合法的表面性问题所能说明得了的呢?

职工持股制度正在成为一种全球化的企业现象不过,职工持股制度的跑题赱偏不仅是此前的职工持股制度所无法回避的教训,即使对于目前正在推行的员工持股计划来说又何尝不是必须引起高度重视的前车之鑒目前,在我国上市公司中所推行的员工持股计划虽然在形式上似乎是职工股制度的正本清源,但由于不仅存在着强人所难的资金出資方式局限且对于持股时间的规定也不利于员工持股在一个相对较长的时间里保持企业正常运行所必要的稳定,非但无法激起广大企业員工将自身与企业的前途命运紧密联系在一起的激情反而在一定程度上强化了相当一些人的临时工情结。特别是一些在上市公司股价较高的时候所推行的员工持股计划随着存续期的次第到来,让持有股份的员工蒙受了不同程度的损失岂不也就失去了推行员工持股计划嘚意义?至于将职工持股当作所谓的“公益”事业甚至内部人控制垫脚石的做法就更不可取了。即使不可能像华为那样将98.99%的股份为职工の所有也应当学习其向核心层员工倾斜和让奋斗者分享利益的做法。企业将职工当主人职工才有可能对企业有信心并且有愿意为实现企业的利益目标而奋斗。

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