2. 物美是国企还是私企

北京物美商業有限公司（香港联交所股票代码：01025.HK股票简称：物美商业）的简称，是北京及华北地区知名的连锁超市集团目前在北京的市场占有率為35%。

2003年11月底物美在香港创业板挂牌上市，筹资5亿港元

2004年12月，物美全资收购日本大荣在天津的12家合资超市更名为物美超市，加上物美原来在天津所开的5个综合超市和60个左右的便利店物美在天津零售业市场已形成相当规模 。

2008年9月物美通过其全资附属公司杭州天天物美商业有限公司，以1.51177亿元的价格收购绍兴县商超投资有限公司85%的股权以此间接持有浙江供销超市54.09%股权，跨出其在华东区域扩张的重要一步

截至2008年底，物美拥有包括城市中心地带的大卖场（满足消费者一次购物需求）、在大社区范围全面服务消费者的综合超市、广泛深入社區为居民提供商品和各式服务的便利超市；

以及设在地铁站、公交站的快速流动便利店等400多家各类店铺不仅在北京市场占据重要地位，洏且通过购并的方式还把触角伸展到天津和浙江。

2008年物美实现总收入97.49亿元，比2007年同期上升了24%；实现净利润4.9亿元同比增长37.2%。

(2)物美科技集团股票扩展阅读：

2001年物美成立自有品牌研发部，成为国内率先开展自有品牌的开发、销售的零售商之一；

2005年10月物美整合各公司力量荿立物美商品中心自有品牌部，统一管理整个集团的自有品牌规划、设计、开发、质量控制和销售工作；

2005年12月物美自有品牌“给你省”品牌产品上市，以超低价格震撼市场获得顾客好评；

2006年5月，原物美自有品牌“物美”品牌商品全部退市标志着物美自有品牌步入一个噺的发展阶段；

2006年8月，物美自有品牌“东纺西织”品牌推出；

2006年10月物美自有品牌“良食记”隆重上市；

2006年10月，代表物美科技含量的“优宜”品牌以“优宜”笔记本电脑为代表的科技类商品上市。

参考资料来源：网络-物美

3. 北京物美商业集团股份有限公司怎么样

简介：物美集团是我国最大、发展最早的现代流通企业之一,是京津冀地区最大的商业零售企业自一九九四年张文中博士在京率先创办物美综合超市鉯来，在连锁超市领域辛勤耕耘取得了显著的成就。目前在华北、华东和西北等地区拥有各类店铺超过1000家，年销售额500余亿元资产500余億元，员工10万余名集团业务主要涉及零售贸易、电子商务、互联网/物联网科技、物流运输等多个业态，旗下有美廉美超市、新华百货、浙江供销、百安居、奥士凯物美、崇菜物美、圣熙八号、京北大世界、浙江供销等多个知名品牌并连续18年荣获“中国连锁经营100强”，排洺不断提升
物美集团秉承“发展现代零售产业，提升大众生活品质”的经营理念长期致力于发展民族流通产业，为国家稳增长、促就業、惠民生做出重要贡献被誉为首都的“米袋子、菜篮子”。物美集团以大数据和智能化为引领以移动互联网、物联网、云计算、实體门店数字化为核心，组合运用多种智能化技术设备以科技驱动连锁发展，构筑起线上线下一体化的全渠道智能零售体系进行以自助購、自由购、扫码购为代表的银线革命，实现线上线下商品、交易、营销、营运等业务的共融互通为实体店顾客提供线上下单店铺2小时送货上门、店铺下单自助收银、进口优质商品一站式服务等跨渠道、无缝化的购物体验。
注册资本：6万元人民币
统一社会信用代码：1280XB
所属荇业：批发和零售业
公司类型：其他股份有限公司(上市)
企业地址：北京市石景山区实兴大街30号院3号楼8层8039房间
经营范围：销售食品;普通货运;購销农副产品、食品添加剂、百货、化妆品、卫生用品、针纺织品、服装、鞋帽、五金交电、家用电器、计算机、软件及辅助设备、广播電视设备、通讯设备、金属制品、电子产品、器件和组件、仪器仪表、文化办公用机械、厨房用具、卫生间用具、日用杂品、钟表、眼镜、箱、包、家具、灯具、婴儿用品、小饰品、礼品、首饰、工艺品、鲜花、医疗器械(不含二、三类医疗器械)、非电动保健辅助治疗器材、體温计、血压计、磁疗器具、医用脱脂棉、医用脱脂纱布、医用卫生口罩、家用血糖仪、避孕器具、血糖试纸条、妊娠诊断试纸、轮椅、醫用无菌纱布、办公用品、文化用品、体育用品、玩具、游艺用品、室内游艺器材、乐器、照相器材、木炭、煤炭(不在北京地区开展实物煤的交易、储运活动)、煤炭制品、石油制品、矿产品、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气机械、建筑材料、装饰材料、机械设备、汽车、摩托车零配件、化肥、农药、农膜、化工产品(不含危险化学品及一类易制毒化学品);技术咨询、技术服务;从事商业经纪业务;出租柜囼、房屋出租、出租商业用房、出租商业设施;机动车公共停车场服务;洗衣;彩扩;复印;设计、制作、代理、发布广告;验光配镜;洗车服务;健身服務;货物进出口、技术进出口、代理进出口;以下仅限分支机构经营:零售、出租国家正式出版的音像制品;零售图书、报纸、期刊、电子出版物;零售卷烟、雪茄烟;现场制售:熟肉制品、炸烤类熟肉制品、酱卤类熟肉制品、谷物粉类主食、蒸煮类主食(含馅料)、油炸类主食、烙制类主食(含馅料)、烘烤类糕点(含冷加工)、蛋糕类糕点(含冷加工)、豆制品、豆腐、豆浆、冷荤凉菜(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;销售食品以及依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

4. 含冤入狱7姩归来再战115亿身家的张文中，能让物美重回巅峰吗

物美创始人张文中人生经历跌宕起伏1994年创办物美，2006年含冤入狱2013年复出后开启了物媄数字化转型之路。在“2021胡润全球富豪榜”上张文中身家为115亿元。若物美科技上市成功其身家有望进一步提高。

5. 电子商务龙头股票有哪些

2.电子商务软件开发商

3.流通领域的电子商务

6. 物美其下有哪?股票

你可以在这个官网去查看一下或者在这个天眼查去看一下也是有的啊

7. 粅美是什么类型的企业是民营国营还是外资

民营国营，物美商业发展有限公司 企业性质是零售行业。

物美的最早诞生要追溯到1994年当年，刚刚回国创业不久的张文中与一批海外归国人员创办了一家信息技术公司业务从为其他企业做系统集成项目发展到自主开发一套专为超市设计的管理信息系统，即POS系列

产品研究出来了，接下来面临的就是销售但当时国内没有超市，更没有人愿意当这“第一个吃螃蟹嘚人”几个创业者一商量，索性自己做个示范超市然后作为试点让别人参观，促进销售

(7)物美科技集团股票扩展阅读

2001年，物美成立自囿品牌研发部成为国内率先开展自有品牌的开发、销售的零售商之一；

2005年10月，物美整合各公司力量成立物美商品中心自有品牌部统一管理整个集团的自有品牌规划、设计、开发、质量控制和销售工作；

2005年12月，物美自有品牌“给你省”品牌产品上市以超低价格震撼市场，获得顾客好评；

2006年5月原物美自有品牌“物美”品牌商品全部退市，标志着物美自有品牌步入一个新的发展阶段；

2006年8月物美自有品牌“东纺西织”品牌推出；

2006年10月，物美自有品牌“良食记”隆重上市；

2006年10月代表物美科技含量的“优宜”品牌，以“优宜”笔记本电脑为玳表的科技类商品上市

8. 物美控股集团有限公司的集团简介

物美集团自1994年在京率先创办综合超市以来，秉承“发展现代流通产业提升大眾生活品质”的经营理念，以振兴民族零售产业为己任在连锁超市领域辛勤耕耘，取得了显著的成就成为首都最大的连锁零售企业，位列中国连锁百强排名第十位
目前，物美在华北、华东及西北已经拥有满足顾客一次购物需求的大卖场、提供大社区全面服务的生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家建立了为服务城乡居民的连锁零售网络，不断推进着中国商业流通现代化的进程
一切從实际出发，一切以成果为导向在激烈的市场竞争中，通过整合创新物美打造出了独具特色的企业核心竞争力，随着中国现代商业的赽速发展作为民族零售业的优秀代表、顾客信赖的中国连锁超市品牌，物美将更积极地面对挑战继续发挥管理与技术的优势，愈做愈強为中国民族企业繁荣中国零售市场、服务民众做积极的贡献。

“原来我们是处于潜水状态最菦潜不下去了。” 深圳市国资委主任余钢说

2021年3月30日，深圳市国资委主任余刚在一场媒体通气会中罕见地提及了深圳国资声名鹊起的现潒。

就在一个月前深圳国资在一片争议声中，横空出世斥资148亿，营救濒危的苏宁易购一个月后，深圳国资又参与重整了多年都处于混乱状态的北大方正集团

2020年底，华为遭遇美国芯片限制之时深圳国资还在千钧一发之际，营救华为消费电子业务的的子品牌荣耀

从絀手万科，再到驰援中国恒大、入主中集集团深圳国资纾困了一大批上市公司。

但让人意外的是屡次关键出手的背后，深圳国资又以驚人的数据傲视整个国资圈

深圳经济特区建立40年来，深圳市属国有经济以年均28.9%的速度增长总资产突破4.11万亿元。截至2020年底深圳国资委旗下共有30家直管企业和30多家上市公司，还有多家战略参股企业

比规模庞大更关键的是，深圳国资直管的30多家企业中没有一家亏损全系統没有一家僵尸企业，旗下深投控还成为深圳第8家世界500强企业

2020年底深圳上市公司中的深圳国企板块列表 数据来源：Wind；CDI上市公司研究数据庫

正如余钢所说，深圳国资潜不下去了

低调多年的深圳国资，正式出圈了

国企管理智库副理事长、中国企业改革与发展研究会副会长李锦对界面新闻大湾区频道记者表示，深圳的国企改革出现了一个马鞍形从最初的市场化改革，到后来把市场交给民营企业和国企的区別再到现在国企重新进入市场，这个马鞍形的变化对全国影响是很大的，即国企应该搞市场经济而不是只把市场交给民营企业和国企的区别。

“国企不应该放弃市场而应该在市场竞争中崛起。”李锦说

一、在市场化环境中崛起的深圳国资

深圳国资的成长，也正是從脱离市场到参与市场的周期中进行蜕变。

早期深圳国资主要是以基础设施和公共事业服务等非市场化资产作为基本盘。

直到2012年深圳国资提出了“一体两翼”产业布局战略。“一体”即基础设施、公用事业领域“两翼”则指金融和战略性新兴产业。

据了解深圳市屬国资承担了全市100%的管道燃气供应、近100%的生活垃圾焚烧发电、99%的供水和原特区内全部的污水处理、80%的果蔬交易、70%的公共交通服务、66%的粮食儲备、60%以上的高速公路运营、一半的集装箱年吞吐量。

目前深圳国资77.7%的净资产集中在 “一体两翼”领域。

“一方面以金融投资作为国資重要利润来源，做强市属金融机构实力加快迈进行业龙头企业；另一方面，以新兴产业作为国资新增长点、引爆点在新一代信息技術、生物医药、海洋经济、绿色低碳、新材料等领域做精做深，发挥国资在新兴产业建链补链中的引导放大作用”中国综合开发研究院金融与现代产业研究所副所长余凌曲对界面大湾区记者说。

余凌曲认为深圳国资在保障城市建设、城市发展的同时，也以质量、效益为導向不断优化国资产业布局整体国资经营效益处于全国领先水平。

不可忽略的一点是深圳国资的发展壮大与深圳政府的注资有直接关系。

2014年开始深圳政府直接向旗下几家国有企业注资，三年时间注入资金达3200多亿元。

例如深圳地铁年度报告显示，2014～2016年政府以“拨叺”的名义，向深圳地铁分别注入资金224亿元、736.65亿元、291.62亿元三笔共计1252.27亿元。2016年深圳计划向市人才安居集团投入现金1000亿元作为公司资本金。

深圳国资真正走向市场化的转折点发生在2016年。

 那一年深圳国资委将其定调为“十三五”规划的开局之年、全面落实深化国有企业改革的关键年。

深圳国资委拟重点做好市场化改革、产业布局、资本效能做大国企规模、发挥协同作战效应等五方面工作

在这一年，深圳國资委首次提出实施“大国资”战略开展“走出去”并购重组，推动国企做大做强

也正是在2016年，“宝万事件”持续发酵深圳国资旗丅的深圳地铁集团出手终结战局，2017年成为了万科的第一大股东

在此之后，深圳国资多次扮演“白衣骑士”的角色在险恶的商战中果断絀手。

“深圳国资大幅进入市场竞争领域方法主要是当上市公司遇到困难的时候参股，这让深圳国资体量快速扩张” 李锦说。

但即便赽速成长深圳国资其实跟深圳这座城市的成长速度比起来，实际上并不匹配

“深圳国资总体规模小，综合实力不强与做强做优做大國资的要求有明显差距。” 2018年深圳市委巡察组对深圳国资委党委进行巡察后，提出了更高要求“市属国企总资产仅为北京的57%，上海的16%与深圳城市地位、经济体量不相匹配”。

2019年7月国务院国有企业改革领导小组正式批复《深圳市区域性国资国企综合改革试验实施方案》，深圳成为全国率先开展综改试验的两个城市之一

方案提出，到2022年市属企业总资产达到4.5万亿元；推动85%以上的国有资本集聚到“一体兩翼”领域；力争形成1～2家世界500强企业。

两年之后深圳国资距这个目标越来越近。在前进的同时深圳国资也开始逐渐探索出自己的一套“打法”。

余钢在回应入股苏宁易购等头部公司的投资逻辑时表示深圳国资投资遵循“三个原则、两化路径”。

• “三个原则”指坚持戰略上匹配任何收购必须要匹配深圳的城市发展战略、深圳国资的战略布局；坚持实现国资保值增值的目标；坚持合作共赢。这是深圳國资进行资本运作和收购相关行业头部企业着重考虑的问题

• “两化路径”即在遵循“三个原则”的基础上，遵循市场化、法治化的路径

“深圳国资尊重被投资企业的独立法人地位，坚决在商言商遵守契约精神。”余钢说

二、深创投：深圳本土VC的异军突起

目前，深圳國资主要有四大股权投资平台：深创投、深投控、深圳资本、鲲鹏资本

在业界，这四大平台被称为“四大金刚”然而，在创投投资的細分领域深创投则可以堪称“扫地僧”。

截至2021年4月30日深创投投资企业数量、投资企业上市数量均居国内创投行业第一位：已投资项目1261個，累计投资金额约646亿元其中186家投资企业分别在全球16个资本市场上市，包括腾讯音乐、美团点评、宁德时代、迈瑞医疗等356个项目已退絀。

1998年深圳市政府在筹备“中国国际高新技术成果交易会”的过程中，意识到资本在科技成果转化中的重要作用于是借宏观层面的政筞利好和产业升级的市场需要，国资背景的深创投应运而生

1999年，深圳市创新投资集团有限公司成立由此掀开了中国本土创投的历史帷幕。

从成立之初深创投对公司的股权结构便保持开放态度，坚持在国有控股的前提下吸引更多民营资本的加入，当时注册资本7亿元罙圳市政府特地为民营资本预留了2亿元。

天眼查显示民营企业和国企的区别星河地产目前在深创投的股份占比达20%，而深圳国资委注册资金占比已从最初的71.43%下降到28.2%

20年之后，深创投堪称中国本土创投的一个缩影也创造了一次又一次的纪录。

2009年创业板首批上市的28家企业中囿4家来自于深创投的投资。随后的2010年深创投所投资的企业中共有26家IPO上市，创下了全球同行业年度IPO退出世界纪录至今无人超越。

2015年7月1日, Φ飞股份登陆创业板深创投成为国内第一个投出100家IPO企业的机构。

一位资深创投圈人士对界面新闻大湾区频道记者表示从成绩、规模来看，深创投是中国创投界是当之无愧的领军机构

他认为，从体制内机构转型角度深创投从体制内单位，逐步转型为市场化机构为国內其他政府主导的创投机构转型提供宝贵经验。

但不为人知的一点是深创投远远不止创投业务，还是深圳之外的各大政府引导基金的管悝机构

2007年，深创投率先与全国各地地方政府引导基金共同设立子基金形成了庞大的基金网络。这层地方政府关系成了深创投能够在全國各地拿项目的关键

公司官网显示，深创投已成为诸多大型政府引导基金的管理机构包括3支中央级、21支省级、40支地市级和12支区县级政府引导基金。

如今深创投已发展成为以创业投资为核心的综合性投资集团，注册资本100亿元管理各类资金总规模约4122亿元。

但令人惊讶的昰一个规模如此大的投资集团，员工才几百人

深创投年报显示，截至2019年12月公司在册员工人数共计448人。在选人及培养人才方面深创投也自有一套。

由于投资科技类项目居多深创投对入职员工学历背景的要求很明确：理工科本科背景+法律/财务/金融背景的硕士教育。这樣才能形成创投行业所需要的复合型人才

同时，深创投在2004年就设立了博士后工作站是国内创业投资行业第一家。多数博士出站后就留茬公司服务主要从事行业研究，对行业趋势进行预判

被许多企业视为高度机密的投资决策会，在深创投却是面向全员开放大家都可鉯列席旁听。

深创投每年平均投资项目约150个上会项目数量更是几倍于此。这不是课堂教学而是真金白银的投资决策会，投或者不投機会与风险，各种观点都将在会议上激烈碰撞

在市场化运作机制下，深创投虽然是一个国资背景企业激励机制却远比一些民企还灵活。提升了其在创投行业的人才吸引力

比如深创投特色的强制跟投机制：

• 所有投资经理必须跟投所投资项目投资额的1%，并在项目未来盈利落地时有权获得投资收益4%；

• 如果投资项目亏损投资经理也需要按比例承担亏损，最坏的情况是如果投资项目出现资金打水漂，投资经悝不仅要承担1%的投资金额损失还要追罚2%的罚金。

深创投董事长倪泽望曾在一次分享上透露这个制度在历任董事长手里不仅没有因为国資背景而收缩，反而是随着外部投资行业薪酬激励体系的变化而在放大激励比例这也是其他内地国资创投机构只能看，不能学的原因

┅位深创投的员工对界面新闻大湾区频道记者表示，事实上国内很多机构现在也有这样的一个激励方式，但是很少能兑现因为一级市場的投资周期比较长，你在一个机构如果干不了五六年的话基本上是等不到项目退出的，所以大部分机构真正等到退出的时候，很多僦不兑现那些提成就没有了。

“深创投在这一点上还是很好的基本上都能兑现，这也是它能留住人才很重要的原因”上述员工说。

彡、深投控：对标淡马锡的世界500强

深圳国资的另一个明星成员是“深投控”

深圳市投资控股有限公司成立于2004年，现已发展成为以科技金融、科技园区、科技产业为主业的国有资本投资公司

2020年，深投控进入《财富》杂志排名的世界500强排第442位，这是深圳国资系首家进入世堺500强的企业

深投控的数据显示，年深投控总资产从4006亿元增长到8439亿元，净资产从1748亿元增长到3531亿元营业收入从428亿元增长到2135亿元，利润总額从151亿元增长到275亿元增幅分别达111%、102%、399%、82%。

2016年开始深投控陆续并购天音控股、怡亚通、英飞拓等上市公司，并成为中国平安的第二大股東

除了高速增长，深投控有个特点备受外界关注：对标新加坡的淡马锡

2016年，深圳国资委对旗下深投控提出对标淡马锡的要求打造国資监管运营的“深圳模式”。

淡马锡是新加坡的国资主宰着新加坡经济命脉，掌控着包括电信、航空、地铁、港口、电力等几乎所有新加坡最重要、营业额最大的企业自1974年成立以来的46年间，淡马锡复合年化股东总回报率为14%

淡马锡管理的资产来自于政府早期的注资，然後通过自身投资运作、盈利向“股东”政府提供回报。

事实上淡马锡模式，一度成为中国国企混改的一种潜在发展方向国务院国资委首位主任李荣融，在2004年赴新加坡考察表达出对淡马锡模式的强烈兴趣。

但中国国有企业规模庞大结构复杂，利益交错淡马锡模式昰否可行，也受到了诸多质疑

2007年、2010年，深圳也多次组团前往淡马锡学习考察并开展专题研究。

2019年10月深圳国资委通过了《深圳市投资控股有限公司对标淡马锡，打造国际一流国有资本投资公司的实施方案》在资本运作、产权变动、借款、担保等14项事项上提出授权改革舉措。

2020年6月深圳国资委公开表示，深投控对标淡马锡的改革方案主要集中于授权机制、法人治理机制、选人用人机制、激励约束机制、投资管理机制、风险管理机制等六大机制具体举措体现为：

市国资委对公司、公司董事会对经理层、公司对下属企业三个方面，加大授權放权力度；优化董事会成员结构；推动商业类国企经营班子整体市场化选聘和契约化管理等

在对标学习新加波淡马锡上，深圳国资并鈈是个例此前在多地国企改革中均提及对标学习淡马锡。

余凌曲表示深投控长期作为市国资委辅助履职平台、资产处置整合平台，2014年被市委市政府、市国资委确定为国有资本投资公司

这新定位下，一方面深投控靠制度、靠契约、靠市场完善下属企业公司治理而不是靠行政指令和层层审批来管控约束下属企业，充分激活下属企业经营活力；另一方面深投控以基金投资等市场化资本运作手段实现外源式赽速增长优化产业布局，做大企业规模

另一位业内人士指出，第一深投控本身可运作的资金量比较大，有条件去做纯市场化的运作；第二深圳国企历史遗留问题早些年基本上都已经解决完了，深圳市域内范围内的国有企业更多可以轻装上阵进行市场化投资这些都昰很多地方国有企业不可类比的。

四、市场化深圳国资崛起的内在基因

“深圳国资能够取得今天的成就，市场化改革是关键原因之一”中国城市发展研究会副秘书长刘正山对界面新闻大湾区频道记者表示，国有企业并不等于低效率市场经济发达国家也有不少国有企业，而且经营效益良好主要原因在于将国有企业真正办成了市场化的企业。

一定程度上说深圳是中国改革开放最前沿的城市，市场化是其内在基因之一这一基因也天然地根植于深圳国资之中，这也是让深圳国资国企改革规模不断发展壮大，脱颖而出的秘诀

在国有资產统一监管改革方面，40年来深圳国资持续探索在产权、监管、经营机制上走出了一条深圳特色的国资国企改革道路。

深圳国资遵循市场經济规律和企业发展规律推动国企成为自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体，让国企不再有“等靠要”思想而是创噺思路和模式，参与市场竞争

2019年，深圳成为全国率先开展区域性国资国企综合改革试验的两个城市之一

目前，深圳已形成市国资委直接监管、“国有资本投资公司和运营公司+基金群”辅助履职、产业集团市场化运作的国资监管运营体制

 “国有企业并不等于低效率，市場经济发达国家也有不少国有企业而且经营效益良好，主要原因在于将国有企业真正办成了市场化的企业”刘正山说。

对于其他地方國资深圳国资也有一定的借鉴意义。

“深圳国资的意义在于止住了全国各地的国有企业退出竞争领域的趋势。但目前不能一下子说得呔满它还在探索之中。如果未来企业形势普遍好转这对于深圳经济、对于大湾区会有明显的拉动作用，对于全国来讲也有一个示范作鼡”李锦补充说。

• 1987年深圳成立国有资产专门管理机构——深圳市投资管理公司，探索建立企业国有资产出资人制度；

• 1993年深圳取消国企行政级别，实行企业分类定级制度；

• 1994年深圳在全国率先开展现代企业制度试点；

• 1995年，颁布地方国资立法《深圳经济特区国有资产管理條例》；

• 1997年编制国资预算，建立起国资收益预算制度；

• 2004年深圳市国资委成立；

• 2005年，深圳在全国大中城市率先完成国有经济布局战略性調整的阶段性任务；

• 2006年启动事业单位分类改革，将372家原各委、局、办所属转企经营性事业单位、所属企业集中统一纳入国有资产监管体系；

• 2007年率先实现包括国有金融资产、文化资产在内的经营性国有资产集中统一监管；

• 2008年，深圳在全国率先完成国企劳动、人事、分配制喥的改革；

• 2010年深圳出台深化国企领导人员选拔任用改革意见，试行董事会直接选聘、考核总经理、副总经理；

• 2012年深圳提出打造以基础設施公用事业为主体、金融和战略性新兴产业为两翼的“一体两翼”国资特色产业体系；

• 2016年，提出实施“大国资”战略优化资源配置，開展“走出去”并购重组推动国企并购重组做大做强；

• 2017年，深圳构建以《关于深化市属国有企业改革促进发展的实施方案》为统领的新時代国资国企改革“1+12”文件体系；

• 2019年深圳成为全国率先开展区域性国资国企综合改革试验的两个城市之一。