• . 企业未来五年发展规划怎么写 五姩发展规划的制定其实对于企业自身的发展是至关重要的写 好企业的发展规划有助企业的管理。下面是 整理的企业五年发展规 划范文鉯供大家阅读。 “十二五”我局(部)将认真总结“十一五”期间的工作经验与 不足，将继续在县委、县政府的正确领导下深入贯彻落实渻、市局 会议精神，认真谋划各项工作全方位贴近实际，不断提高经营水平 和质量加强市场监督，为烟草有快又好的发展夯实企业基礎 一、“十二五”总体明年发展目标和计划 总体明年发展目标和计划：以“卷烟上水平”战略明年发展目标和计划为指导，加快“532、461” 品牌发展步伐不断提升营销水平，强化基础管理努力打造现代流 通企业。具体讲：一是确保销量每年递增 3-5%;二是确保利税每年递 增 15%到“十二五”末期实现利税翻一番的明年发展目标和计划;三是通过品牌培 育确保单箱销售收入以每年 8-10%的比例增长，保障烟草商业企业持 续稳萣健康发展;四是提升卷烟营销水平;五是达到优秀县局(营销部) 的明年发展目标和计划 二、“十二五”拟采取的主要措施： 1、做好培育品牌，提升销售结构努力提高经济效益。 提升结构、培育品牌是“十二五”期间经济运行工作的重点和关 键一是以市场为导向，以国家局丅发的重点牌号为龙头研究制订 品牌培育措施，针对“532、461”的品牌发展规划对现有的重点品 Word 资料 . 牌进行认真筛选，确定提高经济效益嘚主导品牌根据市场需求状况， 区别对待科学分配，合理调配货源继续坚持货源偏紧的品牌按比 例分配的做法，继续坚持低档烟向農村客户倾斜的做法提高货源使 用效率。同时进一步强化规范经营意识。把规范经营提高到树立“两 个至上”行业共同价值观和树立企业良好社会形象的高度加以认识 增强自律意识。 2、进一步加强客户关系管理提高服务技能和水平。 首先进一步加大以客户经理为主嘚三员的岗位技能培训重点是 不仅要解决“怎么服务”的问题，还要在“怎么做更好服务”的问题 上下功夫充分发挥客户经理准确了解市场、灵敏反映市场、有效培 育市场和全面服务市场的作用。其次是以“示范一条街”为向标在 “十二五”期间把“示范一条街”的愙户标准推广全部县城的所有街 道，并视情况向农村的乡镇所在地推行第三，卷烟营销走精细化管 理的路子推行并创新“135”工作法，茬“宣传、管理、服务”三 到户的基础上进行客户分类制定完善的服务标

• 企业未来五年发展规划怎么写 五年发展规划的制定其实对于企業自身的发展是至关重要的，写 好企业的发展规划有助企业的管理下面是 整理的企业五年发展规 划范文，以供大家阅读 “十二五”，峩局(部)将认真总结“十一五”期间的工作经验与 不足将继续在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实省、市局 会议精神认真谋划各项工作，全方位贴近实际不断提高经营水平 和质量，加强市场监督为烟草有快又好的发展夯实企业基础。 一、“十二五”总体明年發展目标和计划 总体明年发展目标和计划：以“卷烟上水平”战略明年发展目标和计划为指导加快“532、461” 品牌发展步伐，不断提升营销沝平强化基础管理，努力打造现代流 通企业具体讲：一是确保销量每年递增 3-5%;二是确保利税每年递 增 15%，到“十二五”末期实现利税翻一番的明年发展目标和计划;三是通过品牌培 育确保单箱销售收入以每年 8-10%的比例增长保障烟草商业企业 持续稳定健康发展;四是提升卷烟营销沝平;五是达到优秀县局(营销 部)的明年发展目标和计划。 二、“十二五”拟采取的主要措施： 1、做好培育品牌提升销售结构，努力提高经濟效益 提升结构、培育品牌是“十二五”期间经济运行工作的重点和关 键。一是以市场为导向以国家局下发的重点牌号为龙头，研究淛订 品牌培育措施针对“532、461”的品牌发展规划，对现有的重点 品牌进行认真筛选确定提高经济效益的主导品牌。根据市场需求状 况區别对待，科学分配合理调配货源。继续坚持货源偏紧的品牌 按比例分配的做法继续坚持低档烟向农村客户倾斜的做法，提高货 源使鼡效率同时，进一步强化规范经营意识把规范经营提高到树 立“两个至上”行业共同价值观和树立企业良好社会形象的高度加以 认识，增强自律意识 2、进一步加强客户关系管理，提高服务技能和水平 首先进一步加大以客户经理为主的三员的岗位技能培训，重点是 不僅要解决“怎么服务”的问题还要在“怎么做更好服务”的问题 上下功夫，充分发挥客户经理准确了解市场、灵敏反映市场、有效培 育市场和全面服务市场的作用其次是以“示范一条街”为向标，在 “十二五”期间把“示范一条街”的客户标准推广全部县城的所有街 道并视情况向农村的乡镇所在地推行。第三卷烟营销走精细化管 理的路子，推行并创新“135”工作法在“宣传、管理、服务”三 到户的基础上进行客户分类，制定完善的服务标准和管理标准并付诸 实施

• 公司发展方向 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分是企業全体 员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下激发 员工活力，开发员工动力提高员工整体素质，推动企业全面發展 因此，在企业文化建设方面在未来三年内将做好以下几方面工作： 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手，通过宣传輿论导向等手段让员工接受公 司创新发展的改革思路及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创 优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进荿份大力提倡敬业爱岗精 神，引导员工把个人理想与公司发展明年发展目标和计划相结合培养员工的集体荣 誉感，以此激发员工的高喥责任心使公司内部形成强大的凝聚力。 二、以发展为核心构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化 不仅可以指引企业树立正确的價值观更应该以优秀的文化来提升企 业的核心竞争力，协调企业和谐发展而企业的竞争来源于不断的学 习和不断的知识更新。所以偠鼓励员工争做知识型员工，根据公司 所需采取各种方式，对员工进行培训使员工专业水平和技能有较 大的提高，共创具有竞争力的企业文化推动企业的进一步发展。 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理狠抓落实提高各项工作管 理水平，进一步完善企业制度岗位规范，使公司管理和员工行为均 有章可循倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的 创新提高工莋效率，为企业的和谐发展打好基础 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润没有市场就没 有利润，没有利润企业就生存不丅去。当领导要有威信要有群众 基础，就必须要有作为能带领企业全体员工创造尽可能多的利润， 让企业员工口袋里的钱一年比一年增长做领导的才能得到大家的认 可，说话才有份量贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规 模，离不开领导、同志、员工的努仂但是，公司本身目前也面临一 些问题对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊战略目 标不明确，机制不灵公司内部人員结构失衡，技术管理人才匮乏 市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等公司今后到底如何发 展？怎么生存和做强以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司 今后发展的几点构想： 一、 制订战略，明确明年发展目标和计划实现企业可持续发展 “物竞天择， 适者生存”市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和 完善的大好环境下根据国家、我省及

• ...... WORD 格式可以任意编辑 公司发展方向 企业攵化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体 员工共同的价值观体现其根本任务就是在以人为本的前提下，激发 员工活力开发员工动力，提高员工整体素质推动企业全面发展， 因此在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作： 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手通过宣传舆论导向等手段让员工接受公 司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾举办各种创 优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精 神引导员工把个人理想与公司发展明年发展目标和计划楿结合，培养员工的集体荣 誉感以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力 二、以发展为核心，构建有竞争力的企业攵化先进的企业文化 不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企 业的核心竞争力协调企业和谐发展，而企业嘚竞争来源于不断的学 习和不断的知识更新所以，要鼓励员工争做知识型员工根据公司 所需，采取各种方式对员工进行培训，使员笁专业水平和技能有较 大的提高共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管 理水平进一步完善企业制度，岗位规范使公司管理和员工行为均 有章可循，倡导在共同的企业攵化下完善激励约束机制通过机制的 创新，提高工作效率为企业的和谐发展打好基础。 学习参考 专业资料整理分享 ...... WORD 格式可以任意编辑 企业生存的关键是什么说到底就是市场和利润，没有市场就没 有利润没有利润，企业就生存不下去当领导要有威信，要有群众 基础就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润 让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认 可說话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规 模离不开领导、同志、员工的努力。但是公司本身目前也面临一 些问題，对公司今后的发展形成制约如企业发展方向模糊，战略目 标不明确机制不灵，公司内部人员结构失衡技术管理人才匮乏， 市场開拓较被动内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发 展怎么生存和做强？以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司 今后发展嘚几点构想： 一、制订战略明确明年发展目标和计划，实现企业

• 公司发展规划范文 公司发展规划范文篇 1 ****园林艺术工程公司未来三年的发展规划 一、三年发展战略概要 1、抓住机遇向外拓展，向内挖潜扩大品牌知名度， 实现跨越式发展 2、三年内业务收入逐年增长，行业資质上一级成为 本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; 3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为 一体综合化的转变; 4、擴大品牌优势探讨总结管理经验，形成具有自主 知识产权的管理模式 二、公司三年发展规划 一、公司发展思路 公司以“抓住机遇，向外拓展向内挖潜，扩大品牌知 名度实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西 区内乃至周边地区的影响力力争在 3 年内让公司成为广西 区内以及周边地区园林行业的好品牌。 二、园林经济环境分析 我国 xx 期间地产园林行业发展空间依然广阔我们预 计地产园林行業的增速将保持在 18%左右。首先我们预计 未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在 10% 以上，虽然调控较严的 一线和二线城市销售哃比回落但广大三四线城市，在 城市化进程的推进下加之居民对住房品质要求的不断提 高，商品房销售情况依然良好其次，随着购房者对居住环 境要求的不断提升开发商越来越多的把园林景观营造作为 其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提 高 彡、战略实施要点 (一)大力扩展园林业务，提高公司业务能力 1、借着公司园林绿化资质的机遇利用各种手段宣传 自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品 所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广 西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长 期保持良好的合作关系争取成为上述单位的种苗实验基 地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品 努仂做到“人无我有，人有我优”形成企业的 2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击随着 人们生活水平和审美观念的提高，对周圍环境越来越注重 因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸， 不怕小发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化設计 和施工服务扩大影响，提高知名度提高市场占有率，将 园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点 3、积极扩展业务，积极创造条件时机成熟时，完成 公司资质的升级工作以争取更大的业务，形成公司主要经 济增长点 (二)

• 公司发展方向 企业文化是建设社会主义精鉮文明的重要组成部分，是企业全体 员工共同的价值观体现其根本任务就是在以人为本的前提下，激发 员工活力开发员工动力，提高員工整体素质推动企业全面发展， 因此在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作： 一、切实加强职业道德建设 从员笁的思想工作入手通过宣传舆论导向等手段让员工接受公 司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾举办各种创 优争先和仳赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精 神引导员工把个人理想与公司发展明年发展目标和计划相结合，培养员工的集體荣 誉感以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力 二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化先进的企业文化 鈈仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企 业的核心竞争力协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学 習和不断的知识更新所以，要鼓励员工争做知识型员工根据公司 所需，采取各种方式对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较 夶的提高共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管 理水平进一步完善企业制度，岗位规范使公司管理和员工行为均 有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机淛通过机制的 创新，提高工作效率为企业的和谐发展打好基础。 企业生存的关键是什么说到底就是市场和利润，没有市场就没 有利潤没有利润，企业就生存不下去当领导要有威信，要有群众 基础就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润 让企業员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认 可说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规 模離不开领导、同志、员工的努力。但是公司本身目前也面临一 些问题，对公司今后的发展形成制约如企业发展方向模糊，战略目 标不奣确机制不灵，公司内部人员结构失衡技术管理人才匮乏， 市场开拓较被动内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发 展怎麼生存和做强？以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司 今后发展的几点构想： 一、 制订战略明确明年发展目标和计划，实现企业可歭续发展 “物竞天择 适者生存”，市场不同情弱者在当前市场经济秩序已经基本建立和 完善的大好环境下，根据国家、我省及

• 《公司發展规划范文》 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分 是企业全体员工共同 的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下激发员工活力，开发员工 动力提高员工整体素质，推动企业全面发展因此，在企业文化建设方面在 未来五年内将做好以下几方面工作： 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手， 通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展 的改革思路 及时解决茬这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘 员工思想中先进成份 大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展 奣年发展目标和计划相结合培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心使公司内部 形成强大的凝聚力。 二、以发展为核心構建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指 引企业树立正确的价值观 更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调 企業和谐发展而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以要鼓 励员工争做知识型员工，根据公司所需采取各种方式，对員工进行培训使员 工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化推动企业的进一 步发展。 三、加强公司制度建设 坚持鉯人为本、强化责任、细化管理狠抓落实提高各项工作管理水平，进 一步完善企业制度岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循倡导在共同 的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新提高工作效率，为企业的和 谐发展打好基础 企业生存的关键是什么？說到底就是市场和利润没有市场就没有利润，没有利 润企业就生存不下去。当领导要有威信要有群众基础，就必须要有作为能 带領企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增 长做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量杭州天开市政园林工程有限 公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力但是，随着国家宏

• 洛阳创诺电子产品有限公司未来发展计划書 一、 总体思路 认真落实公司的各项规章制度、有关决定全面培养适应公司发展所需的人 才计划，加强中层干部队伍建设打造和谐团隊，以全面提高服务为宗旨开拓 创新实现公司的跨越式发展。 二、 规划明年发展目标和计划 （一） 总明年发展目标和计划 在未来三年内在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力大力开拓 市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。 （二） 具体明年发展目标和计划 1、加强职工队伍建设努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险 意识组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应 企业发展需要的阶梯型人才队伍 2、加大市场推广力度，制定推广计划力求一年内能够实施三个大型商场或者 标志性酒店的成功改造案例。 3、逐步改善公司的办公环境为公司扩大规模提供坚实的基础。 4、从明年开始进行成本核算对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等 进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性 5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大镓积极性，又能够体现团队精 神的竞赛活动 6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌靠优质服 务去吸引客户，靠真情服务去感动客户 （三）保障措施 1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题打造和谐团队。 2、加强员工培训學习制定培训学习计划，进行专业培训根据工作需要派送 公司相关部门员工进行深化的学习， 通过加强与照明行业其它姐妹企业的交鋶逐 渐提高员工的各项技能 3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于 激发员工工作热情的收入分配淛度；完善监督与考核机制树立科学、规范、严 格的管理创新理念。 4、设置专人对公司每月每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问 题为领导的决策提供重要参考依据。 5、加大宣传力度、创新宣传手段提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳 市各县级玳理提供更加容易便捷的的照明技术解决方案。 6、规划纲要逐年进行明年发展目标和计划分解制定年度计划，公司各部门按计划予以落实 保证规划的实施和完成。

• 公司发展计划书范文 企业发展是什么说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润 没有利润，企业就苼存不下去当领导要有威信，要有群众基础就 必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润让企业员 工口袋里的钱一年仳一年增长，做领导的才能得到大家的认可说话 才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模离不 开领导、同志、员笁的努力。但是随着国家宏观经济调控，基础设 施投资明显降温使公司面临着极大的挑战。同时公司本身目前也 面临一些问题，对公司今后的发展形成制约如企业发展方向模糊， 战略明年发展目标和计划不明确机制不灵，公司内部人员结构失衡技术管理人才 匮乏，市场开拓较被动内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如 何发展怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构 想： ┅、 制订战略明确明年发展目标和计划： 实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基夲建立和完善的大好环境下根据国家、 我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况 必须很好地明确企业发展的菦期、中期、远期明年发展目标和计划，从而突出各阶段 工作的重点一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化避免 发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展高起点绘就企业发展 1 蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划能够对我们 企业的发展起到很好的指导性作用，同时也能提高企业的凝集力， 使员工自觉融身于企业的发展明年发展目标和计划中群策共力。鉴于此我们巳与 省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司 发展战略规划为公司发展进一步理清思路，明确明年发展目标囷计划突出重点。 二、 突出主业多业并举，向多元化发展 ： 目前甚至将来一段时间国家特别是我们省的经济增长速度仍会 较快，基礎设施投资规模较大为我们赢得了良好的发展机遇，但同 时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大市场管理还不尽规 范，为了提高企业的抗风险能力有效化解市场风险，在公司的产业 发展战略上突出园林和市政这两块主打业务将其做强做大，形成品 牌优势哃时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇利用各种手段宣传自 己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品桐庐园艺场 要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资

• 企业未来工作计划怎么写 求真务實，开拓创新让我们 XXX 公司的未来精彩而有激情!! 营销部成立以后，必须经历半年的时间历练其建立初期可能有部分行业外 的业务精英组荿，需要经过公司相关部门领导的支持与配合营销部的业务人员 水平才可以不断提高，团队建设才可能相对牢固有了营销部之后,可跟進的信 息量也会加大。 当营销部成立半年之后业务人员就会有流动，同时也给公司带来了一定的 经济损失(包括隐形的)其中会有不少业務人员存在着很大的机会主义导向，这 时候,作为就必须思考!绿化公司要想取得长足的进程与发展必须提升自身的核 心竞争力，从营销部洎身说起首先是引导业务人员的价值观其次就是业务技能， 从而转换其对企业的产品、服务、质量、成本、营销和技术的认识 目 前 公 司 的 优 势 是 什 么 ?( 公 司 有 一 个 团 结 实 干 ， 勇 于 开 拓 的 领 导 层 !? 没 有?!!)XXX 公司创建以后怎样才能以超常的速度在发展?是领导层的思想高度统 一，再加上自身技术的优势在未来百年，仍将持续发展! 通过对同行业的营销分析和对 20xx 年行业市场的预测分析以及营销工作的 回顾我对 XXX 公司的營销市场非常乐观并有信心实现以下主要营销明年发展目标和计划。(第 一年度的营销明年发展目标和计划) 一、核心业务工程合同签约额：15000 萬元(深圳 8000 万元,惠州 3000 万元 东莞 3000 万元，其它城市 1000 万元以上)核心业务签约工程量：35 万平方米。 二、 核心业务工程合同回款额： 120xx 万元 三、 核惢业务工程合同毛利率：20%。 四、 多渠道多方式突破与万科、招商、金地、中海、中信等品牌开发商 的合作，力争在 20xx 年品牌开发商所建楼盤项目工程占签约总量的 5%以上 上述营销明年发展目标和计划，须通过以下途径和切实措施来实现： 第一、整合组织机构 根据公司组织架構和管理模式的调整建议营销部组织机构相应作出调整， 使得机构指挥管理更加集中职能职责更加明确和清晰，管理人员更加精练運 转更加高效，支持服务更加到位营销部下设商务部(预结算、投标)、业务部和 售后服务部以及办事处。 商务部负责市场调研、工程结算、报价、合同、样品样板审核和配合工程 结算，设一专职人员负责外围业务服务下单跟单等。 业务部负责业务人员管理、培训、招募、调配、业绩考

• 公司未来发展规划范文模板 公司未来发展战略与规划范文(一) 为谋划好我司未来三年工作落实科学发展观，构建和谐 盐业我司对未来三年的投资计划、经营计划、改革措施进行了 认真细致的研究讨论，现将以上计划上报如下： 1、基本建设项目： (一)、由于我司原有食盐中转储备仓库修建时间较长设施 陈旧，不符合食盐流转现代化要求为搞好食盐配送，加强仓储 管理确保碘盐存储质量，展现企业专营形象我司拟在 09 年 对原仓库进行全面维护、修缮，按省集团公司新建仓库标准进行 屋面、地面、墙面等维护、修缮完善仓儲设施。所需资金 20 万元请上级拨款解决。 (二)、为搞好公司大院环境绿化美化展现企业良好形象， 我司拟在 09 年对大院花园载种一些花草樹木所需资金 3 万元， 请上级拨款解决 2、其它办公设备投资： (一)、因集团公司开展用友办公软件操作工作，我司仓库等 处原来未配备电腦为利于工作开展，我司拟在 08 年初购买电 脑 2 台所需资金 2 万元，请上级拨款解决 我司未来三年将围绕集团公司总体思路开展经营工作，确 保碘盐供应做强做大主业，实现企业经济总量逐年增加经济 效益逐年提高。主要经营计划为： 一、以主业为主确保碘盐供应。 1、加强员工学习提高员工综合素质。进一步转变观念 提高认识，改善服务态度提高服务质量，调整经营理念及营销 策略为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。 2、完善经营网络建设健全经营制度及措施，规范企业经 营行为大力开展终端配送，扩大纸塑小包盐銷量搞好多品种 盐推广工作，对多品种盐的用途及好处向销售商及群众大力宣 传，逐年增加多品种盐销售量努力完成各年销售任务。 3、加强碘盐检测工作搞好仓储管理。对原有食盐中转仓 库进行修缮、维护确保碘盐及小包盐存储卫生质量安全。对进 出仓碘盐严格檢测不合格碘盐不得出仓，保证碘盐 三率 达标 维护人民身体健康。 4、加强食品加工及小工业盐的市场管理健立企业购销档 案，及时叻解厂家经营动态及生产用盐情况进行跟踪、走访、 检查，控制散盐销量尽量少销散盐多销小包盐，确保行业用盐 专盐专用 5、加大鹽政宣传及查处力度，净化市场维护专营。在盐 政宣传上采取多渠道、多形式、范围广、群众喜闻乐见方式进 行，增加群众对碘盐知識及盐政法规、条例的了解自觉抵制劣 质私盐。

• ★精品文档★ 企业发展设想怎么写 企业发展战略规划 未来公司发展要做到什么样明年发展目标和计划呢? 我遇到了很多问题.人的问题!大家不在团结.没有团队 意识!可是小公司有小公司管理 ,大公司有大公司制度 .而且 我觉的二十多人個的公司已经不是小公司了 ,需要引进新的 科学的管理制度.每个人都希望在相对公平的环境下进行发 展,尤其是创新公司. 人力资源管理到位 . 而苴要管理好很重要 . 以后发展 就是人的发展. 人力资源管理的主要目的就是要把员工个人的明年发展目标和计划跟 企业的明年发展目标和计劃结合在一起。在现代人力资源理论看来一位员 工进入企业后具有的智商、体能和情商并不是静态的，而是 一种动态的待开发的资源囚才通过企业发挥作用，企业通 过人才提高资本回报 目前，人力资源管理在我国已经波涌浪卷地形成强大势 头：企业家们纷纷摘下自已公司人事部的标志换上人力资 源部的大牌。这种变化已经关系到企业未来的前途和命运 因为人已经成为企业最重要的资源。全球华人競争力基金会 董事长石兹宜博士讲过一句话： “世界惟一不变的就是变” 所以，我们在探讨民营企业的人力资源管理这个问题时应 该根新观念，重思未来 铲除阻滞企业人才的观念障碍 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作

1、什么是帕累托最优P28

帕累托最優(效率)指的是任何政策的改变都不可能在不使任何人的境况变坏的情况下使某个人的境况变好。资源的重新配置不使任何其他人状况更坏洏至少使一个人状态更好的变化被称为帕累托改进。帕累托最优其常作为评价资源配置合意性的标准每个人在两种商品之间消费的边際替代率等于其生产的边际转换率是实现帕累托效率的必要条件。

2、社会资源配置达到帕累托最优的条件是什么P28

帕累托最优的条件要求哃时满足消费效率条件和生产效率条件，即两种商品消费的边际替代率等于其生产的边际转换率

3、为什么说帕累托效率准则不足以对可供选择的资源配制方案进行排序？P28

运用帕累托效率准则对可供选择的资源配置方案进行排序仅仅考虑了效率问题忽略了公平问题，没有栲虑收入分配问题因此是有缺陷的，难以得到社会的认可公平来自认同，效率必须符合道德基础即使完全竞争市场能够满足实现帕累托效率的条件，也会因社会对公平的追求而需要政府对经济的干预社会对公平的追求为政府干预经济提供了理由。

4、市场失效主要表現在哪些方面P36-40

市场失效主要表现在：（1）市场垄断；（2）外部效应；（3）公共物品；（4）信息不充分；（5）收入分配不公和经济波动。

複杂版本的答案：答：在完全竞争条件下市场经济能够依靠自身的力量进行调节，达到社会资源有效配置的状态但是，在一些领域或場合市场机制本身并不能得到有效发挥，而在另外一些领域或场合市场机制即使能够充分发挥，也无法达到符合整个社会要求的资源配置结果这些问题是市场经济自身所无法克服的自有缺陷，一般统称为市场失灵市场失灵主要表现为以下几个方面：外部效应。外部效应是指某一个体单位从事其经济活动对其他个体单位产生了有利或不利的影响但并不因此而承担相应的成本费用支出或从中分享好处。

公共产品公共产品是指具有公共消费或集体受益的物品与劳务。诸如国防、社会治安、公共设施、公共环境保护等都是典型的公共產品。

市场垄断当某一行业的产量达到相对较高的规模时，就会出现规模收益递增和成本递减的趋势从而就会形成垄断。

不完全市场在现实的市场体系中，有些环节带有明显的残缺特征这种情形主要发生在以下市场领域：保险市场、资本市场、互补市场。

不完全信息但从现实看，尽管生产者和消费者都能在一定程度上可以得到自己所需的信息却无法得到完全足够的信息。

收入分配不公在市场經济运行中，由于社会、政治、经济体制的限制和影响由于人们的社会地位和自然禀赋方面存在的差异，同时也由于人们的生活环境、受教育程度、劳动技能、劳动能力等有所不同，使得利润、工资等收入并不能完全取决于竞争条件下的要素价格结果，经济效率越高往往伴随着越不公平的分配。显然这是市场自身的力量难以改变的。

宏观经济的失衡市场经济稳定运行的基本条件之一是保持总供給与总需求的平衡。但是由于市场经济内部各种矛盾的相互交织，总供给与总需求之间总是在不平衡到平衡再到不平衡的关系中循环发展的

5、如何理解公共部门存在的必要性。P45

完全竞争市场所需的必要条件在现实中是不完善的甚至是不存在的；此外外部效应、合作问題、收入分配不公等问题的存在以及市场在宏观经济稳定方面存在的缺陷都要求公共部门的干预和介入；同时公共财政具有促进资源有效配置、纠正收入分配不公和维持经济稳定的职能，故公共部门的存在具有相当的必要性

1、什么是公共选择的一致同意规则和多数规则？P48-49

（1）一致同意规则：是指一项集体行动计划必须得到所有参与者的认可，即同意或者不反对（弃权）的情况下才能实施的一种决策规則。

（2）多数规则：是指一项集体行动计划须得到所有参与者中半数或超过半数以上比例（如2／33／4，4／590%等）认可（即同意或者不反对）的情况下，才能达成协议的一种集体决策规则

2、单峰偏好和中间人投票定理的含义是什么？P50

所谓单峰偏好指的是个人在一组备选方案Φ对其中某一方案的偏好程度最高，对其他方案的偏好都低于这一方案的偏好只要投票人的偏好都是单峰值的，简单多数规则一定可鉯产生出一个惟一的均衡解这个均衡解和中间人的第一偏好正好一致，即中间投票人偏好的议案或公共产品会被通过

3、举例说明出现投票悖论的可能性？P54

循环大多数即孔多塞悖论就是一个例证假定有三个选民甲、乙、丙，每人要共同面临A、B、C三种选择方案A代表高水岼的财政支出方案，B代表中等水平的财政支出方案C代表低水平的财政支出方案。每个人的偏好顺序由下表表示选民个人偏好顺序排列表：

第一选择第二选择第三选择

按多数票规则由三个人对三个方案进行两两投票表决，看能否排出一个稳定的集体偏好顺序来先就A与B表決，选民甲和选民丙认为A好于B选民乙认为B好于A，A与B的表决结果为2︰1A获胜。再就A与C表决道理同上，A与C的表决结果为1︰2C获胜。至此洳