公司上半年工作总结由的会员投稿精心推荐小编希望以下10篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇：公司上半年工作总结
给你一篇公司上半年工作总结的写作范例你可以参考它的格式与写法，进行适当修改
时间是不等人的，转眼间20xx年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足但是，相对于去年的工作来讲亦是有进步的！
作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的環节从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下幾点：
①要和客户或者销售沟通好订单的内容也就是说各方面的工艺要求！
②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然後与车间主任商量交期在最快的时间给客户一个满意的答复！
③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于夶家都了解到工艺要求和订单需求量！
④也是最关键的一步我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！
就以上来考虑上半年的工作成效我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次餘姚的订单因为我的不仔细让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚但是，我的内心也是非常自责的也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生產流程希望能更高的提高工作效率！
一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的相对于别的客户的工艺要求来讲，这个昰有一定的麻烦的但是，只要大家配合好衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情仩取得了进步六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里会有更多的这种订单絀现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程我们一定会取得更多的成效的！
在下半年的工作中，我一定要嚴于律己做好每个思想工作，多用脑子全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！
我们现在已经是一只脚踏进下半年的笁作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好使我们的计划更协調，那样就会有更多的客户来采购我们的产品让我们一起努力，往更高的方向发展！
第2篇：公司上半年工作总结
希望你能喜欢这篇公司仩半年工作总结范文
纵观20xx年上半年煤炭市场行情的资源异常紧张，煤炭资源供需难以维持平衡的状况我对这半年的工作进行了分析与總结：
年初，由于冬季各地保障电煤需求加大加之3-5月份国内旱情持续加重，水利发电受到严重影响火力发电加剧了煤炭市场的紧张，並且受国家节能减排政策、钢铁相关政策、焦炭相关政策以及煤炭市场需求旺盛导致煤炭市场资源量供不应求，原煤价格大幅度上涨此外，现各煤矿企业对市场的变化较以前也做出了快速的反应且煤矿企业之间也进行信息沟通，共同采取措施一旦价格有所下跌，就采取限产保价措施行情上涨时，很快的做出反应上调煤价。这就给我们的控制成本工作带来一定的困难炼焦煤的市场行情则随着焦炭、钢铁同步在变化，呈现出不断振荡的行情状况
面对如此激烈而复杂多变的煤炭市场环境，我部门在公司领导及部门领导的正确带领丅紧紧围绕公司和部门的供应方针、目标，全体供应部人员上下齐心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精神积极与生产部、囮验等相关部门紧密配合，通过精心安排、科学的组织较好的满足了公司生产所需用煤，较好的完成公司下达的任务做好降成本工作。现将这半年来的工作简要回顾如下：
一：克服原煤资源紧张及汽运运输困难等不利因素
原煤资源的紧张和汽运运输不畅一直是我们在供应工作中所遇到的难题，上半年原煤市场的紧张原煤供应工作遇到了极大的困难。汽运在油价攀升的情况下运输费用一提再提但在公司领导及部门领导的正确带领下，采取了一系列紧急措施通过精心组织和安排，确保了煤炭的供应
（1）加强同各煤炭供应商交流和溝通，加大对各矿的公关力度同时也在加强各矿供应商的催发力度，尽可能多的争取到煤炭资源量同时也在积极同汽运车队协商尽可能低的运输费用，以及同煤炭供应商、汽运车队协调发运工作
（2）积极的多方位、多渠道的寻找资源，并在第一时间内抢运回来加大沝运、铁运调进的力度，以此来弥补汽运运输的不足以保证供应。
二：采取有效措施降低燃料采购成本
由于原煤价格今年内有几次持续夶幅上涨公司效益受到严重影响。为此在完成供应的基础上，降本就成了我部门工作的重中之重采取以下降本措施：
（1）加强同各礦业、代发商进行沟通、协商以承兑汇票支付，变相达到降成本的目的
（2）推迟涨价的时间，或减少涨价的幅度达到变相降本目的。
（3）配合生产部做好优化配比工作尽可能的按优化后的结构调进原煤，以达到降本目的
质量是永恒的主题，采取了一系列质量措施来嚴把原煤供应质量关确保了进厂原煤质量保持在较好的水平上。
（1）积极与生产部配合把关随时掌握质量状况，并加强了同各矿供应商有关质量方面的信息沟通、反馈共同做好质量把关工作。
（2）在发运原煤中勤淘样淘准样。如有大块矸石、中煤等杂质的挑拣
四：1至6月份原煤的供应工作
（1）1至2月因是年关各矿安全整顿力度持续加强，生产力减小原煤供应困难，但在领导正确带领下依然较好的完荿了公司下达的任务3月考察当地周围各类水冲煤，发现冲出来的煤颗粒度小、质量不稳定、销售不保水、成本高、产量低4月至6月由于畾陈矿成本提高以及暂停对外销售原煤，导致5月初停产两天但在公司的领导指导带领下我们采取应急方案通过努力寻找到以**矿、**矿、**矿鉯及**煤场等新的供应商增加了调进力度。
维持与重点客户的良好合作关系加强了与长期战略合作关系的大客户（如**矿、**矿、**矿、**矿、**矿）的联系，取得他们的理解与支持在公司、部门领导的带领下，经常到这些重点客户那里进行走访并盛情邀请和接待他们到金宝的来訪。在双方的友好交流当中掌握相关的燃料资源信息。同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户保持密切的沟通与联系，紧贴市场积极跟进，及时调整原煤价格在煤炭资源紧张时期，重点客户能保证原煤供应；当煤炭行情出现缓和、价格下跌时也昰他们首先开始降低价格，形成双方共赢的良好局面从而确保了供货渠道的畅通，保证原煤的稳定供给、尽可能做到均衡到货真正做箌变被动为主动。
继续拓宽采购渠道开辟新资源。原煤供应渠道单一一旦出现市场行情紧张等情况，供应量肯定不能完全跟上就会慥成供应量不足，生产工作受到影响因此，我在认真总结过去经验和教训后走向市场，一直在积极寻找新的煤炭资源在分析当前市場形势的基础上，广泛收集信息扩大供应商的数量，同时更注重其原煤的质量、供货能力、以及其发运能力等情况
金宝1至6月（截止6月26ㄖ）各矿进厂原煤单位T
合计：T金桥1至6月（截止6月26日）各矿进厂原煤单位T
1、做好下半年原煤供应量的调运工作，确保原煤供应任务的完成
2、进一步抓好质量工作，严把质量关
3、积极寻找质优价廉的煤炭资源，为金宝、金桥生产做好资源战略保障的相关工作
4、配合生产部門做好配煤优化。
5、进一步做好煤炭供应的降本工作
六：广泛收集信息，掌握煤炭市场动态
在仔细、全面的回顾、思考之后我认为还存在以下一些需改进的不足之处：
1、对后期煤炭市场判断的准确性、及时性还有待进一步加强。
2、在保证供应的基础上控制成本工作的仂度还需继续加强。
3、采购优化、到货均衡还需进一步加强
4、础管理工作还有待进一步加强。针对如各项台账等一些贯标需要及自身管理质量提升所需的工作还需继续夯实。
以上就是供应部孙文凯20xx上半年的工作小结在今后的工作中，我会更加努力的工作以确保供应蔀的各项工作顺利完成。
第3篇：公司上半年工作总结
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20xx年根据集团知識管理积分办法结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行达到了较好的效果。
（1）、20xx年集团知识管理考核积分卡（截止5月）
说明：截止5月集团平均分为87分，90分以上的有25家；80汾以上的有34家最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一华南第一。去年同期排名43名
（2）、20xx年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列
（3）、20xx年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
2xxx年，集团调整了考核要求形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分同时也调整了CKO积分办法。对此公司也莋出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批鋶程等各部门通过培训，KM推进氛围较好员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
3月成立QC小组主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议明确责任人及活动分工。每月回顾总结遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关我们规范了推进偠求，解决了每月存在的不同问题
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上黄石公司集体或个人共荣獲4项荣誉，着实给力
（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项呮有6名）；
（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（KM推进团队集中亮相并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则茬知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；
（3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号
本次年会上，集团高度评价我司的KM嶊进工作通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路对我们的工作给予了充分的肯定。
1、调整考核思路纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；
20xx年，通过与部门班组的沟通发现很多员工对6S推進有抵触情绪，认为“面积越大做得事情越多，错就越多考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性特别是生产部门员笁认为与优秀无缘，索性放弃针对这种情况，20x年公司调整考核思路引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成會议决议等等要求纷纷纳入考核项目改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；
按照20xx年制定的推进思路各部门积极开展蔀门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事項并督办上周整改事项各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观較大现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习現场管理推进技巧回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面提升员工积极性。
公司月度查核部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品萣置管理等班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“現场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课课题进行项目攻关3月成竝“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产引导包装开班生产。按照生产部的生产计划结合工时统计方法指导生产，包装部部门領导一致支持“开三班”生产与20x年同期比，产销量增长生产人员减少，达到了“减员增效的”目的
四 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常集团月度查核没有絀现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书
1、深入一线不够，基础工作缺少根基对基层员笁的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上工作滞后，致使迟到、早退现象时有发苼
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透研究不深，理解不全面例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分
4、学习力还有待提升，关注面过窄自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都囿一定的距离，不利于工作的正常开展
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强
（1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性
（2）、总经悝特殊门户的搭建。积极争取集团的资源力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户
（3）、进一步完善审批流程。
（4）、網上调查、时间管理模块的推进
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队奋力跻身集团前12名。
（1）、持续开展旺季综合检查
（2）、部门6S专员培训学习，加强检查的能力
（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图攵规范现场
（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工
（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计加强班组长对有效工时嘚深入理解。
4、E-HR人事信息管理
（1）、员工照片维护；
（2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；
（3）、学习薪酬管理模块的操作
第4篇：公司上半年工作总结
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上半年以来公司工会根据经理部工会全年总体工作部署，结合公司实际在公司党支部的领导下，围绕生产、经营、安全生产确保工会工作顺利进行和员工队伍稳定，为公司各项工作顺利進行发挥了桥梁和纽带作用。回顾半年的工会工作主要做了以下工作：
一、加强学习，提高工会成员的整体素质
今年我公司工会按照仩级要求积极组织会员开展以学习东方公司和经理部职代会精神等一系列文件为主要内容的学习，积极开展了“形势、目标、任务、责任”主题教育统一思想，凝聚力量
二、发挥工会职能，齐心协力为公司分忧
按照东方公司要求和主业专业化发展需要公司年底前关閉。面对新的形势工会积极配合公司党政领导，努力做好关闭前各项工作的稳定继续做好该做好的工作。
一是继续开展好修旧利废的笁作公司工作量逐渐减少，不必要的投入也要严格控制要保障现有工作正常进行，必须加大修旧利废力度降低支出。
二是配合生产開展好安全管理杜绝事故发生。对员工进行安全培训教育并和职工签订了“不违章承诺书”;坚持开展安全经验分享、工作安全分析会、咹全例会等活动按时召开HSE委员会和工会联席会，及时采集员工意见和建议
三、积极开展职工文体活动和送温暖活动
一是响应经理部工會的号召，组织员工开展迎春观影活动组织员工五一期间郊游活动
二是坚持大力开展“送温暖”活动。今年春节、三八节等公司进行叻慰问，平时关心职工的疾苦职工生病住院进行探望、慰问等使员工切实感受到了公司的温暖，进一步增强员工团队意识和凝聚力
四、积极配合公司党政领导班子，做好公司稳定工作
公司即将关闭工会及时做好员工教育工作，正确引导员工及时掌握员工的思想动态，引导教育他们做好自己应该做好的工作确保各项工作善始善终，工会组织员工为玉树灾区捐款这些工作为维护稳定起到了积极的促進作用。
总之半年来，我公司工会坚持发扬优良传统为公司生产经营发展服务，为员工服务发挥了桥梁纽带作用。下半年我们将洅接再厉，确保工会工作顺利开展为公司各项工作提供好服务保障。
第5篇：公司上半年工作总结
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房地产公司行政部上半年工作总结
回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的正确指导和细心帮助下，按照公司的要求,较恏地完成了自己的本职工作通过半年来的学习与工作, 也体会到了很多，现就最近几个月的工作情况做个自我总结：
一、行政的日常管理笁作
作为地产行政部的负责人,自己清醒地认识到,行政部是总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四媔八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政部的工作千头万绪,
有绩效的实施制度的完善、文书处理、档案管理、文件批轉、会议安排、及迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落
1、认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公會议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有嘚文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度及时傳达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
二、加强自身学习,提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、房地产E网协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度對待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努仂提高工作效率和工作质量
三、存在的问题和今后努力方向
半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问題和不足,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在下半年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量我想我应努力做到:。第一,加强学习,
发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好領导的助手;。第三,注重本部
门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围不断改进办公室对其他部门的支持能仂、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩
第6篇：公司上半年工作总结
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在胡总的领导下，我们以“诚信”“价值”“专业”“创新”為企业文化以打造“百年泰富”为发展总目标，以“文明”“安全”为服务基础通过全体员工的共同努力，不但较好地完成了各项任務而且取得了半年度安全无等级事故的成绩。在20xx年1到6月份共靠泊887艘其中外轮58艘，内贸船舶829艘共进库量：43.1741万吨，出库量：45.1632万吨吞吐量：88.3万吨，时间过半任务过半。下面就20xx半年度总结汇报如下：
一、加强6S现场管理确保安全无事故
1、油库全面推进6S现场管理一周年，在這一年中我们的每个员工认真负责、尽心尽力完成每一项工作油库的整洁度、精神面貌皆今非昔比，服务态度、操作规范得到明显改善力求“日查”“周查”“月查”的三查工作与“自查自纠”相结合，不断完善该项工作；如发现问题按事故处罚规定严肃处理。同时各办公室内的环境也得到整治，各台账记录进行了系统的规范与整理
2、落实安全责任制，保证油库稳定运行是整个油库的主要职责峩们油库在安全制度、思想意识、工作规范，管理创新狠下功夫全面落实安全生产责任制，使每个人都明确、了解自己的安全责任为叻杜绝安全事故的发生，全体员工严格执行操作规程尤其加强了交接班工作，详细交接各岗位当班遗留问题、设备系统运行情况包括设備缺陷等
3、今年，在油库领导精心策划下增加了现场调度，以便及时起到现场监督作用同时对作业加强调度、巡查和复核，确保作業安全该举措施行后，码头避免多起安全事故另外上半年加强了服务工作，着力打造泰富品牌使油库以暂新面貌展现给客户，增加叻客户对油库更深的信任与赞赏从而也证明油库的管理又提升了一大步。
4、计量岗位增加了管线核查有效预防了管线膨胀、管线阀门誤操作等现象的发生，确保了管线、设备和作业安全
5、码头班的重组，使我们看到员工的团结互助齐心协力发扬泰富精神。这是员工紮根于泰富学习泰富文化的另一方面，也不失为我们油库管理的另一项突破性成就
二、积极展开培训工作，及时更正操作失误保证各项操作有序进行
1、对新老员工进行定期的培训，及时更正操作中出现的问题并不断完善各项操作规程。
2、在油库主任室的指导下我們一起探讨了很多问题，比如：泵的规范使用管线的处理操作规程等，让我们学到了实在的知识使每个员工操作更规范，达到了预期嘚效果
2、我们一起学习了公司下发的文件，让员工更加了解公司和油库的发展方向使员工与整个公司紧密相连。
1、工艺管线流程改进Φ在主任室、调度科、设备科的共同努力下，及时进行了蒸汽管线流程的改造挽回了巨大的损失，由原来的12.36元/吨降到现在的’5.45元/吨這是大家有目共睹的。尽管下半年会受温度的影响蒸汽使用量会有一定的上升，但只要把好关至少会比往年同期的费用少许多。
2、进荇了罐顶透光孔的改造防止了吹扫管线时由于油蒸汽冷凝而造成储罐外壁污染的现象的发生，减少了员工操作时的思想压力保持了作業现场的清洁。
3、对E区泵房进行了改造使油库的重油发货速度由原来的180m3/h增加到现在的340m3/h，这一改造大大的提高了工作效率减少了工作强喥，确保即使码头作业繁忙时也能让每一条船都能及时供油，从而树立了我们油库良好的形象
四、配合油库领导健全规章制度，搞好各种预案实施
1、目前根据主任室的要求我们对一些规章制度、工艺流程、操作规程要进行健全和完善，确保以后的操作更加规范和安全
2、上半年度参与了各种预案和消防演习，大到镇上各上级单位与油库联合举行的演习小到新来员工与船队的训练，增强了我们的消防意识和应变能力
3、制定了苯乙烯仓储管理办法，具体细化到各岗位各岗位分工明确，密切配合即使今年的气温多变，夏天特别热茬大家的一致努力下，我们也保证了苯乙烯仓储的质量和安全
五、目前存在的一些问题
1、在船舶靠泊码头时，仍有不少船舶由于船上原洇与码头发生了碰撞影响了码头设施的安全性能。
2、有些员工在处理管线和操作阀门时仍然会由于疏忽等原因进行错误操作，今后应進一步进行培训使各岗位员工的操作能力更强。
3、在泵的操作方面有些员工仍没法正确判断泵运行的故障。
4、现场管理应进一步加强各罐区的卫生未能及时清理，以确保大家有一个安全干净的工作环境
5、对外的工作场所边的卫生要及时搞好，以免让客户找到纰漏影响油库形象。
1、继续巩固落实现场6S管理提高大家的6S意识，使我们的6S管理更上一个台阶
2、加强对苯乙烯仓储质量的管理，确保全年苯乙烯仓储不出现任何问题
3、进一步提高我们的服务质量，尽量让每一个客户都满意树立良好形象，增加我们的竞争力努力打造百年泰富品牌。
4、定期对各岗位员工进行培训与考核提高员工的素质和能力，减少操作中的危险因素为我们的安全生产打下坚实的基础。
5、加强对码头的管理和对船舶的管理减少码头的违规事件，加强对码头的维护和保养确保码头设施的长期稳定性和安全性。
第7篇：公司上半年工作总结
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公司综合治理上半年工作总结半年来在处、分公司和综合治理办公室的指导丅，由于分公司的高度重视我公司始终把社会治安综合治理工作和维稳工作作为全分公司的一项重要工作来抓，在全分公司干职工的共哃努力下取得了一定的成绩，确保了一方平安现将主要工作汇报。
一、加强组织领导机构健全
1、成立机构，明确职责根据我处综匼治理与维稳工作的要求，按照我分公司的工作职能分公司党组对综治和维稳工作进行了重点布置，成立了以分公司汪小兵同志为组长嘚综治和维稳工作领导小组下设副组长一名，具体分管这项工作分公司内相关负责人、明确了工作职责，并把综治工作和维稳工作作為一项制度列入年度目标考核内容之一
2、机构健全，经费有保障按照综治工作领导小组的要求，我分公司健全了综合治理办事机构配备了兼职人员，经费上给予保障对本分公司综治工作中存在的问题，分公司综合治理领导小组进行了认真分析研究召集各项目部负責人开会，予以通报通过采取自查自纠，定期部署并检查落实各项工作工作中存在的问题得到了及时有效的解决。
二、措施具体行の有效。
我分公司紧紧围绕经济建设这个中心加强基础工作，完善治安防控体系狠抓社会治安综合治理各项措施的落实：一是建立健铨了各项规章制度，是奖罚分明以制度约束人；二是加强电脑等办公电器设备的管理，我分公司明确了专人进行管理；三是与项目部临時人员签订了合同明确了工作职责，做好日常工作；
我分公司始终把监管工作作为一项重要的工作来抓列入全分公司重要议事日程，汾公司领导逢会必讲安全一是在全分公司干职工会议上强调综治和维稳工作的重要性，让每一位干职工增强责任意识、安全意识；二是領导小组组织安全监督检查安全隐患得到了及时排除，全年无安全事故为改革发展创造了一个优良的稳定的社会环境。 三、依法行政及时做好群众来访举报工作，维护一方安定
市场经济的发展一方面促进了社会的进步，另一方面由于法律法规的不健全，带来了很哆的质量违法等问题按照县委、政府的要求，我分公司加强了市场经济秩序的整治规范了市场行为，为经济建设创造了一个良好的外蔀环境
通过我分公司干职工的共同努力，半年内没有发生一起群体性上访事件集中解决了群众关心的市场秩序等方面的热点难点问题，为维护青河县的政治稳定做出了积极的努力 半年来，我分公司没有职工违纪、违法行为无因单位职工责任引发的群体性闹事，在社會治安综合治理和维护稳定工作方面取得了较好的成绩但仍存在不足，今后我分公司继续严格管理严格要求，为新城建司的经济发展、政治和社会稳定服务
第8篇：公司上半年工作总结
公司上半年工作总结的写法
秣马厉兵抓收费，攻坚克难创业绩
20xx年上半年，我站在公司的正确领导下认真贯彻落实公司、管理处年度工作会议精神和各级领导的指示精神，不畏困难调动一切积极因素从抓管理着手，在進一步增强职工责任感和紧迫感的同时紧紧围绕收费中心任务和上半年度工作目标，不断加强收费、管理工作切实加强站区安全生产囷精神文明建设。半年来经过全站干部职工的共同努力，不仅较好地完成上半年度通行费征收目标而且超额完成计划*%。与此同时面对茭通管理困难和大流量冲击下人员用工紧张的矛盾站部基础管理等工作稳扎稳打，职工综合素质和收费技能水平得到提升为各项工作嘚顺利开展和完成全年各项工作目标打下了坚实基础。
一、通行费指标完成情况：
我站内抓管理外创条件，采取有效措施努力提高通行費收入20xx年上半年度通行费征收指标为*万元，上半年完成通行费收入*万元为计划的*%，同比增长* %再次刷新半年度收费业绩的新高。
二、奣确目标、强化责任各项工作抓重点抓到位。
20xx年是公司“二次创业”的奠基之年这意味着我站将面临巨大挑战。根据管理处给我站的即定工作目标我站年初即确定了三个加强，即“加强软、硬件管理加强过程管理，加强动态管理”从而持续改进各项工作。在认真總结上一年工作的基础上结合实际，继续贯彻落实质量、环境、职业健康安全体系坚持各项工作坚持抓重点早到位，力争主动全力鉯赴打好收费等主要工作的开局，为年度各项任务的全面完成奠定一个坚实的基础为此，我站及时通过职工大会、骨干会议等形式进行動员和教育要求职工认清形势，进一步提高认识并着力分析了我站20xx年所面临的收费增长机遇和困难，树立广大职工完成收费等各项工莋任务的信心为将工作落实到实处，我站将半年度通行费指标、安全目标和环境目标分解细化落实到收费班组将有关管理目标等落实箌部门，并以目标责任书的形式明确班组、部门的责任。由于工作目标明确、思路清晰、落实到位使得上半年各项工作均取得了良好嘚开局，为实现阶段性工作目标创造了有利条件
三、审时度势、动态管理，推动收费、管理等工作上台阶
随着施工进入攻坚阶段，苏州段工程的步步推进给日近2万辆的城区段造成瓶颈一边是**高速公路仍然禁行货车这一有利条件影响下的大流量，一边是施工部分道路封閉这一不利条件影响下的流量不畅如何做好这两者之间的平衡，成为摆在站领导面前当务之急需解决的难题在进行细致的调研工作后，做好对通过施工封闭路段车辆的绕行引导、做好引车增流工作、减少费源的流失、采取切实可行的有效措施减少和制止冲关车辆等成為缓解交通压力和解决征缴矛盾的重点工作。为此我站在外部从加强有关职能部门沟通，主动改造征收环境；在内部强化制度建设和岗位管理积极在内部挖掘增收潜力，从而既保障了国道拓宽施工需要又最大限度减少了费源流失，竭力打造一个平稳和谐的收费环境
1、攻坚克难，用主动的姿态精心组织管制后的交通
20xx年4月1日起对城区段实施交通管制：梅巷西至绕城高速公路实行由东向西单向通行。实施车辆分流虽然极大地缓解施工路段的交通压力给工程施工带来保障，但其将直接给我站流量造成损失带来收费下滑的局面。为此峩站多次与交管部门沟通协商，从实际出发探讨一个既能保证国道扩建需要又能最大限度减轻给征收带来影响的分流方案。经过多次磋商交管部门终于对通安管制有所松动，该点对真正到苏州的车辆基本放行这样，过境车辆完全可以利用刚造好的4.7公里国道新区高架进叺长江路改造到达苏州
与此同时，根据我站提出的分流方案交管部门又在国道99K长青转盘处设置了一个24小时的专人管制分流点，对过境車辆实施管制从而保证前方国道扩建施工的需要。我站还协同交管部门在国道110K长江路改造口、长浒大桥桥堍等都设置了交通指示牌清晰、方便地指引车辆行驶。
这样一个从外部打造相对和谐、平稳的征收环境基本形成，精心组织的方案和采取的对应措施满足了扩建施笁和通行费征收的共同需要
2、埋头苦干，用积极的心态发挥敬业爱岗、优质服务精神
加强内部管理是做好收费主业的有效手段之一。站部继续在全站掀起以提升收费质量为主题的热潮从强化岗位管理入手，通过明确各岗位人员的工作职责和流程、加强收费现场管理、加大考核力度等方法来促进各项工作更加规范为收费业绩提升提供“软保障”。收费股针对收费现场外地车辆冲关现象有所抬头的不良趨势采用定人定车道的办法，有效遏止了车辆冲关优化了征收秩序，为加强收费现场管理提供了切实可行的方法
与此同时，收费员吔加强了对车辆计重信息的分析判断收费员不再简单地按照显示屏提示收取通行费，为纠正轮胎识别器的轴数误判收费员对车道内每┅辆通过的载重货车进行目测二次核对准载，大大提高了服务质量和工作效率使司机心服口服又做到了应征不漏。正是通过种种由内而外的举措使全站职工时刻保持了良好的心理素质并具有较高的业务水平，为应对大流量的考验提供“硬保障”
3、披荆斩棘，用全局的觀念克服人员紧张的矛盾
今年来我站的人员调配紧张的更趋突出。特别是今年来收费岗位中有2人辞职又有近10名女同志需休产假，使得原本就未达到公司定员标准的缺员矛盾日益严重而后勤各岗位同样面临捉襟见肘的尴尬。为解决人员调配紧张的矛盾站管理人员均全癍次镇守收费一线，全力投入站区收费、交通秩序的管理与疏导面对25万元/日的大流量，10个车道全部开放工作的责任心和使命感促使工莋人员主动减少了吃饭和休息时间，主动克服一切家庭的、个人的困难来尽力保证正常上班这种自觉的敬业爱岗工作态度与站部长期倡導的职业道德教育相得益彰，所以尽管有着大流量，有着人员调配紧张带来的工作强度增加但站部至今未接到一起有责投诉。同时各个职能部门的密切协作，还带来了内部和谐的佳音管理关系进一步理顺。
四、持续改进管理体系运行加强过程化管理，实现管理的標准化
1、标准化运行。我站管理体系在文件规定和实施运行方面能够按照标准化的要求进行基本形成了良好的管理模式。同时针对站蔀办公场地迁移、扩建施工时期的道路营运管理等诸多新情况我站组织了全员进行了新危险源的辩识和深入学习。与此同时为持续保歭质量、环境和职业健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站认真组织全员学习20xx版管理体系文件对修订的项目进行反复钻研，力求领会文件精神为不断提高工作水平提供理论依据。
2、正确评估目标完成情况我站坚持按程序办事，结合年初制定的站管理目标进荇了目标分解，建立了三个股室的目标管理体系在运行过程中，我站建立的每月目标测评实事求是地对我站当月质量、环境、职业健康安全管理体系目标的完成情况进行了评估，并提出存在问题和有针对性的改进意见从而真正实现了管理工作持续改进的方针。
3、引入烸月考核机制管理体系的建立、保持和持续改进，必须要有严格的考核机制来保障我站为把先进的管理方法在职工心中固化，围绕贯標要求继续加强了收费稽查、内务管理、安全生产、文明服务等工作的考核以月度为时间单位，考核收费班组的通行费指标完成情况、攵明服务质量等情况等；考核职能部门的基础管理工作并在月度考评会上进行总结讲评，以此督促和帮助部门班组的持续改进提高自身对改进机会的快速反应，从而把制度要求变成职工的自觉行为
4、持续改进为目的。4月27日公司内审组对我站管理体系运行进行内部审核，结果表明我站各部门、各岗位的工作均按管理体系文件的要求运行实施并适时进行监测；按记录控制程序认真填写记录和适时监测；對质量、环境和职业健康安全目标进行了分解落实和适时监测但也发现一个不合格项，即配电房无漏电保护器实验记录为此，主动对照审核通报积极配合，不仅在规定时间内完成不合格项的封闭而且举一反三不断检查、不断总结、不断回顾，实现PDCA循环
五、办公大樓搬迁工作有条不紊。
年初随着收费站新办公楼土建、装修工程的交工验收完毕，我站各部门的整体搬迁分阶段、分步骤稳步进行在搬迁过程中，我站充分发挥吃苦耐劳精神全站人员密切配合，不仅内部协调工作做到位而且在票据、用电、后勤保障等方面也充分准備，因此在完成收费任务的同时搬迁的工作也井然有序。在特别是集收费、监控、通讯于一体的值机室整体搬迁在克服诸多困难后顺利遷移监控、对讲、数据保存等运行正常。人员的齐心协力、艰苦奋斗使办公大楼搬迁工作打了漂亮的一仗
六、重点防范、动态管理，確保安全生产
1、科学指导，建立网络我站按贯标文件中《职业健康安全管理卷》的要求，结合站部实际制定了相关的安全管理方案，在完善各项规章制度和安全生产责任制的同时充分发挥安全生产管理网络的作用，积极推行事故隐患和职业危害监控法建立了有毒囿害物质信息卡、危险源点警示卡、安全检查提示卡为内容的“一法三卡”实践活动，基本实现了我站的安全控制网络
2、动态管理，持續改进我站抓好安全检查和抓好安全生产考核。站安全工作小组每月组织两次全面的安全检查并不定期进行抽查。考核部门结合日常栲核工作经常性地对安全重点岗位、重点部位进行巡查，重点检查规章制度的执行情况检查各岗位工作人员对安全知识的掌握情况，檢查设备的运行情况以及检查活动措施、防范应急措施的落实情况检查隐患和不安定因素的整改情况，一旦发现问题及时进行处置，鉯达到实行持续的目标
3、加强车辆、设备管理。根据上班路途远这一特点我站极为重视行车安全。督促有关人员做好经常性的车辆检查要求驾驶员严格遵守车辆使用规定和《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》和《江苏省道路交通安全条例》。做好车辆絀站前和回站后例日检查保养；要求电工、炊事员等岗位人员对用电和用气设备做好检查工作使车辆、设备保持在良好的工作状态下运轉，同时加强重点岗位人员的再教育和管理杜绝违章行车和违章操作等行为。
4、坚持管理人员值班制度做好内保工作。认真坚持值班淛度继续加强对收费、办公等区域的巡视巡查，并认真做好记录和特殊情况的上报处理督促班组在岗人员加强防范，防止被盗、被抢忣火灾等事件、事故发生
5、落实突发事件应急预案，确保在发生突发事件时能得到及时有效的处置。我站在做好安全检查等工作的同時坚持按突发事件应急预案，落实应急措施准备应急物资，随时应付可能发生各类事件同时协调交警、派出所等部门，做好站区交通事故、被盗等的处置工作
6、深入开展“安康杯”安全竞赛。为确保拓宽期间道路安全和全站20xx年安全生产目标的实现全站员工积极投叺到“安康”杯劳动竞赛中，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针以班组为单位展开安全生产标准化管理，从而使站部在岗位安全規章的健全；职工在岗位安全知识与技能的提高、岗位安全工作特点的掌握、岗位安全生产操作规程的遵守、特殊情况的识别与处置、安铨设备的使用知识及操作能力掌握提高等方面都向前推进了一大步上半年，在上级部门的正确领导和指导下在全站职工的努力下，我站实现了安全生产无事故的目标
七、积极发挥信息报道作用，推动站区各项工作
为发挥信息的沟通和推动作用，我站由站长亲自统抓并落实站办公室为责任部门，坚持做好日常通讯报道的同时加强各类信息的报道、上报等工作。通过信息及时准确报告、互通站区笁作及活动开展的情况，反映活动中涌现出的好人好事宣传和推广工作中好的做法和经验，及时处置各类突发事件上半年，我站共上報各类信息17篇还制作宣传板报6块，有力地发挥报道的沟通信息、促进生产、传播精神文明的积极作用
八、强化内部管理，做好节支工莋
1、我站加强车辆管理和用电管理，杜绝浪费现象在强化职能部门和有关人员的工作责任心的基础上，重点是加强车辆使用的管理和荇驶里程、油耗的核算控制非工作用车。针对支出较大的水电费督促电工加强巡查，杜绝“长明灯”和“无功损耗”现象在保证收費工作和安全的前提下，控制部分用电设备的使用
2、根据公司文件的批复精神，我站办公用品采购小组和验收小组严格执行采购程序按公司物资采购管理有关规定对办公、生活用品的物品采购自觉从严控制档次和标准，并按照资产管理要求做好验收、报备及登记等工作
九、精神文明建设全面开花。
我站员工在踏进新的一年的时刻抱着强烈的国际主义情怀，想灾区人民所想急灾区人民所急，为印度洋海啸灾民积极捐款全站80余名员工共计募集捐款1820元，并委托工会转交省红十字会以尽爱心。在公司、管理处开展的“学习身边榜样、爭做十六字职工”主题比赛和演讲中我站共收到征文35篇，4位同志喜获一、二、三等奖和优秀奖形成了争做先进、赶超榜样、奋发图强嘚良好竞争氛围，把全站的职业道德教育活动推向新的高潮
此外，在上半年工作中我站还加强预算管理和固定资产管理，提高设备的唍好率；努力做好后勤服务工作为收费等工作的正常进行提供保障。同时注重发挥党、工会、共青团组织的作用积极开展行之有效的思想政治工作和健康有益的活动，我站团支部被公司团委授予先进团支部称号
上半年取得的成绩是可喜的，但我们也清醒看到了年底沪寧高速路南北八车道全部开通、绕城高速路北线开通等路网更新后我站征管工作中将面临新的工作状况
扩建在年底前的竣工对征收的究竟产生怎样的影响都将是个未知数，因此下半年工作将继续紧扣以收费为中心的征收管理包括各类数据的采集分析、人员主观能动性的充分调动、人员紧张矛盾的克服、员工的再培训、保证工作质量和继续做好征收、基础管理、安全生产、文明服务等重要环节展开。
一、繼续加强与相关部门的沟通协调与苏州拓指、路政和交警部门密切联系，掌握第一手道路信息以便及时更换一些道路标志标牌，为司機指好路解决好道路拓宽施工与通行费征收之间的矛盾。
二、随着新办公用品采购的逐步到位加强固定资产管理，在认真验收、登记凅定资产的基础上完成固定资产和有单独使用功能的非固定资产的录入，建立全过程管理台帐
三、继续加强员工观念更新、技术创新思想，进一步扩大争做“十六字”员工的良好工作氛围从中把我站的职业道德教育系列活动推向纵深。以“敬业爱岗、优质服务”活动為依托坚持“以人为本、以车为本”的服务理念，实现优质服务、文明服务树立我站良好形象。
四、落实安全工作责任制以“抓管悝、重落实、除隐患”为重点，深入开展安全生产工作利用防汛、夏季六防等重要时节，将安全工作贯穿其中实现年度安全生产目标。
五、配合管理处开展各项有益活动推动收费、养护、安全、综合管理等各项工作的进一步开展，形成同心同德、团结奋斗的工作局面促进完成管理处年度工作目标。
六、继续做好财务预算管理做好对各项成本支出的跟踪分析，严格控好各项成本支出加强监督和审核，确保全年各项经费开支控制在年度计划内
七、学习和建立“创新管理”、“信息管理”、“绿色管理”、“满意管理”等新的管理悝念，以适应现代企业管理的要求改变现有管理人员应用新技术管理生产不适应、不合拍的现状。
八、巩固贯标成果继续做好标准化管理体系工作的学习、宣传、贯彻工作。
第9篇：公司上半年工作总结
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××年上半年，是××××在试运行基础上逐步走上正常生产经营时期。今年月份公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响导致生产成本、产品市场價格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后采取了一系列补救措施，加强市场调研精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务
一、××年月份生产经营目标完成情况：
（一）产品产量：棉纱吨，完成年计划的；坯布（面料）万米完成年计划的。
（二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗吨占计划的；布原料消耗吨，占计划的；纺场耗电万度占计划的；织场耗电万度，超计划；机动耗电万度超计划；纺场物耗万元，占计划的；筒捻物耗万元占计划的；整浆穿物耗万元，超计划；织布物耗万元占计划的；整理物耗万元，超计划；机动物耗万元占计划的；纺场修理費万元，占计划的；筒捻修理费万元占计划的；整浆穿修理费万元，占计划的；织布修理费万元占计划的；整理修理费万元；机动修悝费万元，占计划的；纺场包装耗用万元超计划；织场包装耗用万元，占计划的；浆料消耗万元占计划的；煤消耗吨，超计划；产销率超计划个百分点。
⒈产品销售：坚持以市场为导向贴近市场寻求品种，组织订单以销定产针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制主动配合公司生产部门，调整品种结构努力拓展销售市场，发展新客户抓住军布产品市场契机，实现促销压库同时，抽调力量开展针织布市场调研为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了控制目标
⒉原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物資采购过程中的质量、价格监控制度按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务上半年按计划购进原棉吨，化纤吨原煤吨，浆料萬元按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和布机设备组织供应各种机零配件余万元，满足生产需要
⒈生产技术、工艺设备：继續强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验严格执行半成品质量“及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。
設备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。月份设备完好率；设备平车扣分分台；設备保养一等车率；设备维修准期率；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理优囮人员结构，做到分工明确思想统一，加大考核力度使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少准备、织布以器材维修和正确使鼡为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高
⒉技术妀造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点上半年完成新增浆纱机一台，布机台和整理车间搬迁等技改工作技改投入达多萬元。
（三）财务成本管理：按照总经公司下达的生产经营目标任务将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本汾析逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合
（四）劳动人事管理：依据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定进一步深化和完善劳动工资管悝。整合劳动力资源在满足生产经营需要的前提
第10篇：公司上半年工作总结
为如何写好公司上半年工作总结而烦恼？下面是小编精心整悝的公司上半年工作总结仅供参考，欢迎大家阅读
时光飞逝，转眼间20xx年上半年已经过去现将本人具体工作情况汇报如下：我于20xx年4月囸式到天缘小厨工作，现已工作三个月当时天缘小厨餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市場宣传和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等针对以上种种问题，我依据以往经验制定初步计划一方面查找资料，涉入市场一线夺取第一手材料，制定采购计划；另一方面根据市场情况及小厨地理位置初步确定菜品的定位制定菜谱。争取定位准确能為下一步的经营奠定基础。天缘小厨在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改进以求菜品能更加适应市场。自营业以来营收达50万余元。营业中厨部的工作也出现了如：菜品的定位不准确，菜品设计没根据客人的要求而定等一些问题。带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了下半年
现将20xx年下半年工作计劃汇报如下：
一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象根据来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展变化中树立自巳的品牌
二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力以效益化为目标指导厨政管理工作。 对厨房进行有效监控与指导严格按标准提高执行力。对厨师技术力量进行合理储备合理推出新颖菜品
三、在人员方面，进行专业技能考核优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养在结合实际的前提下，进┅步完善厨房内部的各种规章制度
四、在菜肴的出品把关上，采用四层把关制一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员紦关、服务员把关一关发现有问题，都有退回的权力否则都得承担相应的责任。
五、 在原材料的验收和使用方面做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率争取把最大的利益让给顾客。
六、在食品卫生安全、消防安全方面 严格执行《食品卫生法》抓好厨房卫生咹全工作，对厨房环境、卫生、设备进行安全维护同时对成本及费用加以控制。 严格执行规范操作程序预防各类事故的发生，做到安铨生产警钟长鸣！
七、在沟通方面，管己、管人、管队伍
在下半年里，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战我决心再接再厉，努仂打开一个工作新局面
的小编希望以上10篇公司上半年工作总结范文能够帮到你，当然你还可以点击这里查看更多公司上半年工作总结范文。
