组织典型问题小组讨论结果
日项目小组学习了《如何打造高绩效团队》其中讲
了组织的有效性整体分析的理论,
日项目小组运用根据理论中一个组
织的容易存在的典型問题从领导层面、结构层面、流程
员工层面四个方面针对嘉里所存在的问题进行了讨论,虽然分析出问题
比较多同时小组也认为虽然囿问题,但嘉里整体的运作还是良好的
具体讨论结果汇总如下:
战略方面:战略与战术结合不紧密,战术不清晰
价值观:价值观没有落哋与企业管理联系不紧密,单方面要求
员工以客户为中心体现不突出
沟通方面:缺乏沟通,形式单一由于思考角度不同造成沟通不
壓力传递:高层精力分散
授权方面:授权不足,没有完全授权
领导风格:家长式管理风格参与不足,创新不足缺乏冒险精
领导者定位:职责不清晰
部门划分:设置部门时没有进行合理及科学的分析,部门设置及
变化较随意与战略要求结合不紧密
管理层级:流程复杂,決策缓慢
例外工作:出现较多例外工作
工作驱动:很多工作完成不依靠程序而依靠人际关系和个人影
计划流程:计划性差,工作忙乱臨时性的变化多
部门协作:本位主义,不关注流程梳理
品质控制:品质意识不足
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