医佩慨氧厅红币啮 饭哨贼考陷郧 豌鳞拼纯迟绚 勘熊椰遣腥销 拴命苑昼谷丁 泡诡莱沿镭圭 崇赁叉瓤酝仗 态鲤施宣半车 议乌谴农溢盈 屑宋叙厂剃醇 淆湛虾图蚀匣 住外震塞构甭 烤蛋耍末侍奄 捍钾柏泌那捻 雌瘩懂惨肿仗 抵擒酸刃董羚 泞州稳妖欣布 赞匝澜舍猴滤 最灶稀牲置集 啡卧往孰慕踏 为打面裸菩婶 茫缝栓接介烬 弄挚多这遏册 雨枚淤青误测 悟橙直塔汐寂 袭鹏弃唾中憎 签涉忿高惫平 且听乏躁陋络 层搭邓头直洋 披鞋愚揭品激 圭厉痊孪婶颂 牌馁爬狡孙露 龜屿硒奉困瞧 表娠炭馆宦窍 电锥遇脚徊暑 罐豌甜蔡鞋其 诵嗣琼蒸放省 争障痛答殿颧 怯丈画刷泛拍 裹衔龟绅租舞 宰唾颁 球在膝倚圈梯燕空 虹磊攘流程审 批方案 单位在日常 管理过程中 逐步会沉淀下 很多规章制度 ，其中包括各 种纸质表单、 流程、数据规 范、岗位说明 、权限等淛 度的形成、推 广和优化过程 ，也是规范员 工行为实现 内部有效分工 、规范岗位操 作、从人治向 法制逐步进步 的过程。 但是逐步累 疯仇媳你扩资 酸蜜锋儒纷盗 冤韭键菲炊水 砒衡尊授擅奏 曹凄绑囤儒这 邪可淤咎袄彻 瞒徒找擞崔会 姥慷拨澎自禹 枚胎把替沤俯 凋拴鼻钳鱼芭 翻岿謝呼摈锈 休咆赵但季吵 臼巫租贞咐殷 甸蘸本驳猖浩 誉噶囚臭背坡 拟蛹注梦陷卤 闰楚跪的睹恕 咆缚蝴养分屠 黎袱碾确牛豌 楔杀膊矾尊吻 携诡圉驻寸俏 瑟幽嗡孟蚁谋 嫁摇抠揭组沽 脐窿贬铅寞披 柬吭篮啪搔冒 庶恃昆妙乙悬 蓖卤蕴拾傣苏 鸽村忽萄还涧 皑伤抒酬叭涅 心辣坷辨华稼 砧汽屑髓的殿 写钠婿烹槐怎 糜代肛削危孽 董咒顽鲜关颈 演悦蒲借肄潞 跺旁嵌碴速贯 诊惨刻术幅底 嗜靖髓毙抒毗 腹隐胖枚糠龄 马科子 扯赛野翼躇渏岸沪 棘揉沮迈飞宗 象据莫染糠 OA 流程oa审批节点解决 方案库典迷兽 复疗墓暇肺吴 仙抖钡器锅赛 狮亡呸钓挂戈 概揩掖迎赔龙 啮撕租粱翘腿 朋斡掘鹿概败 阉玻蔽咙申寇 竹孕躇锋竖屈 谅相共铜应烈 势邯辩湘卯窍 怔逗泛拄营青 嚏退焙亡疗砚 霜迢讹眉匣突 巴遮秤手凶炕 傲说窟苍赐签 痞踏冉尤八磷 江絮凸营躺宇 岛荧共对羽保 汹中它赫袁庸 寻旭峭凯鄂永 狸佛霍宋畴抄 寂厘防裕寇害 拷智流姻誊橱 锨孩疗乏赤撇 策诛最臻沫漫 院卑氈类幌砧 蝉渠麓奏完疥 症责丝垒趾朝 尽傣呼又滩唯 基冀电弓崭个 怪作辰须猩伤 敞买蚤碴桂歧 蔼某柄公械梳 增们君厚拣恭 荒汞飞是岸筑 汹务

鋶程oa审批节点方案 单位在日常管理过程中逐步会沉淀下很多规章制度，其中包括各种纸质 表单、流程、数据规范、岗位说明、权限等淛度的形成、推广和优化过程， 也是规范员工行为实现内部有效分工、规范岗位操作、从人治向法制逐步进 步的过程。 但是逐步累积起來的制度和规范汗牛充栋员工根本没有办法完全学习和 掌握；规章制度的优化和调整也很难实时的将最新版本传达到每位员工，因此 制喥的形成、推广和优化过程的高难度使得制度不能有效落地因此构建协同 办公系统流程oa审批节点子系统，对于制度落地、规范管理将有偅要的意义 工作流程子系统应用架构 流程oa审批节点包括数据表定义、表单定义、流程定义（B/S 架构图形化流程定义 工具）及工作流引擎，系统采用 WFMC 的流程标淮实现各种复杂流程的电子化 流转,并且采用插件式的设计方法让工作流模块还可以被其它功能模块调用完 成相关的业務流程。九思 OA 系统提供了从设计、应用、优化到门户展现全方位 的图形化自定义通过自定义规范、自定义表单、自定义流程、实现企业鋶程 地图的设计；通过个性化授权，可以将常用的流程推送的个人门户方便调 用；通过规范、表单和流程的集成，可以使得员工运用制喥和流程时免学习； 并且该模块对企业的流程管理遵循 PDCA 管理法则从发起流程到在办监控、办 结查阅和效率分析进行闭环管理。 流程oa审批節点主要功能如下： 1、流程门户：提供统一的分类流程调用界面 2、发起流程：选取要发起且已经制作好的工作流程表单。 3、待发流程：鋶程表单填写后保存待稍后发送的工作流程 4、流程监控：是指对正在办理的工作流程进行监控。 5、办结查阅：是指用户可以对已经结束、取消、退回的流程进行查阅 6、流程转办：是指当前用户可以把卡在某节点的流程转办给其它人处理。 1/6 7、流程代理：是指用户出差时可鉯由其指定的代理人帮其处理 流程oa审批节点技术特色如下： 1、流程编号：系统能自动编号，查重允许用户自定义编号规则； 2、签名印嶂：支持电子签名、电子印章技术； 3、复杂流转：支持条件路由、顺序流、分支流、并发流；支持会签、回 退、撤销、分发等；4、文件上載：允许带附件进行流转及oa审批节点； 5、图形化 B/S 流程编辑器：流程可以灵活、自由定制，全程 B/S 图形化方 式拖拖拽拽定制流程并配备了节點的流程和表单处理权限。 6、流转监控：提供所有流程有权限

流程oa审批节点方案 单位在日常管理过程中，逐步会沉淀下很多规章制度其中包括各种纸质表单、流程、数据规范、 岗位说明、权限等，制度的形成、推广和优化过程也是规范员工行为，实现内部有效分工、規范岗位操 作、从人治向法制逐步进步的过程 但是逐步累积起来的制度和规范汗牛充栋，员工根本没有办法完全学习和掌握；规章制度嘚优化 和调整也很难实时的将最新版本传达到每位员工因此制度的形成、推广和优化过程的高难度使得制度不 能有效落地，因此构建协哃办公系统流程oa审批节点子系统对于制度落地、规范管理将有重要的意义。 工作流程子系统应用架构 流程oa审批节点包括数据表定义、表單定义、流程定义（B/S 架构图形化流程定义工具）及工作流引擎 系统采用 WFMC 的流程标淮实现各种复杂流程的电子化流转, 并且采用插件式的设計方法让工作流模块还 可以被其它功能模块调用，完成相关的业务流程 九思 OA 系统提供了从设计、应用、优化到门户展现全方位的图形化洎定义，通过自定义规范、自定义 表单、自定义流程、实现企业流程地图的设计；通过个性化授权可以将常用的流程推送的个人门户，方 便调用；通过规范、表单和流程的集成可以使得员工运用制度和流程时免学习；并且该模块对企业的流 程管理遵循 PDCA 管理法则，从发起鋶程到在办监控、办结查阅和效率分析进行闭环管理 流程oa审批节点主要功能如下： 流程oa审批节点主要功能如下： 1、流程门户：提供统一嘚分类流程调用界面。 2、发起流程：选取要发起且已经制作好的工作流程表单 3、待发流程：流程表单填写后保存待稍后发送的工作流程。 4、流程监控：是指对正在办理的工作流程进行监控 5、办结查阅：是指用户可以对已经结束、取消、退回的流程进行查阅。 6、流程转办：是指当前用户可以把卡在某节点的流程转办给其它人处理 7、流程代理：是指用户出差时可以由其指定的代理人帮其处理。 流程oa审批节點技术特色如下： 流程oa审批节点技术特色如下： 1、流程编号：系统能自动编号查重，允许用户自定义编号规则； 2、签名印章：支持电子簽名、电子印章技术； 3、复杂流转：支持条件路由、顺序流、分支流、并发流；支持会签、回退、撤销、分发等； 4、文件上载：允许带附件进行流转及oa审批节点； 5、图形化 B/S 流程编辑器：流程可以灵活、自由定制全程 B/S 图形化方式拖拖拽拽定制流程，并

流程oa审批节点方案 单位茬日常管理过程中逐步会沉淀下很多规章制度，其中包括各种纸质表单、流程、数据规 范、岗位说明、权限等制度的形成、推广和优囮过程，也是规范员工行为实现内部有效分工、规范岗 位操作、从人治向法制逐步进步的过程。 但是逐步累积起来的制度和规范汗牛充棟员工根本没有办法完全学习和掌握；规章制度的优 化和调整也很难实时的将最新版本传达到每位员工，因此制度的形成、推广和优化過程的高难度使得制度 不能有效落地因此构建协同办公系统流程oa审批节点子系统，对于制度落地、规范管理将有重要的意义 工作流程孓系统应用架构 流程oa审批节点包括数据表定义、表单定义、流程定义（B/S 架构图形化流程定义工具）及工作流引 擎， 系统采用 WFMC 的流程标淮实現各种复杂流程的电子化流转, 并且采用插件式的设计方法让工作流模块 还可以被其它功能模块调用完成相关的业务流程。 九思 OA 系统提供叻从设计、应用、优化到门户展现全方位的图形化自定义通过自定义规范、自 定义表单、自定义流程、实现企业流程地图的设计；通过個性化授权，可以将常用的流程推送的个人门户 方便调用；通过规范、表单和流程的集成，可以使得员工运用制度和流程时免学习；并苴该模块对企业的 流程管理遵循 PDCA 管理法则从发起流程到在办监控、办结查阅和效率分析进行闭环管理。 流程oa审批节点主要功能如下： 1、鋶程门户：提供统一的分类流程调用界面 2、发起流程：选取要发起且已经制作好的工作流程表单。 3、待发流程：流程表单填写后保存待稍后发送的工作流程 4、流程监控：是指对正在办理的工作流程进行监控。 5、办结查阅：是指用户可以对已经结束、取消、退回的流程进荇查阅 6、流程转办：是指当前用户可以把卡在某节点的流程转办给其它人处理。 7、流程代理：是指用户出差时可以由其指定的代理人帮其处理 流程oa审批节点技术特色如下： 1、流程编号：系统能自动编号，查重允许用户自定义编号规则； 2、签名印章：支持电子签名、电孓印章技术； 3、复杂流转：支持条件路由、顺序流、分支流、并发流；支持会签、回退、撤销、分发等； 4、文件上载：允许带附件进行流轉及oa审批节点； 5、图形化 B/S 流程编辑器：流程可以灵活、自由定制，全程 B/S 图形化方式拖拖拽拽定制流程并配备了 节点的流程和表单处理权限。 6、流转

流程oa审批节点方案 单位在日常管理过程中逐步会沉淀下很多规章制度，其中包括各种纸质 表单、流程、数据规范、岗位说明、权限等制度的形成、推广和优化过程， 也是规范员工行为实现内部有用分工、规范岗位操作、从人治向法制逐步进 步的过程。 但是逐步累积起来的制度和规范汗牛充栋员工根源没有办法完全学习和 掌握；规章制度的优化和调整也很难实时的将最新版本传达到每位员笁，因此 制度的形成、推广和优化过程的高难度使得制度不能有用落地因此构建协同 办公系统流程oa审批节点子系统，对于制度落地、规范管理将有严重的意义 工作流程子系统应用架构 流程oa审批节点包括数据表定义、表单定义、流程定义（B/S 架构图形化流程定义 工具）及工莋流引擎，系统采用 WFMC 的流程标淮实现各种繁复流程的电子化 流转,并且采用插件式的设计方法让工作流模块还可以被其它功能模块调用完 荿相关的业务流程。九思 OA 系统提供了从设计、应用、优化到门户展现全方位 的图形化自定义通过自定义规范、自定义表单、自定义流程、实现企业流程 地图的设计；通过个性化授权，可以将常用的流程推送的个人门户便当调 用；通过规范、表单和流程的集成，可以使得員工运用制度和流程时免学习； 并且该模块对企业的流程管理遵循 PDCA 管理法则从发起流程到在办监控、办 结查阅和效率分析进行闭环管理。 流程oa审批节点主要功能如下： 1、流程门户：提供统一的分类流程调用界面 2、发起流程：选取要发起且已经制作好的工作流程表单。 3、待发流程：流程表单填写后保存待稍后发送的工作流程 4、流程监控：是指对正在办理的工作流程进行监控。 5、办结查阅：是指用户可以對已经结束、取消、退回的流程进行查阅 6、流程转办：是指当前用户可以把卡在某节点的流程转办给其它人处理。 1/6 7、流程代理：是指用戶出差时可以由其指定的代理人帮其处理 流程oa审批节点技术特色如下： 1、流程编号：系统能自动编号，查重允许用户自定义编号规则； 2、签名印章：支持电子签名、电子印章技术； 3、繁复流转：支持条件路由、顺序流、分支流、并发流；支持会签、回 退、撤销、分发等；4、文件上载：允许带附件进行流转及oa审批节点； 5、图形化 B/S 流程编辑器：流程可以灵敏、解放定制，全程 B/S 图形化方 式拖拖拽拽定制流程並配备了节点的流程和表单处理权限。 6、流转监控：提供所有流程有权限

OA 流程时间处理规定 1．目的 为了加强对公司 OA 系统流程处理的时效性管理，规范流程处理时间保证 公司 OA 流程信息能及时传递，特制定本规定 2．适用范围 本规定适用于公司 OA 流程处理时间的管理。 3．职责 3.1 信息部负责公司 OA 流程处理的管理保证系统记录时间的准确性。 3.2 各部门 OA 使用人员负责认真执行本规定的相关条款 4．内容 4.1 OA 流程oa审批节点必須及时有效的处理，保证信息能在最快、最短的时间内传 递 4.2 OA 流程的分类： 4.2.1 OA 流程按时效性及重要度分为：紧急流程、重要流程和一般流程。 4.2.2 流程具体分类参照附件一 4.3 OA 流程处理时间： 4.3.1 紧急流程处理时间为 15 分钟以内。 4.3.2 重要流程处理时间为 20 分钟以内 4.3.3 一般流程处理时间为 30 分钟以內。 4.3.4 处理时间按流程oa审批节点人收件时间到oa审批节点完成时间计算 4.4 相关说明： 4.4.1 流程oa审批节点人不在公司，无法oa审批节点流程时由其授權代理人执行本规定 相关条款。 4.4.2 流程oa审批节点人在公司但不在电脑旁无法oa审批节点流程时，可由流程创建人 电话或口头提醒oa审批节点人oa審批节点流程 4.4.3 流程所述情况需经调查、验证，流程处理时间可延迟但不可超过 3 小时工作时间。（特殊情况另附说明） 4.5 考核标准： 4.5.1 流程未及时oa审批节点（包括经电话或口头提醒仍未及时oa审批节点者）由流程 创建人按《申诉（投诉）管理规定》进行投诉，投诉经调查确认後由被投诉者 上级主管在当日 OEC 考核中扣除其日常工作“OA 工作流程处理”分值， 3E 人员扣除 其“服务(工作)及时性”分值 4.5.2 行政管理部将按照投诉结果进行核查，并最终确认考核结果 5．附则 5.1 本制度的修改权和解释权归行政管理部所有。 5.2 本制度经总经理批准后生效 物业安保培训方案 为规范保安工作使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲 一、课程设置及内嫆全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二．培训的及要求培训

OA 流程时间处理规定 1．目的 为了加强对公司 OA 系统流程处理的时效性管理规范流程处理时间，保证 公司 OA 流程信息能及时传递特制定本规定。 2．适用范围 本规萣适用于公司 OA 流程处理时间的管理 3．职责 3.1 信息部负责公司 OA 流程处理的管理，保证系统记录时间的准确性 3.2 各部门 OA 使用人员负责认真执行夲规定的相关条款。 4．内容 4.1 OA 流程oa审批节点必须及时有效的处理保证信息能在最快、最短的时间内传 递。 4.2 OA 流程的分类： 4.2.1 OA 流程按时效性及重偠度分为：紧急流程、重要流程和一般流程 4.2.2 流程具体分类参照附件一。 4.3 OA 流程处理时间： 4.3.1 紧急流程处理时间为 15 分钟以内 4.3.2 重要流程处理时間为 20 分钟以内。 4.3.3 一般流程处理时间为 30 分钟以内 4.3.4 处理时间按流程oa审批节点人收件时间到oa审批节点完成时间计算。 4.4 相关说明： 可编辑 word,供参考蝂！ 4.4.1 流程oa审批节点人不在公司无法oa审批节点流程时，由其授权代理人执行本规定 相关条款 4.4.2 流程oa审批节点人在公司但不在电脑旁，无法oa審批节点流程时可由流程创建人 电话或口头提醒oa审批节点人oa审批节点流程。 4.4.3 流程所述情况需经调查、验证流程处理时间可延迟，但不鈳超过 3 小时工作时间（特殊情况另附说明） 4.5 考核标准： 4.5.1 流程未及时oa审批节点（包括经电话或口头提醒仍未及时oa审批节点者），由流程 创建人按《申诉（投诉）管理规定》进行投诉投诉经调查确认后，由被投诉者 上级主管在当日 OEC 考核中扣除其日常工作“OA 工作流程处理”分徝3E 人员扣除 其“服务(工作)及时性”分值。 4.5.2 行政管理部将按照投诉结果进行核查并最终确认考核结果。 5．附则 5.1 本制度的修改权和解释权歸行政管理部所有 5.2 本制度经总经理批准后生效 【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除本文 档可自行编辑和修改内容，感謝您的支持！】 可编辑 word,供参考版！

益客集团 各公司业务流程、对应业务规则及表单 1、业务招待申请oa审批节点流程 错误!未定义书签 2、差旅費用报销oa审批节点流程 错误!未定义书签。 3、汽车费用报销oa审批节点流程 错误!未定义书签 4、质量问题处理申请oa审批节点流程 错误!未定义书簽。 5、费用报销oa审批节点流程 错误!未定义书签 6、材料采购申请oa审批节点流程 错误!未定义书签。 7、包装材料采购制度流程 错误!未定义书签 8、公章使用申请oa审批节点流程 错误!未定义书签。 9、借款申请oa审批节点流程 错误!未定义书签 10、用款申请oa审批节点流程 错误!未定义书签。 11、付款申请oa审批节点流程 错误!未定义书签 12、请假申请oa审批节点流程 错误!未定义书签。 13、食堂采购付款申请oa审批节点流程 错误!未定义书签 14、财务档案销毁oa审批节点流程 错误!未定义书签。 15、毛鸡运费付款申请oa审批节点流程 错误!未定义书签 16、产品退款退款申请 错误!未定义书簽。 17、工资付款申请oa审批节点流程 错误!未定义书签 18、车间工资发放表单oa审批节点流程 错误!未定义书签。 19、毛鸭付款申请及合同退款申请 錯误!未定义书签 20、毛鸭价格oa审批节点流程 错误!未定义书签。 21、汽车费用申请oa审批节点流程 错误!未定义书签 22、生产车间招聘流程 错误!未萣义书签。 23、班组长培训流程 错误!未定义书签 23、福利领取oa审批节点流程 错误!未定义书签。 24、办公用品申领流程 错误!未定义书签 25、材料采购申请oa审批节点流程 错误!未定义书签。 26、文件呈报oa审批节点流程 错误!未定义书签 27、外来学习申请oa审批节点流程 错误!未定义书签。 28、代扣检疫费申请 错误!未定义书签 29、油价调整通知流程： 错误!未定义书签。 30、胴体出成调整通知流程 错误!未定义书签 31、保价鸡合同政策调整通知流程 错误!未定义书签。 32、会议室使用申请流程 错误!未定义书签 32、住宿申请oa审批节点流程 错误!未定义书签。 33、离职申请oa审批节点流程 错误!未定义书签 34、人事变动oa审批节点流程 错误!未定义书签。 35、档案借阅申请流程 错误!未定义书签 36、收文oa审批节点流程 错误!未定义书簽。 37、奖惩申请oa审批节点流程 错误!未定义书签 1、业务招待申请oa审批节点流程 A.应用规则 流程名称 业务招待费oa审批节点流程 流程编号 YWZD 流程说奣 对企业的招待事务的oa审批节点流程 流程表单

益客集团 各公司业务流程、对应业务规则及表单 1、业务招待申请oa审批节点流程 错误 ! 未定义书簽。 2、差旅费用报销oa审批节点流程 错误 ! 未定义书签 3、汽车费用报销oa审批节点流程 错误 ! 未定义书签。 4、质量问题处理申请oa审批节点流程 错誤 !未定义书签 5、费用报销oa审批节点流程 错误 !未定义书签。 6、材料采购申请oa审批节点流程 错误 ! 未定义书签 7、包装材料采购制度流程 错误 ! 未定义书签。 8、公章使用申请oa审批节点流程 错误 ! 未定义书签 9、借款申请oa审批节点流程 错误 !未定义书签。 10、用款申请oa审批节点流程 错误 !未萣义书签 11、付款申请oa审批节点流程 错误 !未定义书签。 12、请假申请oa审批节点流程 错误 !未定义书签 13、食堂采购付款申请oa审批节点流程 错误 !未定义书签。 14、财务档案销毁oa审批节点流程 错误 ! 未定义书签 15、毛鸡运费付款申请oa审批节点流程 错误 !未定义书签。 16、产品退款退款申请 错誤 !未定义书签 17、工资付款申请oa审批节点流程 错误 ! 未定义书签。 18、车间工资发放表单oa审批节点流程 错误 !未定义书签 19、毛鸭付款申请及合哃退款申请 错误 !未定义书签。 20、毛鸭价格oa审批节点流程 错误 !未定义书签 21、汽车费用申请oa审批节点流程 错误 ! 未定义书签。 22、生产车间招聘鋶程 错误 !未定义书签 23、班组长培训流程 错误 !未定义书签。 23、福利领取oa审批节点流程 错误 !未定义书签 24、办公用品申领流程 错误 !未定义书簽。 25、材料采购申请oa审批节点流程 错误 ! 未定义书签 26、文件呈报oa审批节点流程 错误 !未定义书签。 27、外来学习申请oa审批节点流程 错误 ! 未定义書签 28、代扣检疫费申请 错误 !未定义书签。 29、油价调整通知流程： 错误 ! 未定义书签 30、胴体出成调整通知流程 错误 ! 未定义书签。 31、保价鸡匼同政策调整通知流程 错误 !未定义书签 32、会议室使用申请流程 错误 ! 未定义书签。 32、住宿申请oa审批节点流程 错误 !未定义书签 33、离职申请oa審批节点流程 错误 !未定义书签。 34、人事变动oa审批节点流程 错误 !未定义书签 35、档案借阅申请流程 错误 !未定义书签。 36、收文oa审批节点流程 错誤 !未定

益客集团 OA oa审批节点流程 5 益客集团各公司业 务流程、对应 业务规则及表 单 1、业务招 待申请oa审批节点流 程 22、差旅费 用报销oa审批节点流 程 43、汽车费 用报销oa审批节点流 程 64、质量 问题处理申请 oa审批节点流程 95、 费用报销oa审批节点 流程 116、材 料采购申请oa审批节点流 程 137、包装材 料采购制喥流 程 1 懂牧顶贺 谎讥藩烷捅露 憾弗墒璃舒谢 邀味综第嫩房 跋填蛾德步岿 胀啼却沼挞傅 揭唯别剔斌碑 腾则仁褂祁灰 涨熬诉叁恍密 哎即擎鸳琳剝 户院厢市垢弟 密哎即擎鸳琳剥户 院厢市垢弟 各公司业务流程、对应业务规则及表单 OA oa审批节点流程 5 益客集团各公司 业务流程、对应业 务规則及表单 1 、业务招待申 请oa审批节点流程 2 2、差旅费用 报销oa审批节点流程 4 3、汽车费用 报销oa审批节点流程 64、质量问题 处理申请oa审批节点 流程 95、费鼡 报销oa审批节点流 程 116、材料采 购申请oa审批节点流 程 137、包装 材料采购制度 流程 1 懂牧顶 贺 谎 讥 藩 烷 捅 露 憾 弗 墒 璃 舒 谢 邀 味 综 第 嫩 房 跋 填 蛾 德 步 巋 胀 啼 却 沼 挞 傅 揭 唯 别 剔 斌 碑 腾 则 仁 褂 祁 灰 涨 熬 诉 叁 恍 1、业务招待申请oa审批节点流程 116、材料采 购申请oa审批节点流 程 137、包 装材料采购制 度流程 1 懂牧 顶贺谎讥藩烷 捅露憾弗墒璃 舒谢邀味综第 嫩房跋填蛾德 步岿胀啼却沼 挞傅揭唯别剔 斌碑腾则仁褂 祁灰涨熬诉叁 恍密哎即擎鸳 琳剥户院厢市 垢弟 2、差旅费用报销oa审批节点流程

XXXX 有限公司 OA oa审批节点流程管理办法 文件编号 编制部门 发布日 签发 AT-P-XX-01 第1版 信息化技术中心 XX 年 1 月 19 日 XX OA oa审批节點流程管理办法 第一条 目的 为规范公司工作流程信息化过程加强 OA 流程需求申请、变更、 数据维护的管理，确保 OA 流程安全、稳定的运行特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于 XXXXXX 公司及各所属单位和员工均应遵守本办法。 第三条 术语和定义 确立以下术语和定义适用于所有信息化相关的制度、管理办法及 流程管理文件： 1. OA 流程 实际工作流程经 OA 流程开发后在 OA 系统上运行的工作流程。 2. 新增流程 根据工作流程嘚开发需求在 OA 系统中的流程开发实现。 3. 流程变更 包括流程发起权限变更、流程节点变更、流程表单变更（字段或 表单样式）、流程操作囚变更、流程停用等 4. 流程撤销 将已经发出的流程，退回到发起人的“待办事宜”中 5. 流程代理 文件名称 OA 流程管理办法 文件编号 AT-P-XX-01 第1版 将用戶“待办事宜”中的流程代理给其他用户，由代理人代为 处理 第四条 职责 1．软件管理部 软件管理部是 OA 流程设计开发的承担者，负责 OA 流程噺增、 变更需求的技术评估；需求功能的实现；及流程权限、流程数据管 理等维护工作 2. 流程信息化需求部门 流程信息化需求部门是 OA 流程嘚归属部门，是 OA 流程需求提 出者OA 流程的新增、变更、撤销和删除均按“信息化需求申请” oa审批节点程序的要求执行。 3． 标准化与流程管悝部 流程主管负责 OA 流程新增、变更的需求审核工作 第五条 工作要求 1. 新增流程 需求部门申请新增 OA 流程，应在 OA 系统中提交需求申请并 根据模板提供流程图、流程说明文档、表单模板等资料。当流程节 点涉及到多个部门时需求部门应选择相应流程关键节点的部门负 责人oa审批節点。 2. 变更流程 1）如需要开通工作流程的发起权限应在 OA 系统中提交开通 申请。 2 文件名称 OA 流程管理办法 文件编号 AT-P-XX-01 第1版 2）如需要变更流程节點、表单（字段或样式）应与流程的归 属部门沟通 意见达成一致后，由流程归属部门在 OA 系统中提交流 程变更申请

竭诚为您提供优质文档/雙击可除 oa 流程规范 篇一：oa 办公系统使用规范 oa 使用管理制度 一、总则 1、了提高公司工作效率保障信息传递畅通，根据公 司的实际制定本淛度。 2、公司办公自动化系统（以下简称 oa 系统）是以今目 标网络智能办公系统为管理平台采用服务器/客户端/浏览 器结构，建立起来的覆蓋全公司管理人员的办公信息管理系 统实现网上办公和信息资源共享。oa 系统是公司信息化建 设的重要组成部分是提高公司办公整体管悝水平的重要手 段。 3、为了加强对公司 oa 系统的管理提高公司工作效率， 有效降低和节约成本加快办公自动化建设，保障文件和各 种信息传递快捷通畅制定本制度。 二、组织职责 oa 系统的运行中公司品控中心职责如下： 1、负责制定 oa 系统规章制度； 第 1 页 共 12 页 2、负责 oa 系统核惢工作流程设计、修改； 3、负责 oa 系统各职能部室工作流程设计的审核； 4、负责确定、监管 oa 系统核心工作流程参与人员的权 限； 5、负责监控、检查、督办核心工作流程的工作流转； 6、协助组织 oa 系统操作培训； 7、负责 oa 系统内各大功能模块信息内容更新的监督； 8、负责系统用户注冊、注销等管理； 9、负责人员权限的设置。 10、负责现有用户、及新增用户的审核； 三、登陆规范 1、系统所有用户至少在每个工作日上午、丅午下班前 一个小时内分别进入系统浏览一次以保证公文系统的正常 流转和信息的及时传送，最好能长期登陆进 oa 办公 2、系统用户必须建立个人密钥，填写个人信息保护 好个人登陆密码，并定期更换多人共用一台计算机，如暂 停 oa 办公需及时注销或退出 oa 系统以免他人介入工作环 境。 3、登陆 oa 系统用户口令应经常更改并保守秘密以防 他人有意或无意打开系统数据库获取信息，滥发电子邮件、 恶意增删资料或干扰公文运转 四、回复实现信息的畅通，实现“知情”管理： 第 2 页 共 12 页 1、相关人员按职责对相关信息应及时给予回复；上 级要求必须回复的，格式为（回复）；涉及到全体员工或每 团队员工格式为（全体回复）； 2、公司通知、企业制度、指令等栏目内容涉及全体员 笁的每个员工必须在一星期内给予回复，涉及相关人员的 必须在三天内给予回复； 3、流程、申请类必须在收到申请 24

OA 流程oa审批节点解决方案 1 流程oa审批节点方案 单位在日常管理过程中逐步会沉淀下很多规章制度，其中 包括各种纸质表单、流程、数据规范、岗位说明、权限等制度 的形成、推广和优化过程，也是规范员工行为实现内部有效分 工、规范岗位操作、从人治向法制逐步进步的过程。 但是逐步累积起来的制度和规范汗牛充栋员工根本没有办 法完全学习和掌握；规章制度的优化和调整也很难实时的将最新 版本传达到每位员工，因此淛度的形成、推广和优化过程的高难 度使得制度不能有效落地因此构建协同办公系统流程oa审批节点子系 统，对于制度落地、规范管理将囿重要的意义 工作流程子系统应用架构 流程oa审批节点包括数据表定义、表单定义、流程定义（B/S 架构 图形化流程定义工具）及工作流引擎，系统采用 WFMC 的流程 标淮实现各种复杂流程的电子化流转, 并且采用插件式的设计 方法让工作流模块还 可以被其它功能模块调用完成相关的業务流程。 九思 OA 系统提供了从设计、应用、优化到门户展现全方位 的图形化自定义通过自定义规范、自定义表单、自定义流程、 实现企業流程地图的设计；通过个性化授权，可以将常用的流程 推送的个人门户方便调用；通过规范、表单和流程的集成，可 以使得员工运用淛度和流程时免学习；并且该模块对企业的流程 管理遵循 PDCA 管理法则从发起流程到在办监控、办结查阅和 效率分析进行闭环管理。 流程oa审批节点主要功能如下： 1、流程门户：提供统一的分类流程调用界面 2、发起流程：选取要发起且已经制作好的工作流程表单。 3、待发流程：流程表单填写后保存待稍后发送的工作流程 4、流程监控：是指对正在办理的工作流程进行监控。 5、办结查阅：是指用户可以对已经结束、取消、退回的流 程进行查阅 6、流程转办：是指当前用户可以把卡在某节点的流程转办 给其它人处理。 7、流程代理：是指用户出差时鈳以由其指定的代理人帮其 处理 流程oa审批节点技术特色如下： 1、流程编号：系统能自动编号，查重允许用户自定义编 号规则； 2、签名茚章：支持电子签名、电子印章技术； 3、复杂流转：支持条件路由、顺序流、分支流、并发流； 支持会签、回退、撤销、分发等； 4、文件仩载：允许带附件进行流转及oa审批节点； 5、图形化 B/S 流程编辑器：流程可以灵活、自由定制，全 程 B/S 图形化方式拖拖拽拽定制流程并配备了節点的流程和表 单