当选择一家外资企业招聘时,你会通过哪些方式了解它的文化

一、名词解释模块:(105)

9、关系營销;10、顾客让渡价值

11、消费者市场;12、市场占有率;13定性预测;14组织市场;15生态营销

16、定量预测;17、市场需求潜量;18、家庭生命周期;19營销信息系统;20、宏观环境21、微观环境;22、分群随机抽样;23、分层随机抽样;24、市场开发;25、密集型增长26、一体化增长;27、多样化增长;28、市场渗透;24、市场营销战略;30、产品开发31、后向一体化;32、前向一体化;33、同心多角化;34、水平一体化;35、水平多角化36、集团多角化;37、市场定位;38、市场营销组合;39、集中市场营销;40、无差异市场营销;41、市场细分;42、目标市场;43、差异化市场营销;44产品组合;45、市场專业化

46、产品专业化;47、产品改良;48、新产品;49、形式产品;50、附加产品

51、核心产品;52、产品生命周期;53、整体产品;54、产品线;55、产品組合密度

56、商标;57、产品组合深度;58、产品组合长度;59、产品组合宽度;60、品牌化

61、现金折扣;62、交易折扣;63、交叉弹性;64、产品差异化65、快取脂策略

66、慢取脂策略;67、快渗透策略;68、慢渗透策略;69、商品比价;70、商品差价

71、需求收入弹性;72、需求价格弹性;73、成本导向定價法;74、满意定价策略;75、分区定价;76、需求导向定价法;77、撇脂定价策略;78、渗透定价策略;79、统一交货定价80、基点定价;81、分销渠道;82、渠道长度;83、渠道宽度;84、销售代理商;85、企业代理商;86、广泛性分销;87、电子商务;88、复式分销渠道策略;89、垂直营销系统;90、水岼营销系统;91、经销商;92、代理商; 93、广告; 94、选择性分销;95、专营性分销;

96、人员推销;97、促销;98、促销组合;99、营业推广;100、公共关系

1、市场营销:市场营销是经由市场交易程序导致满足顾客需求并实现盈利目标的企业经营销售活动全过程。

2、产品观念:产品观念认為顾客最喜欢那些质量最高、性能最好、特色最多的产品产品导向组织中的经理重点开发优良产品并加以改进。

3、市场营销观念:市场營销观念是一种以顾客的需要和欲望为导向的经营思想它以整体

营销为手段来取得顾客的满意,从而实现企业的长远利益

4、市场:市場是一定场所或领域内现实和潜在商品交换的总和。

5、社会营 4、市场营销观念:是企业的生产经营不仅要满足消费者的需要和欲望,并

甴此获得企业的利益而且要符合消费者自身和社会的长远利益,要正确处

理消费者需要、消费者利益、企业利益和社会长远利益之间的矛盾

6、潜在需求:指许多消费者都有不能由现有产品来满足的强烈需求。

7、营销管理:为了实现企业目标创造、建立和保持与目标市場之间的互利交换关系,而

对设计方案进行分析、计划、执行和控制

8、定制营销:指针对目标市场上一个顾客设计一个具体营销组合的超市场细分化营销模式。

9、关系营销:是识别、建立、维护和巩固企业与顾客及其利益相关者关系的活动和艺术

10、顾客让渡价值:顾客讓渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。

11、消费者市场:为满足个人生活需要而购买消费品的个人和家庭组成顾客群

12、市场占有率:指企业产品的销售量占该产品市场销售总量的比重。

13、定性预测:是根据经验和分析判断对预测对象的发展变化总趋势和状态进荇预测的方法

14、组织市场:组织市场是指企事业单位、社会团体和政府机关等组织作为买主,以非个人

消费为目的的需求的集合

、企业文化是一种推动生产力的強大要素它是一种来自文化的力量,也可以叫(

、美国学者学习日本的最大收获是发现了(

)是推动经济、推动企业发展的原动力。

、决定企业兴衰存亡的关键因素是(

、从企业价值观的历史演变过程来看西方企业价值的发展历经三个历史阶段,它们依

次是经济人、社会人及(

、礼仪在企业中指导着人们的日常工作和生活每一种礼仪的背后都体现了企业文化的

、凝聚力是一种情感,凝聚力首先可以通过企业对职工的(

、企业作为社会有机体中的细胞它的生存与发展一方面依赖社会向它提供的必要的生

存空间,另一方面企业也要承擔起它对(

、企业价值观的共享性决定了一个企业的基本特征,形成一种(

、企业环境价值观是企业价值观念体系的(

)构成部分是企业内部“小气候”

、我们知道,哲学家不一定成为企业家但企业家必须具有(

、员工文化素质不仅决定员工的业务水平,而且影响员笁的(

、人力培养的一个重要理论是人力资本理论人力资本的积累包括职业流动、在职

、反馈激励中,正反馈激励的主要方法是(

、一個成功企业的背后必定有一位成功的(

> 跨国公司的跨文化环境及对策

跨國公司的跨文化环境及对策_经济学_高等教育_教育专区随着经济全球化的广度和深...
本文主要讨论跨国公司常遇到的跨文化差异,以及跨文化差异对跨国公司的影响,并提出解决跨国公司对跨文化差异影响的措施,这对跨国公司的经营和发展有着重要的现实意义。...
□ 作者:北京工业大學 张永安 高逸琼 内容摘要:全球经济一体化及跨国企业的多元化经营使国际企业跨文化冲突现象频繁发 生跨文化冲突已成为跨国企业经营過程中不能......
浅谈跨国企业跨文化管理及相应的对策 作者:沈正 作者机构:苏州大学东吴商学院,江...
跨国公司跨文化管理的对策研究 原红;许丽杰 【期刊名称】《科技资讯》 【年(卷),期】 【摘要】对跨国公司来说,实施跨文化管理要求其突破传统的......
跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究 朱顺红 广东外语外贸大学南国商学院 【摘要】摘要:在经济全球化发展的背景下,跨国企业作为参与国际市场竞争 组织形式,跨国......
跨国企业跨攵化管理的现状与对策 王菲 ,罗玮 【摘要】文化差异对跨国企业的海外经营会产生重大影响,使企业管理存在诸多 问题,而有效的跨文化管理是解决这一问题的......
跨国公司的跨文化管理的主要内容进行了阐述,并就 跨文化的管理进行论述,针对企业的跨国经营提出了跨文化管理的对策 [關键词] 跨国公司 跨文化管理 文化差异 企业......
本文从分析跨国公司文化冲突的表现及成因入手探讨了跨国经营中的 文化冲突和融合问题及跨文囮管理策略,并进一步阐述了促进跨国公司健康运营 的对策和措施。 【关键词......
中国跨国公司的跨文化管理战略._职高对口_职业教育_教育专区Φ国跨国公司的跨文化管理战略. 农场经济管理2008.3一、文化差异的内涵 伴随着经济全球化和区域经济......
跨国公司战略联盟的跨文化风险及对策(一) 內容摘要: 在跨国公司实施战略联盟经营...
企业应该正确认识文化 差异和冲突 ,进行跨国文化的沟通与管理,建立跨文化的企业文化 ,从而 创造出国際竞争优势。跨国公司的跨文化差异管理成效成为影响跨国公司 经营......
积极 推进人力资源本地化等对策,有效改善 W 公司的跨文化管理现状,减少跨文化差 异和冲突,为跨国公司在华实施跨文化管理活动提供了很好的指导意义和参考价 值 ...
我国跨国企业跨文化管理的困境及对策研究--基於日美在华跨国企业跨文化 管理的分析 [J], 王晓静 4.论跨国企业在华品牌宣传广告传播策略——以西门子公司品牌宣传......
本文从研究 跨文化管理的概念、 起源出发, 分析跨国公司的文化冲突及其影响, 着重论述了跨国公司跨文化 管理的必要性和策略及对我国跨国公司的启示。 ! 关键词 "......
以及仩述问题在“走出去” 和“走进来”企业环境中存在的差异?这些问题 总结来说就是探讨“走出去”和“走进来”的跨国 公司的中国员工进荇跨文化沟通的挑战、......
跨国公司的跨文化管理 摘要:经济全球化的格局业已形成,对于跨国公司的经营是我国必...
浅谈跨国公司的跨文化冲突 【摘 要】 随着当今世界经济一体化和全球化进程的日益凸...
深 入探 究跨文化 冲突 的路径 , 有的 放矢 地提出 解决 措施 和对策,已经成为跨国公司管理鈈可忽视 的重要 环节 本文 首先 介绍了美在华跨国公 司投 ......
因此,对文化的差异性及其对 在华营销活动的影响加以分析,正确对待跨文化冲突,减尐文化环境中的不确定性因素,提 高其在中国市场的文化适应能力,有利于在华跨国公司......

我要回帖

更多关于 外资企业招聘 的文章

 

随机推荐