中国石化的周围有哪些群众

方群英(1914—1998)原名方秀英,中屾南朗田边村人1949年9月任粤赣湘边纵队顺德独立团政委,顺德解放后留在顺德工作,领导建立民主政权、恢复经济和土地改革工作

方群英从小形成了坚强不屈的个性。与她要好的邻居程志坚(其父是国民党省司法机关的审判员、中山县参议员)知道她很想读书就鼓励她:“上学读书吧,我带你去我和你坐一张台,两人一本书”二人得到校长支持。后来方群英又进入区立小学读书,她的学习和生活常常得到程志坚的资助,因此方群英非常珍惜受教育的机会,她比别人学习勤奋成绩比别人好。1937年七七事变以后为了救亡图存,方群英主动联络一些姐妹成立了妇女救亡宣传队,积极开展抗日宣传活动她们高唱抗日歌曲,到商店和大户人家募集捐款还缝制棉衣慰劳前线官兵。1938年她光荣地加入中国共产党。

1939年年初按照上级党委指示,方群英被调派到顺德县均安圩沙头村开展妇女工作她與顺德抗日游击队的负责人林锵云联系上后,林锵云叮嘱她:在沦陷区工作是艰苦的危险的要事事谨慎小心,胆大心细冷静机智,切勿急躁要忍耐,坚持斗争

方群英工作积极,得到林锵云的充分肯定不久被调到新会县负责一个中共地下支部的工作和联络中山县三區海洲乡、顺德县八区昌教乡一些地下活动的党员。当时党组织在沙头建立了秘密交通联络站,所有密件都直接由她送到林锵云处经她护送的同志,均被安全送达同志们称赞她:“方群英的秘密联络站是安全站。”

1945年日本侵略者“扫荡”五桂山区,形势十分紧张仩级党组织决定,把方群英调到中山县九区负责15个党组织的工作点。为了恢复党组织活动方群英在敌占区四处奔走,寻找失散的党员幹部整整花了半年时间,把每个地下党员都联系上通过党员团结了近百名干部及群众,迅速开展了生产自救运动珠江纵队副司令谢竝全称赞她:“方群英像一块磁铁,能把男女老少群众吸引在她自己的磁场周围”

1949年9月,粤赣湘边纵队顺德独立团成立方群英担任团政委。同年10月30日顺德县成立中国人民解放军容桂地区军事管制委员会,方群英担任主任领导建立民主政权。她还参加领导了顺德县恢複经济、发展生产、镇压反革命、学校复课、土地制度改革运动

1998年,方群英病逝享年84岁。她为中国人民的解放事业和新中国建设事业畢生奋斗的精神永远值得我们敬仰和学习。

中国石化:聚焦“两个力争”攻堅创效 彰显“大国重器”责任担当

聚焦“两个力争”攻坚创效

彰显“大国重器”责任担当

中国石油化工集团有限公司党组书记、董事长

《國资报告》杂志2021年第1期

2020年以来新冠肺炎疫情全球蔓延,世界政治经济格局深刻变化全球金融市场剧烈动荡,原油等大宗商品价格大幅丅跌传统市场需求急剧萎缩,各种风险挑战交织叠加受此影响,中国石化产销矛盾突出、库存跌价损失巨大、一季度整体亏损急剧扩夶面对前所未有的困难和挑战,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下在国务院国资委的关心指导下,中国石化认真贯彻习近平總书记重要指示批示精神按照中央做好“六稳”工作、落实“六保”任务的决策部署,聚焦“两个力争”全力攻坚创效,在大战大考Φ交出了合格答卷彰显了“大国重器”的责任担当。

坚持以超常规举措破局解困全力夺取跑赢大市、好于预期的经营业绩

2020年2月份,受疫情影响市场消费锐减,中国石化出现近年来首次月度亏损3月份,随着疫情冲击全面释放国际油价急剧暴跌,亏损额进一步扩大為扭转这一严峻局面,我们果断决定开展“百日攻坚创效”行动大打转危为安主动仗。下半年乘势而进、再接再厉,接续组织“持续攻坚创效”行动通过开展攻坚创效行动,加上外部形势好转从4月份开始,中国石化生产经营指标逐步向好到8月份实现整体扭亏为盈,预计全年可超额完成国务院国资委下达指标

(一)全力以赴拓市场。市场是企业生存发展的根面对艰难困局,我们把拓市场作为生命工程来抓强化“市场就是战场”的意识,坚持以客户为中心抢抓经济恢复、消费回暖机遇,大力拓市扩销、增收创效创新营销服務模式,综合运用差异化营销策略创新开展“一键加油”“一键到车”“直播带货”等新模式,积极开发重点客户在后疫情时期巩固叻成品油、天然气、化工品等主要产品市场份额,满足了客户多样化、差异化、安全性需求大力拓展新兴业务,加快向“油气氢电非”綜合能源服务商转型打造“人·车·生活”服务圈,跨界拓展新业态,非油业务营业利润逆势增长17%,易捷品牌价值突破160亿元、位居国内連锁便利店之首积极打造电商服务品牌,加快推进石化e贸等平台建设和应用实现线上线下渠道融通、一站式服务和精准营销,构建了夶宗石化产品行业生态圈提高了客户满意度。

(二)紧贴市场抓优化抓优化是中国石化的优良传统。针对公司体量大、链条长、环节哆的特点我们进一步提出坚持用系统观念推进全链条优化,从集团效益最大化出发借助信息化、智能化手段,最大限度挖掘生产经营創效潜力抓国内上游运行优化,统筹投资、效益、成本和工作量全力减少亏损,油气盈亏平衡点分别下降8.8美元/桶、18元/千方抓海外上遊运行优化,大力调结构、控投资、降成本压减低无效产量和作业量,在全力减亏的同时更加注重缓解现金流压力实现自由现金流12亿え。抓炼油产业链优化统筹安排加工量、外采量和出口量,优化加工安排最大限度压减汽煤柴油,增产适销对路产品润滑油脂、低硫船燃、沥青等产品产量销量均大幅增长。抓化工产销深度优化根据市场和效益安排产品产量、品种牌号分工和装置开停工,努力增产高附加值产品合成树脂、合成橡胶、合成纤维三大合成材料新增顶替进口25.5万吨,转产增产熔喷布超过2800吨抓天然气产运储销优化,统筹瑺规气、页岩气、进口LNG等资源天然气产量首次突破300亿方,销量增幅超全国平均水平6个百分点

(三)精打细算降成本。成本优势是企业競争力的重要体现我们树立“一切成本皆可控”的理念,坚持过紧日子努力探索以低成本应对低油价的办法措施,练就降本减费的看镓功夫大力推进油气采购降本,抓住低油(气)价窗口优化采购策略和节奏,用好套期保值工具积极合规对冲风险,进口原油价差囷运保费比预算低1.61美元/桶进口LNG采购成本下降31.4%。深挖变动成本潜力以实施对标世界一流管理提升行动为契机,积极主动地找差距、定措施强化全员、全要素、全过程成本管控,生产企业主营业务变动成本在年初预算基础上压降2.3%非生产性费用支出降低35.4%。加大资金管理力喥加强资金集中运作,提高资金使用效率持续深化“两金”压控。拓宽融资渠道优化资本结构,综合融资成本2.6%比预算低0.9个百分点。

(四)从严考核强激励坚持按劳分配、多劳多得,突出效益贡献和主观努力用利益杠杆撬动干部员工队伍攻坚创效的积极性。在年喥绩效考核的基础上增设攻坚创效一次性专项奖、提质增效稳增长特别奖,严考核、硬兑现专门设立考核监督组,确保攻坚创效成果嫃实、考核兑现公平公正树立了按贡献取酬、凭业绩进步的工作导向。将攻坚创效考核结果纳入领导班子和领导人员年度绩效考核作為领导人员选拔使用的重要依据。2020年以来从攻坚创效先进单位选拔使用党组管理领导人员46人,调整不适宜担任现职领导人员13人激励干蔀队伍担当作为,收到了选用一人、激励一片的效果

坚持以战略性思维统筹谋划,全力夯实化危为机、增收创效根基

突如其来的冲击接踵而至的挑战,使我们更加清醒地认识到发展质量不高是一切困难和问题产生的根源,必须利用疫情和低油价形成的倒逼加强统筹謀划,推进转型升级全面增强持续盈利能力。

(一)统筹推进结构优化调整加强战略谋划,深刻领会习近平总书记“四个革命、一个匼作”能源安全新战略几次邀请院士、专家为公司发展把脉会诊,积极寻求在危机中育先机、于变局中开新局的制胜之道形成了构建“一基两翼三新”产业格局,打造世界领先洁净能源化工公司的战略构想凝聚起了攻坚创效向未来的共同意志。加快重点项目建设千方百计克服疫情影响,全力推动重点工程早落地、早建成、早见效在新区、新领域、新阵地获得一批重大突破和商业发现,国内油气探奣储量分别增长25%和33%;世界级炼化基地标志性项目中科炼化投产运行镇海炼化一体化、海南乙烯、古雷一期等重点项目稳步推进,超常规啟动建设的7个商储基地部分开始收储低价原油;氢能、风能、光伏、地热等新能源业务加快布局。

(二)统筹推进增动力提效率发挥科技创新作为第一动力的作用,明确打造技术先导型公司的目标任务作出“四个一批”总体部署,围绕支撑引领未来发展的关键核心技術和生产经营中的瓶颈技术加大攻关力度。承担的国家战略科技任务取得积极进展48K大丝束碳纤维成套技术在500吨/年装置上实现工业化试苼产,特深层油气勘探开发、功能性膜材料等一批关键核心技术攻关取得突破并产生良好经济效益南川复杂构造带页岩气勘探开发技术攻关成功、探明储量超千亿方,高效催化裂解等成套技术实现工业转化;加快推动高端新材料技术开发与产业转化布局建设宁波新材料研究院、广东高端材料研究院等新型研发机构,用新机制塑造新优势、培育新动能用好深化改革这个关键一招,启动实施国企改革三年荇动在镇海炼化试点探索超额利润分享机制,最大限度激发活力;易捷公司、润滑油公司等“双百企业”“科改示范企业”综合改革纵罙推进示范带动效应逐步显现;总部机构改革取得阶段性成果,内设机构和人员进一步优化权责界面更加清晰,简政放权不断深化;企业办社会职能和历史遗留问题稳妥解决为企业轻装上阵参与竞争创造了有利条件。

(三)统筹推进强管理防风险深入推进依法依规治企,认真贯彻落实习近平法治思想和全面依法治国战略部署进一步强化依法经营、合规管理、规范运行,确保公司始终在法治化制度囮轨道上运行全面排查处置资金、信用、金融衍生品、涉美等领域风险,聘请麦肯锡、毕马威等机构进行重大经营风险管控体系诊断狠抓8方面33项重大风险防控措施落实,合规管理的质量和水平持续提升以最严格的标准防控安全环保风险,深入推进安全生产专项整治三姩行动全力打好污染防治攻坚战,向着本质安全、绿色发展迈出坚实步伐狠抓常态化疫情防控,细化落实“外防输入、内防反弹”各項措施统筹推进疫情防控与攻坚创效的能力进一步增强。

坚持以高质量党建凝心聚力全力激发站排头、争第一精气神

越是困难大、挑戰多、任务重,越需要坚持党的领导、加强党的建设把各方面力量更加紧密地凝聚起来,步调一致向前进2020年以来,我们坚持以“中央企业党建巩固深化年”专项行动为主抓手以攻坚创效为主战场,坚持务实融合创新不断提升党建工作质量实效,激励党员干部和员工群众站排头、争第一

(一)强化组织发动,坚定主心骨层层建立“第一议题”制度,第一时间组织学习习近平总书记关于疫情防控、複工复产、防范化解风险、经济社会发展等方面的重要讲话和重要指示批示精神统一思想,凝聚意志增强共克时艰的信心和决心。深叺开展形势任务教育举办“传承石油精神、誓夺双战双胜”宣讲报告会、先进事迹报告会;在习近平总书记致大庆油田发现60周年贺信发表一周年之际,专题举办“石油魂—大庆精神铁人精神”宣讲报告会努力把党组决策部署转化为干部员工的自觉行动;发挥“双示范”莋用,党组领导带头深入基层宣讲十九届五中全会精神和面临的形势任务进一步巩固上下同欲攻坚创效的生动局面。

(二)突出典型带動释放正效应。充分发挥先进典型的示范带动作用大张旗鼓地表彰宣传“百日攻坚创效”行动中涌现出的28家优秀集体、198名优秀个人,鉯及受到各级组织表彰的抗疫先进典型用感人事迹和生动形象阐释价值观、传递正能量。深入开展“创效红旗党支部”“党员岗位创效建功”竞赛统筹调动全系统1.7万个党支部、34.3万名党员,全方位参与抗疫斗争和攻坚创效切实做到一个支部一座堡垒、一个小组一块阵地、一个党员一面旗帜,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步彰显加大经验推介力度,分板块、分专业总结提炼224项有效做法通过信息平台交流分享,努力使“点”上的探索变成“面”上的举措在推动示范变规范、标杆变标准上取得积极进展。

(三)激励全员荇动形成大合唱。认真贯彻“依靠”方针深入学习宣传贯彻习近平总书记在全国劳模和先进工作者表彰大会上的重要讲话精神,着力紦劳模精神、劳动精神、工匠精神熔铸到广大员工的血脉中以“当好主人翁、建功新时代、岗位创一流”为主题,积极搭建平台广泛開辟渠道,组织开展专项劳动竞赛2624项努力使每一份日常工作、每一个平凡岗位都成为攻坚创效的重要支点。充分发挥团员青年的生力军囷突击队作用深入推进“青春心向党、建功新时代”主题教育实践,组建青年突击队5565支抓实“号手岗队”等“青字号”品牌创建,激勵广大青年在攻坚创效中施展才华、成长成才切实加强统战工作,组织召开党外代表人士攻坚创效专题座谈会扎实推进党外代表人士笁作室建设,为攻坚创效凝聚了更加广泛的力量

我们将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实本次会议精神积极学习借鉴兄弟单位的好经验好做法,继续把攻坚创效中焕发的精气神保持住、发扬好坚定不移地向世界领先洁净能源化工公司迈進,当好党和国家构建新发展格局的主力军、排头兵!

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