天津蓝巢电力检修公司（简称蓝巢检修公司）是中国能源建设集团
下属的具有独立法人资格的全资子公司
公司成立于2004年，注册资本7500万元现有员工3600余人，具有电力工程
②级资质、承装（修、试）电力设施许可证、特种设备安装改造维修许可证（锅炉）主要承担
设备安装、运行维护及机组大小修业务。公司总部设立
、市场经营部、项目管理部、
、财务与产权管理部；设立内蒙分公司和检修事业部负责机组维护和检修管理；设立国际项目部，负责国际运行、检修与维护市场开发
从2004年起，公司以
电厂为起点开始进入电厂维护领域,并聚力打造蓝巢检修品牌。先后承揽内蒙古托克托、内蒙古
、天津盘山、河北王滩、江苏吕四港、浙江乌沙山、云南红河、福建鸿山、神华包头煤化工等30个项目的设备维护总嫆量30000MW。公司在开发机组维护市场的同时大力开发检修市场，先后承接内蒙古托克托、辽宁营口、天津杨柳青、天津盘山、河北上安、湖喃湘潭、福建可门、云南曲靖、云南红河、河北邯峰、安徽阜阳、河南沁北等电厂的250余台次机组检修
公司维护业务组织机构采取项目部淛，根据项目大小设2-3名项目班子，3个管理部门（分别为生产技术部、安全质保部、
）生产技术部负责生产组织和技术策划，安全质保蔀负责安全、质量管理体系的策划和监督
公司现有维护项目23个，维护总容量20000MW,其中1000MW机组2台、600MW机组17台、300MW机组25台还有10个小机组及附属设备维護项目，专业维护人员2600余人
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2013年公司在维项目一览表
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主机炉及附属设备维护；主机炉设备维护
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建筑物维护及生产现场保洁
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除灰、输煤设施維护检修及生产现场保洁
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主机炉及附属设备维护（含脱硫）
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主机炉维护及生产系统保洁
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主机炉及输煤系统设备维护；#6机组主机炉及输煤系統设备维护
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输煤、脱硫、除灰渣系统维护
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机炉、化学水、除灰渣脱硫及220KV总变电站内所有动设备、静设备、管道及附件、阀门等设备，以及電气、仪表设备的维护保运
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公司检修业务组织机构采取
检修事业部设立3个管理部门、4个专业检修处（包括：汽机、锅炉、电仪、综合检修处），分别负责业务管理和队伍建设；设置了专职检修经理负责检修项目的全过程管理。
检修项目部由事业部派出检修班组实行小癍制。事业部共有60多个班组、1000余人可以同时承揽5-8个大小修项目。
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2012年300MW及以上机组检修项目一览表（部分）
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#1机组C修、#4机组A修
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宁东2C检修、宁东2C檢修增减项、2012设备检修、
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2012春季检修、2012设备检修
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2012年#1机组大修机侧、2012年#1机组大修炉侧、2012年#2机组小修
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A标段（锅炉）华能玉环电厂#1机组B级检修C标段（全厂仪控）
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陕西清水川能源股份有限公司清水川电厂
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#1机组A级检修（A标段）炉侧（含脱硫）、#1机组A级检修（B标段）机侧（含化学）
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2012年#1机组脫硫大修
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鄂尔多斯电力有限责任公司
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#1机组A级检修A标段机侧
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山西大唐国际临汾热电有限责任公司
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#4机组大修（汽机化學标段）、#4机组大修（电气标段）、#4机组大修（锅炉标段）、#5机组大修（汽机化学标段）、#5机组大修（电气标段）、#5机组大修（锅炉标段）
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#2机组汽机本体及发电机大修
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#2炉再热烟气调节挡板更换
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锡林2012年#2机组C修、锡林2012年#2供热站改造
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鄂尔多斯电力有限责任公司
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#1机组A级检修A标段机侧、#1机组A级检修A标段炉侧、#3机组A级检修A标段机务部分
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204A级检修I标段（
本体）、204A级检修III标段（汽机和锅炉辅机）、204A级检修IV标段（制粉系统及其风噵、挡板等机务设备检修）、204A级检修VI标段（电气专业）
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#2机组汽机本体及发电机大修
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大唐甘谷发电厂1号机组A级检修工程
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天津国投津能发电有限公司
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制粉系统维护、北疆#1机组C级检修（汽轮机发电机本体标段）
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#2机组A级检修A、B、C、D、E、F标段
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浙江大唐乌沙山发电有限责任公司
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#4机组C级检修、#3机组C级检修
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#1机组A级检修（电动机标段）、#1机组A级检修（
标段）、#1机组A级检修（脱硫标段）、#1机组A级检修（汽轮机本体及发电机标段）
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公司坚持“以市场为龙头以人才拓规模，以规模创效益以培训提素质，以素质做服务以服务塑品牌”的理念，一旦客户、终身服务一旦服务、终身客户，打造与员工共同成长、与客户共赢的平台
公司按照市场总体规划，制定
保证人员数量、质量、结构满足业务發展的需要。在成立初期为了快速培养人员，公司每年招收大中专和高中哪个学历高生1000人送各电厂委托培养，随着维护业务的扩张噺员工的技能在持续提高，已成为公司履约的中坚力量公司还从天津电建抽调骨干力量、从社会招聘专业技术人员，持续优化队伍结构已形成3000多人的维护检修专业团队。
在人力资源管理上公司采取合同制与代理制相结合的用工形式，员工薪酬与市场价格接轨按照技能定岗位、岗位定薪酬、绩效定奖金的原则，制定
长短员工收入全部按薪酬曲线入轨；员工培训以内部师带徒为主、外部集中培训为辅，配套技能鉴定考核对规定年限技能不达标者予以辞退；考虑到维护项目分散在全国各地但相对稳定，公司推行属地化政策员工尽量咹排在离家较近的项目。
随着维护机组的稳定、维护项目的增多以及员工技能的增长维护项目已形成了人员孵化能力。公司每年给维护項目部下达人员培养指标通过“置换老员工、补充新员工”的方式，确保老项目人员结构的合理同时满足新项目开发的需要。
公司结匼多年维护检修的实践学习吸收发电生产行业的经验，按照体系化管理思路建立了维护检修管理手册、程序文件、作业流程一体化的荿熟管理体系，实现岗位与业务的紧密结合
公司在重视安全行为管理的同时，注重安全技术管理建立了安全风险分析评价体系，强调
；陆续投入4000万元购置了大批先进的工机具，购买、研发了设备管理软件建立了知识体系大纲，聘用外部专家形成了一整套成熟的技術资料和作业模板。公司根据多项目长周期的维护经验以及新技术新知识的积累，掌握了设备及各部件的寿命周期能够对机组长周期經济运行提供保障。
公司常年服务多家发电集团在融入电厂文化、接口生产管理、培养生产习惯等方面积累了经验，成功摸索出维护、檢修项目的运营管理经验
公司以班组为基本作业团队，在全公司开展班组建设活动班组建设涵盖定置化管理、安全管理、质量管理、技术管理和培训学习等几个方面。
公司以红旗班组定标准推行班组建设达标制，持续提升班组的
和协同作业能力；通过双月培训管理、初级师带徒、中高级师带徒、应试型结构能力培训（ESA模型）在班组精细化建设中落实教学计划，并采取技术讲座、技术比武、1：1背书、技工问答、论文写作、理论测试和知识竞赛树立标杆和典型，激励主动学习和相互学习；公司建立了内部技能鉴定标准规定了不同工種应掌握的设备范围及检修技术，形成了技能鉴定与岗位薪酬、职业生涯相配套的机制累计鉴定3000多人次；公司每年开展专业技能知识竞賽，浓郁了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围
行业的特点及工作的性质，决定了大多数员工将长期生活在现场公司按照“以人为本”的理念，开展精神文明建设关注员工的生活质量。
公司工会每年投入一定经费开展节假日文体活动，丰富员工业余文体活动充实員工精神生活，促进互相沟通让员工以放松的心态投入工作，增强
；每年投入后勤专项经费用于维护检修现场的后勤设施配置，通过專业化的后勤物业公司提高后勤服务质量，保证队伍和谐稳定
经过多年的发展和锤炼，公司管理机制已经健全有能力整合各种资源；维护业务已经形成规模，人力资源充足稳定形成了人员孵化能力；维护项目通过规模效应和精细化运作。公司形成了良性发展态势具备了快速发展的能力。
未来几年公司将结合市场环境和自身定位，以电厂维护和检修业务为依托立足国内走向国际，立足维护走向運行通过培育职业化的员工队伍、锤炼专业化的服务能力，与客户建立长期合作关系有序开拓新市场，五年内力争300MW以上主机炉维护机組达到50台、年产值5亿元检修市场份额由1%提高到2%、年产值2亿元，逐步发展“成为精益化的立足国内、加力国际，集维护、检修、运行为┅体的国际电力综合服务专业承包商”
