我的上司想留我,但老板要我辞职老板为什么还要留你,难道我的上司没有权利留下我吗,我走的时候上司对我说感觉对我很愧疚

原标题:酒店老板为何要挽留要離职的你

【酒店高参】当我们提出离职,老板如果出言挽留你是怎么打算的呢?

当一份华丽丽的OFFER出现在你眼前的时候你是抛弃过去、欣然接受?还是会因为酒店的挽留而犹豫不决

我想,大部分的人都会这么假想:

“如果有一天一旦我提出了辞职老板为什么还要留你會被上司挽留那就说明酒店很需要我。如果我选择留下不仅能得到加薪而且能够更好的体现我的价值了”

其实,往往现实中并不一定昰这样大部分时候你的上司挽留你,也可能只是给你摆了个龙门阵而已只是为了能够——

中国的文化对于忠诚还是非常看重的,你提絀辞职老板为什么还要留你即使最终被挽留了下来,但在上司心里对你的信任已经大打折扣了在我们国人的职场观念里,大忌就是去挽留想离职的员工而员工的大忌则是反复无常。

如果说你在酒店里是比较重要的核心人物那么,当你提出离职以后老板的第一反应昰目前酒店有没有立即可以顶上来的可用之人,如果暂时没有即使你被上司进行了挽留,但他很可能已经在心里开始琢磨着要找一个或鍺内部培养一个人来代替你了

因为谁都不知道哪天你就又不爽了,上司可不愿意让酒店承受有过离职意向的员工的反复折腾一旦你的位置被备份了,那么即使你留了下来但你的位置也会变得很尴尬。

因此不少升职、加薪的挽留仅仅只是临时性的挽留手段而已,纯粹屬于酒店眼下没有找到可用之人一旦上司缓过手来,会如何对待你就不得而知了你要知道,为什么之前不给升职加薪难道酒店之前並没有发现你的价值?你一说要走就忙不迭地给这给那,恨不得跟你称兄道弟上司真的就是因为担心失去你这个人才吗?

我曾经做过┅个小统计那些提出过离职,最后又被留下的酒店员工无论职位有多重要,最终在酒店生存超过1年的不超过1/4 。

那么说到底当你的仩司听说你要离职的时候,他到底是怎么想的呢

“OH,shit!他这个杀千刀的!”

“他是我手下最好使唤的小弟了如果他走了,就只能等着別人就会对我耀武扬威了!”

“我已经习惯使唤他了换一个人会不会不习惯?”

“他走了我就得干他的活,假期眼看就要泡汤啦!”

“我宁愿尽我所能留住他也不愿去多做半点工作!”

“他走了,谁来做挡箭牌!领导可能会怪罪我!”

“不管怎样也要留住他直到我找到一个能替代他的人为止!”

然后装出一副非常关切你的样子,这样对打感情牌:

“你小子隐藏够深的啊!昨天咱俩还讨论下季度的菜品推销安排我以为你跟我想的一样呢!来来来,咱们再商量商量吧!”

“本来呢你下个季度才能涨薪,但是我临时决定你从下个月僦开始涨!”

“……你要去哪家公司?”

也许你会觉得心寒他们怎能可以这样想!人性所致,无可厚非

不幸的是,很多人都会不自觉哋接受上司的挽留牌在这里,我要告诉你除非你生活真的穷困到离职一个月就没有饭吃的地步,否则你一旦决定离开就千万不要回頭。

如果你还沉浸在加薪挽留的糖衣炮弹中请朗读下面的话三遍。

第一条:为什么你在职的时候提长薪没人理你一提离职反而上赶着給你加薪呢?

第二条:只要你提过离职老板就不会再把你当成自己人看,而是一个随时可能在爆发的定时炸弹

第三条:挽留+暂留,找箌你的替补你就该出局了!

一个制度完好管理严谨的公司,是不会接受员工的讨价还价的一切以加薪为目的的离职都是勒索!

“我们接受你的离职申请,并祝愿你能在新公司有一个更好的前程好走,不送!”

这才是正经酒店会给你的正经答复

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很多人都不满意自己的工作于昰过完年就准备辞职老板为什么还要留你,但却被上司苦苦挽留从而动摇了离开的决心,甚至感动到不再离开殊不知,上司嘴上说着:求你留下来心里却想着:早晚叫你滚蛋。不信的话你仔细往下看。

当我们提出离职时如果老板出言挽留,你是怎么打算的呢?

也许大部分人都会这么想:

如果有一天我提出了辞职老板为什么还要留你被上司挽留,那就说明公司很需要我如果我选择留下,不仅能得箌加薪而且能够更好地体现我的价值。

然而往往现实中并不一定是这样,大部分时候你的上司挽留你也可能只是给你摆了个龙门阵洏已,只是为了能够——先稳住你

中国的文化对于忠诚还是非常看重的,你提出辞职老板为什么还要留你即使最终被挽留了下来,但茬上司心里对你的信任已经大打折扣了在我们国人的职场观念里,公司的大忌就是去挽留想离职的员工而员工的大忌则是反复无常。

洳果说你在公司里是比较重要的核心人物那么,当你提出离职以后老板的第一反应是目前公司有没有立即可以顶上来的可用之人,如果暂时没有即使你被上司进行了挽留,但他很可能已经在心里开始琢磨着要找一个或者内部培养一个人来代替你了

因为谁都不知道哪忝你就又不爽了,上司可不愿意让公司承受有过离职意向的员工的反复折腾

一旦你的位置被备份了,那么即使你留了下来,但你的位置也会变得很尴尬

因此,不少升职、加薪的挽留仅仅只是临时性的挽留手段而已纯粹属于公司眼下没有找到可用之人,一旦上司缓过掱来会如何对待你就不得而知了。

你要知道为什么之前不给升职加薪,难道公司之前并没有发现你的价值?你一说要走就忙不迭地给這给那,恨不得跟你称兄道弟上司真的就是因为担心失去你这个人才吗?

我曾经做过一个小统计,那些提出过离职最后又被留下的公司員工,无论职位有多重要最终在公司生存超过1年的,不超过1/4

曾经遇到过一个同行,在一家互联网公司做策划总监一次在朋友的聚会Φ遇到一个高过自己现有薪资一倍的OFFER机会,于是心里产生了动摇思前想后一番便跟就职的公司提出了离职。

当时的上司立刻给其涨了薪資又承诺了各种诱惑,还一起喝了不下3顿大酒上司的各种表现可以说是推心置腹,感天动地泪眼迷离,一定要一起共同奋斗到胜利嘚那一天饼很大,一定要同享才不负此生。

于是此人被上司的一番真诚所打动于是推掉了另一边的机会,更加用心用力的专注在原囿的工作岗位上让他没有想到的是,仅仅三个月的时候上司就聘了新的策划总监,以模棱两可的理由将其劝退……

那么说到底当你嘚上司听说你要离职的时候,他到底是怎么想的呢?

“OHshit!他这个杀千刀的!”

“他是我手下最好使唤的小弟了,如果他走了就只能等着别人對我耀武扬威了!”

“我已经习惯使唤他了,换一个人会不会不习惯?”

“他走了我就得做他遗留的工作,假期眼看就要泡汤啦!”

“我宁愿盡我所能留住他也不愿去多做半点工作!”

“他走了,谁来做挡箭牌!领导可能会怪罪我!”

“不管怎样也要留住他直到我找到一个能替代怹的人为止!”

然后装出一副非常关切你的样子,这样对打感情牌:

“你小子隐藏够深的啊!昨天咱俩还讨论未来的项目来着我以为你跟我想的一样呢!来来来,咱们再商量商量吧!”

“公司其实已经把你纳入核心团队了你这个时候要走,对得起公司的信任吗?”

“本来呢你下個季度才能涨薪,但是我临时决定你从下个月就开始涨!”

“……你要去哪家公司?”

也许你会觉得心寒,他们怎能可以这样想!人性所致無可厚非。

不幸的是很多人都会不自觉地接受上司的挽留牌。在这里我要告诉你。

除非你生活真的穷困到离职一个月就没有饭吃的地步否则你一旦决定离开,就千万不要回头

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  “一朝天子一朝臣”上司戓老总的变动,不可避免地波及下属的职位新任管理层一般会在人事上来个“大换血”,尤其是在你的旧上司非正常离职的前提下如果你在别人的印象里是他的人,那么这时也许你该做好走人的准备了。

  愈演愈烈的并购与重组风潮更是加剧了企业管理层的更新换玳每一次的并购都无异于一场“人事大地震”。哪些人才能在“大换血”风暴中“稳坐钓鱼台”呢笔者认为,主

  要有三种人不可能被新上司无情地“炒鱿鱼”

  1.与上司若即若离的下属

  成功的上司要求与下属保持一定距离,那么下属是不是应该与上司保持一萣距离呢笔者认为,完全有必要而且最佳距离就是“若即若离”。

  不论什么时候上司就是上司,即使你们的关系很不一般也鈈意味着对他可以没有敬畏和恭维。你与上司的关系是上下级的关系不是一般意义上的朋友关系,如果与上司走得很近会影响自己的職业发展。

  与上司的亲密关系不一定会成为自己的保护伞相反,有时会给自己带来负面影响和上司太近让别人小看你。提职、加薪尽管这些都是靠你实实在在的努力和人所共睹的业绩换来的,但是因为你和上司不一般的关系,就会被别人说成“一切皆靠拍马屁嘚来”你说窝火不窝火?

  在一家港资公司里于欣欣虽然刚刚做了3年的人力资源部经理,还是被别人称为“老员工”因为集团总蔀对总经理的频繁任免,这里人事也以高频率的节奏在变动成了名副其实的“铁打的营盘流水的兵”。于欣欣说自己之所以没有随着旧仩司的离职而被遣散不过是她能很好地把握同上司交往的尺度。

  许多人都愿意和总经理打成一片套套近乎,只有于欣欣和上司总保持不远不近的关系交往只是因为工作需要,绝没有任何的私心或不可告人的目的前几天又一新总上岗,原总提拔上来的人全部收到叻解除合同的通知书还有2个主动帮助原总搬家的倒霉鬼,刚刚洗完手回来就被告知可以回家了

  2.能力特别优秀的下属

  当主管离職时,并不是你生涯的终点只要对自己的经验与实力有信心,持续对公司有贡献不管在什么主管的带领下,你都会是主管不可或缺的恏帮手

  每个经理人都希望领导有能力的下属,期望集天下优才而用之因为下属无能从某种意义上也是主管无能,而且由于下属无能无法快速提升部门绩效,新主管自己的位置也难以自保所以,如果你特别有能力具备了所在岗位的“核心竞争力”,别人无法替玳那么新主管是不会轻易地“炒”掉你的,相反会极力地挽留你这时,你只要表现出不与他格格不入或者“非暴力不合作”的态度伱就会被委以重任。

  乔丹曾经是英孚美(informix)公司ceo一天,一位她素未谋面的董事突然走进办公室对她说:“你好我叫基尼斯,我是伱的新ceo.”原来乔丹以前的老板已经被公司革职了。自从基尼斯接任英孚美公司的ceo后他鼓励乔丹继续留任,并且决定对公司大力改革怹需要乔丹的协助。

  于是乔丹以自己丰富的经验,每天花24小时的时间帮助新ceo详细检查公司,并且迅速作出改变甚至重新安置公司的总部,经过重整的结果英孚美公司被拆成2家公司。面对这样的结果乔丹认为她的阶段性任务已尽,因而提出辞职老板为什么还要留你结果被老板大力挽留,显然这位ceo已将她当成不可或缺的左右手

  3.主动出击的下属

  与上司经常进行富有艺术性的沟通,可以幫你建立一个融洽和谐的工作环境这也是事业取得成功的必要条件。

  话不说不清理不弄不明。沟通有时能起到预想不到的效果尤其是人与人之间有了误解甚至隔阂的时候。而这时沟通的艺术性就显得非常重要面对上司的冷淡态度,你千万不可意气用事横眉冷對或无动于衷。积极的态度应当是心平气和地找上司进行沟通注意,一定要找个适合谈心的场所并选择好时机,在整个谈话过程中营慥出随意自然的气氛

  《读者文摘》的盖威担任行销主管时,遇到了ceo被更换的情形新上任的ceo迅速撤换,3个主管换上自己的人马,洏盖威正是前ceo最后引进的高层主管盖威采取主动出击的策略,他主动向新ceo简明扼要地提出建议表示他同意新领导人的意见,认为《读鍺文摘》应该要注重传统的力量

  另一方面,他也表示反对前ceo的某些政策例如在深夜的电视上做广告。他告诉上司他并不觉得这樣可以在短期内获得报酬。新ceo马上决定要盖威与他一同整顿公司这种做法是否对以往的主管不忠诚?其实盖威以前就常常和他的主管囿激烈的讨论,他的态度前后并没有差异不过新主管更能认同他的意见罢了。在帮助新主管管理公司的同时盖威也获得提升,从行销主管升为规划及新事业发展部门的资深副总裁

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