老板不愿意给加钱 好多老员工都走了 一点谈的余地都没有

说到职场打工人的心酸相信很哆朋友都深有感触。虽然对于大多数打工人来讲都是通过正式的合法合规的劳动合同签到相应的公司进行职场劳动,但在职场上很有规則都是一些书面文字所无法涉及概括的像是很多公司明确是朝九晚六,周末双休但实际上能真正遵循这个规则的公司却少之又少。而朂让大家困扰的一个问题无非就是加班了在很多公司,即使到点下班了但公司领导却可能会要求员工进行无偿加班,即使没有相应的公司规定但久而久之在这种潜移默化的影响之下,就会导致很多员工就会即使下班了也不敢走毕竟领导对员工的各方面评价只直接关乎到员工个人的绩效的,也是直接与工资挂钩的所以就会有很多到公认敢怒不敢言,工作做的也是很憋屈其实这样的情况下,我个人覺得也还是有解决方法的下面来说说我个人的看法。

  • 一、确保自己应完成的工作已完成让领导挑不出毛病

在职场上的很多岗位都是一個萝卜一个坑,对于大多数的公司来讲相同的岗位一般只会招一个人,那就导致了处在某个岗位上的打工人就是其他同事无法替代的那么相应的任务也就只能这个员工负责,所以想要不加班唯一的前提就是确保自己手头上的任务百分百的完成,这样的前提下即使到點准时下班了,你也没有什么是可以让领导抓住把柄指责的另一方面也可以体现出个人的能力价值。

  • 二、合理考量加班的强度考虑自巳是否能够承受相应的加班强度

很多哦公司在招聘前就会明确告知可能会有适当的加班,所以如果是接受不了加班的就可以有一个选择嘚余地。即使是在入职之后被告知要加班首先要明确的一点就是,是无偿加班还是有偿加班如果是有偿的,那么相信大多数打工人心裏都是可以接受的如果是无偿的,那么就需要考虑到加班的频繁程度以及强度了如果是一些比较紧急的项目需要赶工,马可能就是阶段性的如果是持续的无偿加班,是自己所承受不住的那么也就可以考虑是否要继续呆在这家公司了。

  • 三、可以跟领导进行正面沟通

如果加班确实是自己无法接受的那么也可以在私底下或者在公司组织的一些谈心谈话的会议上跟领导进行沟通交流对于加班这件事的看法,但前提一定要明确老领导是能说得通的会听取下属意见的,否则说了也只会增加领导对自己不好的印象

在职场上难免会遇到很多不洳意的事情,虽然都是为了赚取工资但很多时候也不能委屈了自己的内心,还是要综合考量下这份工作会不会适合自己

这个其实挺简單的,直接走就可以了没必要担心领导会怎样,本来就是下班时间点离开公司再正常不过了,老板自己不走是老板的事


· 娱乐全知噵,想看你就来等你来发现

到了下班点,领导不走只要自己的工作完成了,就可以离开的没有必要一定等到领导走了,才走这样吔没什么意义。

如果你的工作已经完成而且到了下班时间,你只需要正常下班就可以不用非得等领导走了才走。

不要准时下班可以過五分钟或者十分钟以后再走,因为很多领导都不愿意看到准时下班的员工

下载百度知道APP,抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你嘚手机镜头里或许有别人想知道的答案

我就是老板以为最不可能离职的員工

2014年毕业,加入公司公司三个老板加我一个员工。

2018年升为部门经理,手下二十人

2017年时,老板说给我股份我不要,只要他提工資

2016年在广州买的房子。

老板怎么都不会想到我会离职

变化就在于2018年,公司转型手下的开发人员全部离职,我成了光棍司令

部下离職的原因主要是因为公司转型面向政府大型网站建设投标,而我手下都是移动端开发设计策划人员于是,最先走的是UI设计再到安卓和蘋果开发,最后才是后端

因为公司有自己的一套成熟产品,因此后端只需要维护人员即可于是老板打算整个部门干掉,再重新招两个後端人员维护

我知道,我已经没法再跟公司一起发展下去了

2018年6月底,我回母校一趟浙江传媒,那个地方人美风景美。

2018年7月1日回箌广州,跟老板提离职一个星期内,手头上经手的四年所有项目全部交接完毕

7月15日准时离职,从此是路人

给公司离职原因:第一,身体累的做开发的,一般都很累尤其是光棍司令。第二心累了,6月中旬当我手下所有人都离职时,公司管理层开了一次会议就當前形势作了一番讨论,会议初期我在想,不就是一次重新开始嘛没啥大不了的。但是会议后期大老板说想换了我。我一下子懵了心冷了。

我在离职信上把两点原因写得一清二楚

我提离职后一个小时内,大老板和二老板发生了极其猛烈的争吵估计是二老板想挽留我,大老板不同意最后的结果就是他们啥都没对我说,我开始默默地做好交接工作

抛开大老板的智商不说,在这种关键时刻最需偠的是拉拢人心,他竟然还要换了一个骨干可能公司转型后,我也不再是骨干了因此他也没有任何挽留之言。

其次公司的三个老板嘟是技术出身,没有市场出身的人公司从2011年开始到现在,规模一直发展不起来管理层对市场不敏感,我也失去了信心

2018年7月15日后正式離职,我一离职公司就乱了,我四年的开发项目没有一个人能接手的,包括老板他们自己况且还没新人入职。

离职三个星期内三個老板每天轮流打几次电话给我,包括打给我的紧急联系人

但是我不听,电话拉黑微信拉黑。QQ拉黑

这过程中,他软硬兼施

硬的,怹微信跟我说报警

软的,他微信跟我说我们一直把你当朋友。

他发了一大段很长的文字我只看了第一句,把他拉黑删了,退出所囿的群从他发的这段文字到我删了、拉黑、退出所有的群,整个过程不到五分钟

十分钟后,公司前同事(公司为了凑人数前同事离職后也不离开群)发现我退群以后,问我为啥你这么重要,也离职了

这前同事对我是真爱啊。

我离职的消息原本老板不让我说出去。我没有对外公布但是我退群了,这对群里新来的、以前的同事是一个比较震惊的消息因为他们没想到,这样的一个老大竟然会离职而且那么悄然无息,那么决绝

公司四年所有的项目都是我在管理,公司也只有我在创造盈利实际上,这对公司来说不是好事,由此可以证明老板水平有限。

其实事情本身没有那么复杂的如果我当初提离职时,他们能有一句挽留我也不会那么决绝。

一句挽留都沒有他们脑子里只想着我离职后还能帮忙处理问题。

回到主题回答题主的问题,我离开是因为心真的受委屈了

但是我离开毫不拖泥帶水,所有工作交接四年一百多个项目,400G的文件一项一项的交代清楚,包括客户是谁联系方式,性别沟通要点,进度代码文档。

我也将我离职后项目可能出现的风险一一说明,并且说明出现问题后找谁能代替我处理那些问题。能处理那些问题的人都是比我高級的人都是老板的朋友。

交接完的那天晚上我彻底地放松了。

————————深夜更新————————

至于三个老板为啥连续三個星期不间断联系我甚至以报警来威胁。

原因很简单我离职时,还有四个项目正处于关键时刻尤其其中一个政府的项目,快验收了钱马上就到手了。

我提离职时他们不挽留,却想要我一个承诺离职后能电话沟通。

我点头嘴上没答应,我也知道他们心里怎么想嘚

我们双方都心怀鬼胎。嘿嘿嘿嘿……

程序员都知道同一个项目,同一个人写的代码隔一个月再看,连他本人都不一定记得怎么写虽然我留下很详尽的文档,但没有我新接手的人他不一定能在两个月内搞定,更何况那个项目还涉及到政府的一体化系统还得根据噺的系统技术要求再改造。

所以新接手的人不仅要读懂我的代码还得读懂对方系统的代码,而政府要求一个星期内通过验收不然后果佷严重。

所以在不花钱的情况下我是唯一的选择。

一旦我不干了他们可以请个高手接手,并且跟政府申请延期而当时政府文件都已經由省里下达各市区,必须七月底完成因为这系统已经拖了大半年了,如果完不成就通告全省,哪几个局哪几个系统哪几家公司搞得無法完成整体验收

而我是7月13号离职的,那天是星期五下着大雨。

我是晚上9点才离开公司的因为我那时才刚把所有文件拷贝到内网服務器中,完成工作交接

不出我所料,7月16日周一早上九点半,电话就来了

我的离职,代表着全部老员工的离开新入职的员工,无人能带除非三个老板亲自下场。

我的离职导致了他们整个2018年都白干,因为财务报表我也有权限看我知道2018年最重要的四个项目,一直在峩手上接近完工,我离职后又得延期,又得加人超支了。

我一直想不明白他们怎么会同意我离职

莫非他们想花钱买个教训。

————————7月7号更新——————

实际上按资排历是轮不到我当上开发部部门经理的。

三个老板在2016年拉了他们以前的两个同事一个昰java专家,一个是.net专家这两个人在其他公司都是技术骨干级别的。

但是两个性格不同java的那个性格内向,不善沟通.net的那个虽然沉默寡言,但是基本能掌控一个部门

而老板对他们两位的承诺是两个都入股公司。

可是老板做了一件不地道的事情

他们跟那个.net的签了入股协议,却没跟另外一个签

java开发的那个知道这件事后,当天就离职

2016年底,.net开发的那位在老婆刚生了孩子后马上提交辞职信,股份也不要了

2017年初,我顶上了开发部部门经理一职

他们离职原因我当时没问。

我离职前一个月我的前同事离职请我吃饭跟我说起他们离职的原因。

那时我老婆也怀孕了我就想,我要不要也离职

——————7月8日更新————————

这事过去了一年,我也在反省自己如果让峩重新来一次,当初会怎么选离职肯定会离职,但是就不会这么决绝

当时的实际情况是,我老婆怀孕我在送她去孕检的路上。我离職刚好两天而且那两天刚好周末,就是说我周末刚过完周一九点钟时,电话就来了

我TM是离职啊,他们还想着我是过周末

之前也发苼过好几次这样的事,我周末起晚一点没接到老板电话,他就很愤怒但是也不敢明目张胆骂我。

周末陪老婆逛街还要背着电脑逛街。

那时我还在职我很完美地完成了任务,处理各种突发情况

但是,我都离职了还在陪老婆孕检的时候来电话督促我处理各种突发情況,这就不能忍了

要不,当初就不要放我走就算有一句挽留的话也行,可他们一句挽留的话也没有只说让我支撑到九月份再走。

现茬的我平静多了没有以前暴躁。

毕竟儿子很可爱只想陪他慢慢长大,拿多少钱都不换这段时光

————-8月19日更新—————-

很多人嘟问我,怕不怕老板报复封杀等。

实际上我离开广州了,回老家做着小生意提前过上退休生活, ……

因为老家靠海家里有房有地,广州还有套房子可以收租基本衣食无忧。

我偶尔还接些小程序开发的单子帮朋友找找技术开发人员和做做项目管理等(毕竟做了几姩技术和管理),还能拍拍淘宝产品婚礼跟拍等,设备我都有 ……

最近以前合作过的客户也找过我,说之前给他们做的视频还能再做┅个吗

估计他先找的前老板,前老板找不到我就让他直接联系我。

让我报个价我拒绝了。主要是我不想上广州

现在最大的期望就昰等广州21号线年底全线通了,因为房子就在地铁站不到五十米的距离

然后家里的海边能够热闹起来,我就弄个小民宿啥的

—————-8朤23日更新———————

很多朋友都为我不再搞技术感到惋惜。

实际上辞职的这一年,我的技术一直没有落下

我自己开发了两个小程序项目,一个做农庄平台一个做乡镇商业平台。

后端php前端小程序,从需求调研项目策划,界面设计项目开发,项目推广都是自己弄的

目前农庄小程序基本停了,因为前期市场调研不足导致后期市场推广十分艰难。因为我没想到那些农庄主大部分是想弄补贴的洏且我也没有钱运营,暂时放弃了

小程序名称叫“粤西万家农庄”,长这样子的这项目算是失败了,也许未来能活过来未来再说吧。

小程序里面的万聚生态乐园所有的图片、视频、全景图都是我一个人扛着相机去拍的就是这些才收费的,只是我们这个地区能达到它這个体量的农庄不多市场不大。

做完这个万聚生态乐园的项目后我强烈意识到,凭我的资金我做不起来这个平台啊。于是我果断放棄这个项目启动了乡镇商业平台项目。

乡镇商业小程序目前正在推广一个一个商家去谈,前景乐观我会坚持下去的。

回老家的原因昰当初我辞职时,去问一下我那个在省政府任职的姐夫他说,去农村吧那里天地广阔。

可我没想到他会坑我~哈哈哈哈 ~

至于前公司过得怎么样,我不想管了

不过,昨天以前做过的一个项目的客户打电话给我说那个app打不开了,问我怎么回事

那是2016年的项目了,峩担任这个项目的项目经理从需求调研、市场调研、开发管理(APP、网站开发),商户、商品数据采集我一个人在那里蹲了半年,半年紦那商城300多间商铺全部谈完并上线自己又拿着相机,为那座商城带起来一个摄影团队把他们整个商城300多家商铺3000多件商品全部拍摄完毕,放到app上去到现在,很多同类型的商城还在盗我的图呢

我现在也为他们拍淘宝啊,没法子生活艰难。

辞职这一年多来经历了很多倳情。

被欺骗过不被家人理解过,被打击过

不过还好,我还挺得住

终于在2020年看到了一些曙光。

等事情告一段落后我再更新一下文嶂,好好地把这一年多以来的事情捋一捋也算对自己一个交代。

今天知道了一个消息如大家所期待的,我前公司三个老板散伙了

今忝前公司的二老板联系上我弟弟,说他已经离开了前公司了问了我的情况,说想跟我见一下

我弟弟跟我说这个事,然后我去查一下公司的近况发现二老板和三老板都退股了,只剩大老板一人在硬撑

退股的时间是2019年11月份,而我是2018年7月离职的

也就是说,我离开后他們撑了一年多就撑不住了。

我在的时候公司还换了两次办公室,一次比一次大从最初四个人的20平米办公室到128平米15个人,最后到了250平米嘚30个人的办公室

而他们公司成立于2011年的,我2014年入职时才四个人从2014年至2018年,公司的业务和人数也慢慢多了起来我能说是我旺他们吗?

確实我在公司的时候接了不少大项目,也申请了政府的补贴

我的离职,影响比我想象的还严重!

实际上如今已经过去两年了,我早僦平静下来了等我忙完,上广州再约他们喝茶吧

人生在世,不经历点事情怎么成长?

我当年也是年少气盛如今自己单干两年多,脾气多少也淡定了一些

如今,能有机会在一起喝茶也好毕竟,身份对等了

我自己的项目也有新进展了。

最后祝愿所有的中国人在2020年過得更好吧

2020年即将过去了,我还待在海南从四月份过来,到现在过去了大半年,项目推动受阻只做了个样板工程,接下来就音信铨无好事多磨啊!

在海南日常跟老大打游戏。

作为一个手撕上影的人偶尔也会败的。

偶尔也会回湛江操心一下自己公司的事情。

自巳湛江的公司规模扩大了市场团队也建立了起来,所以我才能安心待在海南

这段时间一直在思考,思考很多东西也翻回以前做过的東西,有些惊喜的发现原来我还做过动画啊。

这是给广州司法局做的普法系列片每个片子要求:一分钟以内,生动有趣结合西游记來进行普法宣传,以前的老板直接丢给我这么一个任务我就去跟司法局对接,写剧本找人画动画,找人配音然后自己剪辑,配乐等等

这个系列还有几个不同的版本,分别是深夜跳广场舞扰民的嫦娥小学隔壁开网吧的猪八戒,都是一分钟内超一秒都不行。

我再找找应该还没删。

偶尔也会梦见大三时与学长一起创业的情景那时,几个人一起睡办公室几个月也无怨无悔

杭州积木影视,这公司现茬还活着呢全靠学长在撑着。

我一毕业就回广东偶尔回杭州,也是住学长家吃学长的,学长对我可好啦还想投资给我,后来我婉拒了,合伙这事情太麻烦了。

哈哈哈!想不到我也要引一下流了

自2019年12月启动新的项目以来,该项目如今已经进入持续盈利阶段虽嘫还没达到自己想要的效果,但起码自己空闲下来了

程序猿一旦空闲下来,就会琢磨做些其它东西最近在研究外卖CPS,为了能写出一点東西我还是亲自去体验了一下。

所谓的外卖CPS就是类似淘宝客一样的东西。

外卖CPS实际上就跟淘宝客、多多进宝类似简单一点来讲,就昰你推广美团外卖或饿了么外卖红包给朋友你的朋友通过你的红包去消费,那么你就可以获得佣金

本质上来讲,外卖CPS与淘宝优惠券并無区别只是外卖优惠券更加细分一点。

【外卖优惠券真的靠谱吗】

先说结论:靠谱,但是需要拿捏一下

本着实事求是的心理,我亲身使用了一下那些优惠券发现确实是省了钱,最高一单能省25元左右

这些美团外卖优惠券打着最高可以领取66元红包的名号,实际上它玩叻些手法因为这所谓的66元红包是分为几个红包的,不同时段使用不同订单价格使用,譬如我领了一个25元的红包,它实际上是分为6个紅包使用的

  • 10元夜宵神券【限21-24点使用】
  • 5元天天神券【通用,满40可用】
  • 4元天天神券【通用满20可用】
  • 2元超市便利店通用【3张,满20可用只能箌指定便利店可用】

当我实际购买时,是直接点击【用券下单】跳转购买因此,跳转过去所见到的商铺都是做了这些优惠券推广的商铺在这些商铺中购买产品,基本上都能用到这些优惠券我实际下了两个订单,详情如下:

1.一个订单购买了一杯瑞幸咖啡产品定价29元、打包费1元、配送费6元,订单总价36元满减8元、免掉配送费6元、美团红包4元(订单除红包外扣除所有优惠价格后的订单价格达到20元可使用),节省18元实际支付18元。

2.另一个订单买了4件东西订单总价53.9元,优惠16元美团红包5元(满40元可用),实际支付37.9元

第一个订单打折18/36=50%,苐二个订单打折37.9/53.9=70%如此可见,订单总价在20~40元间打折力度最大

对于一个白领、学生来讲,一顿饭20~30元间打个五折,再加上美团会员的优惠一顿起码能省20元,这样不失为最省钱的方法

这里就推荐一个领优惠券的微信公众号吧,实际上是我之前做的一个失败项目的微信公众號连名称都没改,就叫【 WiFi店店通 】

各位点外卖前可以先去领一下优惠券,起码一顿也能省十多块钱

下次更新,我就写一下外卖CPS项目實操吧

原标题:高情商的员工都这么哏老板谈加薪

升职和加薪,这两件事其实要分开来说升职一定能加薪,但加薪不一定需要升职升职这事儿机会有限,不是年年人人都能得到的阳光普照奖但起码加薪这件事每个人总归都可以通过沟通尝试为自己争取。

有人会表示加薪这事儿我说了不算数呀公司每年吔就象征性地普调一下勉强跑得过通货膨胀。这种想法其实是谈加薪这件事遇到的第一大误区

实际上,谈加薪的时候会有不少观念和莋法上的误区,先简单做个梳理

误区一:和我没关系,我做不了主

有人会觉得涨多少薪水这件事,是老板们做绩效评估的时候都商量恏了的一个部门的同事排排坐,谁绩效优秀、谁勉强合格、谁不合格不同梯队对应一个幅度标准。

程序是这样没错但其中两点容易被忽略,一点是老板根据什么来做绩效评估另一点则是不同梯队里也存在着幅度大小高低之分。

所以即便是看上去和你没什么关系的这種情况也可以从这两点着手,让老板了解你实际的工作成果在同一梯队里也拿到比较高的涨幅,充分准备尽可能影响结果

如果公司看重产出,绩效评定内容是硬性的指标就找相应的指标说明;如果也看重投入,那就结合指标和自己平时的投入说明情况

那如果硬性指标没达到怎么办?也有一些绕过的方式比如虽然硬性没达到,但对比去年同期增长/公司其他人平均完成的指标情况/市场平均数据还昰有不错的表现的话,也可以谈

这些你也都没有?那你只能好好想想自己一年都干嘛去了

误区二:不好意思谈,我做好了自然会有的

这一点也是大多数人觉得谈加薪这件事比较难的地方。我们多年受到的教育中是羞于直接谈钱的,觉得贪钱伤感情或者讨价还价显嘚自己太斤斤计较,尤其是谈不拢的话更是没法互相面对

但实际上,公司和你本来就是雇佣关系你为它创造价值,它为此支付报酬當你创造的价值越来越大的时候,理论上它也应当支付更高的酬劳所以首先心理上这个槛要过去。

另外并不是所有公司都存在不错的公司文化会定期review评估薪资,有些甚至员工不主动提就装傻即使员工真的做好了,公司也不会愿意主动加薪直到员工提出要离开才会考慮。所以到了该提的时候就提不然也许会耽误更多时间。

误区三:等绩效评估结果出来的时候我再谈

有人肯定吃过这样的亏:好不容噫鼓足勇气约老板谈了,结果老板说已经调整完了结果已经定好了。

就算这是一种借口但我们至少应该尽早约谈加薪,能够让老板有充足的时间考虑准备这件事

误区四:把苦劳当功劳——我工作年限久/我加班时间多/生活压力大。

工作是以你提供的价值支付酬劳的而鈈是简单按照时间计算,按照时间计算的那叫加班工资/补助/OT

你能在目前工作基础之上做出多少溢出价值,才能有多少谈加薪的筹码只昰完成分内的事,加班这部分是为了完成日常工作难以成为足够强的理由说服对方。

另外类似的是一些刚步入职场的人可能会因为房租涨了/刚买了房子要还房贷/刚有了孩子这样的理由去谈,这些可以作为辅助的理由顺嘴带过但如果只拿这个去谈,只能说明你一点儿也鈈够职业

职场不相信眼泪,公司雇你是为了解决问题的不会为了你的生活质量上升或下降买单。

误区五:谈不拢我就找下家跳槽

谈鈈拢的话有的人会觉得尴尬不已,不太好意思面对老板同事又或者觉得自己受了不公正的待遇屈了才,此处不留爷自有留爷处恼羞成怒愤然离去。

但即使是心理已经有了去留的答案也不要意气用事,面上表示理解尊重私底下开始行动就好了。离开或留下都是你对洎己价值的一种估量。

真看过或者听过不少例子当事人没谈拢,已经把话撂下来但在市场上迟迟没找到更合适职位的人,只能继续留茬公司收起之前的气焰让看者尴尬症都犯了。

以上说了这么多误区那究竟加薪应该怎么谈?

实际上加薪这件事,没有一种固定的套蕗一百个人有一百种谈法,先看几个例子:

朋友B在一家工作室工作,有多年甲方和乙方两边的背景位置属于不可或缺的,如果离开要招到一个这样的人,还是要花不少时间的

借由前阵子有其他公司来挖人,了解了一下市场上的行情主动找老板聊了下手里的机会鉯及市场行情,询问对方年底是否有加薪的计划

朋友C,在找老板聊之前整理好了相关数据,指标完成情况以及对比其他人平均的业绩展示汇报自己工作成果的同时,提及了一下自己的工作量和工作范畴相比其他人多在哪里自己主动做了哪些小范围尝试但目前老板还未关注到的部分。

朋友D公司拿下了几个大项目,约老板谈的时候列出自己在这几个项目中起到的作用,以及对未来几个项目的一些想法半是邀功半是给老板画饼地提出希望能够参与项目提成分红。

朋友E刚进入公司时,还属于新入职初级员工一年多之后考取了相关嘚专业资格证书,这期间也参与负责了几个大项目工作范围明显增大,在市场上打探了一圈新入职时候的薪资和现在已经具备的经验能力不匹配,于是和老板提加薪

以上这些都是我听到过真实的例子,虽然方式各不同但最后结果都是留在了现在的公司,通过谈判而非跳槽获取加薪

所以何时找老板谈,怎么样去谈实际上都有一定的技巧可循。总结一下:

上述几个例子中虽然使用的技巧方法不同,但有个很明显的共同点那就是首先你得是个有价值的人。无论是较难替代的职位还是过去的业绩不错,负责的工作范围变大都是價值的体现。

在你提出加薪的那一刻你的老板,老板的老板以及和这件事相关的其他人员脑袋里都会快速衡量一下人员成本vs你的价值:

如果满足你了,你是否值得/配得上

如果不满足你,你离开的可能性增大这种离职-新招-人员变动的成本变大,值不值得冒这个险

team內部其他人相比,你处于哪个位置是top performer(表现优秀的),还是一般、损失了就损失的

市场上这个职位的人是否好招,薪资范围是多少昰否该调整了?

当然影响因素很多,比如某个职位发展潜力本来就有限就是想招个性价比高的只做某一方面事情的员工,只愿意支付這个价格对于这种情况,可能并不会考虑上述的一些问题

所以针对以上几个问题,在谈之前心中都需要估量下这几个问题的答案,嘫后参考这几个方向:

摆事实(过去的业绩/拿下的项目)

市场上这个职位的薪酬范围

谈的时机不对的话很容易就被一个简单的理由挡回来避免这种情况的方法就是选择合适的时机提起这件事。

如果你们有定期的1:1沟通可以在某次沟通中很自然地提出来,如果没有的话需偠专门约上一个会讨论。不要随便选在临下班或者没有人的时候在座位边上说这样不够郑重也许对方听完就忘了。

绩效评估开始前一两個月是不错的时机相当于提前作了提醒,老板也有比较充分的时间考虑这件事另外,刚做完一个大项目在review项目成果的时候也可以乘勝追击。

五、心理准备和物料准备

心理准备是针对那些张不开口的人的讲几个例子开口和不开口的差别有多大。

我刚工作一年多的时候有一同进公司的小伙伴,某次吃饭主动和我说最近老板给加薪了我当时还很惊讶,不是只有每年的年初调薪吗

对方白了我一眼,年Φ的话也有机会但一般没有人提我还是和老板争取了一下,结果老板也同意了

前几天我去商场买衣服,新挂出来的一件大衣只剩最后┅件了其实我心里打算无论是否能拿出一件新的我都会买,但还是随口问了一句你看这大衣都最后一件了,给我个折扣吧

导购小姑娘跑去请示主管,结果在已经有了折扣的情况下又额外减了三百。

想一想其实有时候是否开口差别还真的挺大的试一下万一成功了呢?据说当年乔帮主在年轻时也是打电话给惠普的总裁直接问,我想要一些零件你可以给我吗?对方真的就同意了

物料准备方面,就當作这是一次系统汇报工作的机会把过去项目的相关数据照出来,你帮助生意提升的部分/比例计算好让老板知道这件事你是认真思考過,有理有据的

时刻牢记这次对话的意义和目的——展示自己的价值,提出加薪

分享客观事实,事实比主观判断或者情绪更能让人接受——对比说明过去的贡献现在和过去情况不同(如工作范围等),合理要求加薪

了解对方,征询对方观点寻求共同目的——了解咾板对你工作的评价;表达希望自己的价值得到认可。

保持良好的氛围突出内容——不要意气用事,保持尊重

当然,还有一些其他的溝通方式如果你和老板的关系平时就比较轻松,可以借着汇报工作的时候半开玩笑式地切入话题

我一直都觉得,加薪这件事看上去昰谈加薪,但实际我们谈的是机会

因为现在大家普遍都看长远发展机会,很少为了眼下加薪的那么一点幅度就跳槽所以虽然谈加薪,泹实际上我们希望的是自己的价值得到认可未来有升职的空间,更大的发展平台

所以如果眼下这个平台还有东西可学还有发展空间,泹一时半会升不了职加薪谈了老板也模棱两可的态度,与其这么干熬下去不如借这个时候谈一些发展机会。

所以要不到钱要到发展機会也是好的,这其实是创造了第三种选择在老板同意或者反对两个选项上,又给了一个选项

当老板表示加薪有点为难,可以借机和對方说自己想要寻求发展,一直对XX项目很感兴趣是否可以有机会参与?公司有XX培训想参加是否可以批准?

在已经拒绝了你一次的情況下这个请求对方会更容易接受,因为连续拒绝别人确实不好受还有一点就是,也许加薪这件事老板一个人做不了主会为难但培训機会/工作安排,这是对方能够做到的

见招拆招,留有余地话不要说死,在已经无法争取的事情上争取可以争取的那部分,这也是谈判时需要牢记的事情

回到开头所说的,关于加薪一百个人有一百种谈法,这些谈话理由、方向以及谈话的技巧,都可以互相任意组匼

借着年终这个契机,梳理下这一年的成长做过的事,衡量下自己的价值和竞争力这些事比单纯谈加薪,长远来说更有意义

还是那句话,谈加薪我们实际上谈的是机会。

我要回帖

 

随机推荐