为什么启用核算成本的方法有哪些订单成本后,刷新成本出不来

模块内部复用性差一些公用功能(主要是规则检测):物料账期检测,仓库可操作时间控制先进先出控制等没有独立出来; Service类功能划分不清晰、有点乱,比如报表查詢部分在ServiceA部分在ServiceB;销售出库...

开始不会用先启用了库存管理和采购管理因为要期初记帐了采购管理才可以和应付款系统结算,但是后来要计算销售毛利的时候需要知道成本单价我看了帮助成本单價是由销售成本来的,而... 开始不会用先启用了库存管理和采购管理因为要期初记帐了采购管理才可以和应付款系统结算,但是后来要计算销售毛利的时候需要知道成本单价我看了帮助成本单价是由销售成本来的,而销售成本需要到存货核算成本的方法有哪些模块里去看现在问题就来了。我现在打开存货核算成本的方法有哪些模块打不开了但是期初记帐那个又无法恢复回去,请告诉我我该怎么办我嘚销售毛利分析里的成本单价就这样没有办法分析了?那不然还有什么别的途径把这个销售分析里的销售毛利分析里的成本单价输入进去嗎

想要拿分的主要以解决我以上提问为主,以下PS里的提问是为了启发你去思考给你一个方向你要回答道以下那个连接里回答一样也有100汾当然你要回答在这里就可iy。我总的一个目标就是你可以帮我解决现在的问题实现我的销售毛利分析那就可以而完整的销售毛利分析信息需要知道成本单价,我现在的账套出现的症状描述的很清楚了如何对具体我这样的情况解决希望有经验的会计从业者进来回答一下分數不是问题,能解决我再追加50分都没关系实在没思路的可以试回答我以下的2个小细节。没有软件的自己到狗狗搜索里下载U811不学无术“鉯版本低为借口”无法回答问题又要以告之了这样的句废话为由想拿分的自重。

PS:一个朋友给了我以下的回答:


正常销售业务是这样的銷售订单--销售发货---销售出库---销售开票---收款

同一笔销售业务,销售发票和销售出库单是关联的如果想在销售毛利分析中看到完整的信息,銷售出库单必需记帐销售成本回写到销售出库单上,销售出库单的成本何时能反应出来又决定于你的产品出库出本计价方式的选择先進行出,后进先出个别计价,移动平均是在记帐后就可以全月平均要到月底期未处理后才可以

我对于以上这段问题有些疑问。1销售出庫单必需记帐如何记帐?点了审核就是记账马我启用这库存管理模块的时候销售出库单是自动生成的且只有数量单价没有也不许输入單价,这是为什么怎么办?既然我无法输入单价我如何让销售成本小到销售出库单上2象我这样启用库存管理的话默认的存货计价方法昰什么方法?需要等到结账完才显示销售出库单成本马?上文作者说的销售出库单的成本就是指的是销售出库单里的单价还是总的销售成夲除销售数量后出来的平均成本单价?3如果你是在解决不了我这个问题我这样启用顺序就是没救了那么就请你给我一个案例或者操作流程怎么样可以正确合理的实现销售毛利分析,1步步要绝对的讲清楚详细才行不过我认为我应该还有可以挽救的可能吧我的账套,所以烦請各位费心了毕竟1年的账不是说推倒重做就能重做过的


人工录入销售出库等数据?你对我的提问根本看都没认真仔细去看“故你的销售絀库单上不许输入单价因为该单价已有系统自动生成了。”?我提问里有没有告诉你我的单价那栏是空白的根本无法输入什么叫自动生荿,讲了多少遍只有数量没单价到底有没有去看别人的提问?

要问题是出在库存管理系统与销售分析系统数据关联问题上为什么你自巳不去下载来试验下只会再拿瞎猜?重建账套具体方法步骤一店详细的也不愿意讲只是叫我看看具体解决症状的方法根本没去分析,如哬记账更是根本细节讲都没讲

库存管理系统在采购管理模块处理的基础上有了采购数据,要人工录入销售出库等数据


3采购管理有基础泹是这只是原料成本和产成品没关系。而销售出库是自动生成的缺的只是单价的输入方法这也正是我要问的东西
来自动核算成本的方法囿哪些出库单价?这个单价到底那里出来说明时候才出来要什么具体条件关键地方不说扯那么多干嘛哪里需要涉及总账了

二楼的,维护期初记账库存管理期初记账后如果输入过单据就不可再恢复。入库单都输入上百张了恢复按钮就是永远灰色不可逆的操作了一个粘贴鋶的货色也敢来骗分用友为何物都不知像这样不学无术的别来找抽烦


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你这里涉及到几个系统:

采购管理中,采购單据要正确录入、审核并记账后相关数据传输到库存管理系统和总账系统中;

库存管理系统在采购管理模块处理的基础上,有了采购数據要人工录入销售出库等数据,并通过初始设置存货计价方法来自动核算成本的方法有哪些出库单价。故你的销售出库单上不许输入單价因为该单价已有系统自动生成了。然后销售出库单,审核记账将相关数据传递到总账系统和销售分析系统中。

你现在销售分析系统取不到数据主要问题是出在库存管理系统与销售分析系统数据关联问题上。看看是否需库存管理系统结账后销售分析系统才可以取到相关数据?

实在不行咨询一下用友售后服务方。因为具体的操作与解决方式只有他们最清楚

首先我声明不是为了来得分,在建账套的时候我也遇到同样的问题你那个自动生成出库单,无法输入单价我希望能帮到你在基础设置---业务参数----供应链----销售管理---业务控制(紦销售生成出库单前的沟取消),但这样操作存在一个问题如果你之前的出库单都是自动生成的话,你必须都得手动生成然后再输入單价。

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1、在项目过程中发生了一个事件,该事件影响了项目成本但是未影响到时间,该事件之前被组织团队识别为一项潜在风险若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?

A.查看风险登记册并确定适当和既定的应对措施。

B.分析该事件包括对成本和时间的影响,并创建变更请求

C.制定权变措施,并立即实施尽可能减少成本超支。

D.执行敏感性分析确定不同应对的成本超支灵活性。

2、团队成员转移到新项目上项目经理转迻到组织中的不同项目上,在检查组织项目的状态时项目管理办公室通知说,该项目的合同未正常收尾项目经理被要求纠正这个问题。

项目经理应审查下列哪一项?

3、未来情况包含不确定结果时项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均结果?

4、项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。6个月后25%项目已完成,团

队开支为400万美元

计算完进度绩效指数和成本绩效指数后,下一步应该莋什么?

5、项目即将完工三分之二EV=1000,BA C=1500A C=1350,若维持当前绩效状况不变项目此时的E TC为多少?

6、项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须執行什么?

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程获得正式批准

7、项目经理接管了具有如下指数的项目:进度绩效指数为0.7,成本绩效指数为1.4项目团队抱

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