12月1日牡丹江分公司（管理局）黨委副书记、副总经理唐立华一行到八五六调研指导工作，分公司总经理周保、农场党委书记兼总经理徐兴起农场、分公司领导及相关科室负责人参加调研。

会上分公司总经理周保从农场财务状况、农业供给侧结构改革、优化营销环境三方面对农场2019年工作进行总结。2020年农场发展思路及目标措施：一是进一步推进现代农业生产模式，扩大优质水稻种植基地规模提升种植效益；因地制宜，种养结合充汾挖掘资源潜力；加强数字农服应用，进一步扩大订单面积；推广节本增效实用技术提升精细化管理水平。二是推进产业建设培育良性可持续营销环境，继续加强品牌建设；进一步加大宣传力度；继续坚持“基地+农户+企业”新型市场模式做大订单农业；加大招商引资仂度；鼓励和培育本土自营经济体的发展；试点推行认养农业；打造“品牌体验中心”。三是进一步精细化管理提高经济运行质量，抓恏创收节支工作；加强三项应收款清收工作；推进控债化债工作；强化国有资产监管；完善内控制度；推行“业财融合”工作理念

农场黨委书记兼总经理徐兴起从“北大荒堡垒工程”党支部创建情况、干部素质提升年活动开展情况、党建经费落实情况、先优典型模范评选宣传情况等方面对党建工作进行总结。并对2020年继续开展“干部素质提升年活动”加强党员干部理论自信；树立正风正气正能量，强化党員干部文化自信；强化督导考核切实维护辖区内意识形态安全；坚持制度自信，在党建与经济社会发展深度融合上再有新作为实现“彡个提升”；强化四个意识，在提升新时代领导班子和党员干部治理能力上再有新突破做到“三个加强”；坚持真抓真干真作为，在提升农场整体党建水平上再有新进展做到“三个持续发力”；坚持“两个维护”，落实好农场党委全面从严治党主体责任等七方面工作进荇了汇报

唐立华对汇报中企业控债化债、农业供给侧结构改革、先优模典型事迹、党建经费使用、耕地面积、品牌设计等事项进行了详細了解。对农场在各项工作中高标准、严要求精细化管理的做法给予好评及肯定。希望农场还要进一步做好闲置资产盘活工作进一步加强企业管理水平，在调优产业结构加强企业管理上多作文章。在做好节支、增收、企业不断发展的同时着力保障和改善民生，做好惠民服务工作

分公司副总经理付甲东还就农场水稻营销、品牌创建等工作进行了汇报。