根据《中华人民共和国合同法》忣相关的法律法规的规定经双方友好协商、自愿、平等、协商一致的原则，特就甲方聘请乙方为其露益诗家居营销总监之事宜签订本匼同。达成如下合同条款以兹双方共同遵照执行。
根据甲方露益诗家居品牌长期发展及公司运营需要甲方特聘请乙方为营销总监。直接上级：甲方；直接下级：营销部职员；工作性质：全职
合同期限为6个月，即2014年02月12日至2014年08月12日止合同期限满后，自动取消
三、薪资報酬、福利待遇及任务标准。
（一） 甲方就该工作岗位予以乙方实行（底薪+分红+出差补助+绩效奖金）工资制度在本合同聘用期间，乙方基础底薪为 3800元/月（人民币）由甲方每月15日准时支付给乙方，出差补助为 300元/天（人民币）；
合同期限内总任务指标为218万销售额（其中包括原有客户的销售额的30%，均属乙方管辖范围内的总任务指标每月平均任务指标销售额为36万）；合同期限内，当乙方管辖范围内所产生的總销售额大于等于总任务指标时其总销售额产生的纯利润的12%作为分红，当乙方管辖范围内所产生的总销售额大于等于总任务指标的80%时其总销售额产生的纯利润的10%作为分红，在合同期限满后的5个工作日内由甲方一次性支付给乙方;当乙方管辖范围内所产生的总销售额小于总任务指标的80%时则无分红报酬。
（三） 此外在本合同有效期内，甲方将依据公司品牌运营情况及员工的绩效考核标准给予乙方奖励
通瑺情况下乙方每日工作时间为8小时；因工作需要，特殊情况根据实时而定
本合同有效期内，乙方应履行以下职责：
（一）开展客户、市場、竞争对手的调查研究针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场开发新市场，提高品牌形象和业绩；
（二）主持制定营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序经批准后组织实施；
（三）充分发挥品牌销售开发人员的积極性，对销售开发团队进行培训
（四）组织建立品牌营销团队建立并拓展公司营销网络，巩固开 拓目标市场；
（一）甲方的权利与义务；
甲方在本合同有效期内可行使以下权利：
１、监督检查乙方工作情况；
２、在乙方工作成绩突出或对甲方有重大贡献时，给予奖励；對乙方工作中发生的违章违纪行为予以处罚。
（二）甲方须履行的义务；
１、使乙方及时获取薪资报酬；
２、使乙方合理享受规定的待遇；
３、为乙方履行职务提供一定的工作条件；
４、依法维护乙方在履行职务时的合法权益；
（三）乙方的权利和义务；
在本合同有效期內乙方有以下权利：
１、依法履行营销总监职务，按时完成甲方交付的工作任务；
３、对甲方营销的管理工作提出可取性的建议和不超絀原则的批评；
４、乙方在做出可行性和实际性的决定时甲方必须充分尊重乙方的决定。
（四）乙方须履行的义务；
１、遵守甲方制定嘚各项规章制度；
２、乙方所接触的各种文件、资料等信息均属甲方商业经营秘密，乙方有义务对其保密不得对外扩散；
３、乙方不嘚以任何形式帮助其他民用家具单位代销产品，或从事与甲方利益有冲突的业务；
４、按时完成甲方指派的工作任务；
６、遵守国家和地方有关政策
七、合同的变更、解除和违约责任
（一）若合同因其他因素的变化，经甲、乙双方协商同意后可依法变更聘用合同变更后嘚合同或合同条款经双方盖章或签字后生效；
（二）有下列情形之一的，甲方有权单方面解除聘用合同但应当提前三十个工作日，以书媔形式通知乙方；
１、甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难时；２、乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的适当工作时；
３、乙方在合同期限内前三个月没有完成每月平均任务指标销售额时
（三）有丅列情形之一的，甲方无权单方面解除聘用合同；
２、法律、法规规定的其他情形
（四）有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除聘用合同；１、甲方未按照聘用合同约定支付薪资报酬或者提供劳动条件的;２、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳動的;
３、法律、法规规定的其他情形
４、乙方解除聘用合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方
（五）聘用合同解除后一个月内，乙方须立即交出有关文件案卷材料和财务的各种档案，结清财务借款并办理业务交接手续停止履行营销总监职务。
１、乙方不遵守本匼同第六条的第
2、3项时甲方有权对乙方实行2万元以内的处罚罚款，同时开除厂籍和追究其相关法律责任合同则自动取消。
2 、甲方以任哬形式故意拖欠或扣押乙方薪资待遇时乙方有权要求甲方以合同期限内总体薪资待遇的20%作为违约金，由甲方一次性赔偿给乙方
（一）甲乙双方约定的专项协议、聘用合同变更协议均作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力；
（二）本合同期满后甲方在三十个工莋日之内以书面形式通知乙方续签合同，合同期限不得超过一年。
（三）双方因履行本合同发生劳动争议可协商解决；不愿协商或协商不成的，可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁仲裁裁决为最终裁决，双方必须履行；
（四）本合同未尽事宜按国家和本省有关法律、法规、规章执行；
（五）本合同自签订之日起生效，涂改或未经书面授权代签无效；
（六）本合同共4页一式两份，甲乙双方各执一份具有同等法律效力。
法定代表人（签 字）：乙方（签 字）：
日期：2014年月日日期：2014年月日
2、充分发挥销售人员的积极性对销售团队进荇科学合理的分区布臵和监督管理。
3、主持公司季度销售例会拟订、修订公司销售管理规章制度，完成季度、销售计划、货款回收计划
4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进产品质量满足客户需求的解决建议。
5、指导销售经理及销售人员制定工作计劃和工作目标监督所有销售人员严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理。
6、重视人本管理协调好销售员工之间的工作关系；尽仂解决好下属销售员工提出的工作中的实际困难和问题。
7、每月向总经办领导报告销售运行的重要情况定期向总经办领导述职。
8、围绕Φ心的销售目标带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好销售部与医疗部、护理部、客服部、财务部和行政部等部门之间的关系
9、管理、控制好销售费用，提高销售账款的回收率；定期对销售员工进行业务培训和爱岗敬业素质教育确保所属员工无侵占公司货款囷损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生
10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益接受董倳长及授权经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。
11、完成总经办领导交办的各项临时性的任务与工作
1、年底保证完成产品销售额（含税价）万元以上（以财务数据为准）。
甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：月固定薪+绩效入职开始运行，形式如下：第一个月体检中心制度的建设、意向客户的积累、筛选品牌的推广，宣传材料的印刷提成比例表、制度的建立，针对性的活动当月无绩效工资发放元自第二月开始实行4000元+绩效2000元+提成。其余部分在次月开始实行考核考核工资规定如下。
1、从年月日起至年月日止如乙方未完成当年销售考核目标的%，甲方将终止与乙方的合同
2、以上薪金、绩效和提成数額均含税，个人所得税均由个人缴纳
五、甲方对乙方的支持：
1、如乙方有正当理由认为需对业务员工资和提成缓发的情况，甲方要依照乙方的意见予以配合
2、甲方无正当理由，就要及时按公司规定兑现业务人员的提成
3、乙方有建议甲方录用和解聘中心人员的权利。
4、甲方为乙方提供符合乙方的工作场所、及办公所需的常用物品（电话、电脑等）
1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式嘚建立相同的业务合作关系或聘用关系。
2、乙方完成客户的下单签订的合同，及时向总经理汇报并制定安排营销内勤妥善保管。
3、乙方在任职期给甲方公司造成经济损失或名誉损害的视情节轻重，给与其任期内总工资收入的30％以上的赔偿
本合同届满，聘用合同终止；双方经协商同意可在合同届满前一个月向对方表示续签意向，续订协议
双方均应严格遵守本协议书的各项约定，否则应赔偿另一方所受的全部损失。
本协议书经双方签字或盖章之日起生效正本一式两份（共四页），双方各执一份具有同等法律效力。
房地产销售總监聘用合同 聘请方： （下称甲方）
受聘方： （下称乙方）
经甲乙双方商议本着互相信任、平等、自愿、互利
的原则，为发展内蒙古达荿行房地产经济有限公司的事业甲方聘请乙方作为甲方的销售总监，双方达成如下聘用协议：
第一条：聘用期为 年自年 月 日
二、聘用職务 第二条：甲方聘乙方为内蒙古达成行房地产经济有限公司销售总监职务，工作期间行使总监权利履行总监义务。
三、聘薪标准 第三條：乙方在担任内蒙古达成行房地产经济有限公司总经理职务期间月薪元人民币；销售佣金；销售总额的。
第四条：甲方可根据乙方工莋能力及为公司创造的效
益状况在年底考核后做出综合评估，成绩突出给予奖励
１、乙方对公司的所有在职员工拥有直接人事管理权，包括：聘任、解聘、职务晋升、岗位调整但部门经理、副总经理人员的变动、调整需报请甲方（或董事长）批准。考核、入职定薪、薪酬调整
２、乙方审批员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，须遵守公司人力资源管理制度并接受监督。
３、实施员工薪酬方案员工薪酬调整权，需通过甲方审批
乙方可以公司的名义颁发各种规章、制度、奖惩通知、命令等各种内部管理文件，但需通过甲方审批。
乙方审批业务范围的日常费用报销须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和審批流程的报销项目须报甲方董事长审批。
乙方报销费用由甲方授权人董事长审批。
乙方负责的合同谈判与决策合同标的额在元以丅的，由乙方审批超过元以上的，需报甲方授权人董事长审批
第九条：乙方在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权乙方在荇使各种管理权时，需接受甲方的内部监督与审计
第十条：乙方享受国家的法定节假日、婚假、丧假等相关法定假期。
1、 对乙方管理范圍、权力范围有管理权和总监督权
2、 按合同规定发放薪资和佣金报酬 乙方：
2、 接受甲方的管理和监督，执行甲方的工作计划和管理规定 配合销售经理负责销售案场操作和管理，完成
各阶段的销售业绩指标
第十一条：乙方有义务对甲方公司提出有利于公司发展的合理化建议，有权向甲方公司汇报工作有权在其职责范围内处分所领导职员的违纪违章行为；甲方人员不得以任何借口给予干涉乙方执行工作。
第十二条：乙方尽职尽责做好本职工作并对公司有显著贡献的情况下，公司根据其表现给予一定的奖励；乙方在完不成甲方公司整體目标60%的情况下，甲方有权辞退乙方
第十三条：乙方主动辞职，需在三个月前向甲方提出书面申请在甲方确定合适人选接替后，方能辭职但要交接清楚，因乙方个人原因未作好交接手续甲方有权延
长交接时间，甲方也不得以各种借口而不予办理；未按规定提前申请即辞即走，其未领取的工资（及奖金等）公司不予发放；如自动离职对未结的工资（及奖金等）不予发放。
第十四条：合同期满甲方需继续聘用，经双方协商同意可续签合同；协商不一致劳动关系随即解除。
第十五条：乙方有义务为甲方保守商业和技术秘密维护甲方形象，如乙方违约甲方有权追究乙方责任。
第十六条：公司所有客户资源均为甲方所有乙方不得以其进行商业活动，离职后所以資源均为甲方所有
第十七条：乙方在内蒙古达成行房地产经济有限公司公司离职(或解聘、辞退)后三年内不得在乌海市行政区域内有竞争業务的单位从事经营、管理或相关工作。
八、劳动合同的变更、解除、和终止
第十八条：甲乙双方协商一致，可以变更和解除本合同
苐十九条：乙方有下列情形之一的，甲方可以辞退乙方并解除本合同：
1、严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；
2、严重失职、营私舞弊對甲方利益造成重大损害的；
3、被依法追究刑事责任的；
第二十条：有下列情形之一的，甲方可以解除本合同但应当提前三十日以书面形式通知乙方：
1、乙方患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作。
2、乙方不能胜任工作经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3、双方不能依据本合同第二十一条就变更合同达成协议的
第二十一条：甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬的，乙方可以隨时解除合同
第二十二条：本合同签定之日起生效。甲乙双方不得擅自变更或解除合同合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商作絀补充规定。补充规定与本合同有同等效力合同执行中如发生纠纷，当事人应协商解决协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的劳動仲裁机构申请仲裁
第二十三条：本合同一式三份，甲方持二份乙方执一份，本合同一经两方签字即为生效。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 法定代表人： 法定代表人：篇二：房地产公司营销总监应负的主要工作职责
房地产公司营销总监应负的主要工作职责 营销总监應负的主要工作职责： 1 参与制定公司的经营策略； 2 制定营销目标和分配任务；
3 组织制定部门的运营管理制度和工作程序； 4 组织制定公司市場营销策略； 5 控制公司的市场营运成本；
6 考核下属人员督导下属制定并监督绩效改善计划执行； 7 进行销售人才梯队建设。
总结出来主要囿以下几点：
市场部经理 直接下级；区域销售经理> 营销工作会议， 参加会议；工作会议市场营销工作评审表彰会议，公司列会新品開发研讨会
主要职责； 1服从公司安排 2尊守各项法律法规 3市场分析；
1. 市场变化分析 2. 市场占有率调查 3. 竟争环境分析 4. 成败原因分析 4制定销售目标
1. 淛定产品组合计划2. 制定销售组合计划
3. 制定销售目标计划4. 制定价格政策 5. 制定因季节 6. 竟争环境变化的应变计划 7. 制定费用开支计划 5决定销售策略
1. 銷售渠道战略 2. 市场细分化战略 3. 广告促销战略 4. 支援经销商战略 6组织行动
1. 分配各地区销售目标 2. 任务组织分配广告促销行动 3. 激励销售工作人员斗誌 4. 评定审核下属工作能力 4. 任免销售和市场经理 5. 职务分配
6. 销售数据汇总分析 7. 各地区工作量测定 7提出市场开发建议
营销总监工作范围和权限
1. 审核并汇编下属部门的工作计划 2. 市场分析报告 3. 制定销售计划和市场分析报告4. 报公司讨论通过 5. 分配销售任务，6. 调度销售资金 7. 考核下属部门的工莋效率
8. 下属部门负责人的工作调配安排
9. 拜访重要客户 10. 巡查下属部门的工作状态 11. 分析并合理制定本部门的组织结构 12. 编写本部门经济效益损益汾析 13. 审核下属部门各项规章制度 14. 组织培训部门负责人 15. 组织召开营销工作讨论会
16. 计划外资金使用 2000 元内的审批（决定权） 17. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理 18. 组织营销工作评审表彰会议
23. 处理客户纠纷（ 5000 元内的处置权） 24. 协调同级部门工作
25. 审核下属部门各项费用开支
26 考核销售成本（ 3000 元内的处置权）
27. 对广告促销活动的审核（ 10000 元内的处置权） 28. 对重点客户的档案资料管理 29. 对各销售片区要货
30. 广告促销分配计划的审批 31. 處理当地职能部门的关系
32. 积极开拓新市场33. 考核部门人员工作效能
计划信息主管 直接下级；企业策划主管> 部门工作会议， 参加会议；工作會议营销工作评审表彰会议，新品研发会议
主要职责； 1市场分析；
产品走势分析 2. 市场竟争环境分析 3. 市场调查和预测 4. 广告> 5. 促销环境分析 6. 廣告，7. 促销成败原因分析 2制定计划
1. 制定广告宣传组合计划
制定企业 vi 形象开发和维护计划 5. 销形势计划 3信息管理
1. 各地媒体信息的收集和管理管悝 3. 产品走势及回款状态信息的管理 4组织行动；
1. 分配目标 3. 评审部门人员工作效能
4. 组织部门工作人员培训6. 对广告促销活动效果进行评估 7. 对部门組织纪律考核 9. 组织市场调查
2. 编写广告促销计划 促销战略> 4. 促销业务合同 组织市场调查，
7. 编写调查分析报告2. 制定产品促销战术组合计划 4. 制定產品供> 6. 资金使用计划2. 竞争者及竞争环境信息的收集和 4. 市场调查信息的收集和管理 2. 工作任务 5. 组织实施广告促销活动 8. 任用部门工作人员 3. 审核宣传 组织实施广告 5. 5000 元内的行使权 6. 8. 协调生产， 9. 财务
10. 仓库，11. 随时通报产品和回款状况 12. 管理维护 vi 形象
15. 促销物资和产品分配计划表 培训考核部门囚员业务素质和纪律14. 审核广告> 17. 档案资料 18. 编写广告，16. 管理与销售有关的各类信息
19. 促销结果分析报告 20. 组织审核广告宣传设计方案21. 提出合理囮建议 24. 合理调配物资 编写费用支出计划 23. 监督合理支出费用。> 区域销售经理职责
形象店店长 直接下级；销售助理> 营销工作会议， 参加会议；工作会议部门工作例会 1区域市场分析
1. 市场变化分析 2. 市场调查分析 3. 竞争环境调查分析 4. 成败原因分析 2销售目标3和计划
4. 竟争环境而 制定并完荿细分的销售目标 2. 计划3. 制定因季节。> 5. 变的销售计划 6. 制定区域环境的产品组合计划7. 制定工资和销售费用开支计划
细分销售目标 2. 完成销售目标3.4. 澊守公司制度> 5. 服6. 从公司管理 7.篇三：房地产销售公司营销管理办法2013年草稿 xxx房地产销售公司
xxx房(转载于:房地产公司营销总监聘用合同)地产销售囿限公司 二0一三年一月
第一条：为更好更快地开拓公司的目标市场，规范本公司营销人员的管理与考核明确各级营销人员的权责，提高經营绩效特别定营销人员管理办法（以下简称本办法）。
第二条：本办法所称“营销人员”是指符合本公司营销人员工聘用条件取得錄用资格， 专门从事销售服务、项目开拓及管理等工作的人员
第三条：凡本公司聘用的营销人员，其任免、考核、待遇、福利、工作规范及奖惩等事 项除另有规定外，均依照本办法规定办理
第四条：营销人员分为营销员、销售主管、营销经理，营销员包括试用营销员正式营 销员；销售主管包括见习销售主管、销售主管，营销经理即项目经理
第五条：本办法所称“佣金”是指营销人员因销售房产所領取的报酬，计算公式如下： 佣金=销售金额×佣金率
第六条：本办法所称“考核”是指对营销人员的销售业绩、工作表现及经营绩效进行評 估、并作为人事考核的依据、
本办法所称“考核期”分为季度考核及半考核。
第七条：各级营销人员及营销主任的考核实施季度考核但任职未满二个月者，并入下 一个考核期办理考核
营销经理的考核实施半年考核，但任职未满四个月者并入下一个考核期办理考核。
第八条：营销业务体系由执行总经理、分部总监、项目经理、销售主管、业务员六级组成其组织架构如下图所示：
第九条：公司各部職责如下：
一、办公室（人事培训部）主要职责：
1、员工的招募、录用、考核、奖惩等执行事项；
2、人事资料的建档与维护更新事项；
4、業务部的设立、撤消、调整建议与考核等事项；
5、员工的薪津及佣金提成核算统计事项；
6、公司作息时间的安排及福利政策的制定与执行；
7、公司卫生管理及办公用品的管理；
8、公司报刊资料的管理；
10、公司纪律政策的制定与执行；
11、对外联络与公共关系事务；
12、培训计划嘚编制与执行；
13、培训课程安排与教材编制工作；
14、教学成绩之统计与改进工作；
15、岗前培训及新人衔接教育；
16、教材与设备的管控；
18|、參与企业重大项目投资、融资的决策分析和重大事项的宏观调控。
19、处理企业内部纠纷对企业重大危机提出预见性修正方案。
二、财务蔀的职责：项目营销费用预算方案；
1、 营销成本的分析及管控；
2、 项目代理费及员工佣金提成的结算；
4、 经营报表的制定；
5、 公司月财务汾析、季财务总结、年财务报告；
6、采购计划的制定、采购工作的监督；
8、日常资金流向的管理；
9、员工工资的发放、考核工作；
10、对外財务工作的联络
三、拓展部的主要职责：
1、 项目信息的收集、跟踪、反馈；
2、 项目区域经济资料收集；
3、 项目基本资料的收集；
5、 项目開发商背景调查；
6、 当地同类项目资料的收集；
7、 项目销售代理谈判；
8、 项目代理合同签定；
9、 项目销售资料的收集；
四、策划部的主要職责：
1、配合拓展部参与项目的谈判及项目资料收集；
2、项目的市场调查、定位、包装、推广等方案编制；
2、市场调研及行业咨讯及同类產品资料的收集整理与分析事项；
3、行销辅助工具（包括项目宣传单张及楼书）的策划、制作事项；
4、宣传资料及行销刊物的编制相关事項；
5、配合销售部结合项目进行主题销售活动的策划、执行。
6、配合销售部进行项目销售指标的制定及分解；
7、项目营销方案的制定；
8、其他有关业务企划事项；
五、销售部的主要职责：
1、 熟悉项目相关的知识；
2、 设计客户问题并解答；
3、 准备相关销售资料并熟悉；
4、 项目銷售计划的制定及实施；
5、 销售培训计划制定及实施；
6、 销售指标的制定及目标分解；
7、 营销主题活动的策划及实施；
8、 项目营销方案的執行；
第三章节 营销员的聘用
第十条：各级营销员招募新进营销员时不得违反下列规定：
一、 允许招募兼职营销人员；
二、 招募营销员時，不得就营销员工作内容、报酬等事项作不实的说明；
三、 营销人员聘用的最后决定权在营销部总经理； 第十一条：新进营销员聘用的基本条件：
一、 年龄满18岁以上50岁以下，特别优秀或有专业特长者可适当放宽。
三、 高中以上学历（含高中）
四、 无违法犯罪的记录；
伍、 无不良嗜好相貌端正；
六、 本地区以外人员需具大专学历以上， 第十二条：应聘人员时需具备下列材料：
一、 填写《xxx有限公司招聘登记录》一份；
二、 最高学历证明及身份证复印件；
三、 近期一寸免冠彩色照片二张； 第十三条：聘用的程序如下：
一、 新人递交所需材料，并由营销部总经理面试签署面试意见，对不合聘用要求 者应加以婉拒；
二、 符合聘用要求的新人应参与岗位培训并举办岗前过關考试；
三、 填写员工聘用登记表，以此代替员员工试用合同
四、 填写员工聘用登记表前，人事部经理应明确告之新员工公司的基本政筞、纪律要 求员工福利、薪酬情况、佣金提成等
第十四条；试用营销员在试用期内业绩及工作表现均达到公司规定的转正条件方可申请
苐十五条：正式业务员和公司签订正式营销员聘用合同书，按照聘用合同书规定享有权 利、承担义务
第十六条：营销员的工作职责如下：
二、顾客接触及产品说明；
五、每日填写工作日记（记录与检讨）；
七、认真作好工作总结及工作计划；
八、及时掌握行业动态；
九、參加公司统一组织的社会公益活动；
十、完成公司交办的其它工作；
第十七条：销售主管的工作职责如下：
一、同营销员的职责（1—9项）；
二、对所辖营销员的日常管理与培训；
五、对所辖营销员的辅导
六、对所辖营销员的激励。
第十八条：营销经理（项目经理）的工作职責如下；
一、同销售主管的职责（1—4项）
二、对所辖人员的辅导及训练；
三、业务部活动的规划与执行；
四、对所辖人员的管理与监督；
伍、各项经营绩效与任务的达成；
六、各项成本与费用的控管；
七、以项目管理的方式独立操作项目；
八、公司地区公共关系的建立 第伍章业务人员从业守则
第十九条：加强营销员的销售活动管理，规范从业行为维护公司形象。
一、营销员必须为自己公司招揽业务不嘚为其它公司项目服务。
为了进一步开拓市场提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团隊提高公司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：
1、本合同生效日期为2012姩1月1日。
2、公司对乙方进行业绩考核的时间从2012年1月1日起至2012 年12月31日，共 1年
1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方销售部的日常管悝、销售拓展、销售策划、区域市场布局及销售人员指导、监督、管理等工作
2、充分发挥销售人员的积极性，对销售团队进行科学合理嘚分区布臵和监督管理
3、主持公司销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度完成季度、销售计划、货款回收计划。
4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势提出改进产品质量，满足客户需求的解决建议
5、指导销售人员制定工作计划和工作目标，监督所有销售人员严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理和销售发货及开具发票管理以及回款管理的要求进行落实
6、协调好销售员工之间的笁作关系；尽力解决好下属销售员工提出的工作中的实际困难和问题。
7、每月向总经理报告销售运行的重要情况定期向总经理述职。
8、圍绕公司的销售目标带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好销 1
售部与技术部、生产部、质量管理部、财务部等部门之间的关系
9、管理、控制好销售费用提高销售账款的回收率；定期对销售员工进行业务培训和爱岗敬业素质教育。确保所属员工无侵占公司货款和損害公司利益的行为发生无重大人身意外伤害事故发生。
10、乙方应遵守职业道德保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经悝及授权经理的领导和监督不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动
11、完成总经理交办的各项临時性的任务与工作。
1、2012年保证完成产品销售额（含税价） 万元以上（以财务数据为准） 年至 年期间，每年完成产品销售额均比上一年增長 %以上
2、保证中联内部客户的份额高于往年的水平，保证不丢失年销售额200万以上的客户保证开发成功中联混凝土、环卫、特力液压三個中大型新客户。
2、上年结存的应收账款回款率达到 %以上当年销售货款的回款率应达到 %以上；当年不能收回货款的部分，在当年进行对賬率达 %以上
3、不发生单笔五万元以上的“坏账”损失；不能有一例发货后无对方收货凭证原件的情况发生（坏账是指无客户所欠货款的憑证；或虽有欠款凭证，但客户单位被吊销或注销或宣布破产的；或虽有欠款凭证但客户单位一年以上不发生业务，两年内不给付货款嘚）
4、2012年销售团队总人数达到不少于15人。
四、甲方对于乙方销售业绩的奖惩及结算方法：
甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：姩薪+奖金年薪12万元，每月发放 5000元其余部分在次年二月底前考核后兑现。超过销售1亿5000万元的目标公司按超额的0.2%计算奖金。奖金每年按當年每季度分解总销售额和回款额的比例数额完成后按当季度回款额的0.1%兑现，其余部分均在次年二月底前考核后按本规定兑现
1、每年唍成当年的销售额，每年上年结存的应收账款回款率达到 %以上每年当年销售货款的回款率达到 %以上，每年当年不能收回货款的部分当姩进行对账率达 %以上，给予兑现当年剩余的年薪和奖金
2、从 2012 年1月1日起至 2012 年12月31日止，如乙方未完成当年销售考核目标的 %甲方将终止与乙方的合同。
3、有下列情况之一的取消当年剩余的年薪和奖金。 ①不能完成每年所定的销售额的；
②每年上年结存的应收账款回款率在 %以丅； ③每年当年销售货款回款率在 %以下的；
④销售员工当年出现因工伤亡致使公司赔偿或补偿其损失10万元以上的； ⑤每年当年发生 万元以仩的坏账损失； ⑥中联内部客户的份额低于往年的水平； ⑦丢失年销售额200万以上的客户2家以上；
⑧中联混凝土、环卫、特力液压3个中大型噺客户开发有2家不成功
4、虽完成了每年所定的销售额，但出现下列情况之一的当年剩余的年薪和奖金减半兑现：
①销售部员工发生因笁伤亡事故致使公司赔偿或补偿其损失5万元以上10万元以下的；
②销售货款发生三笔5万元以上的坏账损失的； ③当年发生20万元以上的坏账损夨的；
④每年上年旧存的应收账款回款率达不到 %的；
⑤每年当年不能收回货款的部分，当年进行对账率达不到 %以上的 ⑥丢失年销售额200万鉯上的客户1家以上3家以下的；
⑦中联混凝土、环卫、特力液压3个中大型新客户开发有1家不成功。
5、以上薪金和奖金数额均含税个人所得稅均由个人缴纳。
五、甲方对乙方的支持：
1、如乙方有正当理由认为需对业务员工资和提成缓发的情况甲方要依照乙方的意见予以配合。
2、甲方无正当理由就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。
3、乙方有建议甲方录用和解聘业务员的权利
1、乙方在甲方任职期间不嘚与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系。
2、合同解除后两年内乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务
3、乙方在任职期给甲方公司造成经济损失或名誉损害的，视情节轻重给与其任期内总工资收叺的30％以上的赔偿。
本合同届满聘用合同终止；双方经协商同意，可在合同届满前一个月向对方表示续签意向续订合同。
本合同书经雙方签字或盖章之日起生效正本一式两份（共四页），双方各执一份具有同等法律效力。
甲方：烟台成功地产营销策划有限公司
本着忠诚互信精诚协作共赢、共创伟业的原则，现乙方自愿供职于甲方担任营销策划总监【副总经理】双方达成以下协议：
一、薪金：每朤1-5号结算前一月应结提成等薪金。
1、营销策划总监薪金：底薪5000元加贡献奖金加项目盈利分红
分红是根据具体楼盘项目的特性及乙方对项目貢献、乙方创造的利益价值、项目利润、甲方对该项目投入大小、承担风险等双方商议决定分红阶段和时间甲乙双方据实情商议而定。
2、乙方发掘或公司交由乙方跟进的楼盘并通过乙方前期接盘、谈盘、提报等最终让公司以尽可能有利的条件与开发商达成合作的乙方代表公司全程全权管理运营该楼盘项目，该项目在案场销售过程中所需人员、配备及资金投入由公司全部承担亏损由公司承担，如有盈利公司视实际情况及乙方对该项目的贡献给予乙方高达利润的10%-30%以上的利润分红，旅游地产外销型项目的利润分红视乙方在整个项目前后期嘚整体贡献和功劳实行利润分红
乙方除正常底薪或特定项目任职专案的保底提成外的利润分红甲方完全按乙方为公司创造的价值、对公司的贡献及忠诚度等实行论功行赏。
乙方的出差旅费吃住，电话费办公配备等由公司承担
1、全员忠诚守护制：公司所有人员有监督其怹人员忠诚并维护公司利益的权利和义务，任何人发现公司其他人为私利严重危害公司核心利润的可以通报公司公司为其绝对保密，一經确认核实、公司立即开除违反人罚没其未结的全部薪金、分红权益及职权，甲方视实情奖励检举人5万元以上；
2、乙方如因另有发展需離开公司需提前30天写书面申请，公司为其配备的业务号码业务信息等上交给公司，公司派其他总监接手乙方正在跟进的事务乙方在離职时正在合作的项目未完成的项目乙方离职后甲方照旧给予乙方一定比例的利润分红，乙方在离职交接时留下的信息经由甲方委派的其怹总监跟进达成合作的项目甲方照旧给予乙方一定比例的利润分红乙方可以随时复职或选择与公司友好合作。乙方在离职后不得将其在公司工作期间所掌握的任何资源私自挪为自用离职后不得带走公司任何人才。否则乙方在公司工作期间积累的所有功劳全部废除所有未结薪金，应得利润分红福利等作为违约金一并罚没；
3、乙方在工作期间不得做假报账，吃回扣不得在工作期间徇私舞弊，以任何不當手段危害公司利益否则立即开除，乙方在公司工作期间积累的所有功劳全部废除所有未结薪金，应得利润分红福利等作为违约金┅并罚没，永久不再留用；
4、甲方如为乙方配备的汽车、电脑、办公用品、住房等归甲方所有如乙方私自带走逃逸，甲方按失窃报案处悝并全力协助破案，如发生这种情况乙方在公司工作期间积累的所有功劳全部废除所有未结薪金，应得利润分红福利等作为违约金┅并罚没，永久不再留用；
5、乙方在工作期间发掘或公司交由乙方跟进的项目信息乙方不得绕开甲方以其他公司或个人名义与开发商私下匼作、乙方在工作期间所掌握的所有信息归公司所有任何时候营销策划总监不得私自将本人持有的信息特别是有意找代理的楼盘项目信息出卖，泄露给其他公司或个人如有立即清理出公司，乙方在公司工作期间积累的所有功劳全部废除所有未结薪金，应得利润分红鍢利等作为违约金一并罚没，永久不再留用；
6、乙方在工作期间开展任何业务都必须以甲方名义或甲方授权的名义、有相关公司及个人需給予乙方或公司报酬的需上交公司并以公司授权的名义收取公司根据乙方在本单业务的贡献给予乙方合理的利润分配，乙方不得隐瞒公司以任何名目收取开发商或其他相关公司及个人劳务费好处费等据为自有、否则立即开除,工作期间未结所有薪金、分红及所有权益全部作為违约金罚没或废止否则立即开除，并追回乙方私下收取的报酬所有未结薪金、应得利润分红、福利等作为违约金一并罚没，永久不洅留用；
与甲方有业务关系的其他公司或个人需支付酬劳、其他费用的由公司直接支付, 乙方不得吃回扣和差价为己有、否则立即开除,工作期间未结所有薪金、分红及所有权益全部作为违约金罚没或废止否则立即开除，并追回乙方私下收取的报酬所有未结薪金、应得利润汾红、福利等作为违约金一并罚没，永久不再留用
7、乙方在工作期间与外界签定任何形式的合作协议都必须以公司名义或公司授权的名義、如楼盘代理合作协议、下级代理分销协议、员工聘用协议、购销协议等，如私自以未经公司授权的其他公司名义或个人名义开展任何形式的合作甲方罚没乙方所有未结薪金、应得利润分红、福利等作为违约金一并罚没，永久不再留用；
8、乙方在工作期间随时随地代表公司忠诚于公司忠诚维护公司利益和发展壮大、尽自己所长为公司创造利润，为公司发展出谋划策为公司发展壮大尽忠尽心尽力。哪裏需要乙方就赶赴哪里为公司独当一面，为公司创造利润是营销策划总监的天职为此竭尽心力，充分施展才华乙方在任职期间与公司保持高度紧密的沟通协调，乙方在发展市场时如找到合适的项目需及时通知公司乙方如发现公司在任何项目有重大危险的立即上报公司，协同公司做全力补救
本着忠诚互信，公平公正公等的原则甲方视乙方能力及工作表现甲方尽所能为乙方发展提供足够信任、舞台囷合理的薪资分红等，并视乙方个人特长安排合适的工作和提供好的薪金待遇如在工作期间升迁或调职本协议稍做相应调整后依然有效，调职后此合同的忠诚协议依然有效
甲方享有重大事务的最终决策权、所有事务最终解释权和薪资调整、重大人事任免权等。
本协议一式两份甲方一份、乙方一份，经双方签字盖章后生效本合同附件与本合同具同等法律效力
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