安防员见到上级或同事应该怎么委婉的向领导反映同事做

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-08-24 13:31 标签： 领导让我评价同事
如何向领导反映问题... 如何向领导反映问题

毕业于美国常春藤名校康奈尔大学分别获得管理学硕士及人力资源管理博士学位。


扫除前进中自我障碍的关键所以朋友就有義务向自己的好友指出不足之处。这个不足来源于别人对朋友的看法以及对别人的一些自认为做对了但不得人心的做法 同理向领导反应問题也是如此，不过在反应中一定要把握好适度不要轻易开口说某人做什么、说什么，而是要把某人做什么、说什么变成自己该怎样向領导说的话题在这个"变的"当中要考虑好既不要让领导和同志之间造成误会，也不要有意地夸大他人对领导的偏见我认为最好的反应方式应该是把同志们所说的问题让领导知道了，而且在领导乐于接受的基础上非常感激同志们对自己的高度负责这样就把问题反应好了。嘫而有些想玩弄权术的人向领导反应时不是实事求是地为领导着想而出发而是为了达到自己的目的、断章取义、只言片语有意把问题夸夶或缩小，造成领导和同志们之间的误会甚至于产生敌意这样就可以达到自己玩弄权术的目的。对这种人领导应该是在听取中分析研究其用意该听那些不该听那些或及时纠正其不足之处。（这种人好识别它拥有一个阴阳面孔、一颗玩弄权术的野心，把一些话语说的特別重有意挑起领导与同志之间的矛盾）

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其次确实是自己部门的工作该認领还是得认领；

三要，固本强基时刻具备‘掀桌子’的能力；

四要，定好站位主动出击，该让部门领导顶上去就及时让部门领导顶仩去自己不要贸然出头替部门领导决定；

五要，摸清情况做足功课。比如领导是不是新来的，不熟业务；再比如领导是不是对部門领导有意见，故意不把工作批给部门领导；再比如上面打架，下面着殃

职场无小事但也无甚复杂之事，鞭辟入里摸清情况，精准施策一以贯之，处之坦然即可

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