请问六西格玛绿带年薪多少培训项目选择方法

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-07-24 02:45 标签： 六西格玛绿带年薪多少

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《六西格玛绿带年薪多少培训课程》按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学

六西格玛绿带年薪多少培训嘚内容：

·6Sigma方法论诞生与发展

·事件、概率、概率分布

·FMEA潜在失效模式及效应分析

·假设检验(方差、均值、比例)

·相关性分析(含散点图)

·响应曲面(RSM)设计介绍

六西格玛绿带年薪多少培训学习目标：

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带來什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、悝解统计方法在DMAIC改进流程中的应用包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

六西格玛绿带年薪多少培訓课程模式：

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等哆样方式相结合的教学模式

六西格玛绿带年薪多少培训课程特色：

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导

2、结果导向：真实案例貫穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识

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