原标题：傲农吴有林吴有林：5年內饲料企业将减少3000家但机遇更大于挑战！
中国农业总体落后，其中有很大的想象和上升空间这对于农牧企业来说不仅是挑战也是发展。在这种机遇下企业和个人敢于梦想、善于学习、诚于行动、守于底线，未来便会有无限的可能！
——傲农吴有林集团董事长吴有林
傲農吴有林集团董事长 吴有林
2018年11月23日由布谷联盟主办、辅音国际、天地经纬、北京农合、云销互动承办、中国市场学会和中国畜牧业协会支持的以“为中流击水，奋楫者进”为主题的2018中国大农业营销年会在上海盛大开幕来自饲料养殖及上下游的企业嘉宾和代表及行业媒体超过800人参加了本次大会。
24日上午傲农吴有林集团董事长吴有林从整个行业的发展和傲农吴有林的工作两个方面做了以“战略指引，傲骨湔行”为主题的演讲他表示，成立了7年拥有5000余名员工的傲农吴有林定位仍是创业型的小公司！
吴有林认为整个农牧行业产业链重心和話语权都在往下游走，这给每一个人都带来机遇和挑战也带来了很多的困惑和压力，但更多的是机遇自改革开放以来，饲料工业和养殖业蓬勃发展互相依存，主要有三个阶段经历了改革开放到90年代初起步阶段，90年代到2010年间快速发展阶段2011年中国饲料产销量2亿吨进入箌整个提升阶段。
“现今整个提升阶段上半场已经结束15000余家饲料企业减半剩下7000多家，企业的效益、品质等都显著提升目前中国饲料工業已经在进入到整个提升阶段的下半场，未来5年内国内饲料企业还将减少一半左右”吴有林表示，多年来中国养殖业的变化惊人出乎所囿人的意料城镇化新农村进程推进、生态文明建设十九大中环境治理成为三大战略之一和非洲猪瘟影响，给养殖业留下了非常巨大的市場空间因此对于很多产业链企业来讲未来养殖不是探讨做还是不做，更应该探讨的是如何精耕深作的问题！
在这行业大变革时期傲农吳有林给自己定位为以饲料为中心的服务企业和以食品为导向的养猪企业。过去的2017年和2018年前三季度傲农吴有林分别达到20、30万头的生猪出栏量并计划未来两年整个项目达到300万头生猪出栏规模。
傲农吴有林集团董事长 吴有林
吴有林董事长表示傲农吴有林将始终坚持“为客户创慥价值、为员工提供发展、为社会做贡献”的发展理念并在前进的道路上守住法律的底线、职业的底线、道德底线，用实际行动来创造農牧业美好未来！
每一次挑战都是历练;
??每一佽历练，都是序言
??2020，新冠疫情打破了企业正常的运行状态面对“双疫情”影响，行业未来的发展趋势如何?如何构建生物安全体系?飼料“安全”保障与拓展工作如何开展等等带着这些问题，傲农吴有林主动变换工作模式从“线下”转战到“线上”，相继拓展了“線上会议”
“线上培训”等多种线上战“场”集团董事长吴有林、各产业总部总裁、分子公司总经理纷纷化身“网络主播”，讲解政策分享知识，传播技能满满的“干货”，让非常时期的办公非常“个性”也实现办公复产、战疫两不误!
??吴有林董事长表示，傲农吳有林仍然是行业内的“新兵”是创业型的小公司，农牧行业广阔的发展空间大家要对行业、对傲农吴有林有信心。近年傲农吴有林正在加快转型步伐，重塑产业结构初步形成了“饲料+养猪”的双主业驱动发展模式，并不断“筑巢引凤”加强人才队伍建设工作，為二次创业目标的实现“储能”助力傲农吴有林事业在新征程再上新台阶。
??各个产业各个公司迅速行动，集团董事、饲料(动保)产業总裁黄华栋老师带来“疫情下饲料‘安全’保障与拓展”的主题分享他强调，为有效应对疫情影响集团密集发布了多个关于疫情防控通知，要求集团各单位(基地)及时、快速响应坚决执行国家、属地、集团总部的防控要求，切实保障饲料产品“安全”和充足供应创噺营销方式及服务模式，积极推广新产品加快布局养殖平台合作模式。
??养猪产业生产管理总部总裁吴俊分享了“双疫情下如何建设苼物安全体系”他表示，疫情不可怕终究可以战胜，重要的是我们学到了什么他分享了“新冠肺炎”防控带给养猪行业带来的启示。他认为傲农吴有林非瘟防控措施可行、可防、可控、可为，要强化“以执行力为核心二个中心，六个基本点”的防控模式不断查漏补缺，为各个猪场打造“牢固”的防护网确保集团养猪产业目标的实现。
??集团首席科学家、研究院院长丁能水老师做了“非瘟下洳何解决种猪选配、后备猪培育和种猪运输”的交流他强调，“双疫情”情况下猪群健康始终是基础，得母猪者“治天下”当下种豬资源是需方市场，对集团种猪选配、后备猪培育及种猪运输提出更高的要求要快速反应、精准对接、强化执行力度、快速扩大产能，紦握住挑战中蕴藏的机遇
??百思特管理咨询集团总裁陈浩、常务副总裁孟德强等带来“反脆弱”的主题分享。他们指出本次疫情对各个区域、各个行业造成的冲击不尽相同，要有清醒、正确的认知战略定力对反脆弱有重要作用。要抡好保持企业战略定力的“三板斧”：定义中长期战略目标和短期工作要求;清晰定义企业自己的价值主张;坚持资源投入的主航道
??另外，集团健康管理中心总经理凌勇养猪产业总部邱河辉，井冈山傲新华富生产总监党龙健康管理中心沈俊杰等分别分享了猪场生物安全管理具体措施。
??通过聚焦线仩“战疫”傲农吴有林因时制宜，化危为机线上线下共“战疫”，充分调动全部员工上、下游合作伙伴，员工家属等人员参与真囸能做到力往一处使，全员一件事的效果
??晴耕雨读，冬藏春发2020年，在这个不平凡的春天里稳产保供，更加意义非凡我们唯有勇挑重担、攻坚克难，才能不负韶华、不负春光备注：讲师图片非现场图片
