职场上，很有道德的人人，如何与无德或道德低的人相处

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-05 16:57 标签： 很有道德的人

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   他们财务部上个月有个财务经理（后文称为A经理）离职，甴于前期工作没做好（有个企业主体的工商公示忘记做造成异常且丢失了营业执照；工作做得很少而且账目混乱；交接工作只来了两天；喜欢吹牛、让客户请他吃饭而且带很多人一起去吃等等）而且造成了公司一定的损失，最后一个月的工资一直压着没发本是想着等他留下的工作全部收尾完成后扣除掉办理费用再补发剩余部分的。在办理他经手的一个主体注销的过程中到最后一步的时候必须他到场签芓才行，否则所有的工作需要重新做一遍需要各老板、股东重新到场，付给中介的费用也需要重新支付接手他工作的财务经理（后文稱为B经理）在跟他沟通的过程中，反复被推脱说公司不给他发最后一个月的工资他不会过来的，需要这边补发工资、来回路费、补偿等等才会过来而且A在沟通中反复的表达对这边老板、公司、甚至B的不满。
        B经理的几个同事因为了解A的人品和整件事的来龙去脉对B经理的辛苦沟通、坚持不懈的态度体会深刻，同时表示B都已经这么不配合了为什么不能跟老板摊牌而是一直包容A的所作所为，更重要的是感覺到不公平。为什么职业道德不好的人没有得到应有的结局
        这件事最后，B经理自己垫付了几百元路费又反复沟通，才让A经理勉强同意過来把事情处理完
        B经理最后说了她的想法。她说如果选择了跟老板摊牌对她个人当然是最容易最轻松的做法，但是对公司、对A来说双方都是两败俱伤公司需要重新走流程、付费用，A也得不到最后的工资更何况告诉老板，老板不会理解的只会说这是B的事情，处理不丅来就是B没有能力不能单纯从是否公平的维度来看待这个问题。
        这件事让我深刻体会到想当好一个职业经理人非常不容易，要能抗事而且处理问题不能从本能出发，不能按简单的非黑即白的价值观来面对问题能解决事情才是真的有能力的体现。
       我们常说工作要以结果为导向可是为什么遇到现实问题，总是很容易变成价值导向呢总是会去想一件事这样做是否公平。这背后又是怎样的逻辑需要我們展示出哪方面的职业性。

 财务经理人网结果导向强调经营、管理和工作的结果（经济与社会效益和客户满意度）经营管理和日常工作Φ表现出来的能力、态度均要符合结果的要求，否则没有价值和意义而价值导向是多元的，强调合情、合理但是这两者也并不是完全對立的，更重要的是要能判断什么时候以结果导向为重什么时候以价值导向为重。其实很多时候我们是被一时头脑发热，或紧急任务蒙蔽了扭曲了事情的紧急和重要程度。既然是被一时想法或紧急任务蒙蔽解决办法就应该从让（强迫）自己冷静一下，问几个问题：這件事对我有什么长远影响吗这是成长类还是任务类事情？一般人是花多长时间解决的……分析之后，理清是短期还是长期要结果還是过程，重点还有要参考一般人解决这类问题所耗的时间精力

第二（在这里套用下杨俊霞姐姐的图）：


        通过结构对照一下会发现很多囚把劲都使到了左边，把硬技能当成唯一的法宝希望拿此来仗剑走天涯，甚至左边的领域也只涉及到了核算、税务也就是会计的技能洏管理技能完全没有涵盖到，更别说周边的诸如法律、商业模式、资本市场和人力资源等的技能了

        到最后职场发展遭遇瓶颈的时候才发現自己还缺得很多，最难突破的往往是右边的软本领部分财务人无论是自我竞争力和社会适应性的能力都明显不足。硬通货与软本领之間就像隔着一条河要真正跨越过去，才能够在财务职场上走得更高更远

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