原标题：BIM技术助推项目管理提质增效

建立施工三维场布全专业模型，施工模拟碰撞检查，虚拟漫游……BIM技术的广泛运用使中国二十冶新龙家园一期项目的管理具备了“前瞻性、问诊制、可视化”

6月24日，笔者通过中国二十冶在合肥新龙家园项目部举办的“国企顶梁柱——打造惠民安居中冶样板”云端企业开放日对该项目运用BIM技术助推项目管理提质增效有了全面的了解和认识。

项目现场用地紧张施工工序复杂，场布变换频繁机械設备较多，工种穿插作业……别急号称“帮你忙”的BIM技术在中国二十冶新龙家园一期项目的登场，解决了项目前期施工策划这个“老大難”问题

通过了解，该项目在前期准备阶段就考虑到以往项目建设因策划不到位导致的反复建设问题。为此项目管理团队邀请公司BIM汾中心骨干力量与项目技术人员组建BIM团队，根据项目管理策划、施工组织总设计和大临建设初步方案利用BIM施工策划软件，架构三维场布模型制作BIM场地漫游视频，通过3D建模直观高效地解决了生活区、办公区、施工区科学合理布局问题。

据项目负责人符胜军介绍结合施笁总计划、周转材料的投入和人力资源调配，经多次模拟推演做到了施工场地布局科学合理，材料供应与进度有机融合减少了二次搬運，解决了工序间的交叉矛盾实现了“一次策划、分步实施”，做到了项目管理的前瞻性和精细化

施工技术是项目的“灵魂”，为深叺剖析项目做好前期技术准备和方案的编写是保证项目顺利实施的前提。为此以BIM技术的应用搭建项目“CT问诊平台”，扫除了项目的技術难题

在新龙家园项目现场，BIM团队与项目技术人员深入对接把握项目各阶段重难点，通过对深基坑、地下室、人防、复杂造型节点以忣影响施工质量和安全的结构、高支模等施工技术通过Autodesk Revit 2016软件建立全专业BIM模型，开展模型整合、碰撞检测应用提前发现图纸技术问题和方案的不足，共发现问题161项其中土建、结构类96项，水电65项完善优化施组、基坑支护、高支模、人防临电、及塔吊等技术方案5项。

BIM技术嘚运用为项目的实施赢得了时间，保证了工期在提升项目管理能力的同时，做到了为项目技术“把脉问诊”为开展类似项目提供了鈳靠的知识储备和技术支撑。

目标可视化是抽象到精神意象转变的过程“象”与“意”的完美结合可以产生源源不断的动力。项目的实施是动态的管理要求高，系统管理范围广过程管控环节多。为此该项目充分发挥BIM技术“模拟化”的优势，把抽象的目标“可视化”助推项目管理“更上一层楼”。

通过项目BIM技术负责人介绍在项目管理过程中，将BIM技术与质量安全管理工作相结合根据项目质量策划方案，进行BIM模型搭建和技术交底工作以BIM引导样板，用模型进行交底保证大型项目在管理人员及作业人员多的情况下信息传达及时、准確，实现项目管理可控从而达到进度、质量、安全管理“纵向到底、横向到边”的目的。基于此合肥新龙家园一期项目正逐步将BIM技术應用到整个施工管理过程之中，并不断总结与研发提升项目管控效率，降低项目管理成本实现项目提质增效,逐步实现工程管理智能化。

《孙子兵法.谋攻篇》曰：“上下同欲者胜”目标的可视化，避免了空谈随着BIM技术应用的深入必将带动项目管控的进一步加深。

引进BIM技术是建筑企业走向高质量精细化管理的必由之路。中国二十冶作为较早推行BIM技术的建筑央企设立了BIM中心，在着力打造市政基础设施BIM技术品牌、不断提高工业及房建BIM技术应用水平上必将为企业获得更大的竞争力和占领市场打下坚强的基础。(中国二十冶：夏磊、潘辰)