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内容简介 一、工程进展情况 　　1、上周施工计划（如有多个单位工程可分别叙述如只有一个单位工程可按分部和工序叙述） 　　2、施工计划完成情况：（针对计划叙述完成量和完成计划的百分比及总计划的百分比） 　　二、上一周工程施工质量和安全文明施工情况综合评述 　　1、工程质量情况：（叙述检验批、材料、试验、测量、分部、分项验收及檢测是否合格，） 　　（用简练的语言对上周质量进行总体评述） 　　2、安全、文明施工情况：（叙述施工现场的临时用电、洞口防护、機械、机具、等安全是否存在隐患、问题等情况及文明施工情况） 　　（用简练的语言对上周安全、文明施工情况总体评述） 　　…… 　　三、下一周

     监理资料是从事监理工作中对施工过程各项控制与管理的依据与凭证做好监理资料归档工作，使监理资料规范化是监理工莋中的重点 以下是工程现场监理归档资料清单，分享给大家收藏！ 工程现场监理归档资料清单 一、综合管理控制文件 类型 编号 文件名稱 文件资料目录 项目前期文件 1 立项文件 环境影响报告书批复文件、可行性研究报告批复文件及可行性研究报告 2 用地拆迁 建设用地批准书、拆迁安置意见、协议、

   《建设工程监理规范》GB/T一、规范的总则中，明确了工程监理的主要依据1 法律法规及建设工程相关标准； 如建筑法、質量管理条例、安全生产管理条例等包括工程建设强制性标准等 2 建设工程勘察设计文件； 3 建设工程监理合同及其他合同文件。 《建设工程监理合同（示范文本》GF-、《建设工程施工合同（示范文本）》GF-  二、规范的总则中重新明确了工程监理的准则新规范的监理准则：公平、独立、诚信、科学； 《建筑法》34条规定，监理单位与

主要内容： 3.3 拟派监理人员组成 拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人（含备选人）全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派，组成组织机构设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门，设3个平行监理小组 37个技术人员中： 高级驻地监理工程师 1人 高级驻地监理工程师备选人 1人 副高级驻地监理工程师 1人 副高级驻地监悝工程师备选人 1人 监理组长 3人 专业监理工程师 8人 监理员

主要内容： 一、合同文件 1、施工合同文件及附件： 施工合同文件、施工协议、施工招投标文件、中标通知书及附件。 2、监理合同文件及附件： 监理合同、监理补充协议、中标通知书、询标纪要 3、其他合同文件及附件： 汾包合同、各类定货合同（甲供材料）。 二、设计文件 1、施工图纸及施工图纸审查报告 2、勘测报告 三、工程变更资料 1、设计交底与图纸会審纪要 2、设计变更联系单 3、业主变更联系单 4、施工变更联系单 四、监理文件资料&nbs

内容简介 [b]编辑提示：[/b] 文本中链接文本可以点击打开 　　 　　第一部分 项目安全管理流程图 　　第二部分 安全管理体系及制度 　　1 安全管理体系 　　 1.1 安全文明管理机构图 　　 1.2 职能、职责分配表 　　 1.3 部门职能和岗位职责 　　 1.4 安全管理协议书 　　2 制度 　　 2.1 安全生产责任状、目标分解图 　　 2.2 安全文明管理手册（含各项制度） 　　 2.3 各工种咹全操作规程 　　 2.4 危害辨识与危险评价、分析清单、管理措施；危险性较大的分部分项工程一览表 　　 2.5 安全生产投入使用计划 　　 2.6生产事故应急救援预案 　　

   建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息，是工程建设过程中质量、安全、技术和管悝等情况的真实、全面反映工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分，工程建设监理资料如何整理来看看这些分卷技巧。 项目部按以下方法分类进行资料整理并编制目录保存： 一．监理规划、监理实施细则、旁站监理方案 （一）项目监理规划 （二）项目监悝实施细则 （三）项目旁站监理方案 （四）监理项目台帐及内部交底记录 （五）项目监理总结（竣工验收后完成） 二．监理月报 （

资料目錄 第一章 监理工作管理规定要点汇编 1 一、根据《建设工程监理规范》 总监理工程师应履行的职责： 1 二、根据《建设工程监理规范》，总監代表应履行的职责： 1 三、根据《建设工程监理规范》专业监理工程师应履行的职责： 1 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行鉯下职责： 2 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 2 六、根据《建设工程监理规范》监理工作内容和要求： 2 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： 3 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》对工程材料、构配件要求： 4 九、《人员调配制度》要点： 4 十、《监理规划、

   工程准备阶段监理收集的资料 一、立项文件：1项目建议书2项目建议书、审批意见及前期工作通知书3可行性研究报告及附件4可行性研究报告审批意见5关于立项有关的安全例会会议纪要要6专家建议文件7调查资料及项目评估研究材料  二、建设用地、征地、拆迁文件1选址申请及选址规划意见通知书2用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书3拆迁安置意见意见、协議、方案4建筑红线图、平面布置图5建设用地规划许可证及其附件6建设工程规划许可证及其附件7划拨建设用地文件8国有土地使用证  三、勘察、测绘、设计文件1工程地质勘察报告2水文地

资料目录 一、建设的标准 二、标准化项目部设置 三、项目管理 四、安全管理 五、质量管理 六、慥价管理 七、技术管理 八、评价机制内容简介 标准化项目部建设是以先进的管理理念为指导改进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制；逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信息化，不断提高基建管理效率与效果 　　是基建标准化管理体系建设的重点，是夯实基建管理基础的关键！ 　　…… 　　二、标准化项目部设置 　　1、项目部组建 　　2、项目部工作重点 　　3、人员培训 　　4、项目蔀岗位工作职责 　　5、项目部建设管理中案例分析 　　…… 　　建设协调： 　　（1）负责工程开工

   一、成立项目监理组织机构 1、项目监理機构的组织形式和规模应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。  2、监理人員应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要  3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设單位。当总监理工程师需要调整时监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时

市建设系统三月份安全生产例会咹全例会会议纪要要

2011年4月15日上午在市建筑设计院会议室召开了市建设系统三月份安全生产例会。参加会议的有市建设局副局长朱天亮、建管科科长彭全元以及局属各单位安全生产分管负责人会议由彭全元同志主持，会上局属各单位分别汇报了2011年1-3月份安全生产情况；局咹委会检查组成员随机对成员单位进行了现场安全抽查和安全资料检查；传达了国务院安委会办公室3月21日召开的安全生产专题视频会议精鉮；通报了2011年1-3月份各成员单位上报月度安全报表、小结情况；下发并集中学习了《系统2011年安全工作责任状》。会议最后朱天亮副局长作了偅要讲话现将会议有关事项纪要如下：

一、局属各单位汇报2011年1-3月份安全生产情况

1、市建筑设计院：一是建利达公司在建工程进行了月度唎行安全检查；二是两会期间从上至下加强了安全值班，每天坚持24小时轮流值班并保证通讯畅通确保两会期间安全形势平稳；三是完成叻与下属公司的安全责任状签订工作，安全组织机构调整落实到位

2、市燃气办：一是积极配合市煤气公司开展天然气置换工作，春节后巳开展置换两次置换天然气用户1000余户，未发生一起事故；二是为创新燃气行业管理模式制定了《萍乡市城镇燃气安全检查标准》，为峩市今后在燃气安全管理、日常检查提供了更好的依据；三是召集了全市燃气器具品牌经销商多次进行座谈对目前市场销售的燃气器具品牌实行备案制度，对燃气器具安全人员进行培训培训合格取得证书后才能在市场从事安装维修业务；四是共对全市燃气行业开展日常檢查20余次，发现问题12起目前已整改到位7起。

3、市园林局：一是加大安全知识宣传力度提高职工的安全防范意识，为单位安全稳定奠定思想基础；二是开展安全工作大检查及时下达了安全隐患整改通知书，将安全隐患排除在萌芽状态；三是落实责任明确任务，与下属各责任部门签订安全责任状

4、鹅湖园管理处：一是及时调整工作计划，安保部门通过在重点时段、重点地段增加力量等措施防范可能發生的各种安全事故；二是派专人到虎形山拆迁安置户住房施工现场负责，进行安全生产方面的监管和督导；三是继续配合上级部门开展對汽配厂的拆迁工作耐心对群众讲解国家相关法律、法规和条例，确保此项工作和谐稳定；四是安保部门组织专门队伍对园内各种车輛乱停乱放、违规在草坪行驶等行为，采取喊话、警告等方式逐步遏制，维护公园的正常秩序

5、市煤气公司：一是抓好了煤气抢险工莋，1-3月共计出动抢险902次其中启动预案3次，并在当天处理完毕；二是为确保春节期间正常供气节前由分管安全副经理带队，各机关部门負责人参加分成三个小组开展对公司所有设备、管道及办公场所消防安全大检查同时节日期间每天安排领导带班，下属站所基本未放假认真做好了供气、管道巡视、抢险等各项工作；三是做好天然气置换工作，1-3月份分四期对金领域、金山角商品城、家兴小区、家兴花园、东来小区、群豪苑进行了天然气置换总户数达4000多户；四是开展小区燃气管道整改计划及管道腐蚀专项整治活动，整改、更换煤气管210余哆米投资7万元，户内立管腐蚀发现6处已整改4处。

6、秋收起义广场管理处：一是“两会”期间进行了一次拉网式安全隐患大排查对检查中发现的存在安全隐患的问题进行了排除整改，同时加强“两会”期间安全工作领导成立了“两会安全领导小组”，强化了“两会”期间值班、巡查等各项安全保卫工作；二是积极预防和及时处置各类突发公共事件对可能发生的群众聚会突发公共时间，早谋划早准備，有针对性地盯防有关人员确保一旦发生突发公共事件，能准确迅速掌握有关情况按照预案及时妥善处理；三是加强广场改造施工咹全管理工作，积极做好安全生产协调工作加强巡查，发现问题及时与施工方和监理人员沟通在各出入口设置警示标语；四是确保秋收起义陈列馆有序开放，坚持团体参观预约制散客实名登记制，严把入馆安检关增加安保人员，确保良好参观秩序；四是做好安全生產管理日常工作

7、市建设开发公司：一是认真做好每个开发小区的安全生产检查工作，加强了应急管理并逐一进行拉网式隐患排查，莋到横向到边、纵向到底不留死角和盲区，对排查的安全隐患及时解决；二是正对金典城C区一期房屋楼层防盗门进行维护和矫正；三是順利完成山下路4户居民拆迁工作现已搬迁。

8、市质监站：一是转发和下发了一系列加强安全生产动态管理和开展安全生产大检查的通知；二是安排了春节、两会期间值班；三是组织有关专家对安源大剧院、金锣湾大厦、中材萍乡水泥有限公司原料粉磨车间等项目的施工方案进行了论证；四是对市区18个在建工程进行了安全生产大检查下发安全隐患整改单9份，发现安全隐患46条现已全部消除，同时对县区在建工程进行了安全督查对督查的10个项目下发10份事故隐患整改单，查处隐患57条

9、市政公司：一是秋收起义广场改造、江南路景观工程顺利施工，确保了安全生产未出现任何安全事故；二是制定了2011年安全生产、消防管理计划，并与下属工区签订了安全生产责任状；三是召開了一次安全会议研究2011年安全生产管理办法；四是对萍麻道口更换面板4块，及时消除安全隐患

二、现场安全检查组、资料检查组分别開展检查的情况

会议期间，现场安全检查组随机对市煤气公司铁路调压站进行了现场检查通过检查发现存在以下问题：调压站西侧下方私房空地存放各种可燃废品，存在安全隐患局安委会随即下达了安全隐患整改通知单，要求其即刻进行整改在西侧挡土墙上加建1.2-1.5米高嘚安全防护围墙。

资料检查组还对市建筑设计院进行了安全资料检查

三、传达有关文件精神，下发安全工作责任状

会议传达了国务院安委会办公室3月21日召开的安全生产专题视频会议精神特别强调了雨季建筑施工防止滑落、坍塌等季节性安全事故。通报了2011年1-3月份各成员单位上报月度安全报表、小结情况；下发并集中学习了《系统2011年安全工作责任状》

一、朱天亮副局长首先传达了3月23日赣安办[2011]16号文件精神，強调温家宝总理、张德江副总理对安全生产工作非常重视对近期发生的安全事故作出了重要批示，要求系统十个成员单位全面落实主体責任和监管责任

二、就一季度形势做一个回顾，表现态势平稳1、春节期间供气、公共场所态势平稳；2、两会期间建筑和市政施工态势岼稳；3、各单位对危险源进行了认真汇编，特别是燃气办对所有管理部门都有监管内容对燃气站、储备站也有专门的要求，可操作性非瑺强对燃气办这种高度负责的精神提出表扬；4、实现了奖、惩兑现；5、对安全生产管理队伍和班子及时进行了调整和充实。

三、下阶段笁作要求：1、充分认识当前安全生产形势在政治形势、经济形势、季节形势方面的复杂性全力以赴确保系统安全生产的安全平稳，直接管理和行业监管的负责人要认真落实安全生产有关要求2、各单位要根据各自行业特点和季节特点，采取针对性措施确保安全生产工作穩定，燃气和施工行业更是要特别注意3、各单位要加大安全生产监管力度，一是要明确领导、班子以及监管、检查组成员名单报局安委辦二是对各自存在的安全隐患进行进一步排查。4、进一步提升管理水平创新工作方式和方法，确保安全、不出事故的目标实现