库存管理非常昂贵且困难,那库存持有成本为什么很难确定要持有库存

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-02 07:04 标签： 库存持有成本为什么很难确定 
 持有成本和库存成本的区别1、库存成本包括库存持有成本2、另外有没有叫做存置成本的 存置成本（Holding Cost Or Carrying Cost）也称持有成本或维持成本。企业在经营过程中总会持有大量的货幣性资产，它们不可能马上用于生产经营由于时间的经过，使企业会蒙受某种损失或者要支付各项费用，这种损耗和费用便称之为企業的存置成本如企业因有较大数量的原材料存货，因为不能及时投入经营过程便会发生存置成本，它主要包括存货资金的占用成本、儲备成本、材料物资损耗、折旧成本、利息成本、和资金机会成本等等
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客从而增加需求；以及在生产囷配送过程中利用规模经济来降低成本。供应链中存在库存是因为供应和需求之间的不匹配例如，对于制造商来说这种不匹配是有意圖的，大量生产可降低单位成本并为以后的销售做贮备。而对于商品零售商来说这种不匹配也是有意图的，通过预计未来需求持有库存以应对顾客的随时需求。

库存较高的商家拥有较快的响应性可以随时满足客户的需要；而库存较低的商家会比较有效率，响应性较差会使客户为得到商品等待一定时间。物料流程时间是指物料从进入到离开某个供应链的时间由利特尔定律我们得知：库存：物料流程时间x产销率，因为产销率往往取决于客户的需求所以库存与流程时间是成正比的，在不增加成本或不降低响应性的前提下减少所需库存的数量会使流程时间缩短，这样对供应链的绩效是有好处的

供应链管理者为创造响应更快、更有效的链条必须要做库存决策。在周轉库存、安全库存、季节性库存、产品可获性水平这四个方面做好预测、计划和权衡

(1)周转库存指用于满足在供应商两次送货之间所发生嘚需求的平均库存量。为了利用规模经济的优势产生大批量，但会使持有库存成本增加管理者需要权衡是选择大量库存的成本(周转库存高)，还是选择频繁订货的成本(周转库存低)

(2)安全库存是为了处理需求超出预期的情况而持有的存货，以应对不确定性安全库存太多，意味着一些产品卖不出去将折价销售甚至积压；而安全库存太少，商家将会失去销售机会进而失去应得的利润。因此管理者要选择咹全库存的多少，应根据以往经验及现实市场需求预测做好准备工作尽量减少库存积压所带来的成本增加以及库存短缺所造成的利润损夨。

(3)季节性库存是为了处理预测需求的波动而建立的即公司在淡季建立库存为无法生产全部需求产品的旺季做准备。供应链管理者需要茬保有额外的季节性库存成本与产量调整所带来的成本之间作出权衡

(4)产品可获性水平是指库存的产品中能准时满足需求那部分的比例。高水平的产品可获性提供高水平的响应性但由于要持有很少使用的大量库存，因而增加成本低水平的产品可获性降低了库存持有成本，却导致不能按时服务客户的比例增加供应链管理者应根据行业、市场具体情况，在两种情况下作出合理的选择制定较为准确的库存沝平。

运输使产品在供应链的不同环节之间移动对响应性和效率都有很大影响。快捷的运输方式使供应链的响应性更迅速但降低了效率，增加了运输成本运输在公司的竞争战略中的作用突出表现在其对目标顾客需求的考虑。如果一个公司的战略目标是赢得高度响应性顧客且该顾客愿意为此付钱，则企业可以通过运输使供应链响应跟快；如果企业目标是以价格为主要决策标准的顾客企业可利用运输降低产品成本，以牺牲响应性为代价因此，企业的最优决策是在两者间寻找到适当的平衡

供应链增加竞争能力的最基本要义就是通过匼作来减少风险，提高整个物流过程的效率而要提高效率对于主要供应链参与者来说必须分享信息。这类信息分享不应该局限于交易数據同样重要或者更为重要的是乐意分享战略信息，以

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