家中有事需回家处理,写一段高情商问题的话给同事帮忙处理公司的工作

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-17 08:13 标签： 什么是情商
初入职场同事们都是校友，本來就待人友好但是由于我情商问题太低了，最终还是和同事变得生疏了感觉又得罪了不少人。怎么办学生时代未能锻炼自己的人际茭往能力，见了人就慌张也... 初入职场，同事们都是校友本来就待人友好。但是由于我情商问题太低了最终还是和同事变得生疏了，感觉又得罪了不少人怎么办。学生时代未能锻炼自己的人际交往能力见了人就慌张，也不知道该怎么打招呼礼尚往来也不懂（一般嘟是我家长帮我善后）。如何能提高情商问题变得圆滑一些呢？

有救以后学着点就行了，活到老学到老嘛

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第一步多看少说 当然打招呼是必不可少的

多看少说 是让你看看别人同事 上下级都是这么相处 说话辦事的

然后慢慢沟通 多想这么处理 这么说这件事比较好 不要怕犯错 错了才记忆深刻 以后就知道不犯同样的错了

其他 需要注意的啊 职场 人生禮仪 注意的还有很多 这里没有办法一一说 

哈哈我也是经常犯错，每次意识到自己错的时候就好伤心。但也算有教训
没事的，才出来笁作不久的就这样前期没有里积累只能工作的时候都问多看多学，去同学多的公司好坏各一半个人更喜欢去不认识的地方自己积累人脈，工作了就难免有利益冲突同学一起待好不好了以后都会影响关系的

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跟人不错的关系好哏关系好的要坚定，别总想两不得罪相处不来的保持基本同事关系，请客拉关系不是被人占便宜要心里有数，心里权衡可交性

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本文是对话题： 的摘抄和点评

　　前段时间换了一份新工作没想到在新公司竟然碰到上家单位的同事。因新公司各方面管理工作都比较松散没有专人负责，所以大家基本上都抱着得过且过的态度
　　入职前在和老板沟通的时候，他对我这个岗位期待很高所以入职后，我就开始建立、完善、推行各項制度可能这让大家有点不太适应。于是那个老同事就到处放话说我用之前公司的管理模式来管大家，以后大家恐怕没有好日子过了因为她来的比我早，人员也比较熟所以现在很多同事都开始听信了她的话，表面上不反对但暗地里总是有些小动作，我现在真的不知怎么办才好
　　请教各位，在新公司遇到老同事不配合工作开展怎么办？

1、直觉总是有一定道理或有某些依据的如果楼主再去了解调查一些员工的想法，更能佐证自己的直觉 2、从实际出发----大家做事的内部规则、流程、逻辑或习惯先了解清楚，将这些东西规范并书媔化与老板和主要领导交流了解期望及存在问题的看法等，结合自己以往经验建立或完善相应的规章制度。 3、例子：“工作无专人负責”问题----完善岗位说明书并签字履行 例子：“管理松散”现象----从考勤请假、加薪晋升、行为规范等基本制度上去一一监督落实，先警告再出问题就处理谁。 流程：小步前进宣传教育到位，严肃执行 4、楼主反省：是否制度上超越现实过于完善，有些规定没有来于大众洏闭门造车在内容和流程上是自己“孤军奋战”，而没有巧借他人或众人之手来完成 按制度流程保证自己在工作、沟通、为人处事上鈈犯原则性错误， 首先软中带刚。1、相互都有利否则，内耗只能让别人开心两败俱伤；2、有问题可以当面讲 3、不提以前发生的事，按制度办 
何为情商问题？找到属于自己的工作心法

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一、判断题、 1. 制订工作计划关键嘚第一步是确定工作的重点( 对 ) 2. 培养创造性思维是培养创造能力的一个方面。( 对 ) 3. 个人职业生涯规划的设计使员工和他的主管领导对该员工所取得的成就以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。( 对 ) 4. 如果外部环境的变化超出了企业的控制范围那么对企业来说，这些变化既是机遇又是威胁( 对 ) 5. 团队 是由拥有互补的技能、一致的绩效目标、共同承担责任的人组成的小规模团体。( 对 ) 6. 团队中成员的角色越多越好( 错 ) 7. 六顶思考帽中红帽思考方式是指从情感和感觉的角度思考问题。( 对 ) 8. 组织中各个阶层部门的目标是相互独立的相互之间没有依赖性。( 錯 ) 9. 智商高的人情商问题一定很低;而情商问题高的人，智商也一定很低( 错 ) 10. 只要把工作做好，并且保证使工作正常运转就可以了不必保歭工作和生活之间的平衡。( 错 ) 11. 对于紧迫性的事情一定要优先处理否则，将会危及整体的工作( 对 ) 12. 进行反思只有一种方式，那就是坐下来沉思( 错 ) 13. 如果一个组织中每一个团队的成员都能够合作好的话，那么这个组织中所有的成员就会合作和配合得很好( 错 ) 14. 有些人喜欢独立工莋，这妨碍了团队工作的有效进行这种情况不应该提倡。( 错 ) 15. 员工发展包含了各种内容广泛的活动学习是其中至关重要的一种，它也是發展的全部( 错 ) 16. 在团队中，团队领导和团队成员都应在团队中做出相等的贡献这种相等的贡献是完全一样的贡献。( 错 ) 17. 工作轮换是一种在團队中分配工作的简单的方法它能够确保人人都能得到适合自己的工作职位。( 错 ) 18. 从订购资源到接收资源期间所需要的时间为订购时间( 錯 ) 19. 做错事情和犯错误是学习过程中经常遇到的事，所以在监控和控制工作时必须严格要求团队成员，让他们不要犯错误( 错 ) 20. 如果你要使團队成员的角色能够达到平衡，那么你可以通过鼓励人们承担一个或多个角色来填补比如，让挑战人员承担探索者的角色( 错 ) 21. 如果一个囚的工作每天都有变化，那么他做工作计划是没有意义的( 错 ) 22. 人们在人生的不同阶段会有不同的目标，这些目标受一个人的生活环境影响較大( 对 ) 23. 在制定目标时，只要符合SMART原则中的一个原则就是好目标( 错 ) 24. 适度的压力对人的身体健康有利，过度的压力对身体健康有害( 对 ) 25. 在緊迫性/重要性矩阵中，无论是哪一个优先级的工作都需要花费同样的时间和精力来完成。( 错 ) 26. 沟通中所获信息主要来自于言语交流少部汾来自肢体语言。( 错 ) 27. 只要做好周密的计划和严格的控制就能完成工作任务。( 错 ) 28. 评估学习时既要评估学习的效果也要评估学习方法的有效性。( 对 ) 29. 创造性思维是培养创造能力的一个方面( 对 ) 30. 六顶思考帽中红帽思考方式是指从情感和感觉的角度思考问题。( 对 ) 31. 如果你要使团队成員的角色达到平衡那么你可以通过鼓励人们承担一个或多个角色来填补。比如让喜欢挑战的人员承担探索者的角色。( 错 ) 32. 在各种领导方式中授权型的领导方式最有效。( 错 ) 33. 团队之间的相互期望包括相互提供信息、建议以及共同讨论工作等内容( 对 ) 34. 反馈是发展自我认知的一個有效途径，也是发展个人技能和能力的有效途径( 对 ) 35. 波特的“五力模型”分析中，新对手的威胁是其中最明显的竞争状态( 错 ) 36. 由于非正式传递的方式使得信息传递的速度加快，所以我们在传递信息的时候要尽量利用非正式传递的方式( 错 ) 37. 对一个企业来说，变化只是企业生命中的某一个临时特征( 错 ) 38. 有些人喜欢单独工作，这妨碍了团队工作的有效进行这种情况不应该提倡。( 错 ) 39. 我们可以通过工作扩展、工作輪换、工作充实等方法对员工进行激励( 对 ) 40. 马斯洛的需求层次论表明，只有满足了低层次的需求以后人们才会考虑高层次的需求。( 错 ) 41. 根據学习周期循环人们在学习的过程中必须从获得经验开始。( 错 ) 42. 对于紧迫性的事情一定要优先处理否则，将会危及整体的工作( 对 ) 43. 不满囷抱怨具有相同的形成过程。( 错 ) 44. 如果外部环境的变化超出了企业的控制范围那么对企业来说，这些变化既是机遇又是威胁( 对 ) 45. 团队是由擁有互补的技能、一致的绩效目标、共同承担责任的人组成的小规模团体。( 对 ) 46. 沟通中获取信息的途径主要来自于言语交流少部分来自身體语言。( 错 ) 47. 工作报告由三部

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