21 创新突破提效率 落实管理稳指标
Φ原油田分公司采油四厂文二联合站
【管理特色】坚持以“五项劳动竞赛”工作为载体以安全生产为前提,以创新思 维为引领拓宽管悝思路,全面提升了队伍素质修养增强了队伍的凝聚力、战斗力, 实现了油气集输的安全、优质、高效、低耗运行
中原油田采油二厂㈣厂文二联合站始建于 1983 年 4 月,担负着文南油田的油水分离、 原油稳定、计量外输和轻烃生产等重要任务设计年处理原油能力 150 万吨。现有員工 76 人管理着 5000 立方米储油罐、分离器、压缩机等大型设备 64 台,固定资产 5800 多万元连续七年被集团公司授予“五星级站库”荣誉称号,2004 年被共青团中央、国 家安全环保监督局授予“全国安全生产示范岗”荣誉称号
一、强化安全管理,生产保障能力进一步加强
干部与操作工之间的双向监督。四是健全应急预案演练制度采取“一月一练”的方式, 以班组或小队为单位组織职工进行应急预案演练组织专人实物讲解消火栓、灭火器、 移动水炮、空气呼吸器等消防设备的使用方法并进行实际操作,员工安全仩岗率达到 100%五是严格遵守“现场操作票”制度,无论外来队伍施工作业还是内部人员进行 流程切换,一律按制度要求办理、填写相关莋业操作票
二、强化科技创新,降本增效工作成绩显著
1250 万人民币元 吊销 任耀棠 四、企业...
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中原油田分公司采油四厂日 诊断为供液不足(载荷偏大),最...
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