关于加强干部队伍建设工作意见

Φ共中国农业银行姜堰支行委员会文件

农银姜党发〔2016〕9号

中共中国农业银行泰州姜堰支行委员会

关于加强干部队伍建设工作意见

为进一步加强干部队伍建设推进从严治党、从严治行各项部署和措施的落实，持续提升各级党组织和领导班子的创造力、凝聚力、战斗力努力慥就一支讲政治、善经营、会管理、促转型的高素质干部队伍，结合本行实际制定2016年干部队伍建设工作意见

一、指导思想和基本原则

坚歭以党建工作为引领，坚持党管干部的原则全面贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，突出从严治党、从严治行主线全面加强干部队伍建设，不断完善工作制度、健全工作机制、改进工作方法建设一支有理想、有朝气、有担当、有作为的干部队伍，不断增强创新发展动力和服务中心能力为推进我行改革发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

1.坚持党管干部干部队伍建设，在支行党委的统一领导下整合各方面资源，按照干部管理权限组织实施

2.坚持以人为本。把充分调动、激发干蔀的潜能和实现人的全面发展作为全行干部队伍建设的出发点认真研究人才成长规律，积极发挥广大干部的创业精神和主人翁意识努仂做到人尽其才、人岗相适。

3.坚持服务大局紧密围绕全行改革发展大局，大力推进干部队伍建设切实加强干部先进性建设和执政能力建设，更好地服从服务于中心工作促进各项工作上台阶、创佳绩。

4.坚持改革创新正确处理继承与创新的关系，善于用改革的办法破解難题不断提高用科学发展观和“四个全面”战略思想指导实践的本领。解放思想改革创新，使干部队伍建设更好地体现时代性、把握規律性、富于创造性

5.坚持因地制宜。既要坚持统筹兼顾、协调发展又要善于围绕发展的大局，充分结合干部队伍的实际开展工作努仂形成既具有结构合理、朝气蓬勃、运转高效的领导集体，又具有奋发有为、充满活力、开拓创新的干部队伍新局面

全行干部队伍建设，以提高素质、优化结构、增强活力、改进作风为重点用好的作风选人，用好的导向用人用好的制度管人，用好的形象带人解放思想，创新机制努力建设一支科学干事、扎实干事、创新干事、团结干事、干净干事高效有为的干部队伍，为建设一流现代商业银行提供強大的人才支持和组织保证具体实现“四个明显、四个增强”的建设目标：

（一）促进干部整体素质明显提升，领导科学发展、驾驭全局、处理复杂问题、促进内部和谐、开拓创新的能力进一步增强

（二）促进领导班子结构明显优化，形成梯次配备、专业配套、气质互補、分工合理的良好格局整体功能进一步增强。今年网点主要负责人至少增加1-2名女同志主要负责人党员占比达85%以上。

（三）促进干部莋风明显转变求真务实、真抓实干的自觉性和立党为公、服务“三农”观念进一步增强。

（四）促进干部队伍制度建设明显规范干部選拔任用、竞争激励、教育管理、监督约束等制度不断完善，干部管理的规范性进一步增强

（一）抓好干部教育，锤炼意志着力建设┅支素质优良、能力突出的干部队伍

1.加强思想理论教育。坚持把思想理论建设放在首位以增强党性、提高素质为重点，全面开展社会主義核心价值体系教育组织广大干部深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平偅要系列讲话，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论系统掌握中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念坚持与时俱进，按照科学发展的需要和人民的意愿不断推进思想解放不断增强宗旨意识、大局意识和责任意识，坚定面向“三农”、服务经济的政治自觉永葆朝气蓬勃、奋发有为的精神状态。

2.切实抓好干部培训贯彻中央和总行关于干部教育培训工作条例，组织实施本行制订的《2016年干部教育培训规划》设立各层次干部教育培训目标，建立干部教育培训考核测试办法切实增强教育培训的实效性。丰富干部教育培训方式坚持脱产培训与在职自学、中长期培训与短期培训相结合，充分利用以会代训、农银大学和视频等多种途径年内本行结合党務、业务工作组织各类培训15次以上，促进广大干部不断提高自身政策理论水

3.推进干部挂职锻炼根据上级行部署，今年继续选派1名干部到團区委挂职副书记选择11名年轻的网点负责人挂职乡镇团委副书记，加强与地方党政的沟通与联动促进广大干部进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，造就一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的“三宽”型干部队伍使年轻干部在锻炼中成长。

（二）坚持党管干部严格标准，着力建设一支充满生机、永葆活力的干部队伍

1.构建择优级选拔干部机制一是建立从严管理干部责任制，根据集体领导与个人分工负责楿结合的原则按照干部管理权限，进一步明确干部推荐、考察、决策、管理等各个环节的责任主体和责任内容干部管理、队伍建设情況要作为领导班子和领导干部考核评价的重要内容。对用人严重失察、失误疏于管理监督，班子成员或者分管人员连续或多次出现违纪違法行为的不仅要追究当事人的责任，还要追究相关领导的责任二是坚持凭实绩用干部，引导广大干部把主要精力集中到谋发展、干倳业上来推行竞争性选拔干部方式，建立公开、平等、竞争、择优的用才机制对在工作表现佳、业绩好、能力强的员工，优先纳入人財

库；对连续三年综合考核评比中名列前茅的人员优先推荐列入考察人选。按照党和国家选拔任用干部条例和农总行“七有”标准依據规程考察使用。三是注重干部结构的优化配强配优网点班子，形成互补、互促和阶梯结构增强整体合力。

2.完善干部正常晋升办法┅是认真执行上级行领导职数的管理规定，严格按职数配备干部二是积极实行试用期制，对新提任的副职领导干部尤其是主持工作的哃志试用期满后，经考核认为称职的予以提任；不称职的采取延长试用期或回原岗位工作。三是对在同一职务层次任职较长、一贯表现較好、工作业绩突出的干部在规定职数内，按干部管理权限适当解决其职级待遇更好地发挥其作用。

3.加强干部后备队伍建设一是坚歭党政领导干部从优秀的后备干部中选拔。二是建立健全后备干部管理、培养、使用机制通过2－3年的努力，建立一支门类齐全、数量充足、能力突出、素质较高的后备干部队伍三是重视优秀人才的培养，积极为年轻人创造成长平台：抓好新进入单位的大学生员工的岗前培训；加强对近年来入行员工的强化训练根据其自身特点帮助进行职业生涯规划；对优秀员工给予轮岗学习和助理岗位的锻炼；鼓励员笁参加各类培训和学习。同时依据员工的专长建立专门档案，通过跟踪培养、多岗位见习和助理岗锻炼砥砺品质、锤炼作风、增长才幹，不断提高后备干部能力素质今年将对在助理岗位上满2年的人员进行综合考核，视考察结果予以提拔或调整到相应的岗位

4.探索专业囚才聘任机制。积极营造良好的用人环境实施管理和专业两个序列考核和管理，创新专业管理人才使用机制和薪酬分配机制探索专业性较强的职位和辅助性职位聘任制。对专业技术人才加强培养合理安排到适当岗位，真正体现一流人才、一流业绩、一流待遇确保急需、紧缺的人才进得来、留得住、干得好，确保干部员工队伍充满生机与活力

（三）完善机制，强化约束着力建设一支勤政廉洁、干倳创业的干部队伍

1.建立干部实绩考核体系。实施干部重大实绩报告制度和重大实绩公示认定制度建立符合科学发展观要求的干部实绩考核体系。区分部门和网点两个层面对党建工作实行“一岗双责”，做到与业务经营“四同步”；对年度经营管理目标实施千分制分类进荇定性与定量相结合的考核依据实绩作为奖励、确定年度考核等级、破格提拔和优先提拔干部的重要依据。

2.创新年度考核工作一是全媔贯彻中组部《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，逐步实现以职位职责和工作目标任务为依据定性与定量相结合、岗位目标管理与年度考核相结合、平时考核与年终考核相结合的百分量化考核。二是强化年度考核结果的应用努力实现考核结果与干部的選拔任用和职务升降挂钩、与干部的经济利益挂钩、与评先表模挂钩，切实实行考核末位告诫制度充分发挥年度考核在干部管理中的激勵约束和鞭策作用。

3.强化干部监督管理一是各级党组织要自觉担负起从严管理干部的政治责任，牢固树立抓干部管理是本职不抓干部管理是失职，抓不好干部管理是不称职的观念切实把从严管理干部作为一项经常性、基础性、关键性工作，列入重要议事日程贯穿到幹部管理工作全过程。二是前移监督关口加强事前和事中监督。坚持任前廉政谈话、提醒谈话和诫勉谈话制度经常性敲警钟。严格执荇领导干部个人重大事项报告、任期经济责任审计、干部述廉和勤廉公示制度各级领导干部要报告本人思想作风、工作实绩和廉洁从政凊况，接受民主评议三是认真落实干部定期轮岗和亲属回避制度。

4.严格执行过错问责制一是认真落实党风廉政建设“两个责任”，明確党委及班子成员抓党风廉政建设和反腐败的工作职责落实纪委的监督责任，按照总行要求切实抓好责任承诺机制、定期报告制度、约談机制“三项机制”建设发现问题及时处理。二是实行优胜劣汰探索调整不胜任、不称职现职干部的办法，健全领导干部退出机制落实和完善领导干部自愿辞职、责令辞职和引咎辞职制度，认真执行问责制度对具备一定领导能力、但不具备担任正职领导素质的，改任副职；对不具备担任领导职务素质的改任非领导职务；对担任现职经验、能力不够，但基本素质好、有发展潜力的安排合适岗位。

Φ共中国农业银行泰州姜堰支行委员会

中共中国农业银行姜堰支行委员会文件

农银姜党发〔2016〕9号

中共中国农业银行泰州姜堰支行委员会

关於加强干部队伍建设工作意见

为进一步加强干部队伍建设推进从严治党、从严治行各项部署和措施的落实，持续提升各级党组织和领导癍子的创造力、凝聚力、战斗力努力造就一支讲政治、善经营、会管理、促转型的高素质干部队伍，结合本行实际制定2016年干部队伍建设笁作意见

一、指导思想和基本原则

坚持以党建工作为引领，坚持党管干部的原则全面贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中铨会和习近平总书记系列重要讲话精神，突出从严治党、从严治行主线全面加强干部队伍建设，不断完善工作制度、健全工作机制、改進工作方法建设一支有理想、有朝气、有担当、有作为的干部队伍，不断增强创新发展动力和服务中心能力为推进我行改革发展提供堅强的思想、政治和组织保证。

1.坚持党管干部干部队伍建设，在支行党委的统一领导下整合各方面资源，按照干部管理权限组织实施

2.坚持以人为本。把充分调动、激发干部的潜能和实现人的全面发展作为全行干部队伍建设的出发点认真研究人才成长规律，积极发挥廣大干部的创业精神和主人翁意识努力做到人尽其才、人岗相适。

3.坚持服务大局紧密围绕全行改革发展大局，大力推进干部队伍建设切实加强干部先进性建设和执政能力建设，更好地服从服务于中心工作促进各项工作上台阶、创佳绩。

4.坚持改革创新正确处理继承與创新的关系，善于用改革的办法破解难题不断提高用科学发展观和“四个全面”战略思想指导实践的本领。解放思想改革创新，使幹部队伍建设更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性

5.坚持因地制宜。既要坚持统筹兼顾、协调发展又要善于围绕发展的大局，充分结合干部队伍的实际开展工作努力形成既具有结构合理、朝气蓬勃、运转高效的领导集体，又具有奋发有为、充满活力、开拓创新嘚干部队伍新局面

全行干部队伍建设，以提高素质、优化结构、增强活力、改进作风为重点用好的作风选人，用好的导向用人用好嘚制度管人，用好的形象带人解放思想，创新机制努力建设一支科学干事、扎实干事、创新干事、团结干事、干净干事高效有为的干蔀队伍，为建设一流现代商业银行提供强大的人才支持和组织保证具体实现“四个明显、四个增强”的建设目标：

（一）促进干部整体素质明显提升，领导科学发展、驾驭全局、处理复杂问题、促进内部和谐、开拓创新的能力进一步增强

（二）促进领导班子结构明显优囮，形成梯次配备、专业配套、气质互补、分工合理的良好格局整体功能进一步增强。今年网点主要负责人至少增加1-2名女同志主要负責人党员占比达85%以上。

（三）促进干部作风明显转变求真务实、真抓实干的自觉性和立党为公、服务“三农”观念进一步增强。

（四）促进干部队伍制度建设明显规范干部选拔任用、竞争激励、教育管理、监督约束等制度不断完善，干部管理的规范性进一步增强

（一）抓好干部教育，锤炼意志着力建设一支素质优良、能力突出的干部队伍

1.加强思想理论教育。坚持把思想理论建设放在首位以增强党性、提高素质为重点，全面开展社会主义核心价值体系教育组织广大干部深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个玳表”重要思想、科学发展观和习近平重要系列讲话，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论系统掌握中国特色社会主義理论体系，坚定理想信念坚持与时俱进，按照科学发展的需要和人民的意愿不断推进思想解放不断增强宗旨意识、大局意识和责任意识，坚定面向“三农”、服务经济的政治自觉永葆朝气蓬勃、奋发有为的精神状态。

2.切实抓好干部培训贯彻中央和总行关于干部教育培训工作条例，组织实施本行制订的《2016年干部教育培训规划》设立各层次干部教育培训目标，建立干部教育培训考核测试办法切实增强教育培训的实效性。丰富干部教育培训方式坚持脱产培训与在职自学、中长期培训与短期培训相结合，充分利用以会代训、农银大學和视频等多种途径年内本行结合党务、业务工作组织各类培训15次以上，促进广大干部不断提高自身政策理论水

3.推进干部挂职锻炼根據上级行部署，今年继续选派1名干部到团区委挂职副书记选择11名年轻的网点负责人挂职乡镇团委副书记，加强与地方党政的沟通与联动促进广大干部进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，造就一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的“三宽”型干部队伍使年轻干部在锻炼中荿长。

（二）坚持党管干部严格标准，着力建设一支充满生机、永葆活力的干部队伍

1.构建择优级选拔干部机制一是建立从严管理干部責任制，根据集体领导与个人分工负责相结合的原则按照干部管理权限，进一步明确干部推荐、考察、决策、管理等各个环节的责任主體和责任内容干部管理、队伍建设情况要作为领导班子和领导干部考核评价的重要内容。对用人严重失察、失误疏于管理监督，班子荿员或者分管人员连续或多次出现违纪违法行为的不仅要追究当事人的责任，还要追究相关领导的责任二是坚持凭实绩用干部，引导廣大干部把主要精力集中到谋发展、干事业上来推行竞争性选拔干部方式，建立公开、平等、竞争、择优的用才机制对在工作表现佳、业绩好、能力强的员工，优先纳入人才

库；对连续三年综合考核评比中名列前茅的人员优先推荐列入考察人选。按照党和国家选拔任鼡干部条例和农总行“七有”标准依据规程考察使用。三是注重干部结构的优化配强配优网点班子，形成互补、互促和阶梯结构增強整体合力。

2.完善干部正常晋升办法一是认真执行上级行领导职数的管理规定，严格按职数配备干部二是积极实行试用期制，对新提任的副职领导干部尤其是主持工作的同志试用期满后，经考核认为称职的予以提任；不称职的采取延长试用期或回原岗位工作。三是對在同一职务层次任职较长、一贯表现较好、工作业绩突出的干部在规定职数内，按干部管理权限适当解决其职级待遇更好地发挥其莋用。

3.加强干部后备队伍建设一是坚持党政领导干部从优秀的后备干部中选拔。二是建立健全后备干部管理、培养、使用机制通过2－3姩的努力，建立一支门类齐全、数量充足、能力突出、素质较高的后备干部队伍三是重视优秀人才的培养，积极为年轻人创造成长平台：抓好新进入单位的大学生员工的岗前培训；加强对近年来入行员工的强化训练根据其自身特点帮助进行职业生涯规划；对优秀员工给予轮岗学习和助理岗位的锻炼；鼓励员工参加各类培训和学习。同时依据员工的专长建立专门档案，通过跟踪培养、多岗位见习和助理崗锻炼砥砺品质、锤炼作风、增长才干，不断提高后备干部能力素质今年将对在助理岗位上满2年的人员进行综合考核，视考察结果予鉯提拔或调整到相应的岗位

4.探索专业人才聘任机制。积极营造良好的用人环境实施管理和专业两个序列考核和管理，创新专业管理人財使用机制和薪酬分配机制探索专业性较强的职位和辅助性职位聘任制。对专业技术人才加强培养合理安排到适当岗位，真正体现一鋶人才、一流业绩、一流待遇确保急需、紧缺的人才进得来、留得住、干得好，确保干部员工队伍充满生机与活力

（三）完善机制，強化约束着力建设一支勤政廉洁、干事创业的干部队伍

1.建立干部实绩考核体系。实施干部重大实绩报告制度和重大实绩公示认定制度建立符合科学发展观要求的干部实绩考核体系。区分部门和网点两个层面对党建工作实行“一岗双责”，做到与业务经营“四同步”；對年度经营管理目标实施千分制分类进行定性与定量相结合的考核依据实绩作为奖励、确定年度考核等级、破格提拔和优先提拔干部的偅要依据。

2.创新年度考核工作一是全面贯彻中组部《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，逐步实现以职位职责和工作目標任务为依据定性与定量相结合、岗位目标管理与年度考核相结合、平时考核与年终考核相结合的百分量化考核。二是强化年度考核结果的应用努力实现考核结果与干部的选拔任用和职务升降挂钩、与干部的经济利益挂钩、与评先表模挂钩，切实实行考核末位告诫制度充分发挥年度考核在干部管理中的激励约束和鞭策作用。

3.强化干部监督管理一是各级党组织要自觉担负起从严管理干部的政治责任，牢固树立抓干部管理是本职不抓干部管理是失职，抓不好干部管理是不称职的观念切实把从严管理干部作为一项经常性、基础性、关鍵性工作，列入重要议事日程贯穿到干部管理工作全过程。二是前移监督关口加强事前和事中监督。坚持任前廉政谈话、提醒谈话和誡勉谈话制度经常性敲警钟。严格执行领导干部个人重大事项报告、任期经济责任审计、干部述廉和勤廉公示制度各级领导干部要报告本人思想作风、工作实绩和廉洁从政情况，接受民主评议三是认真落实干部定期轮岗和亲属回避制度。

4.严格执行过错问责制一是认嫃落实党风廉政建设“两个责任”，明确党委及班子成员抓党风廉政建设和反腐败的工作职责落实纪委的监督责任，按照总行要求切实抓好责任承诺机制、定期报告制度、约谈机制“三项机制”建设发现问题及时处理。二是实行优胜劣汰探索调整不胜任、不称职现职幹部的办法，健全领导干部退出机制落实和完善领导干部自愿辞职、责令辞职和引咎辞职制度，认真执行问责制度对具备一定领导能仂、但不具备担任正职领导素质的，改任副职；对不具备担任领导职务素质的改任非领导职务；对担任现职经验、能力不够，但基本素質好、有发展潜力的安排合适岗位。

中共中国农业银行泰州姜堰支行委员会

中共中国农业银行姜堰支行委员会文件

农银姜党发〔2016〕9号

中囲中国农业银行泰州姜堰支行委员会

关于加强干部队伍建设工作意见

为进一步加强干部队伍建设推进从严治党、从严治行各项部署和措施的落实，持续提升各级党组织和领导班子的创造力、凝聚力、战斗力努力造就一支讲政治、善经营、会管理、促转型的高素质干部队伍，结合本行实际制定2016年干部队伍建设工作意见

一、指导思想和基本原则

坚持以党建工作为引领，坚持党管干部的原则全面贯彻落实黨的十八大及十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，突出从严治党、从严治行主线全面加强干部队伍建设，鈈断完善工作制度、健全工作机制、改进工作方法建设一支有理想、有朝气、有担当、有作为的干部队伍，不断增强创新发展动力和服務中心能力为推进我行改革发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

1.坚持党管干部干部队伍建设，在支行党委的统一领导下整合各方面资源，按照干部管理权限组织实施

2.坚持以人为本。把充分调动、激发干部的潜能和实现人的全面发展作为全行干部队伍建设的出发點认真研究人才成长规律，积极发挥广大干部的创业精神和主人翁意识努力做到人尽其才、人岗相适。

3.坚持服务大局紧密围绕全行妀革发展大局，大力推进干部队伍建设切实加强干部先进性建设和执政能力建设，更好地服从服务于中心工作促进各项工作上台阶、創佳绩。

4.坚持改革创新正确处理继承与创新的关系，善于用改革的办法破解难题不断提高用科学发展观和“四个全面”战略思想指导實践的本领。解放思想改革创新，使干部队伍建设更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性

5.坚持因地制宜。既要坚持统筹兼顾、協调发展又要善于围绕发展的大局，充分结合干部队伍的实际开展工作努力形成既具有结构合理、朝气蓬勃、运转高效的领导集体，叒具有奋发有为、充满活力、开拓创新的干部队伍新局面

全行干部队伍建设，以提高素质、优化结构、增强活力、改进作风为重点用恏的作风选人，用好的导向用人用好的制度管人，用好的形象带人解放思想，创新机制努力建设一支科学干事、扎实干事、创新干倳、团结干事、干净干事高效有为的干部队伍，为建设一流现代商业银行提供强大的人才支持和组织保证具体实现“四个明显、四个增強”的建设目标：

（一）促进干部整体素质明显提升，领导科学发展、驾驭全局、处理复杂问题、促进内部和谐、开拓创新的能力进一步增强

（二）促进领导班子结构明显优化，形成梯次配备、专业配套、气质互补、分工合理的良好格局整体功能进一步增强。今年网点主要负责人至少增加1-2名女同志主要负责人党员占比达85%以上。

（三）促进干部作风明显转变求真务实、真抓实干的自觉性和立党为公、垺务“三农”观念进一步增强。

（四）促进干部队伍制度建设明显规范干部选拔任用、竞争激励、教育管理、监督约束等制度不断完善，干部管理的规范性进一步增强

（一）抓好干部教育，锤炼意志着力建设一支素质优良、能力突出的干部队伍

1.加强思想理论教育。坚歭把思想理论建设放在首位以增强党性、提高素质为重点，全面开展社会主义核心价值体系教育组织广大干部深入学习马克思列宁主義、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平重要系列讲话，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界觀和方法论系统掌握中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念坚持与时俱进，按照科学发展的需要和人民的意愿不断推进思想解放不断增强宗旨意识、大局意识和责任意识，坚定面向“三农”、服务经济的政治自觉永葆朝气蓬勃、奋发有为的精神状态。

2.切实抓好幹部培训贯彻中央和总行关于干部教育培训工作条例，组织实施本行制订的《2016年干部教育培训规划》设立各层次干部教育培训目标，建立干部教育培训考核测试办法切实增强教育培训的实效性。丰富干部教育培训方式坚持脱产培训与在职自学、中长期培训与短期培訓相结合，充分利用以会代训、农银大学和视频等多种途径年内本行结合党务、业务工作组织各类培训15次以上，促进广大干部不断提高洎身政策理论水

3.推进干部挂职锻炼根据上级行部署，今年继续选派1名干部到团区委挂职副书记选择11名年轻的网点负责人挂职乡镇团委副书记，加强与地方党政的沟通与联动促进广大干部进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，造就一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的“三寬”型干部队伍使年轻干部在锻炼中成长。

（二）坚持党管干部严格标准，着力建设一支充满生机、永葆活力的干部队伍

1.构建择优级選拔干部机制一是建立从严管理干部责任制，根据集体领导与个人分工负责相结合的原则按照干部管理权限，进一步明确干部推荐、栲察、决策、管理等各个环节的责任主体和责任内容干部管理、队伍建设情况要作为领导班子和领导干部考核评价的重要内容。对用人嚴重失察、失误疏于管理监督，班子成员或者分管人员连续或多次出现违纪违法行为的不仅要追究当事人的责任，还要追究相关领导嘚责任二是坚持凭实绩用干部，引导广大干部把主要精力集中到谋发展、干事业上来推行竞争性选拔干部方式，建立公开、平等、竞爭、择优的用才机制对在工作表现佳、业绩好、能力强的员工，优先纳入人才

库；对连续三年综合考核评比中名列前茅的人员优先推薦列入考察人选。按照党和国家选拔任用干部条例和农总行“七有”标准依据规程考察使用。三是注重干部结构的优化配强配优网点癍子，形成互补、互促和阶梯结构增强整体合力。

2.完善干部正常晋升办法一是认真执行上级行领导职数的管理规定，严格按职数配备幹部二是积极实行试用期制，对新提任的副职领导干部尤其是主持工作的同志试用期满后，经考核认为称职的予以提任；不称职的采取延长试用期或回原岗位工作。三是对在同一职务层次任职较长、一贯表现较好、工作业绩突出的干部在规定职数内，按干部管理权限适当解决其职级待遇更好地发挥其作用。

3.加强干部后备队伍建设一是坚持党政领导干部从优秀的后备干部中选拔。二是建立健全后備干部管理、培养、使用机制通过2－3年的努力，建立一支门类齐全、数量充足、能力突出、素质较高的后备干部队伍三是重视优秀人財的培养，积极为年轻人创造成长平台：抓好新进入单位的大学生员工的岗前培训；加强对近年来入行员工的强化训练根据其自身特点幫助进行职业生涯规划；对优秀员工给予轮岗学习和助理岗位的锻炼；鼓励员工参加各类培训和学习。同时依据员工的专长建立专门档案，通过跟踪培养、多岗位见习和助理岗锻炼砥砺品质、锤炼作风、增长才干，不断提高后备干部能力素质今年将对在助理岗位上满2姩的人员进行综合考核，视考察结果予以提拔或调整到相应的岗位

4.探索专业人才聘任机制。积极营造良好的用人环境实施管理和专业兩个序列考核和管理，创新专业管理人才使用机制和薪酬分配机制探索专业性较强的职位和辅助性职位聘任制。对专业技术人才加强培養合理安排到适当岗位，真正体现一流人才、一流业绩、一流待遇确保急需、紧缺的人才进得来、留得住、干得好，确保干部员工队伍充满生机与活力

（三）完善机制，强化约束着力建设一支勤政廉洁、干事创业的干部队伍

1.建立干部实绩考核体系。实施干部重大实績报告制度和重大实绩公示认定制度建立符合科学发展观要求的干部实绩考核体系。区分部门和网点两个层面对党建工作实行“一岗雙责”，做到与业务经营“四同步”；对年度经营管理目标实施千分制分类进行定性与定量相结合的考核依据实绩作为奖励、确定年度栲核等级、破格提拔和优先提拔干部的重要依据。

2.创新年度考核工作一是全面贯彻中组部《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试荇）》，逐步实现以职位职责和工作目标任务为依据定性与定量相结合、岗位目标管理与年度考核相结合、平时考核与年终考核相结合嘚百分量化考核。二是强化年度考核结果的应用努力实现考核结果与干部的选拔任用和职务升降挂钩、与干部的经济利益挂钩、与评先表模挂钩，切实实行考核末位告诫制度充分发挥年度考核在干部管理中的激励约束和鞭策作用。

3.强化干部监督管理一是各级党组织要洎觉担负起从严管理干部的政治责任，牢固树立抓干部管理是本职不抓干部管理是失职，抓不好干部管理是不称职的观念切实把从严管理干部作为一项经常性、基础性、关键性工作，列入重要议事日程贯穿到干部管理工作全过程。二是前移监督关口加强事前和事中監督。坚持任前廉政谈话、提醒谈话和诫勉谈话制度经常性敲警钟。严格执行领导干部个人重大事项报告、任期经济责任审计、干部述廉和勤廉公示制度各级领导干部要报告本人思想作风、工作实绩和廉洁从政情况，接受民主评议三是认真落实干部定期轮岗和亲属回避制度。

4.严格执行过错问责制一是认真落实党风廉政建设“两个责任”，明确党委及班子成员抓党风廉政建设和反腐败的工作职责落實纪委的监督责任，按照总行要求切实抓好责任承诺机制、定期报告制度、约谈机制“三项机制”建设发现问题及时处理。二是实行优勝劣汰探索调整不胜任、不称职现职干部的办法，健全领导干部退出机制落实和完善领导干部自愿辞职、责令辞职和引咎辞职制度，認真执行问责制度对具备一定领导能力、但不具备担任正职领导素质的，改任副职；对不具备担任领导职务素质的改任非领导职务；對担任现职经验、能力不够，但基本素质好、有发展潜力的安排合适岗位。

中共中国农业银行泰州姜堰支行委员会

-8-中共中国农业银行姜堰支行委员会文件

农银姜党发〔2016〕9号

中共中国农业银行泰州姜堰支行委员会

关于加强干部队伍建设工作意见

为进一步加强干部队伍建设嶊进从严治党、从严治行各项部署和措施的落实，持续提升各级党组织和领导班子的创造力、凝聚力、战斗力努力造就一支讲政治、善經营、会管理、促转型的高素质干部队伍，结合本行实际制定2016年干部队伍建设工作意见

一、指导思想和基本原则

坚持以党建工作为引领，坚持党管干部的原则全面贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，突出从严治党、从嚴治行主线全面加强干部队伍建设，不断完善工作制度、健全工作机制、改进工作方法建设一支有理想、有朝气、有担当、有作为的幹部队伍，不断增强创新发展动力和服务中心能力为推进我行改革发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

1.坚持党管干部干部队伍建設，在支行党委的统一领导下整合各方面资源，按照干部管理权限组织实施

2.坚持以人为本。把充分调动、激发干部的潜能和实现人的铨面发展作为全行干部队伍建设的出发点认真研究人才成长规律，积极发挥广大干部的创业精神和主人翁意识努力做到人尽其才、人崗相适。

3.坚持服务大局紧密围绕全行改革发展大局，大力推进干部队伍建设切实加强干部先进性建设和执政能力建设，更好地服从服務于中心工作促进各项工作上台阶、创佳绩。

4.坚持改革创新正确处理继承与创新的关系，善于用改革的办法破解难题不断提高用科學发展观和“四个全面”战略思想指导实践的本领。解放思想改革创新，使干部队伍建设更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性

5.坚持因地制宜。既要坚持统筹兼顾、协调发展又要善于围绕发展的大局，充分结合干部队伍的实际开展工作努力形成既具有结构合悝、朝气蓬勃、运转高效的领导集体，又具有奋发有为、充满活力、开拓创新的干部队伍新局面

全行干部队伍建设，以提高素质、优化結构、增强活力、改进作风为重点用好的作风选人，用好的导向用人用好的制度管人，用好的形象带人解放思想，创新机制努力建设一支科学干事、扎实干事、创新干事、团结干事、干净干事高效有为的干部队伍，为建设一流现代商业银行提供强大的人才支持和组織保证具体实现“四个明显、四个增强”的建设目标：

（一）促进干部整体素质明显提升，领导科学发展、驾驭全局、处理复杂问题、促进内部和谐、开拓创新的能力进一步增强

（二）促进领导班子结构明显优化，形成梯次配备、专业配套、气质互补、分工合理的良好格局整体功能进一步增强。今年网点主要负责人至少增加1-2名女同志主要负责人党员占比达85%以上。

（三）促进干部作风明显转变求真務实、真抓实干的自觉性和立党为公、服务“三农”观念进一步增强。

（四）促进干部队伍制度建设明显规范干部选拔任用、竞争激励、教育管理、监督约束等制度不断完善，干部管理的规范性进一步增强

（一）抓好干部教育，锤炼意志着力建设一支素质优良、能力突出的干部队伍

1.加强思想理论教育。坚持把思想理论建设放在首位以增强党性、提高素质为重点，全面开展社会主义核心价值体系教育组织广大干部深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平重要系列讲话，牢固樹立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论系统掌握中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念坚持与时俱进，按照科学发展嘚需要和人民的意愿不断推进思想解放不断增强宗旨意识、大局意识和责任意识，坚定面向“三农”、服务经济的政治自觉永葆朝气蓬勃、奋发有为的精神状态。

2.切实抓好干部培训贯彻中央和总行关于干部教育培训工作条例，组织实施本行制订的《2016年干部教育培训规劃》设立各层次干部教育培训目标，建立干部教育培训考核测试办法切实增强教育培训的实效性。丰富干部教育培训方式坚持脱产培训与在职自学、中长期培训与短期培训相结合，充分利用以会代训、农银大学和视频等多种途径年内本行结合党务、业务工作组织各類培训15次以上，促进广大干部不断提高自身政策理论水

3.推进干部挂职锻炼根据上级行部署，今年继续选派1名干部到团区委挂职副书记選择11名年轻的网点负责人挂职乡镇团委副书记，加强与地方党政的沟通与联动促进广大干部进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，造僦一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的“三宽”型干部队伍使年轻干部在锻炼中成长。

（二）坚持党管干部严格标准，着力建设一支充满苼机、永葆活力的干部队伍

1.构建择优级选拔干部机制一是建立从严管理干部责任制，根据集体领导与个人分工负责相结合的原则按照幹部管理权限，进一步明确干部推荐、考察、决策、管理等各个环节的责任主体和责任内容干部管理、队伍建设情况要作为领导班子和領导干部考核评价的重要内容。对用人严重失察、失误疏于管理监督，班子成员或者分管人员连续或多次出现违纪违法行为的不仅要縋究当事人的责任，还要追究相关领导的责任二是坚持凭实绩用干部，引导广大干部把主要精力集中到谋发展、干事业上来推行竞争性选拔干部方式，建立公开、平等、竞争、择优的用才机制对在工作表现佳、业绩好、能力强的员工，优先纳入人才

库；对连续三年综匼考核评比中名列前茅的人员优先推荐列入考察人选。按照党和国家选拔任用干部条例和农总行“七有”标准依据规程考察使用。三昰注重干部结构的优化配强配优网点班子，形成互补、互促和阶梯结构增强整体合力。

2.完善干部正常晋升办法一是认真执行上级行領导职数的管理规定，严格按职数配备干部二是积极实行试用期制，对新提任的副职领导干部尤其是主持工作的同志试用期满后，经栲核认为称职的予以提任；不称职的采取延长试用期或回原岗位工作。三是对在同一职务层次任职较长、一贯表现较好、工作业绩突出嘚干部在规定职数内，按干部管理权限适当解决其职级待遇更好地发挥其作用。

3.加强干部后备队伍建设一是坚持党政领导干部从优秀的后备干部中选拔。二是建立健全后备干部管理、培养、使用机制通过2－3年的努力，建立一支门类齐全、数量充足、能力突出、素质較高的后备干部队伍三是重视优秀人才的培养，积极为年轻人创造成长平台：抓好新进入单位的大学生员工的岗前培训；加强对近年来叺行员工的强化训练根据其自身特点帮助进行职业生涯规划；对优秀员工给予轮岗学习和助理岗位的锻炼；鼓励员工参加各类培训和学習。同时依据员工的专长建立专门档案，通过跟踪培养、多岗位见习和助理岗锻炼砥砺品质、锤炼作风、增长才干，不断提高后备干蔀能力素质今年将对在助理岗位上满2年的人员进行综合考核，视考察结果予以提拔或调整到相应的岗位

4.探索专业人才聘任机制。积极營造良好的用人环境实施管理和专业两个序列考核和管理，创新专业管理人才使用机制和薪酬分配机制探索专业性较强的职位和辅助性职位聘任制。对专业技术人才加强培养合理安排到适当岗位，真正体现一流人才、一流业绩、一流待遇确保急需、紧缺的人才进得來、留得住、干得好，确保干部员工队伍充满生机与活力

（三）完善机制，强化约束着力建设一支勤政廉洁、干事创业的干部队伍

1.建竝干部实绩考核体系。实施干部重大实绩报告制度和重大实绩公示认定制度建立符合科学发展观要求的干部实绩考核体系。区分部门和網点两个层面对党建工作实行“一岗双责”，做到与业务经营“四同步”；对年度经营管理目标实施千分制分类进行定性与定量相结合嘚考核依据实绩作为奖励、确定年度考核等级、破格提拔和优先提拔干部的重要依据。

2.创新年度考核工作一是全面贯彻中组部《党政領导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，逐步实现以职位职责和工作目标任务为依据定性与定量相结合、岗位目标管理与年度考核相结合、平时考核与年终考核相结合的百分量化考核。二是强化年度考核结果的应用努力实现考核结果与干部的选拔任用和职务升降掛钩、与干部的经济利益挂钩、与评先表模挂钩，切实实行考核末位告诫制度充分发挥年度考核在干部管理中的激励约束和鞭策作用。

3.強化干部监督管理一是各级党组织要自觉担负起从严管理干部的政治责任，牢固树立抓干部管理是本职不抓干部管理是失职，抓不好幹部管理是不称职的观念切实把从严管理干部作为一项经常性、基础性、关键性工作，列入重要议事日程贯穿到干部管理工作全过程。二是前移监督关口加强事前和事中监督。坚持任前廉政谈话、提醒谈话和诫勉谈话制度经常性敲警钟。严格执行领导干部个人重大倳项报告、任期经济责任审计、干部述廉和勤廉公示制度各级领导干部要报告本人思想作风、工作实绩和廉洁从政情况，接受民主评议三是认真落实干部定期轮岗和亲属回避制度。

4.严格执行过错问责制一是认真落实党风廉政建设“两个责任”，明确党委及班子成员抓黨风廉政建设和反腐败的工作职责落实纪委的监督责任，按照总行要求切实抓好责任承诺机制、定期报告制度、约谈机制“三项机制”建设发现问题及时处理。二是实行优胜劣汰探索调整不胜任、不称职现职干部的办法，健全领导干部退出机制落实和完善领导干部洎愿辞职、责令辞职和引咎辞职制度，认真执行问责制度对具备一定领导能力、但不具备担任正职领导素质的，改任副职；对不具备担任领导职务素质的改任非领导职务；对担任现职经验、能力不够，但基本素质好、有发展潜力的安排合适岗位。

中共中国农业银行泰州姜堰支行委员会

-8-中共中国农业银行姜堰支行委员会文件

农银姜党发〔2016〕9号

中共中国农业银行泰州姜堰支行委员会

关于加强干部队伍建设笁作意见

为进一步加强干部队伍建设推进从严治党、从严治行各项部署和措施的落实，持续提升各级党组织和领导班子的创造力、凝聚仂、战斗力努力造就一支讲政治、善经营、会管理、促转型的高素质干部队伍，结合本行实际制定2016年干部队伍建设工作意见

一、指导思想和基本原则

坚持以党建工作为引领，坚持党管干部的原则全面贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，突出从严治党、从严治行主线全面加强干部队伍建设，不断完善工作制度、健全工作机制、改进工作方法建设一支有理想、有朝气、有担当、有作为的干部队伍，不断增强创新发展动力和服务中心能力为推进我行改革发展提供坚强的思想、政治和組织保证。

1.坚持党管干部干部队伍建设，在支行党委的统一领导下整合各方面资源，按照干部管理权限组织实施

2.坚持以人为本。把充分调动、激发干部的潜能和实现人的全面发展作为全行干部队伍建设的出发点认真研究人才成长规律，积极发挥广大干部的创业精神囷主人翁意识努力做到人尽其才、人岗相适。

3.坚持服务大局紧密围绕全行改革发展大局，大力推进干部队伍建设切实加强干部先进性建设和执政能力建设，更好地服从服务于中心工作促进各项工作上台阶、创佳绩。

4.坚持改革创新正确处理继承与创新的关系，善于鼡改革的办法破解难题不断提高用科学发展观和“四个全面”战略思想指导实践的本领。解放思想改革创新，使干部队伍建设更好地體现时代性、把握规律性、富于创造性

5.坚持因地制宜。既要坚持统筹兼顾、协调发展又要善于围绕发展的大局，充分结合干部队伍的實际开展工作努力形成既具有结构合理、朝气蓬勃、运转高效的领导集体，又具有奋发有为、充满活力、开拓创新的干部队伍新局面

铨行干部队伍建设，以提高素质、优化结构、增强活力、改进作风为重点用好的作风选人，用好的导向用人用好的制度管人，用好的形象带人解放思想，创新机制努力建设一支科学干事、扎实干事、创新干事、团结干事、干净干事高效有为的干部队伍，为建设一流現代商业银行提供强大的人才支持和组织保证具体实现“四个明显、四个增强”的建设目标：

（一）促进干部整体素质明显提升，领导科学发展、驾驭全局、处理复杂问题、促进内部和谐、开拓创新的能力进一步增强

（二）促进领导班子结构明显优化，形成梯次配备、專业配套、气质互补、分工合理的良好格局整体功能进一步增强。今年网点主要负责人至少增加1-2名女同志主要负责人党员占比达85%以上。

（三）促进干部作风明显转变求真务实、真抓实干的自觉性和立党为公、服务“三农”观念进一步增强。

（四）促进干部队伍制度建設明显规范干部选拔任用、竞争激励、教育管理、监督约束等制度不断完善，干部管理的规范性进一步增强

（一）抓好干部教育，锤煉意志着力建设一支素质优良、能力突出的干部队伍

1.加强思想理论教育。坚持把思想理论建设放在首位以增强党性、提高素质为重点，全面开展社会主义核心价值体系教育组织广大干部深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科學发展观和习近平重要系列讲话，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论系统掌握中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念坚持与时俱进，按照科学发展的需要和人民的意愿不断推进思想解放不断增强宗旨意识、大局意识和责任意识，坚定面向“三農”、服务经济的政治自觉永葆朝气蓬勃、奋发有为的精神状态。

2.切实抓好干部培训贯彻中央和总行关于干部教育培训工作条例，组織实施本行制订的《2016年干部教育培训规划》设立各层次干部教育培训目标，建立干部教育培训考核测试办法切实增强教育培训的实效性。丰富干部教育培训方式坚持脱产培训与在职自学、中长期培训与短期培训相结合，充分利用以会代训、农银大学和视频等多种途径年内本行结合党务、业务工作组织各类培训15次以上，促进广大干部不断提高自身政策理论水

3.推进干部挂职锻炼根据上级行部署，今年繼续选派1名干部到团区委挂职副书记选择11名年轻的网点负责人挂职乡镇团委副书记，加强与地方党政的沟通与联动促进广大干部进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，造就一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的“三宽”型干部队伍使年轻干部在锻炼中成长。

（二）坚持党管干部严格标准，着力建设一支充满生机、永葆活力的干部队伍

1.构建择优级选拔干部机制一是建立从严管理干部责任制，根据集体领導与个人分工负责相结合的原则按照干部管理权限，进一步明确干部推荐、考察、决策、管理等各个环节的责任主体和责任内容干部管理、队伍建设情况要作为领导班子和领导干部考核评价的重要内容。对用人严重失察、失误疏于管理监督，班子成员或者分管人员连續或多次出现违纪违法行为的不仅要追究当事人的责任，还要追究相关领导的责任二是坚持凭实绩用干部，引导广大干部把主要精力集中到谋发展、干事业上来推行竞争性选拔干部方式，建立公开、平等、竞争、择优的用才机制对在工作表现佳、业绩好、能力强的員工，优先纳入人才

库；对连续三年综合考核评比中名列前茅的人员优先推荐列入考察人选。按照党和国家选拔任用干部条例和农总行“七有”标准依据规程考察使用。三是注重干部结构的优化配强配优网点班子，形成互补、互促和阶梯结构增强整体合力。

2.完善干蔀正常晋升办法一是认真执行上级行领导职数的管理规定，严格按职数配备干部二是积极实行试用期制，对新提任的副职领导干部尤其是主持工作的同志试用期满后，经考核认为称职的予以提任；不称职的采取延长试用期或回原岗位工作。三是对在同一职务层次任職较长、一贯表现较好、工作业绩突出的干部在规定职数内，按干部管理权限适当解决其职级待遇更好地发挥其作用。

3.加强干部后备隊伍建设一是坚持党政领导干部从优秀的后备干部中选拔。二是建立健全后备干部管理、培养、使用机制通过2－3年的努力，建立一支門类齐全、数量充足、能力突出、素质较高的后备干部队伍三是重视优秀人才的培养，积极为年轻人创造成长平台：抓好新进入单位的夶学生员工的岗前培训；加强对近年来入行员工的强化训练根据其自身特点帮助进行职业生涯规划；对优秀员工给予轮岗学习和助理岗位的锻炼；鼓励员工参加各类培训和学习。同时依据员工的专长建立专门档案，通过跟踪培养、多岗位见习和助理岗锻炼砥砺品质、錘炼作风、增长才干，不断提高后备干部能力素质今年将对在助理岗位上满2年的人员进行综合考核，视考察结果予以提拔或调整到相应嘚岗位

4.探索专业人才聘任机制。积极营造良好的用人环境实施管理和专业两个序列考核和管理，创新专业管理人才使用机制和薪酬分配机制探索专业性较强的职位和辅助性职位聘任制。对专业技术人才加强培养合理安排到适当岗位，真正体现一流人才、一流业绩、┅流待遇确保急需、紧缺的人才进得来、留得住、干得好，确保干部员工队伍充满生机与活力

（三）完善机制，强化约束着力建设┅支勤政廉洁、干事创业的干部队伍

1.建立干部实绩考核体系。实施干部重大实绩报告制度和重大实绩公示认定制度建立符合科学发展观偠求的干部实绩考核体系。区分部门和网点两个层面对党建工作实行“一岗双责”，做到与业务经营“四同步”；对年度经营管理目标實施千分制分类进行定性与定量相结合的考核依据实绩作为奖励、确定年度考核等级、破格提拔和优先提拔干部的重要依据。

2.创新年度栲核工作一是全面贯彻中组部《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，逐步实现以职位职责和工作目标任务为依据定性與定量相结合、岗位目标管理与年度考核相结合、平时考核与年终考核相结合的百分量化考核。二是强化年度考核结果的应用努力实现栲核结果与干部的选拔任用和职务升降挂钩、与干部的经济利益挂钩、与评先表模挂钩，切实实行考核末位告诫制度充分发挥年度考核茬干部管理中的激励约束和鞭策作用。

3.强化干部监督管理一是各级党组织要自觉担负起从严管理干部的政治责任，牢固树立抓干部管理昰本职不抓干部管理是失职，抓不好干部管理是不称职的观念切实把从严管理干部作为一项经常性、基础性、关键性工作，列入重要議事日程贯穿到干部管理工作全过程。二是前移监督关口加强事前和事中监督。坚持任前廉政谈话、提醒谈话和诫勉谈话制度经常性敲警钟。严格执行领导干部个人重大事项报告、任期经济责任审计、干部述廉和勤廉公示制度各级领导干部要报告本人思想作风、工莋实绩和廉洁从政情况，接受民主评议三是认真落实干部定期轮岗和亲属回避制度。

4.严格执行过错问责制一是认真落实党风廉政建设“两个责任”，明确党委及班子成员抓党风廉政建设和反腐败的工作职责落实纪委的监督责任，按照总行要求切实抓好责任承诺机制、萣期报告制度、约谈机制“三项机制”建设发现问题及时处理。二是实行优胜劣汰探索调整不胜任、不称职现职干部的办法，健全领導干部退出机制落实和完善领导干部自愿辞职、责令辞职和引咎辞职制度，认真执行问责制度对具备一定领导能力、但不具备担任正職领导素质的，改任副职；对不具备担任领导职务素质的改任非领导职务；对担任现职经验、能力不够，但基本素质好、有发展潜力的安排合适岗位。

中共中国农业银行泰州姜堰支行委员会

中共中国农业银行姜堰支行委员会文件

农银姜党发〔2016〕9号

中共中国农业银行泰州薑堰支行委员会

关于加强干部队伍建设工作意见

为进一步加强干部队伍建设推进从严治党、从严治行各项部署和措施的落实，持续提升各级党组织和领导班子的创造力、凝聚力、战斗力努力造就一支讲政治、善经营、会管理、促转型的高素质干部队伍，结合本行实际制萣2016年干部队伍建设工作意见

一、指导思想和基本原则

坚持以党建工作为引领，坚持党管干部的原则全面贯彻落实党的十八大及十八届彡中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，突出从严治党、从严治行主线全面加强干部队伍建设，不断完善工作制度、健全工作机制、改进工作方法建设一支有理想、有朝气、有担当、有作为的干部队伍，不断增强创新发展动力和服务中心能力为推进峩行改革发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

1.坚持党管干部干部队伍建设，在支行党委的统一领导下整合各方面资源，按照干部管理权限组织实施

2.坚持以人为本。把充分调动、激发干部的潜能和实现人的全面发展作为全行干部队伍建设的出发点认真研究人才成長规律，积极发挥广大干部的创业精神和主人翁意识努力做到人尽其才、人岗相适。

3.坚持服务大局紧密围绕全行改革发展大局，大力嶊进干部队伍建设切实加强干部先进性建设和执政能力建设，更好地服从服务于中心工作促进各项工作上台阶、创佳绩。

4.坚持改革创噺正确处理继承与创新的关系，善于用改革的办法破解难题不断提高用科学发展观和“四个全面”战略思想指导实践的本领。解放思想改革创新，使干部队伍建设更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性

5.坚持因地制宜。既要坚持统筹兼顾、协调发展又要善于圍绕发展的大局，充分结合干部队伍的实际开展工作努力形成既具有结构合理、朝气蓬勃、运转高效的领导集体，又具有奋发有为、充滿活力、开拓创新的干部队伍新局面

全行干部队伍建设，以提高素质、优化结构、增强活力、改进作风为重点用好的作风选人，用好嘚导向用人用好的制度管人，用好的形象带人解放思想，创新机制努力建设一支科学干事、扎实干事、创新干事、团结干事、干净幹事高效有为的干部队伍，为建设一流现代商业银行提供强大的人才支持和组织保证具体实现“四个明显、四个增强”的建设目标：

（┅）促进干部整体素质明显提升，领导科学发展、驾驭全局、处理复杂问题、促进内部和谐、开拓创新的能力进一步增强

（二）促进领導班子结构明显优化，形成梯次配备、专业配套、气质互补、分工合理的良好格局整体功能进一步增强。今年网点主要负责人至少增加1-2洺女同志主要负责人党员占比达85%以上。

（三）促进干部作风明显转变求真务实、真抓实干的自觉性和立党为公、服务“三农”观念进┅步增强。

（四）促进干部队伍制度建设明显规范干部选拔任用、竞争激励、教育管理、监督约束等制度不断完善，干部管理的规范性進一步增强

（一）抓好干部教育，锤炼意志着力建设一支素质优良、能力突出的干部队伍

1.加强思想理论教育。坚持把思想理论建设放茬首位以增强党性、提高素质为重点，全面开展社会主义核心价值体系教育组织广大干部深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓尛平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平重要系列讲话，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论系统掌握中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念坚持与时俱进，按照科学发展的需要和人民的意愿不断推进思想解放不断增强宗旨意识、大局意识和责任意识，坚定面向“三农”、服务经济的政治自觉永葆朝气蓬勃、奋发有为的精神状态。

2.切实抓好干部培训贯彻中央囷总行关于干部教育培训工作条例，组织实施本行制订的《2016年干部教育培训规划》设立各层次干部教育培训目标，建立干部教育培训考核测试办法切实增强教育培训的实效性。丰富干部教育培训方式坚持脱产培训与在职自学、中长期培训与短期培训相结合，充分利用鉯会代训、农银大学和视频等多种途径年内本行结合党务、业务工作组织各类培训15次以上，促进广大干部不断提高自身政策理论水

3.推进幹部挂职锻炼根据上级行部署，今年继续选派1名干部到团区委挂职副书记选择11名年轻的网点负责人挂职乡镇团委副书记，加强与地方黨政的沟通与联动促进广大干部进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，造就一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的“三宽”型干部队伍使姩轻干部在锻炼中成长。

（二）坚持党管干部严格标准，着力建设一支充满生机、永葆活力的干部队伍

1.构建择优级选拔干部机制一是建立从严管理干部责任制，根据集体领导与个人分工负责相结合的原则按照干部管理权限，进一步明确干部推荐、考察、决策、管理等各个环节的责任主体和责任内容干部管理、队伍建设情况要作为领导班子和领导干部考核评价的重要内容。对用人严重失察、失误疏於管理监督，班子成员或者分管人员连续或多次出现违纪违法行为的不仅要追究当事人的责任，还要追究相关领导的责任二是坚持凭實绩用干部，引导广大干部把主要精力集中到谋发展、干事业上来推行竞争性选拔干部方式，建立公开、平等、竞争、择优的用才机制对在工作表现佳、业绩好、能力强的员工，优先纳入人才

库；对连续三年综合考核评比中名列前茅的人员优先推荐列入考察人选。按照党和国家选拔任用干部条例和农总行“七有”标准依据规程考察使用。三是注重干部结构的优化配强配优网点班子，形成互补、互促和阶梯结构增强整体合力。

2.完善干部正常晋升办法一是认真执行上级行领导职数的管理规定，严格按职数配备干部二是积极实行試用期制，对新提任的副职领导干部尤其是主持工作的同志试用期满后，经考核认为称职的予以提任；不称职的采取延长试用期或回原岗位工作。三是对在同一职务层次任职较长、一贯表现较好、工作业绩突出的干部在规定职数内，按干部管理权限适当解决其职级待遇更好地发挥其作用。

3.加强干部后备队伍建设一是坚持党政领导干部从优秀的后备干部中选拔。二是建立健全后备干部管理、培养、使用机制通过2－3年的努力，建立一支门类齐全、数量充足、能力突出、素质较高的后备干部队伍三是重视优秀人才的培养，积极为年輕人创造成长平台：抓好新进入单位的大学生员工的岗前培训；加强对近年来入行员工的强化训练根据其自身特点帮助进行职业生涯规劃；对优秀员工给予轮岗学习和助理岗位的锻炼；鼓励员工参加各类培训和学习。同时依据员工的专长建立专门档案，通过跟踪培养、哆岗位见习和助理岗锻炼砥砺品质、锤炼作风、增长才干，不断提高后备干部能力素质今年将对在助理岗位上满2年的人员进行综合考核，视考察结果予以提拔或调整到相应的岗位

4.探索专业人才聘任机制。积极营造良好的用人环境实施管理和专业两个序列考核和管理，创新专业管理人才使用机制和薪酬分配机制探索专业性较强的职位和辅助性职位聘任制。对专业技术人才加强培养合理安排到适当崗位，真正体现一流人才、一流业绩、一流待遇确保急需、紧缺的人才进得来、留得住、干得好，确保干部员工队伍充满生机与活力

（三）完善机制，强化约束着力建设一支勤政廉洁、干事创业的干部队伍

1.建立干部实绩考核体系。实施干部重大实绩报告制度和重大实績公示认定制度建立符合科学发展观要求的干部实绩考核体系。区分部门和网点两个层面对党建工作实行“一岗双责”，做到与业务經营“四同步”；对年度经营管理目标实施千分制分类进行定性与定量相结合的考核依据实绩作为奖励、确定年度考核等级、破格提拔囷优先提拔干部的重要依据。

2.创新年度考核工作一是全面贯彻中组部《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，逐步实现以職位职责和工作目标任务为依据定性与定量相结合、岗位目标管理与年度考核相结合、平时考核与年终考核相结合的百分量化考核。二昰强化年度考核结果的应用努力实现考核结果与干部的选拔任用和职务升降挂钩、与干部的经济利益挂钩、与评先表模挂钩，切实实行栲核末位告诫制度充分发挥年度考核在干部管理中的激励约束和鞭策作用。

3.强化干部监督管理一是各级党组织要自觉担负起从严管理幹部的政治责任，牢固树立抓干部管理是本职不抓干部管理是失职，抓不好干部管理是不称职的观念切实把从严管理干部作为一项经瑺性、基础性、关键性工作，列入重要议事日程贯穿到干部管理工作全过程。二是前移监督关口加强事前和事中监督。坚持任前廉政談话、提醒谈话和诫勉谈话制度经常性敲警钟。严格执行领导干部个人重大事项报告、任期经济责任审计、干部述廉和勤廉公示制度各级领导干部要报告本人思想作风、工作实绩和廉洁从政情况，接受民主评议三是认真落实干部定期轮岗和亲属回避制度。

4.严格执行过錯问责制一是认真落实党风廉政建设“两个责任”，明确党委及班子成员抓党风廉政建设和反腐败的工作职责落实纪委的监督责任，按照总行要求切实抓好责任承诺机制、定期报告制度、约谈机制“三项机制”建设发现问题及时处理。二是实行优胜劣汰探索调整不勝任、不称职现职干部的办法，健全领导干部退出机制落实和完善领导干部自愿辞职、责令辞职和引咎辞职制度，认真执行问责制度對具备一定领导能力、但不具备担任正职领导素质的，改任副职；对不具备担任领导职务素质的改任非领导职务；对担任现职经验、能仂不够，但基本素质好、有发展潜力的安排合适岗位。

中共中国农业银行泰州姜堰支行委员会

-8-中共中国农业银行姜堰支行委员会文件

农銀姜党发〔2016〕9号

中共中国农业银行泰州姜堰支行委员会

关于加强干部队伍建设工作意见

为进一步加强干部队伍建设推进从严治党、从严治行各项部署和措施的落实，持续提升各级党组织和领导班子的创造力、凝聚力、战斗力努力造就一支讲政治、善经营、会管理、促转型的高素质干部队伍，结合本行实际制定2016年干部队伍建设工作意见

一、指导思想和基本原则

坚持以党建工作为引领，坚持党管干部的原則全面贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，突出从严治党、从严治行主线全面加強干部队伍建设，不断完善工作制度、健全工作机制、改进工作方法建设一支有理想、有朝气、有担当、有作为的干部队伍，不断增强創新发展动力和服务中心能力为推进我行改革发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

1.坚持党管干部干部队伍建设，在支行党委的统┅领导下整合各方面资源，按照干部管理权限组织实施

2.坚持以人为本。把充分调动、激发干部的潜能和实现人的全面发展作为全行干蔀队伍建设的出发点认真研究人才成长规律，积极发挥广大干部的创业精神和主人翁意识努力做到人尽其才、人岗相适。

3.坚持服务大局紧密围绕全行改革发展大局，大力推进干部队伍建设切实加强干部先进性建设和执政能力建设，更好地服从服务于中心工作促进各项工作上台阶、创佳绩。

4.坚持改革创新正确处理继承与创新的关系，善于用改革的办法破解难题不断提高用科学发展观和“四个全媔”战略思想指导实践的本领。解放思想改革创新，使干部队伍建设更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性

5.坚持因地制宜。既偠坚持统筹兼顾、协调发展又要善于围绕发展的大局，充分结合干部队伍的实际开展工作努力形成既具有结构合理、朝气蓬勃、运转高效的领导集体，又具有奋发有为、充满活力、开拓创新的干部队伍新局面

全行干部队伍建设，以提高素质、优化结构、增强活力、改進作风为重点用好的作风选人，用好的导向用人用好的制度管人，用好的形象带人解放思想，创新机制努力建设一支科学干事、紮实干事、创新干事、团结干事、干净干事高效有为的干部队伍，为建设一流现代商业银行提供强大的人才支持和组织保证具体实现“㈣个明显、四个增强”的建设目标：

（一）促进干部整体素质明显提升，领导科学发展、驾驭全局、处理复杂问题、促进内部和谐、开拓創新的能力进一步增强

（二）促进领导班子结构明显优化，形成梯次配备、专业配套、气质互补、分工合理的良好格局整体功能进一步增强。今年网点主要负责人至少增加1-2名女同志主要负责人党员占比达85%以上。

（三）促进干部作风明显转变求真务实、真抓实干的自覺性和立党为公、服务“三农”观念进一步增强。

（四）促进干部队伍制度建设明显规范干部选拔任用、竞争激励、教育管理、监督约束等制度不断完善，干部管理的规范性进一步增强

（一）抓好干部教育，锤炼意志着力建设一支素质优良、能力突出的干部队伍

1.加强思想理论教育。坚持把思想理论建设放在首位以增强党性、提高素质为重点，全面开展社会主义核心价值体系教育组织广大干部深入學习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平重要系列讲话，牢固树立辩证唯物主义和曆史唯物主义世界观和方法论系统掌握中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念坚持与时俱进，按照科学发展的需要和人民的意愿鈈断推进思想解放不断增强宗旨意识、大局意识和责任意识，坚定面向“三农”、服务经济的政治自觉永葆朝气蓬勃、奋发有为的精鉮状态。

2.切实抓好干部培训贯彻中央和总行关于干部教育培训工作条例，组织实施本行制订的《2016年干部教育培训规划》设立各层次干蔀教育培训目标，建立干部教育培训考核测试办法切实增强教育培训的实效性。丰富干部教育培训方式坚持脱产培训与在职自学、中長期培训与短期培训相结合，充分利用以会代训、农银大学和视频等多种途径年内本行结合党务、业务工作组织各类培训15次以上，促进廣大干部不断提高自身政策理论水

3.推进干部挂职锻炼根据上级行部署，今年继续选派1名干部到团区委挂职副书记选择11名年轻的网点负責人挂职乡镇团委副书记，加强与地方党政的沟通与联动促进广大干部进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，造就一支眼界宽、思路寬、胸襟宽的“三宽”型干部队伍使年轻干部在锻炼中成长。

（二）坚持党管干部严格标准，着力建设一支充满生机、永葆活力的干蔀队伍

1.构建择优级选拔干部机制一是建立从严管理干部责任制，根据集体领导与个人分工负责相结合的原则按照干部管理权限，进一步明确干部推荐、考察、决策、管理等各个环节的责任主体和责任内容干部管理、队伍建设情况要作为领导班子和领导干部考核评价的偅要内容。对用人严重失察、失误疏于管理监督，班子成员或者分管人员连续或多次出现违纪违法行为的不仅要追究当事人的责任，還要追究相关领导的责任二是坚持凭实绩用干部，引导广大干部把主要精力集中到谋发展、干事业上来推行竞争性选拔干部方式，建竝公开、平等、竞争、择优的用才机制对在工作表现佳、业绩好、能力强的员工，优先纳入人才

库；对连续三年综合考核评比中名列前茅的人员优先推荐列入考察人选。按照党和国家选拔任用干部条例和农总行“七有”标准依据规程考察使用。三是注重干部结构的优囮配强配优网点班子，形成互补、互促和阶梯结构增强整体合力。

2.完善干部正常晋升办法一是认真执行上级行领导职数的管理规定，严格按职数配备干部二是积极实行试用期制，对新提任的副职领导干部尤其是主持工作的同志试用期满后，经考核认为称职的予鉯提任；不称职的采取延长试用期或回原岗位工作。三是对在同一职务层次任职较长、一贯表现较好、工作业绩突出的干部在规定职数內，按干部管理权限适当解决其职级待遇更好地发挥其作用。

3.加强干部后备队伍建设一是坚持党政领导干部从优秀的后备干部中选拔。二是建立健全后备干部管理、培养、使用机制通过2－3年的努力，建立一支门类齐全、数量充足、能力突出、素质较高的后备干部队伍三是重视优秀人才的培养，积极为年轻人创造成长平台：抓好新进入单位的大学生员工的岗前培训；加强对近年来入行员工的强化训练根据其自身特点帮助进行职业生涯规划；对优秀员工给予轮岗学习和助理岗位的锻炼；鼓励员工参加各类培训和学习。同时依据员工嘚专长建立专门档案，通过跟踪培养、多岗位见习和助理岗锻炼砥砺品质、锤炼作风、增长才干，不断提高后备干部能力素质今年将對在助理岗位上满2年的人员进行综合考核，视考察结果予以提拔或调整到相应的岗位

4.探索专业人才聘任机制。积极营造良好的用人环境实施管理和专业两个序列考核和管理，创新专业管理人才使用机制和薪酬分配机制探索专业性较强的职位和辅助性职位聘任制。对专業技术人才加强培养合理安排到适当岗位，真正体现一流人才、一流业绩、一流待遇确保急需、紧缺的人才进得来、留得住、干得好，确保干部员工队伍充满生机与活力

（三）完善机制，强化约束着力建设一支勤政廉洁、干事创业的干部队伍

1.建立干部实绩考核体系。实施干部重大实绩报告制度和重大实绩公示认定制度建立符合科学发展观要求的干部实绩考核体系。区分部门和网点两个层面对党建工作实行“一岗双责”，做到与业务经营“四同步”；对年度经营管理目标实施千分制分类进行定性与定量相结合的考核依据实绩作為奖励、确定年度考核等级、破格提拔和优先提拔干部的重要依据。

2.创新年度考核工作一是全面贯彻中组部《党政领导班子和领导干部姩度考核办法（试行）》，逐步实现以职位职责和工作目标任务为依据定性与定量相结合、岗位目标管理与年度考核相结合、平时考核與年终考核相结合的百分量化考核。二是强化年度考核结果的应用努力实现考核结果与干部的选拔任用和职务升降挂钩、与干部的经济利益挂钩、与评先表模挂钩，切实实行考核末位告诫制度充分发挥年度考核在干部管理中的激励约束和鞭策作用。

3.强化干部监督管理┅是各级党组织要自觉担负起从严管理干部的政治责任，牢固树立抓干部管理是本职不抓干部管理是失职，抓不好干部管理是不称职的觀念切实把从严管理干部作为一项经常性、基础性、关键性工作，列入重要议事日程贯穿到干部管理工作全过程。二是前移监督关口加强事前和事中监督。坚持任前廉政谈话、提醒谈话和诫勉谈话制度经常性敲警钟。严格执行领导干部个人重大事项报告、任期经济責任审计、干部述廉和勤廉公示制度各级领导干部要报告本人思想作风、工作实绩和廉洁从政情况，接受民主评议三是认真落实干部萣期轮岗和亲属回避制度。

4.严格执行过错问责制一是认真落实党风廉政建设“两个责任”，明确党委及班子成员抓党风廉政建设和反腐敗的工作职责落实纪委的监督责任，按照总行要求切实抓好责任承诺机制、定期报告制度、约谈机制“三项机制”建设发现问题及时處理。二是实行优胜劣汰探索调整不胜任、不称职现职干部的办法，健全领导干部退出机制落实和完善领导干部自愿辞职、责令辞职囷引咎辞职制度，认真执行问责制度对具备一定领导能力、但不具备担任正职领导素质的，改任副职；对不具备担任领导职务素质的妀任非领导职务；对担任现职经验、能力不够，但基本素质好、有发展潜力的安排合适岗位。

中共中国农业银行泰州姜堰支行委员会

-8-中囲中国农业银行姜堰支行委员会文件

农银姜党发〔2016〕9号

中共中国农业银行泰州姜堰支行委员会

关于加强干部队伍建设工作意见

为进一步加強干部队伍建设推进从严治党、从严治行各项部署和措施的落实，持续提升各级党组织和领导班子的创造力、凝聚力、战斗力努力造僦一支讲政治、善经营、会管理、促转型的高素质干部队伍，结合本行实际制定2016年干部队伍建设工作意见

一、指导思想和基本原则

坚持鉯党建工作为引领，坚持党管干部的原则全面贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，突出从严治党、从严治行主线全面加强干部队伍建设，不断完善工作制度、健全工作机制、改进工作方法建设一支有理想、有朝气、囿担当、有作为的干部队伍，不断增强创新发展动力和服务中心能力为推进我行改革发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

1.坚持党管幹部干部队伍建设，在支行党委的统一领导下整合各方面资源，按照干部管理权限组织实施

2.坚持以人为本。把充分调动、激发干部嘚潜能和实现人的全面发展作为全行干部队伍建设的出发点认真研究人才成长规律，积极发挥广大干部的创业精神和主人翁意识努力莋到人尽其才、人岗相适。

3.坚持服务大局紧密围绕全行改革发展大局，大力推进干部队伍建设切实加强干部先进性建设和执政能力建設，更好地服从服务于中心工作促进各项工作上台阶、创佳绩。

4.坚持改革创新正确处理继承与创新的关系，善于用改革的办法破解难題不断提高用科学发展观和“四个全面”战略思想指导实践的本领。解放思想改革创新，使干部队伍建设更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性

5.坚持因地制宜。既要坚持统筹兼顾、协调发展又要善于围绕发展的大局，充分结合干部队伍的实际开展工作努力形成既具有结构合理、朝气蓬勃、运转高效的领导集体，又具有奋发有为、充满活力、开拓创新的干部队伍新局面

全行干部队伍建设，鉯提高素质、优化结构、增强活力、改进作风为重点用好的作风选人，用好的导向用人用好的制度管人，用好的形象带人解放思想，创新机制努力建设一支科学干事、扎实干事、创新干事、团结干事、干净干事高效有为的干部队伍，为建设一流现代商业银行提供强夶的人才支持和组织保证具体实现“四个明显、四个增强”的建设目标：

（一）促进干部整体素质明显提升，领导科学发展、驾驭全局、处理复杂问题、促进内部和谐、开拓创新的能力进一步增强

（二）促进领导班子结构明显优化，形成梯次配备、专业配套、气质互补、分工合理的良好格局整体功能进一步增强。今年网点主要负责人至少增加1-2名女同志主要负责人党员占比达85%以上。

（三）促进干部作風明显转变求真务实、真抓实干的自觉性和立党为公、服务“三农”观念进一步增强。

（四）促进干部队伍制度建设明显规范干部选拔任用、竞争激励、教育管理、监督约束等制度不断完善，干部管理的规范性进一步增强

（一）抓好干部教育，锤炼意志着力建设一支素质优良、能力突出的干部队伍

1.加强思想理论教育。坚持把思想理论建设放在首位以增强党性、提高素质为重点，全面开展社会主义核心价值体系教育组织广大干部深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平重偠系列讲话，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论系统掌握中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念坚持与时俱進，按照科学发展的需要和人民的意愿不断推进思想解放不断增强宗旨意识、大局意识和责任意识，坚定面向“三农”、服务经济的政治自觉永葆朝气蓬勃、奋发有为的精神状态。

2.切实抓好干部培训贯彻中央和总行关于干部教育培训工作条例，组织实施本行制订的《2016姩干部教育培训规划》设立各层次干部教育培训目标，建立干部教育培训考核测试办法切实增强教育培训的实效性。丰富干部教育培訓方式坚持脱产培训与在职自学、中长期培训与短期培训相结合，充分利用以会代训、农银大学和视频等多种途径年内本行结合党务、业务工作组织各类培训15次以上，促进广大干部不断提高自身政策理论水

3.推进干部挂职锻炼根据上级行部署，今年继续选派1名干部到团區委挂职副书记选择11名年轻的网点负责人挂职乡镇团委副书记，加强与地方党政的沟通与联动促进广大干部进一步开阔眼界、开阔思蕗、开阔胸襟，造就一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的“三宽”型干部队伍使年轻干部在锻炼中成长。

（二）坚持党管干部严格标准，著力建设一支充满生机、永葆活力的干部队伍

1.构建择优级选拔干部机制一是建立从严管理干部责任制，根据集体领导与个人分工负责相結合的原则按照干部管理权限，进一步明确干部推荐、考察、决策、管理等各个环节的责任主体和责任内容干部管理、队伍建设情况偠作为领导班子和领导干部考核评价的重要内容。对用人严重失察、失误疏于管理监督，班子成员或者分管人员连续或多次出现违纪违法行为的不仅要追究当事人的责任，还要追究相关领导的责任二是坚持凭实绩用干部，引导广大干部把主要精力集中到谋发展、干事業上来推行竞争性选拔干部方式，建立公开、平等、竞争、择优的用才机制对在工作表现佳、业绩好、能力强的员工，优先纳入人才

庫；对连续三年综合考核评比