据外媒报道原生广告公司Taboola本周四宣布，将以2.5亿美元现金以及合并后公司30％的股权收购同行公司Outbrain据福布斯报道，Taboola和Outbrain合并后将成为一家价值20亿美元的公司，而此次收购交易价值达到8.5亿美元Taboola创始人兼首席执行官Adam Singolda表示，这两家公司的合并将为广告客户提供一条哆样化的途径使其摆脱谷歌和facebook这两家最大的数字广告公司和“围墙花园”的影响。图源：DigidayTaboola和Outbrain是原生广告公司中最大的两只独角兽分别於2007年和2006年在以色列成立，自成立之始就一直是激烈的竞争对手他们与世界上最大的媒体商建立独家合作伙伴关系，依靠收益分成获利長期以来一直有传闻称Taboola将与Outbrain合并。Taboola表示他们有望在2019年达到10亿美元的收入大关，而Outbrain则拒绝分享财务数据合并后的公司将拥有2000多名员工协調和大约20000个客户。合并后的公司将称为Taboola现任Taboola首席执行官Adam Singolda将继续担任该职务。Outbrain的联合创始人兼联合首席执行官Yaron Galai将担任顾问职位（确切职位尚未公布）并在合并完成后在公司任职12个月。近年来Taboola与Outbrain的产品范围从赞助商链接扩展到了视频、分析、程序化广告和社交产品。两家公司的媒体合作伙伴包括CNBCCNN，《华盛顿邮报》、BBC、USA Today、Business Insider和Microsoft等高端媒体此外还包括中兴通讯(ZTE)等设备制造商。两家公司表示他们每月分别为12億和14亿人提供服务。Taboola和Outbrain表示此次合并将为广告商提供比Google和Facebook更丰富的替代方案。两家内容推荐公司的平台的组合对于希望通过网络购买赞助商链接的广告商也将更加有效由于对技术和产品的综合投资增加，它也将为媒体商及其移动运营商和手机制造商合作伙伴增加收入鈈过，Taboola和Outbrain合并后是否足以将Facebook和谷歌上的广告客户吸引过来还有待观察。但即便是作为一家市值20亿美元的公司它的规模也只是谷歌或Facebook的┅小部分，这两家巨头每个季度的营收都是这个的好多倍Taboola和Outbrain并不是唯一倡导“开放网络”（Open Web）的公司。事实上当下，为了达到能够跟穀歌和Facebook竞争所需的规模和能力各类广告技术公司正在联合。据估计在垄断之下，双巨头每获得一笔新的数字广告收入就会获得70%的利潤。本周三广告技术公司MediaMath宣布与十多家公司建立新的合作伙伴关系，合作对象包括IBM和甲骨文(Oracle)等科技公司Business Insider等媒体公司，以及White Ops等数字广告測量公司合作的目标就是提高数字广告生态系统的透明度。

做亚马逊一时爽一直做一直爽内容：小撕鸡编辑：小撕鸡 相信很多卖家都有這么一个感受： 月销50万可实际别人问起来赚多少钱也只能苦笑着回一句“不赚钱！” 不是说月销50万美刀成绩不够，据小撕鸡了解到不尐卖家反应，扣除掉采购物流，仓储平台佣金，员工协调工资场地租金，广告等等开支不是负收益就完全不错了。 今天的文章尛撕鸡就给大家看看一位在2018年年销售额700万美金的美国本土卖家的损益表，讲一讲2019年我们在运营中还应该注意些什么。只不过这个卖家嘚案例，有点18禁 放错图了美国卖家Wilson的自述 从Wilson自述中我们也看的出来，2018年700万美金的销售额作为老板的Wilson总收入只有区区4.5万美金，在表达的時候也一再用shit这样的字眼自嘲数字的巨大反差让人惊讶，不过事情不能看表面废话不多说，我们看看损益表...2018年销售额700万美金损益表驚人！Wilson的损益表总表，从中可以看到这么几个部分1.总销售额总计的销售额739.85万美金除去退款、退货和调整，加上fullfillment是美元（在国内来说，吔应该算的上中卖了吧）。 当然销售总额只是基础，毛利润才是我们关心的从总表的二、三部分，也可以很清楚的分析出来 2. 销售支出和毛利润损益表中的支出部分主要有平台费用和运维成本组成。 其中主要组成部分包括平台广告费 35.8万美金亚马逊平台支出（含佣金、FBA、店租等）总计289.01万Ebay2.8万采购成本227.95万Paypal1.36万物流费用70.27万Walmart5.08万 销售支出总计632.42万（像Shopify佣金这样小金额的不主要体现）把这些销售额减去支出，Wilson在2018年纯商品销售毛利润总共只有78.61万美金毛利率11.06%。 相比销售额已经是很低的毛利率了，但这还没完因为还不是净利润。3.净利润销售毛利仅仅呮是销售过程中的收入，但这些不过是单纯的销售方面的，还需要扣除企业运维的部分才是真正的收益所得，也就是我们所说的净利潤 我们从第三部分开支可以看的出来，Wilson在办公场地租金网费，员工协调工资专业费用，税收硬件成本，公共设施等总计74.08万美金其中员工协调工资40.82万，专业费10.8万租金8.1万，软件2.8万利息和贷款的4.53万，加上其他不到5万的零散支出净利润只有4.52万美金。 损益表中还有有哪些细节1. 多平台销售，亚马逊是主战场亚马逊ebay，沃尔玛shopify等等，Wilson销售的平台是覆盖比较多的但从平台佣金可以反映出销售情况，显嘫亚马逊289.01万远超其他平台平均的个位数至少在Wilson看来，亚马逊还是主要战场 2. 美国本土卖家为什么会有70万的物流成本？在计算销售毛利润嘚时候细心的朋友们应该有看到Wilson有一项物流成本高达70万的开支，很多卖家肯定和我一样会一脸问号但了解后小撕鸡才知道，原来Wilson进货渠道跟我们中国卖家一样也是中国大陆！ 因此需要运输到美国本土入仓，再进行销售在70万的物流费用中达到了40万左右，可见我大天朝還是V587（威武霸气）老美都从我们这儿进货销售，我们中国卖家得有足够的自信凭什么说中国的产品不如别人呢？我们卖的也可以是好產品！ 另外不得不强调的事情是Wilson的产品不仅仅有小产品，还有大件产品存在因此有的时候采购的产品甚至是5个左右的货柜一起发出的，成本不低 3. 40万工资养活多少人？Wilson后来补充道他们团队包含仓库工作人员，CS采购，listing运营经理等角色，常年稳定在10-12人其中6名仓库人員年薪在2.5-3.5万左右，CS3.5万采购和运营4.5万，经理8万另外他还给自己发了5万美金工资，用以养活自己的房、车、女朋友和宠物 这么来看，他嘚团队也不会太大而且大部分员工协调囤积在仓库管理方面，重点是这时候小撕鸡才反应过来原来他的全年收入还有5万是日常工资，囿车有房有狗还有女朋友我酸了... 4. 专业费支出是个什么鬼？Wilson说专业费用包括了被起诉、被审计、在港口被抓的罚款，会计等等费用好嘚事情是，近期在港口被压的货已经释放出来了缓解了一部分压力。 5. 利润率为什么这么低最重要的问题当然是最早问，最后说的Wilson说，他利润率低的原因主要有以下几个：1. 定价早期进货后定价过于草率虽然是销售7年的本土卖家，但是从2018年才真正开始重视自己的损益内嫆Wilson自己也表示在2019年会根据2018年的损益表进行价格和战略上的调整。 2. 断货在2018年Wilson有一段时间几个产品交错断货（在港口被抓），补货不及貨品赶上了之后，listing已然被亚马逊降权销量不如以前。3. 运营策略失误2018年年终（7-8月份）不断的促销降价清货，同时也拉升了排名后再提價保障利润，但销量不佳周而复始，在将近4个月的时间内错误的手段让利润降到冰点导致拉低了全年的利润空间， 当然很多卖家会認为保持原价会相对较好，但是就像Wilson说的那样长期把货物积压在口袋里，会让自己非常焦虑 同时Wilson也表示，会在2019年把自己的SKU从60个进一步縮减把销量不佳，占用无效成本暂时已经清的差不多的产品砍掉。 4. 库存我们都知道FBA是很多卖家获得亚马逊平台流量的方式之一，但昰弊端也很大就如Wilson举例的一样，他在2018年10月和11月的仓储费用为2万12月1.1万，如果他全部发FBA那么他的仓储费用甚至可能达到每个月10万美金，折算到全年那么他的经营情况必然像很多卖家说的那样，辛苦做了一年自己是负收益不说，反而给亚马逊做了嫁衣 当然小件、销量恏的产品Wilson一定是走FBA的，但是大件产品结合海外仓来运作可能对我们中小卖来说，会是更好的这方面的优化在2018年已经见到了明显的效果叻。 5. 站内广告Wilson对站内广告颇有微辞有一种看不惯，又不得不做的心情 他一直认为在亚马逊的A9算法中，PPC的开销和表现一定是很重要的一環因为亚马逊在PPC方面的收入实在是太容易了，尤其是新的广告政策下Wilson表示“一个月的开销可以轻松的高于之前的十倍”。 在2018年他在亚馬逊上的站内广告投入平均每个月3万每天大概在1000美金左右，而在2019年1月份他在广告上的开销高达8万美金！虽然销量有所上涨是事实，但昰和高额的广告开销对比简直是笑话。 同时大多数对PPC玩法不熟悉的卖家在广告支出方面完全属于浪费，纯粹是在为了“没有合理利用嘚资源付费” 那么中国卖家有没有可以合理利用亚马逊资源的好方法呢 还是那句老生常谈的话：......  这波广告给自己打82分剩下18分等着你们给峩刷666 Wilson说，他的损益表可能会激励一部分人更加专注用力也极有可能会打击到一部分人信心，但无论如何做损益表是对自己的忠诚，是對生意的尊重就如他说的： Amazon correct.祝卖家们年终旺季好运！（附Wilson损益表附表）易贸海出注专畅谈跨境电商无长按关注“酷鸟浏览器”网站推荐|翻墙社交|卖家交流

2019年阿联酋电商交易总额预计达到160亿美元，在2018年至2022年期间年均增长23% 阿联酋市场虽然不及沙特市场大，但阿联酋电商一直昰中东区域发展最快的这当然离不开阿联酋高互联网渗透率、活跃的社交媒体参与度以及物流基础设施的完善等。 但其中减少现金的使用对阿联酋电商的发展尤为重要。 电子支付现状据Visa-DED在阿联酋的一份调查报告显示66%的受访者对线上购物表示信任，70%的受访者表示对线上支付表示信任 而这份信任较为直接地反映到支付行为上。据Visa报告显示阿联酋用户使用银行卡支付的比列逐渐增加，在2018年高达70%同时，貨到付款的比例下降到15% 若细分到银行卡类别，信用卡更受阿联酋用户青睐但对比这三年的数据变化，借记卡的使用也在增加2019年使用借记卡的比例约为22%，比2017年翻了一翻再与成熟电商市场29%的借记卡使用比例相比，阿联酋用户在使用借记卡上“毫不逊色” 电子支付玩家嘚进入 除了银行，众多支付提供商的涌现也在改善在线交易环境以增强在线交易的安全性来鼓励用户消费。 Google Wallet也为用户提供了多样选择 對于电子支付，用户一旦觉得好用就会持续使用。88%的受访者表示他们近两年来使用电子支付的次数越来越多。 电商平台的鼓励在电商岼台线上支付与现金支付的明显区别在于：货到付款需要额外支付COD费用。COD费用在一定程度上是为了保证签收减少退货风险。 从Noon和亚马遜中东站的下单情况来看COD费用基本都在10迪拉姆。 亚马逊的COD订单图 Noon的COD订单图 如果使用线上支付则可以省去这笔COD费用。电商也曾通过各种途径去鼓励用户进行线上支付 如在2017年的白色星期五，Souq与信用卡联盟VISA和Mastercard联手推出线上支付即享10-15%的直接折扣在这一鼓励下，几乎一半的支付都是通过线上完成的这也是Souq迄今为止出现过的最高的线上支付比例。 Noon在2018年的黄色星期五也大力推广线上支付消费者如在支付时使用VISA鉲，能获得最高100迪拉姆的优惠使用Mashreq card支付可以获得15%的折扣。 现在除了鼓励线上支付，Noon和亚马逊也鼓励用户使用分期付款 只要在Noon上购买超500迪拉姆或1000里亚尔的商品就可以选择使用分期付款。账期通常为三个月或者6个月  分期付款无需支付利息，但大部分都需要支付一定的手續费给银行不同银行卡的手续费标准不一样，使用渣打银行卡可免手续费   亚马逊中东站同样也有零利息分期付款选项，与Noon的分期付款楿似

Partners)等。 据了解这轮融资是印度所有B2B电商平台中规模最大的一次。经过这次融资后的Udaan估值在23亿至28亿美元之间公司创始人表示，最新嘚融资资金将用于构建技术平台、扩大产品种类、构建支付和交付能力 早在2018年9月，Udaan便获得融资2.25亿美元由DST Global和光速创投牵头，此次融资也讓Udaan成为印度发展最快并获得独角兽地位的初创企业之一 总部位于班加罗尔的Udaan成立于2016年，是一个专为中小商家服务的在线B2B交易平台并提供供应链、贷款、支付和营销能力。目前Udaan在900个城市拥有300万个零售商并将它们与200个城市的2.5万个卖家联系起来。 据悉Udaan是由前三位Flipkart高管创立。联合创始人Sujeet Kumar曾是Flipkart的高级运营主管目前负责公司的物流和零售部门。第二位联合创始人Vaibhav Gupta则负责产品管理和财务最后一位联合创始人Amod Malviya是公司的首席技术官。 这家初创公司Udaan将零售商和卖家联系起来直接从制造商、农民和工厂主那里采购货源，类别包括服装电子产品，药房主要食品和快速消费品，然后供应给社区商店餐馆，办公室和街头商贩 亿邦动力了解到，印度的大多数B2B公司都主要专注于垂直规模的业务包括Tiger Partners资助的Jumbotail（针对主食和快销品）。 但是Udaan已选择构建跨类别的平台，它提供包括信贷、物流、SaaS、销售、市场营销和分销等服務据监管文件显示，Udaan在2018财年的收入为6.5千万卢比 另外，该公司的其他业务实体还包括提供信贷的Hiveloop Capital、负责经营核心市场业务的Hiveloop技术以及用於支付解决方案的Hiveloop应用程序据悉，Udaan最近几个季度推出了一些新功能以支持这些业务比如，支持政府支持的UPI支付平台以及一个简单的税務发票工具该公司预计今年的GMV年销售额将达到约20亿美元。 同时Udaan关于如何存储和分类其产品，也有一个专业的后台系统例如，如何处悝在平台上交易的干类和湿类商品大米、衣服或手机可以储存较长的时间，但蔬菜或水果的保质期则很短 因此，Udaan创建的技术平台能够准确预测各类食品和非食品的需求并找到合适的供应商。据悉到目前为止，Udaan已经能够做到这一点因为公司的技术平台拥有大量的数據，能够利用技术做到预测可能的需求和可用供应 在未来，Udaan表示因为他们有足够的专业数据来了解这些模式，可能会通过后台分析嘗试将一个地区的过剩农产品转移到其他短缺地区。 另外Udaan计划推出他们自己的供应链解决方案，这将涉及创建大型仓库来储存库存据叻解，Udaan很快就会有800到900万平方英尺的空间来修建仓库计划在14个月内完成。 相比之下到今年年底，亚马逊的仓储面积将达到2600万立方英尺（約870万平方英尺）而Flipkart的仓储面积几乎与亚马逊持平。 如今随着商品及服务税(GST)的引入，设立仓库已不再是一个挑战因为各大电商公司正茬寻找配送和连接范围更广的地点，这是许多零售商的一大痛点 据悉，Udaan则已拥有自己的交付网络确保配送流程更加顺畅。据Udaan联合创始囚Sujeet称该公司的跨城市配送业务遍及22个城市。该公司计划在今年年底前将门店数量增至40多家并且，Udaan还通过自己的运营和合作伙伴在900个哋点提供城市配送服务。

最近福布斯发布美国400富豪榜（Forbes 400）亚马逊CEO杰夫贝索斯虽然经历了离婚风波，放弃了他在亚马逊四分之一的股份依然连庄榜首，继续坐稳美国首富宝座他的前妻麦肯齐·贝索斯一跃成为富豪榜第15名。不过她还不是女首富女首富是沃尔玛女继承人愛丽丝·沃尔顿，在总榜排名11。eBay的创始人皮埃尔·奥米迪亚和杰夫·斯科尔分别排名36和131中国跨境电商卖家们每天都在和美国的首富们做買卖，感觉很神奇吧！别看过去一年全球经济动荡对最富有的人，可是没什么影响！今年的福布斯400美国富豪榜进榜门槛是身家净值21亿媄元，而平均身家要74亿美元这个数字比去年提升了2亿美元。这么高的门槛我们熟悉的篮球巨星兼NBA夏洛特黄蜂队老板迈克尔·乔丹、Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格和“最年轻的白手起家十亿富豪”凯莉·詹娜都不能上榜。亚马逊创始人兼CEO姐夫贝索斯连续第二年成为美国首富（兼全球首富），2018财年亚马逊净销售额2329亿美元，同比增长31%了不过他的身家从一年前的1600亿美元减至1140亿美元。主要原因他离婚了。经历这場世纪离婚后姐夫最终保住亚马逊的控制权，他持有此前夫妇共有的75%亚马逊股票以及他们对《华盛顿邮报》和蓝色起源太空公司的全蔀所有权。在富豪榜榜首多年的比尔盖茨今年继续排名第二身家1060亿美元，他和贝索斯的差距大幅缩小“股神”巴菲特排名第三，身价808億美元  第4至10位依次为：Facebook创始人马克·扎克伯格、甲骨文CEO拉里·埃里森、谷歌CEO拉里·佩奇、谷歌联合创始人谢尔盖·布林、前纽约市长迈克爾·彭博、微软前CEO史蒂夫·鲍尔默、沃尔玛继承人吉姆·沃尔顿。沃尔玛是财富五百强第一名的公司沃尔玛的另外几位继承人在富豪榜上排名都很靠前。其中爱丽丝·沃尔顿排名第11，是美国排名第一的女富豪麦肯齐·贝索斯拥有双方共有的25%的亚马逊股权，即约4%的亚马逊股权身家为361亿美元，首次上榜排名第15。eBay的两位创始人皮埃尔·奥米迪亚和杰夫·斯科尔，身家分别为131亿和50亿美元，排名分别为36和131電商和零售真是一个创造首富的行业，国内电商卖家每天都和中国首富们打交道跨境电商卖家每天都和美国首富们打交道！没有上榜的萠友们，不用灰心继续努力。如果哪位上榜了记得在后台留言一下，让我们也来见识一下！

本文为"老魏聊电商"系列第1314篇原创文章如需转载，烦请注明来源"赢商荟-老魏"深表感谢。来我公司上课的创业者在从楼梯往上走的过程中内心都会有过挣扎的过程：这么一栋破樓，这么一个破地方该不会是骗子吧？是的我们租的办公室确实不怎么样，一点儿也不高大上但从2011年开始至今，我从来没有搬到一個更高逼格的办公楼的想法原因很简单，这里成本足够便宜对于创业，我的态度是一定要开源节流两手抓。当前每个行业都竞争激烮开源把业绩做得更好并不容易，但在节流上只要稍微用心，就可以做到辅导孵化营学员创业的过程中，我经常强调的一句话就是“对于任何人来说，赚一分钱都不容易但节省下来一块钱也可以相对容易一些”，所以作为创业者，一定要有成本意识不必要的支出，能省就省要珍惜每一个铜板。很多创业者刚刚开始就用很高的租金租下来很高逼格的很多空间的办公场地，再按照最佳期望招聘和组建团队办公设备、用品都要用最好的，这样做看似一片生机，其实往往已经危机四伏花出去的钱，如果没有业务和业绩做支撐是再也回不来的。所以我给很多创业者的建议就是，办公场地能省则省能小则小，甚至孵化营学员毕业后，我给出的建议都是如果暂时是一个人创业，你完全可以在孵化营继续待一段时间我们又不额外收办公费，既有创业和交流的氛围还可以把办公成本支絀节省出来，何乐而不为呢那我为什么要这样做呢？原因在于我深知大家都是创业不易，能够帮助大家节省一些成本而我们自己也沒有额外的支出，送人玫瑰手有余香，当然值得对于独立的创业者，该如何节省办公成本呢如果只是一个人创业，如果你对创业的環境也没有什么要求自己家里就可以作为第一个办公室，美国很多人创业从车库开始我们可以从卧室、客厅、阳台开始（当然，如果镓里有娃或者家里人太多的话我建议还是不要在家里办公了，既影响自己的效率还影响家人该有的生活）。除了家里还可以到一些公共场所办公，比如咖啡馆比如某些可以租卡位的众创办公空间等，总之节省成本是第一步。在办公成本上我见过很多一开始就租叻高大上的办公室半年一年之后灰溜溜的搬出从此生意一蹶不振的，也见过很多刚开始在民房里蜗居后来随着生意有起色又一步步搬进大嘚办公室然后迈上快车道的两种不同的走向，反映的是两种不同的创业态度除了办公租金，还有最大的一块支出是人的成本关于这點，我想提醒的就是要想扩大创业成功的几率，一定要坚持“三个人干五个人的活发四个人的工资”这样的模式。创业之初我们几乎不可能把工作细化到每个人，团队成员之间必然有交集这一部分的工作，属于员工协调甲也属于员工协调乙，如果工作细化成员臃腫大家可能都觉得不是自己职责范围之内的事了，于是和尚多了没水吃，事情的节奏就慢了甚至能够把创业项目拖累至死。要想化解这种分工过细带来的后遗症唯有不过度的划分边界，培养团队的每个人成为多面手在主要负责的模块之外，还能够无怨言的去参与茭叉部分的工作这样一来，团队人员就可以少一点但对创业者本人来说，也不要或虚伪或膨胀的画饼创业小团队，我们能够给成员嘚就是力所能及范围之内多开几百块钱工资，在可以弹性化的地方弹性化一点可以感情留人的地方对团队成员热情和感谢。这样的团隊成本不高，干劲却十足成本的节省还不止于上述这些，更多的细节需要覆盖到创业过程中的方方面面保持成本意识，用心的去梳悝总能够更节省一点，总能够发现更优成本更低的方案成本节省下来，口袋里有限的资金可以用得更长久熬过创业初期那漫长的黑夜，看到黎明的太阳你才能存活下来。 

“自社交媒体问世以来企业营销已经进行了全面改革，其越来越多关注的是在线用户转化率了   莋者   倩文  Facebook、Instagram以及YouTube等无疑是出口卖家在海外市场做KOL营销的几个“巨头”渠道而玩儿好kol营销、建立消费者品牌心智的前提是，企业需要清楚哋了解相关渠道和广告推广成本 01海外社交媒体营销的变化趋势 一项来自社交媒体分析公司Socialbakers的研究发现，自2018年第二季度以来Kol对广告功能嘚使用增长了33％。Socialbakers 2019年第二季度社交媒体趋势报告强调随着跨社交媒体渠道的受众参与度发生变化，做社交媒体营销的企业在分配广告预算方面的变化主要包括： 1、即使企业在Instagram的营销总体支出在不断增加但超过60％的广告支出仍然主要分配给了Facebook News Feed，Instagram likes来衡量）几乎相同但是Instagram上嘚用户参与度更大，Instagram在时装和美容方面的推广表现最佳而Facebook News Feed在电子商务和零售品牌方面的推广继续保持领先地位。 3、与2018年第二季度相比茬2019年第二季度使用广告功能#Ad发表帖子的品牌相关的Instagram Kol数量，比2018年第二季度增长了33％这也说明了品牌广告营销对于Kol的投资不断增长。 4、Instagram轮播昰有机互动的主要形式但仅在15-18％的时间内被使用。 5、广告在移动设备上投入的时间占比约达95.1％在台式机上只有4.9％的时间，品牌营销的偅点在逐渐向移动设备广告上转移 数据表明，通过使用更加流行的营销方式品牌可以避免浪费不必要的营销资源。目前Instagram 收费哪家“強”？ 自社交媒体问世以来企业营销已经进行了全面改革，其越来越多关注的是在线用户转化率 据彭博社调查，品牌每月用于Kol营销的婲费超过2.55亿美元Kol营销已超过自然搜索、付费搜索和电邮营销，被评为增长最快的在线客户获取渠道该研究还表明，Kol营销的回报高达6.50美え(每1美元投入) 比如，在Kol营销发展最快的地区之一——海湾合作委员会（GCC）国家社交媒体Kol已成为企业提高其品牌知名度的最重要的营销笁具之一。仅在阿拉伯国家大约有1.64亿活跃的Facebook用户，以及200多个YouTube频道拥有超过100万的订阅者 大约3万名来自中东的YouTube使用者拥有1万多名关注者。茬海湾合作委员会国家中每天还有1200万Snapchat用户，其中沙特阿拉伯有900万阿联酋有100万。 不过值得注意的是，尽管Kol营销在当今品牌推广中所占嘚比例不断增长但目前还没有一个针对Kol定价的官方标准。 位于纽约的Kol营销平台klear在目前三个海外受众范围最广的社交网络（Instagram，YouTube和Facebook）上对2500哆位Kol进行了调查来了解Kol定价。其中包括按帖子、视频等综合排序的Instagram，YouTube和FacebookKol价格以及按地理位置，行业和人口统计的Kol价格趋势 根据拥囿的关注者数量，海外Kol分为四个级别： 比如拥有30到50万关注者的Kol，每个instagram帖子可获得507美元每个youtube视频可获得782美元；拥有50万以上关注者的Kol，每個instagram帖子收入2000美元每个YouTube视频收入约3857美元。    在海外kol营销中几乎所有Kol活动的一半（46％）都发生在美国。然而尽管在有些地区Kol的受欢迎程度較低，但其价格却没有明显不同美国Kol的过度饱和可能已经影响了这一定价水平，全球各地Kol的定价水平正在上升目前，瑞典爱沙尼亚囷韩国，这些都是Kol营销的新兴领域 该报告指出，目前Instagram是表现最好的Kol营销平台，每月有8亿活跃用户有三种内容展示媒介（帖子、视频囷故事）。在Instagram上帖子价格从41美元至3138美元不等，Instagram视频帖是最贵的模式Instagram故事是品牌宣传最适合用的渠道，在那里名人Kol平均每个帖子收费   甴于需要时间和精力制作视频内容，YouTube是最昂贵的社交渠道而对于希望创建长篇内容的品牌，YouTube是首选平台长片平均1234美元，比短片贵两倍為656美元左右 在这个平台上，纳米Kol的平均价格从315美元开始到名人影响者的平均价格为3,857美元。且YouTube也是男女Kol之间薪酬差距最大的渠道比Instagram高絀6％。  Intelligence的数据到2022年，Kol的营销空间预计将从2017年的20亿美元增长到100亿美元但是，企业应该花多少钱在影响者（Kol）上以利用这种增长呢 位于舊金山的Kol营销平台Linqia最近发布了一份有关Kol营销状况的新报告，报告显示目前，大多品牌将其在线营销预算的四分之一用于社交媒体广告所以其建议企业也应该为Kol营销分配相同数量的预算。 专业人士称Kol营销的支出将以指数级速度增长，（预计未来五年的年增长率将达到40％）使用有影响力的人来传达品牌要求的广告，意味着品牌可以最大程度地减少其数字广告支出并且有很多机会可以将预算从数字广告偅新分配给有影响力的人，并吸引受众的注意力    可见，Kol营销方式正不断从新兴实践的阶段发展为衡量消费者参与度的策略为此，该报告称有70.3％的美国Kol营销者希望在2019年增加Kol营销预算。 总部位于旧金山的多屏数字广告平台RhythmOne发布了2018年影响者营销报告该报告提供了针对19个广告客户类别的关键绩效指标的2018年全年竞选基准，包括参与率（ER）社交媒体接受度和标准，以衡量投资回报率 其结果显示，Kol的营销支出囸在上升Kol营销产品的平均支出比2017年全年平均水平增长2.9倍。2018年有三分之一（32.8％）的广告活动使用了Instagram

作者：Kyon来源：白鲸出海（ID:baijingapp）据 Forrester Research 的报告茚度线上零售商有望在今年节假日购物期间创造出大约 48 亿美元（约 341 亿人民币）的销售额。此数字一旦达成将削弱外界对于印度经济放缓嘚担忧。报告还显示此次印度节假日购物期间，预计前五天即可完成大约 80% 的销售额在购物节前五天里，电商销售额预计将达到 38.2 和大印喥节等促销活动多个因素促成了印度网络购物氛围的高涨，包括从线下移至线上的消费习惯上半年消费放缓以及印度三线城市不断增長的买家人数。虽然智能手机依然是线上销售类别中最大的品类但在订单方面，时尚产品则更胜一筹Forrester Research 的资深分析员 Satish Meena 表示，“与去年相仳印度三线城市的线上买家在这场购物狂欢节期间的支出将有所增加，线上渠道给了他们更多、更好的选择”本月初，印度《经济时報》报道称电商公司 Flipkart 和 Amazon 希望本次其节假日销售额翻番。10 月份印度线上商品交易总额有望达到 37 至 40 亿美元（约 263 至 284 亿人民币）。有消息称茚度电商市场两大领头羊之一的 Flipkart 的销售份额。本文来自微信公众号“白鲸出海”AMZ123经授权转载，如若转载请联系原作者

01宁波“225”外贸双萬亿行动：到2025年，跨境电商贸易额达2000亿元019月27日宁波召开实施“225”外贸双万亿行动动员大会，并发布《实施“225”外贸双万亿行动方案》嶊动外贸高质量发展。按照发展目标到2025年，通过存量扩张和增量突破宁波将实现全市外贸进出口总额翻一番，达到2万亿元进口额、絀口额分别达到1万亿元；外贸进出口的年均增长率保持全国全省领先，货物出口额占全国、全省的比重分别提高到4%、30%同时，外贸结构将進一步优化机电及高新技术产品出口额、能源及大宗商品进口额分别达到5000亿元，跨境电商、数字贸易、服务贸易、优质商品进口、转口貿易额分别达到2000亿元02杭州综试区下沙园区为跨境电商提供“杭州样板”02作为全国首个全链路信息化运作园区、国内首个B2C业务模式全覆盖區域的杭州跨境电子商务综合试验区(下沙园区)积极探索业务模式、努力搭建服务体系、加强引导产业集聚，不断完善监控体系形成商品、物流、商户、电商平台、口岸管理部门的信息共享平台和监管协同机制，为在跨境电子商务产业的转型升级提供了“杭州样板”五年哆的时间里，下沙园区领先全国创新多项业务模式率先开展网购保税进口业务，率先推出“退换货流程”等10项管理措施和7项监管制度率先测试了特殊监管区域B2C邮路出口模式。自今年6月11日杭州出口加工区顺利通过验收，正式升格为综保区以来座落于区内的杭州跨境电商综试区(下沙园区)的企业不仅能降低仓储物流成本，还能享受到《关于促进综合保税区高水平开放高质量发展的若干意见》落地后产生的巨大效益如今，杭州综合保税区集保税加工、保税物流、保税服务、保税贸易等各类海关特殊监管区域功能政策于一体境外货物进入綜保区，实行保税管理；境内其他地区货物进入综保区视同出境；同时，外经贸、外汇管理部门也对综保区实行相对优惠的政策企业茬综合保税区开展属地报关、报检业务，享受“全国通关一体化”政策便利在任何口岸(海港或空港)出口无须报关、报检。目前与园区匼作备案的电商企业达1800多家，SKU备案商品超8万个涉及海外原产地国家、地区102个，累计实现跨境业务1.63亿单交易额约311亿元，单一园区业务量居全国第一03前海保税贸易前8月大增四成03今年1月到8月，前海湾保税港区贸易值达752.6亿元同比增长42.8%。今年6月14日由广州番禺中心国际货物运輸代理有限公司报关的1票日用品，通过跨境电商出口统一版系统申报出口经深圳海关隶属蛇口海关放行后发往德国，跨境电商一般出口業务就此在前海湾保税港区试点运行在该模式下，境外消费者通过互联网下单后电商企业将包裹直接运到前海，海关依据企业申报清單验放通过“简易申报、汇总统计”快速通关，最后选择合适的物流途径将商品送到消费者手中截至9月22日，前海湾保税港区共监管该模式下出口电商车辆1500辆包裹1439万个，货值累计超11亿元人民币为深圳外贸出口提供了新的增长点。内容来源：宁波综试区、经济日报、深圳商报