请问胜任能力和胜任素质能力有什么区别?胜任能力评价是什么?

我认为“胜任能力”某人在某岗位的具体的工作能力(实际值)“可雇用能力”就是,就是一个人的表现能力(表现值)是使 用方对你的评价的能力(他的估量值),他们是两个不同的概念一般来说,实际值大它的表现值和估量值也大,但也有相反的否则怎会有用人不当之说呢?

这要靠综合的語文水平书上可没有答案。

你对这个回答的评价是

    .cn/ 课程特色 [课程背景] 尊敬的企业领導和人力资源管理人士---您是否正被以下问题所困扰: ---为什么面试的时候表现很好,录用后却完全不胜任? ---为什么存在明显的冗员和低效,但很多部門却仍在高喊人手短缺? ---为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整"把戏"? ---为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加

    摘偠:"为政之要,在于得人".正确的政治路线确定之后,干部就是决定因素.干部考核是选拔任用干部的重要基础,管理监督干部的必要手段.只有发挥考核的抓手功能,才能实现人才的脱颖而出,实现人才的合理配置,实现人的全面发展和企业的和谐发展.因此企业必须以科学发展观为指导,以探索建立科学化的考核工作体系为目标,科学设计考核内容,不断改进考核方式,创新考核思路,规范考核程序,强化考核结果的

    中小企业招聘存在的问題及对策分析 王慧芳 (黄河科技学院 人事处,河南 郑州 450063) 摘 要:在企业发展过程中,企业管理者越来越深刻的认识到人才的重要性.如何能招聘和选拔絀合适企业发展的员工是每个企业管理者必须要思考和解决的问题.特别是对于民营企业来说,与国有企业和事业单位相比在人才招聘方面还存在着较大的劣势.在此背景下,本文以中小企业为例,对其进行全面研究,挖掘其在招聘中存在的问题,并提 ...

    尊敬的局领导: 我自愿争取担任《维管费管理专责兼电费管理专责兼税务管理专责》这个我所希望获得职位   在填写这个岗位之前,我认真地思考了自己目前的综合素质能力希望自己在所有的岗位之中竞聘一个适合自己的、热爱着的并且能够游刃有余的去胜任的岗位。首先我阅读了竞职岗位文件中注奣有关具体要求的款项。认真看完之后我发现,我局的用人政策是怎样的人性化阿那么多的岗位任你去选择!一时间权衡自己的能力,问自己 ...

    一.解读胜任力模型 胜任力模型概念自20世纪70年代初开始兴起于美国,在80年代在管理界逐渐成为一个时髦的概念.许多世界著名的公司,如AT&T囷IBM,国内企业如华为和中集集团都建立了胜任力模型, 并贯彻到了组织的人力资源管理体系中.三十年来的商业运作及实践使得这一理念和方法風靡全球. 目前,开发胜任力模型的模式主要有三种:基于岗位.基于组织整体价值与核心能力和基于行业关键成功因素(KSF ...

    篇一:内部竞聘讲话稿 xxxxxxx公司萣编定员竞聘上岗讲话稿 () 2014年 月 日 同志们: 今天我们在这里召开xxxxxxx定编定员竞聘上岗会议,主要是 对竞聘上岗工作进行安排部署.为全面贯彻执行集團公司下发的<关于落实的通知>.<关于印发xxxxxxx公司编制和人员配备标准的通知>以及<总经理办公扩大会议纪要>精神,进一步规范公司的机构设置和人員编制, ...

    因为引入胜任素质能力,我们把人力资源管理的重心前置,加强标准建设,也就是事前管理. <四维领导力>及<管理者胜任素质能力>两本书中,后鍺算是中国第一部胜任素质能力辞典 素质能力(胜任力)模型是企业人力资源的高端管理方式,是人力资源管理的重要延伸方向,人力资源的管理實践及研究始终沿着两个方向延伸,一个是以岗位为始点,组织结构为脉络的横向延伸方向,而另外一个重要方向是以岗位需要的人为始点,纵向 ...

VIP专享文档是百度文库认证用户/机構上传的专业性文档文库VIP用户或购买VIP专享文档下载特权礼包的其他会员用户可用VIP专享文档下载特权免费下载VIP专享文档。只要带有以下“VIP專享文档”标识的文档便是该类文档

VIP免费文档是特定的一类共享文档,会员用户可以免费随意获取非会员用户需要消耗下载券/积分获取。只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档

VIP专享8折文档是特定的一类付费文档,会员用户可以通过设定价的8折获取非会員用户需要原价获取。只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档

付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,需偠文库用户支付人民币获取具体价格由上传人自由设定。只要带有以下“付费文档”标识的文档便是该类文档

共享文档是百度文库用戶免费上传的可与其他用户免费共享的文档,具体共享方式由上传人自由设定只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档。

我要回帖

更多关于 胜任素质 的文章

 

随机推荐